下面是小编为大家整理的2023国企党建经验交流：“365”党建工作机制,引领助推创出360°新高（全文完整）,供大家参考。
2022年，面对严峻的疫情防控形势和艰巨的稳增长发展任务，*集团继续坚定“将抓好党建作为最大的政绩”的决心，坚持“365”党建机制，即以“铸魂、夯基、提能”为3个目标引领，以“教育培训体系、决策治理体系、责任落实体系、组织网络体系、保障激励体系、监督协同体系”为6个固本支撑，以“聚精会神抓党建、提纲挈领抓党建、融入中心抓党建、脚踏实地抓党建、突出特色抓党建”为5个实践要求，形成一年365天时时抓党建、事事强党建的良好格局，带领全体党员锚定“稳外拓内、创出新高”的年度目标，实现主要生产经营指标全面创出历史新高。
一、铸魂：创出新高中“猛志固常在”
大力弘扬伟大建党精神，传承红色基因，坚定理想信念，牢记使命担当，以实际行动筑牢国企“忠诚魂”。
强化政治建设，抓实教育培训锤炼坚强党性。深化“第一议题”制度，各级党组织召开近*余次会议及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神。认真落实党委理论中心组学习制度，开展研讨*余次。贯彻落实省第十二次党代会精神，集团党委书记对会议精神进行宣讲，举办专题学习培训*余场次。充分利用红色教育基地作为全国*行业第一个集红色革命教育、爱国主义教育、廉政警示教育于一体的红色教育基地作用，拓展沉浸式教育模式，开展以“老”“优”“青”党员为主体的“三谈三讲”党课活动，组织以传承红色基因为主题的系列宣讲活动，切实提升党员党性修养。
优化决策治理，上下同欲稳增长作贡献。坚持党对国有企业的领导，持续完善“三重一大”事项决策制度，深入贯彻习近平总书记“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的指示要求，把稳增长作贡献作为头等重要的工作任务，召开党委常委会*次，研究党的建设和“三重一大”等议题*个，充分发挥“把方向、管大局、促落实”作用。综合考量各方面要求，确定伸手翘脚努力可达的年度经营指标，充分调动党员主动担当作贡献、挑战自我创新高的积极性。坚持专班推进，先后召开*次重点工作推进会和多次专项工作会议，抓调度、强督促、保进度，形成大干快上的生动局面。
加强作风建设，五大提升保障发展质量。把加强作风建设作为全面从严治党的一项重要任务，印发进一步加强作风建设的实施方案，细化工作标准和任务目标，牵住主体责任这个“牛鼻子”，紧盯党员领导干部这个关键，对照“严真细实快”五大方面作风要求，着重从17个具体方面加强作风建设，对照“躺平式”作风四方面十种表现，以刀刃向内的勇气和韧劲，逐条进行对照检查，深挖问题根源，扎实推进整改，以作风提升推动质量提升，掀起“事争一流 唯旗是夺”的热潮。
二、夯基：创出新高中“积土而为山”
坚持大抓基层的鲜明导向，不断强化党建责任落实和党组织体系建设，推动基层党建工作全面进步、全面过硬，在创出新高中建设支部“硬堡垒”。
做实“党建大考”，压紧压实责任链条。制定集团党委落实全面从严治党主体责任年度任务安排、党建工作要点、重点任务清单，明确年度工作目标任务。开展党组织书记履行全面从严治党述责述廉和抓基层党建工作述职评议，*名党组织书记逐级述职，*个督导组全程督导。修订完善党建工作责任制考核办法，抽调精干力量对所属党组织实施全覆盖考核，考核结果与单位党组织负责人薪酬挂钩，层层压实党建责任。
激活“神经末梢”，严密组织网络夯实基层基础。推进新时代集团基层党建工作高质量发展的实施方案，扎实做好*项工作措施，推动集团以高质量党建引领高质量发展。注重经验推广，突出亮点特色，创建基层党建品牌*个，提炼党建工作典型案例*个。找准短板弱项，精准指导帮扶，开展新组建企业党建工作规范提升专项督导，推动基层党建工作质量整体提升。按照“一个项目推动一项工作、一项工作提升一个单位”的思路，坚持推行党组织书记抓党建突破项目，集团各级党组织层层认领、破解难题。
激发“内生动力”，点燃党员创业热情。扎实开展“创新聚力当先锋”系列党员教育活动，持续深化“我来讲党课”，征集“我和我的支部”微视频，在践行“十大创新”中常态化“发现榜样”，营造了奋勇争先的良好氛围。围绕“创出新高”目标，积极创建党员先锋岗、党员突击队、党员责任区等党员发挥作用的平台，开展“事争一流、唯旗是夺”荣誉征战、“红牌子进项目”“三亮四比一争先”等活动，让党旗飘扬在矿山发展的最前沿、第一线。组织开展“助力社区打赢疫情防控阻击战”志愿服务活动，累计核酸检测近*万人次。
三、提能：创出新高中“风正一帆悬”
不断激发党建活力，持续提升党建效能，真正做到“一个党员一面旗帜，一个支部一座堡垒”，党建引领推动各项工作成效明显，用实际行动践行了初心使命和责任担当。
守好“一排底线”，监督、安全工作扎实到位。在强化监督协同上，持续完善以党内监督为主导，纪检监察监督、巡察监督、审计监督、业务监督、职工民主监督和社会监督“六位一体”监督协同机制，累计发现问题千余个。在新冠疫情防控上，严格落实“5+1”工作要求，落细落实常态化疫情防控措施，织密防控网络、筑牢防控体系，实现零确诊、零疑似、零输入“三零目标”。在安全生产管理上，牢固树立“重于一切、先于一切、高于一切、压倒一切”的理念，以大检查推动大整改、以大整改促进大提升，本质安全水平不断提高。
把握中心任务，生产经营指标刷新历史。积极应对妥善化解多重困难挑战，多措并举夯实筑牢“稳”的基础、激发释放“进”的动能，勘探、采选、冶炼、销售、贸易、金融等全产业链企业齐头并进，经营指标全线飘红。今年以来，*产量同比增幅*%左右、营业收入和利润总额同比增幅*%以上，均超出预期、优于同期、创出历史新高，以实际发展成果履行了国企责任。
点燃动力引擎，改革创新工作强力推进。适应高质量发展需要，持续推进组织架构变革，先后组建*个专业化子集团（公司），形成“集团化管控、专业化管理、集约化运营”的组织架构，管理更专业、服务更到位、运营更有效。按照“锁定重点、狠抓收官、谋篇布局”的要求，深入推进国企改革三年行动，如期完成工作任务，考核结果位居省属企业前列，今年*月在国企改革述职问询会上获得优秀等次。
*集团将深入贯彻中央决策部署，落实山东省委、省政府工作要求，坚决扛起“走在前、开新局”的光荣使命，锚定目标不松劲、抖擞精神再出发，高效统筹疫情防控和生产经营，奋力写好“稳外拓内、创出新高”下半篇文章，以更加出色的发展答卷为不断开创新时代社会主义现代化强省建设新局面作出新的更大贡献！