篇一：国企党建、党风廉政建设及意识形态工作部署
中共银川市政府国有资产监督管理工作委员会关于印发《银川市国资党工委2023年党建工作要点》的通知
文章属性
【制定机关】银川市人民政府国有资产监督管理委员会
【公布日期】2023.03.27?
【字
号】银国资党发〔2023〕24号
【施行日期】2023.03.27?
【效力等级】地方规范性文件
【时效性】现行有效
【主题分类】国有资产监管综合规定
正文
中共银川市政府国有资产监督管理工作委员会关于印发《银川市国资党工委2023年党建工作要点》的通知
市属各国有企业党委（总支、支部），市国资委机关党支部：
现将《银川市国资党工委2023年党建工作要点》印发给你们，请结合企业实际，认真抓好落实。
中共银川市政府国有资产监督管理工作委员会
2023年3月27日
银川市国资党工委2023年党建工作要点
2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是加快建设黄河流域生态保护和高质量发展先行区示范市、奋力推进“四个示范引领”的发力之年，做好党的建设各项工作意义重大。2023年银川市国资党工委党的建设的总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，深入落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，贯彻落实健全全面从严治党体系任务要求，全面落实自治区基层党建提质增效工程和市委“两抓两增”部署要求，完整准确全面贯彻新发展理念，主动服务和融入新发展格局，突出高质
量党建引领保障高质量发展主题，紧紧围绕抓基层强组织、抓干部强队伍、抓人才强引领，着力提高国有企业基层党的建设工作质量和水平，努力在创新发展、生态建设、基层治理、城乡融合上示范引领，为加快推进黄河流域生态保护和高质量发展先行区示范市建设贡献国资国企力量。
一、全面加强党的思想政治建设，坚决做到“两个维护”
1.旗帜鲜明讲政治，确保国有企业改革发展正确方向。始终把政治建设放在首位，站稳政治立场，保持政治定力，牢记“国之大者”，以钉钉子精神抓部署、抓落实、抓督查，常态化开展“回头看”。加强对铸牢中华民族共同体意识、意识形态责任制、企业高质量发展等重点任务的督导检查，教育引导企业领导人员和广大党员职工进一步深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。
2.坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂。严格落实理论学习“第一议题”制度和“双随机”学习交流机制，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，扎实开展习近平总书记视察宁夏重要讲话和重要指示批示精神“大学习大讨论大宣传大实践”活动，采取“一把手”作宣讲、班子成员讲专题、邀请专家办讲座、一线代表讲体会的“四讲”措施抓好学习。把开展习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育作为重要政治任务，按照党中央总体部署和区、市党委工作要求，抓好重点任务，细化推进措施，扎实推进主题教育各项工作。充分发挥企业党委中心组学习、网络学习平台等平台作用，把国企打造成践行习近平新时代中国特色社会主义思想的先锋阵地。
3.深入学习贯彻落实党的二十大精神。加强党的二十大精神党员干部全覆盖学习培训，将党的二十大精神全面纳入党（工）委会、理论学习中心组重点学习内容，分层分级分目标对国有企业党组织、董事会、经理层、中层等领导人员进行专题培训。聚焦党的二十大作出的新部署新要求，结合贯彻落实自治区第十三次党代
会、市第十五次党代会和市委十五届六次、七次全会部署要求，大兴调查研究，健全完善工作承诺、项目清单、工作专班等推进落实机制，创造性推动“四个示范引领”建设。
4.抓好新形势下宣传思想工作。牢牢掌握党对意识形态工作领导权，全面落实意识形态工作责任制，健全日常监督检查机制和意识形态安全风险常态化监测预警机制，做好突出问题化解。加强社会主义核心价值观教育，不断拓展新时代文明实践广度深度，开展形式多样的道德实践活动，强化对企业党员干部职工的爱国主义、集体主义、社会主义教育。推进社会信用体系建设，持续开展企业诚信缺失突出问题专项治理工作。深化拓展文明单位创建活动，深入推进企业文化建设，打造富有内涵的品牌文化。
二、全面加强干部人才队伍建设，增强治企兴企能力
5.严把选人用人标准和程序。坚持“好干部”标准，用好激励干部担当作为“红黄榜”，大力选拔心中有党、懂经营会管理善决策、有专业思维和能力的干部。严格执行选拔任用程序，认真落实《党政领导干部选拔任用工作条例》《银川市属国有企业领导人员管理办法（试行）》等相关要求。开展企业领导人员政治理论水平测试和政治素质考察正反向测评，强化对领导班子和领导人员政治素质考察。严格落实“凡提四必”，严把拟任人选干部人事档案审核、个人有关事项查核关口，做好选人用人专项检查工作。
6.健全选拔任用体制机制。坚持党管干部的原则，完善国有企业领导人员分类分层管理制度，加强和改进市属国有企业经理人队伍建设及外部董事选聘和管理工作，完善公司法人治理结构。深入开展企业经营层“聘任制”模式试点工作。健全外部董事人才库，持续委派一级集团公司外部董事。加强对专兼职外部董事的管理培训，落实外部董事薪酬待遇。严格遵循和深入贯彻习近平总书记“三个区分开来”重要要求，健全完善并严格落实容错纠错机制，激励各级管理人员干事创业、担当作为。
7.大力培养选拔优秀年轻干部。分层分级建立年轻干部储备库，年内储备30名左右各层级优秀年轻干部。加强年轻干部岗位交流历练和挂职锻炼，选调企业优秀中层干部到市国资委机关跟班学习。会同市委组织部、市委人才工作局，有计划选派集团副总、二级公司正副职、中层人员到对口帮扶地区、市辖三区两县一市、基层生产一线、市场开拓前沿、经营困难企业、重大任务攻坚等关键岗位挂职锻炼，为做强做优做大国有资本和国有企业积蓄后备力量。
8.持续抓好经营管理人才培养。按照《银川市国有企业经营管理人才队伍建设三年规划（2022—2024）》要求，实施“4+2”经营管理人才工作模式，加强企业人力资源管理人才和经营管理人才队伍建设。提高企业经营管理人才政治待遇，增加企业经营管理人才在党代表、人大代表、政协委员中的比例，疏通企业经营管理人才参政议政渠道。组织企业积极申报自治区、银川市人才项目，提高项目质量和资金使用效率。指导企业大力发现培养选拔优秀年轻干部，全职和柔性引进全日制博士、硕士、专业技术人才，招聘“双一流”大学生，选拔培养专业型、复合型人才。支持企业对引进的高层次及急需紧缺人才，实行协议工资、项目工资等市场化薪酬。
三、全面加强基层党组织建设，促进党建提质增效
9.强化党组织核心引领作用。认真落实《关于市属国有企业在完善公司治理中加强党的领导的实施办法》《银川市属国有企业党支部（党总支）参与重大问题决策工作指引（试行）》，进一步修订完善公司章程，明确和规范党组织的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障以及在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式等，从组织上制度上机制上确保党组织的领导地位。完善和落实“双向进入、交叉任职”领导体制，全面推行党委、董事长由一人担任，党员总经理担任副书记并进入董事会，专职副书记进入董事会且不在经理层任职，专职抓好党建工作。不
设董事会只设执行董事的独立法人企业，党组织书记和执行董事应由一人担任。
10.推动基层党建再上新台阶。认真贯彻《关于在国有企业抓提升抓引领全面增强基层党组织政治功能和组织功能的实施方案》要求，结合市属国企实际，深化“六化六提升”工程，实施“六项行动”。推动党支部标准化规范化建设，扎实开展主题党日活动，组织开展党费收缴和管理使用专项督查，扎实开展党务工作事项外包、基层党组织按期换届情况专项检查，结合巡视巡察反馈问题整改，抓实党内基本制度落实的督促提醒和监督检查。坚持大抓基层的导向，指导企业党委对基层党组织推进达标创建工作，对三星级以上的党组织抓好巩固提升，推进工作机制、工作载体、工作内容、工作方式创新，实现“三星级”以上党组织占比达到65%以上。推广“国企党委先锋+支部联盟”模式，每个集团党委至少打造1个有创新、有特色的党建工作示范点，凝聚党员群众建功立业的磅礴力量。
11.强化党建服务发展功能。积极构建党建工作与改革发展双融双促的路径机制，推动党建工作考核评价结果与领导班子综合考评、经营业绩考核相衔接，同经营管理人员薪酬待遇、奖励惩罚相挂钩。聚焦自治区和银川市战略布局，着力构建以党建共建为纽带，以共享政策、资源为重点的党建工作联盟，以培育产业生态为重点，建链、延链、补链、强链，突出抓好深化改革、产业支撑、债务化解、监督监管等工作。与市直部门、金融机构、产销企业、非公组织等联建共建，推进基层党组织党建共建、金融创新和产业发展等方面工作的深度融合，不断提升企业效益，推动企业完善创新体系、增强创新能力、激发创新活力。
12.加强混合所有制企业党建工作。把党的基层组织建到国企经济社会发展最活跃的领域，指导宁夏哈纳斯燃气集团公司党委严格落实《混合所有制企业强党建促发展工作实施方案》，推动党的建设与企业混合所有制改革同步谋划，理顺混改企业党组织隶属关系，加大探索混合所有制企业党建工作有效做法。将党建工作经费纳入公司预算，按照不低于上年度员工工资总额1%比例安排落实党建工作经
费，推动党的建设与企业混合所有制改革同频共振。积极做好企业改制重组、破产清算、“处僵治困”工作中党员组织关系接转、党组织隶属关系调整、党费收缴等工作，确保党的工作正常有序开展。
13.加强党员教育管理。年内举办1期基层党组织书记和党务工作人员培训班、1期市属国有企业党员轮训示范培训班、1期发展对象培训班。提高发展党员质量，注重在生产经营一线、疫情防控一线和青年骨干、知识分子中发展党员，把党员培养成生产经营管理骨干。积极发展董事会、经理层中的非中共党员，扩大党在国有企业的政治基础。从严整治共产党员信仰宗教和参与宗教活动问题，做好教育转化和处置工作。严肃稳妥处置不合格党员，保持党员队伍先进性和纯洁性。做好全国党员信息管理系统维护工作，健全党员组织关系定期排查机制，加强和改进流动党员管理，从源头上治理党组织关系“空挂”“失联”等现象。加大对困难党员的帮扶力度，增强广大党员对党组织的认同感、归属感、荣誉感。持续开展“党员亮身份”活动，普遍建立“党员志愿服务队”“党员示范岗”等，在文明城市创建、干事创业、服务企业发展等方面发挥先锋模范作用。
14.加强统战、民族宗教、政法工作。围绕企业重大工作部署、重大工程建设、重大研发项目，探索建立党外知识分子统战工作实践创新基地，鼓励引导企业各民主党派和无党派人士建言献策、贡献力量、服务发展。深入实施“马克思主义民族观宗教观教育培训计划”，以铸牢中华民族共同体意识为主线，广泛开展民族团结进步宣传教育和创建活动，加强马克思主义民族观宗教观教育，打造民族团结进步示范企业。扎实做好企业平安法制建设工作。
15.加强和改进党对群团组织的领导。坚持党建带群建，健全完善联系广泛、服务群众的群团工作体系，充分发挥群团组织联系职工的纽带作用。开展劳动竞赛、岗位练兵、业务比武系列活动，组织推荐全国和全区劳动模范，大力弘扬劳模精神和工匠精神。大力推荐在深化企业改革、促进技术进步、提高经济效益中涌现
出来的优秀共青团员，优先由企业团组织推荐入党。推进团员青年学雷锋志愿服务制度化常态化，深化青年文明号创建和“巾帼心向党、建功新时代”等品牌活动。
四、全面加强党风廉政建设，扛牢管党治党责任
16.压紧压实工作责任。制定全面从严治党“三个清单”，签订党建目标责任书，扛稳扛牢国资党工委管党治党主体责任。落实党组织主体责任、党组织书记第一责任和班子成员“一岗双责”。在国资国有企业常态化开展廉洁教育，充分运用“四种形态”，加强对国有企业“一把手”和领导班子的全方位监督，加大各级领导人员违纪违法案件的查处力度。加大对党员领导干部“八小时之外”的“生活圈”“社交圈”以及个人和家庭重大事项的监督力度。深入开展政治生态分析研判，通过观察、谈心谈话、检查抽查、信访举报等开展“政治扫描”，构建清朗政治生态。
17.开展“靠企吃企”专项整治。坚持系统治理、依法治理、综合治理、源头治理和专项治理相结合，紧盯工程建设、资产资源交易、物资采购、投资并购、招标投标、项目审批、选人用人、员工招聘等“靠企吃企”问题易发多发的重点环节和突出问题，统筹推进追责问责、警示教育、风险防控、建章立制等工作，抓住关键少数，推动专项治理走深走实。
18.持续强化作风建设。严格落实中央八项规定及其实施细则精神和自治区“八条禁令”，在国资国企系统开展纠治形式主义官僚主义专项整治工作，推进作风建设常态化长效化。开展“五大评估行动”，进一步检验国企改革重组一年来的成效，对市属国有企业改革成效、经营行为、领导班子配备、企业资产盘活、经营业绩五大方面进行评估。深入开展“强素质强服务强担当强斗志”能力作风建设年活动，大力倡导“严细深实勤俭廉+快”的工作作风，全方位系统性地推进国资国企改革发展工作定方向、定目标、定载体、定路径，完善工作承诺制，推动国资国企执行力全面提升。
篇二：国企党建、党风廉政建设及意识形态工作部署
公司实体化改革“一企一策”方案
公司实体化改革“一企一策”方案
按照区委、区政府关于国企改革相关工作要求，为切实搞好我公司国企改革工作，结合区域、产业布局、发展方向等实际，经公司党委会议研究讨论，特制定如下实施方案：
一、公司基本情况
（一）xx公司成立于2011年x月xx日，注册资金xx亿元，股东是xxx国有资产监督管理局。
根据业务发展需要，设置行政事务部、发展规划部、财务部等6个部门。辖全资子公司xx家，控股子公司x家，参股公司x家，代管国资公司x家。截止2022年x月底，公司资产总额xx亿元，总负债xx亿元，净资产xx亿元，资产负债率xx％。资产价值xx亿元，其中：在建工程项目主要分为基础设施类（园区道路）、民生类（易地扶贫搬迁）、农业类（香菇、蛋鸡）、产业类（标准化厂房及附属）、商业类（汽车城）合计价值xx亿元，无形资产（土地）xx亿元。
（二）xx公司成立于2018年x月xx日，注册资金xx亿元，股东是xxx国有资产监督管理局。
根据业务发展需要，设置党建行政事务部、发展规划部、投融资业务部等xx个部门。根据国企改革工作要求，将xx公司本级及代管国资公司x家（铜仁灯塔国际物流有限责任公司、铜仁市海纳弃渣场综合利用有限公司、铜仁市和瑞建筑工程有限公司）优质资产划拨至xx公司。截止xx年x月底，xx公司资产总额xx亿元、总负债xx亿元、净资产xx亿元、资产负债率xx％。资产价值xx亿元，累计划拨优质资产x处，其中：基础设施类（经开区综合管网项目x个）价值xx亿元、民生类（易地扶贫搬迁x处）价值xx亿元、产业类（标准化厂房x处）价值xx亿元、商业类（汽车城一、二期）价值xx亿元、农业类（香菇）价值xx亿元、附属类（锰渣库）价值xx亿元，合计价值xx亿元，无形资产（土地）xx亿元。
二、公司定位及目标
（一）公司定位。
xx公司以建设园区、经营园区、服务园区为目标，将其打造成全区集产业园区的开发、运营和服务为一体的市场供应商，主营业务有园区开发、资产运营管理、园区产城融合发展（含基础设施建设）、园区商贸物流、产业金融投融资、园区企业服务等六大板块。园区产城融合发展（含基础设施建设），主要围绕xx区内总体发展规划布局，搞好产业园区建设的同时，结合新型城镇化建设要素，开展城市建设；园区商贸物流板块，主要围绕货运东站物流、货物仓储、货运信息大数据等开展业务；园区企业服务板块，主要围绕园区企业需求，搞好代办服务，开展物业管理、劳务派遣等服务。xx公司立足当前项目建设，抓好防控稳控工作，着力化解历史遗留问题，盘活现有资产，为新老主体平稳过渡助力，尽力实现新老主体“双轮驱动”发展。
（二）实体化转型目标。
通过优化资产结构，从建设为主向经营和服务为主转变，提高运营成效，促使企业市场竞争力、风险防控能力等全面提升。一是实现xx汽车城、智慧产业园、食品产业园等现有资产在2023年底全面盘活；二是实现加油（加气）综合服务站、仓储物流等项目在2024年底全面建成投入运营；三是公司资产到2022年底达到120亿元以上，探索成立混合制企业1～2家。
（三）企业盈利目标。
通过以市场为导向，引入竞争机制，激发企业活力，深耕主业，强化合作共赢。在2022年底，引进企业累计达到xx家以上，实现收益xx亿元以上。
（四）人才队伍等支撑措施目标。
一是招募社会优秀人才。通过不定期社会招聘，吸纳社会优秀人才，特别是职业经理人，夯实公司管理基础；二是制定人才培养计划。根据公司发展和需要，制定人才培养的中、短期规划，提升公司内部造血功能；三是培养专业技术人才。鼓励职工获取专业技术职称，扩大公司复合型人才数量，提高公司资质水平，提升公司竞争力。
三、目前存在的问题
（一）公司管理层面
一是制度不够完善：1.议事规则不明，董事会、监事会、经理层责权边界不够清晰，存在一人身兼数职现象，限制了三权监督；
2.实体化运营时间较短，部门机构、岗位、职工数未调整完备；3.财务、人事等相关制度不够健全。二是党的领导建设薄弱：1.存在重运营轻党建现象，未建立有效机制；2.基层党组织建设薄弱，党的基层组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用发挥不明显；3.在生产经营过程中存在岗位廉洁风险点，党风廉政教育开展不够扎实。
（二）公司经营层面
一是融资渠道受限：1.优质资产及经营性资产较少，暂时还未取得“AA”主体信用评级；
2.“十四五”规划项目不符合银行投向，落地性不高。目前项目库不够充实；3.现公司已建成项目因土地、规划等问题，导致项目手续无法办理，建设的项目大多属于无效资产，无法办理抵押。二是运营效率不高：1.在建项目建设资金不足，造成项目停滞；2.已建成资产使用效率不高，园区入驻企业存在低效低产情况，且部分项目基础设施未完善，处于闲置、低效运转状态；3.资产管理制度不规范；4.绩效考核相关制度不健全；5.对外合作方式较为单一，市场竞争力不强。三是发展环境受制：1.对金融监管机构、金融机构及相关部门政策研究不透彻；2.与银行机构合作数量太少，信息不对称等；3.专业人才晋升渠道受限，融资人才匮乏，获取职业资格证书人员较少。
四、具体措施及计划
（一）夯实基础，规范管理，制定完善符合现代企业发展的各项规定。
进一步完善公司各项规章制度，建立健全《党委会议事规则》《董事会议事规则》《总经理办公会议事规则》等议事规则及“三重一大”“三定方案”等相关制度，完善财务管理、企业员工管理、薪酬管理、下属公司管理等制度。（责任领导：xx；责任部门：党建行政事务部、人力资源部。完成时限：xx年x月底）
（二）拓宽思路，找准方向，加强企业融资能力。
1.通过将优质资源、资产装入新主体，加大资产包装等方式，充分发挥资产经济效益；2.围绕国家大政方针、xx“五区一中心”、银行资金投向、行业规划和市场前景，结合公司“服务园区、经营园区”发展定位，加大谋划有收益、落地性强的项目xx个，助推新区扩容；3.按照先易后难、分批分期原则，加快办理已建成资产的确权办证和土地资产确权办证。（责任领导：xx；责任部门：投融资业务部、发展规划部。完成时限：xx年xx月底）
（三）因企施策，扩大招商，助推企业高质高效发展。
1.全面摸清资产使用情况及效率，对低效低产企业提出相关清理建议（拟于xx年x月xx日前完成清理清理低效低产企业xx家）；2.加快完成项目手续办理。实现“投转固”，明确资产权属，增加融资抵押物；3.加大招商引资力度。对符合销售条件的商业门面、商铺、住房等资产处置、出售变现；4.加大土地挂牌力度。在xx年xx月底前，完成土地揭牌xx宗，积极盘活土地资产；5.完善资产管理制度。拟于xx年xx月底前完成资产管理相关制度制定工作；6.建立企业内部员工季度绩效考核工作方案，加强对员工考核管理；7.积极吸纳社会资本进行合作运营，鼓励本公司员工持股，聘请市场化团队进行运营。（责任领导：xx；责任部门：发展规划部、资产管理经营部。完成时限：xx年xx月底）
（四）强化学习，加大合作，努力营造良好的发展氛围。
1.及时组织学习金融监管机构、金融机构及相关部门下发的文件，领会文件精神并融会贯通；2.建立与各家银行合作联系机制，扩大合作银行数量，及时掌握银行最新的政策及投向；3.邀请银行业务骨干，对公司项目谋划、融资等业务工作进行培训指导；4.对内部岗位进行优化设置，通过公开竞聘、推荐提拔等方式，充实公司中层干部队伍，鼓励公司现有员工参加各类技术职称考试。（责任领导：xx；责任部门：党建行政事务部、投融资业务部。完成时限：长期坚持）
（五）管党治党，优化队伍，确保党建引领企业发展出成效。
1.建立国有企业党组织工作规范，及时贯彻落实上级重要部署；2.积极开展党员职工党性教育、宗旨教育、警示教育，深入革命老区、红色教育基地、廉政教育基地开展党性教育、爱国主义教育；3.突出党支部建设，增强基层党组织生机活力，成立xx公司党支部，加强对党支部书记和党务工作人员的培训；4.积极创建“一稳二转三高”党建品牌，以党建品牌引领企业高质量发展；5.坚持党建统领企业改革发展，落实旗下子公司党建入章，完善党对企业全面领导的体制机制，把党的领导融入公司治理各环节；6.加强党委对意识形态工作的领导，坚定维护意识形态安全；7.加快国企改革步伐，制定全面从严治党责任清单，具体明确党委及其书记、其他领导班子成员承担的全面从严治党责任，层层压实责任。（责任领导：xx；责任部门：党建行政事务部。完成时限：长期坚持）
篇三：国企党建、党风廉政建设及意识形态工作部署
2023年国有企业经营管理工作开展情况报告
2023年，是困难与机遇同在的一年，也是公司全面可持续发展的关键之年。在国际经济形势复杂多变的情况下，迎来了国家全面加大基础设施建设和投资，加快推进乡村振兴的重要机遇期开。这一年，公司在县委、县政府的坚强领导下，在县各级各部门的关心支持下，面对困难和机遇，勇毅笃行，紧抓内部精细化管理，抢抓机遇谋项目，圆满完成了县委、县政府下达的目标任务以及公司年初既定的目标。根据安排，现将公司2023年度经营管理工作总结及来年打算等报告如下。
一、勇毅笃行，2023年公司工作圆满收官
（一）经济指标略有突破
截止目前，公司资产总额达到344.123亿元，比去年同期增长15.221%；负债总额23.2311亿元，比去年同期增长13.023%；实现营业收入2亿元，比去年同期降低23.234%。
（二）基础管理提质增效
.党建引领更加坚强有力。以党建为引领，以贯彻落实党的二十大精神为总目标，党总支坚持以“围绕业务抓党建、抓好党建促发展”为工作思路，找准结合点、切入点，通过开展“初心引航?护路保畅”党建品牌创建活动，进一步夯实工作基础，与业务融合互促,在服务大局中担当作为，推动公司党建提质增效。全年召开党总支会12次，党员大会4次，主题党日活动12次，书记讲党课4次、讲廉政党课2次，党建、党风廉政建设、意识形态专题会4次，党员集中培训1次、专题学习和自学23次。持续推进正风肃纪专项整治行动，严格落实中央八项规定精神及省市实施细则要求，围绕“五粮春”系列以案促改工作开展“三大提升行动”“四项专项整治”“五个教育警示”活动，组织学习党规党纪、警示案例4次，组织观看《警钟长鸣：国企姓公不姓私》等警示教育影片3次，组织开展红色爱国主义教育1次。全年发展预备党员1名，入党积极分子2名。坚持党管人才原则，全年引进高层次人才5名，国有企业之间商调4名专业技术人才。“学习强国”使用率、平均积分、活跃度以及“党员远程教育”播放率位居前列。在党建引领下，公司成立团支部、妇女委员会,全年组织开展“三八”妇女节、工会联谊活动、“送清凉”“送温暖”“以扶代购”等活动45次，走访慰问公司困难职工和党员、帮扶贫困村困难党员112人，不断增强了组织的向心力和凝聚力，逐步构建了全新的企业文化。
.内部管控更加科学规范。一是部门协作运行高效。以精细化管理为抓手，按照“岗位需要、人员适配”的原则对公司内设机构进行优化，增设“投融资部”强化融资动力，增设“内审法务部”防范和化解经营管理风险。同步优化人力资源结构和领导班子分工，明确班子成员和各岗位人员权责，达到了人岗适配和提高人员能动性、管理精细化的目的，推动全员主动担当主动作为，部门协作运行优质高效。二是行权制度约束有力。坚持权责相适、依规依法行权的原则，全年修订完善了《安全生产责任制度（修订版）》《防汛减灾应急预案（修订版）》《财务管理制度（修订版）》《财务风险应急处置预案（试行）》《印章管理办法》《人事管理制度》《国有资产管理办法（试行）》《董事会议事规则》《监事会议事规则》《党总支议事规则》《党总支前置研究决定事项》等基础管理和决策性制度20余个，组织制订董事会向经理层、子公司授权经营管理制度、清单等，进一步完善公司安全、行政、人事、财务、资产以及议事决策、行权授权等制度体系，组建人力资源、招投标、物资采购三个专业领导小组，全程党总支、监事会监督指导，规范权力科学运行，确保了公司有序、高效运转。
.安全生产更加扎实稳固。一是安全生产平稳发展。坚持安全生产常抓不懈，始终贯彻生命至上的原则，通过强化安全生产培训、教育、巡察和隐患整改等措施和持续加大应急处置及安全生产经费的投入，继续保持了良好的安全生产态势，全年无安全和安全责任事故发生。二是积极履行社会责任，坚定不移地做好常态化疫情防控工作，共同筑起一道安全的疫情防护墙。
.依法治企更广更深。坚持依法治企不懈怠，以县委、县政府和县国资办相关规定为基础，公司制度建设为重点，从法治宣传到深入一线、深入项目等监督和防范采购、招投标和财务管理等方面的不正之风，公司廉政教育、民主决策机制、制度建设逐步完善，确保了公司无一例违法乱纪事件发生，为公司健康发展奠定了坚实基础。
.维稳措施更加全面。坚持以服务为原则，以群团组织为基础，深入一线了解和解决职工关心的热点难点问题，同步防范和化解民工工资等可能影响的外部矛盾，及时回馈信访人员取得理解等。通过努力公司内部团结稳定，外联协调发展，全年无职工上访事件发生，群众满意度高整体形势良好。
（三）重点工作圆满完成
1.资产扩容再获新突破。坚持量质并举的原则，按照年初计划，完成西平西蜀大道353亩商住用地、马望路2宗345亩土地、第二稻麦原种场永明原建设干坝王村土地资产归集，以及X县农发行公开闲置房产竞拍相关事宜，公司资产特别是经营性资产再次扩容。同时，全面加强公司资产经营管理,全年经营性资产租金收入0.634余亿元,比去年同期增长220%o
.融资工作再见新成效。坚持以抓融资促发展为原则，不断创新融资方式。截止12月底，公司累计通过银行贷款融资到位43.333亿元，发行专项债资金到位3.1亿元，其他融资借款到位1.5亿元。一是公司流动资金贷款到位3.2亿元，归还和减少流贷0.232亿元。二是项目贷款融资到位3.23亿元,其中,农业发展银行土地双挂二期及古鲁路项目贷款2.42亿元，已完成提款2.21亿元；土地双挂一期项目贷款0.55亿元，已完成提款0.45亿元；农业银行麦冬小种基础设施建设一期项目贷款L234亿元，已完成提款0.32亿元；农村商业银行麦冬科研示范园项目贷款0.134亿元，已完成提款0.11亿元。三是专项债到位3.123亿元，其中：20万头生猪项目，专项债入库2.4亿元，已发行2.4亿元，2023年到位1.23亿元。龙树西部写生基地，专项债入库13.23亿元，2023年发行并到位L42亿元。四是其他融资到位1.23亿元，其中县医院短期借款0.32亿兀，心趣贸易三年期借款1亿元，阳教投短期借款0.223亿元。通过融资，为公司项目建设推进和发展提供了坚强保障。
.项目建设再添新成就。坚持抓项目就是抓生存与发展的原则，2023年公司计划实施基础设施建设项目11个，实际实施10个，全面完工4个，基本完工1个，累计全年完成投资约4.23亿元。
.实业拓展再添新成绩。一是对外合作取得长足进展。2023年公司与乐山巨星农牧合作的第一个种猪场交付使用，后续育肥场建设加速推进；与四方文化艺术学院合作的西部写生基地项目校企合作协议达成，进入实质实施阶段；与四方种业集团合作的生猪种业项目实验室建设等基本完成;与四成七彩生态园林绿化有限公司等合作项目七彩鲁湖项目已签订协议，并组建项目公司，基础建设、苗木栽植基本完成，正加快推进民宿打造等项目建设；与中九建工、中化公司等公司的合作洽谈基本达成，前期工作正积极推进；中粮鲜到家合作项目、神龙粮油收购项目前期洽谈基本完成，正逐步细化合作细节。二是对内产业布局有条不紊。2023年，公司进一步优化了各子公司现代企业组织架构与人员配置，坚持以实业发展为中心，不断增强其投融资能力，打造精细化业务品牌。其中，下属子公司路桥公司与具有房建施工总承包一级及公路、市政、水利等多个专业资质的蜀凯建筑公司混改工作有序推进，正全力组织实施人才公寓建设项目。同时根据发展需要出资组建了杭成永花建设有限公司，布局林业碳中和项目；鹏恒养护公司整治多处安全隐患且全面推行机械化养护和预防性养护,多次受到市县交通主管部门肯定,公路养护资质正加快办理,为进入公路养护市打下了基础;绿源公司布局农业产业发展，同时积极协调县级主管部门争取到了3个优质项目，产业发展形势良好，为公司既定的以“公路养护业务板块、建筑市场业务板块、农业产业发展板块+公益性项目代建”的“三主一辅”实业布局发展目标奠定了坚实基础。
二、纵观全年，深刻认识难点堵点对症下药
在复杂多样的经济形势下，结合公司现状，未来发展面临三个主要问题需要逐步化解：一是
债务优化问题，公司负债率已达43.43%,债务问题相当棘手。二是经营性资产严重不足，公司目前公司现目前资产总量仅约为233亿元，经营性资产不到42亿元，均为三家县属平台企业最低，公司经营性资产、经营性项目、经营性收入严重不足，保运转保征信的压力巨大。三是人才特别是专业技术人才不够，目前，达公司、丰现代农业公司以及达公司下属子公司（路桥公司和丰绿源农业公司）4个公司共有干部职工353人。四块牌子一套人马，业务量多但人员少，公司现有人力资源已经不能够满足公司高速增长的业务需求，专业技术人才匮乏已成为制约公司深层次发展的一个重要因素。
三、凝心聚力，2024年共谱奋进描绘新篇
（一）在战略部署上“扣扣子”
2024年，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神和新发展理念，在县委、县政府的坚强领导下，坚持稳中求进工作总基调，坚定“改革强企、实业兴企”发展信心，以党建引领为核心、精细管控为抓手、快推项目为关键、实业转型为方向、良性财融为保障,不断提升保障能力和发展活力,蹄疾步稳推动公司高质量发展，为构建社会主义贡献新达力量。
（二）在责任履行上“担担子”
力争实现公司资产总量超过420亿元,融资总额突破120亿元,投资总额突破46亿元，实业经营收入比重达到80%以上。
（三）在工作落实上“钉钉子”
.始终坚持党建引领不放手
一是持续落实新时代党的建设总要求，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神、省第十二次党代会以及县经济工作会议等精神。二是按照党建示范企业建设要求，以“一企一品牌、一支部一特色”思路，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。三是持续深入推进“廉洁细胞”创建工作，始终保持反腐倡廉高压态势，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，夯实拒腐防变思想，营造风清气正的工作环境。
.始终坚持深化改革不松劲
一是结合自身特点，按照国企改革三年行动工作部署，持续深化内部改革，确保改革任务全面完成，圆满收官。二是坚持以经营管理为中心，紧紧围绕经营管理中的重点、难点，深入开展特色活动，引领干部职工履职尽责，促进经营管理工作再升级。
.始终坚持快推项目不拖延
一是以抓项目就是抓经济，抓投资就是抓未来的深刻认识，抓好项目管理，持续深入项目，弄清现状，找准问题，全面开展清理整顿工作，靠实主体责任，加强日常监管和考核，坚决清退表现恶劣、水平低下、不讲信誉的施工单位和监理单位。二是全力推进项目建设工作，加大项目投资力度，计划全年项目投资22亿元。
.始终坚持实业兴企不动摇
一是充分利用公司现有资源，进一步强化对外合作开发，加快实业投资进程。二是加快产业布局，准确研判公司和子公司的发展趋势，进一步深化乡村振兴等基础设施建设项目特别是经营性项目投资与建设，努力构建以“交通养护业务板块、建筑市场业务板块、农业产业发展板块+公益性项目代建”的“三主一辅”实业布局。
.始终抓实要素保障不懈怠
（1）始终坚持人才兴企强企“动力源”不动摇。一是结合公司现有人才现状，加强人才培养强化人才储备，持续引进青年人才，培养青年干部、储备新达工匠。二是不断优化人才结构和待遇。从专业人才引进、内部培养入手，认真研究和分析公司现有人员状况，科学设置基础岗位待遇和绩效。三是不断强化员工的学习与培养。出台配套相应的鼓励支持政策,鼓励员工去学习、去进修、去考证，努力构建学习型企业，为公司的发展提供强大的人力资源保障。
（2）始终聚焦资产壮大“着力点”不动摇。一是继续推进103宗乡闲置资产归集和资产盘
活工作。二是以非公开方式交易阳永投资有限公司芦溪原管委会办公大楼资产。三是继续推进鲁班蚕种场土地相关事宜。四是继续推进永明村3宗土地调规变性相关事宜。五是继续推进县城北棚户区（城中村）改造项目（凤凰山片区潼川危旧房）改造项目安置房和门面办证相关事宜。
（3）始终围绕良性资金链“定盘星”不动摇。全力做好2024年融资工作，确保公司运营以及项目建设需要。一是努力推进项目融资和流动资金新增及还后再贷相关事宜，力争全年实现银行融资123亿元以上。其中：完成已申贷项目贷款后续提款4笔，金额约23.301亿元；新增及继续推进申报项目贷款申报6个，申报总额约116.53亿元；新增及还后再贷等流动资金贷款221笔，贷款金额约4.32亿元。二是继续推进7个专项债项目的申报发行及入库工作，拟发行金额44.34亿元。
.始终坚持安全生产不大意
始终把学习贯彻落实习近平生态文明思想和对安全生产的重要论述放在首位，增强“红线意识”和“底线思维”，深刻汲取教训，加强精细化管理，层层压实责任，强化风险防控，科学组织运行，筑牢安全环保防线。一是深入开展专项整治，抓好体系审核发现问题整改,扎实推进安全风险隐患排查整治，加强质量监督和管控，持续推动安全生产治理体系和治理能力上台阶。二是持续做好疫情防控。严格落实县委县政府疫情防控相关要求，加强重点人群、重点场所、重点单位管理，特别是全力筑牢织密节假日期间的疫情防线，做实做细各项管控措施。
.始终坚持和谐稳定不余力
一是继续加强形势任务教育，统一干部职工思想认识，进一步增强紧迫感、自豪感和自信心，聚精会神谋发展。二是发挥领导班子的带头作用，强化凝聚力，提升团队意识，进一步优化班子成员分工、明确责任，对中层干部要充分授权、支持指导。三是严格按照《公司法》及县委、县政府和县国资办相关规定为基础持续依法维护员工权益，关心员工文化生活，更好的团结干部职工为公司发展出谋划策、建功立业。四是持续外联协调发展，与部门间协作支持，强化工作对接，为公司资产收储、项目争取、项目推进、产业发展等创造良好的软环境。五是及时处理信访案件，第一时间给予反馈。
篇四：国企党建、党风廉政建设及意识形态工作部署
在国企2023年工作总结大会（表彰大会）上的讲话
尊敬的X董事长、各位同事：
大家好！一年春作首，万事干为先。挥别充满挑战、砥砺奋进的2023年，迎来满载机遇、令人期待的2024年。今天我们在这里召开公司2023年度工作总结大会，主要是总结2023年公司经营成果，谋划2024年重点工作，并表彰一批在去年工作中涌现出的先进集体和先进个人。下面，按照会议安排，我先代表公司向大会做年度工作报告。
一、2023年主要工作回顾
2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是集团实施“十四五”战略发展规划的关键之年。刚刚过去的2023年，是具有重要意义的一年，也是公司发展极不平凡的一年。我们在聚焦各项目建设的同时，聚力深化改革，加快提质增效，稳步推进公司精细化、可持续、高质量发展。
（一）凝心聚力，各项经济指标成效稳中有进
2023年计划完成投资X万元，全年完成投资X万元，完成率x%。完成代建费签批X万元，完成率x%。完成工程竣工结算X项，送审合同金额约X万元；完成工程结算审定X项，审定合同金额约X元。公司单体实现利润（不考虑投资收益）X万元。
（二）攻坚克难，全力以赴保障重点项目建设
2023年，面对财政资金持续紧张、项目推进困难等问题和挑战，公司全体人员迎难而上，携手击楫勇进，啃下“硬骨头”，实现“不可能”。对外一方面多轮次沟通对接业主单位，解决一个个建设资金问题。另一方面通过不断协调、约谈各参建单位，压实各单位责任，全力推进项目建设。对内我们各项目的现场管理人员顶风雨、冒严寒、战酷暑，牺牲休息时间，无怨无悔，以高度的责任感和使命感全身心投入到项目建设。最终在有限的时间节点内，在保证安全质量红线的前提下，实现了X项目的整体交付，X项目抢工完成，X项目达到交付条件，X项目完成主体结构验收，X项目完成保交任务、X项目基本完成施工。
（三）严防严控，全面提升项目建设管控水平
去年，公司持续加强各项目安全管控及监督指导，以保障项目顺利推进及质量安全管理工作严格落实为目的，结合各项目实际进展及上级工作要求,采取定期巡检+专项排查等形式。全年共下发整改通知X次，列出问题清单X项，针对问题清单制定具体整改方案，建立任务台账，明确三级管理责任人，实行销号管理；参与施工、监理单位例会X次，现场解决问题X次，确保沟通渠道畅通；组织完成应急演练X次，提升现场人员应急管理和安全生产能力，切实引导员工将安全生产管理理念入脑入心。
（四）党建引领，持续推动高效基层治理能力
2023年在集团党委的正确领导下，公司党支部以围绕贯彻落实党的二十大精神为主线，以第二批主题教育学习内容为重点，坚持“举旗帜、谋全局、提质量、抓建设”的工作思路，高质量组织开展各项党建工作。一是围绕“深”字抓学习。全年共组织召开“三会一课”活动共X次，组织各类学习培训X次。持续引导我们的党员干部将学习的理论成果转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量。二是立足“实”字抓提升。通过抓好班子及党员队伍建设，打造党建十班子，突出“红色引领、现公司班子成员基本全部为党员，有效改善原本公司管理人员党员人数较少问题。支部正式党员达到X人，覆盖全部门全岗位，覆盖全部门全岗位，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用。三是紧扣“质”字促发展。积极探索推动党建工作与生产经营深度融合的有效路径，以“抓项目就是抓发展”为理念，强化党建引领在建项目攻坚，如高效推动X项目开工，排除万难保障X、X、X等重点项目交付。四是突出“严”字抓作风。推进作风建设常态化长效化,开展节前廉政谈话及警示教育X次；全年共开展党风廉政专题教育超X次;严格按照
上级工作要求，全面深入开展“X”、X排查专项以案促改工作，其中通过“X”自查自纠，辞退X人，以实际行动表明从严治党的鲜明态度。
通过一年来的努力，公司党支部在2023年的考核中取得了党建工作、意识形态工作及党风廉政考核综合排名第一的优异成绩。
二、公司2023年工作亮点及存在问题
（一）创新优化制度改革着力推动企业发展
2023年公司紧盯关键问题和根源，积极采取降本增效连环招：1月份完成修订公司《绩效管理制度》，通过调整关键指标权重，增添经济指标内容、挑战指标，实行关键指标“部门联挂”等措施，做到“责任层层落实、压力层层传递”；4月份实行子公司集中管理制度，优化经营管控流程，缩减决策时间，全面提升子公司管理；同月，完成修订公司《薪酬福利管理制度》，依据“以岗定薪、以岗择人、同岗同酬”原则，自高管至基层整体调降薪酬，人工工资成本直接下降X%；6月份完成优化组织架构，精简人员编制，推进各部门职能优化协同高效，做到上下贯通、执行有力；7月份组织全员竞聘上岗，实现了干部能上能下，员工能进能出，全年共减员X人，压降公司人工成本近X万每年。公司通过用好这一系列改革创新“开山斧”，争当东区国企改革“领头羊”。在提高公司精细化管理水平，夯实企业管理效能的同时，有效降低公司经营成本，切实推动公司健康可持续发展。
（二）聚焦群众急难愁盼着力增加民生福祉
2023年公司通过压实责任、压茬推进等方式，实现了X学校的通电、通气，X学校食堂的通气。其中，为保障X学校通气，经与燃气公司多次沟通，将验收、置换通气、点火合并进行，项目于X天时间完成所有施工任务，为该校师生今后的正常教学生活提供了坚实保障。同时，在本年度的网签工作中，我们的网签团队采用为孕妇提供绿色通道，为不方便到场的百岁老人提供上门往前服务等标准化兼具个性化的特色服务方式，顺利完成年度网签任务，并收到当地村委
的致谢锦旗。体现出公司高度践行社会责任的使命担当。
回望2023,公司接续奋斗、戮力攻坚，取得了很大收获，这些成绩离不开集团的正确指导，离不开公司领导班子的科学决策，更离不开全体员工的辛苦付出和奋力拼搏。当然，我们还要时刻保持清醒的头脑，深刻认识到在推进企业发展中的不足。
（一）资金回笼仍存在较大困难
目前，公司的盈利能力还是较弱，主要资金来源还是来自政府代建费、项目管理费等，各项已批未付的资金缺口较大、公司对外借款回收情况不容乐观。另一方面，公司市场化项目销售成绩一直不理想，这些情况的叠加,已严重影响公司正常运营，亟须拓宽渠道解决资金困境。
（二）市场化项目仍存在较大挑战
面对瞬息万变的经济社会发展及市场形势变化，公司对外投资项目推进困难，尤其是防范公司的经营风险上，销售情况较差、资金周转不利等情况将会导致公司有去化风险大、资金短缺及诉讼风险，需尽快拿出解决方案,破解资金困境。
在明年的工作中，针对公司的短板弱项，我们要坦然面对，要勇于攻坚克难，深挖问题的根源，集思广益，共同寻求解决之道。
三、2024年重点工作谋划
2024年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年，是深入实施集团“十四五规划”的攻坚之年。公司要紧紧围绕上级单位的2024年工作部署，以进一步深化企业改革为舵，以完成各项经济指标为锚，以树立良好品牌形象为帆，以全体员工的勇毅担当为桨，努力提升公司核心竞争力及经济效益。
（一）强化责任担当做到人人心中有责任
面对不断增多的困难挑战、接踵而至的严峻考验，我们要以X项目为建设重点，各部门结合各自承担的职责，对照上级单位要求节点协同发力。一方面，要按
时完成投资上报、手续办理、工程结算等任务，确保各项工作有条不紊地进行。另一方面，要在做好安全生产的基础上，保证施工进度的前提下，做好各项目建设工作，力争打造管理更加精细、质量更加过硬、形象更加良好的精品工程。最终，我们要争取在2024年底的集团考核中，保B争A,实现扭亏为盈，让集团真正认可我们的成绩。
（二）狠抓作风建设做到人人心中有标杆
全体员工要树牢标杆意识，要向受过表彰的集体和个人，学习他们的优秀品质和成功经验，要在公司上下努力营造、敢拼敢干、求真务实的干事氛围。同时，大家不仅要比拼完成目标任务的高质高效，更是要在效能考评、党建考核等多方位工作中实现高质量突破。2024年，效能考评工作仍是公司需要完成的重要考核工作之一，大家要持续增强全员效能考评意识，各部门、子公司要上下同心，共同努力为公司争先创优提供有效素材。
（三）树牢底线思维做到人人心中有规矩
2023年，公司整体人员的工作作风都有了一定提升和改变，部门之间少了些各自为战、推诿扯皮，多了些团结协作和共同担当。在2024年，我相信公司的每一名员工都将真正做到躬身入局，站在全局高度，更加牢固“一盘棋”思想。同时，在保证完成既定任务的情况下，大家仍要树牢规矩意识、纪律意识，严格遵守集团及公司的各项工作纪律，为公司的发展提供坚强的纪律保障。
栉风沐雨砥砺行，奋楫争先立潮头。在新的一年，公司将继续在集团的正确领导下，紧紧围绕上级单位下达的年度经营任务，在“强管理、压成本、挖潜力、增利润、强改革”五个方面下更大功夫，努力推动公司效益与管理效能“双提升”，保障公司健康发展、行稳致远，为集团的蓬勃发展添砖加瓦。
篇五：国企党建、党风廉政建设及意识形态工作部署
总经理在国企2023年工作总结大会（表彰大会）上的讲话
尊敬的X董事长、各位同事：
大家好！一年春作首，万事干为先。挥别充满挑战、砥砺奋进的2023年，迎来满载机遇、令人期待的2024年。今天我们在这里召开公司2023年度工作总结大会，主要是总结2023年公司经营成果，谋划2024年重点工作，并表彰一批在去年工作中涌现出的先进集体和先进个人。下面，按照会议安排，我先代表公司向大会做年度工作报告。
一、2023年主要工作回顾
2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是集团实施“十四五”战略发展规划的关键之年。刚刚过去的2023年，是具有重要意义的一年，也是公司发展极不平凡的一年。我们在聚焦各项目建设的同时，聚力深化改革，加快提质增效，稳步推进公司精细化、可持续、高质量发展。
（一）凝心聚力，各项经济指标成效稳中有进
2023年计划完成投资X万元，全年完成投资X万元，完成率X%。完成代建费签批X万元，完成率X%。完成工程竣工结算X项，送审合同金额约X万元；完成工程结算审定X项，审定合同金额约X元。公司单体实现利润（不考虑投资收益）X万元。
（二）攻坚克难，全力以赴保障重点项目建设
2023年，面对财政资金持续紧张、项目推进困难等问题和挑战，公司全体人员迎难而上，携手击楫勇进，啃下“硬骨头”，实现“不可能”。对外一方面多轮次沟通对接业主单位,解决一个个建设资金问题。另一方面通过不断协调、约谈各参建单位，压实各单位责任，全力推进项目建设。对内我们各项目的现场管理人员顶风雨、冒严寒、战酷暑，牺牲休息时间，无怨无悔，以高度的责任感和使命感全身心投入到项目建设。最终在有限的时间节点内，在保证安全质量红线的前提下，实现了X项目的整体交付，X项目抢工完成，X项目达到交付条件，X项目完成主体结构验收，X项目完成保交任务、X项目基本完成施工。
（三）严防严控，全面提升项目建设管控水平
去年，公司持续加强各项目安全管控及监督指导，以保障项目顺利推进及质量安全管理工作严格落实为目的，结合各项目实际进展及上级工作要求，采取定期巡检+专项排查等形式。全年共下发整改通知X次，列出问题清单X项，针对问题清单制定具体整改方案，建立任务台账，明确三级管理责任人，实行销号管理；参与施工、监理单位例会X次，现场解决问题X次，确保沟通渠道畅通；组织完成应急演练X次，提升现场人员应急管理和安全生产能力，切实引导员工将安全生产管理理念入脑入心。
（四）党建引领，持续推动高效基层治理能力
2023年在集团党委的正确领导下，公司党支部以围绕贯彻落实党的二十大精神为主线，以第二批主题教育学习内容为重点，坚
持“举旗帜、谋全局、提质量、抓建设”的工作思路,高质量组织开展各项党建工作。一是围绕“深”字抓学习。全年共组织召开“三会一课”活动共X次，组织各类学习培训X次。持续引导我们的党员干部将学习的理论成果转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量。二是立足“实”字抓提升。通过抓好班子及党员队伍建设，打造党建十班子，突出“红色引领”。现公司班子成员基本全部为党员，有效改善原本公司管理人员党员人数较少问题。支部正式党员达到X人，覆盖全部门全岗位，覆盖全部门全岗位，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用。三是紧扣“质”字促发展。积极探索推动党建工作与生产经营深度融合的有效路径，以“抓项目就是抓发展”为理念，强化党建引领在建项目攻坚，如高效推动X项目开工，排除万难保障X、X、X等重点项目交付。四是突出“严”字抓作风。推进作风建设常态化长效化，开展节前廉政谈话及警示教育X次；全年共开展党风廉政专题教育超X次；严格按照上级工作要求，全面深入开展“X”、X排查专项以案促改工作，其中通过“X”自查自纠，辞退X人，以实际行动表明从严治党的鲜明态度。
通过一年来的努力，公司党支部在2023年的考核中取得了党建工作、意识形态工作及党风廉政考核综合排名第一的优异成绩。
二、公司2023年工作亮点及存在问题
（一）创新优化制度改革着力推动企业发展
2023年公司紧盯关键问题和根源，积极采取降本增效连环招：1月份完成修订公司《绩效管理制度》，通过调整关键指标权重，增添经济指标内容、挑战指标，实行关键指标“部门联挂”等措施，做到“责任层层落实、压力层层传递”；4月份实行子公司集中管理制度，优化经营管控流程，缩减决策时间，全面提升子公司管理；同月，完成修订公司《薪酬福利管理制度》，依据“以岗定薪、以岗择人、同岗同酬”原则，自高管至基层整体调降薪酬，人工工资成本直接下降x%;6月份完成优化组织架构，精简人员编制，推进各部门职能优化协同高效，做到上下贯通、执行有力；7月份组织全员竞聘上岗，实现了干部能上能下，员工能进能出，全年共减员X人，压降公司人工成本近X万每年。公司通过用好这一系列改革创新“开山斧”，争当东区国企改革“领头羊”o在提高公司精细化管理水平，夯实企业管理效能的同时，有效降低公司经营成本，切实推动公司健康可持续发展。（二）聚焦群众急难愁盼着力增加民生福祉
2023年公司通过压实责任、压茬推进等方式，实现了X学校的通电、通气，X学校食堂的通气。其中，为保障X学校通气，经与燃气公司多次沟通，将验收、置换通气、点火合并进行，项目于
X天时间完成所有施工任务，为该校师生今后的正常教学生活提供了坚实保障。同时，在本年度的网签工作中,我们的网签团队采用为孕妇提供绿色通道，为不方便到场的百岁老人提供上门往前服务等标准化兼具个性化的特色服务方式,顺利完成年度网签任务，并收到当地村委的致谢锦旗。体现出公司高度践行社会责任的使命担当。
回望2023,公司接续奋斗、戮力攻坚，取得了很大收获,这些成绩离不开集团的正确指导，离不开公司领导班子的科学决策，更离不开全体员工的辛苦付出和奋力拼搏。当然，我们还要时刻保持清醒的头脑，深刻认识到在推进企业发展中的不足。
（一）资金回笼仍存在较大困难
目前，公司的盈利能力还是较弱，主要资金来源还是来自政府代建费、项目管理费等，各项已批未付的资金缺口较大、公司对外借款回收情况不容乐观。另一方面，公司市场化项目销售成绩一直不理想，这些情况的叠加，已严重影响公司正常运营，亟须拓宽渠道解决资金困境。
（二）市场化项目仍存在较大挑战面对瞬息万变的经济社会发展及市场形势变化，公司对外投资项目推进困难，尤其是防范公司的经营风险上，销售情况较差、资金周转不利等情况将会导致公司有去化风险大、资金短缺及诉讼风险，需尽快拿出解决方案，破解资金困境。
在明年的工作中，针对公司的短板弱项，我们要坦然面对,要
勇于攻坚克难，深挖问题的根源，集思广益，共同寻求解决之道。
三、2024年重点工作谋划
2024年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年，是深入实施集团“十四五规划”的攻坚之年。公司要紧紧围绕上级单位的2024年工作部署，以进一步深化企业改革为舵，以完成各项经济指标为锚，以树立良好品牌形象为帆，以全体员工的勇毅担当为桨，努力提升公司核心竞争力及经济效益。
（一）强化责任担当做到人人心中有责任
面对不断增多的困难挑战、接踵而至的严峻考验，我们要以X项目为建设重点，各部门结合各自承担的职责，对照上级单位要求节点协同发力。一方面，要按时完成投资上报、手续办理、工程结算等任务，确保各项工作有条不紊地进行。另一方面，要在做好安全生产的基础上，保证施工进度的前提下，做好各项目建设工作，力争打造管理更加精细、质量更加过硬、形象更加良好的精品工程。最终，我们要争取在2024年底的集团考核中，保B争A,实现扭亏为盈，让集团真正认可我们的成绩。
（二）狠抓作风建设做到人人心中有标杆
全体员工要树牢标杆意识，要向受过表彰的集体和个人，学习他们的优秀品质和成功经验，要在公司上下努力营造、敢拼敢干、求真务实的干事氛围。同时，大家不仅要比拼完成目标任务的高质高效，更是要在效能考评、党建考核等多方位工作中实现高质量突破。2024年，效能考评工作仍是公司需要完成的重要考核工作之
一，大家要持续增强全员效能考评意识,各部门、子公司要上下同心，共同努力为公司争先创优提供有效素材。
（三）树牢底线思维做到人人心中有规矩
2023年，公司整体人员的工作作风都有了一定提升和改变，部门之间少了些各自为战、推诿扯皮，多了些团结协作和共同担当。在2024年，我相信公司的每一名员工都将真正做到躬身入局，站在全局高度，更加牢固“一盘棋”思想。同时,在保证完成既定任务的情况下，大家仍要树牢规矩意识、纪律意识，严格遵守集团及公司的各项工作纪律，为公司的发展提供坚强的纪律保障。
栉风沐雨砥砺行，奋楫争先立潮头。在新的一年，公司将继续在集团的正确领导下，紧紧围绕上级单位下达的年度经营任务，在“强管理、压成本、挖潜力、增利润、强改革”五个方面下更大功夫，努力推动公司效益与管理效能“双提升”，保障公司健康发展、行稳致远，为集团的蓬勃发展添砖加瓦。
推荐访问:国企党建、党风廉政建设及意识形态工作部署 意识形态 党建 国企