篇一：三基党建
集团公司关于新形势下强化“三基”工作的实践与探索
“三基”工作是石油石化行业的优良传统，无论形势如何变化，无论企业体制机制如何改革，石油石化的优良传统都不能丢，要继续实践和探索企业如何强化“三基”工作，推动企业的可持续性发展。
一、“三基”工作的定义和重要性
（一）“三基”工作的定义
“三基”工作是指以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训练。
（二）“三基”工作的重要性。具体如下：
1.必须传承和创新“三基”工作这一石油石化行业的优良传统。大庆油田创造了“苦干实干”“三老四严”等一整套科学管理制度与方法，并不断改革创新，为油田开发建设的顺利实施创造了坚实的基础。“三老四严”“四个一样”及岗位责任制等优良传统作风形成于xx世纪xx年代艰苦卓绝的xx石油会战时期。多年来的实践和经验证明，“三基”工作是石油石化企业的看家本领和治企的重要法宝，是企业管理和持续发展的宝贵精神财富，体现了创业精神，闪烁着思想光辉。在企业改革发展的过程中，要坚持传承与创新，要把传统管理与现代管理相结合，牢固树立“严从细中来，实在严中求”的管理理念，深入落实“细字为先、严字当头、实字当家”等要求，把握“三基”工作“责任在领导、重点在基层、关键在岗位”这一内在实质，围绕保安环、增效益、降成本、提素质、促和谐，不断创新适应新形势新要求的“三基”工作内涵和方法，通过典型引导和标杆示范，把“三基”管理与专业管理相结合，以问题为导向，积极发现问题，研究解决问题，致力于打造安全型、技能型、责任型、绩效型、和谐型的“五型”班组和标准化班组、标准化现场、标准化岗位的“三标”建设，推动基层建设水平、基础管理质量和员工基本素质的全面提升，实现岗位职责与管理制度、业务流程和工作标准一体化建设，产生实实在在的经济效益和社会效益。
2.必须把“三基”工作与日常标准化管理有机融合并一以贯之。在管理实际中，存在着基层建设不平衡、基础工作不扎实、职工基本功不过硬，制度不够系统和全面、文本化管理个性强，一体化管理的思想理念还没有落实到位等问题。各层级员工不同程度地存在有令不行、有禁不止、执行力不强的问题，在根本上还要切实解决职责重叠和缺失、管理围墙、上下制度不衔接、流程不细、可操作性不强等问题。增强岗位责任心和提高制度执行力是抓好企业基础工作的立足点和出发点，只有广大干部主动承担责任，主动实践，做到人人有专责、事事有人管，才能使企业充满活力。
二、新形势下强化“三基”工作的实践与探索
（一）强化以“党支部建设”为核心的基层建设，充分发挥党支部在基层建设中的引领作用。具体如下：
1.带动基层班子建设。深化党支部带动车间工作，抓住领导班子这个“关键少数”，落实“双向进入、交叉任职”的要求。抓好基层班子思想建设，严肃党内政治生活，认真落实“三会一课”、民主生活会、组织生活会等制度，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，抓实“两学一做”学习教育和党支部“主题党日”活动。抓好基层班子能力建设。通过学习讨论、案例剖析、总结交流等方式，帮助班子成员提高做好思想政治工作、生产经营管理、处理复杂问题、维护和谐稳定的能力。抓好基层班子的作风建设，坚持把“严细实”作为干事创业的行为准则，充分发挥基层班子的整体功能，严格执行党支部议事决策的有关规定，推动民主集中制的落实，并提升基层班子的决策水平。抓好党的建设，在班子成员分工中明确党建责任。
2.带动班组建设，发挥班组长“领头羊”作用。推行“双向”培养，将优秀班组长发展成党员、优秀党员选聘到班组长岗位，重点把班组工作业绩突出的技术骨干作为发展党员培养对象，同时以党员责任区、党员先锋机（岗）为抓手，均衡搭配班组党员，实现班班有党员，推动基层党组织建设工作与生产经营中心工作深度融合，切实将党组织的政治优势、思想优势、组织优势、密切联系群众优势转化为企业的核心竞争力。
（二）发挥党支部在基础工作中的促进作用。具体如下：
1.推动责任落实。责任心、执行力是落实岗位责任制的关键。按照“抓生产从思想入手、抓思想从生产出发”的要求，组织职工认真查摆“三基”工作存在的问题，并从思想观念、责任心等方面剖析原因，深入开展“争做最负责任员工、争创最负责任团队”活动，引导职工弘扬以“苦干实干、三老四严”为核心的石油精神和“专心专注、精益求精”的工匠精神，彰显“我的岗位我负责”的职业态度，锤炼“宁要一个过得硬，不要九十九个过得去”的职业品格，提升“干一行、钻一行、精一行”的职业素养，使敬业勤业精业成为每一名职工的思想自觉和行动自觉，增强责任心，提高执行力。
2.推动制度执行。以推动“十项制度”落实为宗旨，把模范落实岗位责任制纳入党员责任区、党员先锋机（岗）的工作内容，明确工作标准，建立考评体系，加强过程管控，实施动态管理，努力把党员责任区、党员先锋机（岗）打造成“三基”工作示范区（岗）。把安全、环保、质量、廉洁等专项文化融入基层管理制度、工作流程、岗位职责，进一步推动落实《标准化管理手册》《标准化作业指导书》，让职工“上标准岗、干标准活、交标准班”。
3.推动创先争优。紧紧围绕安全生产，推行党员HSSE监督，深入开展“党员身边无违章无事故”活动，带动职工做好JSA分析，杜绝“三违”、消灭“低老坏”，实现安全生产、清洁生产；发挥党员带头作用，严格执行劳动纪律、工艺纪律、施工纪律、操作纪律、工作纪律，开展“零”违章和装置平稳运行竞赛，加强“五位一体”科学巡检，提高设备完好率，杜绝装置非计划停工，实现装置安稳生产。
4.以“三标”建设为目标，强化基层标准化管理。（1）推行《车间标准化作业指导书》，使各层级管理目标明确、责任清晰。按“事争第一”的要求，以提升“三基”管理水平，做实日常基础工作为抓手，制订车间《标准化作业指导书》，细化各岗位日常工作，把公司和分部的生产目标和工作任务逐级分解到车间领导和设备、工艺、安全等各专业组，做到管理任务明确、措施具体、可操作性强。通过做实做细车间的考核文化，强力推行考核内容落实到人，充分体现“干多干少不一样”，有效激励和引导职工从“要我干”向“我要干”转变。（2）推行《车间标准化管理手册》，使日常管理标准可视化。每一位员工都是管理的实践者和参与者。
5.深入开展小指标创优劳动竞赛，营造浓厚的“比学赶帮超”氛围。
（1）物质奖励每月兑现。车间进一步细化竞赛的评判标准，通过采用信息化手段，利用数据采集系统每天自动统计班组小指标的完成情况，每月根据标准对班组打分、排名，利用车间主任奖励基金对小指标竞赛第一、第二名的班组分别奖励xxx元和
xxx元。每月推荐最优班组参评“分部小指标创优”竞赛，被评上的班组能拿到xxxx元奖励利。
（2）积分激励奋勇争先。将党员在班组小指标竞赛获得第一、第二名班组的党员分别加x分和x分，对连续两个月小指标竞赛排倒数第一班组的党员扣x分。
（3）精神鼓励团结互助。对在小指标竞赛中取得好成绩的班组，通过内部通报、展板、钉钉工作群进行大力宣传；连续两个月小指标竞赛拿不到奖励的班组，对车间主任、书记与其班长进行约谈，谈思想根源、谈工作状态、谈技术水平、谈奖金使用，从而让班长感到压力，查找差距，重拾信心，赶超先进。同时，车间每月让小指标竞赛优胜班组经验分享和工艺管理人员进行总结、点评，促使班组员工形成互帮互助、共同进步的良好态势，并进一步发挥党员骨干在小指标竞赛中的带头作用。
（三）发挥党支部在基本功训练中的带动作用。具体如下：
1.以“双向培养”为抓手，推动培训计划落实。通过分析研究，找准短板，提出基本功训练的目标任务和工作措施，增强基本功训练的针对性和实效性。通过“选苗子、结对子、压担子、用尖子”的方式进行“双向培养”，即把党员培养成骨干，把骨干发展成党员。针对党员空白班组率、党员业务技术骨干率、党员班组长率等几个关键指标，以三年为周期进行细化量化，并将指标逐年
分解，制订年度目标，推动培训计划全面落实，实现“重点岗位有党员、主要骨干是党员”“全流程操作、全专业管理”的目标。
2.以“党员争当业务技术能手”为抓手，推动全员学业务学技术。党支部把岗位素质能力作为党员教育管理的重要方面和民主评议党员的重要内容，激励党员带头学技术、练技能、长本领、尽责任，做到“精一能二”“一专多能”，成为职工群众学习的榜样。发挥党支部的组织优势，以掌握应知应会为重点，大力开展岗位练兵、技术比武、业务竞赛，以赛促学、以赛促练、以赛促干，带动全体职工提高技能素质和业务水平。
（四）选树先进典型案例，发挥榜样示范引领作用。典型引路既是党建思想政治工作优良传统在企业管理中的传承和发扬，也是推进“三基”建设的重要办法。通过大力宣传“三基”工作的先进典型和管理经验，加大“责任之星”的宣传，用身边事教育身边人，营造强化“三基”比学赶超的浓厚氛围。时刻关注班组成员的心理变化和情绪波动。通过“五必谈”“五必访”抓好员工的心理疏导和情绪引导，通过加强民主管理和厂务公开，让一线班组、一线员工表达心声、参与管理，把班组建设成维护稳定的堡垒，构建和谐的基石。通过做细考核标准、树立责任文化、发挥政治核心作用、营造事争第一氛围，激励员工勇于创新，推进“三标班组”建设，实现班组内部管理标准化、作业环境标准化、岗位操作标准化，促进班组岗位员工上标准班、干标准活、交标准班，健全“有岗必有责、上岗必担责、在岗须尽责”的责任体系，消除“慵、懒、散”、杜绝“三违”和“低、老、坏”，实现违章违纪为零、事故事件为零，打造安全型、技能型、责任型、绩效型、和谐型的“五型班组”。
三、强化“三基”工作的成效
（一）装置安稳经济运行水平不断提升，装置长周期运行创造新纪录。热电系统运行安稳性、可靠性明显提升，保证了炼油装置安稳运行，公司经济效益稳居同规模炼化企业第一、为实现利润创造历史奠定了坚实基础。摸索攻克装置床压波动及掺焦工况易结焦等技术难题，创造了锅炉连续安全长周期运行xxx天新纪录，成为装置长周期运行的典范。炼油区x#、x#CFB锅炉获得制造商颁发的亚太地区唯一“全球最佳用户”称号。三年来，公司成功申请实用型专利x项、授权专利x项，其中“热电厂锅炉冷渣器强化冷却与余热利用系统及方法”通过国家知识产权局发明专利授权。
（二）优化挖潜降本成效明显，专业技能及经济指标领跑中石化同规模企业。专业“比学赶帮超”综合竞赛、燃料管理分别连续四年获得集团公司优胜单位一等奖、单项竞赛优胜单位，全员成本目标管理工作获集团公司贡献程度奖一档；与胜利电厂合作开展节能优化科技攻关，经济技术指标持续提升，标煤耗由20xx年的xxx.xx克/千瓦时降至xxxx年的xxx.xx克/千瓦时，低于国家新标准要求。
（三）充分激发了员工干劲和企业发展后劲，形成了以“责任至上”“事争第一”“严细实恒”“三老四严”等为核心的企业文化。标准化管理促进了班组创先争优和“比学赶帮超”工作的深入开展。激励奖惩和树“三基”典型、评选最负责任员工等管理，彻底改变了以往“有了工作不想干、相互推诿”的现象，现在有活大家争着、抢着干，干得多的加分多、绩效奖就多，真正体现了干多干少、干好干坏、贡献大小不一样，多劳多得，充分激发了员工的主观能动性和创造性，使班组由“等靠要”向自主管理、主动负责的方向转变，使学习意识、责任意识、团队精神、和谐氛围明显增强。从解决员工最关心、最直接、最现实的利益问题入手，大力实施改善一线工作环境、落实带薪休假、提高健康体检标准、大病和困难帮扶等一揽子实事好事工程，进一步巩固了心齐、风正、气顺、劲足的局面，形成了“领导关爱员工，员工热爱企业，全情投入工作”的良好氛围。
四、结语
综上所述，“三基”工作是石油石化行业的“传家宝”，是企业发展的“压舱石”；是石油石化行业几十年培育和沉淀形成的好传统、好作风。因此公司要认真落实集团公司《关于强化提升“三基”工作的指导意见》，大力弘扬“三老四严”“四个一样”等优良传统，强化公司和公司党委关于“三基”工作的部署，聚焦解决“三基”工作落地难的问题，积极探索建立符合新时代要求和公司实际的“三基”工作机制，进一步抓细抓实“三基”工作，充分发挥党支部
在“三基”和安全环保工作中的作用，推进党建工作与生产经营深度融合，推动“三基”工作和公司管理水平全面提升，夯实企业高质量发展的根基。
篇二：三基党建
三基工作的内容
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三基工作的内容
一、三基工作的含义：
三基工作是指基层建设、基础管理、基本功训练。
二、三基工作的主要内容：
1、基层建设：
基层组织是党的全部工作和战斗力的基础。以党支部建设、领导班组建设为主，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用，以部分带动整体，推进党建制度化、规范化、程序化，加强党风廉政建设责任制，加大检查考核力度，促进责任制的落实。着重从加强学校党的建设和思想政治工作、巩固党支部领导地位、统筹提升学校基层组织建设、选育培强基层党组织负责人、稳定和充实基层工作力量、增强党员队伍生机活力等六
个方面入手，强化党执政的组织基础。
2、基础管理：
基础工作是一个单位履行职能的基本支撑，直接关系到各项任务推进与落实的质量和成效。完善管控机制设计，细化实施方案，深入推进岗位责任制和专项责任制的全面落实，做到岗位目标清楚、职责清晰；建立健全QHSE体系、内控体系，做到全面覆盖，环环相扣，流程简约，执行有力，同时开展服务质量管理体系推进活动。着重从积极推进精细化
管理、持续整治作风问题、形成作风建设长效机制、加快推
进信息化建设等四个方面入手，打牢各项基础工作。
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3、基本功训练：
提升干部职工的基本能力是有效履行岗位职责的必然要求。加强员工政治素质、职业素养、行为规范和岗位业务技能，从理论知识、技能操作和工作业绩等多方面入手，综合考察每一位员工的岗位操作能力，加强岗位基本功训练，以点带线、以线带面，全面加强职业化队伍建设。
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篇三：三基党建
浅谈基层“三基建设”
本文探讨了基层“三基建设”，即基础工作、基本能力和基层组织。加强“三基”工作的核心在于加强党支部建设、岗位责任制和干部素质能力提升。在实践中，我们可以看到基层党支部的忙碌，每月的党日活动、三会一课、村两委换届等等工作，这些都是以党支部建设为核心的各项工作，真正推动了基层组织建设。同时，我们也建立了岗位责任制，梳理了机构，制定了便民服务流程图、各项管理制度及应知应会手册，深刻体现了我们基层的基础工作在不断完善。此外，普通党员参加进党校活动、、一村一名大学生暨农村两委干部学历提升工程等等，也充分展示了上级对干部基本素质能力的重视程度，对我们基层干部的素质能力提升起到了很大帮助，为现今新时代的各项党建工作推进提供了源源不断的强大动力。
篇四：三基党建
基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合发布时间：2021-12-23T03:22:21.880Z来源：《中国科技人才》2021年第26期
作者：
殷悦[导读]推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，是落实提升基层治理能力的有效途径。国有企业基层党组织是党在企业中开展工作、增强凝聚力和战斗力的重要基础，承担着党的建设各项具体工作任务，上级决策部署在国有企业贯彻执行，就必须建强基层组织，使党的领导融入公司治理、向基层有效延伸。通过推进党支部+经营管理模式，改进基层党组织设置，实践“三基本”建设与“三基”工作有机融合的具体措施，把党的基层组织内嵌到生产经营各领域，在决策、执行、监督各环节发挥作用，有利于推动贯彻落实上级决策部署更加坚决有力，有助于将基层组织建设成为推动企业高质量发展的坚强堡垒。中国石油新疆油田分公司
新疆克拉玛依83400摘要：推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，是落实提升基层治理能力的有效途径。国有企业基层党组织是党在企业中开展工作、增强凝聚力和战斗力的重要基础，承担着党的建设各项具体工作任务，上级决策部署在国有企业贯彻执行，就必须建强基层组织，使党的领导融入公司治理、向基层有效延伸。通过推进党支部+经营管理模式，改进基层党组织设置，实践“三基本”建设与“三基”工作有机融合的具体措施，把党的基层组织内嵌到生产经营各领域，在决策、执行、监督各环节发挥作用，有利于推动贯彻落实上级决策部署更加坚决有力，有助于将基层组织建设成为推动企业高质量发展的坚强堡垒。
关键词：基层党建；三基本；三基；融合
推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，是实现企业高质量发展的内在需要，我们将举措要求转化为基层实践，积极探索实施基层党支部优化改革工作，推进党支部+经营管理模式，解决好“重经营、轻党建”、脱离中心工作抓党建、党组织功能弱化等问题，真正让基层党组织在生产经营和改革发展中唱主角。
推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，是提升队伍凝聚力，提高队伍素质的有力举措。作为党的基础组织，党支部担负着直接教育监督管理党员、组织宣传凝聚服务群众的职能，推动党建“三基本”建设与“三基”工作有机融，探索规范党组织设置和运行方式，建设坚强有力的基层组织，发挥好党组织的政治功能和组织力，加强队伍建设，才能发挥党员的先锋模范作用，队伍才能有战斗力、凝聚力。1.推进有机融合的目标和措施
推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，主要目标就是坚持以加强基本组织、基本队伍、基本制度建设为核心，以夯实基础管理为重点，以提高队伍素质为根本，以制度性安排强化党对基层管理的领导，提升企业基础管理水平。
结合企业实际，我们坚持以“三融入三转化”“六合六分”为具体措施。“三融入三转化”，即将党建工作融入决策执行，使党建优势转化为公司发展优势，将党建工作融入管理监督，使党建责任转化为公司发展责任，将党建工作融入制度机制，使党建成果转化为公司发展成果。“六合六分”，即党建与经营形成“机构合、管理合、思想合、目标合、监督合、工作合，职责分、制度分、标准分、流程分、方法分、要求分”的有机融合机制。2.探索实践的具体举措
（1）理清职责界面，把党的领导嵌入基层治理环节。把加强党的领导和完善公司治理统一起来，落实好党支部议事决策机制，厘清党支部和行政的权责边界，严格执行“三重一大”事项决策的内容、规则和程序，落实党组织会议前置程序要求。党支部委员会会议研究决定区域党支部的“三重一大”决策事项，研究贯彻落实上级要求的工作方案；研究讨论本单位党的建设、经营管理、群团工作、微腐防控、合规管理等各类事务管理政策及制度的宣传教育事宜；行政上研究讨论落实完成各项任务目标的工作方案、措施，，进行岗位目标任务分解；研究讨论本单位依规实施绩效薪酬考核兑现分配、专项奖励考核分配、评先选优、困难帮扶、文化娱乐活动、劳动安全卫生保护等涉及员工生活福利、权益事项的落实情况以及“6S”管理及“五小工程”管理建设等事宜。
（2）加强责任落实，使党建责任转化为公司发展责任。通过改革调动区域党支部书记积极性，强化党建工作责任落实，有力推进中心工作。明确党支部书记履行抓思想、抓作风、带队伍的职责，组织开展基层党组织思想政治工作，抓好支部班子的思想政治建设和能力素质建设；负责党员培训教育、监督、管理工作，严格执行“三会一课”、主题党日、民主评议党员等制度；负责基层意识形态工作，落实党内关爱帮扶，保障员工群众合法权益，确保队伍和谐稳定。从行政角度讲，督导检查关键指标、费用控制和现场运行，指导培训员工等。协调企地关系。负责所辖区域内地方政府及职能部门的公共关系协调，网络开发、闲置资产及历史遗留问题处置等工作。3.推动融合发展的成效
（1）有力提高了工作效率。试点改革的党支部把做好“人”的工作作为切入点，为员工解决实际困难，区别与以前的支部运作模式，转变管理服务方式，促进了管理效率提升。
（2）营造了积极向上的团队氛围。支部优化改革后，党支部书记岗位化管理，不设置管理层级，支部书记需要依靠个人能力、魅力和服务区凝聚员工、推动工作。基层党支部“服务全员、全员服务”的理念更加深入人心，通过“三个转变”，即由盯经营指标向关注人转变、由管理员工向帮扶员工转变、由单一营销向协同营销转变营造“三个氛围”，即比学赶帮超的氛围发挥示范带动的氛围、提升全员能力素质的氛围，实现了党建工作和经营的深度融合，形成了推动公司可持续发展的独特优势。4.下步工作方向
一是发挥政治优势，强化理论武装、把牢正确政治方向。推动小区域化党建工作走向深，要不断强化党的政治建设，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想一贯到底，结合党史学习教育，以讲好党史故事、岗位讲述、专题党课等为载体，突出政治教育和党性教育、党章党规党纪教育，严格落实“三会一课”制度，组织领导干部积极参加双重组织生活会，党支部召开专题组织生活会，积极进行批评和自我批评，牢固树立“四个意识”、增强四个自信，实现两个维护。完整准确全面贯彻新发展理念，落实好国企改革三年行动等部署要求。
二是发挥治理优势，强化管理提升，构筑高质量发展的稳固基石。坚持党的一切工作到支部，小区域化党组织要认真履行全面从严治党主体责任，强化抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职的责任意识，从“三个基本”严起，完善好各项党内制度，做到“四个对接”、“四个同步”落实党组织在企业治理结构中的法定地位。在全面落实岗位责任制上下功夫，发挥党员在落实岗位责任制上的示范带动作用，激发全员岗位责任心，提升工作执行力。在维护和谐稳定上下功夫，严格落实意识形态工作责任制，坚持“五必访、六必谈”，扎实做好一人一事思想政治工作，构建和谐劳动关系。
三是发挥组织优势，推动党务干部选育。深化干部人事制度改革，大力推进干部能上能下，努力营造“能者上、庸者下、劣者汰”的用人环境。加大优秀年轻干部的培养选拔力度，优化干部培养路径，鼓励年轻干部到基层锻炼成长。尤其重视党务工作人员的培养，促进他们掌握专业知识、日常业务工作培训和党务实操指导相结合，进一步畅通党务干部职业发展通道，把党支部书记岗位作为培养选拔企业管理人员的重要台阶；进一步健全考核激励机制，对工作成绩突出的党务工作者予以表彰，切实增强党务工作者干事创业的荣誉感；建立完善关心党务干部的机制，加强思想沟通，支持和帮助党务干部做好工作，进一步激发他们干事创业的激情和活力。
四是发挥群众优势，维护企业和谐稳定。坚持全心全意见依靠职工办企业，落实民主管理制度，维护职工合法权益，促进职工与企业共享改革成果，充分调动起职工积极性、主动性和创造性，充分畅通信访渠道，做好改革工作中职工思想工作，着力化解矛盾隐患。通过对小区域化党建管理的探索和实践，特别是对东北区域党组织优化设置的不断深化，我们深深的体会到要巩固国有企业区域化党建质量，必须切实加强各级党组织的领导，充分发挥党的政治、思想、组织、监督和群众工作优势，不断强化公司转型升级和改革发展的政治功能，发挥党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，发挥党政工团组织职能，增强工作合力，激发队伍活力，丰富活动载体。通过小区域化党建工作的不断加强，逐步把党建优势转换为区域化科学决策、有效制衡、权责明确、协调运转高效的优势能力。
篇五：三基党建
党建三基本
“三基”建设工作指强化基层建设、打牢基础工作、提升基本功训练。加强“三基”工作，就是指加强以党支部建设为核心的基层建设，加强以岗位责任制为中心的基础工作，加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练。
三基工作，即基层建设、基础工作和基本功训练，是1964年提出的基层工作方针。结合党的第十九大报告，新时代又赋予了三基工作新定义：
一要不断扩大基层党组织的有效覆盖面。对于符合组建党组织条件的，做到应建尽建；对于暂不具备组建条件的，加强党的工作，切实做到哪里有群众哪里就有党组织作用的充分发挥。在抓好基层党组织建设的同时，坚持“党建带群建”，统筹抓好工会、共青团、妇联等群团组织在各类社会基层组织的组建工作，使党建工作与群团工作实现优势互补、共建共赢。
二要不断创新基层党组织设置方式和活动方式。积极适应经济社会结构、社会组织形态、生产生活方式等深刻变化，按照有利于加强党的领导、有利于开展党的组织生活、有利于党员教育管理监督、有利于密切联系群众“四个有利于”的原则，进一步加大改革创新力度。
三要不断激发党支部的生机和活力。党的十九大报告指出：“党支部要担负好直接教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责，引导广大党员发挥先锋模范作用。”