篇一：党建绩效管理
关于党建工作绩效考核办法
随着我国经济发展的快速进步和社会变革的不断深入，党建工作越来越成为了一个重要的关注点。为了更好地推进党建工作，各地党组织必须加强绩效考核，以确保党建工作的高质量和高效率。
一、确立考核标准
制定科学的党建工作绩效考核办法需要先确立可靠的考核标准。在这里，考核标准可以包括党组织的基本情况，党员情况，党员培养教育，组织工作，党风廉洁建设等方面，这样才能全面、准确地评估党组织的工作表现。
二、建立考核体系
建立党建工作绩效考核体系是实现合理考核的关键。考核体系应该建立在各党组织的实际情况之上，不仅能够贴近实际，还能充分体现工作情况的公正性、透明性和可比性。同时，党组织应该将考核结果及时通报并公示，以便党员和党外群众都能够了解到党组织的工作表现。
三、提高考核效率
党建工作的绩效考核不仅要科学、全面，还必须高效。为此，各地党组织应该在考核的过程中发挥考核流程的优势，加强工作流程的自动化、扁平化和个人化，优化考核流程，提升考核效率。同时，党组织还应该根据实际情况采取合适的考核方法，包括问卷调查、抽样调查、实地考核等等。
四、考核结果应用
考核的目的是为了更好地推动党建工作。因此，党组织应该将考核结果直接应用于实际工作中，形成有针对性的工作计划和工作方向，提升工作质量和效率。同时，党组织还应该将考核成果与党员的奖惩制度相结合，以激励党员积极参与党建工作。
总之，党建工作绩效考核是实现党建工作高质量、高效率的重要一环。通过合理的考核方法和科学的考核标准，各地党组织能够全面、准确地评估工作表现，连续地推动党建工作的发展。
篇二：党建绩效管理
绩效考核在党建工作中的应用及效果
青银管理处以厚德文化为引领，围绕运营管理中心工作，积极探索新形势下党建工作新思路、新方法，建立绩效考核制度，实施党建工作目标管理，完善党建工作考核评价体系，在考核党建工作实绩、发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用等方面做出有益尝试。
一、建立完善党建工作绩效考核评价体系的必要性
建立完善党建工作绩效考核评价体系，就是把先进的管理方法运用到党建工作的一种尝试，一种创新，通过规范党建工作考核的内容、指标、形式，实现党建工作的规范化、制度化，提升党建工作科学化水平。建立完善党建工作绩效考核评价体系，构建与新形势党建工作相适应、与现代管理制度相配套的党组织和党员管理模式，是加强改进党的建设的重要举措，也是以考核评价为动力，发挥基层党组织政治优势，促进高速公路各项事业科学发展的迫切要求。
二、绩效考核在青银处党建工作中的应用
自2010年开始，青银处坚持“三标一体”内部审核与绩效考核相结合，建立了横向到边、纵向到底的考核评价体系，对每一个基层单位、每一位职工的工作情况，定期进行精细考核。
党建工作考核内容包括基层党组织建设、行风建设、文化建设和工会妇委会共青团工作，实行100分制，基层党组织建设占30分、行风建设占20分、文化建设占20分，工会妇委会共青团占30分。由党办室制定《绩效考核办法》，细化考核内容，明确扣分标准，每季度对基层党建工作进行检查。考核时，通过现场听取党支部班子汇报、查看业内资料等方式，实施考核全过程。发现问题当场打分，对存在问题当场提出意见，开具绩效考核情况回馈单，提出整改建议及时
限。
对基层党建工作进行考核的目的，不是追究责任，而是为了把工作做好，变被动考核为主动管理，因此，青银管理处注重发挥单位自查的作用，组织考核与单位自查相结合，引导基层党组织根据考核要求，对本单位的党建工作落实情况进行经常性的自查，及时总结经验，分析存在的问题，采取整改措施，确保工作顺利进行。
三、绩效考核对促进党建工作中的效果
自从各基层党支部党建工作纳入季度绩效考核以来，全处党建工作水平明显提升。作为党建工作重要抓手，处党委着力深化“发挥党员先锋模范作用”
活动，活动用量化的标准衡量党员，通过排名结果单位内部公示、全处通报排名情况、分级组织诫勉谈话等方式，激励党员在群众中学在前面，干在前面，名次排在前面。实施党员量化考核排名，创新了党员管理模式，目前监控、收费、司机岗位党员61人，季度考核居于中位数以上党员占绝大多数，党员排名稳定在第一方阵（前三分之一），每月有多名党员获得五星级、四星级收费员、监控员、微笑之星、收费状元等荣誉称号。
通过在党建工作中推广使用绩效考核评价体系，青银处在党组织建设、党员管理、党员实践活动等方面走在了高管局系统的前列，全处上下齐心协力，打造一支有责任、敢担当的党员干部队伍，为建设交通强省、美丽高速做出新的更大贡献。
篇三：党建绩效管理
基层党建工作年度绩效评估与反思
引言：
党的基层组织是党的最基本组织形式，承担着联系党员群众、宣传党的方针政策、组织动员群众等重要职责。为了促进基层党建工作的健康发展，年度绩效评估与反思显得尤为重要。本文旨在探讨基层党建工作年度绩效评估的重要性，以及如何进行反思与总结，以期为提高基层党建工作水平提供参考。
主体：
一、明确年度绩效评估的意义
基层党建工作年度绩效评估是对一年来工作的量化衡量和综合评价，旨在发现工作中存在的问题，并为下一阶段的工作制订合理的目标和计划。明确年度绩效评估的意义有三个方面：1.检验工作成效；2.发现问题并加以解决；3.提升工作水平。
二、建立年度绩效评估的指标体系
建立科学合理的指标体系是进行年度绩效评估的基础。指标体系应该既要考核基层党组织的组织建设工作，也要考核基层党组织在抓好群众工作、宣传教育工作、党风廉政建设等方面的成效。在建立指标体系时，应充分考虑实际情况和工作特点，并确保指标的科学性和可操作性。
三、绩效评估方法与工具的选择
在基层党建工作年度绩效评估中，采用适当的方法和工具能够对工作开展情况进行客观评价。根据实际需要，可以采用问卷调查、统计分析、个案研究等方法，结合综合评价指标，全面了解工作的情况，为评估结果提供有力支撑。
四、反思与总结
基层党建工作年度绩效评估后，必须进行反思与总结，才能更好地促进工作的发展。反思与总结应包括对工作中存在的问题及原因的分析，以及对成功经验的总结和推广。只有通过反思与总结，才能找到切实有效解决问题的方法，并为下一年的工作提供宝贵的经验。
结语：
基层党建工作年度绩效评估与反思是加强党的基层组织建设的重要内容。只有通过科学的评估和深入的反思，才能发现问题、解决问题，推动基层党建工作的不断提升。我相信，通过对基层党建工作年度绩效评估与反思的认真实施，必将为我们党的事业带来长远的发展和巩固。
篇四：党建绩效管理
简析国有企业基层党建工作绩效管理的意义及对策发布时间：2022-05-12T11:24:57.402Z来源：《科技新时代》2022年3期
作者：
马洪涛[导读]建设具有中国特色的现代化国有企业，推动国有企业进行深化改革，就要求国有企业必须坚持党的领导，加强党的建设，这是国有企业的“根”和“魂”。国家能源集团神东煤炭集团保德煤矿
山西省忻州市03660摘要：建设具有中国特色的现代化国有企业，推动国有企业进行深化改革，就要求国有企业必须坚持党的领导，加强党的建设，这是国有企业的“根”和“魂”。该论文首先阐述了党建工作要与企业绩效管理融合的重要意义，简析了国有企业基层单位在开展党建工作绩效管理中存在的问题，然后结合企业融入绩效管理开展党建工作的一些对策，提出新形势下开展基层党建工作的一些新举措和新思路。
关键词：国有企业基层党建工作；绩效管理；意义；对策1引言
在国有企业党建工作开展中，应做好工作绩效管理，加强改善绩效管理措施，优化绩效管理模式，来实现党建工作与企业生产经营的有效融合，最终实现党建和经营的“双赢”。2国有企业党建工作绩效管理的意义
国有企业党建工作的扎实开展，不仅可以提升国有企业人员的思想政治水平，有利于国有企业人员的职业发展，而且能够提升企业的核心竞争力，使国有企业具有更加明确的政治定位。在企业发展的各个阶段，国有企业能始终与时俱进的学习党政知识，树立新时代较高的价值观，提升了党建工作质量，增强了党建工作活力。3国有企业党建工作绩效管理的问题3.1党建绩效管理与策略实施脱离。在党建工作管理中，不能积极落实绩效管理机制，导致绩效管理和党建管控要求不协调，很多党建工作难以顺利开展，是因为在党建管理上，缺乏有效控制力，党建工作绩效管理水平不足，国有企业很多党建工作缺乏长效管理的组织活力，不能发挥其积极作用。3.2绩效指标不明确。国有企业党建工作开展中，要充分利用绩效管理机制，做好管理优化，解决管理隐患，保障绩效指标控制。如不能保障绩效指标明确化，很多指标管理依据不充分，在绩效考核上，可能存在很多问题。如绩效考核的具体实施和指导控制作用不合理，很多绩效考核管理能力不足，考核模式的优化管控力难以提升。党建管理控制能力不足，在企业管理上，不能保障评估指标具备良好的指导作用，使党建绩效管理方式应用不到位，绩效管理不能与关键性的党建要求深度呼应。3.3绩效管理与企业发展战略不紧密。绩效管理与企业发展战略结合不紧密，导致企业在管理上，不能发挥良好的控制力，在业务管理上，存在诸多隐患，企业战略管理能力也难以提升，绩效管理水平不足，指标控制效果不佳，在企业战略模式的优化控制中，始终不能发挥积极控制作用。绩效管理与国有企业党建工作关键性要求不匹配，不能真正体现党建价值，绩效考核管理中，也会出现问题。3.4重考核轻管理。绩效管理的根本目的是通过转变人员认知，使管理组织力提升，使党建工作重点突出，使人员能服从组织要求。而在实际绩效管理上，存在重考核轻管理的问题，导致很多绩效管理模式不能可靠实施，绩效管理隐患难以消除，致使绩效考核不能发挥良好的管控力，使其积极作用大大折扣。4国有企业党建工作绩效管理的措施4.1树立先进的绩效管理理念。在国有企业党建绩效管理中，理念问题至关重要，这就要求国有企业党员要与时俱进，积极更新观念，树立以人为本的绩效管理理念。在开展党建绩效管理工作时要切实根据实际企业工作来进行，不仅要合理地制定绩效计划、履行、评价以及激励机制，把党建工作人员的工作环境、专业技能、薪酬待遇等内容全部考虑在内，而且还能够利用企业价值观教育提升工作人员的思想认识，尽可能地提升党建工作人员的精神层次，将其主观能动性充分发挥出来，增强企业凝聚力。4.2完善党建绩效管理体系。国有企业党建工作的开展，要做好科学化管控，注重调整绩效管理问题，保障在绩效管理上，做好有效管理分析，采取科学的管理手段，消除绩效管理问题，确保绩效管理能力提升。将绩效管理科学模式全面转化在绩效管理上，明确党建内容和党建发展需求，做好绩效管理控制，实现企业党建管理，注重做好企业绩效管理控制。在绩效管理上，要转变工作思路，做好可靠管理调节，注重信息化建设，保障绩效管理可以服务党建，引导人员转变思想，改善党建工作问题。例如，每月向基层党支部下发党支部工作任务清单，要求每季度支部必须至少研究一次中心工作，考核排名与党支部书记、副书记的工资挂钩，倒逼基层党支部党建工作必须务实，必须参与企业生产经营，并想方设法融入到中心工作中。4.3围绕国有企业战略目标。绩效管理工作需要围绕国有企业战略目标，做好国有企业管理规划控制，注重在国有企业战略管理和发展控制中，实现国有企业党建和绩效管理的融合。紧紧依靠国有企业战略目标，找寻党建组织管理实施路径，使得绩效管理的内容设置和具体方法要求更加具有实质性特点，做好国有企业战略管理，注重控制各种国有企业发展问题，解决国有企业建设管理上的诸多问题。做好党建各个阶段建设目标的分析控制，调整国有企业建设问题，实现经营模式管控，做好国有企业战略目标的设定和动态调整，要充分依靠
绩效管理的具体表现，指导党建合理设定工作内容，匹配国有企业不断的发展战略目标。例如，通过“一支部一品牌”创建活动，积极探索新形势下基层党支部工作的新方法，探索发挥党员发挥先锋模范作用的新途径，使各支部都有一个叫的响、有影响、有内涵的党建品牌，在党建工作中形成较大的影响力、较高的知名度和美誉度，为基层党建工作的科学发展起到示范作用、引领作用和辐射带动作用。4.4优化企业绩效管理体系。国有企业党建工作应能做好绩效管理控制，通过落实有效的绩效管理工作要求，分析绩效管理过程中的问题，要能结合国有企业党建工作的具体实施表现。在国有企业党建工作绩效管理上，能发挥良好的绩效管理控制力，做好员工绩效管理工作管控优化调节，实现员工管理，注重做好员工绩效管理分析，注重突出党员先进性。在绩效管理上，做好党支部管理，注重控制各种党支部问题，做好考核管理控制，要能实现工作人员管理，保障参与权、监督权、知情权的全面控制。在具体管理模式实施过程中，及时做好交流沟通，保障绩效管理工作稳步开展实施，做好考核工作的探索优化。4.5科学设定绩效管理指标。国有企业党建工作开展中，做好绩效管理指标分析，保障绩效管理指标可靠改善。在绩效管理上，做好管理优化，改善国有企业绩效控制力，做好绩效管理指标控制。做好党员管理，注重实现有效目标分解，对党员提出明确政治思想、工作能力方面的要求，提升党建工作中，对党员干部的管理能力。例如，通过“品牌党员”培育工作，进一步探索新时代基层党支部工作的新方法，探索党员发挥先锋模范作用的新途径，发挥“品牌党员”的引领作用、示范作用，全面提高党支部的建设质量。5结语
国有企业党建工作开展中，应能做好绩效管控，注重实现党建管理调节，做好党建模式的调整。要注重细化党建工作绩效管理，突出党建工作管理能力，做好可靠工作控制，突出党建管理组织活力，实现绩效管理的全面调整优化控制。
参考文献：[1]汪平.国有企业党建工作绩效管理的问题与对策[J].2021(2014-3):230-232.[2]蔡博.新时代国有企业党建和企业文化建设融合发展的必要性及对策研究[J].现代商贸工业,2020,41(26):2.[3]何璐.党建目标绩效管理体系在企业中的实践运用要素探索[J].现代经济信息,2020(7):2.[4]周鼎.电力企业党建工作中绩效管理的应用探究[J].视界观,2020(13):2.
篇五：党建绩效管理
绩效考核制度对农村党建工作的促进作用
近年来，党的十九届四中全会提出了加强和改进党的领导的重要思想，其中包括加强党的全面领导和加强党的建设。绩效考核制度作为一种管理手段，对于推动农村党建工作发展具有重要的促进作用。本文将从不同的角度探讨绩效考核制度对农村党建工作的促进作用。
一、提高责任制度
绩效考核制度的实施可以提高农村党建工作的责任制度。通过将党员干部的先进事迹公开化，可以切实激发党员干部的责任感和使命感。有了考核制度，党员干部会更加珍惜自己的职位，深入基层，尽心尽力地为农村党建工作贡献自己的力量。
二、激发工作动力
绩效考核制度的实施可以激发农村党建工作的工作动力。在考核制度下，党员干部需要按照既定的指标进行工作，这样可以明确工作目标和任务。只有通过工作的量化和绩效的正反馈，党员干部才能更加主动地投入到农村党建工作中，提高工作效率和质量。
三、强化工作规范
绩效考核制度的实施可以强化农村党建工作的规范性。通过绩效考核，可以对党员干部的工作进行全面、系统的评估，及时发现问题和不足，并做出相应的整改和提升。这样可以规范党员干部的工作行为，提高工作纪律，推动农村党建工作的正常运行。
四、加强工作协同性
绩效考核制度的实施可以加强农村党建工作的协同性。通过对各个层级和部门的工作进行考核和评估，可以打破各级之间的信息壁垒，促进信息共享和资源共享。这样可以激发党员干部的合作意识，加强团队协作，提高工作效率和质量。
五、促进党员队伍建设
绩效考核制度的实施可以促进农村党员队伍的建设。通过考核制度，党员干部的能力和素质得到了全面的衡量和评价，这对于党建工作的队伍建设非常重要。通过考核，可以及时发现党员干部的问题和不足，对其进行培训和提升，提高整体队伍的素质和能力。
六、优化资源配置
绩效考核制度的实施可以优化农村党建工作的资源配置。通过对党建工作的评估和考核，可以发现资源配置存在的问题和不合理之处。通过优化资源的配置，可以提高资源的利用效率和效果，确保各项工作有序开展。
七、提升基层治理能力
绩效考核制度的实施可以提升农村党建工作的基层治理能力。通过对基层党组织的绩效考核，可以发现基层党组织存在的问题和不足，及时采取措施加以解决。这样可以提升基层党组织的凝聚力和组织力，提高基层党建工作的质量和效果。
八、增强社会满意度
绩效考核制度的实施可以增强社会对农村党建工作的满意度。通过公开考核结果和先进事迹，可以激励党员干部努力工作，取得优异成绩。这样可以增加社会对农村党建工作的认同和支持，使农村党建工作融入社会治理。
九、推动乡村振兴
绩效考核制度的实施可以推动农村党建工作与乡村振兴战略相结合。通过将乡村振兴战略的目标与党员干部的工作目标相结合，可以实现党建工作与乡村振兴的有机衔接。这样可以推动农村党建工作与乡村振兴相互促进，共同实现农村发展。
十、总结
绩效考核制度对于农村党建工作具有重要的促进作用。通过提高责任制度、激发工作动力、强化工作规范、加强工作协同性、促进党员队伍建设、优化资源配置、提升基层治理能力、增强社会满意度、推动乡村振兴等方面的作用，绩效考核制度为农村党建工作的发展提供了有效的保障。在今后的工作中，应进一步改进绩效考核制度，提高实施的针对性和科学性，使其更好地发挥促进农村党建工作发展的作用。