篇一：国企总经理民主生活会对照检查材料
62组织建设●
视点选优配强领导班子做优做大国有企业文/本刊记者 余娜十九大修订的党章明确规定：“国有企业党委（党组）发挥领导作用，把方向、管大局、保落实，依照规定讨论和决定企业重大事项。”这为新时代国有企业党委（党组）确立领导地位、发挥领导作用指明了方向。“四川商投从1996年成立至今，历经23年改革，尝遍了‘酸甜苦辣’。企业能够不断发展壮大，最根本靠的是什么？就是党的领导。”四川商投集团党委书记、董事长代平说，“我们真切感受到，党的领导是国有企业的根本和命脉。尤其是国有企业领导人员，是党在经济领域的执政骨干，是治国理政复合型人才的重要来源，肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任。我们将通过‘强基固本提升工程’的实施，坚持党对国有企业的领导、加强国有企业党建工作，做强做优做大国有企业。”抓好党建顶层设计 提升政治领导力四川商投集团党委始终将坚持党的领导、加强党的建设作为发展战略转型、管控模式构建、组织架构调整的“根”和“魂”，贯彻于企业改革发展全过程。2015年，四川商投集团在全省国有企业中率先修改公司章程，把坚持和加强党的全面领导纳入公司章程，同时明确党委职责和党委议事决策程序。2015年以来，集团先后分两批次对16个二级子公司章程进行修改完善全覆盖，把所有新建子公司党建工作作为一条刚性要求写入公司章程，从顶层设计上确保党的领导与法人治理结构同步落实。领导班子是国有企业党建工作能够围绕中心、服务大局的关键。“强基固本提升工程”明确要求，企业党委要结合自身实际制定本企业工作方案，加强对所属基层党组织工作指导，上下联动推进工作。四川商投集团改革重组和发展实践表明，越是改革攻坚、聚势发展的关键时刻，越要加强党的思想政治引领力。“集团党委按照习近平总书记提出的‘20字’标准，从政治、品行、能力、廉洁等方面从严把关，选好配强企业领导班子。”四川商投集团党委副书记任玲介绍说，在企业改革发展过程中，集团上下全面落实“双向进入、交叉任职”要求，实行党委书记、董事长“一肩挑”，党员总经理担任党委副书记，配备一名专职党委副书记主抓党建工作，符合条件的党委成员按法定程序分别进入董事会、监事会、经理班子或者担任纪委、工会负责人。“集团党委以过硬的政治领导力为统领，在深化国有企业改革和企业治理中充分发挥领导作用。为落实全省国企改革座谈会精神，集团积极开展‘双百行动’，集团党委书记、董事长代平亲自‘挂帅’，班子成员分工负责，认真落实8大领域、122项改革举措，通过健全法人治理结构，压缩管理层级，处置僵尸企业，推进企业瘦身健体，抓好重大项目投资，积极推动中国好粮油等68个重大项目建设，完成投资21.89亿元。”四川商投集团党委副书记、总经理伍雪说，“实践证明，充分发挥党委‘把方向、管大局、保落实’根本职责，才能确保企业改革发展不偏航。”注重思想政治引领 凝聚改革发展共识?民主生活会是党内政治生活的重要内容，是加强党内监督的重要方式，是党员干部锤炼党性的“熔炉”。
赴四川商投党员2019年1月23日，四川商投集团召开2018年度领镇郫主题党日活动战都旗区村唐开昌展导班子民主生活会。“为开好此次民主生活会，集团党供图/四川商投委认真制订方案、组织学习研讨、深入开展谈心谈话、广泛征求意义建议，班子成员抓好对照材料撰写和个人发言提纲，反复研究、讨论和修改，确保了对照检查效果。”代平介绍说。民主生活会上，四川商投集团班子成员围绕主题坦诚相待，在批评与自我批评中查找问题、反思不足，在真诚交流中消除误解和隔阂，在相互帮助中明确改进的方向和措施。四川商投集团改革重组和发展实践表明，越是改革攻坚、聚势发展的关键时刻，越要加强党的思想政治引领力。因此，四川商投集团党委更加注重“三会一课”、民主生活会、组织生活会、民主评议党员等基本制度的落实，更加注重领导班子的“头雁”作用，通过组织开展党内政治生活专项检查、整改，增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性和战斗性。“我们大力推进‘两学一做’学习教育常态化制度化，坚持每年召开党建工作会议，对思想政治建设作出部署，坚持四川商投集团党委、子公司党委领导班子中心组专题学习制度，以上率下推动习近平新时代中国特色社会主义思想入脑入心。”四川商投集团党委委员、工会主席、职工董事付立兵介绍，自实施“强组织建设
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四川党的建设
201963基固本提升工程”以来，四川商投集团紧密结合企业改革重组实际，通过领导班子带动、基层党组织推动、党员干部职工积极行动，不断聚集推动企业做大做强的内在动能。加强班子队伍建设 发挥表率作用新时代国有企业党委（党组）地位重要、使命光荣、职责重大，是企业改革发展的“火车头”。为管好“火车头”，2017年，四川印发《四川省省属国有企业领导班子和领导人员综合考核评价暂行办法》（以下简称
《暂行办法》）。《暂行办法》强调，国有企业领导班子和领导人员要坚定政治方向，坚守国企使命，服务国家和全省发展战略；要坚持党的领导、加强党的建设，充分发挥企业党组织领导核心和政治核心作用；要切实履行社会责任，维护市场经济秩序，引领产业转型升级，作生态文明建设的表率，在重大自然灾害和突发事件面前彰显国企担当。“《暂行办法》施行以来，我们始终把党风廉政建设和反腐败工作作为各级领导班子年度考核的重要内容，将考核结果与领导班子成员的绩效薪酬全面挂钩，对发生严重违纪违法案件的单位和个人均实行。”四川商投集团党委委员、纪委书记梁正明说，“尤其是去年实施
‘强基固本提升工程’以来，在日常管理中，集团党委更加注重增强“四个意识”，充分发挥引领示范作用，带头自觉遵守政治纪律、组织纪律和廉洁纪律。为确保‘强基固本提升工程’落地落实，集团党委采取随机抽查、调研督查等方式，深入了解各企业推进情况，并采取召开工作推进会、协调会等方式，研究具体措施、指导解决突出问题”。
“强基固本提升工程”强调，国有企业要围绕企业生产经营，不断提升基层党组织保证监督党和国家方针、政策贯彻执行的能力和效果。从实际成效来看，坚持和加强党的领导带来的是国有企业效率效能效益的显著提升。数据显示，四川商投集团在2017年规模和效益分别增长66.5%、45.5%的基础上，2018年又同比增长31.3%、27%，企业整体步入改革发展、跨越发展、创新发展的快车道。（责编/蒋筱青）
‘一票否决’
篇二：国企总经理民主生活会对照检查材料
龙源期刊网http://www.qikan.com.cn选优配强领导班子做优做大国有企业
作者：余娜
来源：《四川党的建设》2019年第04期
十九大修订的党章明确规定：“国有企业党委（党组）发挥领导作用，把方向、管大局、保落实，依照规定讨论和决定企业重大事项。”这为新时代国有企业党委（党组）确立领导地位、发挥领导作用指明了方向。
“四川商投从1996年成立至今，历经23年改革，尝遍了‘酸甜苦辣’。企业能够不断发展壮大，最根本靠的是什么？就是党的领导。”四川商投集团党委书记、董事长代平说，“我们真切感受到，党的领导是国有企业的根本和命脉。尤其是国有企业领导人员，是党在经济领域的执政骨干，是治国理政复合型人才的重要来源，肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任。我们将通过‘强基固本提升工程’的实施，坚持党对国有企业的领导、加强国有企业党建工作，做强做优做大国有企业。”
抓好党建顶层设计
提升政治领导力
四川商投集团党委始终将坚持党的领导、加强党的建设作为发展战略转型、管控模式构建、组织架构调整的“根”和“魂”，贯彻于企业改革发展全过程。
龙源期刊网http://www.qikan.com.cn2015年，四川商投集团在全省国有企业中率先修改公司章程，把坚持和加强党的全面领导纳入公司章程，同时明确党委职责和党委议事决策程序。2015年以来，集团先后分两批次对16个二级子公司章程进行修改完善全覆盖，把所有新建子公司党建工作作为一条刚性要求写入公司章程，从顶层设计上确保党的领导与法人治理结构同步落实。
领导班子是国有企业党建工作能够围绕中心、服务大局的关键。“强基固本提升工程”明确要求，企业党委要结合自身实际制定本企业工作方案，加强对所属基层党组织工作指导，上下联动推进工作。
“集团党委按照习近平总书记提出的‘20字’标准，从政治、品行、能力、廉洁等方面从严把关，选好配强企业领导班子。”四川商投集团党委副书记任玲介绍说，在企业改革发展过程中，集团上下全面落实“双向进入、交叉任职”要求，实行党委书记、董事长“一肩挑”，党员总经理担任党委副书记，配备一名专职党委副书记主抓党建工作，符合条件的党委成员按法定程序分别进入董事会、监事会、经理班子或者担任纪委、工会负责人。
“集团党委以过硬的政治领导力为统领，在深化国有企业改革和企业治理中充分发挥领导作用。为落实全省国企改革座谈会精神，集团积极开展‘双百行动’，集团党委书记、董事长代平亲自‘挂帅’，班子成员分工负责，认真落实8大领域、122项改革举措，通过健全法人治理结构，压缩管理层级，处置僵尸企业，推进企业瘦身健体，抓好重大项目投资，积极推动中国好粮油等68个重大项目建设，完成投资21.89亿元。”四川商投集团党委副书记、总经理伍雪说，“实践证明，充分发挥党委‘把方向、管大局、保落实’根本职责，才能确保企业改革发展不偏航。”
注重思想政治引领
凝聚改革发展共识
民主生活會是党内政治生活的重要内容，是加强党内监督的重要方式，是党员干部锤炼党性的“熔炉”。
2019年1月23日，四川商投集团召开2018年度领导班子民主生活会。“为开好此次民主生活会，集团党委认真制订方案、组织学习研讨、深入开展谈心谈话、广泛征求意义建议，班子成员抓好对照材料撰写和个人发言提纲，反复研究、讨论和修改，确保了对照检查效果。”代平介绍说。
民主生活会上，四川商投集团班子成员围绕主题坦诚相待，在批评与自我批评中查找问题、反思不足，在真诚交流中消除误解和隔阂，在相互帮助中明确改进的方向和措施。
四川商投集团改革重组和发展实践表明，越是改革攻坚、聚势发展的关键时刻，越要加强党的思想政治引领力。因此，四川商投集团党委更加注重“三会一课”、民主生活会、组织生活会、民主评议党员等基本制度的落实，更加注重领导班子的“头雁”作用，通过组织开展党内政治生活专项检查、整改，增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性和战斗性。
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“我们大力推进‘两学一做’学习教育常态化制度化，坚持每年召开党建工作会议，对思想政治建设作出部署，坚持四川商投集团党委、子公司党委领导班子中心组专题学习制度，以上率下推动习近平新时代中国特色社会主义思想入脑入心。”四川商投集团党委委员、工会主席、职工董事付立兵介绍，自实施“强基固本提升工程”以来，四川商投集团紧密结合企业改革重组实际，通过领导班子带动、基层党组织推动、党员干部职工积极行动，不断聚集推动企业做大做强的内在动能。
加强班子队伍建设
发挥表率作用
新时代国有企业党委（党组）地位重要、使命光荣、职责重大，是企业改革发展的“火车头”。
为管好“火车头”，2017年，四川印发《四川省省属国有企业领导班子和领导人员综合考核评价暂行办法》
（以下简称《暂行办法》）。《暂行办法》强调，国有企业领导班子和领导人员要坚定政治方向，坚守国企使命，服务国家和全省发展战略；要坚持党的领导、加强党的建设，充分发挥企业党组织领导核心和政治核心作用；要切实履行社会责任，维护市场经济秩序，引领产业转型升级，作生态文明建设的表率，在重大自然灾害和突发事件面前彰显国企担当。
“《暂行办法》施行以来，我们始终把党风廉政建设和反腐败工作作为各级领导班子年度考核的重要内容，将考核结果与领导班子成员的绩效薪酬全面挂钩，对发生严重违纪违法案件的单位和个人均实行‘一票否决’。”四川商投集团党委委员、纪委书记梁正明说，“尤其是去年实施‘强基固本提升工程’以来，在日常管理中，集团党委更加注重增强“四个意识”，充分发挥引领示范作用，带头自觉遵守政治纪律、组织纪律和廉洁纪律。为确保‘强基固本提升工程’落地落实，集团党委采取随机抽查、调研督查等方式，深入了解各企业推进情况，并采取召开工作推进会、协调会等方式，研究具体措施、指导解决突出问题”。
“强基固本提升工程”强调，国有企业要围绕企业生产经营，不断提升基层党组织保证监督党和国家方针、政策贯彻执行的能力和效果。从实际成效来看，坚持和加强党的领导带来的是国有企业效率效能效益的显著提升。数据显示，四川商投集团在2017年规模和效益分别增长66.5%、45.5%的基础上，2018年又同比增长31.3%、27%，企业整体步入改革发展、跨越发展、创新发展的快车道。（责编/蒋筱青）
篇三：国企总经理民主生活会对照检查材料
总工会关于“三重一大”制度执行情况自查报告
根据市总《关于开展贯彻落实〈进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见〉情况自查工作的通知》，白水县总工会对落实“三重一大”集体决策制度执行情况进行了自查。厂务公开领导小组能够严格按照“三重一大”集体决策制度的要求，汇聚集体智慧，充分发扬民主，较好地落实了“三重一大”集体决策制度。现将有关情况报告如下：
一、组织领导，进一步完善管理制度
(一)白水县共有国企13个，制定并发布了“三重一大”集体决策制度，保证了决策科学民主、执行规范有序、监督及时有力。
(二)公司“三重一大”制度事项范围包括：企业重大事项、重要干部任免事项、重要项目安排事项和大额度资金的使用事项四大类。
1.企业重大事项包括：发展方向、经营方针，中长期发展规划，资产损失核销、重大资产处置、利润分配和弥补亏损，年度工作报告、年度生产经营计划、财务预算、决算，内部机构设置，年度生产经营计划，企业改制重组，薪酬分配，涉及员工重大切身利益，党风廉政建设，企业文化建设等共七项内容。
3.重要项目安排事项包括：投资计划和融资担保项目，计划外追加投资项目，应向上级公司报告的重大投资管理事项，关键性的设备引进和重要物资等重大招投标管理项目，重大工程承发包项目等四项内容。
4.大额度资金的使用事项包括：100万以上的基建工程项目，50万以上的重大维修项目，50万以上的大宗物资活设备购置项目，100万以上的贷款、投资，公司年度预算经费和专项经费等款项的支出共五项内容。
(三)公司规定的“三重一大”事项范围完全按照《意见》中“三重一大”事项的主要范围来确定的，结合公司实际情况制定出符合本公司的重大事项。
(四)公司建立了“三重一大”回避制度，在讨论与本人及家属有关的议题时，本人应主动回避。
二、加大执行力度，狠抓贯彻落实
(一)单位经营管理决策有制度流程可依，凡属“三重一大”事项，在决策之前，要经过必要的民主程序进行充分的沟通酝酿论证。严格依据国家法律法规、上级公司要求和制度对“三重一大”事项通过支委会、党政联席会、总经理办公会等会议进行集体研究决定。公司实行总经理负责制，全面负责公司行政管理工作，对重大问题，通过经理办公会行使决策权。党委会、党政联席会讨论决定事关公司全局的重大问题，对公司总体工作具有最高决策权，统一领导公司的各项工作，支持总经理独立负责的行使职权。
(四)公司重大事项在党委会、党政联席会和总经理办公会决策之前，要依照法律、法规和公司相关制度规定的程序，广泛调查研究，充分听取群众和专家意见，深入进行论证和协调，提交论证报告或立项报告。公司贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。集体决策议决事项，一般应坚持少数服从多数的原则。对于带有实质性的有争议事项，如无时限要求，一般应推迟议决，重新调研，待意见成熟后，再提交会议议决。
(五)总经理办公会的正式成员为公司领导班子成员。根据会议内容，由总经理或委托副总经理确定有关部门的负责同志列席会议，办公室主任列席会议，负责会议记录，并形成会议纪要。
(六)公司“三重一大”事项决策的会议记录做到“五明确“，即明确具体事项，明确决策范围，明确集体决策的形式，明确集体决策的程序，明确检查考核人和责任追究办法。将决策参与事项、决策人、决策过程、决策结论、工作实效等以会议通知、议程、记录、备忘录等形式留下文字性材料，并存档备查。
三、做好监督，发现问题及时解决
党委会、党政联席会和总经理办公会决定的事项，由主管领导负责落实，并将落实情况向党委会、党政联席会或总经理办公会汇报。政工部、办公室负责催办，并及时将催办情况向党委书记、总经理汇报。纪委、纪检监察等部门根据职责权限对决策执行情况进行监督监察，发现问题，及时报告，提出纠正建议。
坚持厂务公开，通过各种形式和途径倾听职工的意见和建议，凡是需要广大职工参与的事项、涉及公司发展的重大事项、需要职工了解和知情的有关事项，一律公开。
充分发挥发挥工会的作用。通过强化民主管理﹑民主监督的职能，在公司发展与规划﹑岗位聘任考核﹑分配方案等方面，注重职工代表的意见，切实发挥了职工合法权益的重要作用。
进一步建立和完善相关制度，坚持了“三会一课”和班子“民主生活会”制度、中心组学习制度加强思想和作风建设。组织党员干部学习研讨科学发展观和构建社会主义和谐社会理论通过加强组织建设和思想、作风建设，有力地推进了“三重一大”集体决策制度的顺利贯彻，营造了“发展、亲民、干事”的浓厚氛围，调动了党员干部建设一流供热企业的积极性，切实加强了干部能力作风建设，密切了党群干群关系。使干部能力作风建设取得明显成效，群众工作机制健全落实，基层党建工作得到明显加强。
四、严格检查考核，完善责任追究机制
“三重一大”事项经集体决议后，由公司班子成员按分工和职责组织实施。“三重一大”制度的执行情况，列为领导班子民主生活会和领导干部述职述廉报告的重要内容，严格检查、考核和责任追究。各部门和生产单位贯彻执行“三重一大”制度的情况，列入党风廉政建设责任制和干部考核的重要内容。公司纪委对领导和各部门“三重一大”事项决策和执行情况进行监督检查。对个人不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序、未经集体讨论和未向领导班子提供真实情况而造成决策失误等情况，要严肃追究相关责任者的责任。如给公司造成重大损失和严重政治影响的责任人，根据
事实、性质和情节轻重，依纪追究责任，触犯法律的交由司法机关处理。
集团五权办公室：
根据《关于“三重一大”业绩考核评估工作的通知》
要求，公司党委会、董事会、监事会及纪委对此项工作高度重视，精心部署，对公司“三重一大”制度的执行情况，按照检查提纲组织专人进行对照检查，现将自查情况报告如下：
一、高度重视，狠抓组织领导
接到通知后，公司党委会、董事会、监事会及纪委高度重视，立即通过文件传阅、党政联席会议等形式进行了传达学习，并对公司“三重一大”自查工作进行了安排部署。
(一)强化组织机构。公司成立了监事会主席纪委书记任组长，公司有关部门负责人任成员的“三重一大”决策制度执行情况自查工作领导小组，下设领导小组办公室。办公室成员由纪检监察办公室人员组成，负责组织公司各部门、各分支机构开展“三重一大”决策制度执行情况的自查活动，并就相关内容进行督促指导。
(二)强化协调督导。在公司领导小组办公室的统一安排下，公司召开了执行情况自查工作协调会部署开展自查工作。办公室成员多次赴有关职能部门、基层单位进行调研检查和了解情况，通过深入细致地自查摸底，全面、准确地掌握了公司“三重一大”集体决策制度的具体执行及落实情况。
(三)强化措施落实。为切实将公司建章立制工作提高到一个新的高度，公司纪检监察办公室将根据自查摸底的情况，特别是针对查找出的问题和不足，组织有关职能部门结合公司实际，继续完善公司“三重一大”决策制度实施办法，构建长效机制。
二、构建制度体系，有效规范运行。按照“三重一大”制度有关文件要求，公司对现行管理制度进行了一次全面梳理和完善，对操作性不强、涵盖面不全、内容上不细的制度进行了修订、补充、细化、完善，截止目前，公司共修订完善66项管理制度，整理集团公
司制度7项，国家管理规定5项。其中：森林资源管理制度32项;安全生产管理制度3项;信访稳定制度3项;计划投资与资金使用管理制度4项;行政后勤管理制度9项;财务管理制度10项;营销管理制度1项;党风党纪管理制度3项;合同管理制度1项。通过完善和整理，细化了“三重一大”的具体内容，明确了“三重一大”的决策范围、决策程序、议事规则、责任追究等，切实理清了工作思路，量化了工作任务，规范了工作程序，明确了工作方向，初步形成了一套内容较为科学、程序较为严密的制度体系。
3、重要项目安排方面：公司所有已建工程项目管理工作都严格按照“五权”制度执行。招标工作实行分级管理的原则，健全招标领导组织机构，明确招标管理权限，严格执行招标制度。物资采购上实行大宗物资采购委员会集体采购形式采购。通过这些方式，达到了规格统一、规模采购、规范运作、保证质量、降低成本的目标。2013年-2014年重大项目完成22项，其中：安排折旧专项资金5项，林价专项资金2项，国投资金安排12项，其他3项。
4、大额度资金使用方面：严格按照“五权”办法制定的制度进行集中管理。对于重大项目资金使用及经营性资金调动方面，均经有关程序审批后，严格按照授权管理制度执行。通过合理、有效的利用资金，控制风险，保证“大额度资金使用”决策的科学化、规范化。
三、严格执行制度，狠抓贯彻落实
1、强化组织保障。“三重一大”民主决策制度在实施过程中，坚持由局党委统一领导，各部门组织协调，为“三重一大”民主决策制度的贯彻执行提供了可靠的组织保障。公司领导班子把“三重一大”民主决策制度作为贯彻落实党风廉政建设责任制的一项根本性制度，严格贯彻执行，有效地避免了在重大问题的研究决策上个人说了算的现象。
2、强化责任制落实。局党委把是否认真执行“三重一大”民主决策制度作为对领导班子和班子成员考核的一项重要依据，纳入党风廉政建设责任制考核体系，促进了“三重一大”决策制度的贯彻落实。
3、强化民主决策。坚持在“三重一大”民主决策前依照法律、法规和林业局规章规定的程序，广泛调查研究，充分听取群众和专家意见，深入进行论证和协调，传阅论证报告或立项报告，经事先充分酝酿论证后再由局党政工联席会或局长办公会集体决策。
(四)强化监督检查，严肃责任追究
1、制定监督制度。明确了监督主体、监督职责和程序，责任追究和纠错制度建立并严格执行。
2、组织监督检查。充分发挥监督职能的作用，把党风廉政建设的要求贯穿于“三重一大”民主决策的各个环节之中，做到决策运行中有监督机构参与，对落实情况和决策质量进行全程监督。
3、加强干部考核。把贯彻执行“三重一大”民主决策制度作为领导班子日常建设的重要内容，作为党风廉政建设“述廉、评廉、考廉”的重要条件，作为考核、评价领导班子和班子成员的主要依据。
4、接受群众监督。把“三重一大”民主决策制度贯彻执行情况纳入党务政务公开内容，让群众对决策效果进行评审，把群众的认可程度作为评价决策是否正确的主要依据。
5、严肃责任追究。对“三重一大”民主决策的内容、决策程序、执行程序、执行情况建立考核追究制度，对不能很好实行“三重一大”民主决策，个人擅自决策或集体用权失范的，要严肃进行问责追究。
四、加以改进，狠抓总结提高
通过本次自查活动，公司广大干部职工对“三重一大”决策制度执行情况是认可的，但也存在着一些问题，如：“三重一大”事项的主要内容的确定还有待进一步的科学规范;执行“三重一大”制度过程中，群众的监督方式和监督力度还有待于进一步加强等。今后工作中，公司将进一步加大宣传教育力度，自觉接受上级纪委的监督和指导、自觉接受干部职工的监督和审查、加强对基层单位执行
情况的监督和检查，逐步健全和完善公司落实“三重一大”决策制度实施办法及配套相关规定，扎实推进公司党风廉政建设
县总工会严格按照县委、政府的要求，严格执行"三重一大"制度规定，扎实开展机关干部作风整顿建设，切实加强党建和精神文明建设工作，认真学习相关精神，践行"三个代表"重要思想，在各项工作的推进中体现坚持以人为本，贯彻落实科学发展观，促进了各方面工作的协调发展。现将县总工会执行"三重一大"事项，开展机关作风建设，加强党建精神文明建设工作方面进行自查，汇报如下：
一、统一思想，提高认识
"三重一大"是党风廉政建设工作的重要组成部分，关系到领导班子的核心凝聚力和战斗力。把此项工作抓好，党风廉政建设和反腐败工作就将事半功倍。对此，总工会领导班子高度重视，成立专项活动领导小组，下设机关办公室负责专项活动相关工作，确定了"强化责任，完善制度，积极参与，源头控制"的工作思路，始终把正确解决和处理好"三重一大"工作作为深入开展好党风廉政建设工作的切入点常抓不懈。
二、完善制度，明确职责
为切实贯彻落实"三重一大"集体决策制度，进一步健全和完善党内监督制度，根据《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例(试行)》和省、市、县委实施"三重一大"制度的有关文件精神，结合县总工会实际，规定凡属重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用必须按照"集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定"的原则，由集体讨论作出决定。
三、严格执行"三重一大"集体决策制度
在"三重一大"集体决策制度的落实中，县总工会按照《中国共产党党内监督条例(试行)》的要求，严格遵守民主集中制原则，严格议事规则和决策程序，充分发挥集体领导的核心作用，进一步促进"三重一大"制度在工会的贯彻落实，保证了决策的民主化、科学化。
(一)坚持重大决策、重大项目安排集体讨论，民主决策。县总工会广泛开展讨论活动，规定凡重大事项、重大问题、人事决策、重大项目安排等都必须经集体讨论、民主决策。做到集思广益，科学决策，防止腐败现象的发生，促使各项决策走上科学化、民主化、制度化的轨道。先后开展"心态与状态"大讨论、"五个一"、"大走访"、"我为发展环境做贡献"主题讨论等活动，(二)坚持重要干部任免集体讨论、民主决策、纪检组监督制度。一是在工会委员会选举中我们按照市总工会和县委组织部的要求，严格遵守民主集中制原则，严格议事规则和决策程序，充分发挥集体领导的核心作用，进一步促进"三重一大"制度在工会的贯彻落实，保证了决策的民主化、科学化。
(三)坚持大额资金使用情况集体讨论、民主决策。凡超过5000元的大额资金使用，均严格按照集体讨论、民主决策的程序进行。大项物资采购均严格按照政府采购规定，并制定机关采购制度，每次由值班领导签字生效并执行。
(四)进一步开展政务、厂务公开，自觉接受群众监督。由县总工会带头，在全县基层工会开展政务公开，厂务公开，通过各种形式和途径倾听职工的意见和建议，凡是需要职工参与的事项、涉及工会发展的重大事项、需要职工了解和知情的有关事项，一律公开，坚持工会周例会制度，及时传达上级及总工会的有关要求，汇报工作的进展和规划，听取职工的意见和建议，妥善安排工会的各项工作，发挥职工在工会管理中的主人翁作用，主动接受监督。
四、开展工会干部作风整顿建设活动
工会通过认真查找深刻剖析思想作风、学风及领导作风、工作作风、生活作风方面存在的问题和不足，明确了具体整改措施和整改方案。通过整顿使工会在各方面都取得明显效果。一是宗旨意识进一步深化。工会干部的政治意识、大局意识明显增强，牢固树立了执政为民的理念;二是学习形式多样，学习制度落实，积极运用学习成果指导实践，科学观念，法纪观念和民主观念明显增强，积极吸收新经验、新思想、新成果，贯彻落实科学发展观的能力明显增强;
三是坚持民主管理;四是工会干部带头发扬艰苦奋斗、勤俭节约的作风，严格执行廉洁自律的各项规定。
自"三重一大"集体决策制度实施以来，工会领导班子高度重视制度的贯彻落实，明确责任，严肃纪律，将落实"三重一大"集体决策制度作为加强党风廉政建设的重点，在思想上认识到位，制度上加以保证，主观上积极努力，较好地发挥了党组织的政治核心作用。
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