下面是小编为大家整理的乡镇党委建设研讨会发言材料（完整）,供大家参考。
用事业激励人
靠机制用好人
凭真情关怀人 努力打造一支朝气蓬勃奋发有为的机关干部队伍 中共***乡 委员 会
干部队伍是党的事业的骨干。
具体到一个乡 镇， 能否建设一支高素质机关干部队伍， 直接关系 到本乡 镇能否创造性地完成县委、 县政府的各项工作任务； 直接关系 到能否创造性地发展一方经济， 维护一方稳定， 确保一方平安； 直接关系 到能否创造性地建设好社会主义新农村。
特别是我们***这样一个经济欠发达乡 镇， 建设高素质的机关干部队伍， 显得尤为迫切。
仔细盘点我乡 机关干部队伍现状， 我觉得与 建设经济发达、 和谐稳定、 山川秀美的新***相比， 主要存在三个不适应。
一是素质能力不适应。
我乡 共有机关干部 42 人， 其中， 30 岁 以下 7 人，占 14. 6%， 30-40 岁 20 人， 占 41. 6%， 40 岁以上 15 人， 占 31. 2%；大专以上文化程度 15 人， 仅占 35%。
文化素质偏低， 知识更新不快， 使得他们面对新形势、 新任务、 新要求时， 常常感到老办法不管用， 硬办法不能用， 新办法不会用。
一遇到棘手问题，就束手无策。
二是作风不适应。
少数机关干部深入务实不足，遇到困难， 或者绕道走， 或者拖、 拉、 推， 不能主动深入下去针对性予以解决。
三是精神状态不适应。
总认为自 己工作在一个山区乡 镇、 贫困地区， 和其他乡 镇的干部相比， 自 己太吃亏，直接导致工作不思进取， 精神状态不佳。
有鉴于此。
去年以来，我们乡 党委通过用事业激励干部， 靠机制用 好干部， 凭真情关怀干部， 使得机关干部精神面貌大为改观， 战斗力、 凝聚力明
显增强。
一、 用事业激励人， 始终使机关干部保持一种奋发有为的精神状态 卡耐基曾经讲过这样一句话， “人们的幸福和温暖完全是从事业中得来的”。
这说明， 人们天生就有事业的需求。
在我们这样一个山区贫困乡 镇， 如何建设一支高素质的机关干部队伍？如何使他们保持一种奋发有为的精神状态？ 乡 党委认为， 事业始终是第一位的。
围绕这一点， 我们主要抓了 两方面工作。
一是用科学的发展目 标振奋人心。
去年 6 月 份， 新一届党委政府班子组建后， 应对的第一项重大任务就是新农村建设。
面对全乡 经济发展不快、 农民增收乏力的严峻形势， 如何推进***的新农村建设， 一直是我们不断摸索实践的重大课题。
为此， 从 6月 中旬开始， 我们围绕新农村， 在全乡 开展了 一次声势浩大的“三问” 大讨论， 即， 主导产业不强怎么 办？ 干部进取意识不强怎么 办？ 农民增收乏力怎么 办？ 并向各村、 各驻乡 单位和企业、 ***籍在外工作人员 、 曾在***工作过的老领导、 人大代表、政协委员 发放征求表 180 余份， 两委班子成员 分四队逐村走访，特别是挨个对乡 办企业负 责人重点调查， 共收集各类意见建设297 条， 并据此形成了“134” 发展战略和新农村建设的“1238”工程。“134” 发展战略就是：
瞄准一个目 标， 努力把***建成山区特色社会主义新农村； 抓住三个重点， 在经济建设上实现跨越， 在党的建设上得到提升， 在新农村建设上保持争先； 四项措施确保， 就是要自 加压力、 争先发展， 转变观念、 创优环境，广开财路、 招商引 资， 转变作风、 真抓实干； 新农村建设的 “1238”
工程就是：
突出一个中心集镇（ ***村的小城镇建设）， 狠抓两条发展轴带（ 周犁路和南高路）， 发展三项富民产业（ 高效种植业、 规模养殖业和特色旅游业）， 构筑八大基础网络（ 道路网、供水网、 信息网、 教育网、 医疗网、 生态网、 保障网、 平安网）。由于我们这个思路较好地坚持了 群众路线， 充分吸收了 群众的意见和建议， 一下子就使“134” 发展战略和“1238” 工程成为干部群众茶余饭后的主要话题， 讲发展， 议发展， 抓发展的热情空前高涨， 较好地鼓舞了 士气、 振奋了 人心。
二是有效的乡情教育凝聚人心。
科学的发展目 标确定以后， 为进一步凝聚人心， 我们又开展了 以“讲奉献、 讲精神” 为主要内容的乡 情教育， 引 导机关干部主动为民服务， 从而在机关干部中形成了 一种比吃苦、 比奉献、 比服务、 比业绩的良好风气。
在这方面，我一直被我们的机关干部所感动。
比如， 我乡 有个村支书主任不太和谐， 组织委员 ***主动请缨， 去攻坚克难， 在多次协调未果的情况下， 他提议采取“群众提、 上级点、 面对面、 背靠背”的方式， 扎扎实实召开一次民主生活会， 群众尖锐善意的意见，老党员 真诚深刻的批评， 使得两主干再也坐不住了 。
强大的外围攻势使他们认识到， 两主干闹别扭的严重后果， 终于握手言和。
二、 靠机制用好人， 努力形成一种干事创业的强大合力 我们着眼以制管人、 以制用人、 以制律人， 建设和实行了三种机制。
一是分工负 责制， 用好班子成员 。
我们在班子成员中实行分工责任制， 每一名 班子成员 都有明确而具体的分工，都有相应的职责和任务。
凡属分工范围内的事情， 一切都由他
们具体负 责解决， 确需党委、 政府出面的， 我们再共同解决。这样， 就在班子成员 中形成了 “九牛爬坡、 个个出 力” 的良好局面。
如我们有位女干部， 原来担任副乡 长， 换届后， 职务尚未明确。
就是在这种情况下， 她仍然多次找我， 要求协管一个片的工作。
在今年收取农村合作医疗费时， 片上一个村的老百姓积极性不高， 她挨家挨户 做工作， 确保了 任务的圆满完成。二是竞争上岗 制， 用 好中层干部。
我们拿出党委办公室主任、行政办公室主任和计生助理三个岗 位进行竞争上岗 。
通过笔试和竞职演讲， 三名 领导满意、 干部认可、 群众拥护的优秀干部走上了 股级岗 位。
实践证明， 这三名 同志是经得起工作和时间考验的， 当年的工作任务都完成得非常漂亮。
年终县委考核时，乡 党委经过慎重研究， 把其中两名 同志作为后备干部积极向上级组织进行了 推荐。
三是绩效考核制， 用好机关干部。
我们按照“平时与 年终、 定性与 定量” 相结合的原则， 对机关干部进行考核， 科学、 合理、 全面地评价每一名 机关干部的思想和工作， 并把考核结果与 他们的工资和福利待遇相挂钩。
对考核优秀的， 每年都进行表彰； 对考核不称职的除在机关干部大会上点名 批评外， 还扣发一定数额的年终奖。
三、 凭真情关怀人， 着力营造一种和谐共事的良好氛围 在多年的工作实践中， 我们深深体会到， 对机关干部要真心爱护、 真情关怀、 真诚支持， 使他们减少后顾之忧， 增强进取之心。
我们主要抓了 三方面的工作。
一是改善办公条件。
在乡 财政吃紧的情况下， 挤出 资金， 为两办、 财政所配置了 微机和文件柜， 使工作逐步上了 自 动化、 规范化轨道。
分期分批对
每个办公室进行了 装修， 为大家提供了 干净、 整洁的办公环境。及时购回了 电视、 饮水机、 乒乓球案、 羽 毛球拍等生活、 娱乐和体育设施， 不断丰富机关干部的业余文化生活。
二是提高经济待遇。
我们从日 常生活抓起， 切实提高机关干部用 餐标准。同时， 拿出 一定资金， 为机关干部增加下乡 补助标准， 在年终劳模会对优秀机关干部进行物质奖励。
三是注重人文关怀。
我们不仅对机关干部严格要求， 而且还关注他们生活中的实际困难， 使他们时刻感受组织的关怀和温暖。
如， 我们机关有一位近 50 岁的老机关干部。
今年， 他儿子考上大学后， 面对高额的学费， 使他陷入了 困境。
乡 党委在机关干部中开展献爱心活动，一次性为他捐款 4300 元， 解决了 他的燃眉之急。
我们尽管在机关干部队伍建设方面做出 了 一些尝试， 取得了 一些成效， 但我们感到， 我乡 的工作与 县委要求还有一定差距， 还有很多需要我们在今后工作不断探索和总结。
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