下面是小编为大家整理的组织部长会议交流发言材料3（完整文档）,供大家参考。
面向基层一线突出竞争择优
着力打造引领科学发展的年轻干部队伍
中共＊ ＊ 市委组织部
近年来， 我们把年轻干部队伍建设作为组织工作的首要任务来抓， 以更开阔的视野抓培训， 以更宽广的平台抓锻炼， 以更灵活的机制抓管理， 以更宏大的气魄抓选拔， 着力培养造就一支德才兼备、 勇挑重担、 群众认可、 数量充足的年轻干部群体， 为各级领导班子和领导干部队伍源源不断地提供新鲜血液。
一、 拓展“双基双培” 模式， 挖掘高端教育资源， 为年轻干部提供学习培训 “大课堂”
干部年轻化不仅有对年龄年轻化的要求， 更有对思想观念、 知识结构、 精神状态年轻化的要求。
在实际工作中， 我们积极拓展＊ ＊ 特色的“双基双培” 模式， 努力培养“三宽型” 年轻干部。
首先， 坚持“请进来” ， 开设高水平“科学发展讲坛” 。
针对干部队伍中存在的知识老化、 观念落后、 状态不佳等不良现象， 今年以来， 我市专门开设“科学发展讲坛” ， 每月邀请一名省内外知名专家或有专长的领导干部主讲。
参培的重点对象是全市副科级以上领导干部和年轻后备干部。
组织部为每位参学对象发放统一印制的专用笔记本， 要求做好记录， 写好心得体会， 并定期检查， 每半年进行一次闭卷考试。
“讲坛” 开办以来， 先后邀请《求是》 杂志总编辑、 科学发展观学习读本主编张晓林， 东南大学旅游与景观研究所所长、 博
士生导师周武忠， 全国“人民满意的公务员” 、 江苏省信访局正厅级巡视员张云泉等著名专家学者、 模范人物前来授课， 收到了良好的培训效果。
其次， 坚持“走出去” ， 选派干部异地“洗脑充电” 。
从 2005年开始， 每年选派 100 名优秀年轻干部赴浙江规模以上民营企业跟班学习。
从 2007 年起， 利用与河南兰考县结成友好市县的机会， 每年选派 30 名年轻干部到兰考挂职锻炼， 零距离学习焦裕禄精神。
今年6 月， 我市又与江西井冈山市缔结为友好城市， 近期我们专门组织 180名大学生村官参加井冈山干部学院首期全国大学生村官培训班。
同时， 积极开展境外培训活动。
去年在新加坡举办了三期“城市规划与管理” 培训班， 相关部门的 96 名年轻干部参加了培训； 先后选派 40多名优秀年轻干部赴美国、 日本、 韩国、 香港等国家和地区参加相关培训活动。
二、 设立基层一线岗位， 盘活各类人才资源， 为年轻干部打造竞争比拼“大赛场”
基层一线需要年轻干部， 年轻干部也渴望到基层一线建功立业。近年来， 我们按照“机关干部基层化、 务虚干部务实化、 管理干部服务化” 的方针， 大规模、 持续不断地选派各类年轻干部到基层一线和急难险重岗位摔打锻炼。
一是实行“干部双岗制” ， 把干部从体制的束缚中解放出来。
年轻干部思维活跃， 朝气蓬勃， 是事业发展的生力军。
但在不少机关单位， 年轻干部往往由于脱离一线、 用非所长、 缺少锻炼等原因， 而被
闲置和荒废。
为解决这一问题， 我们打破具体部门单位的局限， 拓展年轻干部成长空间， 实行“干部双岗制” ， 使每个干部都有两个岗位，一个是现职岗位， 一个是基层一线岗位， 让干部立足机关， 走向基层。
二是创设公平的成长平台， 把干部的潜能释放到干事创业上来。我们设立了工业督查、 招商引资、 城市建设、 旅游开发、 惠民实事、信访接待、 新农村建设等七大类一线岗位。
其中， 招商就有 15 个招商分局、 100 个招商小分队， 城建有新区建设、 老城改造、 绿化、 拆迁等 10 个指挥部。
对于年轻干部来说， 想干事的都可以上一线， 有才能的都给舞台去施展。
三是探索多种培养方式， 让年轻干部在基层磨砺中成长起来。
实施“一线培养” ， 让机关干部密切联系和真情服务基层群众。
开展以“机关融入基层、 干部融入群众， 建设全面小康、 建设和谐社会” 为内容的 “双融双建”活动， 选派年轻干部兼任全市 488 个行政村的 “周末书记” ； 市镇两级组织“千名干部下基层、 为民富民抓民营” 活动，在推动全民创业中培养干部； 向燕子埠、 占城两个山区贫困镇派驻扶贫工作队， 在艰苦工作环境中培养干部。
实施“转型培养” ， 让非经济部门干部到发展一线经受摔打。
安排非经济部门干部， 分批到招商引资、 民营经济、 项目建设等经济建设前沿锻炼， 让他们熟悉经济工作， 学习处理改革发展中的复杂问题， 学会做群众工作。
实施“多岗培养” ， 让管理部门干部到被管理岗位锻炼体验。
我们规定， 所有入驻行政审批中心设立服务窗口的单位， 都要把后备干部和审批、 办证
岗位上的人员， 轮派到被管理的企业和基层单位挂职锻炼， 让他们亲身感受创业的艰辛， 理解基层的难处， 优化工作作风。
三、 树立正确用人导向， 严格进行评议考察， 为年轻干部开辟成长“快车道”
在干部工作中， 我们牢固树立以发展论英雄、 凭实绩定进退的用人导向， 努力破除论资排辈、 墨守成规的思维定势， 对表现突出、 条件成熟的年轻干部， 及时压担子、 架梯子， 大胆提拔使用， 切实解决干部人才“不够用” 、 “不适用” 、 “不被用” 等问题。
一是坚持 “三个坚决” ， 让干部在责任感和危机感中负重拼搏。我们坚持做到：
“创业有为、 创新有成、 创优有功的坚决用起来， 有位无为的坚决调出来， 作风不实、 怕苦畏难的坚决撤下来。
” 完不成任务的部门单位和一线工作督查组、 指挥部， 无权向市委推荐干部。年度经济综合考核中排名后两位的镇， 主职干部调到其他副职岗位再锻炼。
这些措施促使广大干部只为成功想办法、 不为落后找理由， 有第一就争， 见红旗就扛。
二是坚持 “上下联评” ， 通过组织考察与人民评议来“赛马选马” 。
我们制定下派干部和抽调干部管理规定， 对他们实行“原单位和锻炼单位双重管理、 以锻炼单位为主” 的管理办法， 提出“既看一贯（原单位）
， 更重一线（锻炼岗位）
” 。
考核分为两方面， 一是组织考核， 按照科学发展观的要求， 跟踪考核干部在一线的工作实绩；二是人民评议， 市四套班子成员带头请人民评议员现场评议工作， 各部门单位和一线指挥部都组织不少于 30 人的人民评议员队伍， 按照
人民满意的要求， 对重点工作和重点工作中的干部进行评议， 行使干部初始提名权。
三是坚持“先试后用” ， 形成一条年轻干部在基层一线成长的培养链。
我们坚持不直接使用年轻后备干部， 后备干部原则上都要先到基层一线试用锻炼， 在试用中调整储备， 在试用中择优使用。
同时，在干部工作中坚持“三个优先” ， 即在提拔使用干部时， 优先考虑基层一线的年轻干部； 重要部门、 重要岗位出现空缺时， 优先使用基层一线的年轻干部； 对优秀的基层一线年轻干部优先提拔使用。
几年来，我市已经从基层一线锻炼岗位上提拔使用年轻干部 160 多人， 18 名大学生村官担任了村党组织书记。
目前， 我市镇科级领导干部平均年龄为 41. 6 岁， 党政主职平均年龄为 42. 3 岁， 35 岁以下的年轻干部占总人数的 16. 5%； 市直党政机关、 企事业单位领导班子的平均年龄也大幅下降， 主要经济部门的“一把手” 均为 40 岁左右的年轻人。大批年轻干部不断成长成熟， 使我市干部队伍始终朝气蓬勃， 为经济社会发展增添了强大的动力。
推荐访问:组织部长会议交流发言材料3 组织部长 发言 完整