篇一：务虚会发言材料完美版
公司年度务虚会发言材料
一、2017年工作简要回顾
1-11月，售电量完成63.25亿千瓦时，同比增长4.44%，完成全年计划70.2亿千瓦时的89.96%；综合线损完成6.74%，同比下降0.08个百分点，比年度计划值6.94%低0.2个百分点；外购电量完成20.65亿千瓦时，完成年度目标的103.27%；固定资产投资89022万元(不含17年农网第四批2亿元)，其中电网基建投资76324万元，均创历史最高；公司科技成果硕果累累，首次获中国质量协会颁发的“全国实施用户满意工程先进单位”荣誉称号，获全国QC成果最高荣誉“全国优秀质量管理小组”称号，获湖南省、省电力公司质量管理先进单位“双重荣誉”，群众性科技创新成果获中电联职工技术成果二等奖1项等荣誉3项，QC成果获湖南省一等奖2项、省公司一等奖1项等荣誉7项，申请国家专利5项。发展工作半年度同业对标指标在省公司排名第一、位于A段，获省公司可研设计竞赛二等奖，在省公司技术标准实施评价检查评比工作取得第2名，获省公司典型经验1篇，参与省公司及以上标准制度修编、编写6项，参与发展专业员工职业能力评价指导大纲及题库修编4项。
发展专业管理创新亮点纷呈。一是2018年电网基建项目规划储备名列前茅。高质量完成了110、35、10千伏电网优选排序
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工作，争取储备投资总计15.98亿元，其中主网基建项目储备2.39亿元，10千伏及以下配网基建项目储备12.59亿元。二是前期工作成绩斐然。协调市规划局将规划选址意见书的权限下放到县级单位，有利于项目的协调推进工作；协调省国土资源厅与发改委关于新建电力线路项目不涉及新征用地，不需要办理线路用地预审，并出台相应文件。三是计划工作成绩显著。参与完成《国网公司投资管理规定》修订、新增章节编写工作和《国家电网公司电网投资项目协同管理制度》编写工作，获国网公司高度认可、省公司通报表扬；参与《省公司投资统计调查检查方案》和《国网湖南电力公司全口径固定资产投资完成情况季度分析报告评价办法(试行版）》审查修订工作，完成省公司17年电网投资重点工作相关图形构建工作。上述工作都能在同业对标中加分。四是用户资产接收精细管控。强化用户资产接收的归口管理和过程管控，提前完成资产无偿接收的省公司批复净值1.54亿元、计划完成率103%，但点名今年接收的三条630光伏送出线路未完成接收，并在省公司电力工作动态刊发典型做法。五是零购管理工作树立标杆。作为评审专家全过程参与了省公司2018年零购储备计划的编制和审查，参与《湖南省电力公司零购项目管理评价考核办法》编制工作。六是同期线损系统建设高效晋位。形成各专业高效协同、市县公司全面互动的常态建设工作机制，大幅提升了公司营销系统、用采系统、PMS系统数据的准确率，大幅提升了公司配网、台区的站-线-变-户关系对应率，有效促
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二、面临的形势与任务
1.发展指标提升空间有限。一是政策因素导致指标晋位困难。受自身负荷、电量增长及政策性产业结构调整等影响，区域电网发展、农网改造升级、政府政策刚性需求电网投资不断攀升，导致售电量、单位电网投资增售电量、容载比达标率等指标很难达到A段。电力电量预测准确率，省公司考核标准越来越高，由于永州电力市场受来水和天气影响，月波动较大，达到省公司A段准确率要求非常困难。二是发展人员技能水平导致指标晋位困难。基层单位发展工作人员更换频繁、身兼数职现象普遍，影响了工作质量有效提升；经研所全面支撑质量有待提高，对计划、线损、统计工作支撑还处于被动阶段，对生产经营工作的热点问题、前瞻性问题研究主动性和深度不够。三是工作协同不畅导致指标晋位困难。与相关部门之间，发展工作性质决定了对内是牵头归口管理、对外是求人办事和求相关单位照顾，同时承担了工作指标考核责任，各专业部门负责工作具体实施，存在工作协调推进较为困难。如综合线损管理中的同期线损建设、综合计划各专项项目进度推进、规划项目准确率控制等工作，投资统计今年纳入企业负责人减项指标，要求项目部门务必保持现场建设进度与专业进度计划、投资计划里程碑计划一致。与有关电力用户之间，电网投资与用户专线建设存在矛盾，主要是小区建设电力专
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线用电，大容量用户希望就近接入电网减少投资，且小区配套电力设施建设标准政府一直未下发，电网投资又不能满足大容量小区就近接入电网要求，受变电站间隔资源限制，需用户投资环网柜，矛盾较多；县区政府引进大型房地产企业，对客户承诺电力设施建设到红线外，政府转嫁给各县公司承担，挤占电网投资。导致电网投资计划调整，影响规划项目准确率和投资计划调整率指标，最终影响投资效率。与政府有关单位之间，在项目建设立项方面，政府各单位要求越来越规范，工作流程相应延长，如土地调规和用地预审以前由地市国土部门完成，现需省厅审批，导致协调沟通难度加大、时长度翻倍骤增。线路规划廊道政府建设一般滞后电力建设，有时政府承诺的建设时序大大推延，导致项目前期立项可行性分析困难，有时影响计划项目的后期实施；导致电网基建开工投产计划完成率等指标难以按计划完成，出现多条10kV线路实施不下，有一批项目甚至取消。
2.项目规划管理任重道远。一是城配网建设进度不满足要求，造成电网问题积累、投资争取困难。受通道、施工环境、政府政策影响，冷水滩、零陵城区配网建设进度已经严重滞后于规划要求，造成城网局部重过载问题长期得不到缓解，部分重点区域未按规划目标实现互联互供，导致供电可靠性达不到要求。二是配电网基础数据准确性难以精准支撑电网规划。基础台账准确性不足。在十三五配电网规划滚动修编、贫困村数据摸底、同期线损建设等工作中，排查发现部分基础数据台账与现场存在较大
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差距，不得已多次组织重新核实，增加大量工作量且造成部分工作进度、精度不满足要求。系统数据支撑仍不能满足精益规范管理的要求。发展专业所需基础数据都为各部门专业系统推送，再进行分析论证，由于现有系统之间存在数据不一致及数据不完整、更新不及时等情况，制约了发展工作有效发展。已建设项目的台账更新不及时。在2018年优选排序项目现场清查中，公司对2015-2016年项目实施成效进行了抽查，发现现场部分新增改造的变压器台账容量、型号、投运日期不准确，电网建设项目成效无法在大数据系统中得到有效体现，难以为后续规划提供有效参考。三是专项项目对10kV农网项目规范率造成不良影响。专项项目均属于临时安排项目，未经历项目储备审查，项目需求深度难以达到标准，且由于时间紧任务重，导致经常反复修改；专项项目立项计划刚性难以保证。例如2017年农网第四批水毁专项，祁阳、新田和冷水滩设计超可研，多个县公司在设计审查阶段取消了该专项，严重影响了全市项目立项计划刚性，导致公司被省公司批评。
3.综合线损管理不容乐观。2017年1-11月线损指标总体完成良好，但降损工作仍然存在较为突出的问题。一是新上划公司受历史遗留问题影响，电站近区用电秩序混乱，导致该类电量直接变为损耗电量，仅蓝山公司因电站近区负荷损失电量达360万千瓦时以上，公司范围内的其他公司不同程度存在此类问题，下一步需加大治理力度。二是综合线损与主网线损、配网线损、台
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区线损等各专业线损数据之间缺乏统筹管理，造成数出多门。各专业线损均按各自专业设定的例日报送同期线损数据（综合线损统计报送数据为低压台区采用同期），造成综合线损与各专业线损之间、各专业的一次、二次电量之间均存在差异，损耗电量流向产生争议，下一步应以同期线损系统为平台，促进各专业报表数据一致。三是关口计量装置自动采集率不高，造成每月初营销专业需要对变电站关口、小水电关口、专变和公变关口大量补录表码，才能满足国网公司对同期线损系统建设指标的考核要求，既费时又容易补录错误，造成线损指标失真。四是降损工作仍然不完美。截至11月底，2017年1-11月综合线损仍有蓝山供电一个单位未完成年度计划目标。
三、2018年工作思路和举措
（一）2018年工作思路：2018年以专业精益管理为抓手，以同业对标和企业负责人业绩指标为导向，以创新争优为手段，全面细化各专业管理节点、突出专业的“起步线”管理、强化全过程的管控力和执行力，提升各专业管理水平，力争发展工作质量保持省公司前列。
主要发展目标是：建议售电量70.2亿千瓦时，外购电量21.5亿千瓦时，综合线损率9.01%；继续保持发展专业同业对标A段。
（二）重点举措
1.“大规划”体系更加强力支撑。继续深化经研所标准化建
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设和开展经研所“五个中心”建设，推动全面支撑能力提升；开展好技术培训，推进专业队伍素质提升；营造良好正能量氛围，鼓励发展工作队伍不断考取行业领域资质，提升队伍整体水平，更好的为公司的发展工作提供支撑能力。
2.规划基础管理更加精准投入。常态开展电网规划项目需求分析并动态更新优选排序工作，全面完成电力专项规划协议签订工作，进一步加强农村电网改造升级规划工作，持续做好电力市场分析预测工作，继续开展电网规划项目清查工作和核查项目实施成效，统筹做好廊道资源管控，全面推行电力设施布局规划向县城区延伸。
3.电网前期工作更加规范可行。全力加快重点项目前期工作，强化前期工作计划管理，加大可研质量管控力度，加强项目属地协调，有序推进电网前期工作进度。
4.计划管控更加高效推进。统筹科学做好生产经营计划、综合计划分解下达工作和合理编制生产经营计划、综合计划年度建议编制工作，常态推行项目储备监督检查、进一步提升项目储备质量，牵头组织圆满完成ERP项目模块第二期数据治理工作，加强专业协同和专项考核，督导项目实施进度，进一步提升计划管控能力，全面推进零购统筹需求管理和提升零购投资精准度。
5.降损工作更加突出成效。以同期线损系统为抓手，加强统
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筹协调管控，提升基础管理工作，促进线损管理提升，加强同期线损系统各项基础数据治理工作，切实提高配网关系对应率、关口计量装置完整率及其采集成功率。继续深入推进线损考核机制，完善统筹管理与专业协同机制，定期督促、通报基础数据的完整性及问题整改及时性情况。落实管理闭环，现场督查、动态跟踪分析收集线损管理方面的问题，及时督促整改。
6.统计分析更加细致精准。充分利用预控机制，支撑机制，考核机制，着力提高统计分析工作水平，加强县公司统计队伍建设，全面推进县公司生产经营一套表与“一库三中心”深化运用，更好地服务于生产经营和电网发展工作。
7.科技创新更加量质并重。加强群众性科技创新项目培育与投入，进一步规范科技项目的管理，逐步建立公司科技专家库，完善科技项目管理，严格把控立项、评审、实施、验收等环节，有针对性部署公司软课题，营造公司科技创新新风气。
8.资产接收更加管控有序。提前开展18年用户资产无偿接收摸底工作，下达接收工作里程碑计划，全面启动18年用户资产接收接收工作，做好跟踪、协调、督促、闭环和考核工作，争取1月完成第一批资产上报工作，确保18年提前完成省公司计划，力争获取省公司典型经验。
9.新上划公司更加同步同质。一是继续加强新上划公司发展
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业务培训，对其规划、计划、线损、统计工作加强审查、督导、培训，促进日常工作质量提升。二是强化新上划公司规划数据分析工作。指导其对供区内重过载、三相不平衡、低电压、可靠性问题现状进行收集整理，比对系统数据与现场实际情况，根据核对后的数据对问题成因进行分析后，以问题为导向提出电网建设需求；三是进一步强化新上划公司同期系统建设指导工作。以指标考核为抓手，强化“站-线-变-到户”关系清理与维护，强化PMS、营销、用采等系统档案数据与现场一致。四是进一步强化新上划公司科技管理工作。从年初开始对新上划公司科技项目储备和过程管理进行跟踪督办，指导其对项目进行整理、优化，力争在2018年新上划公司科技成果有质突破。
10.党风廉政建设更加加强。发展口涉及公司和电网发展的业务多、链条长、责任重。部门人员要进一步自觉学习贯彻十九大精神，进一步认真领会十九大精神丰富内涵，迅速把思想和行动统一到十九大精神上来，进一步落实中央“八项规定”和公司相关要求，强化廉洁从业意识，依法依规办事，坚守纪律规矩底线，做到心有所畏、言有所戒、行有所止、干事干净，有效防控廉政风险。
四、工作意见和建议
（一）积极应对增量配电市场改革试点工作。今年年底，国家决定启动第三批增量配电业务改革试点，要求2018年每个地级市至少要有一个试点。随着社会资本的引入，公司主导的配电网投资、建设和运营的单一市场格局将被打破，多元化市场竞争
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将日趋激烈，公司面临优质客户流失的风险。为应对挑战，建议积极主动开展试点工作，相对争取主导权。一是加强组织领导。成立增量配电市场改革试点工作协调机构，明确各部门、单位分工职责分工，确保公司相关决策部署的贯彻落实。二是主动对接政府。各部门、单位需按照对口和属地协调原则，积极主动做好汇报，特别是县公司及时掌握改革试点动向，需坚持避免重复建设、公平竞争和确保电网安全等原则，主动协助地方政府合理划分试点项目供电区域，确定拥有绝对优势或者负荷发展缓慢的园区纳入试点。三是进一步理顺业扩配套项目管理流程。针对35千伏及以下业扩配套基建项目，各县区公司、营销部做好项目需求储备，要充分利用“绿色通道”的作用，建立以客户为导向的市场快速响应机制，确保客户能及时接得上电、用得好电。四是加快小水电自供区改制与电网改造工作，推进江华、道县小水电站会商、接入批复、建设和投运等工作，进一步推进永州电网一体化。五是深入推行三会举措。积极主动参与市长（县长）的规委会、各部门的专业规划会、各项目的设计审查会，主动去了解市场，主动去管控过程，主动去推行行业标准。
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篇二：务虚会发言材料完美版
供电公司务虚会发言材料
第一篇：供电公司务虚会发言材料
公司年度务虚会发言材料
一、2017年工作简要回顾
1-11月，售电量完成63.25亿千瓦时，同比增长4.44%，完成全年计划70.2亿千瓦时的89.96%；综合线损完成6.74%，同比下降0.08个百分点，比年度计划值6.94%低0.2个百分点；外购电量完成20.65亿千瓦时，完成年度目标的103.27%；固定资产投资89022万元(不含17年农网第四批2亿元)，其中电网基建投资76324万元，均创历史最高；公司科技成果硕果累累，首次获中国质量协会颁发的“全国实施用户满意工程先进单位”荣誉称号，获全国QC成果最高荣誉“全国优秀质量管理小组”称号，获湖南省、省电力公司质量管理先进单位“双重荣誉”，群众性科技创新成果获中电联职工技术成果二等奖1项等荣誉3项，QC成果获湖南省一等奖2项、省公司一等奖1项等荣誉7项，申请国家专利5项。发展工作半年度同业对标指标在省公司排名第一、位于A段，获省公司可研设计竞赛二等奖，在省公司技术标准实施评价检查评比工作取得第2名，获省公司典型经验1篇，参与省公司及以上标准制度修编、编写6项，参与发展专业员工职业能力评价指导大纲及题库修编4项。
发展专业管理创新亮点纷呈。一是2018年电网基建项目规划储备名列前茅。高质量完成了110、35、10千伏电网优选排
率，有效促进了公司综合线损大幅降低（同比下降2.42个百分点），降幅在省公司名列前茅。七是统计分析持续提升。深化了“一库三中心”应用，完成省公司重点课题《电网规划阶段投资测算新方法研究》，获得典型经验《抓起跑线，管控过程，提高统计数据质量，提升统计服务水平》。八是新上划公司发展工作质量明显提升。深入查找问题。查找问题49项，其中发策部主管专业问题38项，配合专业问题11项。严格开展问题销号。目前发策部主管的38项问题已全部完成销号。注重提升新上划公司基础管理水平，建立长效机制。通
过现场指导规范了新上划公司10kV电网需求提报分工模式；强化了新上划公司规划技术标准执行。对新上划公司发展、运检专业公共组织了《湖南省电力公司配电网规划设计实施细则》培训工作，明确了县公司所辖区域电网建设技术标准；深化了新上划公司发展管理数据分析。有效支撑了电网建设需求提报工作；建立了新上划公司发展管理考核机制,有效提升了县公司发展管理质量。指标提升明显。各新上划公司综合线损同比都在下降，如江永电力由39.34%下降至15.67%，降低23.67%；各新上划公司同期线损建设排名上升明显，如蓝山电力由13名上升至第4名，上升9名。九是党风廉政建设工作扎实开展。严格履行党建工作责任，宣传和执行党的路线、方针、政策，贯彻落实中央及上级党组织的决议、决定和指示，部门员工紧密结合实际，认真学习领会党的十九大精神，切实用十九大精神武装头脑、指导实践、推动工作。
力设施建设标准政府一直未下发，电网投资又不能满足大容量小区就近接入电网要求，受变电站间隔资源限制，需用户投资环网柜，矛盾较多；县区政府引进大型房地产企业，对客户承诺电力设施建设到红线外，政府转嫁给各县公司承担，挤占电网投资。导致电网投资计划调整，影响规划项目准确率和投资计划调整率指标，最终影响投资效率。与政府有关单位之间，在项目建设立项方面，政府各单位要求越来越规范，工作流程相应延长，如土地调规和用地预审以前由地市国土部门完成，现需省厅审批，导致协调沟通难度加大、时长度翻倍骤增。线路规划廊道政府建设一般滞后电力建设，有时政府承诺的建设时序大大推延，导致项目前期立项可行性分析困难，有时影响计划项目的后期实施；导致电网基建开工投产计划完成率等指标难以按计划完成，出现多条10kV线路实施不下，有一批项目甚至取消。
2.项目规划管理任重道远。一是城配网建设进度不满足要求，造成电网问题积累、投资争取困难。受通道、施工环境、政府政策影响，冷水滩、零陵城区配网建设进度已经严重滞后于规划要求，造成城网局部重过载问题长期得不到缓解，部分重点区域未按规划目标实现互联互供，导致供电可靠性达不到要求。二是配电网基础数据准确性难
以精准支撑电网规划。基础台账准确性不足。在十三五配电网规划滚动修编、贫困村数据摸底、同期线损建设等工作中，排查发现部分基础数据台账与现场存在较大差距，不得已多次组织重新核实，增加大量工作量且造成部分工
各专业线损均按各自专业设定的例日报送同期线损数据（综合线损统计报送数据为低压台区采用同期），造成综合线损与各专业线损之间、各专业的一次、二次电量之间均存在差异，损耗电量流向产生争议，下一步应以同期线损系统为平台，促进各专业报表数据一致。三是关口计量装置自动采集率不高，造成每月初营销专业需要对变电站关口、小水电关口、专变和公变关口大量补录表码，才能满足国网公司对同期线损系统建设指标的考核要求，既费时又容易补录错误，造成线损指标失真。四是降损工作仍然不完美。截至11月底，2017年1-11月综合线损仍有蓝山供电一个单位未完成年度计划目标。
三、2018年工作思路和举措
（一）2018年工作思路：2018年以专业精益管理为抓手，以同业对标和企业负责人业绩指标为导向，以创新争优为手段，全面细化各专业管理节点、突出专业的“起步线”管理、强化全过程的管控力和执行力，提升各专业管理水平，力争发展工作质量保持省公司前列。
主要发展目标是：建议售电量70.2亿千瓦时，外购电量21.5亿千瓦时，综合线损率9.01%；继续保持发展专业同业对标A段。
（二）重点举措
1.“大规划”体系更加强力支撑。继续深化经研所标准化建设和开展经研所“五个中心”建设，推动全面支撑能力提升；开
线损系统各项基础数据治理工作，切实提高配网关系对应率、关口计量装置完整率及其采集成功率。继续深入推进线损考核机制，完善统筹管理与专业协同机制，定期督促、通报基础数据的完整性及问题整改及时性情况。落实管理闭环，现场督查、动态跟踪分析收集线损管理方面的问题，及时督促整改。
6.统计分析更加细致精准。充分利用预控机制，支撑机制，考核机制，着力提高统计分析工作水平，加强县公司统计队伍建设，全面
推进县公司生产经营一套表与“一库三中心”深化运用，更好地服务于生产经营和电网发展工作。
7.科技创新更加量质并重。加强群众性科技创新项目培育与投入，进一步规范科技项目的管理，逐步建立公司科技专家库，完善科技项目管理，严格把控立项、评审、实施、验收等环节，有针对性部署公司软课题，营造公司科技创新新风气。
8.资产接收更加管控有序。提前开展18年用户资产无偿接收摸底工作，下达接收工作里程碑计划，全面启动18年用户资产接收接收工作，做好跟踪、协调、督促、闭环和考核工作，争取1月完成第一批资产上报工作，确保18年提前完成省公司计划，力争获取省公司典型经验。
9.新上划公司更加同步同质。一是继续加强新上划公司发展业务培训，对其规划、计划、线损、统计工作加强审查、督导、积极主动开展试点工作，相对争取主导权。一是加强组织领导。成立增量配电市场改革试点工作协调机构，明确各部门、单位分工职责分工，确保公司相关决策部署的贯彻落实。二是主动对接政府。各部门、单位需按照对口和属地协调原则，积极主动做好汇报，特别是县公司及时掌握改革试点动向，需坚持避免重复建设、公平竞争和确保电网安全等原则，主动协助地方政府合理划分试点项目供电区域，确定拥有绝对优势或者负荷发展缓慢的园区纳入试点。三是进一步理顺业扩配套项目管理流程。针对35千伏及以下业扩配套基建项目，各县区公司、营销部做好项目需求储备，要充分利用“绿色通道”的作用，建立以客户为导向的市场快速响应机制，确保客户能及时接得上电、用得好电。四是加快小水电自供区改制与电网改造工作，推进江华、道县小水电站会商、接入批复、建设和投运等工作，进一步推进永州电网一体化。五是深入推行三会举措。积极主动参与市长（县长）的规委会、各部门的专业规划会、各项目的设计审查会，主动去了解市场，主动去管控过程，主动去推行行业标准。
第二篇：2017公司务虚会发言
2017公司务虚会发言
2017年我处继续贯彻集团一届二次职代会和公司十届二次职代会精神，扎实开展各项工作，重点，抓好以下八个方面：
一、加快推进和茂项目按期完工
2017年1月项目前期开工条件全部齐全，施工单位确定经协商工程将按期开工建设，同时将智能化、消防等附属项目编制清单和拟招标文件。
二、节日2月主要完成工作
1、及时组织设计、监理、施工单位进行图纸技术交底。
2、对施工组织设计和各项专项方案进行论证和通过。
3、及时开挖基础槽及验槽进行基础施工。
三、3月—4月需要完成计划和任务
1、安排人员对设备进行考察和采购。
2、按施工狠抓进度和工程质量。
3.同时对施工安全和文明工地进行监理和检查。
4、进行相关的分项工程招投标工作。
四、5月—6月应完成任务和工作
1、进行项目内外装饰和水电安装和调试工作。
2、完成相关工程验收和投入使用所需的资料。
3、组织相关施工和开业前准备。
4、开业收购夏粮。
第三篇：公司务虚会发言提纲
公司务虚会发言提纲
------杨洪伟
仅从施工管理、安全生产、项目管理等三个方面讲
1、预则立不预则废，超前谋划，提前介入，变被动
1、施工管理：○
2、安全生产：○
3、项目管理：○
检查为主动介入
2、对关键的部位、质量要求要言不烦，多讲、多查
3、计划为先，周密的计划，做到事前控制，在施工前认真做好施工组织计划，做好技术准备，对影响施工生产的诸多因素全面考虑，并制定解决方案。
4、偏差管理，对施工进度进行跟踪和监控，出现偏差应及时调整、纠偏，避免听之任之。
1、多看、多查、多说
2、外事当家事，把其他单位的安全事故当成本项目的事进行检查和预防。
3、对检查出的安全问题、隐患真正落实整改，避免反复
1、项目部的重要职责很大一部分事服务、管理、协调。
2、项目管理、协调要像武林高手一样，改见招拆招为截拳道，提前预判对手（地方、村镇等）可能出现的问题、阻挠等，设定处理预案，变被动为
○○○○○○
主动。
3、落实公司相关管理规定，不拖沓
○
4、用好监理，监理职责代表业主进行项目安全、质
○
量、进度、投资等方面的管理，项目部不能越俎代庖。
5、对管理创新、技术创新进行收集整理，评定优秀
○
论文、总结、小改小革等进行评审表彰。
6、人才先期储备。
○“亮剑”：一个军队的气质是在他建成初期所形成的精神所铸造的，一个企业的精神文化同样如此，应建立自己的企业文化和管理理念。
水务集团经过十年的发展，从建设初期不足3亿元的资产，发展到现在的数百亿资产，是经过重庆水务人的辛苦努力打拼出来的。我相信，我们碧水源经过我们全体碧水源人的共同努力，同样会取得辉煌，会成为重庆水务建设乃至全国水务建设首屈一指的大公司！
2011.11.28第四篇：务虚会发言
务虚会发言
一、工作交接
1.与上届主任一起梳理了常规工作、工作重点和工作细节，熟练掌握了日常值班、部门例会、食堂卫检、工作简报、问卷调查、干事调研食堂等工作的流程和要点。
2.与A餐、B餐、C餐的食堂经理和后勤管理处的相关负责人见面，对上一学年的工作进行了了解，并互留了联系方式，为下一学年的工作做好了准备。
二、工作反思
1.对于工作简报，我们根据上届主任的经验得知，现在的简报版面设计有些不足之处，对于版面的创新我部门正在努力设计，等设计出新的简报我们会报给老师和主席团，等老师批准后争取在下学期的简报中体现出来。
2.在往年工作中，后厨卫检和食堂调研并没有明确的量化制度，使得问题的提取和核实过程中与食堂的意见时常不能达成统一，我部门正努力参考其他学校和本部门往届工作经验作出一个量化标准。
三、工作创新
1.我部门工作属于维权性质的工作，其实非常细致，我部门工作性质决定我们需要持续不断地向同学提供食堂食品安全等信息，但由于传统媒体在当下已经无法像以往那样发挥它的作用，依靠它们来让同学接受信息从而了解食堂监督食堂的效果非常差，所以我们需要一个新兴的媒体平台来扩大部门工作成果的推广，从而让同学们更好地受益于我们学生会的努力。为此，我部门先有一个初步的构想，与分管主席也正在商讨此事，希望可以在下一学年成立部门公众号，从而更好地完成部门工作，使部门工作成果更好地落到实处。
四、学生代表大会制度
1.我部门我、张睿喆、徐燕三人前段时间在办公室组织的学代会制度编写小组中编写部分制度章程。
山东科技大学学生会伙管会
许成龙
第五篇：务虚会发言
住房保障局务虚会发言稿
尊敬的各位领导，同志们：
按照会议要求，我个人就2011年的住房保障工作以及2012年的工作思路作一个简单的汇报，不当之处，敬请指正。
一、在成绩中总结经验，2011年工作回顾
为扎实推进廉租住房、公共租赁住房和工矿棚户区改造等保障性安居工程建设，切实解决中低收入家庭住房困难，我们按照上级政府的要求，高度重视，精心组织，积极筹划，扎实推进。在巩固住房保障工作成果的基础上，不断提高住房保障工作水平，经过同事们的共同努力工作取得突出进展。2011年省政府下达我县保障性安居工程目标任务，一是新建廉租房250套，发放廉租住房租金补贴100户；二是新增公共租赁住房1500套；三是国有工矿棚户区改造按省发改委、省住建厅下达的投资计划执行。2011年我县续建和新建保障性安居工程项目共4个，目前各项工程建设情况如下：
1、某某廉租房项目。该项目规划用地100亩，一期工程用地50亩。一期工程总投资额X亿元，总建筑面积X平方米。
2、某某公租房改造项目。湘绣苑公租房维修改造项目为今年申报公租房项目，该项目共X栋，X套住宅、X多间铺面，总建筑面积X平方米。该项目于去年10月份开始进行维修改造，主要是整修屋面漏水、完善门窗设施、改造进户网线、室内装饰装修等。目前室外电缆工程全部完工，屋面检修翻盖全部完成，屋面、厕所、雨蓬改造防水工程全部完成，大部分楼栋室内装饰装修也基本完成。
3、XX廉租房项目。该项目于X年X月X日正式动工，新建廉租房X栋，建筑面积X㎡，其中廉租房X套、建筑面积X㎡，配套服务用房和地下建筑面积X㎡，目前已完工。
4、XX项目。该项目是去年市政府下达我县的任务，为Ｘ年续建项目，目前已竣工并交付使用。
二、在成绩中寻找差距，理清2012年工作思路
2012年住房保障工作的目标责任书已经下达，今年保障性安居工
作工程建设任务也相当重。既有遗留项目需要清理、也有在建的项目需要管理、更有新开工的项目需要全面打理。如ＸＸ项目。该项目是2011年规划，由于在项目申报过程未能获省发改批准立项，经多次协调，省发改已同意将该项目作为2012年国有工矿棚户区改造项目。预计需建设Ｘ套左右保障性住房，面积ＸＸ㎡。现已实施拆迁。
2012年我们将继续坚持以人为本，创新思路，优质服务，充分发挥好政府服务平台的作用，把住房保障这项民心工程办实办好。“金杯银杯，不如老百姓的口碑。”住房保障工作是党和政府联系群众的一个窗口。为把住房保障工坐做好我们严格要求科室工作人员端正服务态度，树立为人民服务的理念，杜绝“门难进、脸难看、话难听、事难办”的不良风气，另一方面不断加强工作人员业务素质的提高，致力培养一支“懂政策、懂管理、懂沟通”的保障工作队伍。第二，我们将大力加快实施保障，做到应保尽保，让更多的住房困难家庭早日享受政策保障。
三、值得思考的问题
从来我科室询问有关廉租房问题的群众中我们可以看出有的老百姓只知道有住房保障政策，但政策具体是怎么样，他们并不清楚，这就需要我们开展一些宣传活动让更多的老百姓及时了解我县住房保障政策。
再者相关制度仍需健全和完善，同时需尽快联合民政、公安等多个相关部门加强对廉租住房租赁补贴发放的审核，落实租赁补贴管理工作，确保住房保障工作的公平公正。
随着国家对住房保障这项民生工作的不断重视，住房保障工作的担子也必将越来越重，能否与时俱进地完成住房保障这项光荣的时代课题，关键在于有没有支坚强有力的保障工作队伍，我科室人员仍需不断的学习进步。
当然，2011年的工作中也存在一些问题需要思考，这也鞭策着我们不断前进。住房保障是各级政府的重要职责，也是我们部门的重要使命，在2012年，我们一定从落实科学发展观，构建社会主义和谐社会的高度，扎实工作，奋力进取，不辱使命，坚决完成我县住房保障
任务。
篇三：务虚会发言材料完美版
国企务虚会发言材料10篇完美版
抱歉，无法提供您所需的完整的10篇国企务虚会发言材料。国企务虚会的发言材料通常是根据具体议题和会议目标而定制的，并且需要根据公司或组织的情况进行调整和修改。以下是一份样例发言材料，供您参考：
材料1：国企务虚会发言材料（引言）
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！我很荣幸能够在这次国企务虚会上发言。我是来自XX公司的XX，今天我想与大家分享一些关于国企务虚的看法和经验。
材料2：国企务虚会发言材料（背景介绍）
我想简要介绍一下我们公司的背景。XX公司是一家拥有多年历史的国有企业，主要从事XX行业的生产和销售。经过多年的发展，我们公司已经取得了一定的成绩，但也面临着一些问题和挑战。
材料3：国企务虚会发言材料（问题分析）
在我看来，国企务虚是我们公司面临的一个重要问题。虚是指我们在管理和运营中存在的不足和缺失，包括创新能力不强、效率低下、机制僵化等。这些问题在市场竞争激烈的今天，已经成为我们公司发展的瓶颈。
材料4：国企务虚会发言材料（原因探讨）
那么，为什么我们国企会存在务虚的问题呢？我认为，其中一个原
因是我们长期以来过于依赖政府资源和行政命令，缺乏市场竞争和创新的驱动力。另外，我们的管理层也存在一定程度的保守和传统思维，不善于引入外部的经验和理念。
材料5：国企务虚会发言材料（解决方案一）
针对国企务虚的问题，我认为我们可以采取一些措施来加以解决。首先，我们应该加强员工的培训和学习，提升他们的专业能力和创新意识。同时，我们也要鼓励员工参加外部的培训和交流活动，与其他企业和行业的人士进行深入的沟通和学习。
材料6：国企务虚会发言材料（解决方案二）
我们还可以通过引进外部的专业人才和管理经验来改善国企务虚的问题。可以与高校、研究机构、咨询公司等合作，共同开展技术研发、管理咨询等方面的合作项目，吸引外部专业人士参与到我们公司的管理和运营中。
材料7：国企务虚会发言材料（解决方案三）
我们还应该鼓励员工的创新精神和团队合作意识。可以设立创新奖励制度，激励员工提出新的想法和解决方案。同时，也要加强团队建设，营造一个开放、合作的工作环境，鼓励员工之间的交流和合作。
材料8：国企务虚会发言材料（总结）
总的来说，国企务虚是我们面临的一个重要问题，但也是一个有解
决办法的问题。通过加强员工培训、引进外部专业人才和改善团队合作，我们可以逐步改善国企务虚的问题，提升公司的竞争力和创新能力。
材料9：国企务虚会发言材料（展望未来）
我希望我们公司能够在国企务虚的道路上取得更多的进步和成就。通过不断的努力和改进，我们相信国企务虚的问题一定能够得到有效的解决，我们的公司也能够在市场竞争中脱颖而出。
材料10：国企务虚会发言材料（结束语）
谢谢大家！我希望今天的发言能够给大家带来一些启发和思考。让我们一起努力，共同解决国企务虚的问题，为公司的发展做出更大的贡献。谢谢！
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