篇一：务虚会学校后勤精细化管理发言
市城管局推进精细化城市管理务虚会会议纪要
20xx年3月15日上午，市城管局局长杨主持召开市城管局推进精细化城市管理务虚会，市城管局副局长朱、赖，纪委书记彭，副局长、市政养护处处长廖，副局长、市城管支队支队长蒙，副调研员肖、王，副调研员、办公室主任熊，市环卫处党总支书记徐、处长吴，市园林局党总支书记江，市城管局宣传教育科科长阳、市容督查科科长张、计划财务科科长何x、机关党委负责人周、市政建设科肖，开发区公用事业管理处副主任舒，开发区建设监察大队副大队长李出席会议。会议传达了近期市委、市政府主要领导、分管领导重要指示精神，研究确定了推进精细化城市管理的奋斗目标。现将会议主要议决事项纪要如下：
一、会议深入分析当前中心城区城管事业面临的主要形势并形成共识
会议认为，当前中心城区城管事业面临千载难逢的发展机遇，局系统上下必须审时度势，充分理解把握当前形势，进一步增强统一思想认识、理清发展思路、提高管理水平、树立良好形象的紧迫感和责任感。会议对当前城管形势进行了认真分析，并达成了共识：1、市城管局随着机构调整担负责任更加重大。在最近新一轮机构改革中，市城管局由市政府直属事业单位调整为政府工作部门，全局上下都要从中体会到这不仅仅是简单的机构变更，而是组织赋予我们更加重大和光荣的城市管理责任;2、市委市政府对城管工作更加重视要求更高。市委、市政府始终把加强城市管理作为“一条主线，六个重点”的重要内容，作为与规划、建设同等重要甚至更为紧迫的任务。特别是近期以来，省委常委、市委潘逸阳书记，市政府王平市长、林泽华副市长以及其他市四套班子领导多次就城市管理工作作出一系列重要指示，明确提出了城市管理要创“全国一流，全省领先”的重要目标，并且就一些具体工作进行了非常精细的点拨指导，这充分表明市委、市政府对中心城区城市管理工作的重视程度和要求越来越高;3、城镇化进程的加快凸显城管工作更加重要。随着中心城区六大片区建设和构建
特大城市步伐的加快，以科学精细的城市管理保障城市科学发展的重要性日益凸显，我们必须把加强城市管理、提升管理水平作为高起点推进城镇化进程的重要抓手。4、迅速提升城市管理水平急需从加强精细管理入手。从目前中心城区市容环境现状看，尽管整体水平在提升并新增了一些景观看点和亮点，但管理不细、管不到位的现象仍然不少。只有高度重视和尽快加强精细管理，才能进一步迅速提升城市管理水平。为了适应新形势、紧跟市委市政府工作步伐，会议要求，全局上下必须加紧对接市委市政府的新要求、城市发展的新要求和人民群众的新要求，迅速把思想统一到市委市政府的决策部署上来，以对组织负责、对城市负责、对人民负责的态度，从更深更高层次思考和谋划未来，从加强精细化管理入手，更加扎扎实实、卓有成效地履行好职责，抓好今后各项工作。
二、会议研究确定了未来3年中心城区实现精细化城市管理的奋斗目标
会议认为，推进城市管理规范化、制度化、精细化，是提升城市管理水平的根本出路，只有坚持严格工作、严格管理、严格执法、严格要求，才能出精品、上水平;“严字当头，细做文章”是贯彻落实市委市政府领导指示的要求，是满足人民群众愿望的要求，是适应日新月异城市发展的要求，是履行新的历史使命的要求。扎实推进精细化城市管理既是当前的工作任务，也是长期的研究和实践课题。在统一思想前提下，会议强调：
1、全局动员，加强宣传，将“严字当头，细做文章”精神落实到每个城管人身上。局系统各单位班子成员、局机关各科室要迅速召开动员会，深入宣传，强化意识，确立良好的工作态度;全系统上至机关、下到基层，从现在开始，用3年时间将“严字当头，细做文章”理念形成习惯，不间断地将精细化管理精神落实到位。
2、依据科学，联系实际，严格制定项目标准。精细化管理首先要求工作规范化、标准化。各单位要按照科学管理要求，结合城市发展水平，借鉴同类先进城市可取经验，今年内完成各项目标准的制定工作;在标准设定上要遵循高起点和适度超前原则，并从作业、管养、执
法等各个方面，分类、分区域、分场所地严格细化标准，在此基础上先抓样板、培树典型，由点到面，逐步推进。标准制定后报市政府。
3、制定措施，建立机制，保障标准体系顺利实施。对已制定的标准，采取有效措施严格执行。因此，对内要加强管理考核，由愈先副局长、家平处长牵头，局市容科、考评办具体落实;对外要通过网络、报纸、宣传栏、公示牌等形式将标准公布出去，接受公众监督，强化自我约束。
4、提供资金，尽力而为，及时完善硬件设施。各单位要舍得投入，以量力而出、尽力而为的积极态度，在配套设施的完善、城市的日常管理养护等方面加大资金保障力度，为实施精细管理提供必要的装备等硬件设施条件。
5、加强监督，互通信息，不断提升标准化、规范化管理水平。抓好精细化管理，必须跟进严格有效的督查和信息反馈。要从工作标准的制定和执行等各个环节，加强跟踪问效，做到见事、见物、见人，奖有得主，罚有对象。要将精细化管理纳入年、季、月和日常工作目标考核，与个人考评、个人分工、个人挂钩;要通过开展工作竞赛，形成人人注重精细、个个争先创优的良好局面，并在实施精细化管理的反复实践中不断地检验标准、提升标准。
篇二：务虚会学校后勤精细化管理发言
幼儿园务虚会发言材料
新的一年我们要凝聚力量，砥砺前行，共克时艰，高质量完成保教工作。继续以教师专业发展竞争为核心，通过精细化目标管理提高保教质量，树立特色品牌，实现教育教学管理一体化、教研联动一体化、优质资源共享一体化、幼儿园文化建设一体化、绩效考评一体化。
一是抓好幼儿园文化建设。在现有园区文化建设基础上，对幼儿园运动场、区角、走廊、教室等再设计，将办园理念融入到各角落，打造特色文化。
二是大力开展教研活动，全面提高保教工作质量。认真贯彻《幼儿园工作规程》、《3-6岁儿童学习与发展指南》，探索推进智慧幼儿园的发展。加大听课、评课、说课力度，综合提高教师专业素养。
三是提高工作执行力，使精细化管理落到实处。做到管理理念精细化，管理制度精细化，管理过程精细化，管理评价精细化。
四是落实学校高质量发展和普惠幼儿园的办园要求。以智慧幼儿园建园为主线，积极推进信息技术与教育教学深度融合发展，加快构建网络化、数字化、个性化的保教体系。
五是落实后勤管理处作风建设专题会会议要求，扎实开展服务作风建设大讨论活动，使中心工作机制有新完善，服务水平有新提高。
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