篇一：在半年会议上集团领导点评发言材料
2023年度在集团公司中层及以上人员述职会议上点评讲话（范文推荐）在集团公司中层及以上人员述职会议上的点评讲话各位领导、同志们：今天，听了集团公司各位副总及各部门、子公司负责人的述职，总体来说，大家的述职汇报都比较客观全面、具体实在，讲出了各自工作的特点、亮点和难点，看得出大家都用心准备了。通过述职，大家普遍从思想上收到了触动，进一步感受到了岗位责任和压力，增强了抓好工作的责任感和自觉性，更加坚定了突围解困的信心和决心。因此要充分发挥这次述职会议的作用，相互吸收、相互借鉴、相互促进，在总结过去工作的基础上，将好的经验和做法继承发扬，同时也要找出问题和不足，加以改进。借此机会，我提六点要求：一是强化担当，在履行岗位职责上下功夫。大家作为公司的中层干部，要提高站位顾大局，将自身工作和成长融入到集团公司发展洪流中，用发展的眼光思考自己的职责尽到了没有、作用发挥了没有；在今后的工作中，一定要树立正确的企业观、人生观、价值观，忠于企业，珍惜公司提供的岗位平台；要继续发扬吃苦耐劳的工作作风，进一步提高管理能力、协调能力和业务能力；要时刻保持亮剑精神，直面问题和困难，努力在工作实践中，破解生产、经营、管理等各个环节的困难和短板；要强化创新意识和担当意识，带头破除等、坐、靠、要的思想。今天的述职和整改，一定要掷地有声，年末要兑现，决不能说说就完事。二是强化作风，在以上率下中下功夫。大家都是通过竞聘上岗的，个人工作能力毋庸置疑，但是作为中层领导干部，要积极调动广大基层员工，大家一定要经常对照想一想，是不是真正带好了头、是不是真正起到了引领作用，最重的担子是不是自己先挑、最硬的骨头是不是自己先啃。大家作为各部门、子公司负责人，既是作风建设的组织者、管理者、推动者，更是一个单位、一个部门作风建设的“风向标”，要牢固树立“马上就办、担当尽责”的工作理念和主动服务的工作意识，一定要把身上的责任扛起来、落到底，以实际行动为员工做好示范、当好榜样。
三是强化管理，在提质增效上下功夫。效益是企业的生命线，一个企业要生存发展，成本必须要有竞争力。大家要结合“管理效益双提升活动”，将优化增效、降本增效、经营增效贯穿招标采购、生产经营全过程，全面剖析成本构成要素，加强与同行业、同区域、同类型的企业对标对表，找出管理和经营上的差距与不足，自我加压、深挖潜力、堵住漏洞。要抓考核促落实，制定完善精准科学的考核激励办法，严考核、硬兑现，充分调动干部员工的积极性。四是提高认识，在安全环保上下功夫。虽然集团公司安全生产、疫情防控形势趋于平稳，但并不是没有隐患，并不是各项工作都做到位了。实事求是的讲，集团公司安全基础还比较薄弱，大家必须保持清醒头脑，增强“红线意识”和“底线思维”，深刻汲取近期周边安全生产事故教训，加强精细管理，层层压实责任，筑牢安全环保防线。盯紧项目建设、维修维护等重点风险区域、重大风险作业活动，常态化深入开展隐患排产整治，全面提高基层管理人员、一线员工的安全风险意识，提升现场管理水平，持续推动安全生产治理体系和治理能力上台阶。五是高度重视，在风险防范上下功夫。大家要高度重视风险防控工作，真正做到思想认识到位、压力传导到位、防控措施到位，切实把防范化解重大风险工作抓实抓细。要全面梳理和排查重大风险隐患，切实做到全面深入，确保应查尽查、不留“死角”和“盲区”；要逐步建立覆盖生产经营投资活动的风险因素库，建立重大风险预警与应急机制；要坚持以问题为导向，结合“三重一大”决策制度执行、内部控制体系建设情况，围绕制度建设、流程设计、岗位职责分离、关键风险点控制等环节，开展制度梳理完善、流程设计再造等相关工作，逐步构建风险管理制度体系，提升经营管理水平和抗风险能力。六是廉洁从业，在拒腐防变上下功夫。
篇二：在半年会议上集团领导点评发言材料
领导点评方案发言材料
尊敬的领导，各位同事：
今天，我非常荣幸站在这里向大家展示我的方案，并希望能得到您的宝贵意见和建议。
我的方案针对我们公司在市场竞争日益激烈的情况下，如何提升自身的竞争力和市场份额，进一步巩固我们的领导地位。
首先，我对市场进行了深入分析，发现我们在产品创新和品牌宣传方面有巨大的发展空间。因此，我的方案着重于以下两个方面：
第一，加大产品研发投入。我们将成立一个专门的研发团队，聚集一流的科研人才，并建立一套科学、高效的研发流程。这样可以加快产品的研发速度，提高产品的质量和创新性，满足市场的需求。
第二，加强品牌宣传和营销。我们将采取多种渠道和媒体，广泛宣传我们的品牌和产品。同时，我们也会加大对销售团队的培训和支持力度，提高他们的销售能力和服务质量。我们还将加强与合作伙伴的合作，通过他们的渠道进行推广，扩大我们的市场份额。
此外，对于产品的质量和售后服务，我们也将进行全方位的提升和改进，以提高客户的满意度和忠诚度。
以上就是我的方案大致内容，我相信通过这些措施的实施，我们能够在竞争激烈的市场中保持领先地位，实现公司的更大发展。
十分期待您的宝贵意见和建议，谢谢！
篇三：在半年会议上集团领导点评发言材料
会议记录
日期：XX年XX月XX日
地点：公司会议室
参会人员：
1.领导A
2.领导B
3.领导C
4.领导D
会议目的：评估上半年承诺践诺情况，进行领导点评和反馈。
会议纪要：
1.开场白
领导A首先致开场白，对参会人员表示感谢，并强调会议的重要性和目的。领导A提醒大家回顾自己在上半年所做的承诺，并准备好接受领导的点评和反馈。
2.承诺回顾
每位领导依次回顾自己在上半年所做的承诺。每个领导给出了一份书面报告，详细介绍了自己在工作中所做的事情，包括具体目标、实施计划和达成情况。领导A要求每位参会领导提供具体数据和证据支持。
3.评估和点评
领导B、C和D分别对每位参会领导的回顾报告进行评估和点评。他们从不同的角度对报告中的承诺和实际情况进行了综合评估，包括目标的设定、计划的执行、成果的达成等方面进行了详细的分析和评价。
4.强项和亮点
在评估和点评过程中，领导们也发现了每位领导在一些方面的亮点和强项。他们对这些亮点给予了积极的评价和鼓励，并提供了进一步发展的建议。
5.改进和提升
根据评估和点评的结果，领导们讨论了每位领导在上半年承诺践诺中存在的不足和提升空间，并提出了相应的改进建议。领导们鼓励每位参会领导在下半年将这些建议融入到工作中，以达到更好的绩效和成果。
6.下半年规划
在会议的最后，领导们就下半年的工作和目标进行了初步讨论。每位领导被要求提出下半年的承诺，并简要介绍实施计划。领导A提醒大家在明确目标和计划时要更加具体和可量化，以便于后续的点评和评估。
7.总结和结束
会议结束前，领导A对本次会议进行了总结，强调了评估和点评的重要性，并鼓励每位参会领导在下半年继续努力，做到承诺与实际相符，取得更好的成绩。
会议记录由秘书进行整理和归档，以备后续参考和回顾。
备注：本会议记录仅作为参会人员回顾和讨论的参考，最终结果以领导点评为准。
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