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副科职领导干部如何践行“两个忠诚” 副科职领导干部如何践行“两个忠诚”
副科职领导干部如何践行“两个忠诚”
华容县农机局夏金明
2007.3.3
副科职领导干部如何践行“两个忠诚”， 自觉做到“毫无保留地忠诚于党和人民， 忠诚于事业”， 既是一个加强领导班子建设的理论课题， 更是一个在现实生活中需要正确把握的重要问题。
因此， 我们必须认真学习， 正确理解， 在实际工作中不断提高副科职
领导干部践行“两个忠诚” 的能力和水平。
一、 提高学习能力， 在完善自身素质上下功夫
学习是前进的基础。
提高学习能力， 是副科职领导干部践行“两个忠诚” 的基本前提。
要按照十六大提出的“建设学习型社会” 的要求， 以及胡锦涛总书记在中纪委七次全会上的重要讲话精神， 大兴学习之风。
一是要向书本学习。“书是人类进步的阶梯”， 认真学习马列主义毛泽东思想， 特色理论，“三个代表” 重要思想和科学发展观， 打牢理论功底。
要紧跟时代步伐， 认真学习反映当代世界经济、 政治、 科技、 文化等各方面发展的新知识， 打牢业务功底。
同时， 还要学习管理、 法律、 历史和外语等方面的知识， 拓宽世界眼光， 培养战略思维。
二是要向他人学习， 古人云“三人行， 必有我师”。
人各有所长， 每个人都有别人可以学习的地方。
只有善于吸收他人之长， 才能加快提高自己的知识素质。
发明大王爱迪生曾说“试着关注一下， 别人是如何成功地运用新鲜想法的。
如果你能把这些想法用来解决自己的问题， 无疑也是一种创新”。
三是向社会学习，“处理留心皆学问”， 社会是一部博大精深的教科书， 只要深入细致地留心观察， 对比思
考， 在干中学、 学中干， 一定能学到不少东西。
二、 提高实干能力， 在“三干” 上下功夫
实干兴帮， 扎实工作既是新形势， 新任务， 新挑战对我们提出的客观要求，也是毫无保留地忠诚于事业的现实需要。
全面建设小康社会， 推进社会主义现代化建设的伟大实践需要我们扎实工作。
1、 把心事集中在想干事上， 就是要有干事的热情和积极性， 充分发挥主观能动性， 少一些浮躁， 多一些实干， 少一些应酬， 多一些实在， 少琢磨一些人，多想一些事。
2、 把本领体现在会干事上， 不仅要会谋化， 而且还要会操作， 会实践， 不能只会唱功， 而不会练功。
3、 把目标落实在干成事上， 把事情办成， 才是目标， 因此， 我们不仅要有想干事的愿望， 会干事的能力， 而且还要有办成事的目的。
三、 提高协调能力， 在处好“三种关系” 上下功夫
副职领导正确处理好“对上、 同级、 对下” 的各种关系是顺利开展工作， 完成各项任务不容忽视的重要方面， 也是提高协调能力， 建立和谐社会的充分体现。
1、 处理好与正职的关系， 一个单位、 一个部门为了 工作的需要， 都要配置正职与副职。
正职是一个单位、 一个部门的一把手， 是把方向， 把全局的， 而副职却是正职的左膀右臂， 是助手， 是配角。
怎样当好助手和配角， 我想应做到以下几点。
一是在思想上具有配角意识。
正职是一个单位、 部门的主要领导， 是一把手， 也就是核心， 处于主导地位， 负全部责任。
而副职是一个部门不可缺少的，承担分管责任， 掌握一定权力的领导， 既是充当正职的助手， 扮演配角的下属，又是下级的领导。
因此， 作为副职必须紧紧围绕正职这个中心， 维护正职的权力和核心地位， 自觉服从正职的领导， 深刻领会正职的意图和要求， 发挥自己的主观能动性， 积极地创造性地开展作， 把配合、 协助正职作为自己的主体意识， 形成一个团结、 统一、 稳定、 和谐的上下级关系。
二是要明确权力有限的意识。
副职与正职的权力是有差距的， 正职统揽全局， 决定全局， 把握大政方针， 对单位的事情实行全局的领导和管理， 而副职仅在自己分管的工作范围内具有一定的权限， 正职根据工作的需要和副职的实际工作能力水平， 授予副职一定的工作权限，副职在正职授权范围内进行工作， 而且副职要认真履行职责， 对正职负责， 做事
情要掌握一个“度”， 要多请示、 多汇报， 对正职没有授权的， 不能轻易越权、说话、 表态， 应根据自己的职责权限， 做好自己分管的工作， 所以副职必须明确自己有限的权力。
三是要有鼎力相助的诚心诚意意识。
俗话说：
“一个好汉三个帮， 一个篱笆三个桩”， 一个单位也好， 一个部门也好， 班子成员都要以诚相待，鼎力相助， 这是最起码的风格， 尤其是副职， 本身就是助手， 就是配角， 对正职的支持也是份内事， 也是副职必须具备的素质， “互助补台， 好戏连台， 互相拆台， 共同垮台”。
具体怎么鼎力相助， 要注意三个方面：
一是工作要竭尽全力，主动配合； 二是遇到重大问题， 竭诚相助， 积极出主意， 想办法、 找对策， 解决问题， 而不是袖手旁观； 三是出事失误后， 要尽力协助搀救， 努力为正职补台，主动分担责任， 而绝不能冷眼旁观， 推卸责任， 火上加油， 这也是一种人品和道德的体现。
2、 处理好与同级副职的关系
在班子内部， 每个成员都有分工， 但分工不分家。
对自己分管的工作要敢于负责， 但同时又不能只考虑自己分管的工作， 还要考虑所分管的工作对全局的影响， 处理好局部与本文章共 2 页， 当前在第 1 页
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全局的关系、个体与整体的关系， 把自己融于整体之中， 把所分管的工作融于全局之中。
为达到这一目的， 副职之间要做到以下几个方面：
一是补台不拆台， 做到平等相处。班子成员之间要倡导见贤思齐的风格， 及时沟通信息， 平行地位， 虽然也有排名先后的顺序， 但不能象与正职那样呈现领导与被领导的关系。
因此， 他们既是自然的合作者， 又是潜在的竞争者。
竞争的存在
， 应当讲是一件好事， 他是各个副职不甘落后的表现， 是求进步、 求发展的外部驱动力， 也会给领导班子带来生机与活力。
但副职之间的竞争， 应当是方向一致， 目标一致基础上的竞争， 是讲大局、 讲奉献的竞争， 是讲团结、 讲风格的竞争， 而不是那种疾贤妒能、 损人利己的竞争。
二是分工不分家， 做到分中求和。班子成员不仅要把自己的工作做好， 而且还要努力使全局的工作协调一致， 做到分工不分家， 又不随意插手同级分管的工作。
在自己分管工作与他人分管工作发生矛盾时， 要先人后己， 主动礼让， 把方便让给别人， 把困难留给自己。
三是通气不封闭， 做到协商共事。
由于班子成员的分工不同， 看问题的角度和对工作的
了解程度不同， 往往产生认识上的不一致， 这就需要及时通气， 注意彼此经常交流信息， 交换看法， 做到协商共事。
因为协商本身就意味着尊重， 所以协商既可以使双方心情舒畅， 加深友谊， 又可以在友好的气氛中解决问题。
3、 处理好与下属的关系
副职在领导工作中， 不仅要有一个良好的上级关系， 同级关系， 同时还需要有一个良好的下级关系。
副职正确处理与下属的关系， 对于创造良好的领导工作环境， 加强上下级之间的相互协调和合作， 调动下属的积极性， 出色地完成各项工作任务， 都具有十分重要的意义。
一是平等对待， 副职与下属之间， 只有分工的不同， 没有贵贱之分。
在工作中， 副职要放下架子， 打掉官气， 不应自视高人一等， 把自己凌驾于下属之上， 而要把自己摆在与下属同等的位置上， 以平等为基点， 去待人， 处事、 遇事平等商讨、 征求意见、 善于开展批评与自我批评。
二是关心爱护、 关心爱护下属， 满足人的情感需要， 是调动下属工作职极性的重要方面。
副职要善于理解， 关心、 信任、 宽容和尊重下属， 让他们感到大家庭的温暖。
尤其是下级工作中有了失误， 可能要受到上级的批评时， 副职更能挺力而出，承担责任， 决不可为了自我保护， 将责任全部推给下属。
副职有了人情味， 才能使自己与下属的关系变得和谐融洽。
三是信任支持， 这是副职搞好上下级关系的思想基础。
副职信任下属， 能使下属产生一种无形的巨大的激励力量。
俗话说：“士为知己者死”， 就是这个意思。
信任就是放手让下级大胆工作， 不包办代替，不越级干预， 让他们在职责范围内独立工作。
四是恰当批评指正， 副职对下属要宽容， 不苛求， 但并不等于放任自流。
严格要求， 是最大的爱护， 对出现差错的下属， 一要严肃批评， 及时指出。
二要帮助改正， 使其从中吸取教训。
四、 提高群众工作能力， 在密切干群关系上下功夫
全心全意为人民服务是我们党的根本宗旨。
副科职干部毫无保留地忠诚于人民， 是一种崇高的责任。
在实际工作中， 我们要做到：
一是感情上贴近群众。
培植良好的群众观念和情感。
尊重人民群众的人格， 尊重人民群众的劳动成果， 尊重人民群众的首创精神。
二是作风上深入群众， 做到“四勤” 即， 腿勤多跑， 用大部分时间深入基层， 深入群众之中， 接触群众广交朋友。
口勤多问， 主动征求群众意见， 让他们感到受到了尊重。
手勤多记， 把群众反映的热点， 难点问题，认真记录， 逐项加以落实。
脑勤多想， 善于集中和接纳群众的聪明才智， 将他们
的好建议， 好思路， 提升到科学的高度加以完善， 反过来指导群众， 激发他们的创新精神。
三是利益上关心群众， 马克思说过：
“人们奋斗所争取的一切， 都同他们的利益有关”。
因此， 我们在做群众工作时， 必须注重他们的物质利益， 树立以人民群众的利益为出发点的观念， 多为群众办实事， 只有这样， 才能说服群众， 感召群众， 从而密切干群关系。
四是行动上服务群众， 邓小平同志说过“领导就是服务”。
作为领导干部， 更应体验到服务二字的深刻内涵。
做到群众没想到的帮助想， 群众不好办的帮助办， 群众难管的帮助管。
为建设社会主义和谐社会作出贡献。
五、 提高自我约束能力， 在自觉执行上下功夫
自律是世界上最重要的事情， 没有自律， 就没有品格， 没有品格， 就没有进步。
副科职领导干部要践行“两个忠诚”， 提高自我约束能力， 关键靠自律。
在日常工作、 生活中， 要时刻注意做到“四慎”。
一要慎独， 作为领导干部， 一定要把握住世界观这个“总开关”， 切实解决好参加革命为什么， 当干部应该做什么， 将来身后留点什么， 这个重要问题。
无论在任何时间、 任何地点所做之事都要经得起检验， 千万不能抱绕幸心理。
做到明处暗处一个样， 人前人后一个样。二是慎微。
一件事情无论大小都能看出一个人的人品， 在言谈举止方面都要注意形象。
在一些很小的事情上要提高防范意识。“勿以善小而不为， 勿以恶小而为之”。
三是慎言， 俗话说， “言为心声， 行为心迹”， “一言不中， 千言无有”。
古人把“立德、 立言、 立功” 称之为“三不朽”。《论语、 里仁》 讲的“君子欲纳于言， 而敏于行” 的看法， 就是主张说话要谨慎， 不该说的不要乱说。
作为领导干部应避免讲大话、 空话、 假话、 脏话， 以及伤人心的话。
对党的践线方针政策，不乱发议论， 不妄做评断， 在言语上忠诚于党， 同党中央保持高度一致。
四要慎行。
在工作、 生活、 交往中管住自己， 建立正常的上下级和同志间的人际关系。不该拿的、 不该要的、 不该去的、 不该玩的， 一定要把握住。
做到自警自律、 警钟长鸣。
2007 年 3 月 3 日
《副科职领导干部如何践行“两个忠诚”》
参考文献 1、《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》
（中央党的群众路线教育实践活动领导小组办公室）
2、《论群众路线——重要论述摘编》（中央文献出版社 党建读物出版社）
3、《厉行节约 反对浪费——重要论述摘编》（中央文献出版社）
4、《群众路线教育时间活动 党员干部读本》（国家行政学院出版社）
5、《朱镕基上海讲话实录》（人民出版社）