下面是小编为大家整理的2022年度跟着八种领导写材料，你喜欢哪种,供大家参考。
跟着八种领导写材料，你喜欢哪种？
机关工作多年，随各式各样的领导伺候笔墨。无数个孤灯长夜，无数次敲击键盘，无数篇八股长文，忐忑过崩溃过，伤心过泄气过，喜悦过得意过，个中滋味，非同行不能体察也。空闲之余，对领导搞材料的风格特点略作归纳，纯属一乐，并非有意品头论足，切勿对号入座。
一、胸有成竹型。
这类领导最大的特点是思路清晰如闪电，对形势的把握、对分寸的拿捏、对文字的驾驭可谓炉火纯青。他们通常从材料堆里成长起来，执掌过综合业务部门，站得高、想得深、谋得远，没当领导之前就经常以领导的角度想问题、以领导的口吻写材料，当了领导对一切工作和材料都驾轻就熟。这类领导在搞材料之前，通常都会告诉机关人员准备围绕什么写，从哪几个方面写，甚至把每一块具体写什么都讲得透透的。这时机关人员口袋里往往都装了一支录音笔，下去后把录音整理出来，加工、阐发、拓展一下基本就成了。有时机关人员首次理解意图不够准确，经领导再次点拨，马上豁然开朗，深感领导就是领导，水平就是不一般。这样的领导搞材料通常不会反反复复、变来变去，但想要一遍两遍就通过也是不大可能的，感觉差不多时领导会上手改，或者说“投影仪架上”。这时机关人员悬着的心可以稍稍落地，因为领导打算推材料，意味着材料基础尚可、有推的价值。也有极个别动手能力强的，会在材料反复几次后说“电子版拷过来吧”，这时机关人员的心情是极为复杂的，有喜有忧，忧大于喜。喜的是材料终于脱手了，领导改一稿也就定稿了；
忧的是自己能力水平还是没达到领导要求，到最后还得让领导亲自动手，这对材料工作者可不是一件光彩的事。伺候这样的领导，总体上不算很累，能学到不少门道，但压力也可想而知，每一稿每一字都不敢怠慢，毕竟领导见多识广、有“火眼金睛”啊。
二、循规蹈矩型。
这类领导最大的特点是思维高度一贯，对问题的认识不会轻易改变；
善于总结规律，方法论成体系成套路；
讲究逻辑思维，文字周正严密。这类领导经历阅历丰富，任过各级主官，每一步都走得很扎实，每到一个岗位、每干一项工作都注重积累经验，几乎每个方面都总结有各种四六句、顺口溜。给这样的领导搞材料，初始很难，上路后很简单。说难是因为领导的思想延续性强，机关人员辛辛苦苦准备的材料，下功夫再大、研究得再深，但不符合领导一贯思想都是白搭。说简单是只要把领导过去的资料汇编拿到手，搞某方面材料时就在“宝典”里面找相关内容，大块复制粘贴，再稍作调整加工，呈上去绝对能通过。机关人员在给这类领导搞材料时，往往会很纠结，虽然知道最省事、最高效、最保险的办法就是沿用领导的固有思维套路，但如果全是复制粘贴，那这些“笔杆子”存在的意义何在？况且新情况新问题不断涌现，过去那一套不一定适合现在的形势，若不能实事求是、与时俱进，那“笔杆子”的原则何在？于是，一些人冒着风险在领导过去思维套路的基础上创新创造，用“老瓶”装上“新酒”，结果能被采用者十之有三，虽然概率不大，但毕竟能多少体现“笔杆子”的价值。
三、咬文嚼字型。
这类领导最大的特点是对文字要求高，高得吓人。搞一个材料，且不说核心思想怎么样，对文字必须要有“工匠精神”，必须精雕细琢，必须工整对仗，必须有几句经典话、几个新鲜词，必须念起来铿锵有力、朗朗上口。这样的文字材料有没有模版？有，比如《滕王阁序》《赤壁赋》。什么？骈文？赋？没错，这才是咬文嚼字搞材料的最高境界。机关文字工作者遇上这类领导，都做好了打持久战、疲劳战的思想准备，都明白想两稿三稿就定稿简直是痴心妄想。给这样的领导搞材料，通常都要拉一个强大的写作班子，初稿拿出来之后，几个人对着投影仪字斟句酌、反复推敲。有时，半天功夫就推了几行字，一个词得琢磨半天，连吃饭睡觉都在搜肠刮肚地遣词造句，可谓“两句三年得，一吟双泪流”“吟安一个字，捻断数茎须”。这么精心打磨堆砌出来的材料，单从文字上看必属精品，添一个字多了，删一个字少了，改一个字意思跑了。当然，这类材料也容易因过于看重文字而忽视了核心思想的深与新，看着花里胡哨、一套一套，实质上仍是老一套。
四、跳跃善变型。
这类领导最大的特点是思维发散跳跃，对文字材料没有固定套路，忽左忽右，忽上忽下，灵光一现马上换路子。机关文字工作者对这类领导最为发怵，深思熟虑列个纲目，到领导那里瞬间被否，领导哗啦啦讲一通他的想法；
按领导意图拿个初稿，呈上去不到十秒又被否，领导放下稿子又哗啦啦讲一通他的新想法；
二稿呈上去又只存活不到十秒，领导又哗啦啦讲一通他的最新想法。三稿四稿呈上去又如此。这时那些原本心高气傲或不了解领导风格的“笔杆子”，早已哭晕在电脑前，内心里充满了对未来不确定性的无奈与恐惧，你永远都不知道呕心沥血写完这一稿，到领导那里能存活多少秒。倒是那些早已摸透领导习惯的“老油条”，前几稿从不下太大气力，拼拼凑凑立足于有，反正领导也不会细看。等领导想法基本固定以后，再认认真真来一稿，领导八成会说：“嗯，这稿差不多，有那么点意思。”这类领导虽然材料难伺候，但大多属于学习型、创新型、活力型领导，思路灵活、观念超前，容易接受新思想、新事物，不拘泥于老经验、老套路，敢于否定过去、否定自己。碰上这样的领导，只要摆正心态，把写材料当作一种修行、一种磨练，于心于文都能受益良多。
五、锋芒毕露型。
这类领导最大的特点是思想犀利、敢说敢讲，别人不敢想的他敢想，别人想了不敢说的他敢说，别人只敢私下说、对下说的他敢公开说、对上说，别人说了不敢做的他敢做。有时，领导的一个观点、一句话足以让人瞠目结舌，套用网络用语就是“亮瞎你的眼”。机关人员按领导意图起草材料时反复斟酌，心想“能这样讲吗”“这样讲不合适吧”“是不是不够辩证”。其实，这种担心完全是多余的，领导都不怕你怕什么？待机关人员将磨圆了棱角的初稿呈给领导，领导要么说“观点还不够鲜明”“要挑得更亮一些”，要么亲自上手改，把他那些犀利、锐利、锋利的思想一一加上。一些深谙为官之道、材料之道的可能对这类领导颇为微词，认为有哗众取宠、博人眼球之嫌，但所有人都不得不承认，人家的确敢讲真话、敢为人先、敢于担当啊！特别是对于一些群众反映强烈、敢怒不敢言的问题，这类领导往往拍案而起，说“这个问题我来向上反映”，遂借工作汇报、座谈发言、调研报告之机直言进谏。可以想见，这类反映真问题、抒发真性情的材料，机关人员在起草时也是非常畅快的。也可以想见，这类材料上级看了震动，下级看了欢腾，有时还真管用，真能解决问题。可惜的是，这类领导在现实中几乎是凤毛麟角，并且往往难以走到非常显要的岗位。
六、火旺气盛型。
这类领导最大的特点是喜欢批评鞭策，经常为材料着急上火发脾气。头一天刚布置一个课题，第二天就询问：“搞出来没？好了拿过来！”再过一日：“怎么回事，还没搞好？得往前赶！”待机关人员将材料呈上，领导翻阅片刻，往桌子上一扔，遂开始“狂风暴雨”：“这是你写的？写的这是啥？一看都是没下功夫，我说的都没写出来……回去再研究研究，往深里挖一挖，语言上好好把一把，晚上加个大班，明天一早放桌子上。”次日心怀忐忑地再送一稿，领导看后可能稍加肯定，然后又是一顿批，不过这次语气明显缓和许多。如此反复几次，终于基本通过，定稿时领导可能略作表扬，也可能不表扬，但肯定还得鞭策几句：“小X啊，感觉到自己差距了吧，写材料没啥技巧，就是得多学多练多吃苦，笔上功夫都是加班熬夜熬出来的。”给这类领导搞材料，首先需要极强的心理承受能力，否则很容易产生自我怀疑，轻者丧失自信，重者直接崩溃。不过，等适应了领导的行为方式后，对批评也就比较坦然了，还能从领导批评的语调、方式来揣摩其真实意图。偶尔一次领导没批评人，大家还有点不太适应，出领导办公室一直寻思：咋回事，今天老板竟然没批人？
七、超然物外型。
这类领导最大的特点是“好像”没多少自己的思想，机关说啥就是啥，机关写啥就念啥。这样的领导通常很受机关欢迎，对文字材料从不折腾，除了修改几个词、增删几句话，一般不作大的调整，有时甚至初稿即定稿。科长、处长等带“长”的几乎不用上手，两三个不带“长”的甚至“临时工”就可以对付，这倒也省心。但也有个别自视有些水平的机关人员，多少有点不忿，心想“这样的领导我也能当”“让我干肯定比他干得好”。其实依我看，领导既然能走到今天的岗位，必有其过人之处，多少都有“两把刷子”，一般不会脑袋空空、毫无主见，即使没有太多新思想，折腾下机关还不容易吗？之所以不愿在文字材料上动太多心思、下太大功夫，要么是已经看透一切，知道玩文字游戏没多大实际意义，多干几件正事实事比写多少假大空的材料都强；
要么是任职久了，有点惰性，谁都知道搞材料是个劳累活，谁也不愿让时间和精力在文字材料上空耗。这类领导虽然表面上对材料不讲究，但对孰优孰劣、主笔的有没有下功夫还是能分辨的，嘴上不说，心里跟明镜似的，有时实在看不下去也会刺激一下写材料的。一言蔽之：不折腾材料，不代表没水平。
八、心里没底型。
这类领导最大的特点是对搞材料底气不足，非常想把材料搞好又生怕把握不准搞偏了。以写一个对上发言材料为例，领导拉材料班子前，会侧面了解哪些人员材料功夫硬，必须找精兵强将。材料班子拿了纲目找领导碰撞，领导通常会撇开材料先认人，尤其是对之前不太熟悉的人员逐个了解，以确定这个班子是一个素质过硬、搭配合理、经验丰富、能写材料的班子。研究纲目时，领导往往说“这个问题我也没想透”“三块太单了，再加一块”“你们先写吧，我再思考思考”。材料班子写初稿时，领导也没闲着，又是翻报纸查资料，又是向外单位的老同事老部属打听他们的路子。若是看到了有价值的参考资料，或是了解到外单位的迥异思路，则立即召见材料班子牵头人，说“这几篇文章写得不错，你们参考下”“××单位写××几个问题，我们这样写不偏吧”。初稿呈给领导，端详许多不置可否，随后发问：“这样写不偏吧？这两年×老板的材料研究了吧？基本思路要对上！你们再认真推一推，我再思考思考。”反复若干次过后，仍是发问：“给××看过了没，提意见没？××把关没，改了没？感觉怎么样，有信心没？你们再拔高一下，我再思考思考。”待发言过后，又是急切地发问：“大家反映怎么样？材料在几个单位里还算可以吧？”随后又自言自语：“那个问题其实讲得不是很到位，不过我也没想透……”
按搞材料风格生生将领导归为八种类型、绘成八张脸谱，未免有些夸大、有些绝对。现实中的领导往往是这些类型的合体，搞小材料与搞大材料是不同的类型，写汇报材料、经验做法与写授课提纲、交流发言是不同的类型，任职初与任职末是不同的类型，当主官与干副职又是不同的类型。作为机关人员，既不能选择领导，也不能改变领导，更不能让领导来适应部属，唯有主动适应领导风格，赢得领导认可，才是本职本分所在。在我看来，每位领导都是一本书，虚心学习、潜心研读必有所得。真正的“笔杆子”，对各种风格的领导都能应对自如，在领导更换时可能有磨合期，但最终都能与领导思路合拍。当然，我也主张文字工作者应当保持自己独立的思想与风格，毕竟“文无定法”“文无第一”，有分歧有争鸣才能有生机有活力。遵循领导意图，这是岗位职责；
保留自己意见，这是个人权利。相信领导也明白：一味迎合，未必真心；
和而不同，是为真人。