下面是小编为大家整理的为什么当领导往往都是沉默寡言（全文完整）,供大家参考。
为什么领导“强势”了不好？
作为强势领导，如果对强势运用不当，其破坏性和负面效果超乎想象。因此，研究强势领导的处世之道，避免强势的误用和滥用，是个非常紧迫的现实课题。
一、客观看待领导强势，切忌忘乎所以
强势领导者通常拥有超出其实际职权所应有的影响力，一般有以下一种或几种表现：任职于要害部门，掌控的社会资源多，社会热捧，别人高看；
职权实，掌握着人财物调配权，或者主管核心业务，对重大决策有着重要的发言权和决定权；
能力强，富有干事激情，工作能驾轻就熟、游刃有余，威望较高；
发展潜质好，素质较高、年富力强、思维活跃，具有较强的个人魅力和良好的职务晋升预期；
处世圆熟，能办事、吃得开；
个性强悍，或者表现为强烈的事业心，或者权力欲望强烈，逞强斗狠，一般同事不愿与其争锋，等等。处于强势地位的领导，由于权力本身所具有的强者通吃的惯性，很容易集权力、荣誉、赞誉甚至虚化的“美德”于一身，造成自我认知上的心理膨胀和权威泡沫，导致自我评价失真，不可一世，由飘飘然而昏昏然，极容易导致决策失误和权力腐败，由强势转变为弱势乃至败势。因此，强势领导要时时给自已泼泼冷水，分析一下自己取得强势的原因。要清醒地认识到，别人之所以尊崇自己，多半看中的是自己占据的“庙宇”和拥有的职权，并不是自己有多大法力和能耐，换一个人同样也会香火鼎盛、颂声不绝。有些人之所以对自己赞誉有加、特别买账，不过是上级领导一时比较赏识或者偏爱自己而已。一旦上级领导“移情别恋”或领导易位，你必然会从云端跌下尘埃，风光不再。甚至你目前的强势恰恰又是你自已己的缺陷造成的，如权钱交易、吹拍拉拢等，这些能让你一时具有某种利用价值，似乎能量很大，但长此以往，难免会跌入违法违纪的泥潭。即使你确实素质较高、能力较强、政绩较突出、社会评价较好，也不能志得意满、故步自封，甚至恃才傲物、居功自傲，因为你的强势是你不懈努力的结果，如果放弃了努力，滋生了懈怠之心，强势就不复存在。再者，根据辩证的原理和事物发展变化的趋势，月满则亏、水满则溢，强势往往是由盛转衰的转折点。处于强势的领导者要时刻警惕满溢之患，保持战战兢兢、如临深渊、如履薄冰的心态，把自己的强势保持好、运用好，切不可因强而骄。
二、冷静评估领导风险，做到居安思危
通常我们只把风险与弱势和劣势联系在一起，而容易忽略在处于强势和优势的情况下所潜藏的风险。一般而言，这类风险主要表现为以下四种：
一是人情风险。所谓人情，概言之就是相互施与的温情与恩惠。中国是一个尊崇人情的国度，每一个人的成长和成功都离不开人情的滋养，领导干部更甚。社会的各种资源分配与这种浓厚的人情文化高度融合，人的价值的大小和社会声望的高低在某种程度上就等于他施与的人情减去所接受的人情的净值。施与人情和还人情都需要具备定的能力和条件，承受相应的压力和代价。对于强势领导，更有条件还人情、做人情、做大人情，但是人情是永远做不完的，它具有示范和成高倍数增长效应，无论你的权力有多大、掌控的资源有多么丰富，都不可能满足被施与人情的人的欲求和期望，这种欲求将最终冲垮你的权力堤坝和道德底线，因而面临的人情风险就非常大。因为，如果不违法违规使用权力，如果不破坏原则，就无法满足某些人情的欲求。再者，从法理上讲，人情的施与受，同行贿和受贿并没有本质的区别，或者说相互之间的界限非常模糊。人情是相互的，你能拿权力做人情，大多数人只能拿金钱或其他利益来交换人情，以人情始，必以权钱交易终。最有条件做人情的强势领导，也最容易陷人因权力腐败而导致的违法犯罪泥淖。“油水大的地方地滑，容易摔倒”，这是被查处的某强势领导的肺腑之言。这值得强势的领导们引以为戒，避免重蹈覆辙。
二是嫉谤风险。当你仅是一位具有常势的领导时，上级认为你足可驾驭，对你较少猜忌，甚至还会真心地提携和呵护你；
同级不会认为你是最强的竞争对手，不是蚕食其权力的“人侵者”，一般会比较容易与你相处，彼此井水不犯河水，相安无事；
下级和其他人群尽管觉得你给他们带来特别恩惠的可能性不大，追捧或追随你的人不是很多，但特别憎恨你的人也少。反之，一且你具有强势，上级自然会担心你尾大不掉，同级会担心你利用强势垄断所有的核心利益和发展机会，下级会担心你日益扩张的支配力将侵害他们的自由权利和各种福利。从表面来看，处于强势的领导，似乎势力大了，地位提高了、巩固了，但从深层看，其社会基础和社会支持结构则恰恰处于开始分化和涣散的状态，容易招致猜忌、嫉妒、诽谤和其他各种负面力量的冲击，成为各种力量博弈的靶子，地位被颠覆的风险空前加大。一旦自身出现什么问题或者外在情势发生了不利的变化，就容易出现墙倒众人推的局面，曾经令人目眩的强势就会轰然倒塌。处于强势地位的领导者，要注意体察人情世故，防止恃强而骄、轻慢上级、侵凌同僚、冷待下属，而要自觉抑制过强的权势，处心善，处事公，处世谦，令上级安、同级和、下属亲，确保和谐共赢。
三是骄奢息惰风险。追求安逸享受是人的本能，也是需要时时克制的人性弱点。领导者一般意志力和克制力都较强，尤其在崛起之初，为了追求远大目标和在激烈的竞争环境中脱颖而出，往往能礼贤下士，布衣蔬食，甘于劳苦，励精图治。一旦功成名就、位高权重、拥有强势时，外在压力骤然减轻，很容易滋生和助长骄矜心态；
优越的地位也容易诱发享乐心态，养成奢侈习惯；
面对令人艳羡的荣誉和功绩很容易安于现状，不思进取。有了骄心，就容易刚愎自用，步入歧途而不能自拔；
有了奢心，就容易以敛财和猎色为乐，最终会以腐败和堕落而收场；
有了情心，必然会丧失健康的精神追求和再接再厉的动力，就容易导致思想蜕变和能力退化，贻误事业，最终被社会、组织和下属所拋弃。处于强势的领导，也应省于心、察于情、明于势，戒骄、戒奢、戒惰，做到居安思危，不蹈“死于安乐”的覆辙。四是权位寡头化风险。权力如同大的天体因吸附其他较小天体而不断膨胀一样，自身具有掠取、征服、兼并其他弱势权力的功能，而掌权者则具有扩张权力的本性和强烈欲望，二者结合，就容易出现强势领导越来越强、凌驾于其他领导和组织之上的情况，形成权位寡头。但是，权力的集聚和垄断是有限度的。当极度膨胀之时，强权者的控制力就会鞭长莫及，离心力就会增强，而且权力不受限制和监督就会百弊丛生，导致凝聚力耗散、正当性丧失，使强权者成为社会公敌、泥足巨人。树大招风，权大招祸，这是一个浅显的生活哲理。权力大，责任也大，但你往往缺乏相应的胜任职责的能力，却容易因权力滥用和误用而成为历史罪人；
权力小，即使你有心为非，也不容易造成大害，这又从客观上减少了罪孽，保全了自身。因此，处于强势地位的领导，一定要注意抑制揽权的欲望和本能，让自己多受几分限制，这实质上也是给自己多加了几道保险。
三、审慎确定领导目标，防止失败宿命
从经验和现实来看，重要的社会变革和历史进步，都是由强势领导推动和促成的，强势是领导者干事创业的珍稀资源，不容错过，否则既愧对历史，也白白浪费了宝贵的社会资源，造成了生命质量的贬值。但是，从负面角度讲，强势领导又往往容易心态变异。功利心膨胀，进而利令智昏、错选领导目标，最后踏上注定要失败的歧途。几乎所有惨重的失败都是由那些具有强势地位的领导限成的，这是公认的事实。具有强势，既是干大事、成伟业的有利条件，也是犯大错、造罪孽的促成因素，强势领导要深以为戒。强势领导错选领导目标通常有三种表现：一是高估自身实力，制定的是方向正确却是力不能及的目标。所谓强势都是有限度的，如果在制定领导目标时，被一时的强、局部的强冲昏了头脑，坐井观天、夜郎自大，将局部优势看作全局优势。将有限实力看作无限实力。将自我感觉或者别人的吹捧看作真实的力量，领导者就容易好大喜功，制定高不可攀的业绩指标，实施难以操作的发展规划。由于目标超过资源支撑力、部属承受力和自身驾驭力，尽管已竭尽全力，结果却难以为继，留下“烂尾工程”，造成重大损失甚至全局的失败。二是私欲作怪，选的是与组织宗旨和群众意愿背道而驰的目标。有些领导价值观错误，把拥有强势当作谋取个人私利、满足个人权欲的便利条件，因而在筹划领导目标时，总是以追逐个人利欲的盘算取代事业发展的需要和群众的根本意愿，不惜以牺牲整体的利益来扩张其自身利益。这样的领导目标一旦实施，必然偏离正确的轨道，不仅造成整体利益受损，而且这样的强势领导自身也往往会因违法犯罪而身败名裂。三是固执已见，选择的是优化程度不高甚至纯属垃圾性质的目标。有的强势领导特别向往和享受所谓一言九鼎的“霸气”，一。且自己有权做决定时，往往刻意显示自己的“高瞻远瞩”，还煞有介事地拿出“谋贵众，断贵独”的古训，对重大决策独断包揽，不容别人置喙，尤其不能容忍那些非常有见地但与其意见不一致的观点。结果，尽管其本心也是想把工作干好，但限于其见识的短浅和心胸的褊狭。总是满腔热情和崇高地下“臭棋”。因此，对于强势领导来说，在确定具有战略意义的目标时，一定要克服虚骄之气，不能把自己的发言权与自己意见的正确程度等同起来，不能把自己地位的重要与自己看法的重要挂起钩来。否则，即使你说的话很算数，但如果说的都是错话，造成的都是不良影响甚至是严重后果，那么你最终要为此付出代价。为了防止领导的强势在重大决策时的滥用和误用，领导者除了要头脑清醒、高度自谦自抑外，还应确立和完善一种高度权威、规范的民主协商、专家咨询、公众听证相结合的决策制度，最大限度地抑制强势领导的不健康心态对决策的不利影响。
四、精心谋划领导方法，谨防大意失荆州
领导的强势是实现领导目标的有利条件，但这种强势能否得到有效发挥并顺利实现正当的领导目标，关键还在于领导者能否对强势进行正确和恰当的运用。人性都是有弱点的，存在一种条件与方法的悖论，即：条件不充分的时候，特别注意方法，做事竭尽全力，因为方法得当、工作到位而能创造出奇迹，取得成功；
而当条件充分的时候，却因感到胜券在握而托大松懈，处事漫不经心，忽视方法，不注意关键的细节和苗头，把粗疏当豪迈，把铺张当慷慨，把荒疏当潇洒、常因方法不当或着不慎而导致损失甚至失败。不少强势领导常常会犯这样的错误。当自己在班子和群众中权威不太高、地位不很突出、实力不是很强时，因为有忧患意识，反而能激发出顽强的奋斗精神、不竭的创新动力、细心谨慎的品质和坚韧不拔的意志，一一环节算得精，一招一式不随意，结局往最坏处想，目标往最好处努力，方法往最周全处思谋，劲往最大处使，常常能艰难处挺得住，危险处行得过；
往往对人很谦虚，处事很谨慎，虑事很周全，注意接受上级的指导、同级的建议和群众的反映，知过必改，见善必行，自己负责的每一件事都考虑得周密妥当，每一实施步骤都反复推敲，紧抓督促落实，并及时听取反馈，适时改进，因而能不断取得进步和成功，也顺理成章地成为强势领导。可是拥有强势时，却容易滋长一种本大不怕蚀的少爷心态，自感实力强、能量大、能当家，部署安排工作就会潜意识地追求场面的盛大、面子的风光、自我感觉的舒心，而不计成本、不惜代价、不讲章法和合理性，凡事只图好看、不讲有效，以情绪好恶标准替代严谨的工作标准，工作方法不对路、效率低甚至完全无效，完成工作目标或者得不偿失。或者欠火候，或者违章卡壳，本来好端端的一个局面因方法的不周和措施的轻率被拖得一一团槽。自然，这样的强势领导也会被自己暴殄天物的行为掏空强势，变得声名狼藉。弱势领导某些时候不讲工作方法，还有敢闯敢干、徒手一搏的勇气可嘉的一面，因为他们不具备取得成功的正常条件，唯有不按常规出牌、“以意志战胜技术”才有获胜的可能；
面对于强势领导来说，如果工作不讲方法，不遵章不守纪，撞了南墙不回头，造成失误和损失，那就是弱智和愚蠢，不能原谅。