下面是小编为大家整理的经理试用期转正总结优秀范本（完整）,供大家参考。
【篇一】司理试用期转正总结良好范文
20xx年，正在团体公司的精确指导下，正在团体公司各部分的鼎力撑持协助下，我依照团体公司的任务肉体以及任务安排，以迷信开展不雅为指点，环绕中间，凸起重点，狠抓落实，重视实效，仔细积极做好各项任务，较好地实现了任务义务，获得杰出成果。现将20xx年团体任务状况详细总结以下：
1、增强本身进修，进步营业办理程度
20xx年，我仔细进修党的十八以及十八年夜肉体，仔细进修团体公司的任务肉体、轨制规则与任务规律，进步营业办理程度，正在思惟上、任务上、举动上与团体公司坚持分歧，坚决抱负信心，建立精确的天下不雅、人生不雅以及代价不雅，做到吃苦勤劳任务，忠实于团体公司，把团体公司好处放正在各项任务的首位，时辰保护团体公司的好处。我培育本人享乐刻苦、擅长研究的敬业肉体以及开辟立异、求真务虚的任务风格，保持“锦上添花，敷衍了事”的准绳，仔细看待每件事，仔细看待每项任务，保持把任务做完做好，完成任务的完满以及高效，积极取得团体公司指导以及广阔客户的称心。
2、经心失职任务，实现局部任务义务
我是团体公司副总司理，担任营销中间的市场拓展、工程估算体例、条约会谈和工程中标后名目分包等任务。我深入看法到这些任务都是团体公司的紧张任务，干系到团体公司的经济效益以及久远开展。为此，我加强本人的任务义务心以及任务紧急感，依照团体公司的任务肉体以及任务安排，吃苦勤劳、经心失职任务，片面实现任务义务，获得较好成果。
一、营业获得杰出成果。20xx年，我率领部属干部员工奋发肉体、鼓足劲头、抢抓机会、固执拼搏、勤劳积极任务，获得杰出营业成果。20xx年度次要名目范例有年夜型室第、年夜型贸易广场、旅店、写字楼等，整年实现施产业务条约总额xx万元，比20xx年增加200%；
实现停业支出xx万元，逾额实现公司xx万元的年终义务目标，实践增加xx万元。20xx年营业协作除了原有恒年夜、万达、富力地产、合生创展外，新增招商地产、高德置地、吉兆业团体、年夜汉团体等，与近60家高端客户树立计谋协作干系。与此同时，正在开辟五旅店功绩上获得了打破性停顿，接踵中标莆田希尔整理、重庆金佛山旅店、成都君悦等名目，为我团体公司与国内五旅店品牌的协作拉开了尾声，展现杰出开展远景。
二、主动拓展营业渠道。营业是团体公司生活、开展的根底以及基本，20xx年我把拓展营业渠道作为任务中的重中之重，会合精神、会合工夫，尽力投进到拓展营业中，次要展开四方面任务：一是主动展开干系营销。积极开辟“三年夜客户”资本，应用品牌劣势对于年夜客户资本干系从上到下贯串延长，从而使全部范畴以及全部公司开展成为咱们团体公司的客户。二是主动参与展销推介会。我率领员工没有活期参与一些行业展销推介会，如国内旅店论坛等，正在推介会上广交冤家，树立干系，积极追求高端客户，为咱们团体公司营业开展打下坚固根底。三是主动寻觅计谋协作同伴。我正在持续与年夜型有气力的地产公司树立计谋协作同伴干系的同时，主动寻觅新的计谋协作同伴。经过这些办法既可浪费团体公司少量营销本钱，又为团体公司积聚更多的人脉干系，使团体公司的营业根底更踏实更结实。四是履行营销体式格局多样化。20xx年除稳固开展传统营销形式以外，我不时进修以及测验考试各类营销体式格局及手腕，找到契合团体公司开展计谋的宣扬营销体式格局，采纳差别化营销、效劳营销、感情营销以及体验营销等古代营销形式主动拓展营业，来满意差别客户的花费需要。跟着信息收集技能的开展，展开收集营销已经是局势所趋，我正在主动探究收集营销的体式格局办法，力图做到咱们团体公司祖先一步，完成收集营销。
三、增强一样平常办理任务。办理出效益，只要不时增强一样平常办理，才干增进任务提速增效。20xx年正在增强一样平常办理任务中，我侧重做好四方面任务：一是树立刚强营销团队。经过一年的进修培训以及理论磨合，开端树立了一支刚强的营销团队，全部营销团队积聚了丰厚的发卖经历，充溢斗志，可以群策群力应答各类坚苦及突发事情，对于来岁营业充溢决心，力图获得更年夜成果。二是健全美满任务轨制。我体例了相干流程及轨制，订定绩效查核方法，活期构造培训，进步技能职员以及营销职员的营业本质，做到技能职员可以到场营业洽商，营销职员可以把握业余技能常识，把全部营销中间培育成真正意思上的“技能型营销团队”，为更好地开辟营业夯实人力资本根底。三是树立资料数据库。我构造估算职员树立资料数据库，使本钱核算更加精确，进步名目中标率。四是主动引出项目司理。自20xx年1月份承受名目分包任务以来，我已经引进具备白金五旅店施工经历的名目司理128人，树立名目司理评价系统，为此后名目施工奠基深沉根底，确保名目及格，争创名目优秀。
3、20xx年存正在的缺乏成绩
20xx年，我仔细积极任务，固然实现了任务义务，获得杰出成果，可是跟团体公司的请求以及不时开展的情势比拟，仍是存正在一些缺乏成绩，经梳理归结，次要有四方面成绩：一是市场定位不敷明晰。年夜而全的市场开辟形式，缺少任务重点，加之人力资本充足，工程办理不敷到位，影响了团体公司的开展。二是品牌建立单薄。次要是团体公司网站计划平凡，画册、宣扬片内收留严峻滞后，与团体公司实践状况没有符，使团体公司的对于形状象不敷靓丽，社会名誉不敷上乘。三是工程办理不敷到位。因为工程采纳分包方式，加之办理不实时跟进，导致工程办理存正在失控景象。四是天分糜费。今朝我团体公司天分已经正在业内处于程度，各项天分配套完全，但因为相干技能职员配套不断未能跟上，招致不业余职员共同，使患上良多招标时机白白糜费，影响了团体公司的营业开展。这些存正在的缺乏成绩，我要惹起高度注重，向团体公司提出建立性定见，与团体公司相干部分一同采纳无效办法，实在加以改良以及进步。
4、20xx年任务思绪
我正在总结20xx年获得成果以及存正在缺乏的根底上，依据20xx年的市场情势，分离团体公司实践，提出如下20xx年任务思绪：
一、增强市场开辟。我要停止市场细分，明白市场定位，做到安身一线都会，辐射二线三线都会，主攻游览地产、计谋同伴的批量平装商品房，统筹国内五旅店，对于接高端统筹中端，保持低端名目，加强团体公司的市场中心合作力，具有行业凸起劣势位置，增进团体公司营业疾速开展。
二、增强品牌建立。品牌是团体公司的抽象以及名誉，正在开展营业上具备无足轻重的感化，我要花精神增强品牌建立，一是外行业内影响力较强的网站、杂志登载告白，扩展团体公司的影响力；
二是主动到场社会勾当，让团体公司多表态，进步团体公司的社会出名度。
三、增强工程办理。正在工程办理中侧重增强羁系力度，采纳分局部项工程监控验收、穿插反省、外部自检等形式，把持工程品质，确保没有呈现工程品质成绩，积极争创优秀工程。
【篇二】司理试用期转正总结良好范文
5月调至沈阳市xxxx开辟中间做财政任务,同年8月建立沈阳xxxx公司,担当财政部司理。事先**公司的财政职员正在三好街办公，而消费基地正在外埠，任务相同相称没有便当，为了包管公司的消费一般停止，公司指导决议将财政部搬到消费基地办公，于1999年8月10日搬到消费基地办公。
自己营业才能的进步与沈阳xxxx公司的生长是同步的。公司建立伊始，财政职员少、资金严峻缺乏，全部消费车间在停止改进，产物正在停止试消费阶段，名目不克不及顺应范围消费，限定了企业的开展，事先成天都正在想怎么样才干将银行的存款赶早到位，协助企业运作起来，正在指导的多方积极下，终究正在1999年6月将第一笔存款拨到公司的帐户上。事先指导的一句话我至今仍影象如初“指导说：赵管帐，这但是一万万哪，我说，便是一个亿，收入也要依照财政的规则往收入。”这阐明咱们告贷的钱来之不容易，正在收入方面必定要花患上妥当，尽量的增加收入，给指导做一个好顾问。
自从担当财政部司理以来，听从指导的布置，遵从指导的批示，纵向义务了了，横向主动积极和谐，依照公司的规章轨制处事。正在资金的办理上：工程名目按方案、条约列支;消费运营按消费方案列支;一样平常零散开资按指导正在ERP零碎审批方案列支。总之，我处置20多年的财政任务，我以为沈阳xxxx公司正在财政办理方面的轨制很标准，主管指导指点很实时，这都是我进修之处。多年来，管帐职业时辰提示我，必定要遵守管帐职员的职业品德，依照《管帐法》以及《税法》的无关规则，并分离本公司的实践状况，主动参与并做好管帐职员的持续教导任务，配合进步财政职员的营业程度，做好公司的财政办理任务，以的计划为指导的运营决议计划供给实时、精确的经济信息，当好指导的顾问。
财政对于一个公司来说，是一个中心部分，一样平常任务比拟烦琐，触及部分比拟广，正在出入金钱、查问信息等方面必定要打仗良多人，我作为部分司理：从我做起，严厉请求财政职员依照公司的规章轨制处事，浅笑效劳，对于没有契合手续的营业必定做好表明，这是咱们一向请求的任务风格以及效劳主旨，正在月末报表进程中，需求对于各部分的上报信息停止查对，这就更请求我做好共同、和谐任务，这也是我的紧张任务内收留之一。
对于财政任务的想象
正在近6年财政司理的理论任务中，我深深感触感染到企业轨制标准化的紧张性，除发扬财政监视，效劳本能机能外，任务的义务心，奇迹心营业才能也黑白常紧张的。按公司今朝的开展步调，逗留正在今朝的程度上是远远不敷的，要有一个超过式的奔腾，不克不及我一团体进步，要部分财政职员配合进步。我想：经过MBA的进修，要正在办理、估算、名目投资方面进一步增强，要把学到的常识真正使用到公司此后的开展中，做好公司的各项财政任务。我置信：正在没有久的未来，财政部分将成为良好能人憧憬之处。
【篇三】司理试用期转正总结良好范文
今年度正在公司指导的率领以及关怀下，正在共事的协助以及共同下，使我正在名目司理的岗亭上逐步生长起来，并升职为工程部司理，过来的一年中经过正在施工现场的理论及公司外部的培训课程，正在业余技能上、现场办理方面、竞招标的战略方面和与粉饰单元正在施工中的交代面共同下等方面的技艺都有了明显进步;并正在公司指导的扶携提拔指点下对于办理部分方面也有了必定的看法，我从名目司理转到工程部司理后，正在公司指导的指点下，不时改良任务办法，进步任务服从，较好地实现了各项任务义务。
1、强化抽象，进步本身本质。为做好名目司理的任务，我保持严厉请求本人，重视身先士卒，以诚待人，一是爱岗敬业讲贡献。工程部任务地特色便是方案性，因而，我精确看法本身的任务以及代价，精确处置苦与乐，患上与失、团体好处以及个人好处的干系，保持甘于贡献、老实敬业，并阶段性的对于部分名目司理停止有针对于性的办理目的，如周任务方案、名目施工日记反省、部分例会轨制等，以对于任务需求正在各个工地现场及资料分包等处跑动的名目司理停止办理。
2、强化本能机能，做好效劳任务。任务中，我重视把本人融进于部分员工中，作为一个下层干部除要做好部分建立的任务及本职任务外，仍是做好对于员工的效劳任务，正在部分人员需求协助时要自动的协助其处理成绩，以包管部分各名目的顺遂停止。
一是仔细办文。公牍是转达公司政策、企图的载体，公牍的品质以及程度间接影响司令的疏通，撰写了工程部功课指点书;工场发货流程图及阐明，细化到各个细部节点的分化流程;
二是严厉办会，工程部从无到有，从建立到部分轨制初具雏形，到每一周三牢固的名目成绩研究会;每一周六牢固的部分例会轨制，无效的落实了指导的布置安排，包管了任务的顺遂停止。
一年来的任务固然获得了必定的成果，但还存正在很多缺乏，次要是思惟束缚水平还不敷，看待成绩时站的高度还不敷，间隔做一个及格的部分主管另有必定间隔，办理上严峻性还缺乏，部分建立任务的紧密性还完善，正在此后任务中，我必定仔细总结经历，克制缺乏，积极把任务做患上更好。
进门阶段：年终接办了绿洲仕格维名目的扫尾任务，施工现场要与十三家粉饰单元共同，作为一个方才进行的老手，仍是有很年夜的思惟压力的。可是本着公司指导：前线进党，正在理论中疾速生长的培育新人及用人没有疑的战略鼓舞下，正在公司指导手把手的谆谆教诲下、正在公司共事的协助以及共同下，顺遂的实现了扫尾任务，并顺遂的经过验收。经过正在现场的理论积聚了很多的经历。时期到场了天江山畔新凤城等名目的竞标任务。
试炼阶段：正在指导的信赖下，自力操纵了新凤城-银座公寓的橱柜名目，时期固然因为施工经历及现场办理经历缺乏，碰到了各种坚苦，可是正在消费部分、装置班组等公司共事的帮忙下，顺遂地实现了名目，并发出名目款。正在施工进程中与甲方代表坚持了杰出的协作干系。
生长阶段：风姿国内名目全程到场了招招标、计划断定、与甲方工程部资料断定、资料商挑选、与施工单元和谐橱柜装置进度若何与粉饰共同的工夫节点及交代面收头处置计划，掌管了名目预备会、资料预备会等施工前的预备任务。此名目中正在指导的和谐下经过总公司的资本平台顺遂地处理了施工方得空收头厨房进水管三角阀成绩，包管了工程定期实现。与甲方名目部任务职员树立了杰出的同伴干系，正在名目实现后与东苑公司也保存了疏通的相同渠道，随时把握能否有新的协作时机。
现在操纵两个楼盘的榜样房任务。碧瑶名目共同开辟职员与总包方及甲方计划师商议家具名目的图纸深入、资料样选定、资料商挑选、与总包方签署供货条约、工料剖析、与总包方细化节点接壤面施工计划及工期共同、外加工场商加工工艺与我司施工请求共同的和谐。华府寰宇家具配套名目的工料剖析、资料样断定、资料商挑选、现场施工和谐、并共同实现签约前预备任务。
回忆一年的任务有成果也出缺点，鄙人一个年度里我会秉持公司务精、务虚的企业肉体，进修业余常识，任务要做患上愈加过细，多考虑多看书勤用脑，不时进步本人现场办理才能，并正在任务中谦虚讨教，多理解粉饰工程的常识，以便可以正在任务中更好的与粉饰单元共同好，将任务做患上更好，顺遂地实现每个经手的名目，让本人成为一个契合公司抽象的及格的名目司理。
【篇四】司理试用期转正总结良好范文
尊崇的公司各级指导：你们好!
起首，感激您们能给我时机xx物业办理公司任务生长进修的时机。正在我试用期一个月工夫里，我次要的任务是情况、职员、轨制流程的熟习理解，经过进修，我熟习了公司名目的全部操纵流程。任务中，我不断严厉请求本人，仔细实时做好指导交接的每项义务，同时自动为指导分忧及提出好的倡议;名目方面没有理解的成绩谦虚向共事进修讨教，不时进步空虚本人，但愿能及早融进到任务中，为公司做出更年夜的奉献，公司指导的协助下部分员工的合作下已经任务了1个多月，对于这段时期的任务总结以下：
1、片面熟习公司、名目职员情况、轨制流程，感悟公司企业文明。
自己参加公司时，部分公司员工正在老总的率领下，满腔热忱，主动朝上进步，出现出勃勃向上的公司气氛。正在这类杰出的公司文明感化下，我很快满身心肠投进任务中。
2、改正过错、公道倡议：
因为后期多种缘由，形成物业办理效劳中间任务滞后，出格是工程培修方面，经过积极一一处置，充沛查询拜访研讨，迷信公道履行公司指导的交接的各类事件;公道分离农夫安顿房物业办理特征;正在参考同业业操纵纪律的条件下，对于本名目物督工作停止了调剂。
3、标准办理轨制、进步名目履行才能：
接办xx名目后，逐一与部分员工扳谈，促进理解，应用例会、暂时集会停止培训，包含物业办理法例条例、粉饰装修、修建物资量规范、保质刻日等国度省市规范。正在任务中发明存正在的成绩隐患，实时的解说进修消弭，同时正在应用好原有轨制的根底上美满树立了一些规章轨制：
1.装修粉饰放哨轨制;
2.保安部周勤务履行轨制;
3.保洁勤务任务流程分派计划;
颠末开端的规化调剂，每一个员工的确做到义务到人、奖罚到人;做到培训、查核常常化，无效进步员工业余效劳常识与技艺。如今本名目员工的效劳认识以及对于客户效劳才能有较猛进步。颠末一过个多月的任务，固然获得了一些成果，但是，仍存正在缺乏，如别工程培修方面未能完整实时的处理，现极力逐一和谐处理，自己置信正在叶总的率领下，正在公司指导的撑持下，桂林萃岛物业效劳中间的任务会愈加提高。