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机关党课:对照标准认清差距争做让组织放心好干部(全文)

时间:2022-07-27 09:30:02 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的机关党课:对照标准认清差距争做让组织放心好干部(全文),供大家参考。

机关党课:对照标准认清差距争做让组织放心好干部(全文)

机关党课:对照标准认清差距争做让组织放心的好干部

 

同志们:

根据旅党史学习教育的活动安排,今天由我就“对照标准,认清差距,争做让组织放心的好干部”这个问题跟大家作个交流。我认为,对党忠诚是军队好干部的首要标准,善谋打仗是军队好干部的核心能力,敢于担当是军队好干部的政治品格,实绩突出是军队好干部的进步基石,清正廉洁是军队好干部的立身之本。这五条标准为军队选人用人提出了新要求,为干部成长进步指明了新途径,我们每名干部要认真对照好干部五条标准,找找自己的差距在哪里,我们各级党委也要认真审视自己在培养好干部方面的不足。前段时间,我带干部科和宣传科的同志,结合营以下干部任前考核,对当前干部思想和干部队伍建设存在的矛盾问题进行了调查分析。今天,我主要从军队好干部五条标准的内涵、我们当前存在的差距以及下步该怎么办,跟大家聊一聊。

一、适应形势转观念,充分理解标准的深刻内涵

贯彻落实习主席重要讲话精神,必须准确把握军队好干部标准的时代内涵,切实在深刻理解的基础上学有参照、做有标准、干有目标。

(一)对党忠诚,就是要听党话、跟党走。忠诚,是一种内在的思想品质,是基于对信仰的忠贞,对事业的执着,对责任的坚守而升华出的精神境界。对党忠诚就是在内心深处对党的理念最深刻的认同,并在行动上紧跟党的步伐,平时按照党的要求做,关键时候经受各种考验。有一次,邓小平的女儿毛毛问他:“长征的时候,你都干了些什么工作?”邓小平回答道:“跟党走”,虽然很平淡,却道出了中国革命成功的真谛。在“共和国烈士名录”上排名第一,当年与彭老总齐名的红六军军长段德昌(彭德怀的入党介绍人),没有牺牲在枪林弹雨的战场,却冤死于苏区“肃反”运动中,但他临刑前只有一个要求:子弹极缺,留给敌人,对我刀砍火烧都行。行刑前还高呼:“祝革命早日成功!中国共产党万岁!苏维埃万岁!”。与之相反,被称为“红军第一叛将”的原中央X参谋长龚楚,当时与毛泽东、朱德齐名,有一段时期,中央和湖南省委给红四军前委的信都是称“朱毛龚”,可见他在红军中的地位之高。当时,国民党当局采取“剿抚兼施”的政策,用金钱和高官厚禄引诱红军队伍中的意志薄弱者变节投降。根据相关资料和龚楚自传,他叛变的原因主要有两点:一是吃不了苦,长期的艰苦战斗使他的意志产生了动摇(当前部队紧张生活使一些同志想转业);
二是他对党的一些做法有意见,主要是对地主的处理方式有意见。他叛逃后投靠了国民党粤军余汉谋部,先后担任“剿共”游击司令、粤湘边区剿匪指挥官等职,给南方红军和游击队造成了重大损失。后来他虽回到了故乡,但却背负了一世的骂名,当地一些群众慕名而来,想看看当年的大叛徒长啥样,使他受尽了羞辱。我们旅X营有一名叫X的普通战士,在身患白血病,生命即将走向尽头的弥留之际,依然把入党作为有限生命的最大心愿和全部意义,住院11个多月,先后5次提出入党申请。最终,在去世前3天入了党,入党时因病重坐都坐不起来,是躺在床上宣誓的,到现在都有很多人对他的做法不理解,拿他姐姐的话说:“连命都保不住了,还入党干什么?”我想,如果X心中没有对党的执着追求,没有对我们X深深的眷恋,是做不到这一点的。

(二)善谋打仗,就是要谋打赢、钻打赢。“兵不在多而在精,将不在广而在谋”。有军事家说:“战将的指挥艺术,约占总兵力的40%,有时甚至决定一支军队的生死。”1932年,黄埔一期生、红四方面军总指挥徐向前在漫川关突围中,用自己果断的指挥把整个军队带出死地。他的对手、山西老乡、黄埔一期同学胡宗南,追了红四方面军3000余里,还是让他带着部队成功脱险,对此胡宗南感慨地说:“也只有徐向前能打如此险仗。”一支部队,有了卓绝的战将,是部队之幸、官兵之福。我们旅党委机关都组织观看过《金门战役检讨》这部纪录片,电视片中,参战官兵可以说是勇猛顽强、视死如归,但是因为指挥员的失误,主攻部队的9086人,除少数渡海逃回外,全部牺牲或被俘,金门之战成为我军战史上最惨烈的败仗,直接影响了当前的台海局势。现在分析这场战例,主要教训:一是轻敌急躁,二是作战准备不足,三是作战指挥无序,这都是指挥员的大忌。我们作为领导机关,肩负着指挥全旅部队完成未来作战任务的使命,如果不把心思和精力放在思谋善战上,必将难以取得未来作战的胜利。

(三)敢于担当,就是要敢于闯、勇于拼。古人讲:“大事难事看担当,顺境逆境看襟怀。”敢于担当是一种无私的政治品格,一种必备的履职能力,一种过硬的工作作风。1946年8月的山东定陶战役中,晋冀鲁豫解放军5万部队想从敌38万大军的钳形攻势中虎口拔牙,谁来打掉敌整编第三旅成为关键。时任六纵司令员的王近山(人称“王疯子”,1955年被授予中将军衔,后任南京X副参谋长)第一个站出来向司令员刘伯承、政委邓小平主动请战说:“我和政委商量过了,我们六纵打。我王近山今天立下军令状,纵队如果打得只剩下1个旅,我当旅长;
打得只剩下1个营,我当营长;
打得只剩下1个连,我就去当连长。纵队全打光了,我们对得起党,对得起太行山的父老乡亲。”最终,我军取得了定陶战役的胜利。1946年9月12日,《解放日报》为此发表社论,指出:这一胜利,连同中原突围的胜利和苏中七战七捷,“对于整个解放区的南方战线,起了扭转时局的重要作用。蒋军必败,我军必胜的局面是定下来了。”最近,我看到一则题为《从“独臂”英雄到传奇总旅》的新闻,讲的是我军99式主战坦克的总设计旅祝榆生的故事,看了之后让人非常感动。1937年,年仅19岁的祝榆生考入了黄埔军校。为了抗日,入学不久,他就转投八路军。30岁时,在一次迫击炮敌前试射中,为弄清试射失败的原因,祝榆生上前检查,结果炮弹爆炸,炸掉了他的右臂。但他默默忍受着痛苦的折磨,乐观前行,近乎痴迷地继续从事着武器的研究和改进工作。1984年,当时66岁、已经退休在家的他承担起99式坦克的研制任务。经过15年的不懈努力,99坦克横空出世,使我国主战坦克跻身于世界先进行列。《解放军报》头版头条以《他让中国坦克冲进世界第一方阵》对他进行了重点报道。祝榆生有两大担当值得我们认真学习,一是身残志坚,对事业执着追求;
二是年逾花甲,重披战袍,为党和军队的事业奋斗终身。祝老的精神值得我们每个人学习。前段时间,习主席在同中央党校县委书记研修班学员座谈时强调,干部就要有担当,有多大担当才能干多大事业,尽多大责任才会有多大成就。我认为,作为X一员,就是要锤炼敢于担当的勇敢精神,敢于接受重大任务的考验,特别是当前我们面临大规模作战检验评估、阅兵、海训、年底对抗演习,要敢于冲在一线迎接挑战。

(四)实绩突出,就是要干实事、出实绩。对单位来讲,就是要全面过硬;
对个人来讲,就是要成绩突出。当前,我们全旅正在开展X活动,“学”就是学X连。X连在艰苦卓绝的斗争和建设中,先后荣获X等荣誉称号,荣立一等功X次、二等功X次、三等功X次,先后X次获得“全军先进基层党组织”、X次获得“全国先进基层党组织”荣誉称号、1次获得“全军基层建设先进单位”等荣誉。全面过硬的X连也培养出了诸如X等一大批好干部。我们旅X营X连连长X十年间先后X次参加旅以上的比武,先后荣立一等功X次,二等功X次,三等功X次,都是在比武中拼出来的。X年,参加X组织X比武选拔,时任排长的他负责全旅侦察尖子集训,他把这几年参加训练比武和教学总结的经验,毫无保留地教给他们,并带领大家取得了优异成绩。去年,他由排长越级提升为连长。X营X技术室主任X同志,是一个老典型,他30年如一日努力工作,成绩突出,多次获奖。去年上报退休后,仍坚持工作,每天提前20分钟起床,骑自行车到营里和大家一起出操。可能有人会说,X连全军只有一个,自己也当不了X,但是我们可以像X那样,在本职岗位上认认真真地干工作抓建设,取得更好的成绩,更大的进步。

(五)清正廉洁,就是要拒腐蚀、永不沾。日本《外交学者》杂志刊登过一篇题目为《“中国军队最残酷的对手”是谁?》的文章,最终的回答是两个字——“腐败”,而军队反腐则是“清扫解放军的屋子”。权威部门X月X日公布X年军队查处军级以上干部重大贪腐案件情况,X只“老虎”被查处,这样集中公布“打虎名单”还是笫一次。在公布的这份名单中,有……。据《京华时报》X月X日报道,军队近两年共审计X名团以上领导干部,其中军职以上X名、团职X名。其中X名领导干部被免职,X名领导干部调整工作岗位。X年,各级审计部门移送涉嫌违纪违法线索的数量,超过了此前30年移送线索的总和。对于此事,《美国新闻与世界报道》网站称,一支腐败的军队可能缺乏战斗力,不足以应对一场全面的国际危机。如果大量军官靠行贿升迁,解放军领导层可能不如外面看起来那样强健和能干。报道还称,中国已经整整一代没打过仗的事实加剧了这个挑战。所以,我们要时刻牢记自己的特殊身份,强化赶考意识、责任意识和自律意识,看到任何权力都是上下有边、左右有度,永葆军队好干部清正廉洁的政治本色。

二、对照标准查不足,深刻反思存在的短板弱项

最近,我们对干部队伍建设情况进行了调研,总体感到,绝大多数同志能够尽职尽责,积极进取,较好地完成了各项工作任务。但对照使命任务、形势发展和上级要求,尤其是对照军队好干部五条标准,还存在着不小差距,主要表现以下在四个方面。

(一)精神状态与强军兴军的要求有差距。古人讲:“不患无策,只怕无心”。一个人工作能不能干好,很大程度上取决于是否具有好的精神状态。在与营领导交谈中,有的反映,现在基层连队建设水平都差不多,没有特别过硬的连队。一些部门领导和营主官也反映,现在有的干部抱着“不求有功,但求无过”“只要不出事,宁愿不做事”的心态,得过且过,任务来了能避则避,遇到困难能躲则躲;
有的面对棘手问题,不是直面审视、下力解决,而是回避躲闪,在一个单位干了一年、两年、三年,单位建设还是老样子。我也了解了其中的原由,有社会和部队环境的影响、也有家庭困难的影响,最主要的是有的干部没有调整好心态,定好位。年轻干部正处于人生爬坡期,往往上有老、下有小,普遍实际困难较多。以一个营为例,已婚干部中与配偶两地分居的占X%,家属无工作的占X%;
家庭有特殊困难的占总数的X%,因亲人生病等原因欠款达10万元以上的占X%,这些个人和家庭的现实困难,造成部分干部分心走神。我还了解到,少数同志不能客观评价自己在部队的发展。调查中,一个营有X%的干部感到现在不如自己的同学,有X%的干部感到现在与同学差不多,只有X%的干部感到现在比同学好。我们都知道《围城》,有的人总认为别人的比自己好,外面的世界更精彩,贬低了自己现在所拥有的。所以,我们要准确定位、调整心态、安心工作。

(二)能力素质与能打胜仗的要求还有差距。我感到,忠诚如果没有过硬的素质来支撑,谈忠诚就是空喊口号。当前,干部队伍能力素质与岗位职责、使命任务和上级要求还有一定差距,具体表现为“三个不够过硬”:一是一线带兵人能力素质不过硬。这次组织营以上干部任前考核,全旅共参考X人,其中有一项不合格的共有X人,占将近X%。这些还都是推荐提升的优秀人员。我们一线带兵人自己的素质都不过硬,怎么去教战士、带部队?旅里在这次干部接替调整中也明确规定:“凡是任前考核不合格的,一律不得提升”。二是参谋队伍素质不够过硬。旅营机关不论是参谋、干事还是助理员都属于参谋人员,参谋人员强了,机关就强了,机关强了,指挥就灵了,指挥灵了,部队才能打胜仗。现在旅营机关懂训练、善谋划、精专业、能应变的人不多,能写大材料、能出好主意、能办大活动的人更不多。比如,去年对抗演习时,出现了选定道路不科学、时间计算不精确、情况预想不充分、火力计算不准确等问题。现在有的人觉得自己进步慢,没有位置,但实际情况是位置等人,想挑一个能力素质全面过硬的人都难。旅政治部宣传科副科长,从去年10月份到现在一直都空着,没有合适人选。三是专业技术干部素质不够过硬。全旅编制专业技术干部X人,实有X人,在全旅干部队伍中占较大的比重。但从专业技术干部队伍建设的情况看,技术保障人才青黄不接,人头多,但真正能够称得上行家里手的却不多,特别是关键性岗位技术骨干缺口更大,常规保障还可以,大项演训活动、急难险重任务保障往往缺能人、缺能手。专业技术干部业绩不过硬,成果也比较少,去年上级给我们分配了X名享受军队优秀专业技术人才岗位津贴的指标,但因业绩不突出,最终只评上X人。

(三)稳心尽责与使命任务的要求有差距。一代军人有一代军人的使命。我个人认为,从我军的发展历程和我们的年龄来看,我们应该属于第三代革命军人。第一代革命军人完成了国家解放、民族独立的历史重任;
第二代革命军人完成了巩固边疆、投身建设的历史重任;
我们这代军人则需要完成发展改革、强军兴军的重任,这个时代的重任历史性地落在了我们的肩上。但反观我们自己,有多少干部能够把自己融入到这个伟大的事业当中呢?我们在调查中,明显感到现在部分干部思想不够稳定,主要表现为“四想”:

一是想转业。前期,我们对X个营X名干部进行调查摸底,很多干部都有转业想法,最多的一个营是X%,最少的一个营也有X%,这个比例还是比较大的,甚至有些触目惊心。有的干部觉得部队纪律太严,感到很压抑;
有的感到部队拿死工资,饿不死也富不了;
有的认为部队任务太重,整天受苦受累;
有的表示在部队与家人聚少离多,感受不到亲情的温暖,等等。但是大家要认清当前转业的形势,近几年转业干部指标逐年减少,X年全旅为X个,X年为X个,X年为X个,想走的走不了、想留的留不下是我们必须面对的现实。所以,不符合转业条件的干部要转变观念、调整心态、积极面对。在这里,也给大家讲一讲外军服役年限的一些情况。外军对军官的服役期限进行严格地限制。如德国职业军官的最低服役年限为12年;
法国职业军官的最低服役年限为15年,其陆军专业技术军官为27年,海军专业技术军官为32年;
美军职业军官服役最低年限为20年。大多数外军还规定,若军官未服满最低服役年限而退役(除伤残退役),不仅不能享受职业军官优厚的退休待遇,还需要赔偿军队对其所花的各项培训费用。

二是想提升。现在有的干部把职务提升当作成长成才的唯一标识,掰着指头算位置,一年干,两年看,三年不提就觉得慢;
有的干部说,当排长如果两年内干不上连主官,五年内干不上股长,就要趁早转业回家,留下也发展不起来。他把部队当成自家的自留地了。调查显示,有X%的干部认为自己进步“比较慢”或“很慢”,有X%的干部认为上级控制任职年限感到不合理,基层干部表现得尤为明显。实际情况是,全旅营连主官不满1年的有X人,占X%;
满1年不满2年的有X人,占X%,满2年不满3年的有X人,占X%。古人讲:“宰相起于州郡,猛将发于卒伍。”大家要认识到,基层作为各项工作落实的末端和前沿,工作千头万绪,事情琐碎繁杂,任务交错叠加,从一定意义上说,基层岗位最能培养人、锻炼人、提高人、成就人。我们要认清基层任职这个“磨刀石”,把基层作为实现自我成长进步的熔炉和阶梯。孔子曾经说过:“不患无位,患何以立。”意思就是说,不要担心没有位置,而是要考虑凭什么立身。你的能力强了,大家都争着要你,还怕没有位置?以前有一句关于优秀干部的话,是这么讲的:“上面有人调,下面有人要,领导喜欢用,评先能挂号。”我们可以对照一下,看自己是否有差距。在这里,我把干部调整接替的有关政策有重点地讲几条。上级要求,要严格执行任职最低年限规定,干部提升任职,一般任现职应满3年。从严控制提前晋职和越级提升,德才特别优秀、提前晋升职务的必须满2年,且比例不超过同期晋升同级职务干部的X%,两次提前(越级)晋升职务等级或者调整专业技术等级的间隔时间不少于5年。在这里需要对“最低年限”做一个说明,有人把“最低年限”误认为“最高年限”,认为满3年就必须要调整,其实满3年是最起码的要求。外军军官一般基层任职时间都比较长,越往上任职时间反而越短,有的军队营连主官岗位要求5-7年,旅以上军官只让干2年。我看,以后我军也将是这个趋势,大家要稳住神,扎扎实实打好基础。上级还要求,要严格控制干部调整面,基层干部年度调整比例控制在基层干部编制数的三分之一以内,营连主官不超过X%,两名主官不得同时调整。以炮兵营为例,连主官编制X人,按照“调整面不超过30%”的要求,可以调整X人,按照“满2年提前晋升比例不超过同期晋升同级职务干部的10%”的要求,每年炮兵营满2年的连主官可以调整1人。上级还明确要求,要严格基层主官任职资格,提升任营主官一般不超过34周岁,应有连主官或机关科(股)长任职经历;
提升任连主官应以28岁左右为主,且任排长及相当职务必须满2年以上。因此,大家要对照政策规定,看看自己符不符合任职条件,够不够能力要求,是不是最佳人选?

三是想调动。我们一些干部不考虑个人的年龄、职务、任职时间等因素,一心想调到省X系统去,想调到舒服岗位去,想调到有“实惠”的岗位上去。下面,我给大家简要串讲一下关于调动交流的有关政策。关于非工作性调动,《中国人民解放军基层军官管理规定》明确要求,在基层岗位实际工作不满3年的、担任基层单位主官不满2年的、作战部队基层军官调出后岗位没有合适接替人选的,不得办理调动。关于干部交流到省X系统工作,X年要求的基本条件为:①副营职(含专业技术11级)交流对象,应任现职满1年但不超过3年,年龄在32至36岁之间。②正连职(含专业技术12级)交流对象,应任现职满2年、任干满5年,年龄在28至33岁之间;
连主官交流要严格控制,确因家庭有特殊困难需要安排的,任主官一般应满3年,且数量不超过副营职以下干部交流计划的10%。③副连职以下干部一律不安排交流。④副营、正连职干部交流,重点用于消化超编干部,其中副营职干部交流数量不超过副营职以下干部计划数的X%。⑤医疗卫生、机要、营房、财务等紧缺专业干部,以及交流后无合适接替人选的,不安排交流。

四是想考研。通过读研究生来提升学历层次我们也支持,但是在调查中我们了解到,有的干部考研究生是为了逃避基层紧张繁重的生活,有的不符合条件也想方设法报考,有的为了考研究生把工作放在了一边。集营军要求:副连职(技术13级)以下干部一律不得报考研究生;
对未经上级批准,个人私自报考,单位私自批准干部入军地院校学习和弄虚作假修改报考信息的,一经发现,取消其考试成绩和入学资格,并严肃追究相关单位和人员责任。在这里要特别强调一下严禁违规送学入学的问题。去年10月,X对全区违规送学入学问题进行了通报,对每一个违规入学人员都进行了刨根问底地清查,对违反规定的人员进行了严肃处理,希望各个单位要引起高度重视,严格按照程序和权限报考研究生。此外,在今年的干部转业工作中,一开始我们根据实际情况上报了X名研究生干部,但上级要求转业研究生干部不得超过单位研究生干部总数的X%,按照这个比例,我们全旅也就是不能超过X人,最后不得不又压减了X名研究生干部,这其中甚至有些家庭十分困难、接近最高服役年限、不能胜任本职岗位的研究生干部也不得不留了下来。

(四)培养使用与优化结构的要求有差距。好干部的成长要靠个人的努力奋斗,更要靠各级党委的科学培养。但在实际工作中,各级党委在合理用人、科学育人上还有一定差距,突出体现在三个方面。一是干部既超又缺。比如,旅营机关共超编干部X人。其中旅机关超编X人,主要是超副营职干部,副连职干部反而缺编。全旅编制中职专业技术干部X人,现有X人,超编X人;
编制高职专业技术干部X人,现有X人,超编X人。此外,我们旅营机关存在随意借调、长期借调基层干部、令位不符等问题,造成基层干部在位率较低。二是任职经历单一。当前,我们机关干部中有主官经历的不多,造成筹划安排工作脱离基层实际;
基层主官中有机关经历的不多,造成看问题、办事情层次不高;
研究生干部中有营连主官经历和机关经历的不多,造成个人发展受限。美军军官从少尉晋升到上校,一般会在部队、机关、院校和各军兵种等不同岗位上任职,工作岗位的调动平均在6次以上,其中水面作战军官要先后在海上、岸上分别担任近20种职务。下步,各级将更加注重通过多个岗位锻炼干部,注重选拔有丰富任职经历的干部。去年,总部在我们旅进行基层军政主官换岗锻炼的试点,有的干部还不太愿意换岗,顾虑比较多,这其实是看问题不够长远。三是任职时间较长。全旅各个职级都有任职时间比较长的干部,特别是连队副职干部。目前,全旅任职超过4年半的副连职干部有X人,任职超过5年半的副连职干部有X人,其中任职超过6年半的副连职干部有X人,超过7年半的副连职干部有X人。这其中有部分人是主官干不了、机关不愿要、转业走不掉、工作没动力。他们有的是由于个人能力素质偏弱又不愿意锻炼提高,适应不了岗位;
有的是因为几次受挫就丧失了信心,自暴自弃。有的则是由于各级党委不注重培养使用,甚至放弃了这部分干部,致使他们也自甘堕落,天天打游戏、睡大觉、不干活,一心想转业,待在连队损害了干部形象,也让单位领导很头疼。因此,我们在干部的培养使用上,一定要特别关注任职时间较长的干部,对于那些有责任心的干部,还是要大胆使用。

三、振奋精神求作为,争做让组织放心的好干部

实现党在新形势下的强军目标,离不开全体干部的奋发有为、带头作为、埋头苦干和无私奉献,各级党委要切实让好干部的标准在全体干部心中立起来。对我们每一名干部来说,就是要带头对党忠诚、坚定理想信念,研练打仗技能、提高打赢能力,树立良好形象,以实际行动践行军队“好干部”标准。

(一)好干部是“学”出来的,应注重加强学习。学习力是一个人能不能走得更远的根本标准。有一项统计,以色列是世界上人均读书和藏书量最多的国家,人均年读书64本,而我国人均年读书只有4.3本,比韩国的11本、法国的20本、日本的40本少得多。以色列作为一个小国却能有大作为的原因很多,其中一个重要原因是,以色列人有“三爱”:爱读书、爱买书、爱写书。内塔尼亚胡当选总理之后,与他的父亲有一段精彩的对话,简单而深邃。父亲问:“一个国家领导人应具备何种品质?”内塔尼亚胡回答:“说服力、勇气和执行力。”父亲说:“不,这些都不是,领导人最需要重视的是坚持学习,博古通今,这样才能有足够的洞察力来做出正确的决策。”美国兰德公司在《恐怖的海峡》一书中分析,世界上最优秀的飞行员是以色列飞行员,以色列飞行员素质是美国飞行员素质的1.2倍,是台湾飞行员的2.4倍。所以说,一个嗜书的民族必将是一个大有希望的民族,一个注重学习的单位必定是一个欣欣向荣的单位,一个坚持学习的人必定是一个有所作为的人。当前,有些同志也知道学习的重要性,但总是说“部队忙没时间学习”“理论枯燥学不进去”,从根本上讲,这是为自己不学习找理由。我想只要想学习,还是能挤出时间的,整块时间没有,零星时间还是有的。我认识一位正军职领导干部,每天坚持在上厕所、午休和晚睡前读20到30页书,从未间断。相对于这位首长,我们的零星时间更多,精力也更旺盛,读的书也应该更多。

(二)好干部是“干”出来的,应始终坚持实干。空谈误国,实干兴邦。勤奋是成功之本,实干是成事之基。一个人只有实干,才能推动事业发展,才能实现人生价值,否则光说不干,半点马列主义都没有。习主席多次号召全体党员要做“焦裕禄式”的好干部。焦裕禄同志在兰考总共475天,走遍了全县146个生产大队中的120多个,面对兰考自然灾害的肆虐、贫穷落后的实际,他带领全县人民自力更生,艰苦奋斗,大力治理风沙、内涝、盐碱三害,以满腔热情和实际行动谱写了一曲曲改天换地的英雄壮歌。作为干部,应始终坚持把干事创业作为一种使命来追求,真正把心思和精力放到部队建设事业上来,决不当口头上的巨人、行动上的矮子。实际工作中,要防止和克服“说得多做得少、表态多行动少”的不良现象,努力做到务实善干、求实巧干、厚实真干。我们旅X营X连连长X,去年X月份参加X参谋业务比武,获得X第一名,X月份被X表彰为“学习成才先进个人”,X月份代表X参加全军参谋长会议,与全军X个大单位X名参谋同台竞技,向习主席、军委首长和全军参谋长演示汇报,受到军委、总部和X首长充分肯定,荣立一等功。X作为一个连级干部能够取得这么优异的成绩,是他坚持把提高自身素质作为履行使命的第一需要,坚持把岗位历练作为成长成才的磨刀石,苦干实干干出来的。我们机关干部每人都负责一个方面的工作,要努力成为这个专业的活字典、政策通、数据库、笔杆子。此外,机关干部还负有指导基层的职责,在实际工作中,要抓住蹲连住班、检查调研、现场办公等有效载体,多深入基层、深入官兵,摸实情、听真话,掌握基层真实情况,提高决策部署的科学性和指导工作落实的实效性,这实际上也是在掌握做好工作的主动权。

(三)好干部是“炼”出来的,应主动严格锻炼。调研中我们感到,当前,干部在实践锻炼中有三种倾向。一种是主官锻炼大,副职锻炼少。有的主官反映,现在什么工作都要求主官负责,其他干部责任不明,锻炼不大。部队常说“连长猛打猛冲,指导员细雨微风,副连长萝卜大葱,副指导员锣鼓咚咚”,虽然说法有所偏颇,但却说明连队工作既要坚持集体领导,又要有明确分工,各人干好各人的事,每名干部在自己的岗位上才能得到应有的锻炼提高。另一种是有的干部自我锻炼意识不强。对全旅X名干部进行调查,在回答“你的工作状态怎么样?”时,自己认为自己“一般”的有X人,占X%,认为自己“混一天是一天的”的有X人,占X%。这虽然只是一小部分,但对整个干部队伍的负面影响不可小视,需要我们各级帮助他们调整好精神状态,干好本职工作。还有一种是有的干部缺少锻炼机会。有些机关干部业务很单,一方面领导缺乏主动培养意识,另一方面自己缺乏主动锻炼意识,结果造成除了自己的业务外,管理能力、沟通能力、写作能力提高不快。有的连队怕新排长捅娄子,不让他们值班,宁愿闲着也不用,打击了他们的自信,延长了他们素质提高的周期。这些都是需要我们认真加以解决的。

(四)好干部是“教”出来的,应科学教育培养。孔子曾经提出过不少具有教育意义的人本思想,其中“有教无类”和“因材施教”两种教育理念,对于今天的我们仍然有很好的指导意义。“有教无类”意思是指,不因为贫富、贵贱、智愚、善恶等原因把一些人排除在教育对象之外,对谁都可以进行教育。“因材施教”是指,在充分了解每个人性格和特长的基础上,根据他们的不同情况采取不同的培养方法。所以,我们各级党委和领导在培养干部过程中,也要注重“有教无类”和“因材施教”,不要戴着“有色眼镜”看待干部,也不要在培养的过程中搞“一锅煮”。比如,对于性格谦逊、办事犹豫不决的干部要鼓励他临事果断;
对于逞强好胜、办事不周全的干部,就劝他遇事多听取别人意见,三思而行。在这次调研中,有的干部写到:“没有一个干部不想带好部队,没有一个干部不想好好干,更没有一个干部愿意出安全问题,希望首长们多关心基层干部,不要一味地批评否定。”所以,在培养的过程中也要注意方式方法,多拉袖子少拉脸,多教方法少瞪眼,防止和克服“用”多“教”少、用时方“教”平时缺“教”的现象,对干部要多教方法套路、多教责任义务、多教做人道理。

同志们,习主席提出“对党忠诚、善谋打仗、敢于担当、实绩突出、清正廉洁”的军队好干部五条标准,为我们指明了奋斗的目标。我们各级干部作为推动部队全面建设发展的领路人、引路人、带路人,要时刻对照这五条标准,找准定位、找准差距、找准措施,不断完善提高自己,以一流的工作成绩为X建设做出自己的贡献。

 

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