下面是小编为大家整理的重大项目协调推进工作机制,供大家参考。
重大项目协调推进工作机制
为切实加大同山镇重大项目的推进和落实力度，突出工作的针对性和实效性，经研究，决定建立重大项目协调推进工作机制。
一、健全重大项目联动协调机制
（一）建立项目联系制度。重大项目由镇重大项目协调推进工作领导小组总牵头协调推进，每个项目均明确具体的联系部门负责跟踪服务，重要问题实行镇领导分工主抓，形成责任关联、相互督促的项目协调推进工作体系。重大项目进展情况即时汇报。
（二）建立联席会议制度。重大项目协调推进工作领导小组定期召开会议听取重大项目进展情况汇报，研究解决项目推进中存在的问题，明确责任、时限，形成会议纪要，跟踪督办。会议由镇重大项目协调推进工作领导小组办公室牵头筹备召开，原则上每月召开一次。对项目协调推进过程中的突发性、紧迫性问题，可随时组织召开专题协调会议。
二、健全重大项目跟踪服务机制
（三）建立绿色通道制度。对重大项目实行特事特办、急事即办，为项目前期手续审批及建设开通绿灯。项目建设过程中涉及的各个部门，办结各种审批手续和证照的时间原则上比正常办理时间压缩三分之一，在部分审批工作流程的衔接上实行并联审批。对重大项目涉及的问题实行限时办结制，原则上涉及重大项目的事宜，须 3个工作日内给予答复。
（四）建立直通车制度。各职能办公室一把手要直接过问、接待和受理重大项目企业申请事项，责成专人采取领办、
帮办、代办等方式，通过现场咨询、前置服务、跟踪服务、预约服务等形式提高办理效率，实现政企互动、快速办理。对于难以解决或需多个部门协调配合的问题，实行镇分管领导负责制，组织力量、集中攻关、限期解决。
（五）建立企业问题直报制度。重大项目如有急事、特事、重要事项及遇到推诿扯皮等情况，项目方可直接向镇重大项目协调推进工作领导小组办公室反映，办公室应迅速做出判断并协调相关职能办公室研究解决，及时上报镇领导。
三、健全重大项目落实推进机制
（六）建立分工负责制度。镇重大项目协调推进工作领导小组办公室作为总牵头部门，全面负责协调解决镇域范围内重大项目的土地征用、拆迁补偿，以及涉及全镇的土石方工程承包、合作经营、租赁等问题。做好总体指导、督促、协调工作。项目联系单位及时了解、报告项目动态及推进过程中的问题，并做好项目的跟踪服务工作，及时向重大项目协调推进工作领导小组办公室提报项目进展情况及需要解决的问题。相关职能办公室要有效介入并积极配合重大项目推进服务工作，协调落实各项由本单位承担的工作任务。
（七）建立报告通报制度。镇重大项目协调推进工作领导小组办公室牵头负责定期向镇党委政府报告重大项目动态信息，通报重大项目工作分工及责任目标完成情况，专报项目重大进展或特殊事项。
（八）建立一事一结一报制度。各职能办对经相关会议研究分解的工作事项，要按照研究确定的时限和要求快速受理、快速流转、快速办结、快速报告。对无法解决或需其他部门配合的问题要及时向领导汇报，与项目建设方沟通，要
一事一议、一事一结、一事一报，确保事事有回音、事事有着落。
四、健全重大项目监察督查机制
（九）建立跟踪监察制度。各线办对重大项目进展情况实行月报制度，对承担的专项工作任务实行限期专报，杜绝压件、拖件等现象的发生。对项目推进计划的进度落实、执行和相关工作开展情况进行跟踪督查和随机抽查，及时通报结果。
（十）建立督查考核制度。制订重大项目专项考核办法，将重大项目协调推进工作作为各项目联系单位的重要工作目标，纳入镇年度目标管理绩效考核范围，督查考核结果纳入年终考核。
五、健全重大项目责任追究机制
（十一）建立责任追究制度。对未按规定时限办结、未按要求完成推进计划等且无正当理由的，以及在重大项目协调推进过程中推诿扯皮、推进不力、发现问题隐瞒不报、压案不查、造成重大经济损失或不良影响的，或在谈项目因部门、个人主观上工作不力、不作为，造成项目流失或落户他方的，一经查实由镇党委政府根据情节轻重追究直接责任人的责任。
（十二）建立监管问责制度。对重大项目的准入、供地、规划、建设审批，及投产（运营）等环节进行全过程跟踪监管，严格把关，利用有效手段杜绝建设项目改变性质用途，或不履行投资协议等现象。
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