下面是小编为大家整理的对于进一步激励干部担当作为办法（全文）,供大家参考。
关于进一步激励干部担当作为的办法 1
总则 为进一步激发公司干部队伍活力，营造领导干部担当作为的浓厚氛围，根据党和国家有关法规以及公司有关管理规定，结合公司实际，制定本办法。
2
管理内容 2.1 坚持正确用人导向。在干部选拔任用中，坚持德才兼备、以德为先的好干部标准，按照习近平总书记提出的“四有”要求，看重忠诚、看重实干、看重担当、看重干净、看重基层。注重选用扎根基层、无私奉献、实绩突出、群众公认的优秀基层干部，以及在急难险重工作、重点项目建设中敢于担当、干事成事、口碑良好的优秀干部。对符合条件的基层干部将优先选拔进入中层干部队伍。对优秀年轻干部和后备干部，必要时可进行公开选拔，并大胆放到重要和关键岗位使用。对符合破格提拔条件的担当作为的优秀干部，大胆破格提拔。
2.2 加大干部交流培养力度。强化“实地实战”锻炼。充分利用事业平台优化年轻干部成长路径，发挥主要生产工厂和党群、综治维稳等岗位的人才培训基地作用，组织有发展潜力的干部进行轮岗锻炼。采取各单位内部、机关与基层干部、党务与行政、服务单位与生产装置之间进行交流的方式进行任职培养，不断拓宽干部视野。根据公司项目建设需要，组织选派优秀干部参与建设。将基层团干岗位作为干部历练的舞台，将那些表现好、有潜力的年轻同志选拔到团干岗位历练，条件成熟后转任重要岗位。
2.3 加强对先进典型的激励。对在重点工作中措施有力、表现突出、成效明显的单位和个人，公司党委适时通报表扬。受到通报表扬的单位和个人，按有关规定给予奖励，与领导班子换届考核中被通报表扬的干部，在全年领导人员量化考评中，均可加计 1 分。
2.4 大力宣传推介先进典型。公司定期开展优秀共产党员、先进基层党组织书记、优秀领导干部等评选活动，不断挖掘身边可信可学的先进典型，通过各类媒体大张旗鼓地广泛宣传、推介，树立干部的良好形象，形成鼓励改革创新、激励干事创业的良好氛围。
2.5 优化职数和编制设置。在政策允许范围内对全公司中层、基层领导人员职务职数实行统筹管理、统一调配。职数和编制向发展后劲足、单位效益好、工作任务重的单位和部门倾斜。
2.6 加大绩效考评奖励力度。拉开奖励档次，实行动态调整，努力调动领导人员的积极性。
2.7 强化干部能力培训。干部的教育培训工作要加大投入，提升层次，扩大覆盖面，不断增强针对性和实效性。按照“缺什么、补什么”的原则，确定培养方向，制定培养计划，落实培养措施。坚持把思想政治建设摆在首位，严格党内生活锻炼，引导干部遵守政治纪律、政治规矩，不断增强党的意识和党性观念，切实增强领导干部的政治修养。
2.8 营造干事宽松环境。鼓励干部大胆改革创新，对非主观原因且无徇私枉法情形的失误，宽容对待，给予改正机会；对一般性的偏差，帮助总结教训、改进完善、免予问责；
对积极探索有利于从严管理和科学发展且上级未明令禁止的做法，给予支持。
2.9 维护干部正当权益。对因工作中的矛盾纠纷引发的各种上访、举报，严格按照相关程序仔细甄别、澄清事实、消除影响；对敢于担当、敢抓敢管，干部量化考核中考评分数排位不靠前的干部，使用时要综合考虑，公正对待。
2.10 关心爱护干部。对生活困难、家庭遭受重大变故或因工作压力大导致情绪不稳定的干部，各级党组织要重点关注，及时给予心理健康疏导。按照公司的有关规定组织干部定期进行身体健康检查，并建立个人健康档案。认真落实好干部带薪休假制度。
3 其他 本办法自印发之日起施行。
推荐访问:对于进一步激励干部担当作为办法 担当 激励 干部