下面是小编为大家整理的领导最讨厌下属18种表现！,供大家参考。
领导最讨厌下属的18种表现！
一、给的少，拿得多
平时没有事情根本不登门，一旦遇到难事、大事就不惜踏破门槛。给那么点蝇头小利、蜗角虚名，就企图让领导押上政治前途为你冒险！
领导对这样的人只有一句话：对不起，和你不熟！
二、认为领导是二货，且不经意间表露出来
一个人干到四品、五品，可能凭借的是家族背景！干到一品、二品，就不单单是依靠关系了！
他至少拥有五项能力：
其一，从商界、民间乃至亲朋好友当中获取政治现金的能力。
其二，向上利益输送的能力。
其三，把上司交代之事办好的能力。
其四，在各大利益集团之间纵横捭阖的能力。
最后，也是相当重要的一点，就是谋身固宠以及排斥异己的能力。
有些人不但不屑于向领导学习这五种能力，反而以“小资”的眼光谴责领导太low，办事方法太蠢，设计的制度太差。
或许按照你的方案去办事、去设计制度真的能做到高效便捷，但是领导的“权力安全”谁来保障？！
要知道，领导最重视的就是“权力安全”，其他都是浮云！
傻傻的办事风格、糟糕的制度设计后面，隐藏的都是一个核心：保住自己，保住位置！
三、在工作当中得过且过
是指承担的本职工作，能混就混，不求上进；
对工作不负责任，敷衍了事；
缺乏工作热情，缺乏办事责任心；
做事情拖拉疲沓，不讲效率、效果，干活时无力、无序、无效。领导也是过来人，骗他绝对不可能。等个人醒悟，要不机会没了，要不就是年龄大了，要不换领导了。
四、在小利面前斤斤计较
是指一丝一毫也要计较，一分一钱也不放过。尤其是在一个单位里，如果老是为小事闹个没完，会形成公愤，周边同级别的群众，也会墙倒众人推。有的高手采取顺其自然的态度，有道是：不争也是争。
五、在感情上伤害上级
大多数人被上下级关系绑架了，看的太重。领导首先是人，人的通性是不能随便触碰的。什么情况下最容易结死仇？一是背后拨弄是非、说三道四甚至无中生有说领导的闲言碎语；
其二是当众顶撞，公开冒犯，下不来台。到这个时候，对错已经不重要了，面子更重要。
六、在处理事情时总自以为是
是指认为自己总是正确的，不接受别人的意见，也听不进上级领导的意见。一般来说，容易发生在年龄较大、资历较深、见识较广的老骨干。
七、在受到批评时闻过则怒
所谓闻过则怒，指的是别人批评自己、指出错误缺点之时，勃然大怒、一触即跳。其实，领导者一般不会无缘无故批评自己的下属，往往总是事出有因，忍了很久。较好的办法，是等双方都冷静下来之后，再慢慢解释。
八、在人际关系间拉拉扯扯
是指搞非组织活动，拉一帮人对付另一伙人，甚至拉帮结派。有的员工以“群众领袖”自居，敢于在领导面前起哄；
设置圈套，让领导中计受困；
制造“软罢工”，让领导无可奈何等等。
九、在领导面前夸夸其谈
是指的浮夸虚假、不切实际，光说不做或多说少做，有“唱功”而无“做功”。其弊端，一是不干实事、干不成事；
二是混淆视听、制造混乱；
三是有时对领导者产生误导，造成领导决策失误；
四是哗众取宠，破坏单位务实、踏实的作风。要强调的是，这些“空谈”者，本质并不一定坏。
十、在言行方面缺乏自律
是指随意妄为，管不住自己的口、手、脚。口爱“乱放炮”，说话不负责任、不顾后果；
手伸得长，贪小便宜。这种人大错不犯、小错不断，容易把单位的形象搭进去，擦屁股的事甩给领导。
十一、在处理问题时越权施令
是指超越自己的职能权限，向下发号施令、自作主张，造成不良后果。我们常说，要准确到位，不要缺位、不要错位、不要越位。
十二、对上级退避三舍、敬而远之
是指应对上级领导戒备三分，人为制造隔阂。有种潜意识，是逢上必反。自己给自己找的概念，是“不趋炎附势”、“不为五斗米折腰”、“清高自傲”、“抗上敢顶”。
十三、矛盾积压、积怨日甚
是指应对上级领导者缺乏宽容，意气用事，以至积累矛盾，郁郁寡欢几年。
十四、缺乏信用、违时违约
是指应说话不算数、办事不认真，让人不放心、信不过。每个单位其实都缺人，缺可靠的和能干的，一旦这种形象扎根，挽回的成本很大。
十五、自感屈才、心怀不满
是指自我感觉良好，认为领导者埋没了自己。怀才不遇确实会存在的。但一个人的升迁，会有很多变数，有的有更大的后台，有的各种条条框框更适合，有的是了解不够，有的是整体摆不平。此时单纯的发泄没啥用，检查并弥补自己的短板，可能会节约点进步的时间。
十六、功高震主，不知自敛
功劳太大并不可怕，可怕的是能力太强、功劳太多却还不知收敛。
《反经大智慧》当中有这样一段话：
虽破敌于外，立功于内，然而战胜者，以丧礼处之。将军缟素，请罪于君。君曰：“兵之所加，无道国也。擒敌致胜，将无咎殃。”乃尊其官，以夺其势。故曰：“高鸟死，良弓藏。敌国灭，谋臣亡。”亡者非丧其身，谓沈之于渊。
什么意思？
你立功之后，先要想三件事！一，你能立功，谁给你的平台？谁给你的机会？（如果领导在你立功之前就把你搞死，你还能立功吗？！）
二，你是不是领导的三亲六故和近人心腹？！领导希望你立这么大的功劳吗？！如果不希望，你手里还能捧着功劳簿不放吗？是不是应该分三分之二给别人！？自己到头来还能保住三分之一！
三，你的功劳足以让你分庭抗礼吗？！如果这个功劳给你带来的效益，足够让你拉人单干了，那你不妨大胆叫嚣！
如果不能，为什么不夹着尾巴？！
十七、跟领导抢资源，争上位
有一个独立学院，是三类本科。里面一个叫徐老师的，用自己的关系拉来了一个课题。研究出成果之后，打算发布到国家二级刊物上。版面费用大概一万二。
校长的儿子找到他，说自己乐意出一万二，能不能把自己的名字带上，放在最前头。
徐老师坚持说自己有钱，不用带校长儿子的名字。
结果到了年底，他的高级职称泡了汤。
有些书呆子总以为论文是评职称的一把唯一钥匙。
问题是，领导不点头，你的职称能评上吗？！
十八、不讲方式的打小报告
打小报告固然是职场生存的必备手段。但是你要讲方式！
你觉得谁妨碍你了，谁挡着你了，你可以搜集证据，这样跟领导汇报：谁谁谁这样做，很不合适！既损害了集体的利益，也损害了您的利益！
把利害关系讲的清楚明白，领导自然会听你的！
有的人则不是，打小报告时经常抓住人家的隐私不放，说人家道德水平有问题。
人家道德水平有问题，跟领导有什么关系！？
不论是在官场还是商界，只要利益链不断，就能活着！
你不想法剪断人家的利益链，反而一味的道德谴责，与蠢猪何异？！
有些人或许会说：不对吧？我在某大型企业上班，看见我们部门的主管就是因为私德问题（背叛妻子，搞外遇）被贬到偏远地区当助理了！
其实，你深入观察一下就会发现，道德问题只是借口。这种情况百分之八十以上都是因为派系斗争、党同伐异，或者领导觉得你价值不大，无足轻重，所以通过贬人来收买舆论。
故而归根结底，还是利益链的问题。