下面是小编为大家整理的小管机关成长记,一,：领导给你改材料，你慌了吗【精选推荐】,供大家参考。
小管机关成长记（一）：领导给你改的材料，你慌了吗？
众所周知，很多材料的成型都不是一稿二稿就能完成的，俗话说：“文章不厌千回改。”许多好文稿都是改出来的。由于新情况新问题不断涌现，领导可能对某个问题有了新的想法，对写的文稿进行修改，这是很正常的。很多情况下，领导会把新要求告诉你，你回去再揣摩意图、搭建构架、组织材料、打磨成文。但是有时候遇到领导面对面改材料，就会出现很多尴尬的情况。
最近，小管同志总是闷闷不乐，从领导屋里出来就和霜打的茄子一样，仔细询问之后才知道，原来是写的材料出了问题。
“主任，我都来了大半年了，材料也写了很多了，怎么还是被领导批评呢？”
“领导都批评你那些方面？具体给我说说，我看能不能帮到你。”
“主要是领导给我改材料，出现了很多问题，弄的我脸上火辣辣，领导脸色也不好看，其实这些问题我也犯过很多次，但就是粗心。就拿这篇材料来说，主任你看看。”
不看不要紧，一看却真发现了很多问题。经过梳理，再对照领导给小管改的地方，我给小管总结了他的几个错误：
一是文中有很多错字、别字。很多都是低级错误，明明可以通过仔细检查就能避免。领导一边看，一边给圈错别字，那是多么的尴尬。
二是文中标点错误。明明可以用句号，却一逗到底；
明明是一个层次，却分号、句号乱用。领导在改材料的时候就会觉得很没有逻辑性，不知道你到底想表达几个意思。
三是文不对题。小管的小标题起得不错，很有文采，也很工整，但领导却写了“文不对题”四个大字，让小管的心血白费，有一个小标题：创新载体增强“渗透力”，内容应落在载体创新上，全段却重在措施，没能体现载体。
四是语句不畅。不是说他写的是病句，而是上句的意思还没说完，就马上说另一个内容，跳跃性太大，有想法没措施，有措施没效果，光记流水账了。
我拿着小管的材料，知道写材料是个“苦差事”，很多年轻人也不愿意去写材料，为了不打消他的积极性，在和小管一起学习梳理的过程中，针对他犯的错误，也交给了他几点改材料的方法。
一、自己起草的材料一定要看“三遍”
为什么说“三思而后行”，就是要不断的重新来过，三不是一个确数，但却是一个态度，自己都读的不顺畅，领导拿过来更读不懂你写的什么。自己打字不注意，错字不又响影中文阅读（你仔细看），在领导那里就容易出丑。一心想着完成任务，就容易“忙中出错”，甚至是“低级”的错误，这种错误是万万不能犯的。
二、自己改的材料一定要“前后琢磨”
很多时候自己想到哪里就写到哪，就容易出现文段不通、语句不畅的情况，“前后琢磨”就是要看主语、看主题、看衔接，不能东一榔头西一棒子。例子：要注重从创城暴露出的短板，确定重点基础设施建设项目。（上一句说短板，下一句就说基础设施，明显的缺少衔接）在修改的过程中就要注意这一类的情况。
三、自己写的材料一定要“有血有肉”
很多写材料的同志都知道小标题的重要性，一个好的标题文章至少成功了一半，但是过分的追求标题反倒有些“凤头鸡尾”的尴尬。材料材料，有材有料，没有料只能是空中楼阁。归根结底，是内容大于形式，小标题再好，也需要归结到内容上。先说事，再说词，形式是为内容服务的，没内容做支撑，就谈不上好的材料。该用措施的用措施，该用数据的用数据，只有把事说清楚，才能有拔高美化的可能。
材料是给领导用的，但是也是自己能力知识的体现，他会仔细的读一遍，很多情况下自己写材料不注意，在其他人眼里就成了低级错误各位读友，也请一并珍惜那些面对面帮你修改稿子的领导。
听完这些，小管说自己好像明白了，以前领导也说过这些问题，但是自己没太当回事，就觉得是小事，这次知道了下次就不会犯了，怎么也不会有问题的，没想到还是常错常新。经过这次教训，自己一定好好学习，回去再把之前领导给改过的材料好好的整理一下，总结一下，争取下次不要犯这些“低级”错误。
“没有厚实的家底，就得拼自己的汗水”，
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