下面是小编为大家整理的与领导相处要有四种意识（全文）,供大家参考。
与领导相处要有四种意识
尊重领导的理由绝大多数人都懂得，但不一定都能够做得恰到好处。那么，如何才算是对领导的真正尊重呢?
1.要有领导意识
在机关工作经常与领导打交道，甚至同甘共苦，同吃同住同劳动，彼此非常熟悉。也许有人认为，熟悉了关系好处，生疏时关系难处。实际上恰恰相反，领导与被领导的关系，生疏时处理起来比较简单;熟悉了，倒是要特别讲究分寸和艺术。
首先，和领导熟悉了，思想上容易松懈麻痹，变得不谨慎起来，变得随便甚至“放肆”起来，话也多了，事也多了，一旦把握不住，许多问题和毛病就跟着来了。
其次，领导对你信任了，使用的就多了，如果你没有足够的智慧和知识储备，就可能出现“江郎才尽”的窘境。
再次，和领导熟悉了，接触的层次高了，面也宽了，了解的情况也多了，需要处理的关系也更加复杂了，搞不好就会纠缠其中难以脱身。
处理这类关系，从根本上讲，就是要始终保持清醒的头脑，谨慎、谨慎、再谨慎，切不可忘乎所以，飘飘然。
这里所谓“有领导意识”，就是不论你和领导的关系多么密切，领导就是领导，被领导就是被领导，这个意识要非常强。
一般来说，单独相处，可以比较随便，在公开场合，要正正规规，即使领导和你开玩笑，你也要庄谐适度，礼貌又不伤气氛。越是和领导熟悉，越要体谅领导的难处，不要给领导出难题，也不要因自己的一些琐琐碎碎的私事去麻烦领导。
领导交办的事情绝对不能马虎，要认认真真，有板有眼地去完成，并且要有回音。此外，不能打着领导的旗号为自己办私事，领导的事就是领导的事，自己的事就是自己的事，这要分得很清楚。
2.要有距离意识
距离产生美。人和人之间的交往，也不是一帆风顺的。同人的命运一样，沉沉浮浮，起起落落，有道是亲近生狎昵，再好的关系，也应当保持着一种若即若离的适当状态，否则便会失去尊重。
机关干部与领导相处，要学习地球与太阳相处的智慧，保持恰当的距离。
那么，我们与领导的距离怎样才算恰当?一是不掺和领导的家务。家家有本难念的经。清官难断家务案。家务事是最难处理的事情。作为部属，无论你和领导的关系多好，无论你对领导多么关心，一定不要掺和到领导的家务事之中。
二是不迎合领导的嗜好。嗜好这个词，多指不良的特殊爱好。领导也是人，是人就有自己的嗜好，这是很正常的。但是作为部属，不能投其所好，刻意去迎合领导的嗜好，助长领导的不良嗜好，以致影响到领导的形象和威信。
三是不伤害领导的面子。工作中无论出现什么样的不同看法，无论有千万条客观理由，都要注意控制好情绪，不能和领导把关系搞僵了，工作中的疙瘩好解，伤及感情的事就难办了。与领导在工作上出现分歧，既要在思想上消化，保持同领导继续讨论的机会，更要在行动上按领导的决定坚决执行，特别要防止过激的言行伤害领导的自尊心和面子，正确的态度是，讲得通的可以尽量讲，讲不通的要暂时搁置起来，待以后寻找更好的时机解决。这样做，不仅是一种礼节，也是一种觉悟、修养和纪律。
3.要有掩护意识
看过战争片的人都知道，战场上，每逢遇到炮弹、手榴弹袭来的危机关头，指挥员身边的战士总是奋不顾身地把领导扑倒在地，用身体掩护领导的生命安全。
战时的这种“掩护意识”也适用于平时。因为在日常工作中，会经常遇到棘手问题的处理。这类问题一般具有复杂性、严重性、敏感性的特征。为领导分忧，把担风险、得罪人的事情办好，是我们机关干部的职责所在。
对领导的掩护意识，可以具体为“三个作用”：
一是当领导不太清楚下面的事情，或者下面不太领会领导的意图时，应多做沟通的工作，起到桥梁作用，使上下之间协调一致。
二是当贯彻涉及诸如职级调整、纪律处分、进退去留等切身利益的组织决定时，应多做疏导工作，起到必要的掩护作用，不能动不动就把领导推到第一线，以使工作留有回旋余地。
三是当领导的意图与下面的实际情况不符而产生强烈反应时，应多做化解的工作，起到缓冲的作用，并及时查清情况，提出建议，力避产生对立情绪。
4.要有本分意识
机关干部确实需要积极主动的精神，既能办文、办会、办事，又能出谋献策，为领导拾遗补缺，为下面排忧解难。
但是，机关工作是服务领导，而不是实行领导。是辅助决策，而不是做出决策，发挥主观能动性和创造性绝不是可以越权行事。所以，什么时间办什么事，什么场合说什么话，要做到心中有数。
总得来讲，在领导面前，未经核实的情况不能乱讲，没有依据的意见不能乱提;在机关不能炒作未公开的领导意见，不能背后说三道四;到基层讲话办事也要注意分寸，不能盲目迎合一些消极情绪。
总之，机关干部与领导相处，考虑问题一定要细腻一些，领导毕竟是领导，什么时候也不能把关系搞紊乱了。关系正常规范，感情密切长远。
最常见的这几种不正常关系一定要警惕：
一是对领导唯唯诺诺，甚至阿谀奉承，犹如“主仆”关系;对领导敬而远之，不敢直言相谏，好像“猫鼠”关系;
二是认为是领导面前的“红人”，能让领导言听计从，如同“哥们”关系;
三是把分管的业务看得很重，不愿让领导当家插手，领导处事还得跟他商量，成了“协作”关系;
四是对领导的指示坚决不执行，或者所提意见建议得不到领导批准时，就发牢骚、讲怪话，颠倒了上下关系。