下面是小编为大家整理的2011年工作部署,供大家参考。
现有项目稳定、 持续、 高效发展， 力推新领域、 新突破、 新气象
——熙盛公司二 0 一一年工作部署
2011 年， 熙盛公司迎来了公司发展的第 7 年， 也是公司主力老鼠街市场走过的第 6年。
今年将是公司成长转折性的一年， 是关系公司未来发展的一年。
尤其 117 火灾的发生对公司市场消防敲响了 警钟， 在新的一年里， 公司上下要重视消防管理， 做好现有市场的稳定、 力求持续高效发挥市场作用， 同时对新项目的推进要脚踏实地、 稳打稳扎确保做一个、 成一个， 在公司团队建设方面做好各项内部管理措施、 激励措施为公司新发展奠基坚实的基础。
为了明确新的一年的工作任务和方向， 先就 2011 年的工作部署， 提出以下安排：
一、 全面严格执行规定措施、 确保市场稳定发展 我们熙盛公司先后成功开发的童车市场、 老鼠街市场， 以及现在筹建中的熙盛商务宾馆， 在公司全体同仁精心努力、 倾注了 大家的血汗发展至今都获得了 预期的效果和目标， 保证了 商户的收益和稳定， 美化了 社会环境、 为国家和社会的和谐做出了 应尽的责任和义务。
市场能否长期稳定发展需要公司管理层的每一个人、 公司上下所有员工都劲往一处使、 心往一处走， 共同为市场的稳定发展做出自己应尽的责任， 确保市场能走的更远、更好。
当然我们会因为遇到很对的问题和难度， 需要我们共同克服、 排除困难， 在 2011年我们要落实以下几点工作：
1、 狠抓消防意识， 预防消防隐患。
因为我们所经营管理的市场都多为人流量密集、消费性服务场所， 为了维护公司利益不受侵害、 商户利益不受损伤、 顾客安全不受威胁，我们要始终把市场安全作为第一责任， 时刻谨记和执行。
尤其老鼠街市场为旧居民房改造而成， 硬件改造有着很大难度， 市场安全存在一定的隐患， 经过五年多的市场管理和实践， 公司在消防安全方面投入了 大量的人力、 物力、 财力， 因此积累一定的经验， 但是我们依然要加强管理方式， 在细节方面做好， 在居民用电方面着手， 在内部员工意识
方面加强管理， 在治安安全方面做好监督夜查， 做到天天有人观察、 夜夜有人到岗。
市场各管理人员对于居民、 商户使用大功率电器、 对于消费者抽烟等危险苗头要严格制止。对于各处线路要严格盘查、 定期检查、 对任何危险及时整修， 防患于未然。
2、 与商户打成一片， 做好商户客情关系。
在市场管理过程中， 要用心去了解商户的心声， 做好商户的服务工作， 及时了 解处理商户的问题。
在商户管理中， 要有一种服务的心态， 态度要诚信， 服务意识要全民化， 要工作化。
要学会换位思考， 站在商户的角度去思考问题， 想商户所想， 在以公司原则为基础的情况下尽最大的效率把商户的事情当做自己的事情来做， 只有当做自己的事情， 沟通会注意方式方法， 态度会有改善。
希望公司全体员工能有换位思考的观念， 端正服务工作态度， 在思想和认识上面有新的高度。
3、 做好市场的宣传工作， 对新媒介、 网络传媒等性价比高、 适合市场的宣传模式多琢磨， 进行有效的宣传， 增强市场美誉度， 让市场品牌知名度更广传播。
在媒介方面多考虑性价比、 围绕传播效果、 考虑如何增加人流量、 扩大市场吸引力、 营造良好的独居市场特色的宣传效果。
4、 市场内各区域进行合理化的区分调整， 在商户引进方面做好质量筛选， 让进来的商户都是能赚钱的商户， 能和市场一起发展的商户， 对不能适应市场现有模式、 不跟跟上市场节奏的商户宁愿不要， 不要得使进来后扰乱一片区域， 在各商户营业时间、 经营品项要落实把控， 在前期沟通要说明， 在后期管理要跟进， 落实要每天。
公司全体员工要在工作当中善于思考， 发挥每个岗位的想法与上面及时沟通， 并于公司各方面信息收集决策， 市场能否和商户一起稳定发展， 离不开每位员工一起做好，所以希望大家在今年的工作当中多想、 多做、 多学、 多沟通， 共同改进， 共同执行， 共同高效， 共同营造一个更稳定高效的市场。
二、 求创新、 落实处， 扎实做好熙盛商务宾馆 仪表厂大楼的改造凝聚了公司管理层的心血、 是公司未来发展的重要部分， 是公司做
好现有市场做大做强基础上新开发的项目， 相关人员要认真做好战略规划、 工程进度严格把控、 经营策略严谨分析做好以下工作确保宾馆在今年能合理快速运营走上正轨， 打响公司新项目开发的第一枪。
1、 春节过后酒店开业在即， 筹备小组成员要多到大楼了 解各方面情况和数据， 做好数据收集整理工作， 从每一个小细节着想， 以严谨的原则做好每项数据收集整理， 对各项文档进行细分， 对工程进度进行图片等相关信息收据收集。
2、 在工程进度方面， 对施工方要多沟通， 确保在进度计划内完成各项工作， 对有延误的事情要及时上报， 等待处理， 不影响其他各方面的工作进度， 在工程材料使用方面要本着节约实用的原则， 考虑到没分钱花到实处， 用到有价值的地方， 做好工程进度、用好工程材料， 确保 3 月 18 日酒店的顺利开业。
3、 在酒店管理方面筹备小组做好前期酒店运营计划， 对各项制度的制定要结合熙盛公司的公司情况、 结合当地区域、 结合行业情况想细、 确保严谨， 在运营当中， 对于不足的地方要及时调整安排， 对各方面不可遇见的因素发生后要快速反应到公司层， 想出最佳的应对措施， 确保最小的损失。
熙盛商务宾馆是公司继童车市场、 老鼠街市场后又全力投入打造的新项目 ， 是公司资源整合的新例子、 新尝试。
所以酒店相关人员要认真研究、 精心策划、 全面实施、 高效进行的做好酒店的工作， 为公司赢得新领域的开门红。
三、 做好准备， 拓展新市场开发 熙盛公司是要要大做强， 会不断寻求新的发展、 新的项目， 在 2011 年公司会探索新的思路， 发展新的战略， 积极、 稳妥的开发新的市场， 寻求新的项目点， 经公司前期考察摸底计划投资开发顺天泰六号楼项目， 在新项目的开发中， 为公司带来了新的业务点，也是锻炼大家的计划， 春节过后， 大家要把握好机会做好准备随时迎接一场新的战役。
1、
组建好市场开发的专门团队， 确定人员。
2、
做好六号楼的回租工作， 沟通谈判以公司利益为重， 考虑好合同法律等因素。
3、
做好市场分析确定好经营项目和经营思路。
4、
做好各方面的成本预算， 确定费用有计划。
5、
对各项计划工作落实到人、 让事情能顺利进行。
新市场的开发是一项很系统的工作， 要做好前期的调查、 房东、 商户的沟通、 要做好费用的预算、 工程施工等一 系列工作， 需要大家精心配合， 想好细节， 确保成功， 因此希望大家做好准备随时能够打一场长久必定胜利的战役。
四、 做好内部管理， 适应时代发展 2011 年时公司的转折年、 发展年， 尤其熙盛商务宾馆的开业、 六号楼新项目的开发，公司各方面人员和工作情况也都会相继增加， 因此公司的发展也向我们提出了 更高的要求和高度， 公司在内部管理方面要跟上公司的发展步伐， 不脱轨、 不掉队， 紧跟公司发展进度， 落实各项制度完善和各项措施的决定。
1、 随着公司新项目的开发， 公司各方面费用都会增加， 虽然经过几年的发展积累了一定的财富， 但公司目前还在发展阶段， 需要用钱的地方非常多， 需要大家继续发扬勤俭节约的光荣传统。
对用的每一分钱都用到实处， 对该用的要想好方法， 做好说明， 对不需要用的费用坚决不多用一分。
在今年各部门要做好各方面费用预算， 对超出部分要严格把控， 对费用合理的部门、 先进人员进行奖励表扬， 对于费用不明确、 有浪费的部门、 员工要严格的进行批评， 因此春节之后， 请各部门做好今年的费用预算， 财务部协助监督实施。
2、 时代在进步， 我们自身要形成好的学习氛围， 从部门的专业技能知识、 日常的工作技巧、 工作方法、 心态调节等方面公司会做好培训计划， 帮助每个部门进行系统的学习， 提供大家的职业技能， 让大家有更多的机会获得新的知识， 做好， 不断学习、 不断提升的愿景。
公司老、 中、 青全体成员都要参与， 都可以建议对学习的要求和效果沟通，让培训能够得到良好的活动。
3、 提升工作效率， 严格执行各项工作计划。
工作意识要加强， 在公司指导的各项工作中， 各人员要对自身的岗位职责、 对自身技能要有所提升， 对上级领导指派的公司任务要及时沟通完成， 对于不会的、 不懂得要及时向上沟通， 寻求解决方式方法， 不能拖、最后不了 了 之， 严重影响我们的工作效率、 也对工作的衔接造成很不好的影响， 在新的一年工作当中希望全体员工改变思维模式、 改进工作方法、 讲求工作技巧、 做一名有责任心、 对事情有交待的员工。
部署 2011 年， 我们心情激动澎湃的同时又感觉到一种责任和使命， 公司的转折年、发展年， 现有市场的突破发展， 新项目的决定转折， 我们憧憬着完成这一年工作会获得丰收的喜悦， 但同时完成这些工作又感到有一些压力和责任， 这些工作落实需要公司全体员工的共同努力， 需要领导层和员工拧成一团的干劲、 需要以身作则， 言必行、 行必果的决心和信心， 需要大家共同的努力。
我相信。
熙盛公司的未来就是我们在做的大家一起创造， 熙盛的历史会因我们而美丽。
最后， 祝大家兔年身体健康、 合家欢乐、 万事如意。
二 0 一一年一月