下面是小编为大家整理的二o一0年招商引资工作打算【优秀范文】,供大家参考。
二 OO 七年招商引资工作打算
2006 年招商引资工作由于领导重视， 各方支持， 全镇共招引工业项目 7 家， 其中协助招商 1 家， 总投资 5650万元， 位居全县各乡 镇之首。
2007 年全镇招商引资工作继续按照经济要发展， 项目作支撑的指导思想， 强化领导抓招商， 主动出击活招商， 创新理念促招商， 营造环境助招商。
计划招引 100 万元以上工业项目 3 个以上， 继续保持在全县的领先地位， 我们的主要打算是：
一、 强化领导抓招商 2007 年我们在三个到位上狠下功夫：
一是领导重视到位。
建议镇党委、 政府要于 3 月份对我镇招商引资工作进行讲评和奖惩， 并出台《关于进一步做好 2007 年招商引资工作的意见》， 并和各村、 镇直各部门签订目标责任书，把招商引资、 项目建设作为“一把手” 工程， 狠抓落实。
二是责任考核到位。
要求各村、 镇直各部门把年度招商引资任务细化、 量化， 层层分解落实到具体责任人， 一级抓一级， 层层抓落实。
对各村、 各单位的工作， 每月有检查， 每季有总结， 经常分析研究， 排查项目线索， 寻找突破口， 对症下药。
三是奖惩措施到位。
为了调动全社会参与招商引资的积极性， 镇政府一季度召开一次招商引资讲评会， 实行过
程管理， 对取得显著成绩的村及有关单位和个人进行了公开奖励， 对没有完成任务的单位通报批评， 调动全镇上下招商引资工作的积极性， 使全镇形成“人人都是招商引资主体， 户户都是投资环境” 的良好氛围。
二、 主动出击活招商 我们要以发布招商引资信息为突破口， 准备在春节举办了莲花镇籍在外创业人员回乡 恳谈会、 在漯河市工作人员镇情介绍会、 莲花籍企业经理联谊会， 并且采取以商招商形式到浙江、 广州等地举行投资说明会等系列活动， 多途径、 多方式介绍莲花、 推荐莲花。
在开展专题招商活动的同时， 我们还要采用以外引外、 以商引商的招商方式，适应招商引资社会化的趋势， 把信息招商、 中介招商、 网上招商、 定向招商等各种手段有机结合起来， 灵活运用，确保招商活动收到成效。
我们还要注重特色， 突出宣传莲花镇生态示范乡 镇和漯河市的新郊区优势， 强化产业对接， 提高招商引资的成功率。
三、 创新理念促招商 一是创新发展观念。
招商引资， 既要完成任务， 更重要、 更根本的是要着眼发展， 真正带动一方经济， 富一方百姓， 决不能为完成任务而招商， 为评先得奖而招商， 招商引资项目都要先开工建设， 再签约上报。
对镇、 村各单位招商引资的考核必须紧盯“三率”， 即：
项目 签约率、
资金到位率、 投产开业率， 切实增强实效性。
二是创新招商机制。
我们建议镇党委、 政府要与镇招商引资合力团、各村、 镇各单位必须交纳一定数量的责任保证金， 对完成任务的， 年终给予重奖； 对完不成任务， 没收保证金。
全镇上下变压力为动力， 真抓实干， 奋勇争先。
三是创新招商方式。
从本镇实际出发， 把引资与新农村建设结合起来，与优化产业结构结合起来， 充分发挥自身优势， 寻找利用外资。
在招商主体上， 确立“全民招商” 的观念， 共同参与， 献计献策。
在引资对象上， 内商外商一起引， 外资、民资一起要。
只要对发展有利的， 能让群众得到实惠的，不论项目大小、 不论利税多少、 不论产业门类， 不论经营方式。
在招商区域上， 确立“镇外都是外” 的观念， 凡是镇以外的资金、 技术、 人才等生产要素， 都属于招商的范畴。
在主攻重点上， 要确立“抓大不放小” 的观念， 千方百计引进一批投资大、 市场广、 能够拉动本镇产业升级的大公司和基地型项目。
四、 营造优良环境助招商 抓招商引资， 离不开优化环境。
在营造环境上， 主要做到四点：
一是领导重视， 带头亲商。
建议镇党委、 政府领导要端好“三碗面”：
一碗是场面， 一碗是体面， 再一碗是情面。
对外来客商， 主要领导一定要亲力亲为， 做到对客商， 亲自接待； 对项目， 亲自洽谈； 对问题， 亲自协
调， 使客商能够放心投资， 安心发展。
二是提升服务， 倾心招商。
优惠政策有限， 提升服务无限， 要把有限和无限结合起来， 使招商引资取得更好的成效。
镇直各部门始终要把客商的需要作为服务的内容， 以客商满意来体现工作的价值。
三是整顿“三乱”， 全力护商。
谁破坏投资环境，我们就要砸谁的饭碗。
四是帮扶发展， 真心富商。
通过实实在在地帮助企业解决问题， 帮助他们做大做强。
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