下面是小编为大家整理的最新经营计划管理岗位职责考核(十3篇)（全文）,供大家参考。
制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。什么样的计划才是有效的呢？以下我给大家整理了一些优质的计划书范文，希望对大家能够有所帮助。
经营计划管理岗位职责考核篇一
1负责项目的合同管理，验证与业主签订合同的执行情况；
2负责编制项目目标成本计划；
3负责工程造价费用管理、索赔管理，做好工程竣工结算工作；
4负责施工费用的测算，配合项目经理与分包单位签订分包合同；
5负责审核分包单位月工程进度报表并向项目经理提出自己的建议；
6负责编制项目施工图预算、设计变更预算及其他方面费用预算，满足内部核算和对外索赔的需要；
7负责编制项目工程月报表报公司和监理公司；
8协助编制工程竣工结算报告；
工程技术部助理岗位职责
1负责管理各个工程项目至公司的各种资料的归档、保管、借阅、归还；
2设备、材料进场时，负责收集样本、安装说明书、使用说明书、装箱清单等资料并存档保管；
3负责安装工程结束后交工资料的制作；
4负责工程技术部办公室办公用品的管理；
5负责工程技术部例会的记录、整理、发放工作；
6负责各个工程项目部与公司之间的联络沟通，协助总工监督、检查各项目部工作落实情况；
7负责与工程项目设备、材料供货单位、公司工程技术部、采购部针对采购工作的联络沟通；
8根据请购文件及有关设计资料负责组织编制设备、材料采购询价（或者订货）文件。
并根据设备材料合格分承包方名单提出项目询价厂商名单，组织报价文件的商务评价和综合评价。必要时组织厂商协调会；
9负责组织设备、材料的采购合同签订和实施。归口负责与设备、材料分承包方的工作联系。10组织询价、订货、厂商往来以及整个采购过程中往来函电、会议纪要、合同等项目文件和资料 的整理归档工作。
经营计划管理岗位职责考核篇二
计划经营部岗位职责
1、负责组织起草国内公司发展战略规划、年度经营计划，编制季度／月度工作计划并监督实施，投资审核与销售控制工作。
2、组织起草国内公司发展战略规划、年度经营计划，编制季度／月度工作计划并监督实施。
3、组织起草公司发展战略规划，编制季度／月度工作计划并监督实施。根据集团公司下达的年度经营目标，组织起草公司的年度经营计划。
4、负责组织收集国家宏观经济政策、房地产行业发展、市场竞争格局及市场需求动态等方面的信息，建立内部市场信息数据库。定期委托专业市场研究公司或本部门进行房地产行业市场调查，并形成专题研究报告上报主管领导和公司领导。负责公司下达的对特定项目的可行性论证和分析，并组织编制开发项目组织总设计方案。负责组织有关部门（工程部、总工室、经营部等）及公司领导对开发项目组织总设计方案进行论证。
5、组织公司投资和重大合同的审核，组织公司的内部审计和稽核。
6、负责本部门业务人员队伍建设、选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训。负责将部门工作计划分解到下属员工各人，指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行。负责控制部门预算，降低费用成本。负责综合计划部对外接待工作，组织综合计划部对外的形象宣传。
7、子公司管理监督，负责法律事务的相关工作，完成上级领导交办的其他工作。
经营计划管理岗位职责考核篇三
经营管理部岗位职责
（一）经营管理部职责范围
1、负责组织公司各单位、部门的年度经营承包方案起草和绩效考核工作。
2、负责组织编制公司年（季、月）度生产计划，年度固定资产投资计划、专项工程计划，安全费用计划。
3、负责收集、整理、分析、研究煤炭市场信息，为公司领导经营决策提供依据。
4、负责公司煤炭产品销售价格的分析与制定，物资采购价格的分析与研究，审核供应部门的采购价格、销售部门的产品销售价格。
5、负责公司统计管理工作。填报、编制月、季、年度统计报告，包括相关的统计台帐、报表、文字分析等。
6、负责各类合同文件的编制、管理、招标评审、合同评审及相关资料的收集、整理、传递及归档。
7、完成公司领导及上级部门交办的其他工作。
（二）经理岗位职责
1、负责编制公司的年度生产经营计划、固定资产投资、煤炭安全费用、专项维修工程等计划并监督实施、组织年度经营目标的分解工作；
制定公司的经营计划。
2、依据年度综合生产经营销售及采购计划，组织落实资金，并监控各项计划的实施过程。
3、组织汇总公司各单位、部门工作统计、工作总结（计划完成情况），并进行审核分析。
4、组织制定各单位、部门关键绩效指标并分解下达年度考核指标，组织开展各部门、单位绩效考评。
5、收集、整理、分析、研究煤炭市场信息；
负责公司煤炭产品价格分析与监督，物资采购价格的分析与研究、监督，审核供应部门的采购价格、销售部门的产品售价；
负责公司内部市场管理工作。
6、负责各类合同文件的编制、管理、招标评审、合同及相关资料评审。
7、完成领导交办的其他工作。
（二）计划主管岗位职责
1、负责组织编制和下达公司年度生产经营计划、固定资产投资计划、物资采购计划、煤炭生产安全费用计划以及专项工程计划。
2、依据年度计划，组织落实资金，监督和控制计划项目实施，确保公司年度计划的顺利实现。
3、负责提供公司经营方案和考核工作的有关数据，及时提供相关资料，制定有关经营管理方面的规章制度、实施细则等管理办法。
4、参与公司工程建设项目、矿井开拓延深、技术改造等项目设计方案审查、项目概预算审查。有效控制项目建设规模、标准、投资，努力提高投资效益。
5、参与公司质量标准化检查、验收、评比工作。
6、完成领导交办的其他工作
（三）统计主管岗位职责
1、贯彻执行《统计法》，掌握统计工作的法规和政策，及时贯彻执行上级有关方针、政策、法规、条例。
2、布置实施完成上级统计报表制度，实事求是反映企业生产经营情况。
3、落实公司统计管理办法，组织协调好各部门之间的统计数据关系。
4、及时、准确、全面地完成综合、生产、销售及固定资产投资等统计报表的月、季、年报工作。
5、负责做好统计基础工作和历史资料积累、做好统计台帐。
6、完成领导安排的其他任务。
（四）工程合同主管岗位职责
1、参与组织编制、调整公司年度销售、工程、资金、设备采购合同。
2、根据公司经营管理目标及管理要求，拟定公司各类合同管理制度并适时调整。
3、负责公司销售、材料、工程及设备等物资采购招投标合同管理，并对物资采购、运销、煤质等经营领域进行监管。
4、负责工程项目现场核定、验工月报、核定工作，参与工程项目的施工方案、合同审查、施工、竣工验收及工程招标工作。
5、负责工程项目投资分析，核定工程建设各类费用，为投资决策提供参考依据。
6、负责工程造价信息的收集、整理、汇总，为合理计价提供基础资料。
7、完成领导交办的其他工作。
经营计划管理岗位职责考核篇四
经营管理部工作职责
1、参与公司的战略规划的研究，负责公司业务经营、市场营销活动的策划、组织、推进和管理。
2、对全公司的业务经营进行市场调查和细分，制定整体业务经营的中长期计划，会同有关部门予以分解落实、跟进管理。
3、制定公司业务经营年度目标推进计划及市场开发计划，会同有关部门予以分解落实，组织、检查、督导经营单位推进实施。
4、确定相关业务目标市场，组织相关单位和部门分期推进，拉长家政产业链。负责公司业务资源的优化整合，配置效益增长点。
6、负责公司对外投资的市场分析预测、谈判，撰制可行性报告，并进行投资收益的跟踪管理。
7、制定公司有关业务经营的管理制度和流程并推进实施。负责公司各经营单位的关系协调、工作协调、业务对接。
9、负责公司经营会议组织、营销组织、营销策划工作及业务广告策划、委托设计、制作与发布。
10、负责公司安全管理保证体系、安全操作规程、规章制度、安全管理流程、各类
人员安全职责、安全台帐等基础资料的建立完善和技术标准的拟定，并组织实施。
11、负责全体员工的安全培训、专业技术技能培训、安全教育和安全会议的组织、经验推广。
12、负责公司各级安全生产责任状的签订及安全事故的预防、调查、分析、现场处理、隐患查找、预防措施的提出并实施。
13、负责公司生产安全、餐饮安全、服务安全等突发事件应急响应预案的制定，并组织演练实施。
14、负责组织安全生产过程中的监督、检查、《整改通知单》的签发、违章纠正、整改效果过程跟踪、安全隐患整改落实和安全责任事故的通报、奖惩兑现。
15、负责公司高危作业业务等重点部位的安全控制防范、风险分析评估和风险切割管理。负责公司的内部治安、防火防盗、经营管理秩序等综合治理工作。
16、负责公司的技术进步和开发，新材料、新产品的推广应用和新设备的考察、引 进、指导使用和管理。
17、收集市场信息、用户信息，负责客服管理，处理因服务质量产生的争议、督导，配合责任单位做好客户维护工作，保证公司信誉和形象。
18、负责组织设备的安装调试和验收、设备档案管理的建立和保管及对操作人员使用、维护情况进行检查。负责专业技术人才培养和专业技术队伍建设。
19、负责卧龙服务外包基地、工行锅炉工等物业管理。负责公司设施、设备的维护、保养，对外维修等有关家政业务拓展。
20、负责公司的定额管理工作，组织公司各类定额的编制、修订评估，定期组织对定额的执行情况进行监督、检查和考核等。组织技术成果及技术经济效益的评价工作等。
21，负责客户台帐建立，定期进行客户登门回访、电话回访或其他形式回访，进行客户分析与统计。并负责总结服务过程中经常或容易出现的质量问题，归纳整理，形成书面材料，并负责培训点评。
22、负责全公司的服务质量、工作质量、工作标准、仪容仪表、安全操作规程、作业流程、设备使用与管理等进行全面监督、检查。
23、负责对服务质量存在的问题和客户反馈意见，进行综合整理，下发《整改通知
单》，提出整改意见，及时反馈责任单位，并督促落实整改。
24、负责公司的法制教育和涉及经济纠纷、民事纠纷等案件的法律文书、证据收集、关系协调、代为出庭、仲裁、和解、诉讼、申请执行等。
25、依法规范企业各类合同文本，实行统一登记审批管理，审查合同条款、签约权限及对方资信情况，出具合同签订法律手续，监督合同签订过程和履约情况，防范经营风险。
26、完成公司交办的其他工作。
第5篇：经营管理科科长岗位职责1.在分管院长的领导下，负责本科室的全面工作。2.认真执行国家政策、法律法规和医院的各项规章制度。3.组织全科人员的政治学习和业务学习，努力提高科内人员的政治觉悟和业务水平，及时传达医院会议精神，落实医院的各项决定。4.制定本科室年度计划和科室人员工作职责，督促检查科内人员的各项工作。5.制定和完善医院《成本核算制度》、《经济管理方案》和其他责任制管理方案。6.审核检查成本核算和奖金核算数据，按经管方案计算科室奖金，充分调动全院职工的积极性。7.监督检查科室执行《奖金二级分配指导方案》，打破科室内部分配的平均主义。8.搞好科室成本效益分析，指导和监督科室合理组织收人,严格控制支出，抓好增收节支工作。9.定期进行经济活动分析，为医院领导提供决策信息。10.完成领导交办的其他工作。经营计划管理岗位职责考核篇五
经营管理部职责
一、贯彻执行《合同法》、《统计法》及巨能集团和公司机关等有关的法规、政策、制度、文件，严格执行公司与各方签订的合同。
二、负责对各标段验工计价报表的编制、审核。
三、根据合同管理要求，定期、不定期地对有关各方执行合同的情况进行检查。
四、根据工程量清单及计量规则，负责计量的审核。
五、负责各标段计划统计报表的审核。
六、负责合同修订和评审工作，以及各项目部资质审核，外包工程合同管理。
七、协助项目部领导及相关部门做好设计变更，调价等工作。
八、负责收集、整理、统计等方面资料，及时准确的为项目部领导决策提供依据。
九、负责工程主要材料消耗量的核实工作。
十、负责相关工程资料和合同的收集，归类、存档以及备份等工作。
十一、负责定期向公司有关部门汇报工程进度情况。
经营管理部长职责
一、贯彻执行《《合同法》、《统计法》及巨能集团和公司机关等有关的法规、政策、制度、文件。
二、负责有关计量支付资料的收集、整理以及报表的编制和报送工作。
三、负责对所属各项目部进行验工计价。
四、负责收集、整理、统计等方面资料并负责计划、统计报表的编制和报送；
及时准确的为领导决策提供依据。
五、负责合同修订和评审工作，以及对各项目部资质审核，外包工程合同管理。
六、做好成本核算、成本控制及成本分析，及时准确的为领导决策提供依据。
七、协助项目部领导及相关部门做好变更、调价等工作。
八、完成领导交办的其他工作。
经营管理部员的职责
一、贯彻执行《《合同法》、《统计法》及巨能集团和公司机关等有关的法规、政策、制度、文件。
二、负责有关计量支付资料的收集、整理以及报表的编制和报送工作。
三、负责协助部长对所属各项目部进行验工计价。
四、负责收集、整理、统计等方面资料并负责计划、统计报表的编制和报送；
及时准确的为领导决策提供依据。
五、负责协助部长对相关合同修订和评审工作，以及对各项目部资质审核，外包工程合同管理。
六、配合部长和项目部领导做好成本核算和成本控制工作。
七、配合部长和项目部领导及相关部门做好变更、调价等工作。
八、做好工程相关资料的收集、存档、归类以及备份等工作。
九、完成领导和部长交办的其他工作任务。
经营计划管理岗位职责考核篇六
医院经营管理岗位职责
医院经营管理岗位职责
一、院长职责/ @!k2 k$ t(m, y# _9 f
1、在xx集团总医院领导和政府卫生主管部门指导下，全面领导医院工作，包括医疗、社区卫生服务、经营、后勤保障等。密切社会公共关系，保证医院生存发展的良好社会环境。" f$ h1 |-u$ a-lg5 a
2、根据政府或医院卫生体制改革的总体目标和医疗市场的需求，制订医院的改革发展规划和战略目标，并组织实施。制定医院营销方案和经营策略，定期总结检查实施结果，维护社会、患者、员工利益，保证国有资产增值，保障医院的持续发展。
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3、根据医院发展和医疗市场的需要，树立以人为本理念，做好人力资源管理工作。制定综合绩效考核办法，完善激励机制，确定人才引进和培养目标，制定医院的业务开发、新技术引进和科研工作目标，采取有效措施，促进医疗服务和科研工作的发展。
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4、配合党支部加强医院文明建设和团队文化建设。树立“以病人和社区居民为中心”的服务理念，支持员工的个人职业发展规划，不断提升员工的职业化素质，不断提升医疗服务品质和工作业务质量。!o+ {# h$ r+ s5 y w$ ?
5、学习和运用现代管理思想和方法，加强医院科学化、标准化、规范化管理，加强医院的法制建设。督促检查医政、医保等法规及医院规章制度的落实执行情况。加强风险和质量管理工作，持续评估分析，制定有效措施，保证业务流程和服务流程质量，保证患者医疗安全，严防医疗差错事故的发生。
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6、组织制定年度工作意见、安排、工作目标等并督察落实执行情况。检查监督医疗社区和经营保障部及经营科室、社区卫生站管理、经营工作情况。4 v/ b* s8 h: o4 xr ^
二、医务院长职责
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1、在院长领导下，负责建立和完善科学有效的医院服务安全质量管理体系。常务医务院长主管医政、医疗业务全面工作。包括医疗卫生、社区卫生、药监、防疫等政府主管部门、行业协会等医政法规、工作任务的落实、检查、考核。医务院长协助常务医务院长工作，分管社区卫生服务、计划免疫、慢病管理、病友协会、居民健康指导学校、健康宣教等工作。
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2、负责全院的医疗、护理、药事、功检、院感、质控、科研、教学培训、继续教育等管理工作。制定年度计划并组织落实和检查工作。
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3、修订并督促检查各项医疗制度、医护常规、技术操作规程、业务指南等工作和执行情况& l)f1 a-f* v-{-d2 v
4、深入医疗科室了解和检查业务和服务情况，定期组织业务查房，必要时领导重危病人的会诊、抢救工作，不断提高医疗护理质量。
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5、了解和分析医疗设备良好、报告数据准确、临床科研方法运用、医疗业务各项指标等情况，采取有效质控措施，保证医疗工作正常高效运行。)}0 |3 ~7 s-f0 e!g+ e
6、全面掌握医务人员的专业技术水平，提出使用、提高、培训、进修等意见和建议并指导实施和督促检查完成情况。: p" a& z* f)~.?1 r& w(e0 k9 v
三、总会计师职责
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1、在院长领导下，负责建立和完善全院的经济运营和行政后勤保障管理体系。主管全院的经营财务、医疗保险、医院计算机系统、医疗物价、安全保卫、后勤保障、计划生育、客户服务中心、献血的管理工作。制定年度计划并组织落实和检查工作。
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2、组织医院各项经营活动。负责对医院经济合同、招标采购、对外开发和经济合作的审核管理，监督各项工作的实施和完成。负责药品、器械、设备、材料、办公用品等统一采购供应管理工作。/ md;{!k7 `4 t+ k4 o0 i
3、负责全院薪酬待遇管理。制定全院绩效工资分配和调整方案，督促和审核工资的发放，分析评价和随时提出修改意见和建议。制定和督导科室经济收入指标的提成分配方案和成本核算办法。
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4、主管全院的基建、后勤、保卫工作，确保医院和员工的财产和人身安全。组织制定医院各项后勤工作制度，督促检查后勤科室确保一线的各项服务工作。;n7 l+ y {)w" |6 w0 m
5、负责审查维修项目、基建项目的预决算工作，监督检查执行情况。负责对绿化、卫生等外包业务的督察工作。% ^.j% {% i9 t j# zi0 l4 o
6、协助院长日常办公管理工作。8 x." p2 z-e!c
四、医疗社区部、室管理岗位职责
8 a]0 ?5 k;p% s(s在院长和医务院长领导下，负责全院医政法规、卫生疾控、药政、技监等管理工作，认真组织开展预防、治疗、康复、保健、社区卫生服务和医疗、护理、药械、功能检查及质控、院感、慢病、居民健康指导学校、健康教育等工作。贯彻落实医院各项规章制度，制定工作安排及业务流程，做好日常检查及考核工作记录，建立和完善我院科学有效的医院服务安全质量管理体系。8 k# q;c" ~7 t-^& x2 o4 e!{0 w
五、医疗社区部主任职责
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1、拟订全院年度医疗工作计划、阶段性或专项业务计划或方案并组织贯彻实施。/ m.c* 5 [7 o(n%
2、贯彻落实有关医政法规、政策、规定等。组织落实卫生、疾控、药政、技监等政府部门交办医院的各项临时性工作或任务。2 g!|3 j+ n7
3、制订医疗过程或环节质量控制管理制度。
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4、深入科室了解和掌握全院医疗业务科室工作情况。协调各业务科室工作，调动、组合医务力量，确保医疗工作正常有序进行。
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5、负责并认真组织医务人员的业务考核、业务培训和继续教育工作。)b* o(g5 @/ g;j
6、组织各种医疗应急预案的制定和具体实施。组织、安排院内外会诊。随时组织协调对危重病人的抢救。(z!]0 ~)h+ f2 d
7、负责医院科研工作的组织和管理，提高医院科研水平。定期组织课题检查，了解课题进展情况，督促课题的完成。组织医院学术年会活动。
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8、负责对麻醉药品使用的管理。
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9、负责病案室及病案利用管理、统计室及统计利用管理。
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10、负责计划免疫、妇女保健的管理和慢病防治、健康教育等社区卫生活动的实施工作。
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六、质控办公室主任职责)y3 j(y, b: t* a!j# d" u5 g q
1、负责全院的医疗质量管理。拟订年度医疗业务质量管理计划，经院长批准后组织实施。([7 d/ o.e+ t
2、不断完善院级质量保证方案。健全医院质量管理网络并利用该网络开展质控活动。, h4 p+ y1 c.?
3、以《医疗事故处理条例》等法律法规及相关文件为依据，组织开展全院性质量教育及医政法规培训，不断提高员工的法律意识，保障员工及患者权利。
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4、经常对各项医疗工作制度落实情况进行检查、考核、反馈，及时了解掌握在临床中暴露出的质量缺陷，或在投诉和满意度调查中发现的质量缺陷，提出整改意见
并督促落实。
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5、以操作技术标准、规范为依据，抓技术质量控制。加强对病历、处方、其它有创操作、重症监护、会诊等过程质量的管理。对新技术、新方法、新药的开展与应用实施监控。
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6、每月按计划进行检查。每季开展一次全院医疗质量管理委员会例会，会议有记录。每年汇总检查情况和结果，找出重点问题，加强改进。: k9 k1 y;d l e4 u-ei-f6 |7 ].i
7、不断学习质控新技术、新方法，加强对临床路径工作的检查与持续改进。
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8、接待医疗纠纷投诉，并及时进行调查、提出初步处理意见向医院汇报，按照权限进行处理。认真做好记录。
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9、做好《听诊器》出刊，及时反映医院工作动态与员工的思想动态，体现我院文化特点。
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七、护理办公室主任职责
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1、负责全院护理管理工作，拟定年度全院护理工作计划并组织实施。
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2、负责全院护理管理制度、规范和标准的制订，做好全院护理质量控制，深入科室，对抢救危重病人的护理工作进行技术指导。
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3、检查、指导各科室管理和护理质量，逐步达到制度化、常规化、规格化。每月做好护理质量分析并及时上报，为领导决策作好参谋。9 e.@# v" g.u5 o& a8 r
4．教育全院护士以病人为中心、以质量为核心，严格执行医院的规章制度、护理技术操作常规，遵守护士行为规范，根据整体护理工作进程，定期对整体护理工作进行评价，并不断完善。
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5、负责审核在职护士规范化培训及继续教育方案，大、中专护生教育管理和进修护士的管理方案。: o!m7 f!p7 v;`" ~
6、根据医院对护理人员的调配、招聘、调离通知，做好护理部护理人员动态登记，了解全院护理人员在岗情况。(m5 w$ j5 o$ f!t* t
7、组织全院护理人员的业务技术训练，定期进行业务技术考核。0 ~+ t$ d[2 y
8、每月一次主持召开全院护士长会议，分析护理工作情况，不断提高护理质量。
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9、组织领导全院护理科研工作及护理新技术的推广应用，促进护理专业发展。2 h" b4 e0 h6 ]+ j* l.{4 i
八、经营保障部、室管理岗位职责1 x5 s;h6 f# r8 d* j
3 ws2 w8 ]5 v/ g在院长和总会计师领导下，负责全院经营、医疗保险、计算机网络、后勤保障、治安消防及交通安全、计划生育、客户服务中心、献血、协助院长日常办公等管理工作。认真贯彻落实医院各项规章制度；
制定工作安排及工作流程；
督导检查各项工作落实情况；
做好日常检查及考核工作记录；
分工明确、合作密切、用心识别、注重细节。, r.q, u)md5 `3 n& t
九、经营保障部主任职责
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1、负责全院经营、后勤保障系统的计划、落实、督导检查、考核等管理工作。/ b/ z(t, r.u4 a& x
2、主管全院后勤保障工作。围绕临床一线、二线员工的工作、生活和患者保障，用心提供及时、便捷、周到的服务。
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3、认真做好消防、治安防范、交通安全、医疗垃圾、污水处理、洗涤供应工作以及计划生育、献血等管理工作
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4、负责起草医院年度要事纪、月度及年度工作总结等，发布有关通知，及时完成院领导交办起草的其他上报、下发的文件，督促、检查贯彻执行情况。协助院长日常办公。
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5、负责院长办公会、其他专题办公会及全院性的行政会议的组织安排工作，做好会议记录、整理会议纪要、执行会议决议，并检查反馈落实情况。
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6、负责全院行政公文、公函的登记、分发、传阅、催办、立卷、归档及保密工作，医院文书档案管理，实现程序化和标准化。
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7、负责政府、上级、行业领导或来院客户的接待工作。)}7 d5 q" l(f4 z2 w$ }/ x
8、做好环境卫生、绿化、陪护业务外包项目的质量监督工作。(k6 h8 h# a.g)b7 l0 r* m(z
9、加强食堂管理和成本核算工作，提高住院患者和员工就餐的满意度。% l: q, s!a4 e6 ]7 ~1 v/ y
10、负责做好总值班排班和门诊服务台的管理工作。负责医院报刊杂志的分发。2 c-a5 i.i!d/ p c(h);d
十、经营保障部副主任职责(f$ |/ h7 s5 z: a
1、配合经营部主任做好全院经营、后勤保障系统的管理工作。与社区医疗部共同做好全院及科室综合效益评价工作。, x, l+ h6 m+ p% d
2、主管医院的经营财务工作。发挥财务管理在医院经营中的重要作用，运用经济手段使医院人力、物力和财力得到有效合理地利用。认真做好全院经营全过程的预测、运行、分析、监督等职能。
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3、规范财务人员各项工作，加强培训，不断提高财务人员的业务素质，充分发挥财务人员的学习、工作的积极性。
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4、做好全院资金运筹和管理、固定资产管理、财务报表等工作。!`/ l0 a" j ];x/ ?5 o1 s6 m
5、严格执行财经纪律，依法经营，忠于职守，坚持原则，真实高效，为我院的经营活动提供准确及时的各种会计信息。当好院长的参谋。
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6、做好医院成本核算工作，严格按成本规定的范围列支，如实准确结转本期成本，不得人为调节成本，努力降低成本。+ _1 k# c;g(e4 c0 z
7、负责物资采购统一管理，坚持每月物资盘存及例会制，盘存准确率要达到100%，报损率控制最小范围。
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8、做好医疗物价管理，要严格执行北京市统一收费标准，及时调整一次性材料价格，合理收费，杜绝跑漏费现象。(v!g" 3 k)l
9、负责人力资源和工资考勤管理。工资分配及考勤管理要严格按我院有关规定执行。奖金分配要体现公开、公平、, # n8 a-f)c-]0 i7 f公正原则。
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10、负责全院各项提成分配方案的制定审核工作和全院经济合同的审核工作。& c7 `* t" e-c& u0 i;i, m
十一、医疗保险办公室主任职责t& h;s7 f1 v9 i e0 e
1、负责全院医疗保险管理工作。深入临床，扎实细致工作，及时了解问题，反馈情况。, n8 x)q+ y: r6 l" u-n
2、认真贯彻落实医疗保险有关政策，严格执行医疗保险要求及规定。(r5 f.r6 v/ [5 y& h# u
3、认真填写医疗保险工作日常考核评分表，要及时准确审核住院病历，确保参保患者及时结帐；
抽查门诊处方，发现问题及时处理并有详细记录。+ w$ f& u)b: n
4、熟练掌握医疗保险系统软件的具体操作程序。认真维护医疗保险“三大目录”库，实现“三大目录”规范化。及时传达医疗保险有关政策。(e7 h5 g* s# i9 {t(z7 i
5、全年根据医疗保险实施情况，不定期组织医疗保险知识讲课及召开专题会议。% ^;~4 }" k: ` a, h9 d
6、加强医疗保险政策宣传，及时更换医疗保险政策宣传栏。;x* + e3 h" z-u 十
二、网络室主任职责
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1、负责本院计算机网络系统的安全保护管理工作，建立健全安全保护管理制度，做好日常维护、安全运转、保养维修等工作。发现有违反计算机操作行为，造成系统损害的，应及时处置，保留有关原始记录，并立即向主管领导报告。7 g7 q!f;jw# s2 [5 t
2、负责及时调整局域网治疗、检查项目及一次性材料等收费标准。!~)i* m6 k7 n1 c.y
3、负责特殊药品报损等出入库数据录入工作。配合财务室做好药品及一次性材料盘存工作。+ n q2 k/ e/ {+ w(n
4、负责及时调整全院医生、护士及操作人员所在科室的变更、更改。;v)g7 p% r/ [* v: b
5、加强计算机网络知识培训，对各工作站人员可采取讲课、操作比赛等形式。
经营计划管理岗位职责考核篇七
经营管理办公室主任（副）岗位职责
1．认真贯彻《企业法》和上级下达的重组改制的相关政策，全面掌握企业 的生产经营状况；
收集和整理企业全面发展和市场物资信息的相关资料；
按领导要求编制企业中长期及年度发展和生产经营计划；
督促相关部门制定安全技措计划、物资供应计划、设备维修计划和设备更新购置计划。
2．督促检查、全面掌握各部门的计划完成情况和生产经营进度以及各项经济 指标的完成情况；
督促检查“以岗位责任制为中心”的各项规章制度的贯 彻情况，协调平衡生产中的薄弱环节；
下达生产经营考核指标，参与生产经营考核。
3．负责公司仓储管理活动的开展，全面了解物资收、销、存动态，协助做好物资合理储备，优质服务保生产。
4．负责机动设备的管理，建立健全技术档案，审核大修计划和外修计划，定期会同设备使用部门对所管设备进行技术分析和检查执行修保计划的情况，参与事故的调查、处理，接受上级部门的对口管理，填报各类（部门 内）报表。
5．负责全公司质量管理，宣传贯彻质量方针政策，收集下发与质量有关的相关文件，督促检查质量管理工作的落实情况，推动公司质量管理体系的正常运行。
6．负责计量、节能工作，宣传、贯彻计量、节能方面的法律、法规和相关政策和要求。督促检查各部门的计量器具的使用情况和开展节能活动的情况，参与计量 器具的选型 和购置及报废处置；
建立完善计量器具台帐和各种报表。下达节能指标，并考核节能效果，建立完善节能管理基础资料。
7．做好信息收集和资料管理工作，随时掌握市场物资经营信息和物流企业的管理信息及发展趋势，随时为领导和公司发展提供企业内、外部的经营管
理信息资料。
8、掌握和了解公司各部门 合同履约情况、监督各部门严格按 照《合同 法》 办事，杜绝因合同造成的损失和纠纷。
经营计划管理岗位职责考核篇八
经营计划管理部门职责
1、负责本部门业务范围内有关职业安全健康与环境管理的实施、控制与管理工作。
2、负责在编制年度施工计划时，组织编制安全技术措施计划，并做到与施工计划同时下达、同等考核。同时应确保安全技术措施计划经费的开支，做到专款专用。
3、在编制、安排施工计划及工程施工综合进度时，应根据工程施工和季节性施工特点以及均衡循序作业的要求，安排做好必要的安全措施和环境保护措施的平衡配套工作。
4、在工程施工实行施工任务单时，施工任务单无安全措施或未经安全监察部门审查签字，不得签发。项目完工未经安全监察部门审核，不得结算。
5、在签定工程承包合同或外包工程项目时，必须有安全文明施工的明确要求和奖惩规定，并经安全监督部门审核后，方可签约。
6、在招用分包单位时，必须取得安全监督部门对其安全资质的审查结论。不合格者，严禁录用。
7、对于录用的分包单位，应预留承包合同价款的5%或预留5至10万元作为安全文明施工的保证金，待分包项目完工并经安全监督部门审核后予以结算。
8、材料设备科负责在物资采购、运输、保管、发放过程和供货方服务过程中有关职业安全健康与环境的管理。
9、在检查、总结施工计划完成情况时，同时检查、总结职业安全健康与环境管理工作情况。
第11篇：经营代表岗位职责1.负责船舶修理合同的签订和履行监督。2.配合总管开展工作。3.监督生产进度。4.做好船东代表的接待、服务和配合工作。5.做好完工结账工作。第12篇：品牌经营岗位职责1整体运作x公司品牌，最佳程度地发挥x公司品牌的形象。2维护x公司品牌，提升x公司品牌的知名度和美誉度。3x公司品牌相关费用的管理。4处理与品牌相关的其他工作。5处理x公司其他品牌的策划、设计、注册、使用等工作。6制定和实施公司广告宣传计划。7协调和管理公司广告宣传业务。8调查x公司品牌的知名度，并设法提升。9论证x公司品牌的使用，防止品牌价值受损。第13篇：经营主管岗位职责1.对项目中期经营问题进行整理，对经济洽商进行编制(编制内容：经济洽商、对外月报、对内月报等)。2.整理编制结算报告，落实结算工作。经营计划管理岗位职责考核篇九
经营开发部职责范围
1．贯彻执行国家及上级的有关经营开发、工程承发包、工程招（投）标方面的方针、政策、法律、法规。
2．负责组织实施和完成上级下达的年度开发指标。3．负责工程信息的搜集、处理、跟踪、反馈，做好信息的核实论证评估工作，将有效信息及时上报，建立工程信息台帐。
4．负责上报工程信息周报，年度、季度开发工作完成情况，汇报与开发有关的其他工作，并与其保持积极有效紧密连续的沟通。
5．负责建立、维护、更新与工程开发有关的信息数据库。6．负责组织招标信息的评审工作。7．负责组织实施工程的投（议）标工作。
8．负责组织办理对外工程合同的洽谈、评审、签订、管理工作，并负责向分公司各部门发放已签订的合同。
9．负责指导分公司所属项目部的开发工作。10．配合上级组织的工程投标工作。11．配合投标报价的测算与编制。
12．对济铁公司、分公司下达的年（季）度产值指标负责。负责分公司年度、季度生产计划的编制。
13．制定工程清算、索赔、工程结算及合同管理的有关规定和办法。对分公司施工的工程项目的清算索赔工作负责，配合参与济铁公司组织的大型工程的清算索赔工作。14．负责分公司施工的工程项目的验工计价及责任成本管理工作。
15．负责分包工程的单价的测定和结算的审核。16．负责分公司承包的工程项目的测算、分析、评价。17．负责组织工程的售后服务及回访工作。18．完成领导交办的其它工作。
经营计划管理岗位职责考核篇十
经营副总经理岗位职责
职责和权限：
1、参加公司的生产经营管理工作，经营副总经理分管生产组、调度组、预算组、业务组、清欠部等部门的日常管理工作。
2、协助总经理实施公司年度计划，负责公司经营结算、收款工作。负责调研公司发展的新途径、投资、转轨的新经营领域，并拟订具体实施方案；
3、拟定公司经营内部经营管理机构设置方案；
制订公司的经营结算、收款的管理具体规章制度；
4、负责市场调查，向领导提供市场信息，搜集信息，利用互联网等高科技手段构建营销网络；
负责了解顾客的期望和要求，并做好与顾客的沟通工作和提供顾客满意程度调查表
5、拟订公司年度承揽工程任务计划，并组织实施；
6、组织工程投标工作及合同评审工作；
7、负责生产、成本分析的工作。落实降低工程成本各项措施,并积极提出有效方案；
定期组织公司经济活动分析，提交分析报告
8、组织协调公司承揽工程的预算工作、统计工作、结算工作；
经营副总经理应十分注意将所分管的工作，与公司的产品质量、安全管理、经济收益密切相关联。凡接口性工作，实行主动协调和主动请求协调方式；
凡在配合工作中，出现差异，应本着积极做好补救工作、拾遗补缺、阻止扩大负面影响和损失的原则办事。注意学习生产、经营、管理、技术知识和政治理论，注重研究工作实践中的各类的问题；
勤于思考，勤于交流，善于合作，勇于承担责任，并围绕着企业生产经营中心展开工作。
注重建章建制，依法、依规展开工作，履行权、责，工作逐步实行程序化、规范化。同时十分注重工作不断创新、进取。
公司经营副总经理根据不同工作和具体情况，将采取重点工作书面化，以完善领导的各岗位责任制。
经营计划管理岗位职责考核篇十一
经营科职责
一、按照公司总体要求，负责编制本部门年度工作计划并组织落实。
二、广泛收集各种工程信息资料，掌握建筑行业市场动态，为领导提供有价值的信息。
三、负责工程投标，做好资质预审，工程预算，投标文件等编制工作。
四、对中标项目负责起草工程合同，洽谈对外、对内的有关合同条款，完善有关合同内容。
五、负责编制工程预算，提高预算编制水平，使工程预算作为投标和成本核算的主要依据。
六、负责工程决算编制工作。对竣工的项目，积极搜集各种资料，配合项目部，做好工程决算工作。
七、协助领导和其他部门做好成本核算。分析工程定额中的人、材、机含量，对工程的前、中、后期实际投入做好了解，控制工作。
八、做好投标文件、图纸、合同等有关工程前期档案资料的保管工作。
九、与有关部门进行及时沟通，做好中标工程的信息传递，以及后期检查工作。
十、做好公司临时交办的其他工作。
经营科科长职责
一、在公司领导的带领下，负责经营科的全面工作。
二、按照公司经营发展思路，负责组织制定公司中长期经营规划和经营承揽目标计划。
三、负责信息的选定：对工程信息的收集、分析、筛选、和跟踪。
四、负责对工程合同的编制、报批、签订和执行。
五、负责收集和分析行业竞争对手经营动态和内业信息。
六、履行预决算工作职责，准确预算、有效的控制工程造价。
七、负责投标文件的编制、报批，并参与竞标。
八、熟悉各项定额的标准、计算规则、定额的套用及编制方法。
九、参加施工预算和投标报价的编制和报价内审以及竣工结算工作。
十、配合管理者做好本部门的相关工作。
十一、按时完成公司领导交办的其它工作。
经营科科员职责
一、遵纪守法，遵守公司的规章制度，服从领导，保守公司机密。
二、负责公司各项资质证件的管理工作。
三、负责公司合同的管理工作。及时编制、更新公司各类合同文本，完成合同的编号、发放、整理、借阅工作。
四、完成招投标文件编制、打印、装订、密封等工作，及时提供投标所需的各种资质证件。
五、在科长的带领下完成公司下达的经营考核目标任务。
六、完成办公楼区域卫生整洁工作。
七、配合领导完成其它工作。
经营计划管理岗位职责考核篇十二
青房建安集团有限公司经营部各岗位职责
一、经营部主任：
1、组织制订经营部年度、季度工作目标和工作计划，并进行细化分解，制定具体实施的措施；
2、主持经营例会，批阅公文，布置和安排经营部日常工作；
3、督促检查部内各处工作，协调各处间工作关系，解决各处职责范围内不能解决的问题；
4、负责部门招投标及合同管理工作的整体把关，提高经营部工作质量和工作水平；
5、组织和指导部内各处完成公司计划统计、经营管理、外事管理等经营方面的管理工作；
6、负责经营部各文件的审查工作；
7、负责审查通过的合同文件的上传和修改调整工作；
8、建立现代企业制度的要求，组织和指导部内各处不断深化经营等方面的改革，推进公司经营机制的逐步完善；
9、大力提倡创新性工作，充分发挥经营部内部员工的创造性和积极性；
10、参加公司领导例会，对公司的重要信息及时准确的下达到经营部内部个人员；
11、完成公司及分管领导交办的事项；
二、招投标员：
1、负责招投标信息的收集、整理工作，了解有价值的信息，并通知有关责任人；
2、负责投标文件的编制、整体投标文件的排版、打印、复
印、装订等工作，并按规定如期完成标书制作；
3、配合经营部主任完成工程投标资料预审文件；
4、配合经营部主任完成投标资格预审工作；
5、严格遵守招投标各环节时间节点，遇到重要流程变更的情况，立即通知相关人员；
6、负责本部门的考勤工作；
7、负责参加开标后的数据资料记录统计工作；
8、负责公司所有业绩奖项的统计工作；
9、参加现场开标工作；
10、负责投标保证金的跟踪工作；
11、负责投标保证金的退款事项办理工作；
12、及时完成部门主任和分管领导临时交办的各项任务。
三、合同管理员：
1、负责经营移交的中标工程的招标文件等资料的签收、登记、保管和内部分发的工作；
2、负责联营单位、分公司等相关人员送来的待签合同文件等资料签收、登记、建档保管和内部分发的工作；
3、负责合同条款的起草及洽谈后的修编工作；
4、参与合同洽谈工作，记录合同浅谈内容，并在过程中及时将公司的意见反馈给相关的签约人员，主动积极的跟进后续进展情况；
5、负责合同签订前的打印、复印、装订、申请盖章等工作；
6、负责追收合同、建档分发、保管以及合同交底工作；
7、负责了解签约方的法人资格、资质情况、履约能力并收集有关资料；
8、负责跟进公司内部的合同评审工作，并对《合同评审记录表》中各评审意见进行归纳总结及保管《合同评审记录表》；
9、积极参与合同的变更(修订)、解除以及合同纠纷的处理工作；
10、负责公司需办的其他相关的合同管理工作；
11、协助经营部对招标文件中的合同条款进行审查并提出意见；
12、及时完成部门主任和分管领导临时交办的各项任务。
经营计划管理岗位职责考核篇十三
长春同济医院
经营院长兼技术总监岗位职责
1． 负责市场、行业调研分析，确立经营方针、策略、目标；
2． 负责经营项目论证工作，并确立经营措施；
3． 负责经营理念、方法的培训；
4． 宣传营销信息反馈，统计分析，确立实施主题方案；
5． 负责经营状况统计分析工作，查找问题，并提出调整解决意见，监督执行；
6． 协调经营、企划营销、门诊等三环节工作关系，降低经营成本，提高经营效益；
7． 解决、指导医疗中的技术问题。8． 协助总院长做好其它工作。
签发：
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