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最新品质技术部工作职责(合集)(精选文档)

时间:2023-05-12 12:20:12 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的最新品质技术部工作职责(合集)(精选文档),供大家参考。

最新品质技术部工作职责(合集)(精选文档)

无论是身处学校还是步入社会,大家都尝试过写作吧,借助写作也可以提高我们的语言组织能力。写范文的时候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面我给大家整理了一些优秀范文,希望能够帮助到大家,我们一起来看一看吧。

品质技术部工作职责篇一

1、负责公司质量管理体系的归口管理;

2、参与制定质量目标及管理方案;
组织宣贯公司的质量方针和质量目标,依据公司目标建立各职能部门及服务中心目标,对目标的实施情况和服务质量进行督促检查;

3、负责质量管理体系过程的策划,监督指导公司质量管理体系的正常运行,负责质量管理体系文件的完善、修改、发放、保管等控制工作;

4、负责协助公司领导层综合考虑企业经营发展中的风险和机遇,并针对性的策划相应的应对措施,对实施效果进行跟踪、分析,以供领导层作出决策;

5、协助公司领导层识别公司内外部环境及相关方的需求,并将识别结果运用到质量管理实施过程中;

6、负责组织公司内部审核的实施和纠正措施、预防措施效果的验证;
对工作质量不合格的处理,及体系运行过程不符合的处理;

7、定期进行市场调查,收集市场信息,拓展经营业务,适时组建新项目筹备小组并制定新项目拓展计划及管理方案;
负责组织新开发项目前期物业招投标工作及业务委托合同的签订、组织招投标文件及合同的评审;

8、负责品质服务部内部工作制度的组织编制与实施;

9、负责组织业主和使用人的调查活动,对调查结果进行分析,并确定公司物业管理服务的改进需求;

10、负责处理日常业务及巡视督导各项目情况及服务水平;

11、负责公司安全生产工作

12、完成领导交办的其他任务。

品质技术部工作职责篇二

品质部经理岗位职责

1、制定部门各项品质目标,并监督下属执行结果;

2、合理安排协调部门工作,以达到部门工作的顺利开展;

3、领导部门主管建立各工序的标准文件的更新,以保证文件的适用性;

4、组织落实质量问题的改善及推进 ;

5、负责各车间现场“7s”达标及检查、督导;

6、根据经营目标制定物料、设备、动力、人员的需求计划;

7、根据公司的成本目标有效控制材料利用率,提高工作效率;

8、组织建立各项考核规定,以促进部门的内部提升;

9、组织对客诉问题的监督处理;

10、有权对达不到品质指标及对品质隐患问题批准停工改善。

品质主管岗位职责

1、品质部人员日常工作安排;

2、品质部人员教育培训安排及实施;

3、负责品质问题跟踪及客诉问题的组织处理,组织协调好各班组内部及与相关部门的工作关系,配合生产及时完成生产计划及客诉问题的关闭;

4、分析品质日报/周报,评价工序品质状况,牵头召开工序品质异常会议,组织发放审核/跟进,验证/关闭/纠正(异常)预防措施,提高工序一次交验合格率.6、负责对各班组的相关标准及文件更新,确保文件的适用性,协助部门经理完善各班组工作。

7、对生产达不到品质标准及目标时及客诉改善无效时有权审核停工,要求责任部门改善。

5、工序品质异常、客户投诉及重大问题及时向部门反馈及知会其它相关部门 8、在生产中因设备或夹具对产品有品质影响、违反工艺操作有权提出暂停 9、对客户要求信息收集整理及反馈公司,协助部门经理完善客服工作;

客服岗位职责

1、客户的信息及时反馈与公司内部。

2、负责组织召开客诉会议。

3、负责组织对客诉问题的调查/分析改善,回复客诉报告,跟踪验证工作;

4、对客户要求信息收集整理及反馈公司,并跟踪后续结果。5、接收客户变更信息及时知会公司内部。6、负责对客户端改善品的确认与跟踪

fqa领班岗位职责

1、组织贯彻执行公司及部门管理规定;

2、组织做好工序检验员的各项工作安排,合理安排工作,协助相关部门完成产品生产计划;

3、按时完成上级交待各项任务,及其它部门的各种工作事项;

4、监督考核工序检验员的工作事项;

5、收集及处理各品质问题,及时向上级反馈品质信息;

6、负责成品检验员的检查技能培训;

7、负责qa检验的现场及“7s”管理的组织和实施;

8、负责对各种物料的使用控制,做到节约成本。9、有权对qa检验的各种工作事项安排;

10、有权对 qa检验员进行劳动纪律、工作效率及工作质量考核;

11、有权提出各种合理化建议。

ipqc岗位职责

1、遵守公司及部门管理规定;

2、按时完成上级交待各项任务;

3、坚持首件检验、过程抽检、专检,预防批量不合格品的发生;

4、按照《工序检验规程》、《工序检验标准》及其它有关文件进行检验,并做好各项记录 ;

5、坚持稽查工艺纪律,监控生产操作规程;

6、发现问题及时向上级反馈信息;

7、对使用设备、工具进行维护保养,并做好日常维护保养记录;

8、助配合上司及其它部门的各种工作事项;

9、认真做好上、下班工作事项交接;

10、节约公司成本,爱护公司财产。11、有权制止不合格品的产生。

12、对生产中不合格品的发生有权提出建议暂停生产;

13、对违反工艺纪律、操作规程有权制止;

14、有权提出各种合理化建议。

fqc检验员岗位职责

1、遵守公司及部门管理规定;

2、按时完成上级交待各项任务;

3、坚持按《成品检验程序》、《成品检验标准》及相关图纸进行检验;

4、检查产品,将合格品与不合格品分开,并做好相关记录;

5、发现问题及时向上级反馈信息;

6、协助配合上司及其它部门的各种工作事项;

7、对使用设备、工具进行维护保养,并做好日常维护保养记录;

8、认真做好上、下班工作事项交接;

9、节约成本、爱护公司财产。10、有权杜绝不合格品流转到客户;

11、有权提出各种合理化建议

文控文员

1、负责对公司iso体系文件的管理(包括发放、回收、修改、保存);

2、不定时对公司所有iso文件受控文件进行稽查,保证现场使用文件为最新版本文件。

3、协助管理者代表、工程师对iso体系进行维护,并持续改进 iso

pack岗位职责

1、遵守公司各项规章制度; 2、依据相关文件以及图纸对出货产品进行尺寸测量;

3、对使用的仪器、工具进行维护保养,并做好日常维护保养记录;

4、包装前出货检验员做相关性赖信实验,不合格时出货检验员有权制止产品包装出货;5、出货检验员依据《出货检验规程》及《包装作业指导书》对出货及入库前产品进行相关检查,做好相关记录;

6、在工作中发现问题应及时向上级反馈,必要时协助上级解决问题; 7、按时完成各项工作任务,服从上级安排;8、节约公司成本,爱护公司财产。

fqc/fqa领班岗位职责

1、品质部fqc人员之日常工作安排;

2、品质部fqc/fqa人员教育培训及实施;

3、负责fqc/fqa日检验的计划实施跟进工作,落实和汇报未完成计划及进度的原因;

4、负责对fqc/fqa相关标准的更新及检验安排,以能够保证文件及检验方法的适用性,减少产品不良漏检。

5、负责对fqc/fqa品质异常的处理。

6、产品标准有新要求或变更时,负责及时召集相关人员培训知会更新标准。

7、异常问题及时向相关部门反馈,协助上级完善fqc/fqa工作 8、负责对fqc退检率统计并采取措施将退检率下降。9、当品质达不到客户要求时,有权制止产品出货。

iqc检验员岗位职责

1、遵守公司及部门管理规定;

2、认真学习,团结同事,服从上司;

3、配合与协助上司完成部门工作任务;

4、按照《进料检验程序》核对工程资料,完成对原材料及辅助材

料的检验,并把检验报告及相关信赖性测试结果及时归档保存 5、杜绝不合格来料流入生产线;

6、对来料不合格进行及时处理,并发放纠正预防措施与供应商;

7、对检验物料做好状态标示,物料异常及时向上级提报,并跟踪处理结果;

8、负责日常物料检验报表及相关信赖性测试结果的填写、存档;

9、按时清洁工作台面,做好7s,保持良好的工作状态;

ipqc组组长工作职责

1.准确及时的完成上级交给的各项工作任务; 2.积极主动与本小组成员&其它小组沟通、配合解决工作中的困难发 扬团队精神;3.有关会议精神、内部联络单的及时传达、倡导;4.调动全体组员的工作积极性,使组内保持团结、活泼的工作氛围 5.对暗房,文字和成型qc和ipqc实物板,检验规范和检修规范定三个月考核一次;6.常握组员状况(工作状况、学习状况、精神状态、沟通方面……)7.组内日常工作的合理调配与安排;8.组内各种常用窗体的设计,正确使用及签核;9.各站首件/自主件,内/外层抽扫不良率和批退率的查核;制程中品质异常单汇总;11.各制程中工单后质量记录表ipqc确认盖章的落实状况;不合格品(特别lot管理板和特采板)的批量管制及相关站别须确认项目的落实;12.每班到目检和mrb确认流失不良项目,收集定点不良图片,查核ipqc签到明细;13.定期实施教育培训,使大家成为一专多能的优秀员工;14.制程中各目视临界样本的制作;

品质技术部工作职责篇三

销售科工作任务

1.技术输入

1.1掌握项目信息,客户需求,将整理后资料传递给项目组并确认。---销售员(主管)

2.项目评审

组织公司相关部门对新项目进行项目评审。根据公司实际能力、潜力销售。---销售员(主管)

2.1评审通过:项目展开

2.2评审未过:项目停止

3.报价基础

3.1工艺拟定:dl图,基础数据分析,初步模具价格 (详见报价基础表)---销售工程师

(注:必要的产品由销售工程师组织设计科及相关人员进行工艺分析,汇总后提供报价基础)

4.报价单及审批

科学报价:结合本公司及客户实际情况做报价,领导审批后报价并存档。---销售员(主管)

5.报价跟踪---销售员(主管)

对新项目报价进行及时跟踪,了解客户动态。

已中标项目:输入顾客正式“生产准备用”技术文件、相关资料

未中标项目:了解顾客动态,分析原因。

6.合同签订:

双方达成共识,进行合同签订。---销售主管

7.订单评审:

客户订单:---销售员(主管)

(1)能按时完成客户订单:ok

(2)不能按时完成客户订单:信息传递销售,销售与客户沟通,反聩沟通结果。

8.问题反聩(样品)

客户反馈产品质量等相关信息,销售及时通知各部门。进行整改。---销售员(主管)

9.发票及结算

回款等相关信息及时反馈给财务部门。---销售员(主管)

10.资料存档

销售合同、订单,与客户签署协议等相关信息统一存档。---销售主管

开发销售科(组)岗位职责

部门经理(组长):

1.按公司年度方针有针对性延续、巩固、开发顾客;

2.人员的培训、管理与考核;

3.销售统计和销售分析;

4.核对报价表及实际成本表,并给予建议;

5.对项目进行督促,协调各方面资源,保证项目顺利完成;

6.阶段性分析顾客状态,为高层决策提供准确、可靠的数据及信息;

7.着重营造团队之间相互协作精神;

8项目开发进度的掌握,项目的分配,管理与考核。外委模具价格协议签定。

9.相关资料的收集、整理、归档、备份;

向部长负责。

销售工程师:

1.能够独立完成前期报价工作,结合公司现状计算实际成本及报价;

1.1复杂程度一般的项目:由销售工程师提供报价基础,并完成前期报价工作;

1.2 大项目及复杂程度高的项目:组织设计科及相关人员进行工艺分析,销售工程师汇总后

做好报价基础并完成报价;

2.将中标项目信息,客户需求;
将产品信息、技术资料传递给项目主管;

3.对新项目进行密切跟踪并了解项目进度情况。;

4.订单及时跟踪;
顾客问题及时处理;

5.发票及相关资料及时取送;

6.各部门之间的密切配合,相互协作;

7.部门主管临时委派的其他工作

向部门主管负责。;

向部门主管负责。

2.项目主管:

项目中标后,产品开发过程、试制过程全程有效管理。

1:项目启动:组织各部门对新项目进行评审,确定推进方向:

1.1:外委:开始选厂报价(二家以上),组织价格评审。工艺评审。外委厂家全程监控。

1.2:内制:工艺评审。项目展开全程监控。

2:项目小组:确立项目小组成员。项目主管对项目小组成员全程督促。

(项目小组成员包括:设计负责人,质量负责人,制作加工负责人,采购负责人。生产负

责人,物流负责人)。

职责:

2技术输入及传递:

2.1接受销售工程师对中标项目相关输入。

2.2将中标项目传递给设计科,质保科,制造科,测量室及项目小组成员。

2.3将过程中掌握的信息资料及时发放项目小组相关成员。

进度控制:

3项目过程控制:

3.1组织召集新产品项目组会议,并根据项目组决议,批准发布;

3.2定期向各部门负责人汇报项目进度,制定预防性措施来规避拖期风险及提前预警;

3.3协调 ots样品的试制、检测和认可以及apqp、ppap的所有过程的实现;

3.4新项目量产前的时间节点控制;

3.5对项目各阶段里程碑要求的落实与审核;

3.6组织项目批量认可;

3.7组织新项目向生产部移交的完整技术文件、生产人员的培训;

4技术资料准备.编制.发放.存档

4.1对客户要求进行技术转换,组织编制科学的“生产准备计划”及阶段性计划。计划发放

给各相关小组成员,小组成员对计划进行分解。并按分解节点及时汇报给项目主管。

4.2组织编制并向客户提交资料:

4.2.1控制计划;
特殊特性清单,零件提交保证书;
pfmea;
由项目主管负责编制。

4.2.2 msn;
cpk;
质量相关文件由质量工程师负责编制。

4.2.3作业检验指导书由工艺工程师编制。

4.2.4项目ots认可后汇总并向生产部门发放完整的、具有充分可行性、可操作性的技术文件 “资料包”。

4.2.5技术文件管理(包括电子版、打印版),编目造册,定期备份

5:协议文件:

签订供应商有关技术协议;

5.1各相关协议由本公司内各对口负责部门人员签定,5.1.1质量协议由质保签定,5.1.2物流协议,包装方案由物流确认签定

6:样件确认及信息反馈:

6.1与质保负责人进行项目的样件判定;

6.2负责样件提交的组织、监控。

6.3协助质保科完成客户对产品质量投诉处理中的技术支持;

7:考核评定

项目主管评定开发过程中项目小组成员考核表。

设计部门岗位职责

1.设计主管工作职责:

1.1接受“项目推进组”输入的启动项目技术信息。

1.2组织设计展开:分配设计任务。按照“绩效考核”表填写所接受新的工作内容。

1.3审核设计图纸:组织相关人员进行“设计方案评审”,有问题及时修改,加速工作“上下序”的推进。

1.4按照“绩效考核”表填写所接受新的工作内容,并对所属员工进行考核。

1.5对部属的育成培训、考核记录、初级评价;

1.5部门成本核算:

1.5.1部门费用;

1.5.2市场价格比对;

1.5.3部门盈亏评价;

1.6设计产品成本

1.6.1所设计的产品的制造成本预算;

1.6.2实际成本决算;

1.6.3降低成本方案;

1.7部门主管临时委派的其他工作。

向部长负责。

2.工艺工程师职责:

2.1产品工艺dl图设计:从产品输入开始,进行产品工艺分析,进行相关工艺计算。

2.2冲压件应进行cae数据分析,预测拉裂、起皱与拉深不足等风险,制定“相对”优化的方案。

2.3对顾客提供的技术文件、图纸、样品和工程规范进行转化

2.4制定出规范的3d和2d的正式冲压工序过程图,或级进模的带料排样图(自制连续级进冲模)。

2.5工艺所实现产品的成本分析。

2.6召集必要产品的“工艺评审会”;

2.7向 “结构工程师”输出完整的“工艺设计文件”;

向部门主管负责。

3.结构设计工程师职责:

3.1模具结构设计:依据冲压工序图,进行相关计算,进行模具结构的设计,画出3d和2d的正式模具图,或级进模结构图纸。

3.2检验夹具设计:依据产品图和品标书的规定,依据《检具设计手册》计算形位工差,设

计出符合生产实际,规范的检具、夹具。

3.3召集必要产品的“设计评审会”。

3.4完成设计并输出;

3.5所设计的模具、检具、夹具的制造成本预算;

3.6非标设备设计:满足目前公司内部需求的非标设备设计(初期);

3.7改进设计、整理资料并向主管备份;

3.8对所设计产品给予足够的“技术支持”。

3.9部门主管临时委派的其他工作。

向部门主管负责。

4.技术员工作职责:

4.1技术基础性工作:测绘、拆图;
简单的模具、夹具设计等。

4.2部门主管临时委派的其他工作。

5.推动弯管模具“自行”设计、制造:

5.1掌握弯管机原理,和弯管机的操作,能够的进行对新产品开发;

5.2弯管相关数据的计算,弯管模的设计,弯管机的编程与调试;

向部门主管负责。

品质技术部工作职责篇四

塑胶品质技术部岗位职责

1.0 主管

1.1 负责组织收集分析顾客反馈的质量信息,确定责任部门及时采取措施和做好顾客服务工作.1.2 负责组织检验状态标识的制作和对检验状态标签或印章的专用,并对其有效性进行监控.1.3 负责产品的可追溯性要求,当产品出现重大质量问题时组织进行追溯

1.4 负责组织编制检验规程,抽样表和样板的管理,注塑车间半成品.成品的检验和试验以及顾客提供产品的验证.参与外购物料供应厂(商)的评定.1.5 负责不合格品的判定,组织相关部门对不合格品进行处理,关跟踪处理结果.1.6 负责接受外来信息及顾客对产品的意见,定期召开品质会 1.7 负责组织跟踪新模试模情况,对产品缺陷提出改良建议.1.8 负责组织公司外来技术性文件确认..1.9 负责组织模具的试模.改模的跟进及符板工作.1.10 负责参与管理评审.内审.人员培训和有关活动.认真执行公司和本厂的质量政策.1.11 负责组织汇总分析本厂每周.每月最终检验报告,抓好质量指令和质量反馈等方面信息管理.直接向经理汇报发现的主要问题和质量目标的完成情况.1.12 负责本部门人员考核和人事管理,配合人事组织培训,调动员工积极性和创造性.2.0 检验组长

2.1协助主管管理质量目标的完成情况

2.2主要负责过程产品的质量检验工作,及时向主管汇报发现的主要质量问题.

2.3参与重大品质事故评审,鉴别和记录主要产品的质量问题.

2.4在过程和最终产品检验发现的缺陷得到纠正之前,控制不合品的转序和交付.指导和协调检验员工作的开展.

2.5负责本组工作纪律及最终检验报告的初审.

2.6指导制定过程产品检验技术标准.

2.7协助主管对本部门人员的考核和管理,配合人事组织培训,调动员工积极性和创造性

3.0 pe工程

3.1负责产品检验指引及技术性文件的编制、更改和发放.

3.2协助主管建立和健全产品质量技术标准

3.3协助主管制定纠正和预防措施计划并跟踪实施.

3.4负责跟进新模.试模.改模情况.

3.5负责外来技术性文件的审核与整理

3.6负责样板签收.发放及新产品相关资料的制作.

3.7负责包装设计制定工作,3.8负责跟进注塑和后加工打板及符板跟踪的所有工作.

3.9负责跟随进所有申请板的追踪及新产品样板开发

4.10负责所有打板,符板资料的收集,样板确认发送工作.4.0 文员

4.1负责本部各类文件的分发、存档、管理及记录工作。

4.2负责本部文件资料的电脑输入工作.

4.3负责本部各类报表的收集,整理及质量报表统计工作.

4.4负责外来文件的签收.4.5负责本部员工的考勤登记

4.6负责本部物料、工具、表格等的申领、发放工作.4.7负责客户退货和内部资料的电脑输入及质量报表的统计.4.8负责有关文件的编制工作.5.0 过程检验员

5.1执行文件式过程检验程序 5.2鉴别和记录产品质量问题 5.3拒收生产中检查出的不合格产品 5.4鉴定产品的质量是否满足合格要求.5.5有权放行检查合格的产品.6.0 最终检验员.6.1执行文件式出货检验程序.6.2鉴别和记录产品质量问题.6.3拒收生产中检查出的不合格产品.6.4鉴定产品的质量是否满足合格要求.6.5有权放行检查合格的产品.7.0 来货检验员

7.1执行文件式进货检验程序.7.2鉴别和记录进货产品质量问题.7.3拒收检验不合格的材料.7.4通过再检验纠正措施的实施结果.7.5鉴定产品的检验是否满足合格要求.7.6有权放行检验合格的材料.

编制:

审核:

批准:

品质技术部工作职责篇五

沧州华成精密铸造有限公司

hc-gl-jsb-001 文件编号

品质技术部岗位职责 1/1 码 页

品质技术部部长岗位名称 5年2012 执行日期 月

目的:
一、本文件确定了品质技术部部长职责,作为本岗位人员的工作指导性文件。本岗位在职人

员需恪尽职守,在能力范围内,尽力完成本文件所规定的各项工作。

职责:
二、对本部门职责范围内所有工作负有最终责任。、1 指导制定各工序(产品)质量标准,经批准后贯彻实施。、2、3 制定原材料入厂检验标准及异常情况处理。按照客户图纸开发新产品模具,负责监控模具生产进度及质量情况。、4 指导新产品开发,协助生产部门制定新产品生产工艺,监督并记录试制过程及结果。、5、6 负责产品工艺的制定和改善,指导贯彻工艺落实工作,并在生产中进行工艺纪律检查。协助生产各部门制作生产所需的工装、夹具。、7 外协产品质量异常情况的处理。、8 处理各检验点及客户反馈的质量问题,协助生产部门拿出改善方案,并对方案进行跟踪、9 验证。

开展和执行质量管理的各项活动。、10 协助总经理落实项目质量方针和质量目标、11 负责质量管理体系运行中纠正、预防措施的组织、协调和监督,并对其实施效果进、12 行跟踪、验证。

开展内部质量管理体系运行检查工作,并对纠正不合格的措施进行监督、验证。、13 批准 確認 作成刘新营

日期 日期 日期

4年2012 日28月

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