下面是小编为大家整理的班组业务素质（精选文档）,供大家参考。
参加了 市公司 组织的班组业务素质座谈会，
观摩了 变检 工 区 继 电 保 护 班 的 技 术 培 训 和 事 故 案 例 分 析 ，
给我们全体参会人员 上了 一堂生动实用的班组培训教育课。公司党委站在公司发展的战略高度全面部署班组管理工作，为 我们枣庄供电公司 基层班组管理指明了 方向 ， 创 新了 形式， 树立了 基层培训的标杆。
我们把这种培训模式带回单位，查找在班组管理上存在的短板； 全面发动， 全员 参与， 彻底转变班组培训思想作风， 结合设计公司工作特点， 形成设计公司自 身的班组培训特色。
互动实用式班组培训的场面， 李总深入浅出的工作部署；使我充分认识到设计公司在班组管理存在的差距， 作为一名多产企业的负 责人， 其主要职责就是带队伍、 抓管理 、 促发展、 创效益。
而七项业务大比拼就是其最佳的工作载体。企业 的核心竞 争力 哪里来？ 就是来自 于最基层的班组管理， 来自 于干部职工的学习力。
要牢固树立企业发展的责任感和使命感， 保持企业基业常青， 长远发展。
努力打造一种适应本单位专业需要的培训机制， 固化其模式， 形成其氛围，持之以恒地坚持， 作为企业文化去传承去发扬光大。
设计公司 当 前落实好三件事：
一是落实七项业务大比拼的活动方案； 二是建立设计公司班组培训素质提升制度； 三是搭建设
计技术交流平台， 开展设计质量提升活动。
加强班组建设七项业务大比拼活动， 设计公司工作措施就是做好三个结合：
一是结合 2012 年设计整体工作， 结合具体设计项目 进行学习 培训。
， 将成果应用以提升电网建设质量。