下面是小编为大家整理的医院联欢晚会主持词(四篇)【优秀范文】,供大家参考。
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医院联欢晚会主持词篇一
大家晚上好!
首先感谢各位嘉宾，百忙之中抽出时间，前来参加我们天明眼镜新春晚会，谢谢;
感谢所有天明员工一年来的辛勤付出，有你们，才在20xx年取得斐然的成绩，同时感谢所有员工家属，在背后默默的支持我们的工作;
天明取得了优越的成绩，也离不开各位供应商的支持，谢谢你们; 感谢本次晚会筹备组的工作人员、主持人，以及各位即将登台表演的演员，谢谢你们在筹备期间的付出。
20xx年，市场大环境复杂多变、竞争激烈，有挑战、有困难、天明团队以坚定的信心和勇气，坚韧不拔、迎难而上，在20xx年取得了非常好的成绩。今后，我们要继续保持天明人积极进取、奋发向上的精神，拿出只争朝夕、时不我待的干劲，为梦想奋斗。
今天我们年会的主题是“我奋斗〃我快乐——创新力量〃行动梦想”：
生活从不眷顾因循守旧、满足现状的人，而将更多机遇留给勇于、敢于、善于创新的人们，20xx年，公司战略机制创新、工作方式方法创新，我们必将产生无限的发展潜能，因此，我们必须积极探索适合自身发展需要的新模式，不断寻求企业新的增长点和驱动力。我们都在梦想墙上秀了自己的梦想，明天梦想能否成真，就在于今天我们是否行动，梦想需要行动，人生需要奋斗，行动力是最强盛的力量。有创新、有行动，我们一定离梦想越来越近。
20xx年，挑战和压力必将是我们需要面对的市场常态，但新形势带来新希望，新挑战带来新机遇。我们将从以下几方面的工作，落实创新、落实行动。
一、创新工作模式，打通晋升流转通道。明确各岗位职能，挖掘内部人才，加强骨干队伍建设，创新各项机制，鼓励岗位晋升流转。提升团队整体战斗力。
二、持续完善制度体系建设，重点是执行落实。规范的制度体系才能不断提高公司管理水平，抓执行抓落地，不能等。全体天明人必须充满信心，行动起来，让制度体系在公司运行中发挥最大的作用。
三、钻研服务创新，优化业务流程。服务是以服务对象的需求和满意度为中心，定义所做的一切，作为传统零售服务行业的我们，要时刻保持对市场、对顾客的敏感度，市场在变化，客户在变化，我们必须突破、创新，创造更多机会为顾客提供超越价值的、专业优质的服务。
四、强化学习教育，打造学习型团队。20xx年，我们即将开启天明商学院，为学习教育强化硬件，更方便大家自主学习、外聘授课与内部培训。通过学习，提升自我素质，完善知识和专业，提高服务水平，最终提高我们的竞争力。
五、作为企业的生力军，大学生俱乐部在20xx年，将更广泛的吸纳会员，通过更多有声有色的活动，发挥更积极的作用，实现公司人才培养目标与人才储备的战略对接，为企业内部大学生们搭建交流分享、共同成长的平台，能够更好的规划职业生涯和培养自身综合素质。期待天明眼镜大学生俱乐部能够取得更好的成绩!
朋友们、伙伴们，有梦想、有机会、有奋斗，努力面对今天，必然收获美好明天。奋斗者，是快乐的;远行者，能成长;艰苦与困难，我们共担;成功与收获，我们同庆。伙伴们，创新力量，行动梦想，让我们一同为自己喝彩，为天明眼镜的明天更加辉煌而努力奋斗!
医院联欢晚会主持词篇二
老师们、同学们、校友们、朋友们：
年丰时盛、辞旧迎新。在~~年元旦来临之际，我们谨代表学校向辛勤耕耘在学校教学、科研、管理、服务等岗位上的全体教职员工，向专注在课堂、实验室、实习基地的全体同学，向曾经为学校发展建设贡献过汗水的各位老前辈、老同志，向长期以来关注、关心、支持农大的广大校友和各界朋友，致以最诚挚的问候和最美好的祝愿!
回首即将过去的一年，在各界的关心和支持下，全校师生团结一心、克服困难、努力前行，各项事业有了新的突破，取得了可喜的成绩。
全面改革不断深化，依法治校稳步推进。《中国农业大学章程》通过教育部核准，为学校依法办学、依法治校提供了根本性的准则和依据。组织起草我校综合改革方案，全面梳理了现有的改革内容，提出深化改革的框架目标。深化干部选拔和任用制度，有序开展干部换届工作。
人才培养成果显著，师资队伍发展壮大。我校5个复合应用型专业作为第一批“卓越农林人才教育培养计划”改革试点项目全部批复，是获批专业数最多的学校;3个项目获国家级教学成果奖，10项教材获普通高等教育本科国家级规划教材称号;学工部、团委和生物学院获北京高校德育工作先进集体表彰，12人获优秀个人称号;本科生就业率继续保持高水平，近五年始终保持在95%以上，本科录取一志愿率达99.34%，理工类投档线平均超过当地一本线77分，生源质量又创新高。发布《研究生收费及奖助体系实施办法》等四个文件，合理地构建了我校新的研究生收费及奖助体系;大力推进硕士研究生应用型人才培养，实行学校与地方、企业双导师指导制，形成校企地多元化应用型研究生培养体系。新增4人入选“长江学者奖励计划”特聘教授，1人入选“长江学者奖励计划”讲座教授;3人获得国家杰出青年科学基金;3人获得国家优秀青年科学基金，2人当选北京市高等学校教学名师，学校的师资队伍实现了新发展。
学科建设又传佳音，科学研究硕果累累。《美国新闻与世界报导》(usnews)发布了~~年全球大学的排名，我校首次跻身全球500强大学的第390位，居全国第19位，在农业科学领域位列世界第4位。汤森路透esi学科排名中，农业科学、植物和动物科学2个学科进入1‰，国内高校并列第7位。sci、ei和ssci收录的我校论文数量和质量稳中有升，其中影响因子大于5.0的99篇，显著高于去年同期水平。在《nature》、《naturegenetics》等国际顶级期刊上发表文章3篇，获国家级科技奖励4项(其中主报1项)。
社会服务探索创新，校地合作日益紧密。学校与北京市及龙头企业签署全面合作协议，助推北京都市型农业发展，协助建立北京教育系统食品安全检测网络中心实验室，为在京学校师生提供食品安全保障;与河北共建农业科技园、实验站，开展节水农业研究，积极推动京津冀一体化建设;在全国15个省市自治区设立了40余个教授工作站，为当地企业升级和现代农业发展提供智力支持和技术保障。
国际交流层次提升，实质合作取得成效。学校成功组织接待了坦桑尼亚总统基奎特等国家元首，不断提升对外合作交流的层次与质量。我校与特多西印度大学圣奥古斯丁分校共同建立“中特农业创新园”，采取“政府+高校+企业”具体组织模式，探索我国农业走出去新模式和加勒比海农业发展模式。中荷奶业中心建设以及与普渡大学、马里兰大学的本科生教育合作取得实质进展。
平安校园顺利验收，群众路线成果巩固。“平安校园”创建工作顺利通过北京市验收，为校园平安、稳定、和谐提供了保障。党的群众路线教育实践活动整改落实工作深入推进，通过多种方式，提高服务意识、改进服务作风、主动服务师生，积极建立与师生的沟通渠道和平台，干群关系更加融洽，校园氛围更加民主;学校有序推动合作建设中小学;为所有学生宿舍安装空调;关心师生生活，积极为师生排忧解难。
所有收获和进步，都离不开社会各界的关心与支持，都凝聚着农大师生不懈努力的汗水与默默奉献的精神，感谢大家为学校快速发展和国家改革创新所付出的辛劳与努力!
千帆竞发，百舸争流。老师们、同学们，展望即将到来的~~年，是国家全面深化改革、推进依法治国建设的重要一年，也将迎来我校的110周年华诞，继续推进学校各项事业发展的重要一年，面对未来我们充满希望。
老师们、同学们，新的一年努力践行社会主义核心价值观，做有“理想信念、道德情操、扎实学识、仁爱之心”的好老师，做“勤学、修德、明辨、笃实”的好学生，坚定信心、共担使命、扎实勤奋、开拓创新，为早日实现我校建成“有中国特色、农业特色的一流大学”的目标而奋斗!
衷心祝愿大家身体健康!工作顺利!生活幸福!新年快乐!
医院联欢晚会主持词篇三
各位亲朋好友、各位来宾、女士们、先生们
大家中午好!
又是一个万物萌动的季节，又到了春暖花开的时候，我们欢聚一堂，在这里庆祝---董事长五十岁生日。
首先,请允许我代表今天参加宴会的所有朋友,为翁思泉先生50岁生日贺喜,祝---董事长生日快乐!祝您生命之树常绿，生命之水长流!
经过五十年风风雨雨的磨练，五十年曲曲折折的经历，五十年兢兢业业的实践，五十年孜孜不倦的探索，您使自己由稚嫩变得成熟，由单薄变得丰厚。
50岁,是个成熟,豁达,壮丽动人的年龄.
50岁,是百年人生的中间站,是金秋硕果的季节.
50岁,浪漫的春色虽然渐渐走远,夏日的热情依然炽烈, 眼前即将呈现的又将是一派金秋和红叶点缀的奇美.
50岁,是通天大道,知人达命的年龄,是知天知地知世运, 明是明非大觉悟 的时期, 是不惑之后的理性飞跃和智慧凝练的年华.
丝竹管弦如珠落玉盘,烛光摇影朋友四方来.希望大家在这和睦的气氛里过得愉快,并留下一个特别美好的回忆.
下面 请允许我介绍在座的佳宾朋友.
今天,在百忙中前来参加---董事长50生日宴会的有：
名单酌情依次 一一予以介绍
以及--公司、--公司的管理人员
在此还要感谢林海婚庆公司总经理---先生友情助兴
下面，请音响师奏响美妙的音乐(背景音乐 好日子)
有福称寿星,五十正辉煌.有请我们翁家的金童玉女向寿星夫妇献花，(鼓掌)
有了美妙的音乐，瑰丽的鲜花，当然还要有真挚的祝福， 下面由美联员工代表致贺词 (鼓掌)
请服务员奉上充满喜庆、充满祝福、象征着团圆甜蜜、吉祥长寿的生日蛋糕, 现在, 由今晚的主角、---先生 在大家共同的祝福下,许下一个美好的心愿.吹生日蜡烛。
朋友们请伴随着动情的节奏同唱《生日快乐歌》,共同祝愿寿星生日快乐!
在这温馨的时刻,让我们再次以热烈的掌声向---先生一家表示祝贺!
朋友们，音乐已经响起，让我们抛开一切的羞涩与隔阂，喝起来，笑起来，让幸福和快乐伴随我们渡过一个美好的时刻!
下面，我提议，请各位亲朋好友，端起酒杯，祝---先生：生——日——快——乐!(音乐 亲亲热热的一家人) 我宣布 宴会正式开始
医院联欢晚会主持词篇四
尊敬的董事长、各位同仁：
大家好!
天时人事日相催，快马加鞭又一年。值此新年之际，我们欢聚一堂，共同庆祝我们走过了又一个辉煌的年头，迎接下一个崭新局面的开始。借此机会，首先，我谨代表事业部向尊敬的董事长和各位同仁致以诚挚地祝福，祝愿我们*集团在新的一年里更上一层楼，祝愿大家工作顺利，家庭幸福，万事如意!
下面，根据会议的安排，我代表*城市投资股份有限公司，向大会汇报过去一年的工作情况以及新一年的工作打算。
一、20xx年工作回顾
20xx年，我部在董事长的正确领导下，事业部认真贯彻落实集团总部的工作部署和要求，公司上下同心同德，凝心聚力，紧紧咬住年度各项目标任务，抢抓机遇，奋力拼搏，取得了喜人的成绩，至20xx年年末，事业部共销售商品房11.83万方，实现销售回款6.29亿元，整体全面超额完成集团下达的年度目标任务，其中，**项目公司实现销售总回款3.18亿元，完成考核回款金额为2.29亿元;**项目公司完成销售总回款3.11亿元，完成考核回款金额为2.82亿元，两项目公司总计实现销售回款6.29亿元，完成集团考核回款5.11亿元，全面出色的完成了集团下达全事业部的年度考核5亿元的回款任务，完成率达
102%。回顾20xx年的工作，归纳一下，我们主要做了如下几方面工作：
(一)进一步健全公司治理结构，搭建科学的组织架构。20xx年初，根据公司的特点和发展需要，我们事业部对内外设机构进行了全面的改革，增设了投审部和成本部，十月份又成立了*办事业处，通过机构的增设和变更，使事业部机构设计更趋合理、相关工作更加顺畅，责任更加明确。同时，对各部门、员工各岗位的工作职责进行了划分和明确，基本达到事事有人做，人人有事做的效果。
(二)完善各项管理制度，全面提升管理水平。20xx年我们出台了财务管理制度、资金授权审批制度、物资管理制度、合同会办制度、印章管理制度、制定了招投标管理办法、物资采购管理办法、车辆管理实施办法、合同会办流程、资金付款会办流程等等，通过一系列制度办法的制定和实施，我部内控管理水平有了明显提升。
(三)初步建立绩效考核机制，有效激发全员工作热情。20xx年，我部根据总部的部署和要求，出台《20xx年*集团事业部绩效考核办法》，考核办法中突出了绩效考核以销售回款为主线，其他所有工作都是围绕销售回款工作开展。同时，加强安全、质量和团队建设等。考核办法体现了只凭数据说话的硬道理，做到考核既便于操作，又有依有据。通过一年的实践，全体员对考核办法普遍认同，有效激发工作热情。
(四)建立销售管理体系，全面完成回款任务。落实专人分管销售，建立销售管理体系，条线内人员进一步明确了销售职责和责任，创新设立了房地产销售工作五级预警体系;加大了与金融部门的对接力度，协调按揭手续，争取按揭资源;主动积极配合和督促销售公司开展各项营销活动，及时召开销售工作督导会议，保证了全年销售回款任务顺利完成。
(五)规范资金管理使用，保证项目正常运行。房地产行业是资金相对集中的行业，也是最容易受资金影响的行业，因此，我们的考核指标定位为房款的销售实际回笼数。对于资金的运作，我部领导亲自挂帅，充分利用自身的资源优势，全力以赴争取资金来源，同时严控资金的使用，在公司内部形成了一套严格的用款审查、审批流程，保证了资金的使用安全、节约、高效。
(六)严格成本合约规划制度，有效控制成本。推动合约规划、管理及成本控制向科学化、系统化迈进。20xx年，在计划和成本管理上，我们建立了成本合约规划制度，明确专人负责审批和监管各项目合约规划，着重建立了成本控制体系，对总承包、专业分包、招投标及材料采购的各个环节进行了严格的管理，加强对合同的管理和工程预、决算的管理和审核，并取得了阶段性成果。
(七)erp项目管理软件正式启动，信息化管理取得新的成效。erp项目管理软件是运营能力提升的重要工具，同时也是公司信息化建设的里程碑。公司自去年11月份携手拓展软件有限公司上线销售管理系统以来，今年10月又启动了计划、成本管理系统的实施工作。目前，erp项目实施工作已经到了蓝图规划阶段。
(八)大力倡导安全文明施工，实现质量和进度双丰收。20xx年以来，我部各项目公司能够高度重视工程质量、工程进度和施工安全，注重对此项工作的管理，事业部各级相关的管理人员也经常深入工地，实施现场监督与指导，对不规范的行为和不格的产品责令相关施工队伍立即整改，事业部每月定期不定期的开展工程质量、工程进度和文明、安全施工大检查，有时还抽调相关专业人员集中开展互查，通过互查，既达到相互检查、相互监督的目的，又达到了相互学习相互提高的目的。一年来，尽管我们继续采用工程双包模式，但我们对工程质量、进度和安全等工作从未放松，严格按照相关要求开展工作，从而实现了全年安全零事故的目标。
(九)人力资源管理得到加强，员工岗位技能得以提升。20xx年，我部逐步规范了用工制度，完善了用工手续，减少用工不规范的风险;完成了对全事业部80名多员工业务知识和法律法规培训。20xx年，我们初步建立了事业部的培训机制，建立了周六下午固定学习日制度，事业部和各项目公司每周六组织全体员工看培训视频和课件，形成较好的学习氛围。通过和*地产大讲台、**人才金港、**人才网等机构合作，组织事业部员工进行了一系列外部培训，通过内培训和外部培训相结合的方式，对事业部各块专业人员进行专业水平的提升。20xx年全年。我部共安排综合管理和专业技术等方面外派培训100余人次，组织设计、销售及办公技能等3场合作培训，组织事业部团队户外拓展1次。同时，开展法务培训，邀请法律顾问开展《建设工程施工承包合同法律实务》、《印章管理制度》等法律讲座，有效充实相关人员的法律实务、管理制度基础知识。在公司管理制度的制定中，引进法律顾问的月度法务巡查机制，对关键合同及会办合同加大外审力度，有效化解合同订立过程中的法律风险。
(十)楼盘品质逐步提升，品牌形象基本确立。是品牌，不仅酒店是品牌，我认为更重要的是房地产开发品牌。因此，我们始终坚持把提升楼盘品质管理作为重头戏来抓，从选地开始，到规划设计直到最后的房屋交付包括物业管理，我们坚持全程监督，层层把关，确保各环节的质量。目前，我们的两个项目所在地，无论是还是，“欧堡利亚”成为该地房地产市场第一品牌，并通过打造*品牌文化，增加了卖点，提升了效益。
(十一)物业管理服务周到，业主满意度上升。今年完成二级资质申报工作，目前材料已报至审批，预计20xx年3月完成此项工作。20xx年全年完成营业收入 303万元 ，营业成本271为万元，实现净利润：31.9 万元。目前公司已进入了常态化运作状态，一年没有发生一起失窃及安全事件。
20xx年的日历已悄然翻过，一年来，我们用拼搏换来了喜悦，用汗水换来了丰收。回顾一年的历程，我们之所以能取得这样的成绩，主要归功于董事长的英明决策，归功于全体员工的拼搏和奋斗，归功于兄弟单位与政府有关部门的大力支持和帮助。借此机会，我谨代表*城市投资股份有限公司，向董事长、向公司全体员工，向一直以来关心、支持、帮助过*城市投资股份有限公司发展的兄弟单位、政府部门和各界人士表示衷心的感谢，谢谢大家!
我们在总结所取得成绩的同时，也清醒地认识到，仍有很多问题要我们去面对和解决，主要表现在：一是可持续发展的基础相对薄弱;二是市场销售方法和措施要进一步优化;三是资本的运作要进一步加强，四是成本的控制仍有较大的空间。
二、20xx年工作安排
认清形势，做好整体布局。党的xx届三中全会为我们房地产业定下了基调， 有力的支撑房地产行业平稳健康发展。而相对于区域板块而言，随着城市化率转化为城镇化率的政策转变，我们所处的四线及以下城镇，应该是有较大发展空间的，且市场形势将呈现稳中有升趋势的，在此前提之下，20xx年我部将本着“稳健经营，尽力扩张，快速推进，树立品牌”经营方针，扎实推进各个节点工作，确保2120xx年全年实现销售回款6亿元，力争达到8亿元，继续保持安全无事故的生产目标，并着重抓好以下几个方面工作：
(一)整合改革机构设计，实现管理体系新突破。
对现有的事业部本级机构部门进行充实，逐步增设：运营部、营销部、客户服务部，商业运营部、拓展部，把原的的经营部和成本部进行资源整合，成立设计部、成本部(成本部下设合约部、采购部、核算部)，通过上述部门的设立，达到公司科学运作的机构配置，为下一步公司快速发展打下基础。
(二)加强团队建设，实现人力资源新突破。
兵马未动，粮草先行，团队建设是公司运营的核心。20xx年我们将团队建设作为一项重点工作，打造团队精神，建立积极进取团结向上的工作氛围，充分让员工感受到是在为自己干事，而不是在为别人打工，让员工自己想做事、要做事，并能做好事。同时，建立公司内训机制，注重培养和引进人才，切实打造高素质的职业化管理团队。本年我们计划培养和引进中高级管理人员、业务技术骨干不于10人。
(三)加大客户资源开拓力度，实现资源供应和成本控制新突破。
20xx年，我们将着力与各一、二级承包单位、各供应商、各合作公司进行磋商，对于致力于与我们欧堡利亚合作的，产品的质量、服务、价格都相对较好的、有长期合作空间的单位进行深入考察，建立一批可以长期合作的伙伴，最终来降低我们的资源成本，扩大我们企业的利润空间。
(四)改进销售管理模式，实现销售扁平化管理新突破。
20xx年，销售公司帮助我们进行房产销售，实现了可喜的业绩，这是肯定的，我们也不否认，但通过上一个年度的运作，我们也发现，我们与销售公司的管理关系存在不足，销售公司管理的链条人为的加长，加之总部设在，不利于工作上的更好沟通和协调，为此，我们将根据市场发展需要，适时与总部请示，进行必要的改进，以便更好地做好20xx年销售工作。
(五)做好项目开拓工作，实现区域经营新突破。
在20xx年头脑风暴会上，我们事业部制定五年期的工作目标，会后，事业部进行了讨论，有同事提出怎么从6个亿达到50个亿，并从运行管理，合理运用资源，成本控制，项目扩张，物价上涨指数等方面进行了阐述，论证，结果是达到年销售50个亿是可行的。我们仔细研究了这遍文章，觉得理论是可行的，但其中项目的扩张工作已列入我们重点工作，目前我们已通过各种方式，在、包括大市区的、等县、市、区进行考察论证，相关工作已紧锣密鼓的正在开展之中，在这里也要求我们事业部的相关人员，积极主动的进行项目跟踪，加大与政府及相关人员协商协调力度，尽快拿下新项目，尽早施工，并且要缩短开发周期，做到资金的快进快出。20xx年我部计划新拓展二至三块土地，确保动工开发一个，力争两块进入开发环节，20xx年年底前有一个新项目进行销售环节，年前新项目回笼不低于5000万元。
(六)转移经营战略，实现混合经济合作经营模式新突破。
中国共产党xx届三中全会胜利召开，标志着中国经济组织进入一个全新的阶段，会议强调并鼓励国、民企合作，成立混全经济组织，这是一个绝好的机会，对我们这样的企业来说，是完全的利好。(?)我们要抓住机遇，乘势而上，在本年度内，确保与一至二家国企合作成功，并迅速形成一种样板模式进行复制，做大合作公司的同时做强我们自己。
(七)强化资本运作，创新融资模式，实现融资方式的突破。
就我们*公司来说，融资模式是单一的，开发的企业只有开发借贷款，个别小企业的也都是用抵押方式取得的流动资金贷款，我们的所有融资议价能力差，融资对象局限，仅限于银行，好多的融通模式和可融资方法我们未能去探索和研究，从而使我们的事业推进不快、发展不大。为此，今年，我们计划在*科技小额贷款公司成立之后，加强与金融市都市场对接，努力在、等一线城市开拓市场，力争在20xx年内拓宽新的融资渠道，为自身乃至集团的发展提供充沛的资金来源，同时要加快楼盘资金回笼速度，缩短资金在项目投资环节占用的时间，保障公司资金周转和开拓项目所需资金。
(八)建立系统化管理体系，实现传统管理向标准化迈进的突破。
20xx年，我部已与**公司合作，计划全面建立实施房地产erp软件管理系统，公司也将借助erp运营管理体系建设的契机，全面推进运营体系的建立、固化及全面应用成本管理体系，销售管理体系，同时我们还将建立三级计划管理体系、运营会议管理体系、阶段性成果管理体系以及知识管理体系，并以这些体系的建立全面快速提升我们的各项目运营管理能力。
(九)改变销售理念和策略，在销售机制转型的突破。
销售工作是我们一切工作的总结，也是印证我们各项工作成效和成果的主要指标，销售的好与坏直接关系到整个项目的成与败，因此，销售工作在20xx年里我部将列为重点工作，20xx年的主要考核指标也仍然定为销售回款，不能为其他工作所取代。为了有效的促进销售，我们除将在体制上进行改革外，还要对销售的活动开展工作进行规范管理，统筹安排，不能仅跟感觉走。要杜绝瞎花钱，花瞎钱现象，要将营销活动与销售业绩进行挂钩，项目销售要引入竞争机制，对销售人员要进行系统培训，统一组织考试，考核合格者上岗，并通过销售业绩选拔销售经理、销售主管，并实行销售业绩与待遇挂钩，设置业绩底线，引入淘汰机制。销售是公司工作的重中之重，以碧桂园等行业标杆为榜样，全面转变营销思路，颠覆传统的营销模式，打造全新的营销团队，坚决完成公司的销售任务指标。
(十)坚持文明施工，确保质量和安全，实现责任制追究的突破。
质量是缔造品牌的前提，质量是企业的生命线。为了创立品牌，为了树立我们欧堡利亚的形象，也为了企业长期的生存和发展，我们始终如一的把安全和质量作为公司的生命线。各项目公司要继续保持过去好的做法，做到所有工程合同均有安全责任条款，违规处罚条款，各施工人员要严格按规定和流程进行施工，不得违规违章操作。各级管理人员要认真履职，项目公司和事业管理人员要定期进行检查，对发现问题要按合同规定进行严肃处理，该罚款的坚决罚款到位，同时要对责任人员进行责任追究制度，做到三个不放过原则，发现问题不整改不放过，不处罚不放过，不追究不放过，对执行好的也要进行适度的鼓励和奖励。
三、未来展望
到20xx年末，事业部将建立以三大块十六个职能部门功能管理体系，为集团公司在城区所有房地产项目公司服务，而项目公司的数量也会增加一到两个，项目总数达到三到四个，以后年度会逐步增加项目数量，到 20xx年，我公司应有十到十二个项目，其中混合经济体也应达到三个以上，在售项目达到六个以上;年销售额要达到50个亿。在未来的几年里，品牌将会人所众知，公司在全国的房企中也会有一席之地;公司的财务通过一级资金市场进行直接融资，财务成本将大幅度的降低，资金将会更加富裕，未来我们的员工收入也将向一线房企靠拢，达到一个可观的水平。
因此，我们有理由相信，通过我们大家不懈的努力，明天一定会更加美好，事业一定会蒸蒸日上!
回首过去，我们豪情满怀，因为我们在集团公司的正确领导下，取得了可喜可贺的成绩;展望未来，我们信心百倍，因为公司未来精彩的蓝图，让我们看到了腾飞的希望。在新的一年及未来的几年里，我们盐城事业部全体决不辜负董事长的殷切希望，团结一致，埋头苦干，奋力开拓创新，为5年实现50亿房地产销售目标而努力奋斗。
最后， 预祝大家新年快乐!万事如意!
谢谢大家。
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