下面是小编为大家整理的优秀年轻干部选拔培养工作存问题及对策建议思考（全文完整）,供大家参考。
优秀年轻干部选拔培养工作存在的
问题 及对策建议思考
优秀年轻干部的培养选拔工作，不仅关系企业管理结构，更对企业自身竞争能力和战略发挥在那具有深刻影响。本文结合 XX 优秀年轻干部培养、选拔的实践，在分析我国企业年轻干部培养选拔问题的基础上，基于当前新形势，指出在干部选拔培养过程中，应采用“科学用人”进行指导，不断扩大年轻干部的选拔力度，深化制度改革，形成“梯次合理”干部队伍结构。
人才是企业战略发展的基石。XX 年，在全国组织工作会上，习近平总书记指出：要贯彻落实新时代党的组织路线，就必须紧抓干部队伍建设，确保干部队伍素质高，忠诚、有担当。培育、选拔是干部管理和使用的基础，因此要从源头上紧抓干部管部，实现干部的全过程追踪。在这一过程中，
年轻干部有助于企业领导班子队伍结构优化，确保企业基业长青。因此准确把握年轻干部成长规律，做好年轻干部培养、选拔和使用工作，培养适应新时代发展要求的优秀年轻干部队伍，也是当前企业发展面临的首要任务。自今年以来，公司认真贯彻落实中央和上级党委有关要求，把培养选拔优秀年轻干部作为企业高质量可持续发展的一项重要战略任务来抓，立足当前，着眼长远，大力推动实施优秀年轻干部“千百工程”选拔培养计划，这不仅为企业年轻干部优选积累了经验，而且对于企业发展起到了良好的促进作用，有效地推动了企业管理结构优化和经济效益增长。
一、主要做法及成效 公司新班子上任后，紧紧围绕强党建就是强发展理念，着力加强年轻干部队伍建设，以 3 年为培养周期，利用 5 年左右时间培养选拔一千名左右优秀年轻干部。主要开展了以下工作：
（一）拓 寬 视野发现优秀年轻干部
国有企业领导干部选拔、任用及管理中，对照国有企业“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”20字方针。不仅要注重干部的政治关、品行关管理，还应强化其作风关把控，确保其具有较高的工作能力和廉洁度。
1.开展宽口径多渠道摸底推荐。为全面掌握年轻干部情况，积极调动基层党委，基层党支部，各职能部门，各专业系统开展优秀年轻干部摸底了解，各单位，各部门通过对干部队伍现状的盘点，不仅掌握了企业业务发展方向，而且清晰人才梯队建设需要。在实际人才选拔中，其能以客观、公正的态度对干部进行政治素养和工作能力评价，确保人才选拔的科学性、合理性。同时在考核中，其强调平时考核、年度考核以及一贯表现的系统结合，这使得选拔干部符合企业专业各系统实际需要，为企业创新发展奠定了基础。
2.开展近距离全方位多角度调研了解。公司抽调政治素质过硬，专业能力强的组工干部组建调研工作组深入基层单位从职工群众中进行全方位、多角度的调研了解年轻干部政治、能力、业绩等方面的情况，通过与年轻干部近距离接触掌握其本人实际表现情况，通过全面分析、综合比选、认真研究，最终遴选出政治素质过硬，业绩能力突出，群众公认度较高的优秀年轻干部。
（二）多措并举培养优秀 年轻干部
1.加强理论教育培训。坚持把理论培训作为年轻干部培养的首要任务来抓，不断加强年轻干部教育培训工作，将政治训练贯穿始终，组织年轻干部在党校开展政治理论教育，不断增强年轻干部党性修养，坚定理想信念，切实做到树牢
“四个意识”，增强“四个自信”，坚决做到“两个维护”。加大管理理论和专业知识的培训，利用高校等相关资源，提高年轻干部的政策理论水平、政策运用能力、解决复杂问题的能力。每年分类分批开展年轻干部集中培训 6-12 期，通过有针对性的培训，使年轻干部真正打牢思想根基，补足精神之“钙”。
2.实施多岗位实践锻炼。对有发展潜力的年轻干部采取“选、送、派”等方式，多渠道搭建年轻干部锻炼成长的平台，引导年轻干部真正沉下去、真心融进去，在艰苦环境和不同岗位增长才干，锤炼意志，积累经验，提高了年轻干部驾驭复杂局面，敢于攻坚克难，坚决贯彻新发展理念，善于处理复杂问题的能力。
3.坚持全程跟踪关注和考核评价。在培养过程中，坚持全程跟踪关注年轻干部成长情况，关注在实际工作岗位和不同阶段培训中履职能力提升情况，通过定期开展谈心谈话深入了解年轻干部思想动态，积极给予正面引导。要对年轻干部成长情况定期开展考核评价工作，及时掌握成长情况。
（三）不拘一格使用优秀年轻干部
1.健全使用机制。出台了《关于进一步加强和改进优秀年轻干部培养选拔工作的实施办法》《关于加强干部队伍建
设的实施方案》等制度，提出了年轻干部队伍的建设目标，对年轻干部的培养、管理、使用都作出了明确规定。定期对年轻干部进行考核和调整，形成“优用、好留、劣汰”的机制，保证了年轻干部队伍的生机和活力。
2.拓宽渠道、提供平台。在年轻干部的教育培养过程中，做到既坚持标准、兼顾平衡，又突出重点、保证质量，切实做到“四个优先”，即同等条件下，优先纳入后备、优先培养深造、优先推荐提名、优先选拔使用，把那些政治思想好、综合素质高、工作能力强、真正有发展潜力和培养前途的干部，采取搭平台、给职务、压重担的培养办法，加快他们成长、成熟。公司大力提倡选拔使用 40 岁以下优秀人纳入公司中层管理队伍，每年新提任的 40 岁以下年轻干部数量不少于新提任干部的 30%，且保证在条件成熟的领导班子至少配备 1 名 40 岁以下的年轻干部。在重要岗位和关键岗位使用干部时优先考虑使用年轻干部。
3.加强管理，动态调整。加强对年轻干部的监督管理，特别是对后备干部进行严格的纪律约束和动态管理，对于培养中表现较差，不宜再培养的人员及时调整出培养库，及时补充新鲜血液。同时，加大年轻干部交流力度，选派年轻干部到总部机关部门和重大的基层单位进行交流学习。
（四）坚持原则监督优秀年轻干部
建立年轻干部定期或不定期思想工作汇报制度，指定工作能力强、经验丰富、作风扎实、清正廉洁的领导干部不定期与年轻干部座谈，对其工作进行指导和监督。主动把对年轻干部的监督工作经常化、制度化，通过调查、走访、个别谈话等形式，让他们时刻感觉到组织在关心、关注他的发展，使其时刻保持有警戒之心，达到八小时内外的自我约束目的。
二、优秀年轻干部选拔培养工作存在的问题 选拔培养优秀年轻干部的优势无疑是明显的。但是，在当前对年轻干部选拔培养锻炼过程中，我们也还存在一定的问题与不足。
（一）在教育培训上力度不够大
年轻干部大多岗位经历单一，工作经验不足，缺乏扎根基层、干事创业的精神，缺乏艰苦奋斗和实干意识。基层单位层面上开展大规模、多层次的干部交流、锻炼的条件还不成熟，致使大部分年轻干部工作经历少、缺乏锻炼机会，经验不够丰富，成为制约成长的瓶颈。
（二）在选拔任用上思想不够解放
在选拔使用年轻干部问题上还不同程度的存在着论资排辈、平衡照顾等思想障碍，提拔使用一个人时兼顾考虑到
年龄、资历、任职时间等诸多因素，影响年轻干部的选拔使用。
（三）在监督管理上存在漏洞。
年轻干部比较多，日常检查难以覆盖全部，监督制约、责任追究乏力。有的单位执行规章制度不严，管理干部失之于宽、失之于软，造成部分年轻干部政治鉴别力和敏锐性不强，党性修养薄弱，容易受社会一些不良习气影响等问题。
三、对策建议
（一）抓教育培养，为年轻干部健康成长打好基础
培养高素质、高能力的年轻干部是当合国家事业发展的基础所在。新时期，要进一步强化年轻干部教育培养工作，就必须注重干部培养机制的有效优化。现阶段，公开遴选、集中培训、实践锻炼、跟踪管理、择优使用、动态调整是干部递进培养的基本形式。在实际培养中，应紧抓“六位一体”的培养机制，依托公司党校和相关高校资源重点抓好年轻干部的培训工作。本公司党委组织部和培训工作部坚持每年举办 10 期左右的优秀年轻干部培训班，着力加强理论知识教育，努力提高年轻干部的政策理论水平。同时在实际培训中，采取交流輪岗、上派跟班学习、下派挂职锻炼、外派挂职考察学习等措施，加强实践锻炼，帮助年轻干部丰富阅历，增
强实践工作能力。新时期，在干部培训中，还应注重年轻干部的政治训练。一方面，应对党员干部进行理论教育，帮助年轻干部强化政治忠诚，提高政治能力，永葆政治本色。另一方面，还需关注年轻干部的党性教育，要求通过培训，年轻干部具有四个意识，坚定四个自信，同时能实现两个维护的准确落实。此外，还应强化年轻干部廉政教育，提升年轻干部的政治修养，确保年轻干部具有较高的廉洁性、纯洁性。
（二）抓考察考核，为及时发现优秀干部找准方向
德才兼备、以德为先是党和国家用人的基本原则，同时也是我党实施干部选拔的核心要求。新时期，我国深化整齐体质改革，这对于年轻干部的考核提出了较高要求。在实际考核中，针对年轻干部，相关考核人员不能仅从概念触发，凭经验进行干部考核，而应将时间作为考核的源头活水，然后理论联系实践，在工作中实现年轻干部的全面考核。具体而言，在日常工作中，应通过对年轻干部工作态度、一贯表现、为人处事等长期的观察，来认识、了解干部。加强对年轻干部日常考核、考察了解、监督管理，加强理论培训学习，通过日常表现、学习情况、急难险重任务等方面的表现发现干部、培养干部。
（三）抓制度创新，为大胆使用年轻干部清除障碍
科学、合理、匹配的选拔培养制度能为年轻干部的选拔培养提供指导。现阶段，企业体制改革逐渐深入，针对年轻干部的培养选拔，应树立正确的年轻干部培养观，然后着眼全局，着眼未来，创新年轻干部使用机制，同时，进行干部岗位轮换制度的全面创新，以此来确保年轻干部选拔工作高效开展。具体而言，企业应探索建立一套能上能下、能进能出、充满生机与活力的培养选拔年轻干部的工作运行机制，打破体制机制壁垒，纠正论资排辈等不良倾向，针对不同岗位采取合适的选拔方式，为年轻干部的选拔任用提供制度保障。
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