下面是小编为大家整理的生产经理主要工作职责(八篇)（完整文档）,供大家参考。
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生产经理主要工作职责篇一
作为车间最重要的负责人之一，带领生产团队达成各项指标---安全，质量，交付，成本，人员，维护等。
安全：确保生产工位和生产环境的符合安全和人机工程规范，并推进持续优化。
质量：管控整个生产流程的质量体系，以实现各项生产质量指标/废品率和返工率。
交付：管理整个生产流程以及各项输入(包括原材料，生产设备工装模具，人力等)确保生产任务顺利完成。
成本：制定和执行车间预算和计划，推进持续优化。
人员：人力资源规划、招聘和培训，搭建和维护一支有激情有能力的团队。
维修：和设备/模具维修团队以及其他相关团队推进和实现设备输出效率。
生产经理主要工作职责篇二
1、负责主持车间内生产日常工作，根据订单制定生产计划，对各订单生产进度进行督导。
2、执行公司各项规章制度，并对员工公司规章制度实施监督，对违反公司管理规定的行为有权提出处罚意见。
3、协调班组之间、各个工序之间的问题，有权对车间生产组织结构调整。
4、严格执行公司技术文件、工艺文件，对产品质量工作负责。
5、依据公司安全生产管理的相关规定，负责安全生产管理的具体工作。
6、对生产过程中出现的问题及时向部长汇报，并协助部长对出现的问题进行处置和解决。
7、负责本部门节能降耗的具体工作，并对各班组、各工序节能降耗工作进行监督检查。
8、接受公司领导交办的临时任务。
生产经理主要工作职责篇三
1、组织制定、完善、执行所管辖范围内的相关规章制度和作业流程标准;
2、组织实施工厂生产计划，合理安排生产工作确保生产进度;
3、合理调配人员和设备，调整生产布局，提高生产效率;
4、对生产作业过程进行监督指导，生产质量控制，保证生产质量;
5、参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;
6、建立现场6s管理制度，并指导培训现场管理知识，实现生产车间标准化管理;
7、监督各车间、各产品生产信息基础数据的收集、整理，制做成系统文件;
8、制订推行部门内标准文件实施及激励方案;
生产经理主要工作职责篇四
负责车间全面工作;
负责制定车间各项管理制度和流程并监督和跟踪制度的执行情况;
负责生产现场的各项管理，协调各班组工作并及时处理车间协调沟通各项问题反馈;
负责组织合同流程执行表下达到生产后从生产计划分解、下达、安排、出货等全面跟踪，保证订单按时完成;
负责组织召开生产例会;
负责建立和完善车间绩效考核体系;
负责根据质量反馈数据统计分析解决现场管理漏洞;
负责生产车间和其它部门的沟通和联系;
负责生产部门团队建设和员工技能培训;
负责技术部门流转下来的《合同执行表》登记、分发和跟踪;
负责装配生产计划的分解、下达(任务单)、调整和跟踪;
负责车间生产安全;
完成上级交办的其它任务。
生产经理主要工作职责篇五
1.负责组织和保障生产工作按照(gmp、iso13485)医疗器械生产质量管理体系有效进行;
2.组织制定分管生产部门年度生产管理、技术支持的工作计划，并分解细化;
3.组织分管部门实施工作计划，并监督、检查实施情况，保证工作计划的顺利完成;
4.通过与其他部门(销售/采购/ 技术)协作，组织和管理工厂的平稳生产;
5.规范生产流程，保证生产计划的顺利、高效完成;
6.规范生产现场的5s维护和运行，使用精益生产等手段改进作业方法和方式，提高效率，降低成本;
7.参与公司全面质量管理体系建设，完善质量管理制度并监督执行;确保客户质量要求达标;
8.协调并监督生产计划的调整和变更，保证订单交期的及时性;
9、负责生产部人员管理及安全、防护、清洁等定期培训工作;
10.其他上级领导交办的其他任务;
生产经理主要工作职责篇六
1、依据月度生产计划分解到周，按照周计划组织、实施生产，掌控生产进度，确保安全、保质保量完成生产任务;
2、组织编写、修订并审核文件及制度，不断规范管理，提升生产管理水平;
3、每日巡查生产现场各岗位，督导各岗位按照生产作业规范操作。管控质量、卫生、劳动纪律、精神状态、易发生安全事故的关键点等，加强6s管理，不断优化各操作规程;
4、进行安全督导与巡查，排除安全隐患，严防安全事故发生，做好安全生产工作;
5、对生产过程中产品品质把控，规避各种风险因素，稳定并提高产品质量水平;
6、组织进行生产成本与效率管控，优化资源配置，降低能耗与损耗，提升生产效率;
7、与工厂相关部门沟通协调，跟进物料、维修、产品品质、新工艺生产验证等，及时协调解决生产中的相关问题;
8、及时参加并组织相关例会，审核各类生产单据及报表;
9、 完成上级领导交办的其他事项。
生产经理主要工作职责篇七
1.根据公司年度经营目标，制定年度产能目标与生产任务计划;
2.依出货需求及生产计划，根据设备产能合理排配月、周、日生产任务;
3.监督及管控生产过程，协调处理生产异常，确保达成生产任务目标;
4.制定品质管控目标，对产品品质问题进行分析，并指导改善;
5.生产成本管理，对生产各环节的生产成本进行分析，运用合理方法手段进行成本控制，以提升经营效益;
6.及时对人均产值及设备稼动率进行分析并合理调配，以提升生产效率;
7.通过生产现场目视化和6s管理，提升生产现场管理水平;
8.通过有效的沟通协调，指导以及激励手段，培养人才，搭建生产部门人才梯队。
生产经理主要工作职责篇八
1. 根据作业计划，组织下属员工完成相应的生产任务。
2. 根据生产调度的要求，及时协调生产过程中的各项工作，确保生产工作的顺利进行。
3. 根据公司生产管理相关规定，对生产过程进行监控，及时安排处理各类突发事件。
4. 执行车间生产安全计划，严格执行生产安全管理制度。
5. 进行日常卫生监督。
6. 填写/收集/整理归档生产批纪录。
7. 提供生产技术数据、消耗定额。
8. 协助研发部完成生产产品的小试。
9. 培训新员工生产岗位操作，并进行考试。
10. 负责试用期员工考核。
11. 负责发放生产指令单。
12. 协助生产部的质量体系的日常维护及文件编制和修订。