下面是小编为大家整理的【网信工作】管得住是硬道理,用得好是真本事（2022年）,供大家参考。
【网信工作】管得住是硬道理
用得好是真本事
在推动媒体融合向纵深发展的进程中，各级媒体尤其是县级媒体要找准发展方向。我们要从增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”的高度来认识媒体融合，还要切实做到思想上不迟疑，行动上不迟缓，落实上不打折扣。
媒体融合关键在于人的融合，人的融合关键又在于思想融合和能力融合，思想和能力往往又跟管理和培训有关，因此，要想管好媒体，管好媒体人，强化媒体作用，调动媒体人的积极性，建议可从以下几个方面着手。
一要管得住 在农村，抽旱烟的村民有句口诀，叫“裹得松”，就是说旱烟要裹得松一点，裹太紧了就点不着也燃不起来，抽不出烟味，更为关键的是，裹与被裹的烟叶是“命运共同体”，要一起燃烧，一起走完这段“路程”。同理，作为新闻行业管理人员来说，对新闻的采编播发必须要管，而且要管得住。“管得住”至少包含三层意思：首先得“管”。没有规矩不成方圆，管是给新闻工作定规矩的前提，对新闻工
作有相关法规，这就要求新闻工作者严格遵守新闻纪律和相关的规章制度，不能率性而为;其次要适度。如果管得太死，就容易出现僵化、呆板的现象，就会将记者变成“呆扳手”，也会导致记者将新闻写得不像新闻，缺乏可读性和思想性。管理者只需把握好大方向，在一定的框架内让新闻工作者创新思维，尤其在当下新媒体盛行的时候，可让新闻工作者大胆创新，设计、制作出内容丰富、别具一格的新媒体作品;再次要“共同燃烧”。新闻工作管理者要与新闻工作者心心相通，遇到好题材、好策划时一起“攒劲”，遇到选题失败、策划失误时要一起总结，要时刻为他们加油鼓劲，让奋战在一线的新闻工作者不觉得是在“孤军作战”。这样新闻管理者和新闻工作者就成为了一个“命运共同体”，为共同提升新闻工作质量奠定坚实的基础。
二要信息灵 在农村，抽旱烟的村民还有一句口诀，叫“烟杆空”。空就是通透的意思，就是要时刻保持烟杆的通透性，否则，就会导致烟杆气流不畅，烟也点不燃，味道也没有。在新闻工作中，同样也需要保持“通透性”。新闻工作者是党和群众之间的桥梁，也可以形象地比喻为“传声筒”。对上，要了解党的大政方针政策;对下，要了解社情民意;对中，要了解
自己的职责所在。上面的政策出台后，各地落实的情况，实践中产生的经验和教训，都应通过新闻的形式反映出来;基层出现的新情况，新问题，也需要及时向上反映，必要时还要想法引起上级关注，以促成旧的政策调整或新的政策产生。只有做到了自身通透，同时巧妙地将高层声音与群众声音连接起来，才能把新闻做得有血有肉，才能让领导和群众看到新闻后，都能从中获益。
三要“明火点” 抽旱烟还有另外一句口诀叫“明火点”。任何事物，其发展受内因和外因的影响都非常大，内因很关键，但外因的作用也不可低估。抽旱烟时，如果没有明火点，那么这旱烟是不会自燃的。同样的道理，新闻工作也需要“明火助燃”，单位的通讯员或媒体的记者在上岗前和工作中，随之而来的规章制度和奖惩措施就应出台，让规章制度规范其行为，让奖惩措施帮助其最大限度地“燃烧”，充分调动其积极性。这样，既可以推动工作，也可以让战斗在一线的同志得到认可，得到锻炼和提高。
四要有节奏 抽旱烟的最后一句口诀叫“吧得凶”。“吧”是方言，就是嘴巴要快速的一张一合先将旱烟弄到能够正常燃烧，然后再放慢速度，有节奏地进行吐纳。这个道理和新闻管理工作也是相通的。新闻工
作讲究的是“守正创新”，强调的先要守正，要将好的传统和作风传承下来，发扬光大，确保整个工作步骤和大局不受影响。在此基础上，再结合实际进行必要的改革创新，进一步激发广大干部职工的内生动力和干事创业激情。跟抽旱烟的道理一样，新闻工作通过一定的改革创新举措并走上正轨后，就可以先保持一定的节奏向既定的方向前进，中途适时纠偏校正、加油鼓劲，在未出现其他大的异常情况时建议别轻易改变节奏和方向，这样做对保持政策的连续性和稳定性有好处。
五要走得近 走近新闻现场，走进新闻人物，这是对所有记者和通讯员的基本要求。大家都知道，要想将新闻写得准一些、实一些，唯有向新闻现场走得近一点，再近一点。但是，要真正走进又谈何容易。特别是面对一些自然灾害现场和一些容易感染疫情的地方，要走进的确是需要勇气的。
近年来，新闻战线持续开展“走基层、转作风、改文风”活动，新闻记者要践行“四力”，要求编辑记者要走出办公室、会议室，到基层、去一线，到新闻现场，体验更真实的生活。只有这样，才能采写出带露水滋润、有泥土芳香能引起观众共鸣、引起强烈反响的好新闻。
为什么采写新闻一定要强调深入现场？主要原因還是因为现场能够“抓活鱼”。首先要关注细节“抓活鱼”。没有细节的新闻就会变成干巴巴的甚至是抽象的一堆素材，而且也无法激发记者的灵感。细节在哪里呢？细节往往在举手投足之间，一问一答间隙，往往在深入沟通、坦诚交流过程中，如果这些过程注意观察，留心体悟，是能捕捉到具有感染力的细节的;其次要聚焦变化“抓活鱼”。事物总是处在不断变化中。记者所到的地方，所见的人，所遇到的事，现在是什么样子，过去是什么情况，只有真正到了现场，才能作出正确的判断和比对，也才能进一步增强新闻的可信度。再次要保持好奇心“抓活鱼”。熟视无睹是一般记者的通病，深入一线采访时，要带着一颗好奇心观察新闻现场，体察现场环境，感受现场氛围，尽最大可能挖掘与众不同的素材。
六要方向明 媒体融合已成趋势，但目前县市区媒体融合依然方向不够明确。各级媒体在深度融合上思路不够清晰，只能根据上级安排落实一些“规定动作”，主动创新不够。在具体操作层面，对现有平台究竟应该怎么融合，融合到什么程度，电视与纸媒怎么融合，传统媒体如何与新兴媒体融合，新闻素材如何更好“搭上”现代传播工具等等，对这些深层次的融合在认识
上还比较模糊，有待进一步明晰和坚定。不少县级融媒体在改革过程中也成立了传媒公司，公司成立后由于资源优势不突出、市场竞争力不强，创收依然比较困难。因此，这些县级融媒体表面是“融合了”，但事实上多数机制老化、人才流失、举步维艰。
七要观念新 众所周知，传统媒体曾经非常红火，而且持续了很长一段时间。长期以来，传统媒体人形成了强烈的自我优越感，危机意识不强，观念转变较慢，改革创新主动性不够。主要原因在于：收入方面，认为本身是事业单位，工资有保障，自然没有动力改变;定位方面，仍然只把自身定位为媒体，没有认识到现在已经增加了引导群众、服务基层的功能;技术方面，虽然认识到技术的重要性，但是内心深处仍然对技术有轻视之心，也不愿去学习和实践;互动方面，互动方式不多，而且对用户高度参与仍然抱有担心和害怕心理，甚至还有排斥之心;传播方面，采取的是“内容+”思路，即只是把自身有限的内容拷贝到互联网媒介上，而不是采取“互联网+”的思路。
传统媒体要融合发展，必须进一步转变思想观念，破旧立新。首先，传统媒体人要树立强烈的危机意识，从内心深处主动创新和求变，通过各种方式来有效提升自身适应能力，尤其是要提升自身的互联网能力和
水平;其次，要将过去单一的“内容为王”理念转变为“用户体验为王”和“内容为王”同等重要的理念，以用户为中心，以体验为核心，重构和优化采编流程，运用互联网、大数据、人工智能等最新技术为用户提供最好的内容和产品，同时还要保持定力，坚守初心，避免被用户牵着鼻子走;再次，对传播效果、舆论引导、服务能力、社会效益、经济效益、软件提升、硬件完善等各方面的工作要做到统筹兼顾，同步推进，同步提升，协调发展，避免顾此失彼甚至因小失大。第四，要按照“移动优先”“数据优先”“智能优先”的思路，进行彻底的互联网转型。
八要人才精 各级融媒体中心在新闻策划、新媒体运营、摄影摄像、图画设计、视频编辑、技术维护等方面缺少专业人才。如果靠引进，由于受工资待遇、生活环境等各种条件的限制，很难引进高层次人才，有时即使引进来了，也很难留住。如果靠培养，首先是周期较长，其次是培养成熟后，又面临被上级单位“挖”走的可能。如何引进人才并留住，如何培养出不愿走的本土人才，是各级融媒体中心需要思考和解决的一个现实问题。
笔者以为“机制+激励”是引得进人、留得住人的方法。
首先，建立健全全媒体绩效考核和激励机制，为优秀人才创造良好的成长环境和发展机会，支持人才多作贡献，多出成果。要建立科学合理的绩效考核办法。研究将原来较为单一的传统媒体绩效考核升级为“传统媒体+新媒体”的全媒体考核办法，鼓励采编人员同时向传统媒体、新媒体供稿，多创作丰富多彩、吸引力强的新媒体作品。其次，要创新人才选拔机制，突出业务导向、创新导向、效果导向，畅通人才脱颖而出的管理通道。重点加大经营管理人才、多媒体融合型人才、音视频制作人才等比较紧缺人才的培养使用。再次，要完善激励机制。争取政策支持，创新考核方式。第四，要建立科学合理、务实管用的人才培训制度。通过成立特别报道组、党员突击队、个性化编辑小组、专业化采访分队、理论评论撰稿组等形式，加大人才層层培训选拔力度，确保关键时刻有人站出来，关键岗位有人顶得上，关键技术有人能攻关，遇到急难险重任务时能够接受挑战，打赢“战役”。
九要强建设 目前，个别融媒体中心还存在信息壁垒和技术障碍。如有的县级融媒体中心在运行过程中发现“中央厨房”系统有些功能还无法正常使用，部分软件无法同时兼顾视频、图片和文字传输。
融媒体中心建设是一项极其复杂的系统工程。其中既涉及思想层面，又涉及体制机制层面，还涉及新技术、新设备、新知识的运用等。在这种现实条件下，在实施媒体融合这项改革时，既要在思想上高度重视，又要在操作层面跟上时代步伐，同时还要结合各自实际情况创造性开展工作。首先，要认识到融媒体中心未来将成为新时代治国理政的新平台，即构建“互联网+媒体+智慧政务+政府数据公开+智慧城市运营”的智能媒体新平台。其次，要认识到融媒体中心是当地党委和政府的治理体系和治理能力的具体体现，要能守住主流舆论阵地，要能综合其他服务平台，要能成为社区信息枢纽，还要在智慧城市建设中发挥重要作用。再次，要认识到县级融媒体中心绝不仅仅是单纯的媒体机构，不只是生产新闻稿件的“工厂”，也不只是传播新闻信息的“喊话器”，而是集现代传播、政务服务、社区信息以及智慧城市等诸多功能为一体的服务平台。
融媒体中心要把自身定位为基于“互联网+”的“政务服务平台”，打破思维定式，扩大业务范围。在实际运营中，要有所选择地拓展业务，重心应放在有政策门槛的领域，而不是漫无目的无限扩展。具体来说，其主要运营资源体现为传媒、智慧政务、本地化服务、
智慧城市运营等，当前可以做的工作有，推动融媒体中心与新时代文明实践中心融合，与辖区内各部门、各乡镇新兴媒体融合，与社区化、村镇化的互动交流平台融合，与中央、省级、市级主流媒体互联互通、资源共享。
通过一系列融合、联动后，不但可以大大提升融媒体中心的用户黏性和影响力，还可以进一步扩大传播力，提升对外宣传水平和效果，让党委政府满意，让读者和用户也满意。
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