工程部先进事迹材料第1篇随着国家水利大发展号角的吹响，陕西省将加快水利工程建设作为陕西水利发展的重中之重，渭河综合整治、引汉济渭工程、引红济石、李家河、咸阳亭口、龙潭水库建设等相继开工建设，许许多多的下面是小编为大家整理的工程部先进事迹材料,供大家参考。
工程部先进事迹材料 第1篇
随着国家水利大发展号角的吹响，陕西省将加快水利工程建设作为陕西水利发展的重中之重，渭河综合整治、引汉济渭工程、引红济石、李家河、咸阳亭口、龙潭水库建设等相继开工建设，许许多多的水利人投身到了施工一线。在他们中间，有这样一位爱岗敬业，乐于奉献，视工程如战役的水利建设者，他就是陕水集团工程项目管理者。
满腔热血投身水利事业十六年
1997年，从就读四年的武汉水利电力大学毕业了，怀揣着对水利事业的梦想和热情，走进了陕西省三门峡库区工程局（陕水集团前身），投身到了陕西水利事业建设的最前沿，一干就是16年。十六年来，他在水利施工一线摸爬滚打，奉献热血，从不抱怨、不放弃、不退缩，参与建设了一个又一个坚固牢靠的堤防、水库、大坝、水电站等工程，也见证着陕西水利事业的一步步发展壮大。一路走来，的足迹遍布省内诸多大大小小的水工建设现场，深山里有他摸爬滚打过的痕迹，大坝下有他挑灯夜战的汗水，河堤上有他喜极而泣的泪水。从进入陕水集团以后，他先后参建的大小工程不下于50余项，其中不乏我们熟知的杨陵水上运动中心、大荔雨林堤防加高培厚、渭河渭南城区段堤防治理、渭南涧峪水库等一些省内水利建设的重点工程。十六年来，他凭着一股子对水利事业的热情，凭着自己对水利建筑工程的深爱和勤恳务实的工作态度，取得了令水利人交口称赞的好业绩，赢得了陕水集团广大员工的赞许和尊敬。他自己也随着岁月的变迁，从一个初进单位的腼腆书生、初涉工程的迷茫技术员、生产科长、总工、项目经理和工程处处长，一步步成长为了现在的陕水集团工程管理部部长，一名水利建筑行业的专业人士。
勤奋好学沉浸水工建筑知识海洋
是一个好学的人，他常常挂到嘴边的两字就是“学习”。从学校到工作岗位，的学习劲头丝毫没有松懈过。他上的第一个工地是大荔雨林堤防加高培厚工程，这对他来说正合心意，因为他的愿望就是力争尽快将理论知识转化成工作上的实践能力，促进自己成长。他深知自己身为一个名普通的技术人员，与老技术员甚至工地现场工人相比，欠缺工作经验。所以从一个小的测量数据到培厚高度的确认，他都要问个清楚，直到自身完全理解了为止。有一次，快到吃饭时间，埋头于一堆施工图纸中的他突然起身出了项目部，去了施工现场，消失在大家疑惑的眼神当中，后来他没有回项目部吃午饭。等到晚上回到项目部时，大家才知道他为了搞明白图纸和现场的一个数据，竟然“忘食”了。项目上的员工们看到这个年轻的技术员有如此高的学习劲头，都为他竖起了大拇指，也不遗余力的去帮助他。工程进展了几个月后，他已经能独当一面了。不论什么时候都能在的背包里发现三个笔记本，一个笔记本主要记录业务知识学习笔记，第二个笔记本主要记录党史、工程管理和文化等方面的知识，第三个笔记本主要是工作笔记，随时记录工作中的点点滴滴。尤其是他后来胜任工程管理部部长一职后，更是注重学习，通过报考一些职称考试，让自己潜心学习专业知识；
通过杂志书本，学习先进企业、重点工程学管理经验；
通过向与施工一线的同事们交流探讨，解决实际问题。好学必有收获，多年来，通过学习他先后取得了水利水电、公路、市政三项一级建造师执业资格证书。
严抓细管扎根施工一线铸精品
对于工程项目管理，有自己的一套管理方法，即以“细节决定成败”。无论他是技术员，还是项目总工、项目经理，他总是能抓住施工项目的细节管理环节，为单位创造效益，为客户提交一个满意的产品。项目上，有人形象地把管理比作树，把产品比作果实，把大树的枝叶比作细节，放弃细节就等于打光树叶，这样，再好的树也结不出美丽的果实。就时常用这个比喻提醒项目部的员工，只有干好施工当中的细枝末节，夯实施工基础，才能确保整体工程的质量，才能结一个好果。在平时工作中，他始终坚持将工程质量、进度、安全、成本控制的目标和任务进行细化，分成一个个细小的动态控制目标，区别进行控制，从最小事抓起。同时狠抓三个“过程控制”，让项目始终处于受控状态，做到决策零失误，技术管理零差错，工程质量零缺陷，安全零伤亡。他善于创新，在施工技术的创新上不以重大、高精尖为准绳，经常从工作中的细枝末节切入，在项目部人员的分工，现场道路的布设，检查表格的设定等方面创新了许多可行性强、操作简单的管理方法，且他的很多管理方法在企业的项目管理上得到了传承应用。在注重项目管理细节的同时，他不失为一名有责任、有担当、有魅力的项目带头人。
渭南市涧峪水库枢纽工程开工建设，作为陕水集团承建的第一个水库枢纽工程，如何干好该工程，对水库主体施工任务的顺利开工和展现企业的施工实力来说至关重要。时任该工程项目副经理的，深感肩上责任的重大和使命的光荣。施工中，他针对该工程的一些施工特点和难点，时常熬夜看施工图纸，汇测量数据，写爆破方案，一头扎进工作里不分白昼黑夜。他虽然担任副经理，但工地上的事情无不面面俱到，事无巨细，从无怨言，甚至涵盖了测量放线、外围协调等工作都落在了他的肩上，工期紧张时，他可以连续三个月放弃休假，几乎每天都是早上六点左右起床组织开展施工各项工作，晚上12点以前从来没有早休过。他这实干的劲头，为员工做出了表率，带动起了整个项目部的干劲，大家众志成城抓生产，有力确保了工程的顺利进展，得到业主的高度赞许。
开拓创新力创工程管理工作新局面
作为陕水集团施工一线的施工管理骨干力量，在经历数个项目的磨砺后，终于成为了陕水集团工程管理部门负责人，从至今，全面负责陕水集团所有承建项目的施工生产管理工作。他既要从宏观上管理好各项目，确保施工产值的完成和进度的兑现，又要从细节上确保陕水集团所建项目都能满足合同要求。多年来他始终把工程管理制度建设作为一项重点工作来抓，在他上任工程管理部长后，为建立一套科学、有效、规范的项目管理长效机制，他亲身走访同行业单位，学习先进管理经验，虚心向领导、同事、项目部征求管理意见，着手大刀阔斧地修订起了各项工程管理制度。通过修订完善《工程管理成本管理办法》、《文明工地评选办法》、《工程项目施工现场管理规定》、《工程质量管理办法》等，有效理清了工程部和各工程项目部的管理职责，严格了施工项目的过程控制，提升了企业的项目管理水平。至，他又组织部门员工花了近两年的时间完成了陕水集团工程管理、二级单位管理标准化管理文件，将陕水集团工程项目管理水平推向了一个新高度。
同时，极力推进iso9001质量管理、iso14001环境管理和ohsas18000职业安全健康管理体系的贯标工作。他先后三次组织体系文件换版工作，以确保体系运行的有效性、适宜性和充分性。在4月份陕水集团进行的第三次体系文件换版工作中，他更是认真组织编制和审核，换版后第三版体系文件得到了北京方圆委外审老师的高度认可和赞扬。在体系文件的贯彻执行中，他更是严格要求，深入各单位、各项目部检查指导、纠偏改错和解答疑惑，并要求各单位、各项目在各项工作的管理中要以体系文件为依据，认真做好过程管理的相关记录证据，务必将三合一体系贯穿于施工全过程。工作中，为提高企业的施工技术水平，他每年组织编制《陕水集团技术论文集》、《技术管理期刊》，开展项目于项目之间的技术管理人员交流活动，为员工提供一个良好的技术交流平台。11月份，他组织编写的《混凝土溢流堰拼模施工工法》、《水工特细砂泵送混凝土施工工法》、《柳石搂厢水中进占工程施工工法》三项工法，顺利通过省建设厅工法评审委员会评审，获得了省级工法证书。在他的推动下，陕水集团承建的项目合格率均达到100%，连续十三年安全生产保持“两个为零”，项目管理水平得到大幅提高，精品不断，得到了业主和社会的赞誉。
正是因为陕水集团有太多像这样开拓创新、甘于奉献、任劳任怨的水利人，企业才建设了许多亮点工程、代表性工程。承建的国家南水北调中线京石段s10标工程被国务院南水北调办授予“文明工地”，被河北省南水北调办评为“质量、进度管理工作先进单位”、“文明施工单位”；
阎良航空产业基地市政道路工程规范的管理为企业在阎良树立了良好形象；
定边供水续建支管工程被省建管局评为“文明工地”；
铜川龙潭水库工程被铜川市政府树为“文明工地”样板工程；
甘肃庆阳巴家咀水库除险加固工程赢得了业主好评。同时，企业也先后获得“全国用户满意企业”、“全国优秀施工企业”、“全国优秀水利企业”、“陕西省安全生产工作先进单位”等荣誉称号。他个人也先后连年被陕西省江河水库管理局、陕水集团评为先进个人和优秀中层干部。
十六年来，立足岗位做奉献，矢志不渝干工程，他用行动诠释着对建筑事业的热爱，用行动实现着建筑人心中的梦想。他说，唯有心中有梦，才会努力拼搏；
唯有信仰坚定，才会勇往直前。
工程部先进事迹材料 第2篇
他，现任市交通工程质量监督站站长、高级工程师。自年大学毕业后25年来一直奋战在工程一线，分别从事路桥工程施工管理、工程质量检测和工程质量监督工作。
该同志政治坚定，政治思想觉悟高，她工作中能对自己高标准、严要求，同时注重引导站内同志一起认真学习邓小平理论和党的“三个代表“，统一思想，坚定理想信念，发扬优良传统，认真解决职工在思想、组织、作风以及工作方面存在的问题，深入落实科学发展观，带领职工正确贯彻党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律法规和各项规章制度，她有很强的事业心和工作责任感，爱岗敬业，恪尽职守，观苦奋斗、勇于创新、甘于奉献，工作成绩显著，起到了模范带头作用。
近年来我市交通工程基础设施建设达到了历史顶峰。据统计，市质监站质量监督工程项目累计100多项，投资金额超过400亿元，而该站正式在编工程技术人员只有15人，人手少与任务重、工作量大的矛盾相当突出，然而工作中面对的是技术和管理水平参差不一的建设、设计、施工、监理单位，质量管理形势严峻。在此形势下，她在深入调查研究的基础上，带领走创建“学习型“、“服务型“、“创新型“部门的路，在省、市交通主管部门的领导下，她充分发挥自身良好的工作组织、协调能力，处处起示范表率作用，带领站内监督人员一起采取建章立制、强化培训、积极宣贯，定期核查参建单位履约能力与质量保证体系情况，狠抓设计服务质量，严格工地试验室考核与现场监理考核；
重视验收检测，引进先进检测管理制度和检测技术，配置高自动化检测仪器，保证了工程质量检测数据的科学、真实、准确。在她担任副站长、站长期间，1000多个受监的交通工程项目，无一次出现重大工程质量事故；
站内工作人员风清气正，严于律己，没有出现违规形象，近几年年终调查中，各方对质监站的满意度在90%以上。市质监站连续几年被评为广东省交通系统先进工程质量监督站，年年被评为市交通局先进集体。
同志顾大家而舍小家，一心扑在质量监督工作上，经常加班加点工作，她在质监工作中坚持抓住重点，抓关键部位，凡事做到主动监督、事前介入、从严要求，为佛山市交通基础设施建设质量提供了有力保障。
坚持全心全意为人民服务宗旨，恪守职业道德规范，顾全大局，作风正派，品行端正，清正廉洁，团结同志，她作风过硬，干净干事、廉洁自律。监督工作或多或少掌握有一定权力，监督别人首先要经得起别人的监督，只有干净做人，干事才不会背包袱。在工作中同志十年如一日不接受贿赂，坚持“科学、客观、公开、公平、公正“的原则，不怕威胁利诱，不怕得罪人，不怕穿小鞋，凡事以科学数据说话，仅在“一环“施工中桥梁立柱推倒重做的就超过10根，近年来因质量问题而报废的桩基已超过百余根。
她能力突出，刻苦钻研，勤奋好学，勇于创新。工程质量监督就是技术执法行为。为提高业务水平，同志积极组织开展各项技术研究工作，通过“静载试验“等4种方法的对比试验研究，自平衡法检测（竖向单桩承载力）能力在省内首次超过1万吨；
组织和指导自锚式悬索桥专用技术规范、检验评定标准和质量鉴定办法的编制，为平胜大桥自锚式悬索桥的施工管理、质量检验和鉴定提供了技术支持；
组织研究了软基处理塑料排水板检测方法和开发了塑料排水板自动化检测仪器设备，并获国家发明专利和实用新形专利，为该类工程提供了科学、系统的质量检测方法和自动化检测设备，填补该项工程质量检测的空白；
“一环“工程软基、沥青路面网上数据实报系统，在省内首次实现了工程质量管理的实时监控；
组织沥青路面技术研究等；
她不畏难险，迎难而上。同志不论是高塔，还是深坑，都亲临现场检查监督，只要是为了工程质量面临再恶劣的环境，她也不会退缩。
就是这样的工作作风，换来了一个“拼命三娘“的称号。该同志多次荣获佛山市交通系统先进个人称号、佛山市人民政府交通建设重点工程突出贡献一等奖，被评为“交通部优秀工程质量监督工作者“和“广东省劳动模范“。
工程部先进事迹材料 第3篇
同志，男，年出生，文化，为公司项目总工程师。同志2004年毕业于大学专业，自参加工作以来，深入学习实践科学发展观，认真贯彻落实党和十七届三中、四中、五中全会精神，在公司和项目部的正确领导下，积极进取，开拓创新，团结协作，认真努力工作，完成各项工作任务，取得优异成绩。在短短的几年时间中，他从普通的技术员开始，历经技术主管、技术科长，成长为一名最年轻的项目总工程师，多次被评为公司优秀员工、十佳大学生和先进工作者。他的先进事迹主要如下：
一、认真学习，提高政治思想觉悟和业务工作水平
同志认真学习党的理论，学习公司和项目部的工作精神，提高自己的政治思想觉悟，在思想上与公司和项目部保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立全心全意为员工服务的思想，做到无私奉献。他在工作上除了学习政治理论外，重点是学习公司和项目部的各项制度、工作纪律及业务知识，做到学深学透，掌握在脑海里，运用到实际工作中，为自己做好各项本职工作打下坚实的基础。通过学习，他熟悉和掌握了公司和项目部的各项制度、工作纪律及基本业务知识与技能，增强了履行岗位职责的能力和水平，做到与时俱进，增强大局观，能较好地结合实际情况加以贯彻执行，完成公司和项目部布置的各项工作任务，取得优秀成绩。
二、精通业务，努力完成各项施工任务
同志作为一名项目总工程师，负责桥梁施工、路基施工、涵洞施工等方面的技术工作，负责全线施工生产总协调技术管理和工程质量管理，负责施工方案、施工组织和技术交底等工作。他精通业务，对自己高标准、严要求，以认真、细致、负责的态度，做好每一项工作，务必把每项工作搞得完美，不留遗憾，获得了上级部门领导的充分肯定与一致赞誉。
三、兢兢业业，书写奉献篇章
同志平易近人，没有项目总工程师架子，待人很和蔼可亲，遇事和大家一起商量，无论变更设计，优化方案，都虚心听取大家的意见，寻求最佳解决方案，确保施工工程的顺利推进。他在工作上思维敏捷，脑子转得快，碰到施工困难和技术问题，总能想出办法，使施工继续进行，并保证施工进度和施工质量。为了抓好施工建设，他兢兢业业，一心扑在工作上，做到早上班，晚下班，有时甚至是废寝忘食，日夜苦干，直至把工作做完做好。为了确保施工任务顺利完成，他连续几年没有回家，在工地过年，与工地相伴，用自己的忠心诚恳书写奉献篇章。
四、真诚教诲，做好“传、帮、带”
同志是个技术干部，关心下属，爱护下属，特别对技术人员很好。他看到项目部技术力量不足，就挑了几个年轻技术人员，刻意加以培养。他真诚教诲，做好“传、帮、带”工作，把自己的学识、经验毫无保留地传授给年轻技术人员，给年轻技术人员下任务、压担子。通过实践，使年轻技术人员尽快成长起来，能够在项目部挑起技术重担，提高项目部的技术水平。几年来，他带出个得意门徒，都在项目部里挑起了大梁，为项目部工作的开展起到积极重要作用。
五、廉洁自律，打造清廉人生
同志坚定政治信念，筑牢反腐拒变的防线，坚持廉洁工作，自觉接受员工监督。他严格按照工作程序履行职责，坚持秉公办事，不徇私情，珍视和正确行使自己的岗位职责，始终把廉洁工作当作一项重要大事来抓，每时每刻都做到廉洁工作，决不跟风气沾边，注意从日常小事上维护自己的形象，做一名员工群众满意的项目总工程师。
同志认真努力工作，取得了优异成绩，但他并不满足，决心百尺竿头更进一步，求真务实、开拓创新、顽强拼搏，继续做好各项工作，为公司和项目部事业的发展作出更大的贡献。
工程部先进事迹材料 第4篇
平利县兴隆中学是一所地理环境优美、办学条件逐步改善的寄宿制农村初级中学，拥有校园面积33350平方米，校舍面积4800余平方米，运动场地8000余平方米，绿化面积24000余平方米，现有教职工47人，11个教学班，在校学生478人。近年来，我校全面贯彻党的教育方针，坚持正确的办学方向，大力开展素质教育，全力改善办学条件，不断创新学校管理，教育质量逐年更上新台阶。2014年国家校舍安全工程启动后，我校积极响应，按照上级要求和有关政策，积极开展校舍安全工程工作，经过近三年努力基本完成校舍安全工程任务，基础设施建设成效显著，学校办学条件得到彻底改善。
一、积极把握机遇，强化组织领导
校舍安全工程工作会议后，学校积极行动，迅速成立了“兴隆中学校舍安全工程”工作领导小组，校长任组长，学校各部门负责人为成员，共同负责此项工作的组织实施。学校认为校舍安全工程的实施是我校建设和发展的难得机遇，我们应该积极行动，按照国家有关政策和主管部门有关要求，积级配合县校舍安全办，认真做好各方面工作。为此，学校抽调精干力量专门负责校舍安全工程的具体工作，成立了校舍信息采集组，以确保校舍信息数据采集和月报填报、校园建设规划等每一个环节不出任何纰漏。
二、保障措施到位，工作扎实有效
1、人员保障。学校除成立领导小组、信息采集组外，还成立了后勤保障小组，抽调了临时人员以备应急需要，从而确保了校舍安全工程工作顺利推进。
2、资金保障。学校为保证此项工作顺利开展，在公用经费紧张的情况下，挤出资金作为校舍安全工程工作的专用经费。
3、物质保障。学校配备了相应的工作设备，包括计算机、打印机、数码相机等。
学校按照县局校舍安全工程工作进度表，及时组织落实每一阶段的工作任务，按时上报，及时根据反馈的意见进行改进和修正。积极配合城乡建设、国土资源、地震、水利、消防等部门做好技术方面的信息采集和填报工作，保证了校舍安全工程管理系统要求。
三、科学规划，认真实施
学校制定了十年发展规划，按照规划标准，学校将建成教学区、生活区、活动区三区分明、布局整齐、和谐美观的绿色园林式校园。根据规划学校要拆除危房平米，改造维修校舍平米，新建学生宿舍平米，新建学生餐厅平米。
2014年学校新建工程全面启动。在工程建设过程中，学校严把质量关，安排专人现场监督，做好工程记录，确保工程每一个环节符合质量标准要求。学校同时展开危房拆除和局部维修工作，2014年5月底新建学生宿舍楼和餐厅峻工并交付使用，2014年7月份开始对教学楼和实验楼进行全面改造，并保证了9月1日开学使用。
四、成绩显著，质量优良
经过近三年的努力，我校基本完成校舍安全工程各位项工作任务。按时规范填报了各类数据信息，完善了校安工程档案资料。拆除了危旧校舍，改造维修了校舍平米，新建校舍平米，基本实现校舍安全工程工作目标。使学校基础设施建设有了极大改变，排除了危旧校舍对师生人身安全的威胁，彻底缓解了师生住房严重不足的问题。
在排危新建过程中，学校始终把质量安全放在第一位。一是安排专人负责工程现场监管，确保施工过程质量，严防学生进入施工场地造成不安全事故；
二是积极配合质检和安检部门按时做好工程质量监测和工程安全堪验；
三是主动协调，解决工程建设过程中的问题。
工程部先进事迹材料 第5篇
他，男，34岁，汉族，大专学历，1992年参加工作，工程师。现任煤电公司发电厂发电部运行五值值长。十几年来，他在发电厂生产一线始终以严谨务实的作风、博大无私的胸怀默默地奉献，用自己的智慧和辛勤的汗水，为煤电事业增添绚丽光彩。1999年以来，他连续多年被煤电公司评为“先进生产（工作）者”。
平凡的成长经历，不平凡的奋斗历程
1992年毕业于大连电力学校，分配到发电厂工作，1992年7月至1994年5月在富拉尔基电厂实习。在实习期间能够认真学习专业，虚心向师傅请教，入厂学习3个月后在实习人员中率先取得了锅炉副司炉操作权，并在1992年12月取得了实习运行三值锅炉专业负责人资格。1993年5月至1994年12月到南京电厂学习，1995年到1996年又到盘山电厂学习，在这期间，扎实掌握了俄供锅炉的燃烧特性，为他以后回厂工作奠定了坚实的基础。
1997年，作为锅炉主值班员进入生产现场学习。在机组试运阶段，他认真核对设备负荷，校对系统图。为了尽快熟悉设备，每当现场有重要操作时，他总是挤出时间去学习，遇到不在班的时候，他跟其它班一起学习，在较短的时间里将学到的理论及实践知识与现场实际结合在一起，使自己的专业技术水平有了很大的提高。随着对现场设备的深入了解，他发现了许多隐患和不安全因素，并将与师傅深入探讨，解决了再热汽超温等一些实际的疑难问题，保证了机组试运正常进行。
1998年至1999年在发电厂两台500mw超临界直流机组试运、投入商业运行过程中，做为锅炉主值的参与见证了整个过程，处理了多次事故险情，为机组安全稳定运行做出了贡献。
1999年12月，他走上运行锅炉班长岗位，带领全班人员投入机组运行以来最大规模设备无渗漏治理及保机组稳定抢发40亿发电量的会战中，曾创造多个佳绩，多次受到厂部嘉奖。
非典期间，由于许多人员被隔离，当时他作为单元长主动要求坚守在一线，在人员少、任务重的情况下，认真扎实工作，没有休息过一天，保证了机组安全。
10月，他被任命为值长，在保安全运行、保发电任务、保证二期人员培训等方面，做了大量细致的工作。利用班前会和学习班等时机，学习安规，反措及以往事故的经验教训，结合当前生产实际，分析出工作中的危险点，并随时制定出相应的防范措施。他所带领的班组在生产工作中未发生一起不安全事故，两票合格率均达到100%，。在全值人员共同的努力下，不仅保证了机组安全稳定运行，按照网调的要求满足了电网的出力，而且保证了机组各参数都控制在规定范围内，为煤电公司在东北电网赢得了良好的信誉。
放眼未来，狠抓人员的培训
随着二期工程的建设，一期双机运行的日趋稳定，人才紧缺问题成为当前最突出的一个大问题，人才的培养已迫在眉睫。厂部及时调整人才策略，通过考试从公司其他单位抽调合适人员充实到发电厂运行队伍中，这就给值内的人员培训工作带来了前所未有的压力和挑战。他结合发电部生产实际相继制定了一系列培训方案，召开全员专题会议，认真分析当前形势，采取了一帮一“传帮带”共同提高的措施，签订师徒合同，落实培训责任和奖惩机制，把全体人员的学习劲头都调动起来，在值内形成了良好的学习氛围。同时，他亲自联系专工进行讲课、答疑。按照个人的"不同要求和实际水平，分别制定了各自的学习计划，并不定期抽查学习效果。通过一系列措施，使值内新同志全部达到上岗水平，为保证一期安全生产和二期的人员储备做出了应有的贡献。
技术攻关，节能创收成绩卓著
他在担任锅炉运行班长、单元长及值长期间，积极参与科技进步和技术改造，攻克了多个的技术难题，取得了多项技术创新成果，为企业的增盈创效作出了突出的贡献。
电厂再热蒸汽系统由于原设计上存在问题，致使再热汽温长期低于额定值运行，在这生产紧急关头，他协助有关人员找资料、查系统、理论分析、实际验证，最终研究出用“增设汽交旁路门来提高汽温”的技术措施。经厂部验证改造后，平均提高机组的再热汽温达5℃，仅这一项技术革新成果每年为企业节约金额达100万元左右。
他用了一个多月的业余时间，与科研单位通力合作，参与策划“磨煤机分离器改造”技术革新项目，经过严密的分析、计算，提出革新成果，经验证，每年可节约资金100万元左右。
锅炉启动的燃油消耗一直困扰着，为了降低油耗，他作为科研小组的一员经过多次试验，成功地实现了启动初期早投粉、提前加热、低负荷稳燃等先进技术，并对各启动环节进行严格的控制，使机组启动燃油由每次150吨降低到65吨，年节约燃油价值在百万元以上。
勇挑重担，走在科技前列
“数字化电厂项目”是煤电公司发电厂与广东亚仿科技股份有限公司共同设计开发，同时也是国家“十五科技攻关技术引导项目”，该项目代表中国电力系统科技发展的方向，项目总预算1000多万元以上。作为“数字化电厂项目”的甲方生产优化分析系统（poa）的项目技术负责人，从立项开始，他就带领科研人员全身心地投入到项目的开发研制中，每一项的具体设计、试验、测试全部由他负责。作为运行值长，工作本来就十分的繁忙，现场忙不过来，他就利用休息时间对项目的总体构思、功能框架的确定、各分系统的功能的使用和设计进行过问，并提出了大量的设计思路、修改意见等。
功夫不忘初心人，12月28日发电厂“数字化电厂项目”顺利地通过了集团公司和国家科委的验收，它的成功运行，必将为提高我国大机型组的生产管理水平，促进“资源节约型、环境友好型”企业的建设，降低能源消耗起到良好的示范作用。
严格要求自己，抓好队伍建设
打铁还需自身硬，他勤勉敬业，以科学严谨的工作态度，积极参与节约环保型电厂建设，并做出了突出贡献。他注重带好队伍，抓好职工岗位培训，适应煤电一体化发展建设需要，积极投身和谐企业建设。在他的带领下，发电部运行五值获得了厂部“安全、和谐、学习型班组”的光荣称号。
十年磨一剑。他从一个普通的锅炉专业值班员，逐渐成长为一名优秀的生产运行指挥人员。面对骄人的战绩，他说：“这些不会成为我骄傲的资本，在今后的工作中，我一定会更加虚心地学习，努力掌握更深层次的专业知识，为电力事业的发展贡献自己的微薄力量！”