下面是小编为大家整理的2023年“五抓五融五提升”汇聚高质量发展动能,供大家参考。
20**年以来，**党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕贯彻落实通用技术集团“123566”党建工作体系，始终注重在“融”字上下功夫，着力打造与公司改革发展相适应的党建运行机制，为打造成为具有全球竞争力的世界一流新型能源体系集成服务商提供坚强的政治保障。
一、抓实“强根铸魂工程”，提升“谋融合”的引领力
**公司党委把服务改革发展作为党建先行的重点工作，实现党的政治优势与公司战略、管理提升有机融合。
深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神。通过个人自学、集中研学、创新践学，看责任落实、看学习差距、看工作成效，深入实际、深入基层、深入群众“三学三看三深入”模式推动96个基层党组织学习宣贯全覆盖。聚焦“一带一路”、绿色低碳、“双循环”，形成“一体两翼三支撑四驱动”发展战略，深度参与**产能合作，主动融入国内**两个市场，持续推进绿色转型。
落实“第一议题”，建立“五个一”机制。聚焦主业，选取一系列专题；
深度解读，开展一系列研讨；
结合实际，破解一系列难题；
建立台账，抓实一系列督办；
跟踪问效，形成一系列成果。闭环管理、融会贯通，推动习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神落实落地，以实际行动践行“两个维护”。
在完善公司治理中加强党的领导。构建“3+1+N”体系，即党委会、董事会、总经理办公会三个决策主体规范化运转，形成权责清单，把权责清单整合形成一张表，实现“多单一表”，为经营管理提供清晰的指引，制定党委、董事会、总经理工作规则等N个决策制度，确保党的领导融入公司治理制度化、程序化。
切实践行“国家队”的政治担当。积极履行社会责任，向商都县开展消费和结对帮扶，持续投入1000万元落实“智慧课堂”项目建设，有效助力乡村振兴。紧紧围绕党中央重大决策部署和集团党组部署要求、公司战略目标实现，制定“十四五”规划、年度工作要点，以服务国家战略为使命，积极开拓“一带一路”沿线国家电力能源市场和国内绿色低碳市场。
二、抓实“选人育才工程”，提升“促融合”的保障力
**公司党委坚持党管干部与发挥市场机制作用有机贯通，探索具有公司特色的选人用人及激励机制。
持续建强干部队伍。构建“舞台+擂台”“双台联动”选用模式。公司所有经理层、全部职能本部中层干部公开竞聘，加大中层及经理层人员市场化选聘力度，为集团干部选拔工作积累了丰富经验。坚持党管干部与发挥市场机制作用相结合，组织开展管理岗位和关键岗位的市场化选聘。2022年，公司全系统引进各类干部人才70余人。
优化人才队伍建设。全面构建了管理、咨询、服务三序列职位职级体系，拓宽了员工职业发展路径。创新健全人才培养体系，精心打造“国G学堂”，引入3000余门优质课程，组织各类培训50余场，参训3500余人，提高人才服务战略的能力。推出“心声直通车”员工论坛，让员工自由表达心声，为公司发展献计献策。
深化机制创新，激发组织和人才队伍活力。推进各层级经理层任期制与契约化管理，构建“能上能下”的职位体系、“能增能减”的薪酬体系、“能奖能罚”的绩效考核体系。建立公司职能部门季度绩效考核机制，每季度根据考核结果进行预警，持续提升组织绩效水平。实施“国G青舍”“国G金巢”项目，为新入职的应届毕业生、高端人才、骨干员工提供住房支持，落实人才强企战略，增强员工的获得感与归属感。
三、抓实“强基固本工程”，提升“保融合”的战斗力
**公司党委坚持抓基层、强基础、固基本，持续提升基层党组织战斗力。
着力强化组织功能。结合强引领、强服务、强赋能、强管控要求，建立上下贯通、责任联通、工作沟通、信息互通、经验融通“五通机制”，促进基层组织高效运转。扎实推进“一强两无三高”五星党支部创建和评定，持续做好巩固整改提升，达到“强组织力，无违纪、无违法违规，高质量、高效率、高效益”的目标，实现基层党支部全面进步、全面过硬。
筑牢海外战斗堡垒。坚持“五不公开”，以“微讲堂，微故事”为载体，做好海外员工教育引导，创新开展“海外党建示范区”和基层主题党日活动，增强落实国家战略的主动性、责任感。加强意识形态研判，对海外党员开展思想动态分析，打造公司、基层、群团组织“三维联动”海外培养体系，为高质量发展提供坚强的思想保证。
做实党建工作精细化管理。推行“工作模块化、模块流程化、流程标准化”工作方式，针对规范性强的重点工作，制定工作指引，形成标准化指南。以开展“党建研习社”等形式，精准对接各业务单元需求，推出“菜单式”服务，打造共享工具箱，创新理论学习素材包等服务工具，开展基层党建创新拓展专项行动，实施常答疑、月提高、季辅导、年反馈，服务和建强基层党组织。
建强党员队伍。建立“把骨干培养成党员，把党员培养成骨干，把党员骨干培养成榜样标杆”的“三向培养”模式，党员带头在生产经营、重大项目中发挥骨干作用。
四、抓实“凝心聚力工程”，提升“强融合”的创造力
**公司党委把握企业党建工作的基本要素，精心设计和推出体现特色、激发活力的党建工作载体。
创新载体建设。深入实施“党建+”工程，推动各业务单元结合实际开展“党建+海外工程建设”“党建+绿色发展”等品牌，党建与业务深度融合，取得实效。2022年，公司合同新签同比大幅提升，欧洲光伏、南亚电力能源、**产能合作、汽车等领域实现突破，非洲阿尔及利亚等重点市场累计签约近6亿美元。深化1+N党建联学联建，结合业务发展实际，与工信部国合中心、机电商会建立“党建合作共同体”，签订共建协议，在党的基层组织建设工作中互联互通、携手奋进，以党建深入融合助业务深度发展。扎实开展“灯塔领航”专项行动，形成了“三区一队一岗”“双创双先锋，一队一红旗”等岗区队建设品牌，以典型示范带动改革发展。
创新工作机制。实施“两考一测一评议”党建考核体系，对党建工作进行年底现场评分、日常工作考评、满意度测评、党组织书记述职评议，党建考核和经营业绩考核相互融合、互为结果，推动党建和生产经营责任制有效联动。进行“问题导向”调研，公司领导班子重点关注经营状况较差、实际困难问题较多的单位，赴业务一线调研，对发现的问题逐项跟踪解决，弘扬求真务实之风。
画好最大同心圆。通过统战座谈会、群团工作坊、青年圆桌派等机制，倾听员工心声，加强融合交流。发挥“桥梁纽带”作用，精心策划组织系列活动，提升**公司凝聚力。积极打造企业文化软实力，开展“企业文化我先行”大行动，作为集团企业文化领跑单位，全力塑造与公司发展相适应的企业文化体系，打造文化教育基地、员工文化凝聚地。开展青年精神素养提升工程，党委书记为青年员工讲授“第一课”，组织各级团干部、青马班学员培训，选树“青年突击队”，引领团员青年坚定跟党走、建功新时代。
五、抓实“清风正气工程”，提升“助融合”的推动力
**公司党委切实履行全面从严治党主体责任，以永远在路上的执着，为高质量发展提供坚强纪律和作风保证。
深化党风廉政建设。按照全面从严治党工作会议部署，强化政治监督，加强对贯彻“第一议题”制度、党史学习教育常态化、落实“三新一高”情况的监督。开展“纪法宣传教育周”系列活动，举办警示教育、签订廉洁承诺书、排查廉洁风险点、完善相关制度，将案件警示、纪法宣教、廉洁承诺、风险识别、机制完善有效结合，推动“三不腐”同向发力。
持续发挥巡视巡察利剑作用。将落实授权管理企业巡视整改作为实施一体化管控的重要内容，将集团和中央巡视整改、审计署审计整改一并集成整改，巡视整改问题均有效解决。完成下属69家机构巡察，实现巡察全覆盖。
开展新风行动。打造“四强”职能总部，大力推进管理下沉，实施一体化建设，成立共享中心，降本增效，实现机构、功能、制度、管理“四到位”；
搭建1+N风险内控制度体系，提升精细化服务水平。
落实中央八项规定及其实施细则精神。持续完善履职待遇、业务支出制度，实现公司本部及下属各业务单元标准统一。持续深化纠治“四风”，推进文风会风建设整治，围绕作风建设突出问题，开展职能体系建设专题调研，就发现的问题推动相关部门研究解决，以作风建设的新成效推动公司改革发展取得新成效。
征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。站在新的历史起点上，**公司必将践行初心、勇担使命，踔厉奋发、勇毅前行，扮演好角色、发挥好优势，以党的二十大精神为指引，积聚新动能，焕发新生机，创造新辉煌。
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