下面是小编为大家整理的2023年度公司全体员工素养提升工作开展情况报告,供大家参考。
今年以来，*公司严格按照省、市公司的决策部署，深入开展全体员工素养提升活动，引导广大员工坚定理想信念、弘扬光荣传统，赓续红色血脉、鼓足奋斗精神，为推动公司高质量发展贡献力量。
一、开展情况
一是深入开展集中学习。“线上+线下”相结合的方式，“线上”以远程在线教育为载体，充分利用“学习强国”、“石化党建”、“奋进石化”等学习平台，进行碎片化学习和个人自学。“线下”通过“三会一课”、主题党日活动、工作例会、班组会等载体，组织全体员工深学细悟习近平总书记有关精神素养提升的重要论述和视察胜利油田重要指示精神。结合党史学习教育常态化长效化，持续学习党的二十大精神，原原本本研读党的二十大报告等文件精神。
二是组织开展讨论交流。结合主题党日活动，组织员工紧密结合自身工作实际，围绕“同先辈比，我们身上少了什么”“同先辈比，我们身上多了什么”“同习近平总书记对新时代中国青年的期望和时代与企业发展要求比，我们需要充实什么”“在打造基业长青安徽石油新征程中，立足岗位，我们能干什么”等问题，广泛开展大讨论，引导公司员工在与先辈思想“连线”中触及灵魂、找到差距，进一步清晰认识自己岗位职责和工作要求，对标职责和要求查找自身的不足和短板，找到自己差距在哪，存在问题的根源在哪，有针对性地提高整改措施。
三是立足岗位建功立业。紧紧围绕公司生产经营工作，聚焦服务提升百日竞赛、治破治旧、物品定置、环境卫生等重点领域，深入开展“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，落实二十大”主题行动，引导广大员工主动认领工作任务，结合公司工作要求和目标任务，有针对性提出1－2个个人年度工作目标，将公司层面大战略分解为自身岗位小目标，驰而不息提升对企业中心工作的大局贡献度，促进各项工作得到有力有序推进。
二、工作成效
一是经营管理再上新台阶。坚持以“加油站服务提升百日竞赛”活动为契机，严格落实服务提升活动要求，狠抓服务质量，规范操作“加油六步法”“室内收银五步法”，因地制宜推进加油站治破治旧进程。牢固树立市场意识，明确“把服务做到客户心坎里”服务目标，全员行动、上下齐心、群策群力，积极投身到“攻坚创效”活动之中，1—5月共销售（机出）油品XX吨，完成进度任务的XX%，同比上升XX%，实现毛利XX万，经营考核在市公司排名前列。
二是安全环保实现新提升。按照“谁主管、谁负责”“谁的属地，谁负责”原则，严格落实安全责任主体，组织站长、员工逐级签订安全目标责任书、全员签订承诺书，明确各岗位人员安全职责，从源头抓牢安全责任，将HSE责任传递到每个岗位、每位员工。每月召开一次HSE会议，认真学习典型案例和未遂报告制度，吸取教训、举一反三、查找不足，并督促各加油站做好安全培训和季节性应急预案演练，县公司团队直接参与加油站实战演练XX次，现场应急处置能力在实战中得到进一步提升。组织检查组对各站进行HSE综合大检查XX次，检查发现问题XX项，对查出的问题督促各站落实整改措施，限期整改到位并组织开展“回头看”，目前已全部整改完毕。
三是网建发展取得新突破。坚持锐意进取、积极作为，加大与政府以及各相关职能部门的协调合作，高士加油站建设有望近期恢复施工。同时，太慈加油站和合资公司杨湾加油站所有施工手续齐全，正全力推进施工，争取早日投入运营、早日见到成效。
三、下步打算
接下来，我们将坚持把全体员工素养提升作为坚定信仰、锤炼作风、提高素质、增长才干的难得机遇，引导广大员工在思想洗礼、实践锻造中筑牢精神素养之基，确保全体员工素养提升活动取得实效，以实际行动贯彻落实党的二十大精神。
一是坚持在思想上深刻淬炼。持续开展全体员工素养提升工作，引导广大员工坚持把习近平新时代中国特色社会主义思想作为主心骨，在学懂、弄通、做实上下功夫，增强捍卫“两个确立”、践行“两个维护”的政治自觉、思想自觉和行动自觉。
二是坚持在作风上有力锤炼。明晰员工职业生涯规划，努力引导他们强化本领恐慌意识，不断增强工作本领，提高解决实际问题的能力，主动担当艰巨任务，在新征程上奋力奔跑、奋勇争先，在公司转型发展中踔厉奋发、成就自我。
三是坚持在工作上强力推进。引导广大员工提振“站排头、争第一”的精气神，增强质量效益意识，严要求、细操作、精钻研、求实效，满怀激情投入主题行动，助力公司以优异成绩为集团公司作贡献，在攻坚创效中展现新作为，提升盈利水平。
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