下面是小编为大家整理的2023年区工业和信息化局座谈发言材料,供大家参考。
下步，我局将深入贯彻落实党的二十大重要精神，进一步谋深谋细工业发展思路，努力克服不利因素影响，迎难而上，比拼赶超，持续发挥工业对全区经济的贡献力度。
一、紧盯经济目标再发力。一是压实属地责任。强化月监测机制，定期召开经济运行会议，进一步指导街道、平台和重点企业开展运行分析，指导企业应统尽统。二是强化存量挖潜。深入排摸重点企业内生动力，了解区外经营情况，通过政策和三服务，引导和鼓励企业将区外分支的产值和营收回归高新区。同步拓展增量。加快谋划新材料科创小微园二期、数字健康产业园、数创园等项目布局，加强与招商部门的联动，积极谋划新兴产业导入，为未来经济提供关键增量。三是迭代审计经济运行信息化平台。细化工业企业库存、出口交货值、利润等指标，全面检测工业企业运行情况。圈定年度产值过亿的工业企业，将其作为一个整体进行数据监测。进一步完善企业画像，将企业所获荣誉，主要产品，所属行业显示出来。新增规上工业预报以及规上软件预报板块。
二、紧抓项目为王再攻坚。一是深化“破五未”项目再攻坚，加速工业投资提质增效。对签约未开工、开工未竣工、竣工未投产、投产未上规、上规未达产5类工业项目开展攻坚行动。以督促推进一批、帮扶提效一批、输血纾困一批、转型提升一批、腾笼换鸟一批”的“五个一批”举措，多渠道、多路径精准破解项目进度中的难点和堵点。二是深化全域治理再攻坚。全力做好新一轮“腾笼换鸟、凤凰涅槃”攻坚行动，地毯式排摸全区涉地企业底数，形成高新区工业用地现状分布图，分区域提出改造提升路径。三是强化项目全生命周期管理再攻坚。对工业用地“标准地”管理进行再升级，结合数字化改革，开发建设工业项目生命周期管理系统，对工业项目招商落地、竣工验收、投产、达产验收、项目退出等全生命周期环节及企业经营阶段产出贡献等进行动态跟踪、全流程闭环管理。对建设进度达不到要求的项目实施预警，对未按合同履约的项目采取有效的倒逼措施，确保合同管理到位。
三）聚焦企业培育再优化。一是跟踪掌握4家“大优强”企业五年发展目标与发展路径，建立后备企业梯队。从单项冠军、专精特新、放水养鱼、拟上市企业培育库中，排摸梳理一批发展目标清晰、增长潜力大、科技含量高的企业，建立后备企业梯队，持续扩充“大优强”企业队伍。二是持续扩充单项冠军、专精特新企业培育梯队。继续对照小升规-专精特新-隐形冠军-单项冠军的“专精特优”企业培育体系。梯次从规模以上企业中遴选进入专精特新培育库，从专精特新企业遴选进入隐形冠军、单项冠军培育库，力争新增国家级单项冠军2家。三是持续提升企业创新能力。实施新产品开发项目计划。推进企业新产品开发和创新成果产业化，力争市级工业新产品试产计划20项。积极组织验收鉴定，围绕“卡脖子”关键核心技术和进口替代，推动一批重点工业新产品。
四、打造未来产业再深化。一是推进未来产业先导区创建。依托西工大宁波研究院现有研发力量，持续引进一批柔性电子领域国内外顶尖人才，加快梳理关键核心技术清单，促进先进科技技术转化。主动对接省经信厅，谋划建设柔性电子孵化创新园，积极推进柔性电子国家基础科学中心建设，争创省级柔性电子制造业创新中心。二是积极谋划软件集聚区。积极探索核心区软件产业精细化管理，整合优质资源，为入驻企业提供专业化管理服务，积极争取市级政策支持，聚力打造产业标识度的品牌楼宇。不断树立宁波软件园核心区品牌形象，扩大软件产业规模，打造具有特色亮点的软件产业集聚区。三是壮大未来工厂群体。分层级引导企业实施数字化改造提升行动，壮大以 “未来工厂” 为引领，以智能工厂、数字化车间为主体的新制造企业群体。鼓励单项冠军、专精特新“小巨人”等骨干企业从生产线自动化向车间数字化、智能工厂、未来工厂梯次升级。对标未来工厂建设要素，大力争取上级政策与资金支持，加大金融对接服务和要素保障力度，开展针对性培育。四是深化“新材云创”新材料科创大脑建设。积极开发独创性的功能组件，迭代一批企业急需的特色场景应用，目标打造完成标志性产业链特色应用。加快运营公司实体化运作，加快市场推广运营，不断创新服务方式，优化完善现有功能模块，提升服务能力，成为能够产生效益的数字化改革示范项目。
五、加强疫情防控不放松。
一是强化物资保障力度。健全完善物资保供等全流程工作闭环，做好也应急物资动态五轮储备，确保实现应对突发紧急状况时，重要医疗物资拿得出、调得快、用得上，最大程度减少重大突发事件可能造成的损失。二是进一步压实企业主体责任。督促企业守好“小门”，确保企业重点人群每日核酸打卡，指导企业严格外出审批制度，实现人员流动闭环管理。督促企业落实工业进口物防操作规程。强化企业从源头、运输、入库等环节的管控，建立动态的清单。三是常态化做好疫情精密智控工作，近期各地再次出现疫情多点爆发的情况，将根据省市区三线部署要求，强化责任担当，完善演练培训，切实加强应急处置能力。
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