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董事长在上半年工作会议上讲话

时间:2023-12-02 18:18:01 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的董事长在上半年工作会议上讲话,供大家参考。

董事长在上半年工作会议上讲话

纵观国内外知名企业,都有其独特的管理理念和管理特色。近期,党中央下发的《关于加快建设世界一流企业的意见》中明确提出(第十三条:持续提升经营管理水平)“推动企业将精益管理运用到研发设计、生产制造、供应链管理、营销服务的全流程”。我认为当下提升管理的有效抓手就是深刻理解“精益管理”的内涵与本质,全面推进精益管理理念与举措在**落实落地,探索出更加实用、更加有效、更有特色的服务于**高质量发展的管理实践。一年来,经过集团各级的不懈努力,虽然精益管理持续推进深化,但仍然需要我们结合**实际进行再沉淀、再思考、再丰富,积极优化完善“全方位、多维度、立体化”的“八维精益”雏形架构,进而实现由“平面精益”(学习+运用)向“立体精益”(学习+运用+创新)的转变。

精益管理的精髓在于,问题在哪,精益管理的价值就在哪。精益管理是查找问题、解决问题的好思维、好方式。**集团在2021年的半年工作会议上,提出了深化和推进精益管理的总要求,历经一年的探索实践,我们结合**的业务结构及行业特点,初步构思了“八维精益”的精细化管理雏形。“八维精益”作为一种与时俱进的精益管理理念,不仅聚焦于价值创造,更是将改革创新与精益改善相融合、将建设一流与精益文化相结合、将高质量发展与精益实践相统一,是围绕“锻长补短、积厚成器、追求卓越”主线、在总结集团精益管理探索的实践过程中逐步形成的管理实践成果,他从“局部性、要素性、策略性”精益递升为“全局化、系统化、集成化”精益,可以视为统筹集团管理提升的思考基点,并在未来的探索实践中不断创新和丰富。“八维精益”的核心内容可以初步概括为:理念精确、治理精准、技术精湛、过程精细、结果精致、产品精美、服务精心、品牌精彩。

一、理念精确

要确保政治方向正确,理念表述要“鲜明、简炼;
聚焦主题,突出核心;
语言精美,表述准确,不冗长、不凌乱;
内容要言简意赅且与时俱进”。以服务党和国家战略全局为指引,以“时时处处、事事人人”为理念,以“效率、效果、效能、效益”为衡量,以“时时想精益、处处显精益、事事见精益、人人讲精益”为展现,求精求优、求深求实,行于致远、臻于一流。适应**需要、具有**特色、支撑**发展、引领**创新的战略性精益管理体系。

二、治理精准

在推进精益管理实践中,建立与业务体量、多元结构、规模能力的高质量发展相匹配精益管控体系,从全价值链的横向精益延展到管理结构的纵向精益,上下联动、协同合力,切实做到“管理者做正确的事,执行者正确地做事”。管理者要精准研判、精准部署、精准施策,抓好精益发展与精益经营;
执行者要精准理解、精准贯彻、精准执行,抓好精益运营与精益生产。管理不能“虚化”,管控务求实效;
制度健全管用,执行确保到位。要善于运用一系列科学方法和工具,推动企业主动实现治理变革与优化,持续改善、迈向卓越。

三、技术精湛

倡导和坚持创新驱动发展,全面塑造发展新优势。牢牢牵住科技创新的“牛鼻子”,围绕降本设计、创新设计、质量设计进行优化改善;
注重能力培养与提升,实现高附加值的技术迭代升级。精益求精,从基础的技术研发、产品研发升级到远期技术路径布置、市场路径拓展,从实现技术稳定、技术娴熟到实现技术突破、技术引领。倡导技能优秀,技术一流,重技艺、存匠心、行匠道,鼓励和提升工匠价值。

四、过程精细

在过程管理中,坚持贯彻精益、精细理念、注重精益运维、打造精益生态。固本强基、夯实基础,坚持补短板、提中板、锻长板并重;
完善功能,从关注运营指标提升到注重运营精细度和成熟度,从业绩结果管理提升到业务过程管理。精通精益、活用精益,通过过程设计、过程管控、过程监督、过程评价、过程改进五个维度的优化运用,实现过程精细。要注重细节、求优求实,时刻强化工作质量的改进与提升。

五、结果精致

围绕“攀高、提升、卓越”,注重成果转化,将高质量发展切实融入企业建设,用“一流的服务、一流的业绩、一流的团队、一流的管理、一流的品牌”等“五个一流”全面展示结果精致。要有夺杯扛旗的精神和勇气,工作目标要体现出“五有”(工作上“有响”,成效上“有果”,讲台上“有声”,刊物上“有名”,视频上“有影”),成果显现要实现“上讲台,登简报,进课堂,入案例”。

六、产品精美

坚持**是“艺术品”的生产者和供给者(每个产品都是优质品和艺术品)的定位。坚持高品定位、厚植优势,从“产品创意、产品定位、产品设计、产品开发、产品运营、产品销售、产品服务、产品全生命周期价值提升”8个维度持续改善、深耕品质,做到“作品有品位(最高尚),商品有价值(最满意)、产品有口碑(最精美)”,打造一批具有世界一流竞争力、展现**综合实力的高品、优品、精品、特品。

七、服务精心

以“传递世界一流的客户体验”为目标,践行为客户创造价值、为国家创造价值、为人类创造价值的使命担当,用精心的服务理念、精心的服务态度、精心的服务行为,将“精心”打造成**的优势。全方位树立**真诚、用心服务广大客户的“专业、专一、专注”的良好形象。

八、品牌精彩

坚持以打造向心文化为基础,守正创新,传承**特有的“红色基因”,坚守“姓党为民”的政治本色,发扬新时代**精神,秉承“责任为本、发展至上”核心价值观,树立有口皆碑、驰名中外的“**品牌”形象,积极践行“美好生活领创者”品牌定位,不断丰富**品牌的感染力,扩展**品牌的影响力,培育具有全球竞争力的**品牌,走具有**特色的精益品牌之路。

在推进精益管理实践中,建立与业务体量、多元结构、规模能力的高质量发展相匹配精益管控体系,从全价值链的横向精益延展到管理结构的纵向精益,上下联动、协同合力,切实做到“管理者做正确的事,执行者正确地做事”。管理者要精准研判、精准部署、精准施策,抓好精益发展与精益经营;
执行者要精准理解、精准贯彻、精准执行,抓好精益运营与精益生产。管理不能“虚化”,管控务求实效;
制度健全管用,执行确保到位。要善于运用一系列科学方法和工具,推动企业主动实现治理变革与优化,持续改善、迈向卓越。

在推进精益管理实践中,建立与业务体量、多元结构、规模能力的高质量发展相匹配精益管控体系,从全价值链的横向精益延展到管理结构的纵向精益,上下联动、协同合力,切实做到“管理者做正确的事,执行者正确地做事”。管理者要精准研判、精准部署、精准施策,抓好精益发展与精益经营;
执行者要精准理解、精准贯彻、精准执行,抓好精益运营与精益生产。管理不能“虚化”,管控务求实效;
制度健全管用,执行确保到位。要善于运用一系列科学方法和工具,推动企业主动实现治理变革与优化,持续改善、迈向卓越。

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