篇一：企业困难情况说明书
企业经营困难情况说明模板
尊敬的贵公司领导：
感谢贵公司一直以来的支持与合作，我们深感荣幸。我们很遗憾地必须向贵公司说明我们目前正面临的一些经营困难。希望通过这份说明，能够得到贵公司的理解和支持。
一、宏观经济环境影响
当前，国内外宏观经济形势严峻，全球经济受到了多方面的不利影响，国内市场消费不如预期，市场需求疲弱。国际贸易保护主义倾向明显抬头，进出口受到了重大冲击。
二、行业发展瓶颈
所在行业发展面临多重难题，市场竞争异常激烈，产品同质化严重，价格战不断，供应链成本持续攀升，行业盈利受到压制。行业发展趋势的变化和技术革新给企业经营带来了诸多挑战。
三、内部管理和运营困难
企业管理层面存在一定的短板，内部运营和管理难以有效跟上外部环境的快速变化，人员流动较大，人才储备不足。资金链、物流链、信息链等方面也存在一定的问题。
四、影响及应对措施
这些经营困难不仅对企业的发展产生了严重影响，也给我们各方面的合作带来了相应的负面影响。面对当前的困境，我们已经采取了多项应对措施，包括调整产品结构，优化管理制度，加强内部培训等，以期能够尽快克服困难，恢复正常经营，并与各方共同努力、携手共进。
我们真诚地希望贵公司能够理解并支持我们，我们已经制定了详细的应对计划，努力克服种种困难，尽快走出困境。我们相信，有贵公司的理解和支持，我们一定能够渡过难关，迎来更加美好的明天。
谨此说明，祈盼贵公司能够谅解，并给予我们宝贵的支持与帮助。
此致
敬礼
（企业负责人签名）
日期：年
月
日
篇二：企业困难情况说明书
企业困难情况说明书范文(5篇)
方针、落实公司20__年工作会议精神，安全生产和经营状况良好，实现年度安全运行___天。全年未发生一般设备事故和重大人身伤害事故。
管理是企业生存和发展的重要基础，从必须程度上讲，___公司管理水平不是很高。公司管理不善严重影响公司运行的质量和公司效益的增长，保修期内复修次数增多，大大增大了成本支出费用，直接影响公司经济效益。从目前状况看，___公司的管理水平有待提高，制度有待健全完善。
二、利润实现、分配及企业亏损状况
（一）主营业务收入的同比增减额及其主要影响因素20__年度主营业务收入___万元，较上年同期降低了___万元，公司动迁、管理、受金融危机等综合因素影响所致。材料费增加主要由销售成本涨价影响；
（二）修理费增加是由于今年有B级检修，而去年只有C级检修；折旧成本增加的原因是本年购入部分固定资产增加计提折旧所致；财务费用降低主要是今年往来转账次数大大少于去年的影响。
（三）其他业务收入、支出的增减变化：无
（四）同比影响其他收益的主要事项：无
（五）利润分配状况由于20__年亏损__万元，而20__年亏损
__万元，总的还是亏损，故本年未进行利润分配。
（六）利润表中数据变动幅度较大项目说明
（七）利润总额、财务费用之变动原因见前述分项说明。
（八）会计政策变更的原因及其对利润总额的影响数额；会计估计变更对利润总额的影响数额；执行新会计准则对利润总额的影响数额：无。
（九）亏损企业亏损额20__年实现净利润-__万元。
由于公司的销售计划无法如期完成而生产成本持续走高公司的经营亏损有加剧之虞。
特此说明！
方面，完善公司的各项规章制度，完善充实各岗位所需人员，进行专业能力培训，积极拓展市场，为以后的经营做好基础工作。
此后，公司在20__年实现销售收入___万，期末库存车辆32台，虽然当年的最终经营成果是亏损了__万，当时相比之前的经营，公司的管理相对正规，人员相对稳定，库存有所增加，销售收入也有所提高。之后在20__年，公司将经营重点依旧放在公司的管理上面，同时积极拓展市场，先后在金州建立了分公司，以及在盘锦建立了二级经销网点，因此，虽然20__年公司实现销售收入___万，但是成本相对增加，而且单车的毛利降低，同时，对于20__年以及20__年的账面时间较长的车辆进行了处理，这在一定程度上也影响了当年利润，导致当年公司亏损__万。
不过，经过__年及__年的整顿、铺垫，公司于20__年终于实现了盈利，20__年公司实现销售收入___万，期末库存金额达到___万，当年盈利__万并已申请弥补往年亏损。
同时，在公司的经营过程中，由于库存由当初接手时的_台车增加到20__年期末的___台车，账面金额由当初接手时的__万增加到20__年期末的___万，库存金额增加近___万，导致增值税进项税一致存在留抵金额，故单位暂时没有缴纳增值税。同时由于公司在20__年才实现经营盈利，因此也没有缴纳企业所得税。不过，请分局领导放心，随着公司的不断发展壮大，我们努力实现
年年盈利，争取多多纳税，实现国家、政府以及企业共赢的目标。
综上情况，-市国税局市局稽查部门已于20__年_月对我公司20__年---20__年连续_年的经营情况进行了稽查核实，并出具了稽查报告，请领导核实。
未来，稳定了职工队伍，留住了企业发展的希望，也为社会稳定做出了应有的贡献。
尽管如此，我们现在仍然没有从根本上摆脱困境，经常表现出捉襟见肘的窘境，仍需要县委政府的大力支持，以期在20__年能有一个良好的前景。
特此申请，请审批。
安徽省___有限公司
20__年_月_日
业的公司过多，市场竞争激烈，出口销售额近年来逐渐减少，成本又上升，导致销售净利润率呈负数。
2.公司因资金匮乏，开发部开发新产品进度缓慢，导致开发新客户进展缓慢。
3.资金的缺乏更导致对先进设备的购买不足，设备无法及时更新，直接影响工作效率，也是导致客户流失的一大因素。
4.所有的原材料及辅料，价格逐步提高上涨，再者企业员工素质低，节约意识不强，由此导致原材料成本上升。
5.大量陈旧设备闲置无用，占用资金，设备贬值，无法收回成本。
6.一些货品销售不动，又无法退换，也导致资金被占用。
7.工人技术薄弱，因资金不到位，导致技术培训工作跟不上，工作效率降低，客户流失，业务非常少。
8.人工成本上升，工资要求越来越高，高端人才无法引进，经营状况改善不易。人员工资增加，客户量少，以致陷入两难境地。
由于以上原因，本公司目前处于亏损状态，举步维艰，望__村委能给予必要的帮助与支持，农民生活补偿费还按原来的金额缴纳，不要增加农民生活补偿费的缴纳金额。
__有限公司__成立于2008年，注册资金为伍佰万圆，_。
公司始终贯彻“以人为本，科学管理，服务第一，顾客至上”的经营管理原则，面对当前国内外经济形势复杂多变的大环境下我国经济也受到了严重的冲击，我公司也面临巨大的挑战。在此次冲击及国家宏观政策调控的大环境下，目前公司正处于转型期，资金来源主要依靠房地产项目，近几年正值国家整个房地产市场不景气，流动资金减少，集团公司发展遇到瓶径问题。截止目前__项目已投资约8亿元人民币，项目投资大、周期长，流动资金的减少、经营现状的恶性循环使我公司陷入了困境，自2011年至今我商管公司一直处于亏损状态，但在面临种种困境的情况下我公司仍把社会保险费用按期如数上交;2008年以来没有出现拖欠职工工资等违法、侵权行为;为稳定企业就业岗位减少支出公司并没有采取裁员措施或尽量减少裁员，目前公司仍保持在50余人左右。
考虑到我公司目前的状况，单凭自身努力力量很是单薄，在我们面临困境的情况下__省出台了30条措施促进全省经济平稳较快发展犹如雪中送炭，其中针对社保方面出台了政策扶持“2012年，允许困难企业缓缴养老、医疗、失业、工伤、生育保险费，缓缴期限暂定6个月;可适当降低参保企业医疗、失业、工伤、生育保险费率，一般降幅不低于30%;可使用失业保险结余基
金支付困难企业稳定就业岗位补贴，补贴额不低于上年度结余额的30%;参保企业人均工资低于上年度全省在岗职工平均工资60%的，单位缴纳社会保险费基数可按企业实际工资总额核定”。因此我公司殷切地希望社保局给予缓缴社会保险费、享受社会保险补贴政策支持。
我公司希望领导可以重视目前企业遇到的资金流动难问题，切实减轻企业负担，帮助我企业摆脱困境。所以希望领导给予重视、给予帮助、给予解决，尽快带领我们企业走出经营中的困境。
___有限公司
20__年_月_日
篇三：企业困难情况说明书
企业困难情况说明书
尊敬的领导：
您好！
我是XX公司的总经理，我在此向您说明XX公司目前所面临的困难情况。
XX公司成立于XXXX年，主要从事XXX行业，是一家规模较大的企业。近年来，公司发展势头良好，业务范围不断扩大，市场占有率不断提高，经营业绩稳步增长，各项经济指标均有所改善。
然而，近期公司经营状况出现了严重的下滑，影响了公司的发展。主要原因有：一是市场竞争加剧，公司产品价格低于市场价格，从而影响了公司的经济收益；二是公司资金紧张，无法支撑公司的发展；三是公司管理结构不合理，经营模式不够灵活，影响了公司的发展。
为了解决公司的困境，我们正在采取措施，努力改善公司的状况，以提高公司的竞争力。首先，公司将加大市场营销力度，通过提高产品质量和提供更优惠的价格，扩大市场份额；其次，公司将加强财务管理，严格控制费用，合理使用资金；最后，公司将加强管理结构，改善经营模式，提高经营效率。
希望您能够给予我们指导和支持，让我们共同努力，让XX公司能够在困境中脱颖而出，实现发展。
此致
敬礼！
篇四：企业困难情况说明书
企业经营困难情况说明模板
[企业名称]经营困难情况说明
一、企业基本情况
1.企业名称、成立时间、主营业务等。
2.企业规模、员工人数、市场份额等。
二、经营困难的表现
1.业绩下滑：具体数据说明，如营业额、利润等。
2.资金紧张：如资金链断裂、融资困难等。
3.市场竞争：分析竞争对手、市场变化等因素。
4.内部管理：如管理不善、效率低下等问题。
三、经营困难的原因
1.市场环境：宏观经济形势、政策变化等。
2.行业因素：行业发展趋势、技术迭代等。
3.内部问题：如战略失误、创新不足等。
四、应对措施及解决方案
1.调整经营策略：如市场定位、产品创新等。
2.优化内部管理：如提高效率、降低成本等。
3.拓展融资渠道：如引入投资、银行贷款等。
4.寻求合作伙伴：如战略合作、合并重组等。
五、未来展望
1.表达对企业未来的信心和期望。
2.强调将积极应对困难，寻求发展机遇。
以上内容仅供参考，你可以根据实际情况进行调整和修改。如果你能提供更多的信息，我将为你生成更完整的内容。
篇五：企业困难情况说明书
关于企业困难的情况说明
企业困难是指企业在经营过程中，遇到各种问题和难题，导致经营状况不佳，无法有效地实现企业目标。这些困难可能来自内部或外部的因素，包括管理不善、市场竞争、监管政策、经济危机等，给企业的发展带来了困迷与挑战。本文将详细探讨企业困难的情况，并分析其原因及解决办法。
一、市场竞争的困难
市场竞争是企业经营中最常见的问题之一。随着市场的不断扩大和竞争的激烈化，企业面临着产品同质化、价格战、品牌营销等问题。很多企业在竞争中失去了市场份额，导致销售额下滑，利润减少。
解决办法：
1.提高产品质量和服务水平，以吸引更多的消费者；
2.积极开展市场调研，了解消费者需求，并根据需求进行产品创新；
3.加强品牌建设，提高消费者对品牌的认可度和忠诚度；
4.调整营销策略，通过差异化定价、促销活动等手段增强竞争力；
5.加强与供应商和渠道商的合作，形成良好的合作关系，提高市场占有率。
二、资金紧张的困难
资金是企业正常运营的重要保障，然而很多企业在经营过程中会面临资金紧张的问题。例如，收款周期长、经营成本增加、融资困难等，都会导致企业出现资金短缺的现象。
解决办法：
1.加强与银行的合作，积极申请贷款、优化资金结构；
2.完善企业内部的财务管理，提高资金使用效率；
3.拓宽融资渠道，如与投资机构合作、发行债券等；
4.合理规划企业资金流动，提前预测和应对可能出现的资金缺口。
三、人力资源的困难
优秀的员工是企业成功的关键因素之一，然而企业在招聘、培训和留住人才方面常常面临困难。人力资源的匮乏和流失，会给企业带来生产效率下降、创新能力减弱等问题。
解决办法：
1.加强人才招聘和培养，通过吸引和留住优秀人才来增强企业的竞争力；
2.建立完善的培训体系，提高员工的职业素养和技能水平；
3.优化薪酬制度和福利待遇，激励员工的工作积极性；
4.加强内部沟通和团队建设，营造良好的工作氛围；
5.学习借鉴其他企业的人力资源管理经验，不断改进管理方式。
四、技术创新的困难
随着科技的不断进步，企业需要不断提升技术水平，进行产品创新和工艺改进。然而，很多企业由于技术力量不够强大或研发资金不足，无法实现技术创新，从而导致竞争力下降。
解决办法：
1.积极引进高新技术和专业人才，提升企业的技术实力；
2.扩大研发投入，增加研发资金，加强研发团队的建设；
3.加强与科研院校和研究机构的合作，共享技术资源；
4.加强对市场需求的研究，根据市场需求进行技术创新；
5.建立知识产权保护体系，保护企业的技术成果。
总之，企业在经营过程中会面临各种困难，但只要能够科学合理地应对和解决这些问题，企业就能够逐渐走出困境，实现稳定和可持续的发展。对于企业而言，要时刻关注市场动态，加强内外部合作，提高企业竞争力，才能够在竞争中立于不败之地。
篇六：企业困难情况说明书
企业经营困难的情况说明
以企业经营困难的情况说明为题，我将从以下几个方面阐述企业经营困难的原因和解决方法。
一、市场竞争激烈
当前，市场竞争日益激烈，企业面临着来自同行业竞争者的巨大压力。在这种情况下，企业要想生存和发展，就必须具备核心竞争力。因此，企业需要加强市场调研，了解消费者需求，提供符合市场需求的产品和服务。同时，企业还需要加强品牌建设，提高产品质量和服务水平，树立良好的企业形象，以吸引更多的消费者。
二、资金紧张
资金是企业生存和发展的重要保障。然而，由于企业经营不善、市场环境变化等原因，导致企业资金状况紧张。在这种情况下，企业可以通过多种途径解决资金问题。例如，可以积极与银行合作，申请贷款或融资，提高企业的资金流动性。同时，企业还可以通过优化财务管理，减少开支，提高资金使用效率。此外，企业还可以考虑引入投资者或合作伙伴，共同分担经营风险，增加资金来源。
三、人才短缺
企业的发展需要有一支高素质的员工队伍。然而，由于市场竞争激烈，优秀人才往往被竞争对手争夺。因此，企业在招聘和人才培养方面面临较大困难。为了解决人才短缺问题，企业可以采取多种措
施。首先，企业可以加大对员工的培训力度，提高员工的专业素养和综合能力。其次，企业可以建立完善的人才引进机制，吸引优秀的人才加入企业。此外，企业还可以与相关高校合作，共同培养人才，提供实习机会，为企业储备人才。
四、技术更新困难
随着科技的不断进步，企业面临着技术更新的压力。如果企业不能及时跟上技术发展的步伐，就会被市场所淘汰。为了解决技术更新困难的问题，企业可以加强与科研机构的合作，共同研发新技术和新产品。同时，企业还可以加大对员工的培训力度，提高员工的技术水平，使其适应技术更新的需求。此外，企业还可以积极引进新技术和设备，提高生产效率和产品质量。
五、管理不善
企业的管理水平直接影响着企业的经营状况。如果企业的管理不善，就容易导致经营困难。为了解决管理不善的问题，企业可以加强内部管理，优化组织结构，明确岗位职责，建立科学的考核评价制度。同时，企业还可以加强沟通与协作，提高团队合作能力，增强企业的凝聚力和执行力。此外，企业还可以借鉴先进的管理经验和模式，引进管理咨询和培训机构的帮助，提升企业的管理水平。
企业经营困难是一种常见的现象。面对困难，企业应该保持积极的心态，找准问题所在，采取有效的措施，解决困难，实现企业的可
持续发展。