篇一：国企经营分析会领导讲话
坚定信心
明确方向
全力以赴确保年度经营目标的圆满实现
――——在集团公司经营工作会上的讲话
各位领导、同志们：
20XX年上半年，在集团公司、集团公司党委的正确领导下，通过各方面的大力支持和全局经营工作者的共同努力，集团公司经营工作应对诸多困难和挑战,取得可喜的成绩，积累了丰富的经验，成绩弥足珍贵。借此机会，我向帮助支持经营工作的各级领导和全集团经营战线的同志们表示最诚挚的感谢！栉春风沐夏雨喜看丰收，论得失谋策略再创辉煌。这次利用集团公司半年工作会之机，把大家聚到一起，召开全集团经营工作会议，会议的主要任务是：以集团公司半年工作会和股份公司20XX年经营工作暨经济运行分析视频会精神为指导，认真总结上半年经营工作,分析研判当前形势，共商今后经营战略和经营思路，统一思想、坚定信心，提高认识、明确方向，齐心协力、众志成城，确保年度集团公司经营目标的圆满实现。下面我就上半年经营工作简要地进行总结,对下半年经营工作进行部署。
一、20XX年上半年经营工作情况
1、正视困难,主动出击,经营承揽效果明显。今年以来，面对国家基建投资项目严格控制、铁路新开工项目寥寥无几、高速公路的建设步伐进一步放缓的严峻形势,集团公司主管和分管经营工作的各级领导及时调整思路,转变方式,不畏艰辛,主动出击，在各级领导和全体经营人员的共同努力下，经营工作继续保持稳健的发展势头。今年1～6月份，全集团新签合同92项，合同总金额亿元，完成了股份公司下达的亿元任务的76.55%；完成集团公司年度计划亿元的72.08%，与去年同期亿元相比增加117亿元，增幅111.43%，为历史同期最好水平。这些成绩的取得，极大地鼓舞了我们的士气和斗志，提高了我们自信和决心。
2、转变观念，拓展市场,集团上下顽强拼搏。上半年，集团各单位坚定执行经营工作重心转移战略,
积极拓宽经营渠道，各级和经营部门通过积累资源,建立良好市场关系和人脉关系,大力拓展路外市场和海外市场。从股份公司《20XX年1-6月经营情况通报》来看:我集团公司在股份公司各工程局新签合同额排名第2，新签合同计划完成率排名第2，属于新签合同额较去年同期增长较快的单位。其中：公路市场新签合同额排名第4；房建市场新签合同排名第2；城市轨道新签合同额排名第10。海外市场取得了长足的进步，新开拓了蒙古国、孟加拉国市场，在沙特、澳门实现了滚动发展，新签合同额39.9亿元，在股份公司系统取得了排名第2的好成绩。
3、理性经营，注重质量，确保了中标项目含金量。局处两级高度重视承揽质量，坚持直接经营、自主经营，坚持“三不揽”原则。在工程信息跟踪等环节中，始终严格筛选、理性把控、多揽效益标，从源头杜绝潜在亏损标，把质量和效益风险降到最低，努力追求经营效益最大化。1-6月份新签合同额排名靠前的单位有：三公司、二公司、一公司、六公司、八公司、九公司，新签合同超过10亿元，实现了时间过半承揽任务过半的目标；其中六公司超过20亿元，提前超额完成了年度计划。总体来说，大部分单位承揽的任务含金量好于往年。
回顾上半年的工作,虽然我们有所收获，成绩值得肯定。但是也存在一些较为明显的问题。
一是各单位经营承揽不均衡。从上半年各单位承揽情况看，10个子公司有5个子公司实现了时间过半承揽任务过半的目标，9个分公司有3个分公司完成年度经营承揽指标的50%以上，大部分单位没有实现承揽时间过半承揽任务过半的目标。完成任务多的单位已提前完成年度目标，而完成任务较少的单位新签合同额只有2000余万元，还有个别单位至今颗粒无收。
二是少数单位领导重视不够。少数单位领导对经营工作重视度不够，经营思路和市场目标还不明确，运作手段方法不多，盲目跟踪，靠撞大运，难有成效；个别单位对经营工作还缺乏深度
的谋划，对各行业、各区域经营不均衡，格局不合理，开发交叉，不能快速形成强势的核心竞争力；少数单位不与业主直接接触沟通，完全依靠中间力量，经营工作通道不顺畅，效果不理想。
三是经营网络还不完善。经营长效机制还没有完全建立，经营体系运行出现一些“断层”；部分单位对中介搞经营依赖性强，自主经营能力较弱,基础工作建设薄弱;信息的跟踪、筛选和战略策划、中标后回访以及二次经营、深度经营还不到位。
四是经营队伍有待加强。一些经营人员的综合素质还不高、业务能力还不过硬、组织纪律性还不强，内部沟通不畅、内耗现象较重,集团公司统一协调阻力较大,并在信息申报程序方面存在先斩后奏的现象。个别经营人员责任心不强，经营过程中的低级错误时有发生,不同程度上影响和制约了我们企业经营工作的进步发展。
回顾半年来的经营工作，我们得出如下体会：
一是领导重视是关键。今年经营工作取得较好成效得益于集团公司主要领导对经营工作高度重视，在制度制定、排兵布阵、项目把控等方面倾注大量精力，使集团公司的经营工作始终保持强劲的方向感。二是确定思路是前提。思路决定出路。只有认真制定科学、稳健、有效的经营思路,指导我们的工作和行动,才能确保经营工作正确的方向和途经。实践证明，善于因势利导、根据
形势变化及时调整自己的工作重点，变不利为有利、变被动为主动，才能抓住机遇，才能够永立市场竞争的潮头。三是掌握政策是要害。不了解、不掌握政策的经营活动,是盲目的、是不理性的,注定是要走弯路的、要遭受风险的。只有充分掌握政策，了解相应招投标规则，才能有的放矢，有效经营。四是完善网络是支撑。加强区域性经营机构建设,完善经营网络,对于提升经营成效、赢得市场良好份额是非常重要的组织支撑。五是整合互动是力量。加强现场等各层面各环节互动,牢固树立和大力宣传企业良好信誉品牌形象,提高社会知名度和影响力,是不能忽视不可低估的潜力,是打开市场经营之门一把特殊的金钥匙。
二、当前形势分析
纵观当前国际、国内的经济形势，当前我们企业生存环境可以说喜忧参半，喜的方面是去年遭遇“寒冬”的状况正有所改善并向好的趋势发展，国际国内建筑市场的发展形势为建筑企业提供了难得的历史机遇。忧的方面主要是我们企业依然面临着十分严峻的考验，依靠经营规模扩张保持量的增长的经济结构和增长方式，难度将越来越大，竞争将更加激烈和残酷。
从国际形势看，随着各国政府大选结束，新政府组阁后都在想方设法加大投入和促进就业，竭力摆脱和改善世界金融危机的影响，应该说全球经济总体向好的夙愿和态势已成格局。从5月份中非合作论坛第四次部长级磋商和6月中旬20国首脑峰会的内容中也透露出很多增加投资、刺激消费、促进就业、加大基础设
施投入的强音。7月份随着在北京中非合作论坛一些具体的意向文件的签署，我们在非洲市场发展目标将更加明朗。这些对于我们建筑企业走出国外，参与国际竞争无疑是利好的信号，从国内形势看，今年央行已经两次下调银行存款准备金率，并在6月初对存贷款利率实施了三年半来的首次下调。随着“双调”举措对资金面的影响逐步展开，基本投资和基础建设也会必然受到拉动和影响。依据3月21日国务院常务会议通过的《“十二五”综合交通运输体系规划》，国家今年要围绕“十二五”规划确定的任务目标，认真推进交通运输基础设施建设。将建成一批重大铁路项目，适时开工一批急需必需项目；将推进国家高速公路网规划项目和农村公路建设，加大国省干线改造力度；将实施一批航道和陆岛交通项目，改善长江干线通航条件；将开工建设和续建、完成一批机场与城市轨道交通工程。特别是铁道部获得银行意向授信规模超过2万亿元信息的披露，预示着铁路投资额将恢复常态，平稳增长。基建市场逐步回暖趋势明显，我们施工企业将迎来新的春天。
当然，当机会屡屡向我们招手的时候，我们必须保持清醒头脑，对困难和不利因素做好预见、评估和规避设计。当前建筑市场蕴育着极具潜力的新市场、新商机的同时，市场竞争仍然呈现出暗流涌动、僧多粥少、恶性竞标的局面，这无疑加大了内耗，很多情况演绎成“逼上梁山”，甚至“骑虎难下”。另外，我们部分单位存在的经营机制不成熟，经营网络不健全，经营关系不顺
畅，经营投入无保障，造成内耗较大且效率不高，经营积极性不能得到充分发挥。同时，在建筑领域的激烈角逐中，各方“朋友”、各类工程“信息”让我们这些投标人眼花缭乱，我们既不能因为马虎大意轻易得罪各路“神仙”，又得提高警惕性、洞察力，筛选和抓住一些可靠的商机，规避信息陷阱，这无疑对我们的经营工作和经营人员提出了更多、更新、更高的要求。
三、下一步经营工作的具体打算
为实现年初工作会上集团公司提出的任务目标，落实股份公司5月份召开的经营工作暨经济运行分析会提出的新要求，下一步我集团公司经营工作要着重抓好以下几个方面：
1、加强领导加大力度。经营工作是一项复杂的系统工程，影响经营成败的因素很多，需要方方面面的配合。所以我们要在全集团营造全员尊崇经营、全员支持经营、全员参与经营的良好氛围。必须加强经营工作的组织和领导，建立和完善经营机制，充分调动企业的一切资源，形成共识，形成合力，确保经营工作领导到位、组织到位、措施到位。对投标的项目，要确定目标，明确分工，责任到人。要坚决摒弃中介、坚持独立自主经营。各级领导要下大力进一步构建和夯实经营承揽工作的关系基础，独立自主地开展经营活动。特别是主管领导，必须亲自上手，亲自抓，抓出成效。承揽较好的单位，要再接再厉，扩大战果。承揽相对滞后的单位，要研究对策，采取措施，奋起直追，力争整体推进，全面提高，确保完成年度经营承揽任务目标。
2、优化布局发挥优势。我们要根据经营工作的需要和市场竞争的要求，建立以集团公司为主导、区域经营机构为中心、各子公司为主体的经营格局，把经营工作纵向的“条”，与经营工作横向的“块”紧密结合起来，加强信息沟通，做到全局统一管理，实现无缝经营。首先，要发挥整体优势，要以品牌效应为核心，凝聚全集团公司的力量，对重要市场和重大项目，进行统一部署，统一协调。集团公司经营部要充分发挥指挥机关的优势，加大协调力度，上下一盘棋，大兵团作战。各单位要自觉服从协调，优势互补，防止各自为阵。第二，要发挥区域优势。以各分公司、子公司驻地所在省、市和核心客户为中心进行布局，密切与当地政府和业主的联系，培育长期友好的合作关系，深度经营，坚守阵地，要打开一方市场，占领一方市场，发展一方市场。在经营领域上，注重发挥专业优势。第三，要发挥各级优势。形成多层次、全方位、立体式的经营工作格局。各级都要亲自组织制定经营计划、亲自参与经营会战、亲自投身经营协调、亲自出面沟通高层。领导干部一定要转变观念，放下架子，扑下身子，要积极主动抓项目、跑关系、跟信息，争取更多的市场份额。
3、“三个市场”协调发展。我们要始终坚持“铁路是主战场、路外是重要市场、海外是大市场”的经营理念。一是狠抓铁路主战场。随着新一轮基建投资的加速，铁路建设资金将逐步到位，已获批的铁路重大建设项目将加速上马，宁西增建二线(上海局)、成兰、广大扩能、沈阳西部工业走廊铁路、三江至南川铁路扩能等项目有望于近期进行招标。作为铁路建设的主力军，我们要发挥铁路特级资质和施工优势，严密组织，加强协调，努力扩大铁路市场占有份额。二是巩固路外市场。上半年我们在路外市场竞争中有很大收获,下半年要继续巩固扩大成果。要深入推进工程经营多元化，依托大城市，打好阵地战，实现纵深发展、持续发展。要突出对天津滨海新区、重庆两江新区、浙江舟山群岛新区等建设市场的开发占领。要把房建工程作为工程经营结构调整的主攻方向，加大工作力度，迅速扩大规模。要以资本经营带动工程经营，紧抓地方经济发展有利时机，利用企业资金和融资优势，取得市场经营权，以小投资撬动大市场。地铁市场是战略市场，将有20多年的建设远景。北京、西安、大连、南京、成都等城市的地铁市场我们都有一定的关系资源，集团公司将全力支持相关公司向这些地区扩张。要加大与神华、京能集团等大型企业的合作，参与大型国企的建筑市场，开辟能源、环保建设等新领域，提高市场占有率。三是拓展海外市场。要贯彻落实集团公司“海外项目三分天下有其一”的经营战略。加强对海外市场的分析研究。“走出去”是国家的战略方针，是建筑企业实现持续发展的需要。尽管目前世界还不太平，特别是中东国家，接二连三地发生动乱，但是这些国家，基础设施建设还是需要的。开发海外市场，要注意打持久战，要在已有经验的基础上，本着诚信、安全、赢利、发展、适度的原则，继续向中东、印巴南亚、东南亚等地区寻找
市场。进一步整合海外资源，发挥集团公司综合优势，实现信息共享、资源共享、利益共享。在项目选择上，要以国家外交政策为支撑，布局大市场，跟踪大业主，承揽大项目，把海外市场发展成为企业重要的经济增长点和未来的市场支撑点。
4、效益优先质量取胜。提高经济效益，首先要从承揽源头抓起，无论市场形势怎么变，效益优先的原则绝不能变。坚决执行“三不揽”原则，即资金来源不落实的不揽、明知亏损的不揽、不符合自身承受能力的不揽，坚持有所为有所不为。搞经营我认为切忌急病乱投医，一定要坚持理性经营。尽管我们现在迫切需要任务，迫切需要转型，但是也不能见到菜就往筐里捡。在项目选择上，要认真研究分析评估，对相关的项目信息一定要深入进行标前调查摸底，坚持落实标前评审制度，全面提高投标过程的管理水平，确保中标质量。要加强经营承揽的自主性，对一些重大项目或新的领域，可走联合经营之路。
5、诚信经营规范管理。诚信、合法经营是我们的根本。这里所说的诚信经营有两层含意：一是指公关活动中，人与人的真诚与信用。我们在经营活动中必须信守承诺，凡承诺的事就必须做到，做到取信于人。二是指施工生产对业主的承诺。市场开拓要靠信誉、品牌、公关、实力等整体推动，一个也不能少,这样才可能做滚动发展。各单位要认真履行合同，确保项目工期、安全、质量，做到让业主放心满意。在生产经营活动中，要遵循原则，把握分寸。要注重方式方法，处理好各方关系，理解并尊重业主的意愿，力争得到业主的支持。要高度重视铁路信誉评价。各单位要把功夫下在管理上，通过规范的管理、快速的施工、优良的质量、安全的生产和标准化的建设，赢得良好的信誉评价。做到建一项工程，创一个品牌，树一方形象，赢一方市场。
6、加强经营基础建设。一是重视和加强经营队伍的建设。各单位要按照《集团公司工程经营管理办法》的要求，自觉把加强经营队伍建设作为提升企业经营能力的核心环节来抓。要确保经营人员的数量，要配齐配强专职经营人员，落实好经营人员的待遇。要建立一套科学完善的激励考核约束机制，强化工作的责任意识，激励广大经营工作者以一流的精神斗志、一流的业务素质，创造一流的经营业绩。二是提升经营实力和经营水平。要加大对相关人员的培训，培养和造就既懂公关又懂技术的复合型经营人才。大力倡导优秀经营文化，为经营工作顺利推进提供根本保证。要着力在施组和报价上下功夫，进一步提高编标的水平。要深入学习领会新的《铁路建设工程施工招标投标实施细则》，尽快制定自己的投标应对策略。以过硬的标书质量、高超的报价水平、科学的报价策略确保胜算。
同志们，今年的时间已经过半，我们的打拼有所收获，但很多想法还没有实现，经营担子依然不轻，各个单位以及全体经营人员，一定要抓住“气候回暖”的有利时机，开拓市场，力争抄底，确保经营规模，及时灵活调整经营思路，有条件的要想办法
从投标向“种”标渠道探索，统筹一切优势资源，全力以赴做好经营承揽工作，确保全年经营承揽保水平、上台阶，继续在股份公司系统保持领先位置。
一是要推行新的经营管理体制。按照股份公司要求，20XX年实行集团公司主体经营，工程公司辅助经营格局。集团经营体系主要由集团公司、区域经营公司、指挥部、工程公司构成。各工程公司要基于新的管理体制和组织体系，建立健全以主管领导为核心的工程公司经营专门机构，明确职能分工与责任，杜绝有职无责，有名无实，机构虚设。同时要结合实际，多方招揽专业人才，配齐、配强和落实业务编制，壮大经营队伍，确保经营承揽有干事的人、有能干事的人、有能干成事的人;要确保经费和经营专项资金及时、足额的调度与使用。建议工程公司建立项目经营专用基金，一方面用于投标及相关事务，一方面用于奖励兑现，以严格的制度和纪律确保专款专用。各单位无论遇到多大的困难，都要首先保证经营“不差钱”。特殊情况，确实非常困难的，可按相关程序向集团公司借贷。
二是要明确经营工作各级领导的责任。在集团公司经营体系中，区域性经营机构是主要运作平台,驻京办事机构是公关服务机构，工程公司是市场经营的辅助和保障单位，指挥部是全系统市场经营的基础支撑。各级机构要分别履行相应的经营职责，特别要强
调的是,各工程公司必须配一名较强的副总经理（总经济师）分管去抓经营工作,经营部门要配齐配强工作人员,不要把经营部当作干休所或客栈,不要的人安排进去或人员像走马灯一样频繁调整,这是经营理念不对头的表现和行为。一个企业发展好坏,经营工作的优劣是首要制因、是天大的事情。这个问题望各级领导深思。其中：集团公司领导为集团公司经营工作的第一责任人、总调度人,工程公司主管领导是工程公司经营工作的第一责任人、总调度人，为经营承揽起到了保证的作用。所以主管领导亲自抓、分管领导直接抓、经营部门负责抓、经营人负具体抓,层层有人管、信息有人跑、项目有人盯、结果有问责,切实做到分工明确，机制灵活，责权利清晰。为此，我要特别强调的是工程公司主管领导不能因“从属与辅助地位”而松懈，要以“强局富工”的责任心和使命感，立足可持续发展的战略高度，始终把经营工作作为“头等大事”、“一把手”工程，牢牢树立以经营为天、订单为王、效益为上的经营思想,确保全年三分之二以上的主要精力和时间投入到任务承揽、客户维护，并纳入日常管理谋划,作为一项常态的重要工作。
三是要强化经营工作激励约束机制的落实。集团公司要建立经营奖罚基金和管理制度,对经营工作实行专项奖罚、重奖重罚;根据经营成果定期提取奖励基金，保证经营资金来源，加强对各单位经营人员的考核、定期兑现奖罚，倡导经营奖罚方式的多元
化，适时针对具体情况可采取一标一奖、特殊贡献奖、经营津贴等有效激励手段;要建立责任追究制度，对因工作失误造成的经营承揽重大损失的要严肃追究其责任;要重视经营政绩，不断把经营业绩突出的同志提拔到重要领导岗位，局内各级都要从政治待遇，物质奖励、精神鼓励等多方面入手，综合运用经济、行政、道德等综合约束手段，强化经营激励约束。目前各工程公司均出台了经营工作的奖励措施，但比较笼统，特别是针对路外项目的奖励，没有细分,有的单位要么奖励的标准低、要么政策不完全兑现、要么干脆打白条，严重挫伤了广大经营人员的积极性。去年四公司、轨道公司经营奖励节前已兑现，大大调动了经营人员积极性,今年经营奖励要严格按照《经营工作实施细则》有关标准执行,切实体现“以人为本、付出有收、多劳多得”的原则,充分调动各方面的积极性。
篇二：国企经营分析会领导讲话
在2024年公司上半年生产经营工作会议上的讲话范文
(实用版)
编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日
序言
下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!
并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如主题班会、教案大全、教学反思、教学设计、工作计划、文案策划、文秘资料、活动方案、演讲稿、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!
Downloadtips:Thisdocumentiscarefullycompiledbythiseditor.Ihopethatafteryoudownloadit,itcanhelpyousolvepracticalproblems.Thedocumentcanbecustomizedandmodifiedafterdownloading,pleaseadjustanduseitaccordingtoactualneeds,thankyou!
And,ourstoreprovidesvarioustypesofpracticalmaterialsforeveryone,suchasthemeclassmeetings,lessonplans,teachingreflections,teachingdesigns,workplans,copywritingplanning,secretarialmaterials,activityplans,speeches,othermaterials,etc.Ifyouwanttolearnaboutdifferentdataformatsandwritingmethods,pleasestaytuned!
三是稳中有喜。集团积极争创国家漏损控制治理试点城市，公司编制的《公共供水管网漏损治理实施方案》，从省内多家公司竞争两个名额的激烈角逐中脱颖而出，以排名意识淡薄的作风问题，这些才是问题中的最大问题，隐患中的最严重隐患，希望引起大家的重视，积极加以整改。
二、当前形势怎么判
年初，集团年度工作大会提出XX发展目标，努力探索一条真正在公益和市场之间的最佳_衡路径与模式，彻底打破依托财政的模式，打碎依赖心理、躺_心态，真正培育树立起基于民生基础上的竞争意识、竞争本事、竞争结果，真正迈上自强不息、自力更生、自主经营的可持续发展道路。这是基于对发展形势、行业发展趋势、企业发展态势进行全面分析、综合研判、科学论证作出的必然选择。
一是从发展形势看。月日，我们专题召开集团实现企业收入可持续、发展可持续，让政府放心、百姓满意、员工乐业，决不是敲锣打鼓、轻轻松松实现的，也决不是可做可不做的加分题，而是我们必须要做、还要做好的必答题。对此，集团上下特别是今天在座的各位领导，必须要统一思想、凝聚共识，认清形势、迭代认知，多以未来的视角审视集团现在的发展，多从全市发展大局和集团发展全局谋划工作，要聚精会神做强主链，开拓进取补齐短链，创新升级实现延链，要拿出越是艰难越向前豪迈气概，拿出人一之我十之拼搏精神，直面复杂严峻的发展形势和艰巨繁重的发展任务，顶压前行、克难奋进。
从年初集团提出XX发展目标，我已经多次讲这个问题了，目的就是给大家讲清XX发展目标是什么、为什么，凝聚共识、统一思想，未来，我们要把焦点放在怎么办、怎么干上，凝神聚力、狠抓落实。
三、下半年怎么办
五年看三年，三年看头年，做好今年工作，影响深远、至关重要。上半年受经济下行和疫情冲击的影响，一些工作没有达到预期效果，全力做好下半年工作显得更为紧迫，压力更大。我们不能把希望完全寄托在疫情再不发生，经济好起来这些不确定因素上，更主要的是要向内求，务实举措、扎实工作、夯实作风，把失去的时间追回来，把落下的任务补上来，把发展的节奏拉起来，用我们确定性的工作落实，确保圆满完成今年度目标任务。
了公司的考核指标，只要我们聚焦这个目标不动摇，努力推进、达成，我们是可以完成上级下达的考核任务。这里我再强调几点：一是这个目标是基于集团的产业基础和发展优势提出来，只要我们坚定信心和决心，劲往一处使，拧成一股绳，直面问题、敢想敢干、敢闯敢试，敢于把优良作风和精神面貌摆出来，是可以跳起来摸得到的。二是提出这个目标绝不是喊喊口号、嘴上讲讲，画画图表、墙上挂挂，这是向市委书记递交过报告，立下了军令状的，绝不是戏言，我们要坚定不移地抓下去，决不含糊，一张蓝图绘到底，一年接着一年干；而且我相信，市里领导会支持我们这么干，所以谁要是认为这个目标太难，不想干、不能干、不会干，请早点提出来。三是实现这个目标没有局外人，千钧重担要大家一起挑，不能一些在拼命干，一群人在围着看热闹，还指指点点，鞭打快牛、累死黄牛。未来一定会围绕XX目标开展考核拉练，并把考核结果与每一名干部职工的帽子票子板子挂钩，真正把帽子戴到有能力的人头上，票子发到干实事的人手里，板子打到做虚功的人身上。四是实现这个目标各级领导班子，尤其是主要领导要作表率，要么拎着帽子冲锋，干在前、作好表率，要么摘掉帽子靠边，让位子、交给能人。没有这样的决心和勇气，没有这样鲜明的导向，我们的企业就没有好的发展环境和动力。
创新优势才是最大优势的意识，提高站位、拓宽视野、放大格局，学会跳出集团看集团，对标先进、想想他们为什么行?寻找差距、想想我们应该怎么办?各级各单位要积极选择行业内、外先进企业、开展对标管理，树立比的指标，拿出学的态度，加大赶的力度，实现超的目标，不断解放思想、开阔眼界、创新突破，激发高质量发展活力。在工作作风转变上，要面对新形势新任务新挑战，强化上下共欲、同向同行的思想自觉和行动自觉，坚决反驳杂音、排除噪音，坚决对自己不干还说三道四、安排工作要挑三拣四、分配任务总推三阻四等不良现象零容忍，营造一个声调喊出、一个步调行动的干事创业浓厚氛围；坚持实干大干苦干，始终把干字放在年底前实现域内段工程开工建设。要加强纪检、审计监督，确保业务推进到哪里，党的监管力量就覆盖到哪里，全力打造放心工程、廉洁工程。
府投资和专项债项目要分类施策，确保每个项目能够序时推进、质量建设；对应急工程数字孪生建设试点项目，有关单位和部门要对标上级要求，细化可行性研究，积极申请国家扶持资金，高标准打造样板工程；对自筹资金项目，各级要充分抓住国开行前所未有的信贷优惠政策机遇，梳理分析项目、做好效益测算，促进项目早建设、早受益。
同志们，一分部署、九分落实。下半年，集团各级各部门要在思想认识上再提高、责任意识上再强化、方法措施上再完善、工作推动上再深入，协力齐心、善作善成，确保圆满完成集团年度目标任务。
篇三：国企经营分析会领导讲话
国企领导在公司2023年安全生产工作会议上的讲话共3篇
国企领导在公司2023年安全生产工作会议上的讲话1尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！我很高兴能在公司2023年安全生产工作会议上与大家相聚，回顾公司近几年的安全生产工作情况，展望未来的发展方向。
安全生产是企业发展的基石，是企业肩负的社会责任。过去几年，我们在安全生产工作方面取得了很多重要的成果。首先，我们严格按照国家法律法规和企业安全生产管理制度要求，建立健全安全生产工作机制，使安全生产工作组织、管理和运行更加规范化、标准化。其次，我们加强了对安全生产知识的宣传教育，提高了职工的安全生产意识和素质。同时，我们通过多种方式开展安全生产培训和演练，不断提高了应急处置的能力。最后，我们建立了健全的安全生产监测和评估体系，实现了对安全生产状况的全面、及时、科学的监测、分析和评估，为企业制定科学的安全生产政策和措施提供了有力的支持。
然而，我们也必须清醒地认识到，安全生产工作面临着诸多挑战和困难。首先，随着企业规模的扩大、产业链的延长，安全生产管理的难度加大，对企业安全生产管理水平的要求也越来越高。同时，新出现的危险源、新技术的引入、新产品的研发，也给安全生产管理带来了新的挑战和风险。其次，安全生产方
面的失误和故障可能会给企业带来严重的经济损失，而且还可能伤及员工的生命安全。因此，我们必须持续地加强安全生产工作，探索新的管理方法和技术手段，不断提高安全生产管理水平和基础设施建设水平。
为了进一步加强安全生产工作，我提出以下几点意见：
一、建立健全安全生产监测、评估和报告机制，加强对安全隐患的监测、评估和跟踪，及时制定和调整安全生产工作计划和措施，确保企业安全生产工作持续走在科学、优化、高效的轨道上。
二、加大投资力度，加强安全生产基础设施建设。公司应根据企业实际情况，定期开展安全隐患排查，针对性地投入资金进行事故隐患的改造和安装必要的安全设备，在源头上控制危险隐患的产生。
三、加强安全生产培训和教育。健全安全生产培训和教育体系，建立全员安全生产意识，增强职工安全意识和安全技能，减少安全事故的发生。
四、建立安全监督机制。公司应根据行业特点、安全监管标准要求，设立安全监察部门，配备专业的监察人员，对企业安全生产工作进行日常监察和督促，确保安全生产工作得到落实。
最后，请各位同仁积极响应公司号召，加强安全生产管理，全面做好安全生产工作，为公司的持续发展和社会的和谐稳定做
出更大的贡献。
谢谢
综上所述，安全生产是企业工作中至关重要的方面。为了保障员工的生命安全和企业的可持续发展，我们必须加强安全生产工作，建立健全监测、评估和报告机制，加大投资力度，加强基础设施建设，加强安全生产培训和教育，建立安全监督机制等。通过全体员工的共同努力，我们一定能够做好安全生产工作，为公司的长远发展和社会的和谐稳定做出更大的贡献
国企领导在公司2023年安全生产工作会议上的讲话2尊敬的各位同事：
大家好！我很高兴能在公司2023年安全生产工作会议上发言。
安全生产是公司运营中最为重要的一环。过去一年，我们在安全生产方面取得了很大的进展，但同时也面临了一些挑战与问题。在新的一年里，我们要进一步加强安全生产工作，为公司长期的稳定运营提供有力的保障。
首先，我想谈谈安全生产工作中的基础建设。公司的安全生产工作是建立在安全管理系统之上的。我们要加强对现有管理制度的执行力度，完善各项安全管理措施，确保安全生产工作能够落到实处。同时，要加强对新技术、新工艺、新设备的安全评估，确保安全生产工作与公司技术进步相适应。
其次，我想强调对安全生产工作的日常监管。安全生产工作是
一个长期而且繁琐的过程。我们要建立完善的监控系统，密切关注生产过程中的安全隐患，发现问题及时处理。同时，要加强对员工的安全教育培训，提高员工安全意识和自我保护能力。
接下来，我想谈一下应急预案的制定与实施。应急预案是安全生产工作的最后一道防线。我们必须对各种危险情况有预见性，及时建立应急预案，并进行有效的演练，以确保关键时刻的决策与应对能力。同时，我们要加强与相关部门的协调合作，形成有效的联合应对机制。
最后，我还希望大家能够关注企业社会责任。作为国有企业的领导，我们要对社会、对国家、对员工负责。在安全生产方面，我们要发挥行业的示范作用，加大安全宣传力度，引导员工树立安全第一的思想观念。同时，我们也要积极开展与政府、环保组织、公益机构等的合作，积极为企业履行社会责任做出贡献。
总之，安全生产工作关乎公司的长远发展，是我们必须高度重视的问题。让我们一起努力，共同落实好各项安全生产措施，为公司安全、可持续发展贡献力量。谢谢大家
在不断变化的市场竞争中，企业的安全生产工作显得尤为重要。本文提出了加强安全管理、日常监管、应急预案制定与实施、企业社会责任等方面的建议，以确保企业的安全生产。只有当企业在确保生产安全的同时，才能更好地实现可持续发展。因此，我们在实践中必须认真贯彻这些建议，从而为建设更美好的未来打下扎实的基础
国企领导在公司2023年安全生产工作会议上的讲话3尊敬的各位同事：
大家好！今天我们召开2023年度公司安全生产工作会议，首先我代表公司向全体员工致以节日的问候和诚挚的谢意，感谢大家在过去一年中的努力和付出，为公司的安全生产工作做出了积极的贡献。
回顾2022年度我们公司的安全生产工作，随着公司业务的不断拓展和生产规模的扩大，安全生产已经成为我们公司目前最核心的问题之一。在过去一年中，我们公司也同样遇到了一些安全生产问题。然而在各级领导和所有员工的共同努力下，我们最终取得了优异的成绩，顺利完成了公司的全年安全生产目标任务。
在这里，我特别想强调一下，安全生产工作关系到每一个员工的生命安全和公司的生产经营大局。我们公司一直以来把安全生产工作放在首位，不断加强安全生产意识，积极推进安全生产管理体系的建设，并通过组织开展安全生产培训、投入大量资金投入安全设施的建设和维护，为员工的生命以及公司的安全和稳定创造了良好保障和基础。我们也将继续加强安全管理，优化安全生产环境，加大安全投入力度，确保公司的安全生产工作做到极致。
同时，我也注意到，我们公司在安全生产领域还有许多需要改进和加强的方面。首先，需要加大安全生产政策的宣传力度，增强员工的安全生产意识，让每个员工都深刻意识到安全生产的重要性；其次，要做好生产设施的维护和管理工作，保证生产设备的正常运转和使用，让公司的生产工作更加安全、高效和可靠；最后，需要不断加强安全生产监督和事故预防工作，提高公司应对安全生产事故的能力和水平，保障员工的人身安全和生产经营的稳定。
在2023年度的安全生产工作中，我们要做好以下几个方面的工作：
一是要进一步加强安全生产宣传教育，发动全体员工参与，提高员工的安全生产意识，树立安全生产第一的企业文化。
二是要优化安全生产管理体系，加强安全管理组织机构的建设，落实主体责任和各类安全工作的责任体系，完善安全管控机制和细化安全管理制度。
三是要加强安全设施的建设和维护，保障安全生产生产环境和生产设施的安全可靠，提高员工的生产安全和工作效率。
四是要充分发挥安全监测和事故应急管理的作用，加强对各安全风险点的监测、预报和预防工作，提升应急处置能力。
五是要落实好安全生产责任追究机制，明确各级领导和员工的安全生产责任，加强对安全生产验收和考核工作的监督和评估。
最后，我要强调，安全生产工作是重中之重，是公司发展的基
石。我们必须要从思想上、行动上、管理上把安全生产落实到每一个细节，不断加强安全生产工作的各个环节，提升我们的安全管控能力，创造更加安全、稳定、和谐的工作和生产环境。
谢谢大家
在企业的生产经营中，安全生产是必不可少的一个方面，是企业生存发展的基础。通过对2023年度的安全生产工作的规划，企业应该努力加强安全生产宣传教育，优化安全管理体系，加强安全设施的建设和维护，充分发挥安全监测和事故应急管理的作用，和落实好安全生产责任追究机制。只有把安全生产工作落实到每一个细节，才能够提高公司应对安全生产事故的能力和水平，保障员工的人身安全和生产经营的稳定。让我们共同努力，创造更加安全、稳定、和谐的工作和生产环境
篇四：国企经营分析会领导讲话
集团董事长在2024年工作动员大会的讲话（4107字）
同志们：
今天我们在这里召开集团各中心、各专业公司主要负责人的会议，目的是深入贯彻年会精神，全面分析过去工作中存在的硬伤，给各位提个醒，绷紧思想这根弦，明确今年的工作重点，安排部署各项任务，进一步振奋精神，再加压、再鼓劲，全面掀起2024奋斗热潮。
新的一年我们面临着前所未有的新机遇、新挑战，我们没有退路，必须拿出“狼道精神”，一鼓作气，勇往直前。大家从思想上、作风上、时间上、执行上都要拿出“战时状态”，要像部队作战一样面对各项工作任务。总的原则是“持正、调整、创新、挖潜、破局”。也就是坚持正确理念和行之有效的措施不动摇，重拳出击，以铁的决心、铁的手腕、铁的措施，大力度调整不适合新情况、新挑战的管理架构、经营模式和方式方法，创新、挖掘新的经营管理方式和增收、节支的新的增长点，突破面临的新难题，迎接新挑战。
下面我就集团各条线、各专业公司的工作谈几点问题。
一、2023年工作简单回顾，简要阐述主要问题
1.管理责任心不足的现象依然存在：部分管理人员躺平心态严重、责任担当精神不足、执行力不到位。工作节奏慢、效率低，多项工作难以同时兼顾，研究工作不深入、不务实，仅仅满足于“工作留痕”，疲于应付，距离工作实效相差甚远。一味求稳怕乱，多一事不如少一事，怕干错事不如不干事，不敢坚持原则、不敢负责、不敢碰硬，缺
乏冲劲、闯劲、韧劲。这里我对这部分人提出警告，今年集团要全面大干快上，绝对不允许任何人拖后腿，再不提高不干事，就降你的级、撤你的职，不换思想就换人！
2.团队管理不全面、不扎实，拉帮结派搞关系：有些项目负责人，团队管理的主观能动性低下，现场管控不够，对自己项目的经营状况掌握不全。尤其是团队管理方面，与下属同事性格不同就认定工作能力不足，提出反对意见就认定工作水平不高，严重影响团队建设。对项目的经营策划、组织运筹不够重视，效益核算不够精细，成本管控不够严格，安全质量监管不够有力，缺乏敢闯敢干、敢打敢拼的作风，工作拖拖拉拉、缩手缩脚，导致部分项目建设工作推进受阻，不仅没有起到管理者应有的作用，反而成了害群之马！
3.老板思维和大局观不足：不少管理人员的工作思路还是不够清晰，在主体责任落实、项目成本风险预估、对分包单位和供应商的商务议价等方面的能力十分欠缺。集团中心与项目、专业公司间的跨部门协作精神不强，解决问题的能力不强，惯于推诿扯皮，极度缺乏沟通，严重影响了组织的整体效率和总体任务目标的完成，阻碍集团发展。
4.项目工程条线管理专业素养亟待提升：作为一线工程人员，业务能力和工作态度都达不到集团要求，工程专业知识不足，管控模式简单粗放，随意签证，随意签零工，随意签机械费，对甲供材管控不力，不会科学管理，造成对劳务结算的重大失措。对下属人员管理不
到位，甚至屡屡出现吃拿卡要、换品牌、乱签证的现象。对收方标准不高，对质量把关不严，对配合单位有亲疏关系，有远有近，做不到严谨做事、秉公办事。
5.营销策划水平停滞不前，不良风气严重：策划能力看不到明显提高，仍然缺乏专业知识和营销意识，团队管理不到位，工作作风不扎实，存在部分负能量人员，成为团队发展的阻力。对外配合单位审查不严、价格不公，付款不严格遵照流程执行，存在徇私行为。策划团队部分人员利用职权谋取个人利益，思想扭曲、贪欲膨胀，随意收受礼品和现金，甚至在年终付款中频繁出现“不收礼不付款”的乱象。
6.开发专业能力不高，懒作为、慢作为：部分开发管理人员，履职能力无法满足与集团发展的需要，工作中浑浑噩噩、安于现状、工作标准不高、学习积极性不高，对现场开发工作不全面，管理混乱，开发无序，严重影响了开发效果。工作纪律松懈，工作效率低下，只着眼于一己私利，不注重工作落实和组织发展，有困难能推就推、能拖则拖，无紧迫感、无责任感。
7.行政人力工作能力参差不齐，干劲不足：不认真钻研业务，管理知识和管理经验严重缺乏，天天闭着眼睛捉麻雀，不知道自己的家底有多少，不清楚自己该具备的能力，对管理的内容、范围和职责一问三不知，形同虚设。还有一些管理人员思想懈怠，积极性差，服务只向上不向下，应付多用心少，不务实、不担责，工作迟缓，效率低下，影响组织效能。
8.财务管理方面怠慢思想严重：从管理到执行层面，财务管控意识还是不够强，对集团的财务支出监管不力，超支超付现象严重。财务规章制度执行不严格，“山头主义”还是没有彻底消除，只讲私情不讲原则，对部分亲近领导言听计从，对财务人员管理不到位，把关不严，造成集团重大损失。
9.集团工程条线专业技能不精，管控力度不够：工程项目管理不规范，流程管理部门专业化程度不高，监管人员力量不足，对现场监督不严，指导不到位、服务不到位，接一些不该接的事，对安全、质量、文明施工监管不力，对现场和施工图纸的使用督促不到位，运营形同虚设。
10.集团各中心专业不足、履职不力、作风漂浮：部分中心管理老爷作风横行，遇事推诿扯皮缺乏及时沟通，工作迟缓、不重实效、不靠前担责，无今日事今日毕的工作态度。拿自己掌管的工作当权力，摆架子混日子，不提高能力、不升级思想、服务不到位、心态不下沉，拖集团发展的后腿。从现在开始，相关人员还不警醒，不能担负起集团发展的重担，不负责就问责，不担当就挪位，集团绝不留情。
二、建设集团管理混乱，团队风气更需要肃清
管理层领导力不强，站位不准、心态不平，对本职工作不掌握，遇到事情处理不果断。对自己分管的工作不清晰，合作单位关系不明，材料、设备管理不到位，资料不全，现场管理一片混乱，严重影响组织的整体效率。内部治理机制不健全，自律机制不健全，对集团的各
项廉洁要求熟视无睹，22年出现重大腐败团伙作案现象。现场管理人员责任心不到位，只讲薪酬，不讲能力。
三、物业公司营收管理不达标，行动疲软
增收不增盈，2023年管理水平没有提升，管理缺失严重，造成集团品牌荣誉损失。管理人员不下沉，得过且过心理严重，对品质提升监督不严，团队不一心，人均效能太低，对部分人员长期容忍犯错。多种经营速度提高太慢，“拖延症”严重，对于长期存在的垃圾处理问题不积极推进解决，反而弄虚作假、欺上瞒下。对集团下达的要求不重视，墨守成规，思想固化，没有与时俱进，没有跟上集团发展步伐。
四、绿色建材质量控制和主体责任不落实
管理散漫，思想松懈，经营积极性不高，有得过且过的心态，影响了正常生产经营。内控制度执行不严格，生产管理力度不够，质量管理意识不强，责任意识不强，运输现场的管理缺失，质量监督不严，对财务整改意见落实不到位，给集团带来损失，影响集团全面高质量发展。
最后，要对集团各条线、各专业公司提出整改要求。
1.集团各中心：对集团总部人员要求工作激情饱满、仪容仪表端正、办事工作力度加大，效率提高，专业知识提升，跟上集团的发展步伐。尤其是管理人员，更要精益求精，今年如果还没有显著提高，集团也绝对不会再容忍！
2.项目工程条线：提高专业能力素养，提高管理的水平和责任心，按照质量管理体系和安全管理规程行事，科学管理、严格管控，杜绝一切违规行为，将责任明确到位、落实到人，做到各司其职，对集团、项目、业主负责。
3.营销条线：要以客户需求为导向，以销售突破为目标，转变思维，提升营销策划能力同时，要树立团队精神，以身作则，承担责任。特别是管理人员，在加强自我约束，严格遵守集团廉洁要求的同时，要不断思考工作中的不足，对业务流程混乱、管理混乱的问题，要进行深入思考，制定有效的纠正措施，防止类似问题的再次发生。
4.开发条线：要求一线员工提高工作学习的积极性，提升专业能力，提高工作标准。要求管理人员具备过硬的思想道德素质，在开发实施过程中高效地开展各环节工作，协调好各方关系，积极推进项目的顺利实施，提高开发品质，稳定好市场预期。
5.行政人力条线：不断加强学习，增强服务意识、责任意识，提高管理水平，精益求精、严格管理、主动作为，提高工作实效。认真做好岗位管理工作，努力加强和做好人力资源提升工作，为公司经营和生产发展做好支撑与服务。
6.财务条线：严格落实财务管理制度，加强财务人员的学习和培训，努力提高财务人员的技术水平、业务能力，严肃财务管理纪律，严格执行资金使用、财务报销、固定资产核算等相关制度，提高资金使用效益，合理、节约、有效地使用好每一项资金。
7.集团工程条线：认真履行项目管理职责，加强项目建设全过程
的管理，做到亲临现场，严格把关，确保工程建设顺利推进。严格执行集团要求，切实强化工程质量和施工安全监管，确保每个项目都符合法定程序，符合政策要求，符合质量标准。
8.建设集团：管理人员要摆正自己的位置，认清自己的责任，以老板的标准要求自己，充实专业知识，提高管理能力，全身心投入工作。不违反规定，不触碰红线，拒绝吃拿卡要，一切以集团利益最大化为价值追求，在新常态下形成新的发展能力和竞争力。
9.物业公司：提升管理水平，提高管理效益，管理下沉、对标指标、降低成本、提高效能。要通过加强对项目负责人的培训与管理，提升物业项目的服务品质。物业员工要各司其职，齐抓共管，相互支持，相互配合，为集团发展作出应有的贡献。
10.绿色建材：提高主观能动性，加大现场管理、质量监督和财务管理的力度和精细程度，将问题整改到位。严格落实质量标准，加大技术创新，降低生产成本，不断提高产品质量，增强市场竞争力，实现发展质量和效益双提升。
同志们，开局关系全局，起跑决定后程。干事创业，精气神最宝贵；战胜困难，信心态度最关键。面对新形势带来的新机遇、新挑战，没有“躺赢”的可能，也没有“躺平”的捷径。贯彻新发展理念，推动高质量发展，是集团的根本出路。
高质量发展，绝非风平浪静下的马到成功，也不可能是鲜花掌声中的乐享其成，而注定是一条需要迈过重重险滩、陡坡、难关的艰辛
道路。决战决胜2024年，勇在担当、贵在执行、重在落实。所有人员务必在岗承责、主动担责，务必盯紧目标，以奋斗姿态抢时间、抢机遇，扛起突击冲锋的大旗，守底线，创效益，为全面和超额完成集团既定的各项任务目标，为集团高质量发展新局面不懈努力！
我坚信，只要集团上下凝心聚力，铆足干劲，苦干实干，集团定能乘势而上，在2024年再次迎来新的高光时刻！谢谢大家！
篇五：国企经营分析会领导讲话
国企总经理在一季度开门红工作会上的讲
话
同志们：
根据会议安排，下面我通报2023年经营目标完成情况,并对2024年经营目标管理工作暨一季度开门红工作进行安排布置。稍后，雅行董事长还将对全年工作进行全面动员部署。希望大家认真领会，抓好落实。
一、2023年经营目标完成情况
2023年，在集团党委、董事会坚强领导下，我们坚持“稳字当头，稳中求进，跳起摸高”总基调，围绕“六大主业”抓发展、紧盯“两利四率”求突破，努力高温限电、经济下行等不利影响，顶住压力干、挑战极限拼，各项工作取得明显成效，主要呈现以下特点：
一是生产总值稳中有进、稳步增长。全年完成总产值X亿元，利润总额X亿元，净利润0.52亿元，创税收L68亿元。总体呈现稳中有进发展态势，优势产业保持良好发展，新型优势产业在稳中求进中发展壮大。
二是项目建设突破突围、冲锋冲刺。全年实施各类项目23个，市、区重点项目9个，X项目全线通车，X建设项目上榜南充文旅新地标，X项目按期交房192套，彰显X实力，提升品牌形象，保交楼项目落实“一楼一策”，扎实做好“保民生、保交楼、保稳定二
三是投资融资有力有序、有质有绩。全年完成融资X亿元，到位资金X亿元。成功发行城市停车场建设专项债券X亿元，在创新融资方式、拓宽融资渠道、突破融资瓶颈工作上跨入国企高质量发展方阵，多元化融资成效明显，资金保障工作再上新台阶。
四是物资贸易再次突破、再创佳绩。全年国内和国外贸易实现产值X元。在国际贸易形势差等诸多困难影响下，超额完成了目标任务，进一步延伸物资贸易产业链条，全力保障了生产、生活物资和全区物资供应。
五是优势产业持续推进、持续升级。新能源业务进行战略布局，充电桩城区业务拓展快速推进，加油加气站全面规划，绿色低碳经济焕发活力，推动市场增量扩面、提质增效。
二、2024年经营目标安排情况
2024年，是集团深入落实党的二十大精神关键之年，也是推动公司新发展阶段高质量发展的关键之年。围绕集团公司“双二零+”发展战略和“一利五率”总要求，开创“一年启动、两年成势、三年成型”新局面，集团公司制定了2024年企业经营目标，具体安排如下：
（一）主要经营目标。生产总值完成X亿元，净利润X亿元，资产负债率降低X%,实现参股、控股企业等投资总收益增加X%,完成投资收益X亿元。
（二）项目建设目标。全年实施重点项目X个，项目总投资为X亿元，完成年度计划投资X亿元；完成固定资产投资入库X亿元；完成项目申报X个，完成项目融资X亿元。
（三）物资贸易目标。完成国内物资贸易生产总值X亿元，实现净利润X万元；完成国外物资贸易生产总值X亿元,实现净利润X万元。
（四）投资融资目标。续贷压缩率不超过X%,新增贷款X亿元。其中，发行公司债X亿元、非公开定向融资X亿元、绿色碳中和专项债X亿元，中医医院项目融资X亿元、顺庆南片区雨污管网分流项目融资X亿元。
（五）资产经营目标。完成生产总值X亿元。委托和自有经营性资产收入X万元、净利润X万元；停车收入X万元、净利润X万元；弃土资源收入X万元、净利润X万元；医疗废弃物处置收入X万元、净利润X万元。
（六）安全生产和环境保护目标。安全从业人员安全培训率达100%,履行安全生产主体责任100%,隐患整改率达100%,医疗废弃物安全处置率达100%,防尘降噪处置率达100%,坚决杜绝安全责任事故发生。
上述指标的确定，主要基于3个方面考虑：一是政策红利叠加。中央经济工作会议明确提出财政、货币、产业、科技、社会“五大政策”协调发力，今年必将陆续出台更多新的政策措施，促进经济恢复更加稳固；二是投资回暖升级。“疫”后市场主体信心提振，民间投资和消费扩大，必将拉动投融资工作为项目建设资金提供持续保障，带动多方联动，形成全面发展合力；三是战略路径精准。即将提出的X年工作要点，指明了顺投集团新发展阶段的新方向，体现了一张蓝图绘到底的战略定力，又体现了与时俱进开新篇的系统谋划。同志们，只要我们抢抓中央五大政策协调发力、省市区配套政策出台、宏观经济重回正常轨道的有
利“窗口期”“机遇期”，坚定不移抓执行、抓推进、抓落实，自我加压、跳起摸高，就能推动各项工作突破突围，顺利完成目标任务。
三、2024年一季度开门红工作建议
同志们，做好一季度“开门红”工作事关全局。我们要树立抢跑一季度、主动大半年的大局意识，拿出硬核举措和务实行动，迅速进入工作状态，确保各项工作开好局、起好步。
（一）项目建设方面。要根据重点项目清单明确任务目标、紧盯时间节点，整合资源，分类施策，多渠道筹集项目建设资金，迅速推动25个重点项目快批快建、提速提效、投产投用，带动产业链、加速资金流、形成增长点，为顺利实现“开门红”下好“先手棋二
（二）投资融资方面。要加强和巩固银企关系，确保已对接项目精准落实落地；要交流分析融资工作新政策，确保主渠道融资工作顺利开展；要总结和借鉴城市停车场专项债发行取得的经验，高效推进融资工作“多元化”。
（三）生产经营方面。要坚持以经济效益为中心，狠抓企业市场主体经营，着力抓好内外贸易、资产经营、物资供销、停车服务、能源供给、弃土管理，推动市场经营增量扩面、提质增效。
（四）安全环保方面。要抓好项目工地安全环保隐患排查整改，确保安全措施落实到位，做到“真警醒”“真害怕”
“真正抓”；应急管理和安全环保部、监督审计室等相关责任单位要加大监管力度和督查频次，确保督查实效。
同志们，今年目标已经明确，奋战一季度、夺取开门红的号角已经吹响，我们要以更加高昂的斗志，更加务实的精神、更加积极的行动，确保各项工作落实落地，全力冲锋“一季度二奋力实现“开门红二
篇六：国企经营分析会领导讲话
国企经济运行分析会讲话：在集团2022年上半年经济运行分析会上的讲话
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！欢迎大家参加2022年上半年国企经济运行分析会！首先，我代表集团公司向大家表示热烈的欢迎，对大家关心和支持国企的发展表示衷心的感谢。
回顾过去半年的工作，我们得出的结论是：集团公司在艰难的经济形势下保持了平稳的运行态势，但也面临诸多困难和挑战，需要进一步加强改革创新，提升核心竞争力。接下来，我将从宏观经济形势、行业发展、公司经营状况等几个方面，对上半年的经济运行进行分析和展望。
首先，从宏观经济形势来看，过去半年，国内经济受到疫情的冲击，但得益于科技创新和政策支持，呈现出逐步恢复和稳定的态势。国内生产总值增速持续保持在合理区间，就业形势持续向好，消费市场逐步回暖，投资增长放缓但结构性改善，对外贸易保持平稳增长等。然而，我们也要清醒地看到，经济回升的不确定性和不稳定性依然存在，需要我们保持清醒头脑，灵活应对。
其次，针对我们所在的行业发展情况，上半年，各行各业的经济运行总体呈现出两个特点：一是行业结构调整不断推进，二是市场竞争愈发激烈。特别是新兴产业、科技创新等领域的快速发展，给传统产业带来了冲击，也给我们带来了发展机遇和挑战。要紧密结合自身优势和市场需求，加大技术研发和创新
投入，加强资源整合和协同发展，努力实现转型升级，提升核心竞争力。
再次，来看我们集团公司的经营状况。上半年，我们公司在党中央、国务院的正确领导下，紧紧围绕稳定经济增长、保障就业、调结构、惠民生等宏观工作目标，加强管理创新，提升企业效益。通过深化改革、转型升级等一系列措施，取得了一定的成绩，但也面临一些问题和压力。主要表现在生产经营效益不断提升，但存在结构性问题；企业创新能力和核心技术水平有待进一步提升；市场竞争压力不断加大，企业持续盈利能力不足等。要加强管理创新，打造核心竞争力，保持良好的经营状况。
接下来，我对下一步的工作提出几点意见：一是加大改革创新力度。要深入推进改革创新，加强企业内部管理模式和机制的创新，激发员工的创新活力，加速转型升级，提升核心竞争力。二是加强科技研发和技术创新。要加大科技投入，提升企业的自主创新能力，培育和发展新的竞争优势。三是加强市场营销能力建设。要深化市场开拓，提高市场竞争力，优化产品结构，提供高品质的产品和服务。四是加强人才队伍建设。要重视员工培训和人才引进，加强激励机制，构建人才梯队，提高员工的素质和能力。五是加强风险管理和合规监管。要加强风险防控，提高企业的抗风险能力，合规经营，守法合规。六是加强党的建设和党风廉政建设。要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，加强党性修养，坚定不移推进全面从严治党，加强党风廉政建设，保障企业健康发展。
最后，我要强调，当前国内外形势复杂多变，我们肩负着党和人民赋予的使命和责任。必须增强忧患意识，牢固树立底线思维，保持战略定力，抢抓发展机遇，坚定信心，奋发有为，为实现高质量发展奋斗奉献！谢谢大家！
以上就是我的发言。谢谢大家！
篇七：国企经营分析会领导讲话
XX在集团公司一季度生产经营
分析会上的讲话
同志们：
一季度，受国际、国内经济大环境影响，我市经济下行压力持续加大。我们作为以供水服务保障为主业的公益类企业，生产经营情况与经济社会发展状况密切相关，影响巨大，我们面临的发展形势也是十分严峻。年初以来，集团每月召开生产经营会议，研判形势、谋划对策、调度工作。今天，召开一季度生产经营分析会，旨在对一季度生产经营工作进行回顾总结，进一步统一思想，认识形势，明确目标要求，强化工作措施，凝聚集团各方面智慧和力量，全力推动经济高质量发展，确保圆满完成今年确定的各项目标任务。刚才，各公司各部门主要领导和负责同志分析了一季度生产经营形势，汇报了二季度工作目标和措施，集团×位领导，也结合自身分管领域工作，有针对性的提出了下一步的工作建议，总体来说，大家的很好、很到位，也反映出我们各位同志切实把心思放在想事、谋事、干事上来了，把工作都装在了心
里。也只有大家都保持心往一处想、智往一处谋、劲往一处
的工作状态和劲头，才能保证我们的目标任务圆满完成。下面，结合大家讲的内容，三个方面做一些分析和安排。
一、上下同心，高点起步，一季度工作实现精彩开局
今年以来，集团上下以开局就是决战、起步就是冲刺的奋进姿态，时不我待、只争朝夕的奋斗状态，全力抓各项工作落实，集团经济运行延续了“稳中有进、稳中向上”的良好态势。从各项指标分析情况看，总体上取得了开门稳、开门红的好成绩。回顾一季度阶段性工作成效，主要有这样几个好的方面：一是巩固了“稳”的基本盘。预计营业总收入约××亿元、同比增长××%,经营总利润约××亿元、同比增长××%,营业总成本××亿元、扣除工程成本合理配比因素影响、同比下降××%,实需财政补贴××亿元、同比减少××%,经济发展的基本盘稳定向好。二是呈现了“进”的好势头。××公司各项考核指标中，利润总额××亿元、漏损率××%、管理成本××亿元，完成率分别为××%、××%、××%;销售增长率××%、应收账款周转率××,
完成率分别为××%、××%;效率指标全员劳动生产率××、完成率为××%,均比去年同期有了质的提升。三是扛牢了“保”的硬任务。供水总量约××万吨、同比减少××
万吨、降幅××%;销售水量约××万立方米、同比增加×
×万立方米、涨幅××%,水量供销结构持续优化，管网漏损控制成效进一步显现。四是开拓了“闯”的新市场。新增给排水工程建设项目、水利工程设计规划项目×个，产值约××亿元、同比增长××%,其中××域外项目×个，产值约××万元、实现了零的突破，是集团迈出域内领域、进军
国内市场的关键一步，意义非常重大。
经济稳定发展的背后反映的是集团广大干部群众的务实肯干的工作作风和抢拼争先的精神风貌，在当前宏观经济形势异常严峻、社会投资信心严重不足的大环境下，取得这样的成绩十分不易，非常难得，可以说超出预想，好于预期，值得充分肯定。这是市委市政府和集团党委坚强领导的结果!更是大家一起拼、加油干，攻坚克难、笃行奋斗的结果!事实充分证明，事在人为，干和不干不一样，大干小干不一样。希望各公司各部门在今后的工作中进一步坚定信心，鼓足干劲，力争取得更多、更好成绩。同时，一季度，大家工作非
常努力、十分辛苦，在此，我代表集团党委真诚地感谢大家。
二、认清形势，审时度势，增强干好工作的紧迫感和责任感
喜而不忘忧、安而不忘危，时刻保持头脑清醒，辩证地看待
当前取得的成绩，客观地认识存在的短板和不足，才能保证
我们决策科学、方向准确、措施精确。当前，我们要实现集团经济持续健康稳定发展，压力还非常大，困难还非常多，稳增长基础还不牢固，发展形势非常严峻。可以说，集团经
济工作正处于滚石上山、船到中流的关键阶段。
第一，市委市政府对市属国企的要求提高到前所未有的高度。去年×月×日，市委××书记在全市深化国资国企改革工作会议上强调，“力争到20××年，市属国有企业竞争力、经营绩效进入行业先进水平”“要全面深化国有企业战略性重组和专业化整合，理直气壮地做强做优做大国有企业，加快打造一批在国内外有影响力的国企劲旅”。虽然当时重点是对新组建×家国企提出的要求，但我当时现场聆听×书记讲话，也深深感受到那份压力。接着×月×日，××书记亲自主持召开新组建国企主要领导改革述职会，××月×日，又重点听取新组建国企主要领导工作汇报，审阅了其他企业提交的书面报告。两次会议，××书记都提出的严肃要求，核心思想就是国企要发展，为经济发展作贡献；国企领导要敢于担当、主动作为，不思想就换人、无为就无位。前些天，市国资委下发通知，要求各企业每季度上报指标完成情况、亮点工作等内容，汇总后上报市委市政府主要领导，这在过去是没有的，充分体现了市委市政府“真正实现脱胎换骨、凤凰涅槃，重塑××国企的新辉煌”的决心力度。
第二，个别考核指标完成情况与“开门红”目标相比差距较大。从去年开始，××公司代表市委市政府对市属国企进行考核，考核指标注重强化企业内涵式管理、高质量管理导向，推动国有企业尤其是象我们这样的公益类企业回归成长和效率的商业本质，不再以完成供水任务、保证安全作为考核标准，也不讲客观理由，一切以数字说话。从完成进度看，有×项指标欠账较大，销售增长率主要是工程公司增长贡献大，阶段性成效明显，支撑起这个指标值，有的公司增长幅度小，有的甚至是呈负增长，需要加快赶上来。管理成本和应收账款周转率两个指标无论从绝对值还是去年同期对比值来看，都没有达到预期，如果不拿出过硬举措攻坚突破、往前赶，后面的压力就大了。最后是全员劳动生产率，纵向对比我们有较大进步，年度达成考核目标值应该是有信心的，但横向对比，我们与国内先进水企差距大多了。上周我们带队考察××、××、××3家水企，他们这个指标分别是××、××、××,分别是我们的×倍、×倍、×倍，跟他们
一比，我们根本没有资格讲客观条件、找理由借口。
第三，从稳增长的支撑来看，我们扩增量、抢市场的力度还不够大。集团要想稳定增长，供水主业这块增长空间不大了，关键还要在排水、工程、设计等副业板块上持续发力，向市
场要效益、挣利润。目前看，排水公司提级管理以来，工作有成效，但还没有到达集团的目标要求，在抢拼新市场上用力不足、意识不强，几个污水处理厂新建项目跟进不紧，遇到矛盾问题习惯观望等待，等政策明朗、资金充足了，项目也可能易主了。同时，对于××新机场项目、××湾项目要商业的敏锐性，听到一点消息就要当成一个机遇来捕捉，想尽千方百计也要争取把项目拿下来，即使我们努力没有成功，那也锻炼了销售队伍，积累了经验。工程公司和设计院公司新增项目×个，但产值不大，支撑力有限，还要坚持域内、域外两个市场双向发力、双向赋能，敢于立足××,辐射×
×,面向全国来谋篇布局、突围破局。
三、理清思路，锚定目标，高标准高质量推进工作落地见效
二季度，各公司各部门要进一步增强紧迫感责任感，对照目标找准差距、细化措施，按照什么欠账就补什么的原则，抢
时间，抓机遇，有效工作，确保“双过半”目标。
一是加快供排双轮驱动战略落实。供排一体发展是集团“十四五”规划的明确战略，也是符合水行业发展趋势的，这次我们到国内几家先进水企考察也充分印证了这一点，他们的排水产业占比都超过×%,有的甚至达到×%,保证了企业
稳定的收入和利润来源。当前，我们要集中精力壮大排水产业，加快供排一体化发展。做好××污水处理厂一期、××污水处理厂二期工程项目前期准备工作，推进项目建议书批复，适时开展可行性研究报告编制工作；对接××集团和××湾临空经济区，做好新机场及沿岸商务区给排水、污水处理等项目谋划；加快完成新建××河再生水厂可行性分析；对接××理工大学环境工程学院，加强产学研联合，积极推进《××污水厂污泥资源化综合利用工艺方案设计》编制工作。加快排水产业发展对于我们集团来讲就是一个重大的机遇，抓住了，我们就会有突飞猛进的发展，抓不住，我们很可能就被时代所抛弃。这里我强调一下，排水公司要按照集团提出的目标和要求，抓紧时间拿措施、出方案、追进度，需要集团赋能支持的及时提出来，需要哪个部门、哪些人来配合，集团都鼎力支持，这也是总部职能部门与公司业绩挂
钩的具体表现，更是对各职能部门的倒逼考核。
二是积极推进文旅产业开发。我曾多次讲过，集团有丰富的文化旅游资源，我们不能捧着“金饭碗”讨饭吃，要积极“两山”理论，打通绿水青山向金山银山转化通道，让“颜值”担当转变为“价值”担当，加快实现资源变资产、资产变资本，促进国有资产保值增值。××公司加强与××公司沟通
地协调，在双方互利共赢的原则下，尽早组织签订《水库运
管、防汛抗旱协议书》《安全生产管理协议书》《股东协议书》和《品牌许可使用合同》等文件，认真组织水库合作区域实地踏勘、地上物核查，推进现状移交，加快××水库、××水库开发利用事宜落地。××水库公司要重点开发好××水库风景资源，做好高起点规划、高标准建设、高规格推介，擦亮“AAAA”级国家风景区的金名片，放大生态品牌效能，丰富观光、餐饮、康养、娱乐等新业态，打造××人休闲旅
游新的网红打卡地。
三是全力加强生产管理、保障供水安全。针对气温逐渐回升等季节性特点，继续统筹做好水量调配、管网压力平衡和抢修抢险等工作。持续推进物理漏损控制，继续推进与××、大××理工大学等单位开展的“节水合同”合作。快推进GIS系统DMA模块数据对接与培训工作，完成××、××区域管线探测与开挖验证工作，推进××、××区域管网探测任务。按照《二次供水设施技术标准》要求，积极开展二次供
水设施接管工作，保证接收一个、规范一个、管好一个。
四是积极推进集团综合改革。从目前看，集团推进改革过程中遇到的矛盾问题比较多，进度明显滞后，各责任单位要加快节奏，对所负责的任务要按照时间节点快推进。这次改革
在集团历史上是从来没有过的，必须冲破思想障碍、打破体
制枷锁、突破利益藩篱，既没有成例，也不能循着惯例，需要摸着石头过河。如果说发展是解决一切问题的基础，改革就是发展的“助推器”。对于我们这样多年在体制下发展起来的老牌国企很痛苦，但别无选择。小改革小发展、大改革大发展、不改革没发展。改革任务以前多次会议我都讲过，这次就不再重复了。核心目标，是要通过改革构建“全面预算一绩效考核—薪酬分配”一体化的管理模式，形成以业绩和贡献为导向，实施以绩效考核为核心、量化考核为手段、关键业绩指标为主要依据的考核制度，并将考核结果与个人利益紧密挂钩，激活“人”的主体意识、主场意识、主责意
识。人的问题解决了，其他问题就好解决。
同志们，人勤春来早、功到秋华实。投身集团振兴主战场，踏步全面建设新征程，我们要强化“朝受命、夕饮冰”的使命意识和“昼无为、夜难眠”的责任意识，真抓实干谋事创业，确保二季度圆满实现“双过半”目标，为完成全年目标
打下基础。
推荐访问:国企经营分析会领导讲话 分析会 国企 领导讲话