篇一：对社区班子的整体评价
社区领导班子考核评价优点和不足
某某同志：
1、工作质量不高。主要表现：一是在工作上缺乏思考谋划，工作方式方法简单，工作只求过得去，不求高质量;二是在文字材料写作上不认真思考，对上级精神吃得不够透，生搬硬套别人的东西，有时甚至要打字室打字员在网上下载摘抄，影响材料质量。
2、工作纪律执行不严。有上班迟到，下班早退的情况，有时还有上班串岗、接待朋友的现象，给人的感觉好像难得坐下来、静下来，作为管机关的副局长本应该“坐得住、稳得住”，带头遵章守纪、言传身教，这点上你是有欠缺的。
3、作为副局长对分管工作底数不够清，谋划不够全面，检查督办不够到位。一是在机关管理方面管什么、怎么管没有认真思考，对干职工关心不够;二是作为分管活动中心副局长对活动中心建设、发展谋划不够，检查、督办工作不力。
4、学风不实，学用脱节。主要表现在对老干部政策特别是对老干部生活待遇方面的政策学习囫囵吞枣，掌握的不够准、不够深、不够透彻，遇到老干部反映有关政策性问题时，解释不清楚，有时束手无策，老干部有意见、不满意。
5、有时不注重小节，自身要求不高。主要表现在不注重生活小节，朋友多、应酬多，有时酒喝的比较大，有损个人形象。比如，有一次接待兄弟县市同志，既想尽地主之谊，又想增进感情，一放开酒就喝高了，话
也就多了，把客人回家的时间延迟了，这都是不注意小节的结果。
6、大大咧咧，口无遮拦。有时不注意自己身份，与同事之间包括与其他单位较熟悉的同志之间喜欢称兄道弟，说话较随便，有时想说就说想怎么说就怎么说，有些不分场合，特别是对待退休老同志有时说话不注意，导致老同志有误会。
某某同志：
1、听取意见不充分。很想改变一些现状，也搞了一些调研，但一些合理化建议采纳不多。
2、决策上不果断。你提出的改革想法多，具体实施少。如电视、电影的内部改革并没实质性改变，有求稳怕事心理。
3、没有抓大放小。与上级领导、部门汇报少，争取上级支持理解少。抓工作一杆子插到底，管得过多过细，认为只有自己抓着放心，对其他同志放不下心。
4、因循守旧，按部就班。你在党风廉政理论方面钻研不够，工作按部就班，缺乏主动性和创新性，工作紧迫感还不强，存在好人思想。同时，工作激情不足，面对新任务新挑战，缺乏研究、思路不宽，在服务上抓得还不到位，有“船到码头车到站”的思想。
5、组织纪律不严。遇到集体活动常扯客观，最典型的是全市普通话测试，作为行业重点检查单位，必须人人报名过关，你不但不参加普通话培训，也不参加普通话测试，影响了全局整体参学率。在这方面干部职工是有意见的，这也是官僚主义思想在作怪。
某某同志：
1、把制度当摆设。单位实行签到制，从上到下都执行较好，可你作为分管机关的副局长早上上班经常迟到。单位是公共场所，明确禁止吸烟，可你的办公室总是烟雾缭绕。有时开会也毫无顾及抽烟，这方面今后你必须改正。
2、不愿负责，不敢担当。工作标准不高。有不求有功但求无过思想，怕负责;工作主动性欠缺，服务基层意识不强。平时除了开会就是，3、开拓进取意识不强。在工作上思想不够解放,创新意识不够强,工作上求稳,顾虑多，缺乏敢闯、敢试、敢干、敢为人先的劲头。
某某同志：
1、把制度当摆设。单位实行签到制，从上到下都执行较好，可你作为分管机关的副局长早上上班经常迟到。单位是公共场所，明确禁止吸烟，可你的办公室总是烟雾缭绕。有时开会也毫无顾及抽烟，这方面今后你务必改正。
2、不愿负责，不敢担当。工作标准不高。有不求有功但求无过思想，怕负责;工作主动性欠缺，服务基层意识不强。平时除了开会就是呆在办公室上网，3、开拓进取意识不强。在工作上思想不够解放，创新意识不够强，工作上求稳，顾虑多，缺乏敢闯、敢试、敢干、敢为人先的劲头。
(1)学习新知识不主动
面对经济发展新常态，对国家支持棚改、发展互联网+等新政策，学习不主动，跟进不及时，对PPP、O2O等市场化的办法研究不深入。担任新的领导职务后角色转换不够快，财政、税收等知识储备不足，思路和
举措还有欠缺。
(2)工作抓落实力度不够。
一些工作落实缺乏一抓到底的钉钉子精神。突出表现就是抓拆违打非的狠劲不足、高压力度不够，没有从根本上遏制违法用地违法建设行为的发生，没有真正做到零容忍、零增长。今年以来全区还是出现了__处新生的违法建设。对应到思想上，还是对自己要求不够严格，存在为难情绪，奋斗精神有所淡化。
(3)服务群众责任意识不强。
当前全区有2.8万多拆迁农民没有实现回迁安置，遗留大量直接关系群众切身利益的实际问题，尤其是拆迁地区回迁安置房建设缓慢，直接制约群众生产生活水平的提高，对此，研究的不多，推进的不快，缺乏为官一任、造福一方的责任意识，(4)享乐主义有抬头趋势。
有时候觉得‘多干多是非’，何必把自己搞得这么辛苦，处理事务存在等一等、看一看的现象，少干事、不招事、不出事的思想抬头。有时加班多了感叹工作压力大，为官不易，尤其在双休日开会或调研，心里会不太舒畅，存在贪图享受的倾向。
(5)敢于担当的意识不强。
比如:TBD、创新基地两个项目作为全区重点推进的五大功能区之一，目前进展情况都不是很理想。我作为分管TBD建设工作、牵头创新基地拆迁工作的区领导，在协调中投发展公司方面还不够主动果断，调度创新基地拆迁方面也不够及时，没有真正把牵头抓总的责任扛起来，内心深处
有当太平官的思想。
(6)研究问题不够深入。
深入系统开展调查研究工作还不够，依然存在被安排的现象，有时容易停留在表面上，看亮点、看光鲜的一面多，到矛盾集中、情况复杂的地方少，仅关注自己想要了解的问题，对其他问题不够关心。接地气、察实情做得不到位。
(7)服务基层意识不强。
对山区工作情况的了解和掌握，主要靠听汇报、看报表，很少深入实地调查研究，对自己对口支山联系的。村关注度不够，每年也就是去开一两次协调会，跟村干部聊聊天，没有真正深入到各家各户，面对面地去了解老百姓的生产生活状况和他们的实际想法。真正拿出帮助村庄脱贫致富的实招。
(8)政绩观存在偏差。
对上级布置的工作抓得比较紧，对涉及群众切身利益的事没有做到敢抓敢管，没有把对上负责、对下服务很好地结合起来。比如，关注拆违控违、重点项目、城市管理等工作比较多，关心群众疾苦不够，对群众反映的问题，被动解决多、主动化解少，要求部门解决多、直面群众解决少，导致安福苑小区、等一批涉及群众切身利益的历史遗留问题一直没有得到妥善解决。
篇二：对社区班子的整体评价
社区领导班子的评议总结
社区领导班子是社区治理的核心力量，其工作表现直接关系到社区居民的生活质量和幸福感。因此，对社区领导班子进行评议是一项重要的工作，旨在发现问题、总结经验、提出建议，为社区领导班子的进一步提升和改进提供依据。
一、领导班子的工作亮点
1.具有较强的组织能力和执行力。领导班子能够统筹协调各项工作，确保社区事务的顺利运转。他们在组织社区活动、解决居民问题等方面表现出较强的执行力，能够及时作出决策并推动落实。
2.积极应对疫情，做好社区防控工作。在新冠疫情爆发期间，领导班子能够迅速反应，并采取有效措施进行防控。组织开展居民健康宣传活动、控制人员出入等措施，有效地阻断了疫情传播，保障了居民的生命安全。
3.关心困难群众，加强社区服务。领导班子关注社区居民的生活困难，积极发动居民参与社区志愿服务活动，组织开展扶贫帮困工作，为居民提供便利和支持。
二、领导班子存在的问题
1.沟通不畅，与居民对接不够。领导班子在居民参与社区决策和管理方面存在一定的不足，与居民的沟通渠道有限，居民对领导班子的了解和参与度较低，导致一些社区问题无法及时解决。
2.工作内容单一，发展空间有限。领导班子在工作内容的拓展上有待提升，目前主要关注社区管理和基础服务，缺乏对社区发展与创新的深入思考和实践。
3.人才培养不到位，队伍建设有待加强。领导班子的人才储备和培养需要提高，缺乏专业人才和知识结构较单一，对于新问题和新挑战的应对能力相对较弱。
三、提升领导班子工作效能的建议
1.加强与居民的沟通和参与机制，建立多方沟通平台。领导班子应积极与居民对话，倾听居民意见和反馈，建立起有效的沟通机制，增强居民对领导班子的了解和信任。
2.拓宽工作领域，推动社区发展。领导班子应将工作重心从单一的社区管理和基础服务拓展到更广泛的社区发展和创新领域。关注社区产业、文化、环境建设等方面的问题，提出切实可行的发展计划。
3.加强人才储备和队伍建设。领导班子应注重培养和引进专业人才，建立健全的人才培训与选拔机制，提高领导班子成员的专业素质和管理能力，确保其能够适应社区治理新形势。
4.加强居民教育和服务意识，提高工作质量和效率。领导班子成员应加强学习，提高业务水平，注重居民需求和问题解决，努力提高社区居民的满意度和获得感。
结论：
社区领导班子的工作评议是一项长期、持续的工作，它需要全社会的共同参与和支持。通过对社区领导班子的评议，可以发现问题、总结经验、提出建议，为社区领导班子的进一步提升和改进提供依据。希望社区领导班子能够认真对待评议结果，积极改进工作中存在的不足，努力推动社区治理工作向更好的方向发展，为社区居民提供更好的服务和保障。
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