篇一：工作中不敢斗争不愿担当面对重大矛盾冲突
担当作为方面存在的问题
想要彻底根除“四风”顽疾，就应首先清楚导致干部不敢当的原因，从而对症下药彻底解决领导干部不敢担当难题。
缺失信仰，价值观念错乱，不善担当。造成党员领导干部不敢担当的原因有很多，究其思想原因是其宗旨意识淡薄，政治信仰不坚定，应对各种诱惑搅扰时，价值观念发生错乱造成的。当前我国既处于全面发展的重要机遇期，又处在社会矛盾冲突的凸显期，社会各种思想价值观念呈现庞杂多元趋势，各项利益关系、分配方式日益多样化，身处多种社会关系之中的党员领导干部所具有的身份更是多重的，他们既是中国共产党的党员，又是各自工作岗位上和事业上的负责人，还是日常家庭生活中的自然人，在面临不同身份、不同主角发生冲突、产生矛盾时，个性是在个人利益与群众利益发生冲突面临“损失”时，个别党员领导干部往往会“不淡定”，不能正确处理当中利害关系，价值观念极易发生偏差，经常以保全自己利益不受损失为出发点和落脚点，从而导致其出现畏首畏尾、裹足不前、不愿担当、不敢担当、不善担当等问题。
缺失党性，群众意识不高，不想担当。当下，个别党员领导干部身上存在着的思想上求“稳”、观念上求“守”、心理上求“躲”等慵懒现象，及“不求有政绩，但求无过失”的懒政心理，归其主观原因是其党性淡薄、群众意识不高，不想担当的表现。在一些党员领导干部看来，和自己的面子、位子、车子、票子、房子相比，党的利益、群众利益，都是浮云可有可无。如果为了党的事业和群众利益而带来
“丢面子、打板子、抓辫子、挪位子”，是得不偿失的，是不能理解的。有了这样的想法，发生不想担当、不愿担当现象就能够理解了。没有真正将党的利益、国家利益、群众利益作为最高行动准绳的领导干部，都是在思想深处藏着极端“个人主义”不良思潮的。在任何时候、任何地点，这样的党员领导干部都是不称职的领导干部，更不是称职的共产党员。当党员领导干部将极端“个人主义”凌驾于党、国家和群众利益之上时候，他必然会或迟或早地走上与党和人民对立之路的，其不想为党的事业和人民利益担当奋进的自私行为也是必然发生的。
缺失潜力，缺乏担当意识，不会担当。敢于担当不是一句空谈更不是凭空幻想的空中楼阁，它需要党员领导干部具有真才实学、真知灼见能够担负起党所赋予的神圣使命和人民所寄予的深切期盼。当下个别地区、个别党员领导干部在一些任务重、阻力大、困难多的重点、难点项目开展过程中畏首畏尾、优柔寡断，难有作为、难有建树，一切唯领导、唯文件、唯指示行事、办事，没有自己的主张和见解，究其原因是其对自己的领导潜力不自信，对自己处理问题的方式方法不自信，缺乏干事创业潜力的具体表现。这样的领导干部不是不想担当，而是缺乏勇于担当的潜力，不能担当、不会担当，尤其是在应对社会转型所带来的各种矛盾激化，突发事件频发的这天，他们更加缺乏破解难题的潜力和勇气，只寄望于老办法、老手段来拖延矛盾的爆发以保全自己的位子、票子，甘心于当一天和尚撞一天钟，得过且过混日子，担负不起工作所赋予的各项职责、任务。
缺失监督，奖惩力度不够，不愿担当。从现行各项政治制度和政策层面来分析，并不是所有政策、制度都是有利于敢于担当干部脱颖而出的。如在一些地方存在着的干部考察任用时，对票的理解不够、对民意分析不到位，简单以票取人用人，认为得票高的就必须好、不高的就必须差的认识偏差问题;个别领导干部对敢于担当干部存在偏见，认为他们总“惹事”不听组织的话，因而对他们不支持、不鼓励，甚至是排斥的问题;对干部个性是年轻干部求全责备，以成败论英雄，不允许失败，不允许纠正错误的问题;把选拔使用干部当做福利待遇，论资排辈，看年头提拔，把不出错当做晋升选拔的重要条件的问题;对于创新型、实干型干部缺少应有关心和培养选拔绿色通道等等问题，都必须程度上挫伤了敢于担当干部的干事热情。还有在个别单位工作分工不合理，权力过分集中，一把手就是“天”，说的话就的听，不听就是没潜力，同时又缺少有效的监督，导致副职、一般干部缺乏应有“位置”，干事创业的舞台不大，使他们想负责没有事做，敢碰硬没有权力，想创新缺少机会，从而一步步走向不愿担当的境地。
篇二：工作中不敢斗争不愿担当面对重大矛盾冲突
回避矛盾问题、不敢担当克难整改措施
（原创版）
目录
一、回避矛盾问题的现象
二、不敢担当克难整改措施的原因
三、如何积极面对和解决矛盾问题
正文
在我们的工作和生活中，矛盾问题是无法避免的。然而，许多人在面对矛盾问题时，选择回避和逃避，不敢直接面对和解决问题。这种行为往往会导致问题愈演愈烈，给个人和团队带来严重的后果。
首先，回避矛盾问题的现象在很多领域都有体现。例如，在工作中，一些人遇到困难和问题时，选择把问题留给别人去解决，或者把问题搁置，期待问题自行消失。在人际关系中，有些人为了避免冲突，对别人的错误和不当行为采取容忍和默许的态度，导致人际关系恶化。在社会问题上，也有许多人对社会不公和民生问题视而不见，选择回避和逃避，让社会问题得不到及时解决。
其次，不敢担当克难整改措施的原因有很多。一方面，可能是因为个人缺乏自信和解决问题的能力，害怕面对问题和挑战。另一方面，可能是因为担心承担责任和后果，害怕自己的决策和行为带来负面影响。此外，还可能是因为对问题和矛盾的认识不足，缺乏解决问题的思路和方法。
针对这种现象，我们应该积极面对和解决矛盾问题，采取以下措施：
1.增强自信和担当精神。要相信自己具备解决问题的能力，勇于承担责任和面对挑战。只有这样，我们才能在面对矛盾问题时，迎难而上，勇往直前。
2.提高解决问题的能力。通过学习、实践和经验积累，不断提高自己
的专业能力和综合素质，使自己具备解决问题的思路和方法。
3.建立良好的沟通和协作机制。在团队中，要积极沟通，分享信息和经验，共同解决问题。同时，要学会倾听和尊重别人的意见，形成共识，推动团队合作。
4.及时发现和解决问题。对矛盾问题要保持敏感，及时发现并采取措施解决问题。避免问题恶化，造成更大的损失。
总之，回避矛盾问题、不敢担当克难整改措施的现象并不少见。
篇三：工作中不敢斗争不愿担当面对重大矛盾冲突
工作中不敢斗争,不愿担当,造成不良影响或者严重后果-概述说明以及解释
1.引言
1.1概述
概述：
在工作中，有一些人可能因为各种原因，不敢斗争，不愿担当，这种态度可能会给组织带来不良影响甚至严重后果。这种现象的存在往往源于一系列原因，比如个人性格、组织文化、压力等。不敢斗争和不愿担当的态度会导致员工缺乏积极性和进取心，影响整个团队的合作和工作效率。因此，我们需要认真分析和解决这个问题，为员工提供良好的工作环境和激励措施，帮助他们克服不敢斗争和不愿担当的心理障碍，从而提高组织的整体绩效和竞争力。接下来的文章将深入探讨造成这种现象的原因，并提出解决方案和激励措施，希望能为读者提供有益的启示和帮助。总之，通过认真研究和解决这个问题，我们可以增强员工的勇气和担当精神，为组织的发展和创新注入活力。
1.2文章结构
2.正文
2.1原因一
在工作中不敢斗争、不愿担当的问题背后，存在着多种原因。首先，对于一些员工来说，他们可能缺乏自信和经验，不敢在工作中表现出自己
的主张。这可能是因为他们害怕犯错或者害怕被他人指责，导致他们选择默默承受而非积极参与。
2.2原因二
另外，一些员工可能缺乏对工作的热情和动力，对于工作中的挑战和责任避而远之。他们可能过于安逸或者对工作失去了兴趣，导致他们不愿意主动担当起责任和斗争。
2.3原因三
此外，公司内部的组织文化和管理方式也可能对员工的斗争意识和担当精神产生一定的影响。如果公司的管理倾向于鼓励员工保持低调和从众心态，不支持员工提出新想法和批评性思维，那么员工将更加不敢斗争和担当。
2.4原因四
另外一个原因是员工缺乏认同感和归属感。如果员工对于公司的使命和价值观没有足够的认同，他们很可能不会产生担当和斗争的意识。而如果公司缺乏为员工提供成长和晋升机会的机制，他们也会感到没有动力去斗争和承担更多的责任。
通过分析这些原因，我们可以看出，工作中不敢斗争、不愿担当造成的不良影响或者严重后果是相当严重的。这不仅会导致员工个人的发展受
限，也可能影响到整个团队的合作和发展。当员工不愿意承担责任和斗争时，工作中的问题无法得到及时解决，企业的竞争力和创新力也会受到影响。
为了解决这个问题，可以采取一系列的措施。首先，公司应该积极营造鼓励员工斗争和担当的文化氛围，鼓励他们提出自己的观点和思考。同时，公司也应该为员工提供培训和成长机会，提高他们的能力和自信心。此外，激励机制也是关键，公司应该建立激励制度，激励员工发挥潜力并担当更大的责任。
总结起来，工作中不敢斗争、不愿担当所带来的不良影响和严重后果需要引起我们的重视。只有通过改变员工的心态和提供适当的激励，才能激发员工的斗争精神和担当意识，从而推动企业的发展和进步。
1.3总结
总结部分应该对整篇文章进行总结，回顾并强调文章中提到的重要观点和结论。在这种情况下，总结部分可以如下写：
在本文中，我们讨论了工作中对斗争、担当不敢或者不愿意的情况，以及这种行为带来的不良影响和严重后果。我们分析了造成这种情况的原因，包括缺乏信心、恐惧失败、缺乏激励和支持等。然后，我们提出了一些解决方案，如建立信任和支持的团队文化、激励员工的正面激励机制以及提供培训和发展机会等。
通过这些解决方案，员工可以克服恐惧和缺乏信心的问题，并变得更加勇敢担当起责任。这不仅能够改善个人的职业发展，还能为组织带来积极的影响。我们强调了在公司中营造积极的工作环境以及激励员工的重要性，只有这样，员工才会更加愿意承担责任、主动参与到工作中，并为公司的成功作出贡献。
总之，工作中不敢斗争、不愿担当的情况给个人和组织带来了负面影响。我们应该鼓励员工敢于面对挑战、主动承担责任，并提供相应的支持和激励。只有这样，员工才能充分发挥其潜力，提高工作效率，为公司的发展做出更大的贡献。
1.3目的：
本文的目的是探讨工作中不敢斗争、不愿担当所导致的不良影响或者严重后果，并提出一些解决方案和激励员工的建议，以帮助读者更好地了解这一问题，并为他们在工作中能够积极主动地承担责任提供一些启发和指导。
首先，我们需要认识到在现代社会中，工作是每个人生活的重要组成部分，对于个人的成长和发展乃至社会进步都具有重要意义。然而，许多人在工作中不敢斗争，不愿担当的现象却时有发生。这种现象的存在不仅影响了个人的职业发展，也对组织的正常运行产生了负面影响。因此，我
们有必要深入分析造成这种现象的原因，并提出相应的对策和建议。
其次，通过研究工作中不敢斗争、不愿担当所带来的不良影响或者严重后果，我们可以更加清楚地认识到问题的紧迫性和重要性。这些不良影响可能包括团队合作的瓦解、工作效率的下降、质量问题的出现等，严重的情况甚至可能导致组织的失败或者个人的职业发展的停滞。只有深刻意识到这些后果，我们才能更好地调动员工的积极性，鼓励他们勇于斗争、主动担当，并为他们提供相应的支持和激励措施。
最后，本文的目的也是为读者提供一些解决方案和激励员工的建议。通过对工作中不敢斗争、不愿担当问题的深入分析和思考，我们可以提出一些可行的对策，包括提供培训和发展机会，激励奖励措施的引入，以及塑造积极向上的工作氛围等。这些解决方案和建议将有助于员工在工作中克服不敢斗争、不愿担当的困难，更好地发挥个人潜力和才能，实现个人与组织的共同发展。
通过本文的探讨，我们希望能够唤起人们对工作中不敢斗争、不愿担当问题的重视，并为他们提供一些思考和行动的方向。只有积极承担责任，主动迎接挑战，我们才能在工作中取得更好的成果，实现个人价值的最大化。同时，也期望通过本文的呼吁与警示，能够引起组织和管理者对员工激励和培养的重视，为营造更加积极向上的工作环境做出积极的贡献。
2.正文
2.1原因一:
在工作中不敢斗争、不愿担当的原因有很多，其中之一是对权威的恐惧。许多员工害怕与权威人士发生冲突或产生不愉快的局面，因此选择保持沉默和听命于他人。这种恐惧有时候根源于对惩罚或负面后果的担忧，也可能来自对批评和责备的恐怖。
首先，员工可能担心与上级或领导发生争执会对他们的职业发展产生消极影响。在竞争激烈的职场环境中，许多人非常依赖上级的支持和认可来获取晋升的机会。因此，他们往往不愿意为了自己观点的表达而冒险破坏与上级的良好关系。
此外，许多员工还可能被压力所困扰，特别是来自工作量和时间限制的压力。他们希望尽快完成任务，并避免耽误他人的工作进程。因此，发起斗争或担任重要责任可能会让他们感到不安和无所适从。他们可能认为，与权威争论会浪费时间和资源，因此选择保持安静。
此外，员工的个人性格特点也可能影响他们是否愿意斗争和担当。有些人天生谦虚和顺从，缺乏自信和冲突处理的能力，所以在面对权威时不敢斗争。他们可能害怕被他人认为是挑战和不合作的，因此选择避免任何可能导致冲突的情况。
总的来说，不敢斗争、不愿担当的原因可以是对权威的恐惧、对后果的担忧、工作压力以及个人性格特点等。这种行为可能导致一系列负面影响和严重后果，如无法解决问题、错失发展机会以及团队合作的破裂。因此，我们需要思考解决这个问题的方案，以激励员工积极担当和斗争，为工作环境的改善做出积极贡献。
2.2原因二：缺乏能力和信心
在工作中，一些人不敢斗争和担当的原因之一是因为他们缺乏足够的能力和自信。在现代社会，竞争激烈，工作要求越来越高，每个人都需要具备一定的技能和知识来胜任自己的工作岗位。然而，有些人可能没有经过足够的培训或学习，导致他们在工作中感到自卑和无力。
首先，一些人可能对于自己的工作能力没有足够的认知。他们可能没有经过专业培训或教育，缺乏必要的技能和知识。因此，在遇到问题或挑战时，他们可能会感到无力和不自信，害怕犯错或对不良后果负责。在这种情况下，他们更倾向于选择保守行为，避免与他人发生冲突或承担风险。
其次，一些人可能虽然具备一定的能力，但却缺乏足够的自信心。自信是一个重要的心理素质，它能够帮助人们面对挑战和困难。然而，一些人可能因为自卑或其他原因而缺乏自信，害怕失去面子或被别人指责。在工作中，他们可能不敢与同事或上司进行更开放和坦诚的交流，也不敢提
出自己的见解或建议。缺乏自信的员工通常会选择遵循他人的决策和意见，而不敢表达自己的想法和主张。
缺乏能力和信心的员工对工作环境和团队产生了不良影响。他们的低自信和自卑情绪会感染其他人，降低团队的士气和凝聚力。此外，由于他们不敢斗争和担当，他们通常会错失与工作相关的机会和挑战，使自己的职业发展受到限制。
为了解决这个问题，公司和组织应该提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识，增强工作能力。此外，他们也应该鼓励员工参与自我反思和自我提升，培养积极的心态和自信心。通过提供支持和鼓励，公司可以帮助员工克服缺乏能力和信心的问题，并激发他们在工作中更加积极主动和有担当心的态度。
总而言之，缺乏能力和信心是导致员工不敢斗争和担当的原因之一。针对这个问题，公司和组织应该提供相应的培训和支持，帮助员工克服自卑和不自信的情绪，提升工作能力和自信心。这样不仅有助于改善员工的个人发展和职业前景，也能增强团队的凝聚力和工作效率。
2.3原因三：组织文化和管理风格的影响
在工作中不敢斗争、不愿担当所造成的不良影响或者严重后果的原因之一是组织文化和管理风格的影响。组织文化和管理风格是指在一个组织
中形成的共同价值观、信念、行为方式以及领导者与员工之间的关系模式。
首先，如果组织文化倾向于鼓励顺从和避免冲突，员工就会在工作中不敢斗争。这样的文化往往以权威主义为特征，强调领导者的权威和员工的服从，任何对领导者意见不合的表达都会被视为不合适甚至是叛逆。在这种文化中，员工不敢提出自己的意见、建议或者批评，害怕被处罚或者被视为不合群。因此，他们选择沉默和随波逐流，不愿意承担决策和行动的责任。
其次，管理风格的影响也是导致员工不敢斗争、不愿担当的原因之一。如果管理者过于强调控制和指令式的管理风格，将员工视为执行者而非合作伙伴，并且缺乏对员工的赋权和激励，员工就会变得消极被动。在这样的环境中，员工缺乏自主权和自信心，对工作中的挑战和机会缺乏主动性和追求，因为他们感到自己的努力和贡献不会得到重视和认可。
此外，如果组织文化和管理风格中存在过于保守和传统的思维模式，会限制员工的创新和冒险精神。一些组织对新想法和变革持保守态度，注重维持既有秩序和稳定，这会抑制员工敢于表达和实践创新的意愿。员工可能对冒风险的新项目或者前进方向产生怀疑和畏惧，选择保持现状而非迎接挑战。
组织文化和管理风格对员工的行为和态度产生深远的影响。如果组织
文化和管理风格倾向于顺从和避免冲突，管理者过度强调控制和指令式的管理方式，以及对变革和创新持保守态度，将导致员工在工作中不敢斗争、不愿担当的现象出现。因此，组织和管理者应该重视营造积极的组织文化和采取开放的管理风格，鼓励员工参与和表达，赋权和激励员工，以提升员工的自信心和责任感，从而创造有利于个人发展和组织进步的工作环境。
2.4原因四：缺乏合适的支持与资源
在工作中不敢斗争、不愿担当所造成的不良影响或者严重后果的一个重要原因是缺乏合适的支持与资源。当员工面临挑战和困难时，他们需要得到组织的支持和提供必要的资源来解决问题。然而，如果组织无法提供充足的支持和资源，员工很难在工作中勇往直前，迎接挑战。
缺乏合适的支持与资源可能有以下几个方面的原因。首先，组织可能缺乏有效的沟通机制，导致员工无法及时获得需要的信息和指导。员工在面对问题时，往往需要与领导或者同事进行交流和协商，以获得更好的解决方案。如果组织缺乏有效的沟通机制，员工可能会感到孤立和无助，从而不敢斗争，不愿担当。
其次，组织可能没有提供足够的培训和发展机会，导致员工无法掌握必要的知识和技能。在面对新的工作任务和挑战时，员工如果没有充分的准备和能力，很难胜任并且可能会遇到困难。缺乏培训和发展机会，不仅会对员工的个人成长造成影响，也会对组织的竞争力产生负面影响。
再次，组织可能没有提供足够的资源来支持员工的工作。这包括物质资源和人力资源。物质资源如设备、技术工具等的不足，会使员工在工作中遇到困难，无法提供高效的工作输出。人力资源的不足，如缺乏合适的团队成员或者领导者的缺位，会使员工无法得到必要的协助和支持，从而影响工作的进展和结果。
因此，缺乏合适的支持与资源是导致员工不敢斗争、不愿担当的一个重要原因。组织应该重视并解决这个问题。首先，建立良好的沟通机制，确保员工能够获得及时的信息和指导。其次，加强培训和发展，提供员工必要的知识和技能。最后，保证充足的资源供给，以支持员工的工作需求。
只有通过提供合适的支持与资源，组织才能激励员工去勇敢斗争、担当责任。这对于改善员工的工作表现和推动组织的发展都具有积极的影响。
3.结论
3.1影响和后果
在工作中不敢斗争、不愿担当的态度下，必然会产生许多不良影响，甚至导致严重的后果。以下是这种态度所可能引发的一些影响和后果：
首先，不敢斗争、不愿担当的员工容易表现出消极的工作态度。他们
可能会对工作缺乏热情和积极性，不认真对待工作任务，心不在焉，甚至出现拖延和敷衍的现象。这种消极的态度将直接影响工作效率和质量，降低整体团队的工作效能。
其次，这种态度还会影响团队和组织的协作和合作氛围。员工之间的沟通和合作是团队取得成功的关键因素，但是不敢斗争、不愿担当的员工往往缺乏团队合作的精神。他们可能会回避冲突和团队中的竞争，不敢提出自己的意见和观点，也不愿意承担起工作中的责任。这样一来，团队内部的沟通和协作势必受到影响，难以形成良好的合作关系，进而影响整个团队的工作效果。
此外，不敢斗争、不愿担当的员工也容易对自身的职业发展造成负面影响。在职场中，勇于斗争、愿意承担责任的员工通常更容易获得机会和提升。然而，不敢斗争、不愿担当的员工容易被视为缺乏进取心和责任感，这将影响他们在工作中的职业发展机会。缺乏斗争精神和不愿担当的态度，使他们无法获得更高级别的任务和更广阔的发展空间，这将限制他们在工作中的成长和进步。
最重要的是，工作中不敢斗争、不愿担当的态度往往会导致工作结果的下降和业绩的下滑。这种消极态度可能会导致工作任务的延误、错误和不完整，从而影响到工作效果和绩效评估。长期下去，这种不良影响可能会导致团队失去竞争力和产生业务上的严重问题，甚至导致组织的整体效
益下降。
因此，工作中不敢斗争、不愿担当的态度所造成的影响和后果是不可忽视的。为了避免这些问题的发生，我们应当积极引导员工拥有斗争精神和担当责任的心态，重视团队的合作和协作，提供良好的职业发展机会和激励措施，共同营造积极向上的工作环境。只有这样，我们才能确保团队和组织能够持续取得成功，并且实现个人职业发展的目标。
3.2解决方案：
要解决工作中不敢斗争、不愿担当所造成的不良影响或者严重后果，我们需要采取一系列的解决方案来改变这种现状。以下是一些可能的解决方案：
首先，重视培养员工的自信心和自信心。许多员工之所以不敢斗争或担当责任，往往是因为缺乏自信或者害怕失败。通过建立积极的工作环境，鼓励员工积极参与工作，并给予积极的反馈和支持，可以提升员工的自信心和担当精神。
其次，提供必要的培训和发展机会。有时员工之所以不敢斗争或担当责任，是因为他们缺乏所需的技能或知识。给予员工必要的培训和发展机会，帮助他们掌握工作所需的技能和知识，从而增强他们在工作中的信心和能力。
此外，建立一个公正和透明的工作环境也非常重要。员工之所以不敢斗争或担当责任，往往是因为他们担心自己的努力和贡献不会得到公正的认可和回报。因此，雇主应该确保员工的工作被公正评估，并提供适当的奖励和晋升机会，以激励员工敢于担当和斗争。
另外，领导者在这个问题上也发挥着重要的作用。领导者应该树立榜样，展示出敢于斗争、愿意担当的态度和行为。同时，领导者还应该积极地鼓励员工敢于斗争和担当责任，并提供必要的支持和指导。通过领导者的示范和指导，员工将更加自信和勇敢地行动起来。
最后，组织应该建立一个积极的团队文化。一个积极的团队文化鼓励员工之间相互支持和合作，激励员工共同追求共同的目标。当员工感受到团队的支持和认可时，他们更有可能担当责任和敢于斗争。
综上所述，解决工作中不敢斗争、不愿担当所造成的不良影响或者严重后果需要综合考虑员工自信心培养、培训和发展、公正和透明、领导者的示范和支持以及积极的团队文化等方面。通过这些解决方案的实施，我们可以有效地改变这种现状，激励员工敢于斗争和担当，从而为组织的发展和进步做出积极的贡献。
3.3激励员工
激励员工成为组织中积极参与斗争和承担责任的关键因素。在工作中，员工可能会遇到各种原因导致不敢斗争和不愿担当的情况。然而，通过有效的激励措施，可以帮助员工克服内心的困惑和恐惧，激发他们的积极性和责任感，从而降低不良影响和严重后果的发生。
首先，为了激励员工积极参与斗争，组织可以提供合理的奖励机制。这包括正向激励，如提供绩效奖金、晋升机会或其他实质性的奖励，来表彰那些在工作中敢于斗争和承担责任的员工。这些奖励可以激发员工的动力，使他们更加乐意投入到工作中。
其次，组织应该建立一个开放的沟通环境，鼓励员工分享问题和困惑。通过定期的团队会议、工作坊或者其他形式的交流活动，员工可以拥有一个表达自己观点和意见的机会。组织领导者和高级管理人员应该积极倾听员工的声音，对员工提出的问题进行认真对待和解决，从而树立良好的斗争氛围。
另外，为了激励员工愿意承担更多的责任，组织可以提供相关的培训和发展机会。通过培养员工的技能和知识，使他们具备更强的能力去面对挑战和解决问题。此外，组织可以制定明确的职业发展计划，为员工提供晋升的机会和成长空间，从而让员工认识到承担责任和斗争的重要性，进而愿意主动担当。
最后，组织领导者应该成为员工的榜样，树立积极的斗争态度和责任感。领导者要以身作则，通过自己的行动和言行来激励员工。领导者可以分享自己在工作中所面对的困难和挫折，以及克服困难的经验和方法。这样可以帮助员工更好地理解斗争的重要性，并从领导者身上获取积极的榜样力量。
总之，通过适当的激励措施，组织可以激发员工在工作中敢于斗争和愿意担当的积极性。提供合理奖励、建立开放沟通环境、提供培训发展机会以及领导者的榜样力量都是有效的激励方式。只有员工敢于斗争、愿意担当，才能避免不良影响和严重后果的发生，推动组织的持续发展。
3.4总结
总结部分：
通过对工作中不敢斗争、不愿担当所造成的不良影响或严重后果进行分析，我们可以得出以下结论：
首先，这种不敢斗争、不愿担当的态度是由多种原因引起的。有些员工可能是因为缺乏信心或经验不足而不敢主动争取机会；有些员工可能是因为害怕承担责任或遭受失败而选择逃避；还有些员工可能是因为组织中的文化氛围或管理机制的问题导致缺乏斗争和担当的动力。
其次，这种态度给组织带来了明显的负面影响。员工的不敢斗争、不
愿担当会导致工作中的问题得不到及时解决，甚至可能影响到整个团队或组织的运作。同时，这种态度还会影响员工的个人成长与发展，使其无法充分发挥自身潜力，从而限制组织的创新和发展。
为了解决这个问题，我们需要采取一系列措施。首先，组织需要提供培训和支持，帮助员工提升信心和能力，充分发挥自己的优势。其次，组织应该营造积极向上的文化氛围，鼓励员工勇于斗争、勇于担当，争取更多的机会和挑战。此外，组织还可以制定激励机制，激励员工主动承担责任，并认可和奖励他们的付出和成绩。
在总结中，我们认识到工作中不敢斗争、不愿担当的态度会给组织带来负面影响，但通过提供培训、营造积极文化和制定激励措施，可以帮助员工克服这种问题。只有员工敢于斗争、愿意担当，组织才能不断创新发展，取得更好的业绩。因此，我们应该共同努力，培养并激励员工积极担当，为组织的发展贡献力量。
篇四：工作中不敢斗争不愿担当面对重大矛盾冲突
担当作为方面存在的突出问题清单
精神懈怠、不思进取，不想担当作为
1、有等靠思想。对中央、省委重大决策部署缺乏深入研究思考，思想懒惰，态度消极，行动迟缓;贯彻上级部署要求照搬照抄，不结合实际，不深入了解情况，不研究具体落实措施，上下一般粗，大而化之、没有实效;对上级安排的任务敷衍了事、得过且过;对承担的工作能拖则拖，不推不动、拨一拨转一转。有的对一些已经明确要求推进的重点工作，等文件、会议纪要;有了文件、会议纪要，还要等上级调度，等兄弟市县单位先行、出经验。
2、有守摊思想。工作标准不高，满足于一般化，只求过得去、不求过得硬，工作平推平拥。有的小富即安、XXX即满，取得一点成绩就津津乐道，看不到与先进地区、先进单位的差距，看不到工作中存在的问题，自我感觉良好，裹足不前。有的守着自己的“一亩三分地”，在岗位上无所作为，混天数熬日头，面对先进无动于衷，任凭外边发展突飞猛进也能保持“淡定”，工作多年面貌依旧。
3、有享受思想。有的心思不在工作上，想的是如何享受生活、吃好玩好，饱食终日、无所用心，出工不出力，人在心已散。特别是一些接近退休年龄的干部，自我感觉付出了这么
多年的心血汗水，该“喘口气、歇歇脚”了，追求安逸舒适，做事打不起精气神，进取精神消退。有的工作拈轻怕重，不愿吃苦受累，有的不愿分管安全生产、计划生育、稳定等方面的工作;有的对长期积累和历史遗留的问题，不愿“理旧账”，靠时间消化矛盾;还有的部门“一把手”，主动请调到二线岗位，不想冲在一线，只求清闲一点。
4、有观察迟疑思想。有的惯当“二传手”、“甩手掌柜”，不愿亲力亲为，层层批办转办，谁也没有靠上抓落实，最后工作落了空。有的喜爱比手划脚、评头论足，只当评论员，不当战斗员，自己啥事也不干。基层反映，有的干部“只在岸上空喊号子，不到水中用力划船”。
5、有功利思想。没有利益好处的事，不愿干、往外推。特别是面对严格的纪律约束，一些潜规则被打破，一些利益链条被斩断，有些部门和干部觉得无利可图，办事慢腾腾，消极怠工。有的对上级部署要求，根据部门和个人利益进行“取舍裁剪”，合意的就执行，不合意的就推托或变通。有的成天自我设计、斤斤计较，过于看重个人待遇，觉得现在晋升空间小了、福利少了，就感到没干头、没盼头，工作热情减退甚至撂挑子。
6、有本位思想。有的推进改革不积极，不愿下放权力。对简政放权，明放暗不放，形放实不放，依然用行政的“手”干预市场的“手”，面对权力清单、负面清单、责任清单，如同套上了紧箍咒，浑身不自在。有的部门表面上审批“瘦身”，实际上中介“增肥”，把下放权力搞成“移花接木”。有的对需多个单位协作完成的工作，不愿主动参与、不愿牵头。有的大局观念、合作意识不强，对职责边界上的事推诿扯皮、互踢皮球，对全局性、整体性任务不愿出面、不愿多做，能推则推，能躲就躲。
担当作为方面存在的突出问题清单
想要彻底根除“四风”顽疾，就应首先清楚导致干部不敢当的原因，从而对症下药彻底解决领导干部不敢担当难题。
缺失，价值观念错乱，不善担当。造成党员领导干部不敢担当的原因有很多，究其思想原因是其宗旨意识淡薄，政治不坚定，面对各种诱惑搅扰时，价值观念发生错乱造成的。当前我国既处于全面发展的重要机遇期，又处在社会矛盾冲突的凸显期，社会各种思想价值观念呈现庞杂多元趋势，各项利益关系、分配方式日益多样化，身处多种社会关系之中的党员领导干部所具有的身份更是多重的，他们既是XXX的党员，又是各自工作岗位上和事业上的负责人，还是日常家庭生活中的自然人，在面临不同身份、不同角色发生冲突、产生矛盾时，特
别是在个人利益与集体利益发生冲突面临“损失”时，个别党员领导干部往往会“不淡定”，不能正确处理当中利害关系，价值观念极易发生偏差，经常以保全自己利益不受损失为出发点和落脚点，从而导致其出现畏首畏尾、裹足不前、不愿担当、不敢担当、不善担当等问题。
缺失党性，群众意识不高，不想担当。当下，个别党员领导干部身上存在着的思想上求“稳”、观念上求“守”、心理上求“躲”等慵懒现象，及“不求有政绩，但求无过失”的懒政心理，归其主观原因是其党性淡薄、群众意识不高，不想担当的表现。在一些党员领导干部看来，和自己的面子、位子、车子、票子、房子相比，党的利益、群众利益，都是浮云可有可无。如果为了党的事业和群众利益而带来“丢面子、打板子、抓辫子、挪位子”，是得不偿失的，是不能接受的。有了这样的想法，发生不想担当、不愿担当现象就可以理解了。没有真正将党的利益、国家利益、群众利益作为最高行动准绳的领导干部，都是在思想深处藏着极端“个人主义”不良思潮的。在任何时候、任何地点，这样的党员领导干部都是不称职的领导干部，更不是称职的员。当党员领导干部将极端“个人主义”凌驾于党、国家和群众利益之上时候，他必然会或迟或早地走上与党和人民对
立之路的，其不想为党的事业和人民利益担当奋进的自私行为也是必然发生的。
缺失能力，缺乏继承意识，不会继承。敢于继承不是一句空谈更不是凭空幻想的空中楼阁，它需要党员领导干部具有真才实学、真知灼见能够担负起党所赋予的神圣任务和人民所寄予的深切期盼。当下个别地区、个别党员领导干部在一些任务重、阻力大、困难多的重点、难点项目开展进程中畏首畏尾、柔嫩寡断，难有作为、难有建树，统统唯领导、唯文件、唯指示行事、办事，没有自己的主张和见解，究其缘故原由是其对自己的领导能力不自傲，对自己处理问题的方式方法不自傲，缺乏做事创业能力的具体表现。这样的领导干部不是不想继承，而是缺乏勇于继承的能力，不能继承、不会继承，尤其是在面对社会转型所带来的各种矛盾激化，突发变乱频发的今天，他们愈加缺乏破解难题的能力和勇气，只寄望于老办法、老手段来拖延矛盾的迸发以保全自己的位子、票子，甘心于当一天和尚撞一天钟，得过且过混日子，担负不起工作所赋予的各项职责、任务。
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