篇一：部队密切内部关系存在的问题和不足
对密切官兵关系问题，怎么看、怎么办
官兵关系是军队内部关系的基础，关系到保持人民军队的性质宗旨,关系到部队战斗力的生成、巩固和提高。当前基层官兵之间的关系总体上是融洽稳固的,较好地保证了基层的全面建设和各项任务的圆满完成。但也要看到,新形势下的基层官兵关系,存在着一些值得重视的新问题,需要在继承优良传统的基础上,从新的视角审视,力求把密切基层官兵关系做实、做活,确保官兵之间真正建立起和谐友爱、团结互助和亲密无间的良好关系。
一、当前官兵关系出现的新问题
1、长期处于相对和平稳定的社会环境,官兵之间生死与共的战斗情谊容易淡化。打牢官兵间的感情基础我军良好的内部关系和官兵一致的优良传统,是在战争年代形成的。但是，由于部队长期处于相对和平稳定的环境,干部带兵打仗、战士当兵打仗的思想淡化,特别是在军校这样的教学科研单位，很少有像作战部队在重大任务的锤炼中密切官兵关系的时机和平台，官兵之间生死与共的情谊容易淡化。
2、传统的官兵情战友爱庸俗化导致官兵之间情感的基础脆弱。受社会风气影响，一些官兵把市场经济交换原则引入正常的人际交往，认为人与人之间的关系就是利益关系，干工作、办事情、与人交往等都是从有无利益的原则出发，在这种观念支配下，有些战士为了达到在部队获得更好发展的机会，在入党、入学、转改士官等
问题上，想方设法“找老乡”“拉关系”，一些干部则抵不住诱惑，收下礼品，将正常的关心战士转成私人照顾，官兵之间的互相关心、互相帮助被互相利用所代替，破坏了正常的官兵关系，官兵之间关系变庸俗了，相互之间带有明显的互利性，官兵关系本质中体现官兵情、战友爱的应有之意，因缺少坚实的情感基础而变得扭曲。
2、官兵成分的变化导致官兵思想情感多样化。随着我军新军事变革的深入推进，部队官兵成分发生了很大变化，官兵思想情感多样化，这给干部全面把握战士思想动态带来了很大困难，官兵之间也因此容易造成矛盾，主要体现在：（1）干部年轻化，当前基层连队干部多为“80”后，大多是高中毕业考入军校和地方大学生毕业选拔提干的，缺少完整的当兵经历，对兵的想法了解不多，以我连为例，我连目前在位干部6人，平均年龄不到25岁，仅有连长1人有当兵经历。（2）战士思想性格、入伍动机多样化，对官兵感情认识也不同。连队战士多为“90后”，生活条件都相对以前战士优越很多，思想性格上更突出个性，入伍动机也复杂多样，在新兵下连时，我连曾做过一次调查，60%的义务兵当兵入伍是为安置工作等其他原因，仅有不到30%的战士选择了吃苦锻炼，在这种多样化入伍动机下，战士对官兵感情认识也不深。（3）高学历战士增多，与干部的学历差距缩小，战士体现自我价值的诉求更强烈。以我连为例，义务兵中具有大专以上学历的有6人，这些战士比其他战士成熟稳重同时，更愿意发挥自身优势参与连队事务，这给多为本科学历的连队干部带来了更多管理压力。
3、教育训练和管理中存在的似是而非的问题易造成官兵矛盾。在我连管理中就出现过这样的问题，一些战士常反映，连队干部把战士带到烈日下练军姿究竟是严格训练,还是变相体罚?干部说这是按照计划实施,目的是培养战士不畏艰苦的顽强作风,是严格训练;有的战士却认为拉到烈日底下一站半个钟头,是变相体罚,因而产生抵触情绪，出现这种争论就是分不清严格训练与变相体罚的界限造成的。诸如此类现象在实际工作、生活中还有很多。如有的战士把干部依据条令条例严格管理部队,以严格的纪律约束士兵的行为当成是简单粗暴,有的干部不分场合地点、不看环境条件、不管士兵心理承受能力,认为我是官你是兵,我讲你听,我令你行,就是严格管理、严格要求;有的战士把因执行任务、组织重大活动等工作变动需要挤占休息时间,看成是侵占战士休息权益,有的干部把为了管住战士而占用双休日、节假日,当作是工作需要、管理需要;还有的弄不清正常检查与侵犯隐私权、正常老乡交往与庸俗老乡关系的界限等。应该说,在日常工作、军事训练、教育管理、人际交往等方面存在的大量似是而非的问题,已经成为引发官兵矛盾的一个重要因素。过去连队在教育中侧重解决思想认识方面的问题,重视了基本道理和基本理论的灌输,而忽视了解决在实践尊干爱兵过程中遇到的具体操作性问题,官兵因是非界限不清、标准不明而把握不准，产生行为偏差,导致官兵关系紧张对立。
二、密切官兵关系的几点建议
1、运用理想信念凝聚官兵意志。真正意义上的团结和谐,源于
社会群体具有共同的理想信念和奋斗目标。官兵之间的团结友爱,最终目的是为了践行我军根本宗旨、履行军队使命任务,更需要靠理想信念作支撑。密切官兵关系、增强内部团结,要运用理想信念奠定团结奋斗的思想基础。在官兵中深入开展尊干爱兵和理想信念教育，一是要求广大官兵任何时候、任何情况下都要坚决听从党中央和中央军委的指挥,始终保持高度的集中统一。二是要坚信我军的根本宗旨，从维护党和人民的最高利益出发来抓内部的团结。三是要坚信共同的革命目标，引导官兵认清大家都是为了一个共同的革命目标走到一起来的,相互之间没有根本的利益冲突,完全可以做到互信、互帮、互谅、互让,自觉维护内部团结。
2、运用情感关怀增进官兵情谊。由于年龄、性格、体质、地域环境、承受能力等方面的差异,官兵的心理需求既是多元的有时又是简单的,官兵的情感世界既是丰富的有时又是脆弱的。化解一些矛盾产生,有时只需要及时予以点拨提醒、说句公道话、进行一次善意的劝解、帮助解决一个难题。密切官兵关系、增强内部团结,应当从关心、关爱官兵出发,运用情感的力量凝聚人心，增进情谊。对官兵一些不正确、不规范的行为,除了及时分析思想原因还要从心理上加以疏导,找出心理问题,进行心理纠正。对官兵渴望学习成才、希望被尊重理解等正当的心理需求,要在不违背条令条例的前提下,多一些人文关怀,使他们从内心认可和适应军营生活。对官兵遇到的涉法、婚恋、身体疾病等问题,要在认真研究解决的同时,入情入理地搞好心理疏导,帮助他们解开思想上和心理上的扣子,防止走极端。
3、运用民主渠道化解官兵矛盾。要广开民主渠道,建立廉政监督卡,设置民主信息箱,开办战士意见栏,公开接受监督的联系方式,及时收集和反映战士的意见建议，面对面倾听战士的意见和呼声,平等地同他们交换看法,让战士有充分发表意见的机会。凡是讨论决定基层建设的一些重要问题,如评功评奖、推荐班长和考学对象、选配骨干、发展党员、选取士官等敏感问题,要把名额、条件、规定公示给战士,让大家充分讨论。组织发动战士参与对连队重大问题的民主讨论,参与对连队经费物资的民主管理,参与对连队干部的民主监督。凡是对人、对物、对钱的使用,要让官兵有发言权、表决权和检举权,真正做到公开、公平、公正,杜绝暗箱操作,实行阳光作业,防止少数人说了算。
4、运用规章制度约束官兵行为。只有建立健全有长效作用的规章制度并严格加以落实,尊干爱兵的成果才能真正得到巩固和扩大。因此,密切官兵关系必须运用规章制度约束官兵行为,认真遵守军队在尊干爱兵方面的规章制度，如条令条例规定的官兵关系“双六条”、三大民主,《基层建设纲要》规定的连队党支部思想形势分析制度、谈心制度,干部与战士“五同”、“四个知道一个跟上”,战士要做到“四个报告一个依靠”等,这些都是搞好官兵团结的有效制度和措施,是约束和规范官兵言行的准则。在运用这些规章制度的同时，我们还要根据连队的实际情况加以具体化、形象化,便于官兵接受,增强落实的可操作性，有的还需要根据形势发展不断加以补充完善，尽量用官兵喜爱的好懂易记的形式展现，从而为维护部队良好的内部关系提供
了规范和保证。
篇二：部队密切内部关系存在的问题和不足
正确做到“三个看待”尽快渡过第二适应期
——部队密切内部关系教育
新兵下到老连队后，由于环境、任务的变化，心理上很容易引起紧张、失落、苦闷或惶惑。主要集中表现在三个方面：一是感到自己的素质与中队的要求差距太大，感到很失落；二是在敬佩老同志的同时，又对一些不良现象感到困惑和苦闷；三是遇到困难或挫折时，容易背上包袱，甚至一蹶不振。今天，我们就以“正确做到‘三个看待’”为题，和新兵共同探讨顺利度过“第二适应期”的有效途径。
一、要正确看待自己的差距
新兵刚下到部队，学习、工作、训练落后于老兵们，既是情理中的事，也是部队的一种基本规律，新兵如何看待这种差距，进而努力缩短差距，对于新兵的成长至关重要。
一是要科学设置参照系，准确找到努力的方向。我们不少新兵都是抱着成才的愿望来到部队的，这个愿望就是我们的目标，就是我们努力的方向。但“一口吃成个胖子”是不现实的，任何目标的实现都不可能一蹴而就，都要经过长期不懈的努力。要实现长远目标，科学的方法是选准比照的榜样，把自己的目标合理分成几个层次去逐步完成。而近期目标的制定要量力而为，要“跳起来能够到，努力了能实现”。选择参照系不切实际，必定导致近期目标过高，会带来额外的压力，会放大自己与别人之间的差距，造成自卑心理。武警部队拍摄过一部反映新战士成长历程的影片《狙击手》，剧中主人公新兵郝冰，从小就爱枪如命，立志要成为神枪手。新训结束，郝冰下到“神枪手五中队”，把神枪手中队长作为超越的目标，没想到第一次实弹射击就败下阵来。后来，郝冰懂得了“始终紧盯目标不放，从基础做起”的道理，一步一个脚印地苦练基本功，最终取代中队长成了中队当之无愧的“狙击手”，并在处置劫持人质案中立了头功，实现了自己的目标。
二是要充分挖掘潜能，主动适应部队环境。环境不会主动适应人，而是人要主动去适应环境。人的主观意识具有调整人们适应环境能力的功能。如：在干涸的沙漠中有半袋救命水，有的人抱怨：“怎么只有半袋水？”因此而丧失勇气；但有的人会庆幸：“还有半袋水！”并因此坚定了摆脱困境的信心。这就是精神参与了调整个人心态的结果。能有机会在警营这个大熔炉中百炼成钢，我们应感到无限光荣和骄傲。同时，我们要对自己的优势和劣势作出客观、全面的评估，并在此基础上了解自己，肯定自己，避免过分注意自己的劣势而陷入自卑。下到连队后，一时工作干不好、训练跟不上、岗位不适应并不可怕，重要的是我们要树立敢于战胜一切困难的信心，在征服困难的过程中培养起乐观自信的优良品质，同时，还要发挥自身观念新、文化水平高、接受能力强等优势，以积极主动的姿态迎接
工作的挑战。
三是要以岗位为舞台，把成才的愿望化为具体行动。我们新兵下连队后，因工作需要被分配到各自不同的岗位。也许这个岗位是你梦寐以求的，也许这个岗位并不合你的心意，现实与理想便有了差距。如何看待并逐渐缩短这一差距，对我们刚下连队的新兵来说至关重要。以本职岗位为舞台，加强学习和锻炼，把成才进步的愿望化为具体的实际行动，是我们尽快缩短差距，实现人生理想的明智选择。古人曰：“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”。平凡细小的工作是我们增长才干的理想课堂，是磨练意志的“磨刀石”。时下，强调建设学习型警营，塑造知识型军人，目的不仅仅在于提高我们官兵的文化素养，提高官兵的思想道德水准、培育顽强的革命战斗精神也是其题中应有之义。只要肯学习、肯钻研，无论哪个岗位，都能锻造我们过硬的素质，都能干出成绩，都能使现实向自己的理想靠近。
二、要正确看待老兵的“长短”
连队的老兵，有的比我们多当了几年兵，也有的才多当了一年兵，他们在部队的时间也不长，因此，我们身上的优、缺点在他们身上同样能找到。如何正确看待老兵的“长短”，处理好与老兵的关系，主动缩短与老兵的差距，对我们适应新环境、完成新任务，起着关键的作用。
首先，要善于向老兵“取经”，以长补短。尺有所短，寸有
所长。取人之长补己之短才能互相促进，才能增长自己的才干，个人成长进步才能更加顺畅。正如英国戏剧家肖伯纳曾说的：“你我是朋友，各拿一个苹果彼此交换，交换后仍然是各有一个苹果；倘若你有一种思想，我也有一种思想，而朋友之间交流思想，那么我们每个人就有两种思想了。”这形象地说明了在交往中取长补短对于丰富思想、增长见识的重要性。经过一年或几年的艰苦磨练，多数老兵具备了扎实的思想基础、娴熟的军事技能、严谨的作风纪律，在他们身上有不少值得我们学习和效仿的“长处”。对此，我们新同志就要以谦虚好学的态度，主动向老兵请教，以此来不断提高自身综合素质，尽快缩短自己与老兵之间的差距。同时，我们与老兵之间也要以平等、友爱、体谅的态度真诚相待，在相互交往中赤诚相见、诚实正直，急他人之所急，想他人之所想，主动为别人排忧解难。那种无视，甚至嫉妒他人长处，生怕战友超过自己而想方设法压制的做法，是非常不明智和愚蠢的行为。
其次，要严于律己，宽以待人。金无足赤，人无完人。人的短处是客观存在的，人与人之间磕磕碰碰也是在所难免的，与老兵的相处当然也不例外。如果一味斤斤计较，容不得别人的短处，势必难以共事。这就要求我们必须有严于律己、宽以待人的胸怀和肚量，常怀宽容之心。俗话说：“将军额上能跑马，宰相肚里好撑船。”这是一种比喻，也是一种期望。一个胸怀狭隘的人是不容易和同志搞好团结，建立真诚友谊的，唯有大事
讲原则，小事讲风格，严于律己，宽以待人，才能做到团结友爱，互帮互助。我们要以大局为重，对战友要多看优点和长处，不能以个人恩怨、好恶看人待人。对老兵有意见，要开诚布公地把意见摆到桌面上来，不要当面不说，背后议论，更不能搞小动作，无中生有地乱说一气。我们武警部队战友之间的关系，具有无私忘我、光明磊落、豁达大度的特色，我们生活战斗在这个集体里，都应该互谅互让，亲如兄弟。“鲍管分金”的故事就很耐人寻味。春秋时期，鲍书牙与管仲合伙做生意，鲍书牙本钱出得多，管仲出得少，但在分配利润时管仲却总是多要。鲍书牙并没有觉得管仲自私，而认为管仲家里穷，多得点没关系。后来鲍书牙还把管仲推荐给齐桓公做了大夫。如果鲍书牙容不得管仲的缺点，管仲的才华则可能被埋没。同样，如果人人都能胸襟开阔，容得下别人一时之短，那么我们部队内部关系就会更加和谐融洽。当然，我们讲的宽以待人不是不讲原则的当老好人，对老兵中的违纪、甚至违法行为，我们要勇于揭露和制止，这不仅是对部队负责，更是对老兵本人负责的具体体现。
三、要正确看待困难和挫折
人的一生不可能一帆风顺，难免会遭受挫折，陷入困境，而产生强烈的挫折感。对此，有的人可能会就此消沉下去，有的人则会在心态调整后恢复往日的朝气。要知道，挫折具有两面性，一方面，它会给人身心带来创伤；另一方面，它又是一
笔财富，它的另一端连接着成功与辉煌。怎样看待挫折，既是思维问题，也是思路问题，更是人生态度问题。那么，在军旅生活中，我们应该怎样认识和对待挫折呢？
挫折是客观存在，应坦然面对。所谓挫折，是指人们遇到的违背自己意愿的事情。比如在个人婚恋方面，可能会遇到失恋、第三者插足等问题；在个人进步方面，可能会遇到分配工作岗位、学技术、考学、入党、立功受奖等不能如愿等问题。挫折是一种不以人的意志为转移的客观存在。马克思主义原理告诉我们，任何事物都是对立统一的，有顺利就会有困难，有前进就会有挫折。波峰浪谷、成功失败、欢乐痛苦，都是相辅相成的。陈毅元帅有首诗：“应知天地宽，何处无风云，应知山水远，处处有不平。”说的就是在艰难挫折面前应该保持一份平常心。然而，有不少同志由于社会阅历浅、生活经验不足，往往是一厢情愿地把人生之路想象得非常美好，似乎应该到处是鲜花烂漫，应该到处是一片光明。这种愿望可以理解，但却是不符合实际的。事实上，艰难曲折是生活中不可缺少的组成部分，是人生之路的形象写照，人们只能面对现实，在艰难曲折中求生存、求发展。因此，我们不论在工作生活中遇到什么挫折，都应该用这样的思想方法去看待人生，看待生活。只有这样，才不会被生活中的艰难曲折所吓倒。
挫折是砺金石，越砺志越坚。周恩来同志告诉我们：“逆境乃是最好的老师”。只要有一颗乐观向上的平常心，我们就会发
现，挫折也有启迪和借鉴的价值。首先，挫折是开拓进取的“动力源”。铁人王进喜曾说过一句很形象的话：“井无压力不出油，人无压力轻飘飘。”挫折会阻碍一个人的追求，但也会激发出生命潜能，成为人们前进道路上不可或缺的动力源。纵观历史长河，许多有成就的人都经历过种种磨难与挫折，诸如司马迁、屈原、孙膑、曹雪芹等等，他们之所以能取得伟大的成就，就是因为他们能够在逆境中拼搏奋斗，面对挫折没有退缩，把遭受挫折的压力转化为动力，才取得了巨大的成就。其次，挫折是矫正人生的“方向盘”。实践告诉我们：挫折是成功之母。用积极的态度，从挫折中吸取教训，就能从挫折中奋起，逐步实现自己的理想。“吃一堑长一智”讲的就是这个道理。最后，挫折是磨练意志的“助推器”。温室里长不出参天大树，安逸的环境磨砺不出坚强的意志。艰难挫折是教会人们如何磨练意志的最好教科书。“卧薪尝胆”的故事告诉我们，挫折能使人们愈挫愈勇，变得更加坚强。
战胜挫折有“正道”，歪门邪道行不通。在如何对待困难和挫折上，个别同志不是依靠组织，而是靠歪门邪道。比如有的在考学、入党、学技术、评功评奖等问题上遇到挫折时，总想着拉关系、走后门；有的遇到涉法纠纷、对象吹灯等家庭问题时，就想回去报复，等等。这些做法，不但于事无补，到头来还害了自己。其实，克服挫折有很多具体的方法，这里，主要给大家介绍三种方法。一要努力工作，把心思扑到事业上。美
国历史上最受赞誉的总统林肯说：“悲伤的时候，工作就是良药。”在遭到挫折的时候，专心去工作，一方面可以减轻痛苦，另一方面也可以从事业的成功中获得新的力量。二要胸怀宽阔，坦然面对人生。人生道路上尽管有坎坷、有荆棘，但毕竟是美好的。世界上有假恶丑，但更有真善美；有黑暗和冷酷，更有光明和温暖。因此，不论遇到什么挫折，都要热爱生活，热爱人生。“牢骚太盛防肠断，风物长宜放眼量”。面对复杂的人生之路，我们应有博大的胸怀。三要总结经验教训，不断提高抗挫折能力。遇到挫折，我们不能把原因简单地归为“命运不济”，也不能把挫折的责任一味地归咎于他人，而应该冷静地分析失败的原因，及时总结经验教训，以利于提高自己的抗挫折能力。
亲爱的战友们，路在我们自己的脚下，每一步都是靠自己的奋斗一步步走出来的。我们只有正视自己的差距，不断学习锻炼，任何时候都笑对挫折，才能在警营生涯中健康成长，走出一条属于自己的成功大道来。
篇三：部队密切内部关系存在的问题和不足
部队内部关系存在问题和整改措施
引言
部队内部关系是军队建设中不可忽视的重要方面，良好的内部关系是提高部队战斗力的关键因素之一。然而，在实际工作中，部队内部关系中常常存在一些问题，如军官与士兵之间的疏远、上下级之间的交流不畅等。本文将探讨部队内部关系存在的问题，并提出相应的整改措施。
问题一：军官与士兵之间的疏远
问题表现
军官与士兵之间的疏远是部队内部关系中的一个主要问题。在一些部队中，军官往往与士兵保持着一种距离感，导致士兵对军官的尊敬和信任程度不高，难以形成良好的团队合作氛围。
影响与原因
军官与士兵之间的疏远对部队的战斗力产生了负面影响。一方面，士兵可能对军官的指挥和决策产生怀疑，影响各项任务的执行效果；另一方面，军官的指挥和管理可能变得困难，无法充分发挥下属的积极性。
造成这种疏远的原因主要有：
传统的军事管理理念：一些军官将自己视为上级，与士兵保持距离，缺乏有效的沟通；
管理方式不当：一些军官过于强调纪律和命令执行，忽视与士兵的交流和倾听；
社会差异：部分军官与士兵之间在教育、地域等方面存在差异，导致理解和沟通上的障碍。
整改措施
为解决军官与士兵之间的疏远问题，应采取以下措施：
1.
加强教育培训：加强军官与士兵的教育培训，提升军官的沟通能力和团队合作能力，增加士兵对军官的认同感和信任感。
2.
优化管理方式：军官应采取更加开放和民主的管理方式，注重与士兵的交流，倾听他们的意见和建议，共同参与决策，增强部队凝聚力。
3.
提倡平等互助：倡导军官与士兵之间的平等互助关系，消除等级壁垒，鼓励交流和合作，共同克服困难，形成更加紧密的团队。
问题二：上下级之间的交流不畅
问题表现
在一些部队中，上下级之间的交流渠道不畅，对下级的指导和建议传达不到位，容易导致命令执行不够准确、团队合作不够紧密。
影响与原因
上下级之间交流不畅的问题对军队的效能产生了负面影响。一方面，上级无法及时了解下级的工作进展和困难，影响决策的科学性和准确性；另一方面，下级难以获得上级的指导和支持，影响工作质量和效率。
造成这种交流不畅的原因主要有：
层级过多：部分军队组织架构复杂，层级过多，导致信息传递和指导的丢失；
军事指挥体制：传统的军事指挥体制在一些情况下存在高低级之间的指挥关系交叉，使得下级接受多个上级的指导，导致信息传递混乱；
缺乏有效的沟通渠道：一些部队没有建立有效的沟通渠道，使得上下级之间的交流受到限制。
整改措施
为解决上下级交流不畅的问题，应采取以下措施：
1.
简化层级关系：优化组织架构，减少层级，缩小指挥链条，提高信息传递的效率和准确性。
2.
建立有效的沟通渠道：建立多样化的沟通渠道，如例行会议、定期述职报告等，为上下级之间的交流提供便利和机会。
3.
加强指导与培训：上级应加强对下级的指导和培训，提高下级的工作水平和能力，增强部队的整体战斗力。
结论
部队的内部关系问题对军队的战斗力产生了重要影响。为了建设一支高效的军队，我们必须认识到军官与士兵之间的疏远和上下级之间的交流不畅是部队内部关系中存在的问题，并采取相应的整改措施。只有通过加强教育培训、优化管理方式、建立有效的沟通渠道，才能够提升军队的内部凝聚力，提高战斗力，为维护国家安全和利益做出更大贡献。
篇四：部队密切内部关系存在的问题和不足
部队内部关系存在的问题及改进措施
随着时代的变迁，部队内部关系也不同于过去，现代军队的组织结构更加多元化，人员素质也更加高端。但是在许多军队中，仍然存在着一些问题，如部队内部关系不和谐、组织纪律趋向淡化等。本文主要讨论部队内部关系存在的问题及改进措施。
一、存在的问题
1.个人主义盛行
在一些军队中，由于个人主义思想盛行，个人利益凌驾于集体利益之上，导致团队合作难度加大，给部队的战斗力和应变能力带来了很大的不利影响。
2.上下级经验差距
一些部队的年轻官兵在入伍初期，由于经验不足，面对许多新的问题和困难时容易产生恐慌、犹豫、紧张等负面情绪；而有些年长官兵则对军旅生活各个方面具有非常丰富的经验和教训，但是却不愿意或者不知道将自己的经验进行多方面的传授和提供帮助。
3.落实组织纪律不力
一些部队中，落实组织纪律不力，经常出现不听从指挥、违反规章制度、擅自离队等现象，导致部队内部纪律松散，有损部队形象和士气，影响部队战斗力。
二、改进措施
1.培育集体主义精神
促进部队内部关系良好的一个重要途径就是要加强集体主义教育。具体包括加强集体主义精神宣传教育工作，多组织部队集体活动，加强集体协作和互助，增强队伍凝聚力和向心力。
2.加强上下级交流
为了缩小上下级经验差距，提高部队整体素质，应该加强官兵之间的交流。可以在军事方面、生活方面、思想方面等多个方面开展交流。为官兵之间搭建沟通交流平台，帮助年轻官兵总结经验教训，同时也让年长官兵更好的传道授业。
3.严格落实组织纪律
为落实组织纪律，提高部队战斗力，必须严格遵循各级指挥的命令和决策，强化纪律约束，完善督查机制，对违反规章制度者必须予以严惩，以起到警示和惩戒的作用；同时，也要增强士兵责任意识，让他们意识到坚持军事纪律和军人操守是部队战斗力和军队形象的根本。
4.加强职业道德建设
军营文化是部队建设的重要组成部分，其核心在于职业道德的界定和升华。因此，要在教育培训中加强职业道德的宣传和讲解，重点强调军人的职业特征和职业精神，并通过多方面的形式，诠释军人的显著特点，形成浓厚的职业荣誉感和职业归属感，让军人在道德上不断増长，不断健康成长。
综上所述，部队内部关系良好，对于提升部队的整体素质和战斗力意义重大。只有加强集体主义教育、加强上下级交流、严格落实组织纪律和加强职业道德建设等工作相结合，才能更好地加强部队内部凝聚力和向心力，提高部队的科学性、严谨性和战斗力。
篇五：部队密切内部关系存在的问题和不足
部队密切内部关系自查密切内部关系教育范文(精选9篇)
部队密切内部关系自查密切内部关系教育篇1构建社会主义社会和谐警营，要从密切内部关系入手，实现部队内部的和谐。良好的内部关系，使部队稳定有序的重要保证，是构建和谐警营的基础。我军之所以能够保持高度稳定和集中统一，之所以具有强大的凝聚力和战斗力，与良好的内部关系密不可分。然而，如何营造良好的内部关系，是值得我们深思的一个课题。
一、密切内部关系，必须在增进官兵感情上下功夫。
毛泽东同志早就讲过，官兵关系不好，不是方法问题，而是根本态度问题。态度的背后是感情。实践证明，只有建立在深厚感情基础上的官兵关系，才是最牢固、最稳定、最长久的关系。密切内部关系，必须解决官兵之间感情疏远、淡化的问题。首先，要扎扎实实地搞好内部关系教育。在基层中队，普遍存在战士怕干部，战士见了干部躲着走、绕着走，战士对干部不信任，不愿给干部说心里话，干部不能了解战士的真实思想动态，以及老兵压新兵等不正常现象。我们要教育广大官兵，使其认识到官兵在政治上是一律平等的，官兵之间、兵兵之间只有职务和分工的不同，没有高低贵贱之分，是以同志相称的，自觉克服等级观念，尊卑有别等错误思想；官兵关系存在问题，看上去是小事，但却影响着部队的内部团结。内部不团结、不稳定，大家就不能拧成一股劲，部队就很难形成战斗力，便无法完成以执勤、处突为中心的各项任务。要教育广大官兵充分发扬官爱兵、兵尊干、同生死、共患难的优良传统，引导干部骨干明确只有深知兵、真爱兵、不离兵，才能管好兵、带好兵、育好兵，夯实密切官兵关系的思想根基。其次，要认认真真开展好配合活动。要引导基层干部骨干着眼平时，从小事做起，把爱兵之情渗透到日常训练、学习、工作和管理中去，通过点滴积累和培养不断增进官兵的感情。
一是开展好“五同”活动。
基层干部骨干要严格落实“五同”要求，与战士同吃、同住、同学习、同劳动、同娱乐，真正与战士打成一片；领导和机关干部下基层蹲点、调研、帮建，要当好普通一兵，带头与基层官兵实行“五同”，为基层干部骨干做好表率。
二是开展好谈心交心活动。
开展谈心交心活动要坚持经常，克服上级不强调不谈、战士不找上门来不谈、不出问题不谈的倾向；要积极改进谈心方法，干部骨干要坚决杜绝训斥式、审问式、问话式、敷衍式的谈心方法，与士兵敞开心扉、平等交流。
三是开展好“互帮互爱送温暖”活动。
要时刻把官兵的冷暖疾苦挂在心上，真心实意的帮助他们解决工作、生活中遇到得实际困难；要为官兵的长远发展着想，主
动关心他们的成长进步，积极满足他们的求知成才愿望，真正做到帮在根本、爱到长远，切实使他们感受到部队的温暖，感受到同志之间真挚的情感。要教育广大干部骨干明确密切内部关系，干部骨干是决定因素，引导他们自觉发挥主导作用，当好战士的引路人和贴心人。
二、密切内部关系，必须在加强基层民主建设上下工夫。
一要着力提高官兵的民主素质。
发扬民主，素质是首要前提；提高素质，教育是基本途径。要针对部分官兵民主意识不强、民主素质不高的问题，在基层部队广泛开展以“三大民主”为主要内容的民主常识教育，让官兵了解民主的基本制度、程序、方法和步骤，自觉按规定行使民主权利。
二要努力打造反映官兵意志和利益诉求的民主平台。
保证官兵话有说处、难有提处、苦有诉处。要建立健全队务公开制度，保障广大官兵的知情权、参与权、监督权；要充分发挥团支部和武警委员会在基层民主建设中的主渠道作用，健全组织、落实制度、坚持经常、解决问题，真正把广大官兵的意愿、建议和要求反映出来；要坚持召开官兵代表大会，广泛听取官兵的意见建议，增强官兵参政议政的自觉性和责任感；要畅通领导与部属经常联系的渠道，通过建立留言箱、“连心卡”，开通违法违纪举报电话、心理咨询电话和法律服务电话等，征集官兵的意见；要建立与官兵家庭信息交流沟通制度，通过写信打电话等方
式，定期与官兵家庭互通信息、交流情况，形成共管共育的好局面。三要大力营造浓厚的民主氛围。
党委机关要切实加强对基层民主建设的领导和指导，定期研究分析基层民主建设情况，经常督导基层开展民主活动，并把基层民主建设作为年度工作考核的一项重要内容突出出来；要注意保护官兵的民主热情，对官兵提出的建议和意见各级要加以重视，认真进行梳理，及时予以答复，能解决的要立即着手解决，不能立即解决的要向官兵说明原因，明确时限，对不合理的意见也要及时做好解释工作，作到件件有着落、事事有回音；要注意树立和宣言典型，及时总结和推广基层民主建设的经验和做法，不断发现、培养、树立和宣言基层民主建设方面的先进典型，用典型带动的方法促进基层民主建设。
三、密切内部关系，必须在维护官兵切身利益上下工夫。
密切官兵关系，必须着眼全面实现和维护官兵的利益需求，重点解决好5个方面的问题：一要解决好侵犯士兵人身权的问题。
彻底杜绝打骂体罚和变相打骂体罚的现象（这一现象在基层中队仍普遍存在），切实保护官兵的人身权益不受侵害
这是第一位、也是最基本的要求。在这个问题上，各级领导一定要高度重视，态度鲜明，不能有任何含糊，一旦发生问题一定要严肃处理，绝对不能姑息迁就。
二要解决好侵占官兵公平竞争权的问题。
对入党考学、改选士官、学技术、晋职晋衔、立功受奖等涉
及官兵切身利益的敏感问题，要严格按规定、按原则办事，公平公正处理，实行“阳关操作”，严禁暗箱操作，严禁机关插手，为广大官兵平等参与、公平竞争创造良好的环境，这一现象是造成部分官兵放松自身要求、降低工作标准、散失进取心，产生消极、怠慢等心理现象的根本原因。
三要解决好侵占士兵经济利益的问题。
加大基层伙食经费的管理力度严格落实伙食管理5项制度，合理调剂和改善伙食，提高战士伙食满意率，防止弄虚作假、虚报冒领、跑冒漏滴现象，确保伙食费足额吃到战士嘴里；要保障战士的经济利益不受侵害，不准向战士借钱或巧借名目搞所谓的集资和摊派。在基层有这么一句话：后勤伙食工作顶半个指导员。这充分反映了战士吃的好坏，直接关系到部队内部的稳定。
四要解决好侵占战士休息权的问题。
严格落实一日生活制度，保证战士的节假日和每天的休息时间，严紧利用休息时间加小操、练体能，有效控制不正常公差、勤务，把正常的休息时间还给战士。在基层中队，让战士提前起床，推迟午休来叠被子的现象极为常见。
五要官兵看病难的问题。
保证官兵患病后能够得到及时治疗，对患有疑难病症和长期重病号等人员，各级领导要高度重视，想方设法帮助治疗，并在医疗费上适当给予照顾；卫生队要定期下基层巡诊送药，对符合评残条件的伤病残人员要按规定给予评残。对战士生有小病不于
理睬，不于重视，只要没病倒就不算是什么病，这样的错误思想仍然没有消失。
新形势下，密切内部关系，最根本的是要保证广大官兵的人格得到尊重，成才、成就事业的愿望得到重视和满足，主人翁地位得到巩固，保证广大官兵心和气顺。只有有了良好的内部关系，才能保证部队内部的和谐稳定，才能使部队的凝聚力战斗力切实增强，从而为部队完成以执勤、处突为中心的各项任务。
部队密切内部关系自查密切内部关系教育篇2关注官兵关系强化部队管理
一、正确认识官兵关系，建设和谐官兵关系
官兵关系是巩固和发展我军良好内部关系的基本内容，建立良好的官兵关系就要把和谐社会的要求贯穿于我军官兵关系方方面面，这也是构建和谐军营，促进稳定和谐的官兵关系的主题。基层官兵是军队建设的主体，是推动军队建设的动力，军队建设的一切实践活动，归根结蒂是由基层官兵来付诸实施的，我们必须把建设稳定和谐的新型官兵关系，作为构建社会主义和谐社会的重要任务抓紧抓好。
二、从端正根本态度入手
全力打造新型的官兵关系一位外国军事家曾说过，每一粒子弹都是要通过战士的枪膛发射出去的。这句话深刻地告诉我们，战士是战场的主人，是单位的主人，因此实现以人为本，必须要以战士，以基层为中心，实现官兵关系的稳定和谐发展，事关部队战斗力的提高。早在红军初创时期，毛泽东同志在著名的“三湾改
编”中，就在部队率先实行了官兵政治上一律平等的制度，从而开创了中国共产党领导下新型人民军队中官兵和谐关系的先河。经过以后的发展，逐渐成为我军政治工作的基本原则，这一优良传统也更加深入人心，成为我军凝聚力量，充分实现战斗力提升的重要途径。今天，要真正担负起胡主席提出的“三个提供，一个发挥”的历史使命，必须要全力打造新型的官兵关系，正视官兵关系中的不良习气，全力消除官兵关系中的不和谐因素。在基层单位，有少数军官抱着军人以服从命令为天职的天条，而不顾客观实际，不
顾他人的感受，不顾命令的正确与否，一味要求强调执行，这实际上是对军人天职的曲解。如处理问题简单粗暴，不关心士兵疾苦，随意批评、指责、训斥，甚至还有打骂现象，侵犯人身权利等等，造成官兵关系上的不和谐庸俗关系学在有的单位盛行，是影响官兵和谐关系的又一种因素。有的干部处理不好人情与原则的关系，过分滥用只要是同乡，都能热心帮助而不管是否合理，这在很大程度上影响了非同乡官兵之间的关系。对非同乡的下属，少数干部把等价交换、利益驱动，移植到上下级关系上，这把革命事业的同志关系变成了互惠互利的同志关系，实际上是对官兵一致原则的践踏。官兵关系的稳定与和谐的主动权在军官，俗话说“干部干部，先干一步”，这就是说，军官的表率作用至关重要，作为一名受党教育多年的共和国军官，要摒弃个人的私心杂念，以单位的利益为重。在处理关系时，要有强烈的责任感和事业心，有一种强烈的奉献意识和大局观念，有一
种对战士对部属发自内心的真诚的爱，这样才能赢得人心。强调对战士有真情，不是说要放弃个人的一切利益，但如果为了个人利益而不惜牺牲官兵团结，这是一种短视，其结果就会既损害单位利益，也损伤了他人利益，最终会丧失个人利益。因此，我们一定要处理好单位，他人与自身利益的关系，坚持心想部属，努力实现他们的利益，继而而实现单位乃至部队这个集体的利益。
三、充分掌握基层实际情况，切实做到，一心为兵
社会主义市场经济的深入发展，引起我军青年官兵新的变化，他们的民主、法规、平等、参与、创新意识和利益观念不断增强。我们
在接受他们这些变化的前提下要加强学习、更新观念、加强引导，同时，加强自身的民主意识的培养，大力推进基层的民主建设，更好地发挥官兵的主体意识和鼓励他们的首创精神，不断改进和完善管理教育方法，充分把握官兵的实际情况，做到亲知，细知和真知，充分维护部属的合法权益，对部属要做到有求必应，不能、不该解决的问题也要耐心说服，力所能及地为他们排忧解难，做到“细微之处见真情，春雨润物细无声”。一要充分尊重基层官兵的主体地位和创造精神，积极开展，三大民主，我军在成长过程中，无论军政，还是后装，许多方面的发明创造都是实行三大民主，靠基层一线官兵的集体探讨取得成功的，这就告诉我们，前进的真正动力蕴藏在广大官兵之中，他们作为军事实践的主体，他们的积极性主动性，创造性，是推进军队建设的巨大动力，我军发展的历史表明，要适应不断变化的形势和环境，积极推进中
国特色的军事变革，实现现代化建设跨越式发展，必须坚持广大官兵的主体地位，相信广大官兵，依靠广大官兵，充分调动广大官兵积极性和创造性，但在实际工作中，也存在一些轻视下级，轻视战士的情况，既不虚心向基层官兵学习，也不关心部属的正当权益，合理需求，更谈不上关心战士的成长进步，久而久之使一些官兵既缺乏参与热情，更使广大的官兵对自己在军队建设中的主人翁地位认识不足，降低责任感，丧失主动进取的精神，使基层建设失去激情和动力，为此，要解决这些问题，必须要深入调查，把握部属的所思所想，对基层存在的问题，如果解决得好，领导在基层官兵中的形象也会越来越好，从而也增强了党组织和单位的凝聚力，为组织与
个人领导与部属的和谐提供了有力的支撑，基层单位建设要贯彻以人为本的要求，切实维护官兵的合法权益，必须着眼于时代特点和部队实际，与时俱进，进一步弘扬，三大民主，的光荣传统，努力探索实现，三大民主，的有效尝试，尊重部属的权利，发扬民主作风，实行群众路线，不搞打击报复，积极改善所属人员的经济文化生活，开展官兵之间的思想、生活、工作三大互助。二要破除民主建设的障碍，官兵民主权利得不到有效保障，除了干部的作风不端正外，民主制度建设薄弱是一个重要原因。一些人的官本位意识强，造成下级认为，官，大一级压死人，宁愿吃点亏也不愿说话，这也在客观上进一步助长了上级作风的不民主，要解决这个问题，作为上级、军官，要有良好的作风，健康向上的思想，严格按，军队基层建设纲要，军队基层党支部条例，军队政治工作条例，等法规制度要求拓宽群众反映意见的渠道，促进基层民主政治建设的健康发展，一定要表现出虚心，豁达大度，虚心，能听到下级批评之声，豁达，就能让部属对自己能说出心里话，只有这样才能进一步拉近官兵之间的心灵距离，破除官与兵之间的那道无形的鸿沟。实践证明，部属的民主意识，参与意识强了，反映了领导的作风改进了，也反映了官兵之间的关系和谐了，这正是单位全面建设上台阶的一个重要前提和契机。切实畅通民主渠道另一个重要方面，就是满足官兵的，知情权，在许多事情的处理上，基层官兵最渴望的就是上级能够以公开求公正，公平，满足下级的，知情权，就要求基层单位领导深入研究，在哪些方面，在什么范围，在什么场合，以什么样的方式公开问题，切忌搞一些暗箱操作，尤其
是事关官兵切身利益的事情上，老实地按民主程序办事，积极营造一种团结，和谐，舒心的人文环境，保持官兵的信任，凝聚人心、官兵心往一处想，劲往一处使，促进官兵的全面发展和单位全面建设的稳步提升。
四、坚持“基层第一，士兵至上”的理念，强化服务意识
在军队建设中，基层是基础，官兵是“人民群众”的主体，贯彻以人为本的要求，必须要端正指导思想，牢固树立“基层第一，士兵至上”的理念，真心实意想基层，满腔热情为士兵服务。美国的一位军事家曾说过，是因为有一百个士兵，才需要设立一个连长，而不是因为你是一个连长的材料，才为你招募一百个士兵。同样的道理，有兵才能有基层，有基层，才有
机关、领导。邓小平同志指出，领导就是服务，为基层官兵服务，解决基层的思想观念和问题，是各级领导的基本职责，为此，领导机关应该掌握基层广大官兵想什么、盼什么、欢迎什么、反对什么、有什么思想变化、有哪些需求，从而为做好服务基层决策提供可靠素材。
五、着眼官兵成长需要，促进官兵全面发展
科学发展观坚持以人为本，就是要把满足官兵的需求和促进官兵全面发展作为根本的出发点和落脚点，因此，军队建设坚持以人为本，必须把满足官兵的成长需求，促进官兵的全面发展作为部队各项工作的出发点和归宿。有一种观点叫做“我为兵着想，谁为我着想”这是一种极为自私的观点。反之，另一种意境则是，我为人人，人人为我，第二种意境可以理解为我为大家的成长做了工作，大家也就真正承认
部队密切内部关系自查密切内部关系教育篇3一、正确认识官兵关系，建设和谐官兵关系
官兵关系是巩固和发展我军良好内部关系的基本内容，建立良好的官兵关系就要把和谐社会的要求贯穿于我军官兵关系方方面面，这也是构建和谐军营，促进稳定和谐的官兵关系的主题。基层官兵是军队建设的主体，是推动军队建设的动力，军队建设的一切实践活动，归根结蒂是由基层官兵来付诸实施的，我们必须把建设稳定和谐的新型官兵关系，作为构建社会主义和谐社会的重要任务抓紧抓好。
二、从端正根本态度入手
11全力打造新型的官兵关系一位外国军事家曾说过，每一粒子弹都是要通过战士的枪膛发射出去的。这句话深刻地告诉我们，战士是战场的主人，是单位的主人，因此实现以人为本，必须要以战士，以基层为中心，实现官兵关系的稳定和谐发展，事关部队战斗力的提高。早在红军初创时期，毛泽东同志在著名的“三湾改编”中，就在部队率先实行了官兵政治上一律平等的制度，从而开创了中国共产党领导下新型人民军队中官兵和谐关系的先河。经过以后的发展，逐渐成为我军政治工作的基本原则，这一优良传统也更加深入人心，成为我军凝聚力量，充分实现战斗力提升的重要途径。今天，要真正担负起胡主席提出的“三个提供，一个发挥”的历史使命，必须要全力打造新型的官兵关系，正视官兵关系中的不良习气，全力消除官兵关系中的不和谐因素。在基层单位，有少数军官抱着军人以服从命令为天职的天条，而不顾客观实际，不
顾他人的感受，不顾命令的正确与否，一味要求强调执行，这实际上是对军人天职的曲解。如处理问题简单粗暴，不关心士兵疾苦，随意批评、指责、训斥，甚至还有打骂现象，侵犯人身权利等等，造成官兵关系上的不和谐庸俗关系学在有的单位盛行，是影响官兵和谐关系的又一种因素。有的干部处理不好人情与原则的关系，过分滥用只要是同乡，都能热心帮助而不管是否合理，这在很大程度上影响了非同乡官兵之间的关系。对非同乡的下属，少数干部把等价交换、利益驱动，移植到上下级关系上，这把革
12命事业的同志关系变成了互惠互利的同志关系，实际上是对官兵一致原则的践踏。官兵关系的稳定与和谐的主动权在军官，俗话说“干部干部，先干一步”，这就是说，军官的表率作用至关重要，作为一名受党教育多年的共和国军官，要摒弃个人的私心杂念，以单位的利益为重。在处理关系时，要有强烈的责任感和事业心，有一种强烈的奉献意识和大局观念，有一种对战士对部属发自内心的真诚的爱，这样才能赢得人心。强调对战士有真情，不是说要放弃个人的一切利益，但如果为了个人利益而不惜牺牲官兵团结，这是一种短视，其结果就会既损害单位利益，也损伤了他人利益，最终会丧失个人利益。因此，我们一定要处理好单位，他人与自身利益的关系，坚持心想部属，努力实现他们的利益，继而而实现单位乃至部队这个集体的利益。
三、充分掌握基层实际情况，切实做到，一心为兵
社会主义市场经济的深入发展，引起我军青年官兵新的变化，他们的民主、法规、平等、参与、创新意识和利益观念不断增强。我们
在接受他们这些变化的前提下要加强学习、更新观念、加强引导，同时，加强自身的民主意识的培养，大力推进基层的民主建设，更好地发挥官兵的主体意识和鼓励他们的首创精神，不断改进和完善管理教育方法，充分把握官兵的实际情况，做到亲知，细知和真知，充分维护部属的合法权益，对部属要做到有求必应，不能、不该解决的问题也要耐心说服，力所能及地为他们排忧解
13难，做到“细微之处见真情，春雨润物细无声”。一要充分尊重基层官兵的主体地位和创造精神，积极开展，三大民主，我军在成长过程中，无论军政，还是后装，许多方面的发明创造都是实行三大民主，靠基层一线官兵的集体探讨取得成功的，这就告诉我们，前进的真正动力蕴藏在广大官兵之中，他们作为军事实践的主体，他们的积极性主动性，创造性，是推进军队建设的巨大动力，我军发展的历史表明，要适应不断变化的形势和环境，积极推进中国特色的军事变革，实现现代化建设跨越式发展，必须坚持广大官兵的主体地位，相信广大官兵，依靠广大官兵，充分调动广大官兵积极性和创造性，但在实际工作中，也存在一些轻视下级，轻视战士的情况，既不虚心向基层官兵学习，也不关心部属的正当权益，合理需求，更谈不上关心战士的成长进步，久而久之使一些官兵既缺乏参与热情，更使广大的官兵对自己在军队建设中的主人翁地位认识不足，降低责任感，丧失主动进取的精神，使基层建设失去激情和动力，为此，要解决这些问题，必须要深入调查，把握部属的所思所想，对基层存在的问题，如果解决得好，领导在基层官兵中的形象也会越来越好，从而也增强了党组织和单位的凝聚力，为组织与
个人领导与部属的和谐提供了有力的支撑，基层单位建设要贯彻以人为本的要求，切实维护官兵的合法权益，必须着眼于时代特点和部队实际，与时俱进，进一步弘扬，三大民主，的光荣传统，努力探索实现，三大民主，的有效尝试，尊重部属的权利，14发扬民主作风，实行群众路线，不搞打击报复，积极改善所属人员的经济文化生活，开展官兵之间的思想、生活、工作三大互助。二要破除民主建设的障碍，官兵民主权利得不到有效保障，除了干部的作风不端正外，民主制度建设薄弱是一个重要原因。一些人的官本位意识强，造成下级认为，官，大一级压死人，宁愿吃点亏也不愿说话，这也在客观上进一步助长了上级作风的不民主，要解决这个问题，作为上级、军官，要有良好的作风，健康向上的思想，严格按，军队基层建设纲要，军队基层党支部条例，军队政治工作条例，等法规制度要求拓宽群众反映意见的渠道，促进基层民主政治建设的健康发展，一定要表现出虚心，豁达大度，虚心，能听到下级批评之声，豁达，就能让部属对自己能说出心里话，只有这样才能进一步拉近官兵之间的心灵距离，破除官与兵之间的那道无形的鸿沟。实践证明，部属的民主意识，参与意识强了，反映了领导的作风改进了，也反映了官兵之间的关系和谐了，这正是单位全面建设上台阶的一个重要前提和契机。切实畅通民主渠道另一个重要方面，就是满足官兵的，知情权，在许多事情的处理上，基层官兵最渴望的就是上级能够以公开求公正，公平，满足下级的，知情权，就要求基层单位领导深入研究，在哪些方面，在什么范围，在什么场合，以什么样的方式公开问题，切忌搞一些暗箱操作，尤其
是事关官兵切身利益的事情上，老实地按民主程序办事，积极营造一种团结，和谐，舒心的人文环境，保持官兵的信任，凝
15聚人心、官兵心往一处想，劲往一处使，促进官兵的全面发展和单位全面建设的稳步提升。
四、坚持“基层第一，士兵至上”的理念，强化服务意识
在军队建设中，基层是基础，官兵是“人民群众”的主体，贯彻以人为本的要求，必须要端正指导思想，牢固树立“基层第一，士兵至上”的理念，真心实意想基层，满腔热情为士兵服务。美国的一位军事家曾说过，是因为有一百个士兵，才需要设立一个连长，而不是因为你是一个连长的材料，才为你招募一百个士兵。同样的道理，有兵才能有基层，有基层，才有机关、领导。邓小平同志指出，领导就是服务，为基层官兵服务，解决基层的思想观念和问题，是各级领导的基本职责，为此，领导机关应该掌握基层广大官兵想什么、盼什么、欢迎什么、反对什么、有什么思想变化、有哪些需求，从而为做好服务基层决策提供可靠素材。
五、着眼官兵成长需要，促进官兵全面发展
科学发展观坚持以人为本，就是要把满足官兵的需求和促进官兵全面发展作为根本的出发点和落脚点，因此，军队建设坚持以人为本，必须把满足官兵的成长需求，促进官兵的全面发展作为部队各项工作的出发点和归宿。有一种观点叫做“我为兵着想，谁为我着想”这是一种极为自私的观点。
部队密切内部关系自查密切内部关系教育篇4创建和谐官兵关系讲义
幻灯片1：各位领导，战友大家好，16今天政治教育的题目是创建和谐官兵关系。
幻灯片2：今天我从三个方面讲一下如何在新时期的消防部队创建和谐、良好的官兵关系。第一个内容为官兵关系的重要性；第二个内容为常见的官兵关系问题；第三个内容为建立和谐官兵关系的主要对策。
幻灯片3：在部队建设中贯彻落实科学发展观，就是要在“以人为本”上做文章，解决好“为谁发展、靠谁发展”这个根本问题，牢固确立尊重官兵、爱护官兵、依靠官兵的思想。具体讲，发挥好官兵的主体作用,就是要尊重官兵的主体地位，维护官兵的正当权益，拓宽官兵的民主渠道，促进官兵的全面发展。
幻灯片4：良好的官兵关系是我军区别于其他军队的根本标志，又是我军的一个显著特色。而良好的官兵关系是提高部队凝聚力和战斗力的基础和保证。所以良好的官兵官兵关系对消防部队的发展尤为重要。
幻灯片5：在消防部队内部、官兵之间仍然会出现一些新的问题和新的矛盾。为了从根本上解决这一问题，要认清消防部队官兵关系的现状，找准官兵关系中存在的矛盾和问题，对症下药，才能及时有效地解决好这些问题和矛盾。
幻灯片6：要解决好官兵之间的关系，结合消防部队实际，应当着重把握好一下三个环节：一是端正官兵相处的态度；二是要坚持好原则；
三是方式方法要得当。
幻灯片7：毛泽东同志曾在抗日战争时期就告诫我们：“很多人对于官兵关系、军民关系弄不好，以为是方法不对，我总告诉他们是根本态度（或根本宗旨）问题，这态度就是尊重士兵和尊重人民。所以尊重士兵是做好官
1兵关系的第一步。
幻灯片8：牢固树立消防部队官兵一致的观念。搞好消防部队的官兵关系，关键在于干部要端正对战士的态度。在消防部队要教育干部战士自觉遵守《中国人民解放军内务令》等三大条令和各项规章制度，牢固树立官兵平等、官兵一致的观念，明确干部与战士，只有职务的分别，岗位的不同，没有人格上的高低贵贱之分。消防部队官兵都是部队内部的主人，都有关心消防部队正规化建设的义务，都有参与消防部队管理的民主权利。官兵之间要相互关心、相互信任、相互帮助、同甘共苦。要肃清旧弊恶习，坚决杜绝干部打骂体罚战士和战士顶撞干部等一系列的不良现象。要经常性的进行尊干爱兵教育，引导官兵澄清模糊认识。干部主要是要澄清五种错误的思想：官贵兵贱的思想、打骂是严的思想、发扬民主会降低干部威信的思想、接受战士礼物无关大局的思想、以情带兵是软弱无能表现的思想。战士主要克服四种思想意识：个人主义思想意识、极端民主意识、人际关系庸俗化倾向意识和乡土哥们义气的思想意识。
幻灯片9：要坚持原则、严格按照部队的《三大条令》和消防部队的规章制度办事。《中国人民解放军内务条令》明确规定了尊干爱兵“双六条”，消防部队规定了“六个严禁”和“十五个不准”，上述规定是管
理消防部队内部关系的纪律和行为规范，必须严格执行。要经常性的对照标准，检查督促，发现问题，及时整改。疏通民主渠道，经常性的开展民主教育活动，鼓励干部战士多提有关部队管理、部队建设和其他工作方面的意见和建议。通
1过民主生活会、座谈了解、集体谈心等多种形式，积极开展批评与自我批评，以主人翁的精神，关心和支持消防部队的正规化建设，参与消防部队管理。武警委员会和共青团等群众性的组织活动要经常性的开展，军人大会要定期召开，结合消防部队的实际，要充分发挥其民主职能作用。更重要的是部队领导干部，要经常性的检查和指导消防部队执行《三大条令》和规章制度的落实情况，督促消防部队内部严格落实各项民主生活会制度，确保部队干部健康成长。
幻灯片10：要讲究方法，增强消防部队管理的科学性和有效性。在新形势下消防部队官兵关系之间发生的矛盾和问题，主要是部队官兵之间的态度问题，也是部队管理中的方式方法问题。在做好部队管理的同时，官兵之间要端正态度，更要讲究方式方法，努力增强部队管理的科学性。第一，要大胆管理，严之有据。在实际工作中，有些干部把大胆管理、严格要求与简单粗暴混为一谈，动辄训人、体罚官兵，甚至有的单位还制定了一些不切合实际的管理方法，这些做法，貌似很严，但只能管住身子管不住心，效果往往适得其反。因此，严格管理还要严的有章法，严中有爱，严中有理，“严、管、爱”要相结合，在严格落实部队的《三大条令》和各项规章制度中，更要牢固树立条令条例和法规意识，严格依据条令条例来管理部队，促使官兵正确理
解管理部队的相关规定和制度，让官兵“服理”。同时，要把管理和思想工作结合起来，使严格管理建立在高度自觉的基础上，让官兵“心服”。
幻灯片11：其次，宽容就是
1与人交往时，心胸宽广，忍耐性强，在非原则的问题上不斤斤计较，能够大度容人，宽以待人，求同存异，以德报怨。宽容有助于扩大交往的空间，滋润人际关系，消除人际之间的紧张和矛盾。青年官兵由于出身不同、阅历各异、文化程度有高有低、气质性格存在差别，在交往中难免产生误会和矛盾，发生磕磕碰碰的事情。这就需要遵循宽容的原则，当遭到别人误解时，要有容人之心，不可迁怒于人，更不可“以其人之道还治其人之身”；当自己的利益与别人的利益相冲突时，要克己奉公，而不要斤斤计较；当交往发生矛盾时，要多想想自己的不足，主动承担责任，诚恳进行自我批评，这样双方的交往才会长久地保持和发展下去。
幻灯片12：第二，在部队管理中，要赏罚分明，严之公平。所谓赏罚分明，就是严格按照纪律规定实施处分、奖励和表扬，以扶持正气，压制歪风。严之公平就是坚持在纪律面前人人平等，不搞亲属关系。幻灯片13：同志之间、战友之间的平等相待，是相互之间保持持久的团结和友谊不可缺少的。在部队里，虽然有干部，有战士，战士中又有新兵老兵。但作为战友，大家都是平等的。官兵之间，客观上存在着领导与被领导的关系，但并不等于说官兵之间存在着不平等的关系。官兵在政治上是平等的，官兵在人格上是平等的，官兵在军事、经济生活中是平等的。生活中，一些同志与人交往不能平等相处，认
为“我是干部，你是战士，我讲啥，你得听”，或认为“我是老兵，你是新兵”，因而自觉不自觉地把自己抬高一寸，把别人低放一尺，从而影响
2了内部团结。所以，我们应当特别注意，自尊心人皆有之，无论对什么人，都不能趾高气扬、盛气凌人，而必须谦恭谦敬、平等相待。
幻灯片14：信用在官兵关系中也起到非常重要的作用。楚国有个叫季布的人，为人极讲信用，说到做到，从不食言。他的这个特点在楚国广为人知，以至于产生了一句谚语：“得黄金百，不如得季布一诺。”季布是项羽手下的将军，曾率兵屡次攻汉，并使刘邦多次落荒而逃。楚汉相争落下帷幕，刘邦统一天下后，就悬赏千金捉拿季布，“一诺千金”这句成语就此流传下来。在日常生活中，一个讲信用的人才能做到言行一致、表里如一。这样别人就可以根据他的言谈来判断他的行为取向，进行正常的交往。做人要守信用，交朋友要守信用，选择朋友也离不开守信用，战友之间更是要讲信用。
幻灯片15：第三，要言于律己，发挥表率作用。干部对战士的影响，除了依赖权力，通过命令等形式实现外，非权力因素的影响也不可忽视。我们在实际工作中会经常看到，有的干部有职有权，但战士并不信服干部的管理方式方法；有的干部虽然职位不高，但说话战士爱听。究其原因，主要是非权力因素的影响不同。所谓非权力因素包括思想、品德、知识、作风、才能、感情、气质、行为等因素。在消防部队中，这样的现象时有存在，要管理好消防部队的官兵，要带好战士，要不断发挥非权力因素的作用，加强自身修养，提高自身素质。与战士做
部队密切内部关系自查密切内部关系教育篇521构建社会主义社会和谐警营，要从密切内部关系入手，实现部队内部的和谐。良好的内部关系，使部队稳定有序的重要保证，是构建和谐警营的基础。我军之所以能够保持高度稳定和集中统一，之所以具有强大的凝聚力和战斗力，与良好的内部关系密不可分。然而，如何营造良好的内部关系，是值得我们深思的一个课题。
一、密切内部关系，必须在增进官兵感情上下功夫。
毛泽东同志早就讲过，官兵关系不好，不是方法问题，而是根本态度问题。态度的背后是感情。实践证明，只有建立在深厚感情基础上的官兵关系，才是最牢固、最稳定、最长久的关系。密切内部关系，必须解决官兵之间感情疏远、淡化的问题。首先，要扎扎实实地搞好内部关系教育。在基层中队，普遍存在战士怕干部，战士见了干部躲着走、绕着走，战士对干部不信任，不愿给干部说心里话，干部不能了解战士的真实思想动态，以及老兵压新兵等不正常现象。我们要教育广大官兵，使其认识到官兵在政治上是一律平等的，官兵之间、兵兵之间只有职务和分工的不同，没有高低贵贱之分，是以同志相称的，自觉克服等级观念，尊卑有别等错误思想；官兵关系存在问题，看上去是小事，但却影响着部队的内部团结。内部不团结、不稳定，大家就不能拧成一股劲，部队就很难形成战斗力，便无法完成以执勤、处突为中心的各项任务。要教育广大官兵充分发扬官爱兵、兵尊干、同生死、共患难的优良传统，引导干部骨干明确只有深知兵、真爱兵、22不离兵，才能管好兵、带好兵、育好兵，夯实密切官兵关系的思想根基。其次，要认认真真开展好配合活动。要引导基层干部骨干着眼平时，从小事做起，把爱兵之情渗透到日常训练、学习、工作和管理中去，通过点滴积累和培养不断增进官兵的感情。
一是开展好“五同”活动。
基层干部骨干要严格落实“五同”要求，与战士同吃、同住、同学习、同劳动、同娱乐，真正与战士打成一片；领导和机关干部下基层蹲点、调研、帮建，要当好普通一兵，带头与基层官兵实行“五同”，为基层干部骨干做好表率。
二是开展好谈心交心活动。
开展谈心交心活动要坚持经常，克服上级不强调不谈、战士不找上门来不谈、不出问题不谈的倾向；要积极改进谈心方法，干部骨干要坚决杜绝训斥式、审问式、问话式、敷衍式的谈心方法，与士兵敞开心扉、平等交流。
三是开展好“互帮互爱送温暖”活动。
要时刻把官兵的冷暖疾苦挂在心上，真心实意的帮助他们解决工作、生活中遇到得实际困难；要为官兵的长远发展着想，主动关心他们的成长进步，积极满足他们的求知成才愿望，真正做到帮在根本、爱到长远，切实使他们感受到部队的温暖，感受到同志之间真挚的情感。要教育广大干部骨干明确密切内部关系，干部骨干是决定因素，引导他们自觉发挥主导作用，当好战士的引路人和贴心人。
23二、密切内部关系，必须在加强基层民主建设上下工夫。
一要着力提高官兵的民主素质。
发扬民主，素质是首要前提；提高素质，教育是基本途径。要针对部分官兵民主意识不强、民主素质不高的问题，在基层部队广泛开展以“三大民主”为主要内容的民主常识教育，让官兵了解民主的基本制度、程序、方法和步骤，自觉按规定行使民主权利。
二要努力打造反映官兵意志和利益诉求的民主平台。
保证官兵话有说处、难有提处、苦有诉处。要建立健全队务公开制度，保障广大官兵的知情权、参与权、监督权；要充分发挥团支部和武警委员会在基层民主建设中的主渠道作用，健全组织、落实制度、坚持经常、解决问题，真正把广大官兵的意愿、建议和要求反映出来；要坚持召开官兵代表大会，广泛听取官兵的意见建议，增强官兵参政议政的自觉性和责任感；要畅通领导与部属经常联系的渠道，通过建立留言箱、“连心卡”，开通违法违纪举报电话、心理咨询电话和法律服务电话等，征集官兵的意见；要建立与官兵家庭信息交流沟通制度，通过写信打电话等方式，定期与官兵家庭互通信息、交流情况，形成共管共育的好局面。三要大力营造浓厚的民主氛围。
党委机关要切实加强对基层民主建设的领导和指导，定期研究分析基层民主建设情况，经常督导基层开展民主活动，并把基层民主建设作为年度工作考核的一项重要内容突出出来；要注意
24保护官兵的民主热情，对官兵提出的建议和意见各级要加以重视，认真进行梳理，及时予以答复，能解决的要立即着手解决，不能立即解决的要向官兵说明原因，明确时限，对不合理的意见也要及时做好解释工作，作到件件有着落、事事有回音；要注意树立和宣言典型，及时总结和推广基层民主建设的经验和做法，不断发现、培养、树立和宣言基层民主建设方面的先进典型，用典型带动的方法促进基层民主建设。
三、密切内部关系，必须在维护官兵切身利益上下工夫。
密切官兵关系，必须着眼全面实现和维护官兵的利益需求，重点解决好5个方面的问题：一要解决好侵犯士兵人身权的问题。
彻底杜绝打骂体罚和变相打骂体罚的现象（这一现象在基层中队仍普遍存在），切实保护官兵的人身权益不受侵害
这是第一位、也是最基本的要求。在这个问题上，各级领导一定要高度重视，态度鲜明，不能有任何含糊，一旦发生问题一定要严肃处理，绝对不能姑息迁就。
二要解决好侵占官兵公平竞争权的问题。
对入党考学、改选士官、学技术、晋职晋衔、立功受奖等涉及官兵切身利益的敏感问题，要严格按规定、按原则办事，公平公正处理，实行“阳关操作”，严禁暗箱操作，严禁机关插手，为广大官兵平等参与、公平竞争创造良好的环境，这一现象是造成部分官兵放松自身要求、降低工作标准、散失进取心，产生消极、怠慢等心理现象的根本原因。
25三要解决好侵占士兵经济利益的问题。
加大基层伙食经费的管理力度严格落实伙食管理5项制度，合理调剂和改善伙食，提高战士伙食满意率，防止弄虚作假、虚报冒领、跑冒漏滴现象，确保伙食费足额吃到战士嘴里；要保障战士的经济利益不受侵害，不准向战士借钱或巧借名目搞所谓的集资和摊派。在基层有这么一句话：后勤伙食工作顶半个指导员。这充分反映了战士吃的好坏，直接关系到部队内部的稳定。
四要解决好侵占战士休息权的问题。
严格落实一日生活制度，保证战士的节假日和每天的休息时间，严紧利用休息时间加小操、练体能，有效控制不正常公差、勤务，把正常的休息时间还给战士。在基层中队，让战士提前起床，推迟午休来叠被子的现象极为常见。
五要官兵看病难的问题。
保证官兵患病后能够得到及时治疗，对患有疑难病症和长期重病号等人员，各级领导要高度重视，想方设法帮助治疗，并在医疗费上适当给予照顾；卫生队要定期下基层巡诊送药，对符合评残条件的伤病残人员要按规定给予评残。对战士生有小病不于理睬，不于重视，只要没病倒就不算是什么病，这样的错误思想仍然没有消失。
新形势下，密切内部关系，最根本的是要保证广大官兵的人格得到尊重，成才、成就事业的愿望得到重视和满足，主人翁地位得到巩固，保证广大官兵心和气顺。只有有了良好的内部关系，26才能保证部队内部的和谐稳定，才能使部队的凝聚力战斗力切实增强，从而为部队完成以执勤、处突为中心的各项任务。
部队密切内部关系自查密切内部关系教育篇6构建社会主义社会和谐警营，要从密切内部关系入手，实现部队内部的和谐。良好的内部关系，使部队稳定有序的重要保证，是构建和谐警营的基础。我军之所以能够保持高度稳定和集中统一，之所以具有强大的凝聚力和战斗力，与良好的内部关系密不可分。然而，如何营造良好的内部关系，是值得我们深思的一个课题。
一、密切内部关系，必须在增进官兵感情上下功夫。
毛泽东同志早就讲过，官兵关系不好，不是方法问题，而是根本态度问题。态度的背后是感情。实践证明，只有建立在深厚感情基础上的官兵关系，才是最牢固、最稳定、最长久的关系。密切内部关系，必须解决官兵之间感情疏远、淡化的问题。首先，要扎扎实实地搞好内部关系教育。在基层中队，普遍存在战士怕干部，战士见了干部躲着走、绕着走，战士对干部不信任，不愿给干部说心里话，干部不能了解战士的真实思想动态，以及老兵压新兵等不正常现象。我们要教育广大官兵，使其认识到官兵在政治上是一律平等的，官兵之间、兵兵之间只有职务和分工的不同，没有高低贵贱之分，是以同志相称的，自觉克服等级观念，尊卑有别等错误思想；官兵关系存在问题，看上去是小事，但却影响着部队的内部团结。内部不团结、不稳定，大家就不能拧成
2一股劲，部队就很难形成战斗力，便无法完成以执勤、处突为中心的各项任务。要教育广大官兵充分发扬官爱兵、兵尊干、同生死、共患难的优良传统，引导干部骨干明确只有深知兵、真爱兵、不离兵，才能管好兵、带好兵、育好兵，夯实密切官兵关系的思想根基。其次，要认认真真开展好配合活动。要引导基层干部骨干着眼平时，从小事做起，把爱兵之情渗透到日常训练、学习、工作和管理中去，通过点滴积累和培养不断增进官兵的感情。
一是开展好“五同”活动。
基层干部骨干要严格落实“五同”要求，与战士同吃、同住、同学习、同劳动、同娱乐，真正与战士打成一片；领导和机关干部下基层蹲点、调研、帮建，要当好普通一兵，带头与基层官兵实行“五同”，为基层干部骨干做好表率。
二是开展好谈心交心活动。
开展谈心交心活动要坚持经常，克服上级不强调不谈、战士不找上门来不谈、不出问题不谈的倾向；要积极改进谈心方法，干部骨干要坚决杜绝训斥式、审问式、问话式、敷衍式的谈心方法，与士兵敞开心扉、平等交流。
三是开展好“互帮互爱送温暖”活动。
要时刻把官兵的冷暖疾苦挂在心上，真心实意的帮助他们解决工作、生活中遇到得实际困难；要为官兵的长远发展着想，主动关心他们的成长进步，积极满足他们的求知成才愿望，真正做到帮在根本、爱到长远，切实使他们感受到部队的温暖，感受到
2同志之间真挚的情感。要教育广大干部骨干明确密切内部关系，干部骨干是决定因素，引导他们自觉发挥主导作用，当好战士的引路人和贴心人。
二、密切内部关系，必须在加强基层民主建设上下工夫。
一要着力提高官兵的民主素质。
发扬民主，素质是首要前提；提高素质，教育是基本途径。要针对部分官兵民主意识不强、民主素质不高的问题，在基层部队广泛开展以“三大民主”为主要内容的民主常识教育，让官兵了解民主的基本制度、程序、方法和步骤，自觉按规定行使民主权利。
二要努力打造反映官兵意志和利益诉求的民主平台。
保证官兵话有说处、难有提处、苦有诉处。要建立健全队务公开制度，保障广大官兵的知情权、参与权、监督权；要充分发挥团支部和武警委员会在基层民主建设中的主渠道作用，健全组织、落实制度、坚持经常、解决问题，真正把广大官兵的意愿、建议和要求反映出来；要坚持召开官兵代表大会，广泛听取官兵的意见建议，增强官兵参政议政的自觉性和责任感；要畅通领导与部属经常联系的渠道，通过建立留言箱、“连心卡”，开通违法违纪举报电话、心理咨询电话和法律服务电话等，征集官兵的意见；要建立与官兵家庭信息交流沟通制度，通过写信打电话等方式，定期与官兵家庭互通信息、交流情况，形成共管共育的好局面。三要大力营造浓厚的民主氛围。
2党委机关要切实加强对基层民主建设的领导和指导，定期研究分析基层民主建设情况，经常督导基层开展民主活动，并把基层民主建设作为年度工作考核的一项重要内容突出出来；要注意保护官兵的民主热情，对官兵提出的建议和意见各级要加以重视，认真进行梳理，及时予以答复，能解决的要立即着手解决，不能立即解决的要向官兵说明原因，明确时限，对不合理的意见也要及时做好解释工作，作到件件有着落、事事有回音；要注意树立和宣言典型，及时总结和推广基层民主建设的经验和做法，不断发现、培养、树立和宣言基层民主建设方面的先进典型，用典型带动的方法促进基层民主建设。
三、密切内部关系，必须在维护官兵切身利益上下工夫。
密切官兵关系，必须着眼全面实现和维护官兵的利益需求，重点解决好5个方面的问题：一要解决好侵犯士兵人身权的问题。
彻底杜绝打骂体罚和变相打骂体罚的现象（这一现象在基层中队仍普遍存在），切实保护官兵的人身权益不受侵害
这是第一位、也是最基本的要求。在这个问题上，各级领导一定要高度重视，态度鲜明，不能有任何含糊，一旦发生问题一定要严肃处理，绝对不能姑息迁就。
二要解决好侵占官兵公平竞争权的问题。
对入党考学、改选士官、学技术、晋职晋衔、立功受奖等涉及官兵切身利益的敏感问题，要严格按规定、按原则办事，公平公正处理，实行“阳关操作”，严禁暗箱操作，严禁机关插手，3为广大官兵平等参与、公平竞争创造良好的环境，这一现象是造成部分官兵放松自身要求、降低工作标准、散失进取心，产生消极、怠慢等心理现象的根本原因。
三要解决好侵占士兵经济利益的问题。
加大基层伙食经费的管理力度严格落实伙食管理5项制度，合理调剂和改善伙食，提高战士伙食满意率，防止弄虚作假、虚报冒领、跑冒漏滴现象，确保伙食费足额吃到战士嘴里；要保障战士的经济利益不受侵害，不准向战士借钱或巧借名目搞所谓的集资和摊派。在基层有这么一句话：后勤伙食工作顶半个指导员。这充分反映了战士吃的好坏，直接关系到部队内部的稳定。
四要解决好侵占战士休息权的问题。
严格落实一日生活制度，保证战士的节假日和每天的休息时间，严紧利用休息时间加小操、练体能，有效控制不正常公差、勤务，把正常的休息时间还给战士。在基层中队，让战士提前起床，推迟午休来叠被子的现象极为常见。
五要官兵看病难的问题。
保证官兵患病后能够得到及时治疗，对患有疑难病症和长期重病号等人员，各级领导要高度重视，想方设法帮助治疗，并在医疗费上适当给予照顾；卫生队要定期下基层巡诊送药，对符合评残条件的伤病残人员要按规定给予评残。对战士生有小病不于理睬，不于重视，只要没病倒就不算是什么病，这样的错误思想仍然没有消失。
31新形势下，密切内部关系，最根本的是要保证广大官兵的人格得到尊重，成才、成就事业的愿望得到重视和满足，主人翁地位得到巩固，保证广大官兵心和气顺。只有有了良好的内部关系，才能保证部队内部的和谐稳定，才能使部队的凝聚力战斗力切实增强，从而为部队完成以执勤、处突为中心的各项任务。
部队密切内部关系自查密切内部关系教育篇一、必须把“有灵魂”作为强军之本，做到理想信念坚定
革命理想大于天，咬定青山不放松。当代革命军人特别是党员干部要培养坚如磐石的理想信念。
一要有保持政治定力这个方向之魂。现在是信息社会、网络时代，网上什么东西都有，必须善于从政治上观察问题、思考问题，不能随波逐流、人云亦云。特别是面对意识形态领域的尖锐斗争，保持政治定力显得愈加重要和紧迫，必须在各种考验面前坚如磐石，守得住信仰，经得起风浪。
二要有听党指挥这个强军之魂。坚决做到平时听招呼，战时听指挥，关键时刻不含糊，任何时候都对党忠诚老实。党叫干就坚决干，党不允许干什么就坚决不干什么，一切行动听从党中央、中央军委和习主席指挥，绝不敷衍塞责，搞上有政策、下有对策，最终害人害己害部队的事情。
三要有理论武装这个健身之魂。政治上坚定，关键是理论上要坚定。要通过学习马克思主义经典著作、党的创新理论、国史党史军史，做一个用党的创新理论武装起来的“钢铁战士”，练
32就百毒不侵的“强健之身”。
二、必须把“有本事”作为强军之要，做到真正能打胜仗
锻造能打胜仗的雄师劲旅，需要每名军人牢记职能使命、锤炼过硬本领。
一是最核心的本事在于忠诚于党、听党指挥。利剑只有掌握在忠诚可靠人之手，才会闪烁出耀眼光芒，剑锋所指、所向披靡。前苏联的解体，就是因为军队变质、官兵缺乏坚定的政治信仰。反观我志愿军官兵在抗美援朝作战中的壮举，赤胆为国、铁心向党，令“钢多气少”的敌人心惊胆寒。由此可见，忠诚于党、听党指挥是人才培养的第一要求。
二是最根本的本事在于忠诚于祖国、报效国家。国家需要军人来捍卫，军人因为报效国家而光荣。忠于国家是一种激情和愿望，报效国家则是一种实实在在的行动，是当代革命军人深厚爱国情感的实践表达。只有把忠国之情转化为强军之行，才能体现出打赢能力，建功于本职岗位。
三是最重要的本事在于忠诚于使命、能打胜仗。古往今来，军人都把不辱使命作为基本道德准则。当战争袭来时，军人奉令出征，浴血奋战，誓死捍卫国家主权、安全和领土完整，坚决实现党和人民的意志；当战争准备时，军人牢记根本职能，时刻准备打仗，努力学军事、学指挥、学科技，争做对党绝对忠诚、聚焦打仗有力、作风形象良好的人。
三、必须把“有血性”作为强军之源，做到敢于担当重任
33任何一个国家、一支军队，要由大向强，或走向强大，首先必须有忠诚使命、血性拼搏、敢于担当的人。实现强军目标，培养有血性、敢担当的新一代革命军人是当务之急。
一是要敢挑重担谋强军。使命重于泰山。实现强军目标，需要革命军人牢记使命、敢于担当。人有了担当就会有责任，有了责任就会有担当。军队改革旨在实现强国梦、强军梦，改革时的苦痛是暂时的，未改革的痛苦是终生的。担当改革重任，就要把军队自身强大潜力发挥到极致，把能打胜仗的准备时间缩短到极致，把强国梦、强军梦对世界的影响力震撼力延伸到极致。
二是要敢拼能为有血性。军人是要有点血性、有点敢拼精神的，新一代革命军人应做勇往无前的“狼”，不做任人宰割的“羊”。应该记住我们民族任人欺凌的屈辱史，时刻眼中有敌人、脑中有任务、肩上有责任、胸中有激情，培养堂堂正气、凛凛虎气、冽冽胆气，建设令敌人胆寒的威武之师、令人民爱戴的文明之师。
三是要敢打硬仗能打赢。强军，不是空洞的口号，最终要体现在能打仗、打胜仗上。求胜首要的是心胜。历史上，我们多少次不是国家不富有，不是军队不强大，而是战未胜心先败。胜不只是说仗打赢了，而且也指战斗精神增强了；败不只是说仗打输了，而且也指内心先败了。
四、必须把“有品德”作为强军之盾，做到道德修养提升
新一代革命军人有品德，关键是要加强道德修养。
一是要在强化党性原则中内化。要强化旗帜意识，始终保持
34政治定力不动摇，面对各种风浪坚如磐石，经受考验。要强化军魂意识，始终坚持听党指挥不偏向，坚决做到平时听招呼、战时听指挥、关键时刻不含糊，任何时候都对党忠诚老实，一切行动听从党中央、中央军委和习主席指挥。要强化奉献意识，始终坚持对党忠诚不迷航，自觉在工作上保持强烈的事业心，在尽职上保持高度的责任心，在名利上保持一颗平常心。
二是要在履行职责使命中锤炼。坐着想出来的道德是靠不住的，喊在嘴上的道德人民也是不会相信的。军人的道德最终要体现在保证国家和社会安全稳定、维护人民安居乐业上，应该牢固树立武德精神，殚精竭虑干工作，圆满完成党和人民交给的各项任务。
三是要在严格遵守纪律中养成。军队铁律如山。严守纪律不能看时候，任何时候都要注意约束自己，不能突破起码的政治底线、法律底线、道德底线。严守纪律不能分场合，要自觉做到领导面前和群众面前一个样，有人监督和无人监督一个样。严守纪律不能打折扣，干工作要注意原则性和灵活性相结合，但守规矩只能有“原则”，不能有“灵活”，必须丁是丁、卯是卯。
部队密切内部关系自查密切内部关系教育篇一、必须把“有灵魂”作为强军之本，做到理想信念坚定
革命理想大于天，咬定青山不放松。当代革命军人特别是党员干部要培养坚如磐石的理想信念。
一要有保持政治定力这个方向之魂。现在是信息社会、网络
35时代，网上什么东西都有，必须善于从政治上观察问题、思考问题，不能随波逐流、人云亦云。特别是面对意识形态领域的尖锐斗争，保持政治定力显得愈加重要和紧迫，必须在各种考验面前坚如磐石，守得住信仰，经得起风浪。
二要有听党指挥这个强军之魂。坚决做到平时听招呼，战时听指挥，关键时刻不含糊，任何时候都对党忠诚老实。党叫干就坚决干，党不允许干什么就坚决不干什么，一切行动听从党中央、中央军委和习主席指挥，绝不敷衍塞责，搞上有政策、下有对策，最终害人害己害部队的事情。
三要有理论武装这个健身之魂。政治上坚定，关键是理论上要坚定。要通过学习马克思主义经典著作、党的创新理论、国史党史军史，做一个用党的创新理论武装起来的“钢铁战士”，练就百毒不侵的“强健之身”。
二、必须把“有本事”作为强军之要，做到真正能打胜仗
锻造能打胜仗的雄师劲旅，需要每名军人牢记职能使命、锤炼过硬本领。
一是最核心的本事在于忠诚于党、听党指挥。利剑只有掌握在忠诚可靠人之手，才会闪烁出耀眼光芒，剑锋所指、所向披靡。前苏联的解体，就是因为军队变质、官兵缺乏坚定的政治信仰。反观我志愿军官兵在抗美援朝作战中的壮举，赤胆为国、铁心向党，令“钢多气少”的敌人心惊胆寒。由此可见，忠诚于党、听党指挥是人才培养的第一要求。
36二是最根本的本事在于忠诚于祖国、报效国家。国家需要军人来捍卫，军人因为报效国家而光荣。忠于国家是一种激情和愿望，报效国家则是一种实实在在的行动，是当代革命军人深厚爱国情感的实践表达。只有把忠国之情转化为强军之行，才能体现出打赢能力，建功于本职岗位。
三是最重要的本事在于忠诚于使命、能打胜仗。古往今来，军人都把不辱使命作为基本道德准则。当战争袭来时，军人奉令出征，浴血奋战，誓死捍卫国家主权、安全和领土完整，坚决实现党和人民的意志；当战争准备时，军人牢记根本职能，时刻准备打仗，努力学军事、学指挥、学科技，争做对党绝对忠诚、聚焦打仗有力、作风形象良好的人。
三、必须把“有血性”作为强军之源，做到敢于担当重任
任何一个国家、一支军队，要由大向强，或走向强大，首先必须有忠诚使命、血性拼搏、敢于担当的人。实现强军目标，培养有血性、敢担当的新一代革命军人是当务之急。
一是要敢挑重担谋强军。使命重于泰山。实现强军目标，需要革命军人牢记使命、敢于担当。人有了担当就会有责任，有了责任就会有担当。军队改革旨在实现强国梦、强军梦，改革时的苦痛是暂时的，未改革的痛苦是终生的。担当改革重任，就要把军队自身强大潜力发挥到极致，把能打胜仗的准备时间缩短到极致，把强国梦、强军梦对世界的影响力震撼力延伸到极致。
二是要敢拼能为有血性。军人是要有点血性、有点敢拼精神
3的，新一代革命军人应做勇往无前的“狼”，不做任人宰割的“羊”。应该记住我们民族任人欺凌的屈辱史，时刻眼中有敌人、脑中有任务、肩上有责任、胸中有激情，培养堂堂正气、凛凛虎气、冽冽胆气，建设令敌人胆寒的威武之师、令人民爱戴的文明之师。
三是要敢打硬仗能打赢。强军，不是空洞的口号，最终要体现在能打仗、打胜仗上。求胜首要的是心胜。历史上，我们多少次不是国家不富有，不是军队不强大，而是战未胜心先败。胜不只是说仗打赢了，而且也指战斗精神增强了；败不只是说仗打输了，而且也指内心先败了。
四、必须把“有品德”作为强军之盾，做到道德修养提升
新一代革命军人有品德，关键是要加强道德修养。
一是要在强化党性原则中内化。要强化旗帜意识，始终保持政治定力不动摇，面对各种风浪坚如磐石，经受考验。要强化军魂意识，始终坚持听党指挥不偏向，坚决做到平时听招呼、战时听指挥、关键时刻不含糊，任何时候都对党忠诚老实，一切行动听从党中央、中央军委和习主席指挥。要强化奉献意识，始终坚持对党忠诚不迷航，自觉在工作上保持强烈的事业心，在尽职上保持高度的责任心，在名利上保持一颗平常心。
二是要在履行职责使命中锤炼。坐着想出来的道德是靠不住的，喊在嘴上的道德人民也是不会相信的。军人的道德最终要体现在保证国家和社会安全稳定、维护人民安居乐业上，应该牢固树立武德精神，殚精竭虑干工作，圆满完成党和人民交给的各项
3任务。
三是要在严格遵守纪律中养成。军队铁律如山。严守纪律不能看时候，任何时候都要注意约束自己，不能突破起码的政治底线、法律底线、道德底线。严守纪律不能分场合，要自觉做到领导面前和群众面前一个样，有人监督和无人监督一个样。严守纪律不能打折扣，干工作要注意原则性和灵活性相结合，但守规矩只能有“原则”，不能有“灵活”，必须丁是丁、卯是卯。
部队密切内部关系自查密切内部关系教育篇一、正确认识官兵关系，建设和谐官兵关系
官兵关系是巩固和发展我军良好内部关系的基本内容，建立良好的官兵关系就要把和谐社会的要求贯穿于我军官兵关系方方面面，这也是构建和谐军营，促进稳定和谐的官兵关系的主题。基层官兵是军队建设的主体，是推动军队建设的动力，军队建设的一切实践活动，归根结蒂是由基层官兵来付诸实施的，我们必须把建设稳定和谐的新型官兵关系，作为构建社会主义和谐社会的重要任务抓紧抓好。
二、从端正根本态度入手
全力打造新型的官兵关系一位外国军事家曾说过，每一粒子弹都是要通过战士的枪膛发射出去的。这句话深刻地告诉我们，战士是战场的主人，是单位的主人，因此实现以人为本，必须要以战士，以基层为中心，实现官兵关系的稳定和谐发展，事关部队战斗力的提高。早在红军初创时期，毛泽东同志在著名的“三
3湾改编”中，就在部队率先实行了官兵政治上一律平等的制度，从而开创了中国共产党领导下新型人民军队中官兵和谐关系的先河。经过以后的发展，逐渐成为我军政治工作的基本原则，这一优良传统也更加深入人心，成为我军凝聚力量，充分实现战斗力提升的重要途径。今天，要真正担负起胡主席提出的“三个提供，一个发挥”的历史使命，必须要全力打造新型的官兵关系，正视官兵关系中的不良习气，全力消除官兵关系中的不和谐因素。在基层单位，有少数军官抱着军人以服从命令为天职的天条，而不顾客观实际，不
顾他人的感受，不顾命令的正确与否，一味要求强调执行，这实际上是对军人天职的曲解。如处理问题简单粗暴，不关心士兵疾苦，随意批评、指责、训斥，甚至还有打骂现象，侵犯人身权利等等，造成官兵关系上的不和谐庸俗关系学在有的单位盛行，是影响官兵和谐关系的又一种因素。有的干部处理不好人情与原则的关系，过分滥用只要是同乡，都能热心帮助而不管是否合理，这在很大程度上影响了非同乡官兵之间的关系。对非同乡的下属，少数干部把等价交换、利益驱动，移植到上下级关系上，这把革命事业的同志关系变成了互惠互利的同志关系，实际上是对官兵一致原则的践踏。官兵关系的稳定与和谐的主动权在军官，俗话说“干部干部，先干一步”，这就是说，军官的表率作用至关重要，作为一名受党教育多年的共和国军官，要摒弃个人的私心杂念，以单位的利益为重。在处理关系时，要有强烈的责任感和事
4业心，有一种强烈的奉献意识和大局观念，有一种对战士对部属发自内心的真诚的爱，这样才能赢得人心。强调对战士有真情，不是说要放弃个人的一切利益，但如果为了个人利益而不惜牺牲官兵团结，这是一种短视，其结果就会既损害单位利益，也损伤了他人利益，最终会丧失个人利益。因此，我们一定要处理好单位，他人与自身利益的关系，坚持心想部属，努力实现他们的利益，继而而实现单位乃至部队这个集体的利益。
三、充分掌握基层实际情况，切实做到，一心为兵
社会主义市场经济的深入发展，引起我军青年官兵新的变化，他们的民主、法规、平等、参与、创新意识和利益观念不断增强。我们
在接受他们这些变化的前提下要加强学习、更新观念、加强引导，同时，加强自身的民主意识的培养，大力推进基层的民主建设，更好地发挥官兵的主体意识和鼓励他们的首创精神，不断改进和完善管理教育方法，充分把握官兵的实际情况，做到亲知，细知和真知，充分维护部属的合法权益，对部属要做到有求必应，不能、不该解决的问题也要耐心说服，力所能及地为他们排忧解难，做到“细微之处见真情，春雨润物细无声”。一要充分尊重基层官兵的主体地位和创造精神，积极开展，三大民主，我军在成长过程中，无论军政，还是后装，许多方面的发明创造都是实行三大民主，靠基层一线官兵的集体探讨取得成功的，这就告诉我们，前进的真正动力蕴藏在广大官兵之中，他们作为军事实践
41的主体，他们的积极性主动性，创造性，是推进军队建设的巨大动力，我军发展的历史表明，要适应不断变化的形势和环境，积极推进中国特色的军事变革，实现现代化建设跨越式发展，必须坚持广大官兵的主体地位，相信广大官兵，依靠广大官兵，充分调动广大官兵积极性和创造性，但在实际工作中，也存在一些轻视下级，轻视战士的情况，既不虚心向基层官兵学习，也不关心部属的正当权益，合理需求，更谈不上关心战士的成长进步，久而久之使一些官兵既缺乏参与热情，更使广大的官兵对自己在军队建设中的主人翁地位认识不足，降低责任感，丧失主动进取的精神，使基层建设失去激情和动力，为此，要解决这些问题，必须要深入调查，把握部属的所思所想，对基层存在的问题，如果解决得好，领导在基层官兵中的形象也会越来越好，从而也增强了党组织和单位的凝聚力，为组织与
个人领导与部属的和谐提供了有力的支撑，基层单位建设要贯彻以人为本的要求，切实维护官兵的合法权益，必须着眼于时代特点和部队实际，与时俱进，进一步弘扬，三大民主，的光荣传统，努力探索实现，三大民主，的有效尝试，尊重部属的权利，发扬民主作风，实行群众路线，不搞打击报复，积极改善所属人员的经济文化生活，开展官兵之间的思想、生活、工作三大互助。二要破除民主建设的障碍，官兵民主权利得不到有效保障，除了干部的作风不端正外，民主制度建设薄弱是一个重要原因。一些人的官本位意识强，造成下级认为，官，大一级压死人，宁愿吃
42点亏也不愿说话，这也在客观上进一步助长了上级作风的不民主，要解决这个问题，作为上级、军官，要有良好的作风，健康向上的思想，严格按，军队基层建设纲要，军队基层党支部条例，军队政治工作条例，等法规制度要求拓宽群众反映意见的渠道，促进基层民主政治建设的健康发展，一定要表现出虚心，豁达大度，虚心，能听到下级批评之声，豁达，就能让部属对自己能说出心里话，只有这样才能进一步拉近官兵之间的心灵距离，破除官与兵之间的那道无形的鸿沟。实践证明，部属的民主意识，参与意识强了，反映了领导的作风改进了，也反映了官兵之间的关系和谐了，这正是单位全面建设上台阶的一个重要前提和契机。切实畅通民主渠道另一个重要方面，就是满足官兵的，知情权，在许多事情的处理上，基层官兵最渴望的就是上级能够以公开求公正，公平，满足下级的，知情权，就要求基层单位领导深入研究，在哪些方面，在什么范围，在什么场合，以什么样的方式公开问题，切忌搞一些暗箱操作，尤其
是事关官兵切身利益的事情上，老实地按民主程序办事，积极营造一种团结，和谐，舒心的人文环境，保持官兵的信任，凝聚人心、官兵心往一处想，劲往一处使，促进官兵的全面发展和单位全面建设的稳步提升。
四、坚持“基层第一，士兵至上”的理念，强化服务意识
在军队建设中，基层是基础，官兵是“人民群众”的主体，贯彻以人为本的要求，必须要端正指导思想，牢固树立“基层第
43一，士兵至上”的理念，真心实意想基层，满腔热情为士兵服务。美国的一位军事家曾说过，是因为有一百个士兵，才需要设立一个连长，而不是因为你是一个连长的材料，才为你招募一百个士兵。同样的道理，有兵才能有基层，有基层，才有机关、领导。邓小平同志指出，领导就是服务，为基层官兵服务，解决基层的思想观念和问题，是各级领导的基本职责，为此，领导机关应该掌握基层广大官兵想什么、盼什么、欢迎什么、反对什么、有什么思想变化、有哪些需求，从而为做好服务基层决策提供可靠素材。
五、着眼官兵成长需要，促进官兵全面发展
科学发展观坚持以人为本，就是要把满足官兵的需求和促进官兵全面发展作为根本的出发点和落脚点，因此，军队建设坚持以人为本，必须把满足官兵的成长需求，促进官兵的全面发展作为部队各项工作的出发点和归宿。有一种观点叫做“我为兵着想，谁为我着想”这是一种极为自私的观点。反之，另一种意境则是，我为人人，人人为我，第二种意境可以理解为我为大家的成长做了工作，大家也就真正承认。
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篇六：部队密切内部关系存在的问题和不足
密切官兵内部关系方面的不足
密切官兵内部关系是军队建设的重要方面，直接关系到部队的凝聚力和战斗力。然而，在实际情况中，仍然存在一些不足之处，影响了官兵之间的密切关系。
首先，沟通渠道不够通畅是一个常见的问题。由于军队组织结构的层级性和工作的专业性，信息在传递过程中可能会出现衰减或失真的情况，导致官兵之间的理解和协作不够顺畅。此外，一些官兵可能因为性格、文化背景等原因，存在沟通障碍，难以有效地表达自己的想法和需求。
其次，缺乏相互理解和尊重也是一个需要关注的问题。在军队中，不同的岗位和任务可能导致官兵之间的工作方式和思维方式存在差异，如果不能够彼此理解和尊重，就容易产生矛盾和冲突。此外，一些官兵可能存在以自我为中心的思想，忽视他人的感受和需求，进一步影响了密切关系的建立。
此外，个人主义倾向在部分官兵中仍然存在。一些官兵过于注重个人利益和发展，忽视了团队的利益和目标。这种个人主义倾向可能导致合作不够紧密，影响任务的完成质量。
为了解决这些问题，我们需要采取一系列措施。加强官兵之间的交流和沟通，建立更加通畅的信息渠道；注重相互理解和尊重，通过培训和教育提高官兵的情商和人际交往能力；强调团队合作和集体主义精神，培养官兵的团队意识和责任感。只有这样，我们才能有效地密切官兵内部关系，提高军队的凝聚力和战斗力。
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