篇一：主动担当存在的问题及整改措施
在主动担当作为方面存在的不足和整改措施
在主动担当作为方面存在的不足和整改措施
一、精神懈怠、不思进取，不想担当作为
1、有思想懒惰现象。一些干部对中央、省委的重大决策部署缺乏深入研究思考，态度消极，行动迟缓。在贯彻上级部署时，只是照搬照抄，没有结合实际情况，没有深入了解具体落实措施，没有实效。对于上级安排的任务，有的干部敷衍了事，得过且过。在承担工作时，他们能拖则拖，不推不动，甚至拨一拨也不转。一些干部对于已明确要推进的重点工作，却等待文件和会议纪要，甚至等待上级调度和兄弟市县单位先行、出经验。
2、有守摊思想。一些干部的工作标准不高，只求过得去，不求过得硬，工作平淡无奇。有的取得一点成绩就津津乐道，看不到与先进地区、先进单位的差距，看不到工作中存在的问题，自我感觉良好，裹足不前。有的守着自己的“一亩三分地”，在岗位上无所作为，混日子，面对先进无动于衷，工作多年面貌依旧。
3、有享受思想。有些干部的心思不在工作上，而是想着如何享受生活、吃好玩好。他们饱食终日、无所用心，出工不出力，人在心已散。特别是一些接近退休年龄的干部，他们自我感觉付出了这么多年的心血汗水，该“喘口气、歇歇脚”了，追求安逸舒适，做事打不起精气神，进取精神消退。有的干部拈轻怕重，不愿吃苦受累，不愿分管安全生产、计划生育、稳定等方面的工作；有的对长期积累和历史遗留的问题，不愿“理旧账”，靠时间消化矛盾；还有的部门“一把手”，主动请调到二线岗位，不想冲在一线，只求清闲一点。
4、有旁观思想。一些干部惯当“二传手”、“甩手掌柜”，不愿亲力亲为，层层批办转办，谁也没有靠上抓落实，最后工作落了空。有的喜欢指手画脚、评头论足，只当评论员，不当战斗员，自己啥事也不干。基层反映，有的干部“只在岸上空喊号子，不到水中用力划船”。
5、有功利思想。一些干部没有利益好处的事，不愿干，往外推。特别是面对严格的纪律约束，一些潜规则被打破，一些利益链条被斩断，有些部门和干部觉得无利可图，办事慢腾腾，消极怠工。有的对上级部署要求，根据部门和个人利益进行“取舍裁剪”，合意的就执行，不合意的就推托或变通。有的成天自我设计、斤斤计较，过于看重个人待遇，觉得现在晋升空间小了、福利少了，就感到没干头、没盼头，工作热情减退甚至撂挑子。
1、有些部门在推进改革时，存在本位思想，不愿意下放权力，导致简政放权不够积极。他们在权力清单、负面清单、责任清单上套上紧箍咒，不敢实际放权。有些部门在审批“瘦身”时，实际上只是中介“增肥”，将下放权力变成了“移花接木”。同时，一些部门对需要多个单位协作完成的工作，不愿意主动参与或牵头，大局观念和合作意识不够强，对全局性、整体性任务不愿出面、不愿多做，总是推诿扯皮、互踢皮球。
2、有些领导干部存在心存顾虑、畏首畏尾的问题，不敢担当作为。他们过度谨慎，不敢大胆拍板，导致工作节奏慢了下来。有些领导干部对本来自己能够单独拍板的事，非要召开会议研究研究，看似作风民主、决策民主，实际上是想让责任
大家共同承担。同时，一些领导干部对一些过去正常办理的事项，过度谨慎，怕出问题、不敢办，凡事层层请示汇报，让领导签字，一直要到主要负责同志那里才能定。
3、一些干部怕有风险，不敢创新突破，缺乏攻坚克难的志气、敢闯敢试的锐气、大胆负责的勇气。他们对没有先例的事不敢干，不敢越雷池半步，缺少大刀阔斧、奋力开拓的精神头。同时，一些干部面对困难和矛盾，瞻前顾后，患得患失，凡事先想退路，只求自身安全，不想事业推进。
4、有些干部怕干得多出错多，不敢主动干事。他们害怕“挑水多、罐子摔得多”，奉行“多一事不如少一事”、“为了不出事、宁可不干事”。有的面对现实问题，存在担心干多了出现新矛盾的心理，故意视而不见，听之任之。有的对项目建设中涉及的土地征用、房屋拆迁等问题，担心出乱子，不敢下决心推进，导致一些已经具备条件的项目迟迟没有进展或进展缓慢。
5、有些干部怕惹麻烦，不敢直面群众。他们对群众反映强烈的问题或，心存顾忌，担心一旦接手脱不了身，不表明态
度、不正面回应、不积极解决。一些同志谈到，有些问题本来并不复杂，就是由于回避矛盾、躲避群众，错失了解决问题的最佳时机。
6、有些干部怕得罪人，不敢坚持原则。他们奉行“干不成事不要紧、至少别得罪人”的思想，爱惜羽毛，明哲保身。有的担心如果凡事真抓真管，动了别人的“奶酪”，损害个别人的利益，将来会丢选票，选择了“低调行事”。有的明知干部有问题也不敢开展批评，想的是如何捂着盖着，大事化小、小事化了。
一些干部因为害怕媒体的曝光和公众的监督，不敢“出头露面”，不善于应对媒体和处置焦点问题。他们担心被炒作成热点，被人盯上，引出其他问题。还有些干部与企业老板打交道时心存顾虑，怕被说成傍大款，招来闲话说不清，对个人影响不好，因此不再去主动服务了。
一些窗口单位和服务行业的干部因为怕担责任，会推诿扯皮，不办该办的事或者慢办，不落实该落实的事项。有些部门在办理项目审批时，害怕承担第一个盖章的责任，几个部门的审批事项互为前置，凡事都要领导出面协调。
为了解决这些问题，党员干部首先要在思想上树立担当的意识。只有从思想上树立担当意识，才会对自身行为产生“内在命令”。一方面，要有乐于担当的精神，来源于坚定的理想信念和对的执著坚守。另一方面，要有敢于担当的勇气，因为担当意味着责任，责任象征着奉献。只有敢于担当，才能取得更好的成效。
在实践中，提高担当能力是非常重要的。担当的精神和能力是相互依存的，只有同时具备这两个方面的能力，党员干部才能真正做到不负重托、不辱使命。在统筹谋划方面，我们需要体现担当的能力。现在我们常说的“大局意识”，就是要从战略和趋势上来思考和谋划工作，以及观察和处理问题。然而，一些部门和局意识方面存在狭隘思想，比如在全面深化改革工作中，有的人上热下冷不愿改，有的人墨守成规不敢改，有的人一知半解不会改。这些做法都会影响到大局改革工作的推进。为了解决这个问题，今年初，各级改革办都制定了改革要点，将改什么、怎么改、改到什么程度直接落实到具体单位，取得了很好的效果。
担当的能力也需要体现在终端落实上。落实是决策的生命线，没有好的落实，再好的决策也是一纸空文。为了推进工作的落实，近几年，全省各地都投入了更多的力量进行督查工作。在调整精力、调配人员、完善措施的基础上，按照“四个干”抓落实机制，明确了末端落实的主体责任、时间要求和监督检查机制，逐条逐项地落实，对推动工作开展起到了很好的作用。
篇二：主动担当存在的问题及整改措施
在主动担当作为方面存在的不足和整改措施
在主动担当作为方面，可能存在以下不足之处：
1.缺乏主动性：有时候可能会缺乏主动性，只是被动地完成自己被分派的任务，而没有积极主动地去寻找并承担更多的责任和任务。
2.缺乏创新性：在工作中可能会习惯于按部就班地完成任务，缺乏创新思维和主动提出改进的建议。
3.缺乏自信心：有时候可能会不敢主动承担更大的责任和挑战，缺乏自信心和积极性。
针对上述不足之处，可以采取以下整改措施：
1.建立自律习惯：养成自觉主动地完成任务的习惯，确保任务按时高质量完成。
2.不断学习和提升：积极主动地学习新知识和技能，增强自己的综合素质和能力，提高自己的承担能力和主动性。
3.积极参与团队合作：主动参与团队合作，积极与他人沟通合作，分享经验与资源。
4.提出改进建议：在工作中积极思考和总结，主动提出改进的建议和创新的想法。
5.加强自信心：通过持续的学习和实践，逐渐积累经验，提高自己的能力和自信心，敢于主动承担更大的责任和挑战。
总之，通过自律、学习、团队合作和提升自信心等方法，可以不断完善自己的主动担当作为，实现个人和团队的共同进步。
篇三：主动担当存在的问题及整改措施
担当作为方面存在的问题及整改措施范文
四篇
篇一：担当作为方面存在的问题及整改措施
担当作为方面不足与整改措施
在工作中，我们可能会发现自己在担当作为方面存在不足，导致工作效率低下，影响工作效果。为此，我们应该及时发现并采取整改措施。
一、担当意识不足
在工作中，我们可能会因为种种原因，缺乏担当意识，导致工作质量和效率下降。这时候，我们需要提高自己的担当意识，以更加积极主动的态度去处理工作。
整改措施：
1.增强责任感，时刻关注工作进展，主动与上级沟通。
.坚持目标导向，确保工作完成质量和效率。
.加强自我要求，不断提高自身能力和素质。
二、执行力不足
有时候，我们明确了工作任务，但是却难以付诸实践，这时候就需要提高自己的执行力，使工作得以顺利完成。
整改措施：
.制定明确的工作计划和时间表，保证工作有序推进。
.按照计划执行，及时反馈工作进展情况。
.对完成的工作进行总结和反思，不断提高执行力和工作效率。
三、沟通协调能力不足
在工作中，沟通和协调是非常重要的，如果我们缺乏这方面的能力，就难以顺利完成工作任务。
整改措施：
1.建立良好的工作关系，互相尊重和理解。
2,学习沟通技巧，化解矛盾和冲突，达成共识。
3.提高协调能力，协调不同部门和人员之间的工作关系，确保工作进展顺利。
综上所述，担当作为是我们工作中必须要具备的素质，我们应该不断提高自己的担当意识、执行力和沟通协调能力，以更好地完成工作任务。
篇二：担当作为方面存在的问题及整改措施
担当作为方面存在的问题及整改措施
担当作为方面存在的问题可以分为以下三点：
1、担当角色不明确。有时候同一个事情会有多个部门担当，但是担当人员没有很清晰的界定，导致工作重叠，效率低下，耽误进度。
2、担当范围不够全面。有时候有的部门只担当事情的一部分，而忘记了另一部分，造成工作不能完成。
3、担当责任不明确。有时候同一个事情会有多个部门
担当，但是责任不明确，导致责任人担当不起，不能有效监督工作进度。
整改措施：
1、明确担当角色，划分各个部门的职责范围，避免重叠，提高工作效率。
2、完善担当范围，明确分配任务，避免出现任务遗漏。
3、明确责任人，对每一步工作都有明确的责任人，对其负责，保证工作的有效监督和执行。
篇三：担当作为方面存在的问题及整改措施
担当作为方面存在的问题及整改措施
作为一名担当作为的人，其最大的责任是为自己负责，为他人负责，为社会负责。但是，在生活和工作中，随着现代化和文明的不断推进，个人担当作为的意识、道德品质和行为方式都受到了不少挑战和考验，出现了一些问题。为此,本文将分析这些问题，并提出相应的整改措施。
一、存在的问题
1.社会道德观念淡漠。现代社会个人获取信息的渠道丰富多样，但对人们的生活方式和行为准则的影响也很大，有些人逐渐丧失了传统道德观念、尊重他人的意识、爱国爱家的精神，形成了一些不利于社会发展和个人成长的行为方式。
.个人利益挑战公共利益。现代社会是分享和协作的时代，许多问题需要依靠全民的智慧和力量，而不是依靠个人的力量解决。但有些人因为自私自利、谋求个人利益，不顾他人、社会和国家的利益，致使公共事务无法顺利进行，社会发展受到了阻碍。
.行为不负责任。担当作为是一个人自我要求的体现，也是个体成长和社会公正的基础。但现实中，有些人不负责任，漠视他人权利，无视个人的安全和生命，对家庭、社会等群体造成了负面影响。
.不尊重规则法律。现代社会的维护需要依靠各种规则法律和机制，而不是单凭人的主观情感或自我要求来实现。一些人不
顾规则法律，违法乱纪，致使社会秩序遭到破坏、公共安全受到威胁。
.缺乏集体荣誉感。团结协作和共同进步是社会发展的必备条件，但有些人缺乏集体荣誉感，缺乏向集体靠拢、与集体保
持一致的意识，这种情况不利于社会团结和公正。
二、整改措施
1.着力培养社会责任感。各级公共机构、教育机构、企事业单位等要树立“以人为本”的发展理念，提高公共意识,加强道德教育和公民素质培养，重视和发掘社区组织、志愿组织和社会团体等基层参与和行动的力量。
.加强法制建设。广泛宣传法律知识，强化法律意识，加强法制宣传和教育，创造公正的司法环境，打击违法行为,为公民安全、生产、工作和生活提供保障，从而强化个人责任意识。
.强化风险防范。加强对一些涉及公共利益、群众安全和社会稳定的内容进行风险分析，提前进行有针对性的防范措施，减少对社会的不良影响，防止个人利益冲击公共利益。
.提高组织纪律性和执行力。提高个人和团队合作的附加价值和荣誉感，在组织纪律、执行力、责任心上下功夫，加强领导和管理队伍的建设，为有机构织的管理和有组织的生产和生活提供支持，优化城市化进程。
.推动公正文化。着力营造良好的社会心态和价值观，提
高人
们的公正意识，打造硬件和软件环境，鼓励大家创造更好的文化环境，促进个人责任意识和大众共识，感受集体荣耀，看到公共利益的重要性。
在整改问题的同时，我们也要认识到，在当今社会，担当作为并不仅仅是一种道德意识和责任意识，还需要深刻理解社会的复杂性和多元性，合理运用现代科技和公共资源，积极解决实际问题，通过积极的行动表达个人良心和公正的姿态，让担当作为成为一种需要集体努力的生产方式。我们相信，在不断努力和积极探索中，担当作为会创造出更加美好的未来。
篇四：担当作为方面存在的问题及整改措施
勇于担当作为方面存在的问题及整改措施
在我们的生活和工作中，勇于担当是一种重要的品质。它不仅体现了个人的责任感和使命感，也是团队和组织取得成功的关键。然而，现实中我们也发现了一些勇于担当方面
存在的问题，这些问题需要我们采取一些整改措施来解决。
一、勇于担当方面存在的问题
.缺乏责任感
在某些情况下，一些人缺乏责任感，不愿意承担自己的责任。他们往往会把责任推给别人，或者采用逃避的方式来规避责任。这种情况下，他们不仅会失去别人的信任，也会影响到整个团队的工作效率和效果。
.缺乏勇气
有些人虽然知道自己需要承担某些责任，但是由于缺乏勇气，他们不敢采取行动。这种情况下，他们往往会失去机会，错过成长的机会，也会影响到整个团队的发展。
.缺乏决断力
有时候，我们需要做出决策，但是一些人缺乏决断力，不敢做出决策。这种情况下，他们往往会失去机会，错过发展的机会，也会影响到整个团队的效率和效果。
二、整改措施
1.提高责任感
我们可以通过加强培训和教育，提高员工的责任感。同时，我们也可以通过激励制度，奖励那些勇于担当的员工，以此来鼓励员工承担更多的责任。
.提高勇气
我们可以通过培训和教育，帮助员工提高勇气。同时，我们也可以通过让员工参与到一些重要的项目中，让他们逐渐形成勇气，从而更加愿意承担责任。
.提高决断力
我们可以通过培训和教育，帮助员工提高决断力。同时,我们也可以通过让员工参与到一些需要决策的项目中，让他们逐渐形成决断力，从而更加愿意承担责任。
.建立激励机制
我们可以通过建立激励机制，鼓励员工勇于担当。例如,设立勇于担当奖，针对那些在工作中表现出色的员工进行表彰和奖励，以此来激励员工勇于担当。
.加强沟通
我们可以通过加强沟通，让员工更加清楚自己的责任和任务。
同时，我们也可以通过沟通，了解员工的想法和意见,以此来更好地协调团队的工作。
总之，勇于担当是一种重要的品质，它不仅是个人的责任和使命，也是团队和组织取得成功的关键。我们需要采取一些整改措施，来解决勇于担当方面存在的问题，让我们的团队更加高效和成功。
篇四：主动担当存在的问题及整改措施
在主动担当作为方面存在的不足和整改措施
在工作中，主动担当作为是一种重要的态度和行为。它不仅体现了员工的责任感和主动性，也能够提高工作效率和团队合作。然而，在实际工作中，我们也可能会存在一些不足之处。接下来，我将针对这些不足之处提出相应的整改措施。
首先，一些员工可能会在遇到困难或挑战时缺乏主动担当的精神。他们可能会将问题推给他人，或者选择回避、逃避困难。这种行为不仅会给团队造成负面影响，也会影响到个人的成长和发展。针对这一问题，我们可以采取以下整改措施：
1.增强员工的自信心。通过培训和指导，帮助员工提升自己的能力和技能，增强应对困难的信心。同时，也要给予员工足够的支持和鼓励，让他们知道自己是可以解决问题的。
2.建立良好的团队合作氛围。鼓励员工之间的互相帮助和合作，让大家明白团队的力量是无法替代的。同时，要强调每个人在团队中的重要性，让员工意识到担当责任是为了整个团队的成功。
其次，一些员工可能会过分依赖他人，缺乏独立思考和行动的能力。他们可能会习惯性地寻求他人的指导和支持，缺乏主动性和创新精神。针对这一问题，我们可以采取以下整改措施：
1.提高员工的自主能力。通过培训和指导，培养员工独立思考和行动的能力。引导他们学会分析问题、制定计划，并主动去解决问题。同时，要鼓励员工提出自己的观点和建议，培养他们的创新思维。
2.设立适当的激励机制。建立激励机制，对于那些能够独立思考和行动的员工给予适当的奖励和认可。这样可以激励员工更加主动地承担责任和提供创新的解决方案。
最后，一些员工可能会缺乏对工作的主动投入和积极性。他们可能会进行敷衍塞责的工作，缺乏主动性和工作热情。针对这一问题，我们可以采取以下整改措施：
1.了解员工的兴趣和潜力。了解员工的兴趣和潜力，将他们分配到适合他们的工作岗位上。这样可以激发员工的工作热情，使他们更加主动地参与到工作中。
2.提供良好的工作环境和福利待遇。营造良好的工作氛围，提供适当的培训和发展机会，让员工感受到公司对他们的重视和关心。同时，给予适当的奖励和福利，激励员工更加投入和积极地完成工作。
综上所述，主动担当作为是我们在工作中需要不断提升的一项能力。通过针对不足之处的整改措施，我们可以激发员工的责任感和主动性，提高工作效率和团队合作。只有每个员工都能积极担当，才能让整个团队取得更好的成绩。
篇五：主动担当存在的问题及整改措施
在主动担当作为方面存在的不足和整改措施
1.缺乏主动性
在工作中，很多人存在着缺乏主动性的问题，只是等待上级的指示和安排，缺乏主动思考和行动。这种行为是在消极应对工作，而不是积极推动工作。
为改变这种不足，我们需要树立“主动作为”的意识。我们应该更积极地去了解业务，学习新知识，在工作中，积极主动提出建议和想法，争取更多的责任和权利。同时，我们应该加强自我管理，明确自己的目标和计划，培养自己的主动性。
2.缺乏责任心
只有拥有明确的责任意识，才能够在工作中做到主动承担责任。但有些人却缺乏责任心，把问题推卸给别人或团队，不承担责任，甚至推卸责任。
我们需要树立责任意识，要将自己的工作当作一项使命，时刻保持准确的工作意识。在工作中，不拖拉、不敷衍，追求工作效果和结果。同时，我们应该与团队成员保持良好的沟通，合理分担工作责任，共同承担团队的责任。
3.缺乏创新精神
在工作中，遇到问题时，有些人往往只是按照传统做法去处理，缺乏创新精神。这种行为会影响到工作的效率和成果，也会影响个人的发展。
为改变这种不足，我们需要具备创新精神。我们应该不断的尝试和探索新方法和新技术，不断总结经验，积累知识。同时，我们应该跟踪行业发展趋势，关注市场变化，始终保持创新思维，推动工作的创新和发展。
4.缺乏执行力
在工作中，只有将计划变为具体行动，才能将工作做到切实落地。但有些人缺乏执行力，容易在计划和行动之间失去连接，导致工作难以完成或者完成效果不佳。
为改变这种不足，我们需要提高个人执行力。我们应该在执行任务之前，对任务进行分析和评估，制定合理的工作计划和步骤。同时，我们应该注重监督和反馈，对任务执行过程进行总结，找出问题并及时调整。
5.缺乏沟通能力
在工作中，团队中的每个人都是需要沟通的，缺乏沟通能力的人会影响到团队内部的合作和进展。有些人在沟通中可能会忽略一些细节或者表达不清楚，由此产生误解和矛盾。
为改变这种不足，我们需要提高自己的沟通能力。我们应该学会倾听和理解别人的观点和想法，善于协调团队间不同意见和意见分歧。同时，我们需要注意言辞和行为的礼仪，不发表不恰当的言论或做出不合适的行为。
6.不善于学习和提高
在工作中，不断学习和提高自己的能力，是成为优秀员工的重要途径。但有些人缺乏对知识和技能的探究和提升，容易陷入思维定势和工作瓶颈中。
为改变这种不足，我们应该不断学习和提高自己的水平。我们应该多参加培训和学习机会，学习新知识和技能，开展沟通和分享，不断提升自己的能力和水平。
结论
在主动担当作为方面存在不足是每个工作人员都会遇到的问题，但只要我们树立正确的工作思维，掌握解决问题的方法，提高自我的工作素质，就能够顺利地克服这些困难和挑战，并完成更好的工作。
篇六：主动担当存在的问题及整改措施
在主动担当作为方面存在的不足和整改措施
随着时代的不断发展，人们对于领导干部的要求也在不断提高，其中
“主动担当作为”更是被视为一种必备素质。然而，在实践中却会发现，在主动担当作为方面存在着不足，本文将就其存在的问题进行探讨，并提出相应的整改措施。
一、存在的不足
1.缺乏清晰的既定目标
在实际工作中，许多干部缺乏明确的既定目标，导致他们对待工作的态度不够严谨、专注，工作思路不够清晰，对工作的表现也缺乏明确的规划和定位。
2.缺乏担当精神
领导干部缺乏担当精神，缺少在工作中主动承担责任和担当的能力。一旦出现问题，与其开诚布公地沟通和解决问题，他们更倾向于将责任归咎于他人，缺乏担当精神和大局观。
3.缺乏高质量的工作力度
在现实工作中，领导干部往往缺少不折不扣做好工作的责任心和工作力度，容易出现敷衍塞责、行动迟缓、工作效率低下的现象。
二、整改措施
1.增强责任心
要提高主动担当作为的能力，首先要培养对工作的责任心。在任何工作中，应该时刻想到自己的职责是什么，如何去发挥专业能力，融入团队，如何为公司的客户创造价值。在提高责任心的同时，提高自己的信心和执行力来面对各种困难和挑战。
2.建立明确的工作目标
为了提高工作效率和质量，在工作前一定要制定明确的目标，包括工作的方向、具体步骤、工作重心和任务，以及相关的质量和效益要求以及完成时限。通过对工作目标的制定，能够提高干部对工作的认知和理解，促进个人和团队的目标达成。
3.加强沟通和协作
为了更好地达成工作目标，必须加强团队的沟通和协作。领导干部应该注重与团队成员的交流与合作，了解团队成员的情况和能力，通过相互合作缩短解决问题的时间，提高工作效率和执行力。
4.提高工作品质
为了提高工作品质，领导干部必须打造高品质的工作标准。要在日常工作中注重细节，熟练掌握工作技能，加强对工作流程的掌控能力，以确保提供高品质的服务，提高自己的业绩和口碑。
在执行以上的整改措施时，领导干部还要注意自身修养和思维方法的改进，学习新知识、掌握新技术，以提高自身的核心竞争力，更好地承担主动担当作为的责任，并为实现中国梦不懈努力。
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