篇一：变更培养联系人会议记录
培养联系人变更会议记录
主持人对出席人员表示欢迎，介绍了本次会议的议题——培养联系人变更。
二、分析现状
与会人员一起分析了当前的培养联系人情况，发现存在以下问题：
1.部分培养联系人没有及时反馈培养情况，影响了管理效果。
2.部分培养联系人没有及时更新相关信息，导致信息不准确。
3.部分培养联系人工作繁忙，难以保证及时反馈和更新信息。
三、制定改进方案
在分析现状的基础上，与会人员提出了以下改进方案：
1.加强对培养联系人的培训，提高其工作水平和意识。
2.明确培养联系人的工作职责，明确工作目标，建立绩效考核机制。
3.加强对培养联系人的管理，建立健全的信息反馈机制。
四、确定责任人和时间节点
根据上述改进方案，与会人员确定了责任人和时间节点，明确了改进计划的实施过程。
责任人：XXX
时间节点：XXX年XX月至XXX年XX月
五、总结
主持人对本次会议取得的成果进行了总结，强调了培养联系人的重要性，希望与会人员能够共同努力，推动改进计划的实施。会议在
-1-
热烈的气氛中结束。
-2-
篇二：变更培养联系人会议记录
更换培养联系人的会议记录
会议时间：2021年5月10日，上午10:0参会人员：
1.张经理
2.王主管
3.陈助理
会议记录：
1.张经理介绍了需要更换培养联系人的原因和意义，认为新的联系人能够更好地促进公司与客户之间的沟通和合作。
2.王主管提到了目前的培养联系人工作得不够出色的问题，并表示需要找到更能胜任这一工作的人。
3.陈助理则从公司内部推荐了几位可能适合担任培养联系人的员工，并对他们的优点做了简要介绍。
4.经讨论后，大家一致认为最适合担任培养联系人的是公司的销售部经理李先生。他在客户服务方面有着丰富的经验和出色的沟通能力，能够更好地推动公司与客户之间的合作。
5.张经理将立即与李先生进行沟通，并在最短时间内更换培养联系人。同时，大家也决定对新的培养联系人进行必要的培训和指导，以确保工作顺利开展。
-1-
篇三：变更培养联系人会议记录
确定培养联系人的会议记录
日期:[日期]
地点:[地点]
背景:
本次会议的目的是讨论如何有效地培养联系人，以便在业务拓展中发挥更大的作用。我们希望通过该会议，探讨最佳实践、战略和方法，以提高联系人管理的能力和效果。
人物:
-会议主持人:[主持人]
-参会人员:[列举参会人员的角色，如销售经理、市场部代表等]
会议记录:
1.[列举会议讨论的具体议题，如如何识别潜在联系人、如何建立联系人关系、如何保持联系等]
2.[记录与每个议题相关的讨论点、意见和建议]
总结:
-确定潜在联系人的方法和途径。可以通过市场调研、推荐等途径来识别有潜力的联系人。
-建立联系人关系的关键是互信和互利。双方应该积极交流、互动，并提供帮助和支持，以建立稳固的合作关系。
-保持联系的方式包括定期沟通、参加行业活动、提供有价值的信息等。这样可以增加联系人对公司的认知度，并促进更深入的合作。
体会:
-培养联系人需要持续的努力和耐心。成功的联系人管理不仅仅是单次的交流或推销，而是建立长期合作关系的过程。
-每个参会人员都带来了丰富的经验和见解，这使得会议讨论更具深度和广度。
-该会议为我们提供了思考和改进联系人管理策略的机会，并增加了团队之间的协作和合作。
注意事项：
-请不要在会议记录中提及或引用真实的姓名或公司名称，以确保隐私和机密性。
-受公司政策限制，不能将该会议记录向第三方公开或传播。
这份会议记录的目的是概括和记录讨论结果，以作为日后参考和回顾的依据。
篇四：变更培养联系人会议记录
更换培养联系人会议记录
1更换培养联系人会议记录
2背景
公司每年都有一批新员工加入，为了帮助他们更快的适应公司文化和工作，我们设立了培养联系人机制。一般来说，每个新员工会和一位已经工作一段时间并且具备一定经验的老员工作为培养联系人，帮助他们解决困难，了解公司的各种政策和流程。
然而，有时候，老员工可能因为种种原因无法胜任培养联系人这个角色，需要更换。这个时候，我们需要召开会议，讨论更换的具体流程和问题。
3会议内容
会议主要分为三个部分：讨论，决策和执行。首先进行的是讨论环节。我们邀请了公司各个部门的负责人一起来分享经验和观点。在讨论过程中，各位领导就更换培养联系人的流程，更衣选定新的候选人等问题提出了自己的看法和建议。
随后，我们决定采取投票的方式来选举新的培养联系人，并将候选人分别进行介绍和展示。所有的参会人员都有机会发表自己的意见和看法，最终选出了三位候选人。
最后，我们进行了详细的讨论，商定了候选人的具体任务和职责，并尽快开始执行。
4结论
通过这次会议，我们全面了解了更换培养联系人的流程和方法，得出了切实可行的选举方案，并对候选人的能力和素质做出了评估。并且，我们将立即开始执行，以确保新员工的培训工作得以良好地展开。
总之，这次会议的成功举行，为我们今后的管理工作提供了宝贵的经验和启示。
篇五：变更培养联系人会议记录
培养联系人变更会议记录
1.主持人开场介绍会议目的：为了提高公司联系人的质量，促进公司业务的发展，特召开此次会议。
2.首先，参会人员介绍自己负责的联系人以及他们的情况，包括他们的基本信息、业务需求以及合作情况等，让大家对各自的联系人有更深入的了解。
3.接着，大家就各自负责的联系人进行了讨论，分享了彼此的经验和建议，并就如何更好地维护和开发联系人提出了具体的方案和措施。
4.在讨论中，大家也发现了一些联系人变更的情况，包括联系人离开公司、转岗、职务变动等情况。针对这些情况，大家讨论了相应的对策，包括重新确定新的联系人、了解新的需求和变化等。
5.最后，主持人总结会议内容，提出了下一步的工作计划和目标。希望大家能够按照计划，积极开展工作，共同促进公司业务的发展。
会议纪要：
1.参会人员对各自负责的联系人进行了介绍，并分享了彼此的经验和建议。
2.发现了一些联系人变更的情况，讨论了相应的对策。
3.确定了下一步工作计划和目标。
4.会议取得的成果：加深了彼此对联系人的了解，提出了具体的方案和措施，为公司业务的发展奠定了坚实的基础。
-1-
5.待解决的问题：对于一些联系人变更的情况，需要进一步跟进和处理。
-2-
篇六：变更培养联系人会议记录
指定培养联系人的会议记录
从多个角度来看，指定培养联系人的会议记录有以下几个方面的重要性：
首先，会议记录可以帮助保持沟通和信息的连贯性。记录下会议的讨论内容和决策可以帮助参与者在之后回顾和理解会议的重点，避免信息遗漏或误解。
其次，会议记录有助于追踪行动计划和责任分配。通过记录会议中确定的行动项和责任人，可以确保后续的工作按计划进行，避免遗漏重要事项。
此外，会议记录还可以作为未来沟通的参考。如果需要与客户或联系人再次沟通，可以通过回顾会议记录来准确地了解之前的讨论和决定，从而更好地维护客户关系。
在指定培养联系人的会议记录中，应当注意记录的准确性和完整性。确保记录中包含所有重要的讨论点和决策，以及涉及的联系人的相关信息。同时，保护好这些记录的机密性，确保只有授权人员可以访问和修改这些记录。
总的来说，指定培养联系人的会议记录对于维护良好的客户关系、保持沟通连贯性和追踪工作进展都非常重要，因此在工作中应当认真对待会议记录的制作和管理。
推荐访问:变更培养联系人会议记录 会议记录 变更 联系人