篇一：陕西延长石油集团管道运输第一分公司人事企管科新人培训总结
第三分公司党总支文件之一
管道运输第三分公司
关于开展"明形势
知危机提信心强执行”主题形势
任务教育活动实施方案
2015年，延长石油集团的发展环境错综复杂，面对的挑
战严峻而艰巨。为引导广大干部职工认清形势，正视困难，增强信心，攻坚克难，管道运输第三分公司党总支根据集团
公司党委文件（陕油党发，2015?12号）及管输公司党委文
件（陕油管输党发，2015?13号）的要求，在第三分公司深
入开展以“明形势、知危机、提信心、强执行”为主题的形
势任务教育活动。具体方案如下：
一、总体要求
形势任务教育是职工思想政治工作的重要形式。开展
“明形势、知危机、提信心、强执行”主题形势任务教育活
动，目的是通过职工喜闻乐见的形式，讲清国际国内经济总
体形势，引导职工以更广阔的眼界来认识公司的发展环境，适应集团公司不断转型升级的发展需要；讲清集团公司和管
道公司今年面临的严峻市场环境、严峻的制约因素和严峻的经营形势，引导职工主动摆脱固有思维模式和工作习惯，主
动适应新的发展条件和工作环境，牢固树立过紧日子的思
想；讲清集团公司和管道公司近年来主动适应新情况、主动
变革、主动调整，在结构调整和转型升级方面的工作成就，特别是今年在应对严峻市场挑战方面的新部署、新要求，增
强应对挑战、战胜困难的信心和决心。通过形势任务教育，引导职工辩证看待复杂形势，第三分公司党总支文件之一
既正视困难，又不为困难所压
倒，自觉把个人置身于整体工作之中，从我做起，充分发扬
延长石油人“埋头苦干、开拓创新”的精神，共担重担、共
克时艰，共谋发展，奋力完成今年各项任务。
二、主要任务
今年全年的形势任务教育活动围绕“明形势、知危机、提信心、强执行”的主题开展。
“明形势”：一是要明经济新常态。认真分析国际经济形
势的新变化、国内经济的新特征，使广大职工对经济新常态
有一个系统的认识，引导职工认真思考经济新常态下集团公
司、管道公司和本单位工作面临的新情况新问题，增强主动
适应新常态的自觉性。二是要明行业发展的新态势。讲清能
源化工行业发生的深刻变化，这种变化给公司发展带来的影
响，引导广大职工在新的行业态势下重新审视以往的工作方
法、工作习惯，兴利除弊，主动以新的工作作为应对挑战。
三是要明工作新任务。要大力宣传集团公司、管道公司和分
公司的年度工作部署、主要工作措施，使职工了解单位年度
工作重点和主要任务，掌握本单位工作思路、工作措施，特
别是在降本增效方面的新举措，将职工的思想统一到公司和
单位的工作部署上来。
“知危机”：综合国际国内经济新特征、能源化工行业新
变化，全面分析公司生产经营、管理等方面面临的严峻挑战，给职工说明、讲透原油市场剧烈变化给集团整体乃至管道公
司所带来的严重影响，全员增强危机意识，牢固树立过紧日
子思想；讲清讲透新常态给集团产业结构、创新发展带来的巨大挑战，使广大职工认清在新的经济环境下，不进则退，必须毫不动摇地走转型升级之路，提高企业应对市场风险的竞争力。公司各单位要结合实际，认真分析新的内外部环境
对本单位带来
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的影响，找准制约因素，理清短板和不足，使
职工知晓本单位发展中面临的主要困难，调动好每位职工的积极性和主动性，从身边的事做起，从岗位上做起，形成人
人参与、个个努力找问题、谋发展的良好氛围。通过“知危
机”教育，将宏观市场的压力、企业自身的压力有效传导，发挥好每位职工的作用，增强应对危机的能力。
“提信心”：爬坡过坎，信心比黄金更宝贵。明形势、知
危机，更要提信心。要将“提信心”作为形势任务教育的重
点，切实抓好、抓出成效。
“提信心”要避免空洞说教，要
讲清楚
从宏观、中观和微观三个层面把信心的来源分析透、要结合实际，全面解读国家一系列宏观政策，全面理解宏观
经济“稳中求进”总基调和努力保持经济稳定增长给集团公
司带来的发展机遇；全面理解我省保持经济运行在合理区间
以及实施“一带一路”，加快推进能源领域改变给集团公司
发展的新支撑；全面理解能源化工行业市场的基本特征，增
强行业发展的信心。中观上，要广泛宣传集团公司和管道公
司近年来的发展成就，广泛宣传集团和公司主动适应市场改
变，超前谋划，在企业发展战略调整、结构优化、转型升级
方面取得的新进展；广泛宣传今年来在大力推进创新发展、提升科技实力方面的重大成就；广泛宣传近年来发扬“埋头
苦干
开拓创新”企业精神，职工队伍涌现出的先进典型，使广大干部职工充分看到我们应对市场挑战、主动适应变
化、把握公司正确发展方向的能力，看到我们应对挑战的坚
实物质基础和发展实力，增强应对挑战的信心。微观上，要
宣传好本单位的发展成就、主动作为的措施，把信心建立在
牢固的基础上。
“强执行”：明形势、知危机、提信心，最重要落脚在行
动
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上。一要围绕公司的统一部署和年度总体目标，结合各自
的实际，层层分解目标任务，细化措施，夯实责任，做到千
斤重担人人挑、人人肩上有指标。二要强化全局观念和大局
意识，树立“一盘棋”思想。各单位要从公司发展和抗御风
险的角度准确定位本单位的地位和作用，增强责任，勇于担
当，做到服从大局，令行禁止，严格执行公司管控制度和指
标要求，保持生产组织、经营管理工作平稳高效运行。三要
强化思想作风建设，特别是党员领导干部要一如既往严格落
实中央八项规定，密切联系职工，深入一线察实情、办实事、解实困，以扎实的思想作风抓落实，引导干部职工不等不靠，不推诿、不扯皮，自觉地把每项工作抓实抓细。四要严格工
作标准，提高工作质量，把每项工作任务和落实措施细化，使职工不但知道干什么，而且知道干到什么程度，达到什么
标准，什么时候完成。特别是降本增效的每一项措施和指标
要层层细化，量化到班子和个人，不折不扣的落实到位。五
要强化监督抓落实，对已确定的目标任务加强督促协调，做
到件件有着落、事事有回音；要完善奖惩措施，严考核，硬
兑现，做到奖罚分明，用良好的机制提高干部职工的执行力。
形势任务教育重在正面引导，凝心聚力。明形势是前提，知危机是基础，提信心是重点，强执行是关键。要引导干部
职工客观认识形势，辩证看待危机，切实增强信心，高效抓
好执行，把形势和任务有机结合，做到既传递压力又增加动
力，把压力变动力，形成实现各项目标任务的强大合力。
三、步骤方法
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形势任务教育总体上要贯穿全年，融入企业生产经营、融入员工工作生活，分层次分岗位、有步骤有重点的推进。
分公司各单位要根据活动实施方案宣贯好宏观形势和集团、公司、分公司及本单位工作部署，为夺取首季最好业绩提供
思想保证；要根据形势变化，组织职工开展形势任务讨论，查找不足，进一步提振精神，激发干劲，把全体干部职工的智慧和力量引导到夺取时间、任务双过半上来；要进一步深
化教育活动，分析总结半年工作，寻找差距，发现亮点，培
养典型，增强信心；要持续提升，查缺补漏，攻坚克难，努
力推动全年目标任务顺利完成。
（一）
深入开展形势任务教育。
要站在全面深入推进管输事业科学发展、安全发展、和谐发展的高度，根据集团公司及公司文件精神，利用报告
会、宣传牌版、周四学习等形式，组织干部职工认真学习集
团公司、管输公司及分公司工作会议精神，结合目前能源化
工行业的新形势，讲明当前能源化工行业市场低迷的长期
性、复杂性和严峻性，做好长期“过冬”的思想准备；讲明
我分公司下一步工作重点及落实措施，做好“打硬仗”的准
备；讲明各岗位承担的责任和工作要求，做好冲锋陷阵的战
斗准备，教育引导我分公司干部职工认清形势，明确目标，坚定信心，振奋精神，扎实工作，切实增强完成各项工作任
务的紧迫感、责任感。
（二）
深入开展安全风险意识教育。
经济形势越严峻，越是要抓好安全。安全是推进改
革
发展的前提和基础，也是应对危机、稳中求进的重中
之重。为干部职工讲
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明当前形势下推行安全风险管理的重要意义；讲明我分公司面临的安全形势；讲明各职各
岗的安全风险点及关键卡控措施。深入开展安全教育活
动，教育引导干部职工自觉克服麻痹松懈思想，确保守
住自己的安全责任田，层层缓解安全压力，层层落实安
全责任，真正做到身边无隐患、身边无“三违”，严格执
行各类安全管理规章制度，按照安全质量标准化考核标
准，加强安全风险源头控制，深化安全基础建设，狠抓
安全责任落实，严格安全生产和节约奖惩考核，调动干
部职工的主动性和积极性。确保人人树立“向内挖潜”的思想，实打实地想降本、管降本、抓降本。积极推进
岗位价值精细化管理努力把“人人都是经营者、岗位都
是利润源”的理念落到实处。
（三）
加强宣传舆论导向，精心组织学习宣讲活动。
充分利用橱窗、内刊、信息网络等宣传平台，及时
把分公司和各单位的情况宣传到一线职工，努力营造提
振信心、攻坚克难的舆论范围。同时根据分公司编写的形势任务教育材料，通过中心组学习、专题研讨等形式，组织开展形势宣讲、专题学习、座谈交流、形势任务大
家谈等活动，广泛宣传，营造浓厚的教育氛围，阐明要
义，提高干部职工的思想认识，强化干部职工的责任意
识和担当精神，切实增强信心，形成实现全年目标任务
的强大合力。
（四）
发挥好文化引领作用。
延长石油集团的企业文化理念是经过百年历史积
淀、实践锤炼而形成的，是延长石油人宝贵的精神财富
和动力源泉，更是励志育人的重要资源。在当前面临的“严冬”形势和艰巨任务下，我分公司将结合现状，以
纪念延长石油创立
110周年为契机，开展好企业
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精神宣
传月和企业之歌传唱活动。利用征集理念故事、理念内
涵宣讲等形式，大力弘扬“埋头苦干、开拓创新”企业
精神，教育引导干部职工发扬老一辈爱企如家、勤俭节
约、不怕困难、勇于超越的优良传统，深刻理解企业文
化理念内涵，积极在岗位工作中践行。
（五）深入开展正面激励引导教育。
面对严峻的形势和巨大的压力，职工不可避免地会
产生思想波动。我分公司将通过召开座谈会，听取职工
心声，及时了解掌握干部职工思想动态，正面引导，消
除不稳定因素，最大限度地缓解职工思想压力，消除心
理问题对工作的影响，减少工作失误，提高工作效率，增强员工的意志力、自信心、抗挫能力和自控能力，积
极选树典型，认真挖掘基层单位直面挑战、主动作为、勇创佳绩的先进事迹，挖掘干部职工抢抓机遇、迎难而
上、勇于担当、自觉奉献的先进事例，“一对一”帮扶、“最美延长石油人”评选等措施，发挥好先进典型的模
范作用，极力营造学先进、比贡献、争优秀的良好氛围，提高员工的创新意识、贡献意识、集体意识和团队精神。
四、具体要求
（一）加强领导，精心组织。为了加强这次“明形势、知危机、提信心、强执行”主题形势任务教育活动的领导，分公司总支委决定成立形势任务教育活动领导小组，领导小
组组成成员如下：
组长：郭建国
副组长：白登西
韩军马宏
成员：呼秀利
李涛
白强
石红梅
白永军
刘伟李伟伟薛莹莹高海洋
刘静
李
艳
景钟
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领导小组下设办公室，由党群工作科科长担任办公室主
任，安全环保质监科、生产计划科、人事企管科、监察室和
各支部负责人担任副主任，具体负责形势教育活动的实施工
作。
（二）齐抓共管，推动工作。各单位负责人要把这次
形势任务教育活动与贯彻落实集团公司、管道公司职代
会精神相结合，与生产经营工作实际相结合，与企业“基
础夯实年”活动相结合，与干部职工的思想实际相结合，充分调动各方面的积极性，以活动促提升，以活动促成
效，形成合力，强化安全意识，推动整体工作有序推进，不断取得新成果。
（三）
深入推进，全员参与。
各单位负责人纪要认真接受形势任务教育，也要成
为形势教育活动的直接参与者、施教者。积极组织本单
位开展形式多样的教育活动，使形势任务教育覆盖到各
站队、班组及每名职工。
（四）
认真督查，搞好总结。
在活动开展期间，活动领导小组将结合日常、半年、年度考核工作对各单位形势任务教育工作情况进行检查
考核。各单位要不断总结形势任务教育的经验和不足，完善措施，提高实效，推动形势任务教育活动向纵深发
展。
2015-3-25