篇一：集团半年度思想动态分析报告
施行“XXXX”员工思想动态监测法的实践与思
考
XX工程公司XX服务公司（以下简称公司）是一家科研与生产并重的科技型服务公司，于20xx年正式独立运行。公司刚成立时，面临着青年员工多、社会化用工多、政工干部少、基层党员少的状况，面临着石油工程量价齐跌、企业改革有待纵深推进、科技创新亟待突破等问题，因此做好新形势下员工思想工作、激发队伍活力，对于促进公司创业发展的健康起步至关重要。
为及时掌握员工思想动态，统一共识，公司党委审时度势推行“xxxx”员工思想动态监测法，即“关注思想冒进、情绪低落、思潮起伏X种情绪；关注关键岗位、困难家庭X类群体；发挥基层党支部战斗堡垒和党员干部模范带头X个作用；建立一人一事员工思想档案”。实施X年来，员工思想健康稳定，队伍力量快速强大，公司科技水平跨越发展，形成了“油藏开发生产和工程技术服务一体化”服务能力，保持了持续盈利的良好态势。
一、及时反馈、联动协作，确保员工思想动态始终可控公司党委秉承“每一名党员、干部都是思想政治工作者”的理念，通过党支部、党员责任区、党员和纪检、工会、人事等职能部门的“多级联动”“多方协作”，对员工各类思想问题进行有效干预，确保员工思想稳定可控。一是党员通过参加班组会、员工大会、群众工作、走访寻等途径深入基层搜集员工思想动态信息，及时向党员责任区反馈；二是党员责任区通过收集整理辖区内员工思想动态信息，梳理形成“XXXX”报表，及时向所在党支部反馈；三是
党支部根据"XXXXv报表，以支部主题党日、“三会一课”、组织生活会等形式，分析原因和制定应对措施，形成专题报告，及时向公司党群工作科反馈；四是党群工作科根据员工思想动态专题报告，分类整理，及时向公司党委汇报，按照业务分工与相应职能部门进行信息共享，通过解疑释惑、解决问题、改进工作，提升化解员工思想波动的针对性；五是公司党委定期研究员工思想工作，根据员工思想波动和化解情况，从顶层设计着手努力解决员工关注和关心的问题。X年来，党政工团工作合力充分发挥，累计监测员工思想波动XXX余人次,解决员工关切问题XX个，基本做到件件有落实、事事有回音，没有发生信访举报事件。
二、找准根源、精准施策，确保员工思想问题及时化解
找准根源才能精准施策。公司党委建立、分析一人一事员工思想档案数据，结合ERG需求理论将影响员工思想波动的主要因素分为生存因素、关系因素和成长因素3类。通过对档案数据的跟踪分析，总结发现当前影响公司员工思想波动的主要因素。通过横纵向、分类型的大数据分析，梳理形成了“xxxx”员工思想波动数据库，为更有针对性化解各类思想问题提供了重要支撑。案例：公司一位科研人员有段时间思想比较冒进，对工作存在盲目乐观倾向，党支部掌握情况后与党群工作科进行了沟通和分析，认为该同志要求进步的愿望比较强烈，属于成长因素带来的思想波动，影响较小。党支部迅速安排项目责任区模范党员与该科研人员交心谈心，谈经验、谈工作、谈成长，使该科研人员树立了正确的职业价值观。通过实施“xxxx”监测法，公司90后年轻员工敢拼想赢、学习新知识的意愿强烈、关注自我发展、自信但少反思、价值判断意识强，为公司做好下一阶段年轻员工的思想工作提供了方向。
三、同向发力、多措并举，增强员工队伍干事创业信心
针对“极寒期”员工诉求多元化、思想波动较大的实际，公司党政工团同向发力，根据员工思想波动规律分类制定应对措施，保证了人才队伍稳定。一是针对生存因素产生的思想波动，积极开展形势任务教育，讲清公司发展与个人得失的关系，使员工树牢共发展共成长理念；积极开展员工健康体检，建立员工健康档案；积极搭建“职工之家”，完善前线基地和食堂宿舍软硬件建设，优化工作生活环境；积极深化人事制度改革和绩效改革，合理拉开收入差距，增强员工获得感。二是针对关系因素产生的思想波动，坚持把团队凝聚力、战斗力、向心力建设摆在重要位置，积极开展员工户外拓展活动；实施全员素质提升工程，通过道德、技能和绩效登高，打造公司面对新变革新环境新形势的铁军队伍；扎实开展组织生活会、问题研讨会，把问题和矛盾摆在桌面上面对面协商沟通解决；大力开展员工走访工作，在节日期间对员工及其家属进行慰问，提升员工家属认同感；深入开展“爱国、爱企、爱家、爱岗”主题教育活动，推进公司企业文化建设，不断提升员工思想素养。三是针对成长因素产生的思想波动，全力构建“一体两翼”人才管理体系，通过对人才进行数字化评价、结构化培养，搭建了人才成长矛盾化解平台；设置从研究助理到高级专家X个职位序列，推行“专家自荐制”，拓宽了研究人才成长通道；推行“人才储备金”制度，加大对关键岗位人才的奖励激励，有效防止人才流失;开展SWOT职业规划分析，帮助实习生、成长期员工做好职业规划和阶段性规划，使其明确发展目标、增强成长信心;推行针对性培训项目，提供请进来、送出去等多样化培训，给予经费支持，助力人才素质提升。全方位的措施推进，有
力稳定了人才队伍，增强了干部员工干事创业的积极性。
四、实施ttxxxx,j监测法的思考和建议
实施"XXXXv监测法是一个从信息收集一信息分析一信息处理一信息反馈一工作改进的PDCA循环，要想达到精准识别、精准处理的效果，每一个环节都要相互衔接、密切配合、高效运行，进而确保信息来源真实、分析准确、处理得当。从这几年工作实践来看，有以下三个方面需要进一步改进。一是要实现从线下到线上转变，线下填写报表、收集报表，周期较长、效率较低，可以把“xxxx”月报纳入党务管理系统或者开发在线平台，进行实时报送，由月报变成日报，为提早介入创造有利条件。二是要加强“xxxx”监测数据应用，通过建立大数据平台，树立信息全生命周期管理理念，从动机、措施、效果分阶段整理相关案例，为防止或处理类似情况发生提供参考。三是要形成企业文化获得员工认同，让公司高层把“XXXX”监测平台作为发现问题、服务群众的窗口，让员工能够真正感受到此项工作带来的益处，接受和支持相关工作的开展，为实施“XXXX”监测法持续注入动力。
综上所述，当前石油工程服务行业正处在质量变革、效率变革、动力变革的关键窗口期，装备自动化程度提高、四新技术推广应用、安全形势愈加严峻等对员工思想产生了较大冲击。叠加年轻员工思想多元化发展趋势，做好新形势下员工思想工作至关重要。实施“XXXX”监测法是公司党委面对当前形势，结合基层党建工作实践总结出来的一套行之有效的办法。监测法实施以来，机制运行顺畅、信息反馈灵敏、处理措施有效，为保障队伍稳定起到了关键性作用，凝聚了强大的发展动力，有力推动了公司“XXXXX”
发展战略的顺利实施。
集团工会关于集团职工思想动态研究报告
为全面了解和掌握广大职工的思想动态，做好职工队伍涉稳风险化解工作，为企业高质量发展和“十四五”开好局创造良好的环境，XX集团工会于20xx年X月至XX月上旬组织开展了职工思想动态问卷调研和工会工作创新重点调研,现就职工队伍思想主流、职工主要诉求愿望、存在问题分析、对策建议等形成如下研究结果。
一、职工队伍思想主流
调研结果显示，职工队伍总体上具有较强的大局意识和企业归属感，多数职工对企业推动深化改革、转型升级、高质量发展制定实施的各项政策举措认识比较统一，对企业目前面临的基本形势比较清楚，对企业自身应对困难、迎接挑战的优劣势认识较为清晰，表现出比较高的政治思想觉悟和职业道德水准，具体表现在以下几个方面。
听党话跟党走信念坚定一一职工从党和国家“十三五”以来取得的辉煌成就，特别是打赢疫情防控人民战争取得的重大战略成果中，深切感受到了中国共产党的伟大、中国特色社会主义制度的优越，更加坚定了走中国特色社会主义道路的自信。
主人翁意识进一步增强一一近年来，XX集团规模不断扩大，经营效益不断提升，世界XXX强排位逐年前移，收入不断提高，广大职工体会到了身为XX人的幸福和自豪，爱岗敬业、钻研奉献的主人翁意识进一步增强，对企业未来发展充满信心。
岗位降本增效成为自觉一一大部分职工深刻认识到宏观环境
不可变，外部变数不可控，能做的就是把握机遇、苦练内功、超前应对，在实际工作中立足岗位主动挖潜、降本增效，为企业发展增砖添瓦。
职业素质提升愿望强烈一一随着机械化、智能化、数字化技术的推广应用，大多数职工普遍感到知识技能满足不了发展的需要，学习欲、求知欲日渐强烈，岗位技能素质提高愿望热切，主动学习、全员学习、全员创新氛围浓厚。
工作价值体现认知明确一一大部分职工特别是青年职工对自身职业发展的满意度评价较高，认为努力工作最重要的价值体现就是获得成就感，能够把个人职业发展与企业命运紧密相连，与企业同成长、共发展。
二、职工队伍显性问题
老煤企职工有焦虑悲观情绪一一关中四个老煤企因自身地质条件、原煤质量和市场波动、去产能关井的影响，导致部分职工对企业推进高质量发展内生动力信心不足，担心企业经济效益持续不景气，进而影响工资收入，对生活开始担忧，对个人发展前途也心存疑虑，荣誉感和自豪感降低。
部分职工产生本领恐慌一一随着生产工艺和技术设备更新升级，部分职工自身能力素质不能适应新领域、新岗位需要，又不愿或不敢接受新事物、新挑战，显得无所适从。特别是XX后、XX后职工，抗打击、挫折能力差，在企业转型升级过程中表现出心理脆弱等突出问题。
新老交替出现技术断层一一近几年，部分企业职工队伍老化严重，出现技术力量断层，生产性关键岗位有人员“断档”现象，而未经“传帮带”的新职工又不能快速适应岗位要求。
职工休假权利落实不到位一一集团所属煤炭企业职工工作地点偏远，工作任务繁重，经常延点加班，法定休息休假不能落实到位，采掘一线职工每月只能休息四天，偶尔能达到六天。
职工生活态度苦乐相融一一大部分职工的苦恼来自于薪酬收入与预期存在差距、子女教育负担过重、住房条件差、房价过高、医疗费用难以承受、子女就业困难等方面。有少部分职工受不良社会风气影响，存在享乐主义、拜金主义思想，缺乏理性和客观思维，表现出盲目盲从、自以为是。
职工对薪酬预期不断升高一一从社会大环境来看，生活成本激增，购房压力、婚姻压力、家庭压力、教育压力等集中在职工身上，特别是年轻职工，大部分成为“月光族”，自然加大了对薪资的预期。
职工在企业管理中参与度不高一一近年来，企业职工参政议政、参与企业管理的意识有了显著增强，对于自身主人翁地位的体现要求更加具体化。但是调研中还有58%的职工反映，从来没有或偶尔才能参与到部门、区队或班组的日常管理中，说明职工在企业管理中的参与度并不高。
三、职工主要诉求愿望职工在职业发展方面的诉求主要表现为：一是职工职业技能提升个性化需求；二是营造职工公平竞争成长环境诉求；三是部分富余人员再就业诉求；四是优秀劳务工转正诉求。
职工在劳动保护方面的诉求主要表现为：一是按标准保质量发放劳保用品；
二是解决井下职工工作时间长的问题；三是落实职工带薪休假探亲待遇；四是及时公正处理劳动争议诉求。
职工在生活福利方面的诉求主要表现为：一是职工住房条件改善需求；二是让职工共享企业发展成果；三是解决职工子女就学难忧虑；四是解决年轻职工婚恋难矛盾。
职工在精神文化方面的诉求主要表现为：一是加快职工文化健身场地建设；二是多举办职工文体活动；三是重视人文关怀；四是统一XX职工工作服，提升职工自豪感，展示XX集团企业形象。
落实劳模先进人物待遇方面的诉求主要表现为：重视保护和发挥模范先进职工的引领作用，定期组织劳模、工匠、先进班组长、先进工作者等外出疗休养，更好地鼓励先进,引导广大职工学习先进、争当模范。
四、对策及建议
一是加强思想政治引领，突出理论武装、理想信念教育，培育和践行社会主义核心价值观，强化职工主人翁意识，丰富职工精神文化生活，发挥工会阵地作用，突出网上思想引领，营造“崇尚劳动、关心职工”的社会氛围，引导职工掌握前沿技术，练就过硬本领，迸发创造伟力。二是加大职工岗位培训力度，明确职责，完善制度，制定计划，整合培训资源，增加培训资金投入，定期举办职工技能大赛，推进“网上练兵”平台建设，制定配套晋级奖励机制，激发广大职工学业务、钻技术、攻难题、提本领的积极性。
三是搭建职工公平竞争成长平台，探索改进干部考评交流体系，开展职业技能鉴定、业务技能竞赛和岗位练兵，完善基本薪酬正常增长机制，广泛开展优秀培训课程直播、网上培训、在线考试
等多种形式的远程培训。
四是完善劳动保护工作，调研配发指数，科学界定配发品种、数量、质量，严格采购、存储、发放和奖罚，同时发挥职代会劳动保护委员会职能，加强监督检查，发现问题及时解决。
五是通过规范班前会召开时间、加强井下乘人车管理、推进“四化”融合和生产方式的转变、强化问责、科学合理交接班等方式，探索解决煤矿职工工作时间过长的问题。
六是通过清退劳务工、推动劳务输出和职工自谋职业、调整产业结构、开发新兴产业等方式，拓宽渠道安置企业富余人员。
七是依法公正调解职工劳动争议，建立健全各级劳动争议调解委员会，建立完善职工劳动争议调节机制。工会组织要努力提高依法调解劳动争议的能力，维护好职工的合法权益。
八是努力留住专业强、素质高的劳务工，每年为他们争取转正机会，使他们扎根企业，争作新贡献。
九是把解决职工子女就学难列入议事日程。十是多措并举解决职工婚恋难问题。
十一是认真了解职工的福利需求，把福利与岗位、工种、工作强度挂钩，与企业文化相结合，做好职工餐饮、交通、带薪休假、符合法律政策的婚育慰问、生病住院慰问、住房公积金、健康体检、成长性福利等。
十二是加快职工生活基地和职工文体活动中心建设，满足职工群众住房和健身娱乐需求。
十三是营造人文关怀氛围，推出企业领导接待日制度,坚持职工家庭“六必访”制度，推行干部联系职工制度，开通网上诉求解答平台，关心职工身心健康和家庭生活。
十四是按照各板块、各行业特点设计制作职业特征突出、款式新颖、美观大方的工作服，统一XX职工服装标识，增强职工的归属感，树立企业形象。
十五是坚持模范先进职工疗休养制度，与劳模职工疗休养基地协作，开展一些主题鲜明、形式多样、内容丰富的疗休养活动，让劳模、工匠、先进职工在疗休养中能够放松身心，并有所收获。
篇二：集团半年度思想动态分析报告
国企员工思想动态分析报告
国企员工作为一支重要的劳动力队伍，其思想动态对于企业发展和社会稳定具有重要的影响。为了了解并分析国企员工的思想动态，本报告将从以下几个方面进行分析。
一、国企员工思想动态的背景
国企作为国家的重要经济支柱和社会参与者，其员工思想动态与国家、企业的发展息息相关。国企员工的思想动态在很大程度上受到经济环境、政策法规、企业文化等因素的影响。
二、国企员工思想动态的特点
1.忠诚度与认同感
国企员工普遍具备较高的忠诚度和认同感。由于国企的背景和企业文化的塑造，员工们对企业的使命和责任感有着较强的认同，愿意为企业的发展贡献自己的力量。
2.收入与福利
国企员工对待收入和福利的态度非常重视。由于国企相对稳定的经济实力和完善的福利体系，员工们普遍有较高的期望和要求。在思想动态上，他们更关注收入水平的改善和福利待遇的完善。
3.个人发展与职业规划
国企员工对个人发展和职业规划也表现出一定的追求。他们普遍希望通过不断学习和提升自己的能力来获得更好的职业发展机会，同时也希望企业能够提供相应的培训和晋升通道。
三、国企员工思想动态的影响因素
1.公司治理与领导力
一家企业的治理结构和领导力能够对员工的思想动态产生重要影响。良好的公司治理和领导力有助于激发员工的积极性和创造力，进而促进员工的思想积极向上。
2.激励机制与评价体系
激励机制和评价体系在国企员工思想动态形成中起到关键作用。合理的激励机制和公正的评价体系能够激发员工的工作积极性，增强其忠诚度和归属感。
3.员工关系与沟通渠道
良好的员工关系和畅通的沟通渠道对于员工的思想动态有着重要的影响。与同事之间的互动和上级之间的沟通能够增强员工的凝聚力和归属感，促进思想动态的积极向上。
四、国企员工思想动态的问题与挑战
1.员工流动性增加
近年来，随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，国企员工流动性逐渐增加。员工的离职和跳槽给企业的稳定运营和管理带来了一定的挑战。
2.管理者思维与员工期待的不匹配
一些国企的管理者思维与员工期待存在一定的不匹配。员工希望得到更多的发展机会和职业提升空间，而一些管理者对于员工的关注和培养存在不足之处，导致员工思想动态产生负面影响。
3.企业文化与员工价值观的冲突
国企的企业文化与员工的个人价值观之间可能存在一定的冲突。企业文化的传承和建设需要与员工的价值观和思想观念相结合，避免重要价值观的碰撞和冲突。
五、国企员工思想动态的管理建议
为了积极引导和管理国企员工的思想动态，以下几点建议供参考：
1.建立健全的激励机制和评价体系，激发员工的积极性和创造力。
2.加强员工关系和沟通渠道的建设，增强员工的凝聚力和团队合作精神。
3.定期开展员工培训和学习机会，提供发展和晋升通道。
4.建立开放的公司治理结构和有效的领导力，以促进员工的积极思想动态。
六、结论
国企员工思想动态的分析是企业管理和发展的重要组成部分。了解并引导员工的思想动态，有助于提升企业的凝聚力和竞争力，实现可持续发展的目标。通过制定合理的管理策略和政策，能够更好地应对思想动态带来的挑战，推动国企的发展。
篇三：集团半年度思想动态分析报告
2023年最新的上半度员工思想动态分析报告三篇
员工思想动态分析报告：
为及时了解公司员工队伍稳定状况，深入贯彻领悟实践科学发展观活动，解决影响和制约公司科学发展的突出问题，提升公司科学发展的潜质和水平.2023年3月30日、日，31公司党委书记张建全分别深入各基层单位开展了员工思想动态调研.党委书记张建全分别与各基层单位员工及负责人进行了座谈，各基层单位紧密围绕
员工思想政治工作及队伍稳定
的调研主题，建言献策、畅所欲言，充分表达了自身的真实心态和意愿，到达了调研工作的预期目的.现将调研状况报告如下:一、目前员工思想政治工作及队伍稳定状况目前公司员工思想及队伍稳定状况基本稳定.公司大部分员工能够正确明白公司在改革和发展中面临的困难和问题，党员干部能够较好的发挥先锋模范作用，按照公司要求认真开展领悟实践科学发展观活动，各基层单位紧密围绕公司各项发展目标扎实的开展工作.个性是祁连分公司员工队伍面貌发生了较大的改观，随着祁连分公司60名员工选取回主业单位后，以前存在的员工思想情绪波动大等问题也相应的被带走，自3月12日新老人员顺利交接后，目前分公司新聘员工及大通河、朝阳分公司抽调人员的思想稳定，领悟和工作的热情高涨，生产、生活秩序井然，分公司面貌焕然一新.二、存在的问题
1.祁连分公司水工人员由于工资待遇等问题思想波动情绪较大.现祁连分公司水工运行人员工资水平在500至700元，工资水平较低，每个电站的水工人员最多的仅有两名，劳动量大，目前已有部分水工人员提出辞职的申请，推荐公司思考为水工人员缴纳相关保险、提高工资待遇等方式稳定员工队伍.
2.祁连分公司检修维护人员及管理人员紧缺，造成分公司部分工作无法正常开展.由于祁连分公司人员变动，目前分公司紧缺检修维护人员及后勤管理人
员，新聘人员技术水平较差，人员紧张，无法正常开展维检工作，给设备的安全运行带来隐患，且无后勤管理人员负责生活物资及生产材料的采购.
3.祁连分公司员工生活设施紧缺，需配置相关设施以更好的做好员工的生活保障，切实做好员工队伍稳定工作.
4.公司部分员工技术水平停滞不前，职责心不强，高不成低不就，个人本位主义较强，不能从公司的发展大局着想，还需加强形势任务教育和思想政治工作，将压力传到达每位员工身上.
5.劳资矛盾问题依然比较突出，很大程度上制约了员工工作的用心性，推荐公司在进行薪酬体制改革时相关工资待
遇向技术骨干倾斜，已到达稳定人心的作用.
6.公司部分管理人员还需改善观念，从公司科学发展的角度，改变以往的惯性思维，提高科学发展的潜质和水平.
7.对原果洛分公司员工还需加强沟通，及时掌握思想动态，及时疏导不稳定因素.
员工思想动态分析报告：
为了进一步掌握当前职工群众的思想动态，把准职工思想脉搏，促进
一降两提升
工作顺利开展，滨河销售营业部党总支按照公司党委要求，在广大干部职工中全面深入地开展了思想动态大调研，调研以
自下而上、四级联动、多方引导、重点解剖
为工作思路，采取
全面谈心、问卷调查、专题分析、分类座谈
的方式进行，取得了较好的实际效果。
一、当前本单位职工群众的基本思想状况
回顾总结整个调研的状况，本次活动在领导的精心组织管理下、在广大职工用心认真的配合参与下取得了预期的目的，本次调研所反映出的问题比较客观、真实、可信，具体主要体此刻以下几个方面:
1、干部职工思想主流是好的、用心的、提高的，职工队伍是稳定的。93。7%的职工能够用心参与本次活动，认为效果明显;94。9%的职工认为所从事的工作能够受到重视，工作用心性有所提高;95。8%的职工对从事的工作表示满意;98。3%的职工对公司在切实关心职工群众方面所做的工作表示满意。97。9%职工认为建立金银牌队和优秀队是一个十分好的载体，职工群众的能够在争创过程中充分发挥作用，劲头很足。
2、思想政治教育工作成效显著，干部职工的整体素质有了新提高。98。87%的同志对营业部党群干群关联和党员干部党性党风党纪表示满意;94。8%的职工对党员干部最不满意的行为选取了其他;2。4%的认为党员干部奉献意识淡薄、工作业绩差;1。6%的认为自律意识差;0。8%的认为对职工群众态度冷漠;0。4%的认为党员干部政策水平低，办事不公;91。7%的职工认学习教育就应采取脱产轮训的方式;99。1%的职工表示了对专业技术和操作技能方面培训的渴望;98。9%的职工认为自我的职业技能能够满足目前工作需要，但在对培训的感受上，98。5%的职工认为培训形式单调，参加培训的机会太少;90。1%的职工认为集中开展思想政治教育主题活动更有利于职工教育;93。1%的职工表示对形势任务的了解主要透过会议传达和宣传材料的途径;96。7%职工能够认真阅读《胜利供水报》，教育工作是富有成效的。干部职工们认为，透过形势任务教育，更加明确了党的方针、政策，更加明确了目前及今后供水系统所面临的困难和优势，统一了思想，开阔了视野，认清了方向，沟通了意见。但从调查的数据中还能够看出，形势任务教育工作在方式方法，在深度、广度和力度上还有待于进一步加强。
3、干部职工对公司及本单位的发展前景和生产经营工作的关注程度明显提高。99%的职工认为公司发展前景很好，单位发展潜力巨大;91。2%的职工认为本单位管理有序，制度全面，落实工作做的好。绝大多数职工已明确意识到单位生产经营的状况，会直接影响到自身的切身利益，时刻关注生产经营状况，职工的主人翁意识大大增强;98。8%的职工群众对推进公司改革发展稳定决策部署实施及
一降两提升
目标实现和生产经营形势表示出了高度的认可，普遍反映今年以来，公司大力开展
一降两提升
主题活动十分切合当前供水企业发展建设步调，是公司提升精细化管理水平的具体体现，普遍认为，透过活动的开展，尤其是营业部降漏增收活动的大力开展，增强了单位发展活力，凝聚了职工队伍，提升了管理水平，对圆满完成公司下达的降漏增收及经营目标任务充满了信心和斗志。
4、职工对所在单位的信任程度进一步提高，对开展
群众论坛
充满了热情。96。3%的职工对近年来职工主人翁地位和行使民主管理权力的工作及厂务公开工作表示满意，多数职工认为透过
群众论坛
多维广角的开展，引导职工更加关心改革，关心营业部事业的发展;参加答卷的所有人员对公司实施
大健康工程
表示很受欢迎，认为心理援助对改变职工工作生活态度、处理上下和同事关联、减缓压力起到了十分明显的作用;97。7%的职工感到单位比较民主。绝大多数职工认识到，经营任务的实现，职工的压力大了，单位领导的压力更大了。虽然目前还面临着很多的困难，但干部职工都有足够的信心，在公司及本单位领导的带领下，能够闯过眼前及今后所遇到的一个个难关。同时，97。6%的职工表示公司加强劳动纪律对提升队伍形象、增强团队战斗力十分有必要，能够理解当前比较严格的职工教育管理措施。
5、在最关心的问题上，参与调查的职工普遍关注住房和收入两个焦点。99。4%的职工认为公司在近年的住房改革工作所作出的发奋，是实实在在为职工群众谋利益。但也有部分职工，尤其是退休老职工提出了区域购房限制的问
题。另外，关于x职工分房问题，x仍未解决，相关职工对公司所做的发奋表示认可，可是期望这个问题能够尽快解决。个人收入方面，职工普遍认为个人收入实现了逐年提升，这与公司领导层面的正确领导和供水事业的不断发展是分不开的，可是也有x职工表示出了个人收入与单位经营业绩考核相挂钩方面的担忧，并且大部分职工也对物价、房价的过快上涨呈现出了担忧的心态。
二、目前职工思想上反映出的主要问题:
(一)调查中所反映出来的共性问题。
1、普遍认为当前工作压力个性大。调研中，我们感到，目前职工比以往任何时候都要感到压力巨大。压力大主要表现为难以放松和焦虑紧张，个人收入与任务效益的挂钩、对用户以及工作对象的不满和抱怨、快节奏的工作频率、高强度的工作负荷和任务完成时刻的紧迫等等，是造成职工压力大的主要因素。
2、普遍认为收入是职工最焦虑和最担忧的主要因素。绝大多数职工虽然认可个人收入的提高，但均表现出对涨幅不满的情绪，认为当前的收入水平的提高难以应对物价、房价的快速上涨。同时，因个人收入与单位效益相挂钩，部分职工显现出了忧虑的现象，虽营业部透过加强形势任务教育使绝大多数职工能够明白，但在必须程度上也影响着职工的用心性。
3、普遍表现出对党员干部队伍的高期望。调研中，我们发现职工群众普遍对党员干部的工作潜质和奉献精神提出了更高的要求。认为，党员干部作为一个单位和部门的领头羊，就应更加具有奉献精神，严以律己、宽以待人，提高办事水平和效率，仅有这样，企业发展才能更有凝聚力和战斗力，才能带领广大职工群众顺利圆满完成各项任务，才能保证职工利益不受损失。
4、普遍认为岗效薪点工资制就应落到实处。大部分的职工认为当前岗点定点x，x岗位和x岗位差距过大，没有充分发挥工资激励作用。关键岗位和一般岗位之间的差距没有拉开，一些一线艰苦岗位的岗点倾斜力度不够，导致部分工种人员力量配备不足。个人绩效考核没有体现多劳多得的原则。
5、36周岁以上的职工的思想较为稳定，对目前的工作状况比较满意。他们大多数是生产中的骨干力量，在注重实际的同时，还表现出了任劳任怨、顾全大局的品格。
6、35周岁以下的职工，思想状况较为复杂，他们更注重实际。认为有一份劳动就应得到一份收获，注重自我所看到的，亲身感受到的和自我所得到的。他们最关心的是工资奖金和单位的经济效益，最担忧的是改革影响到自我，最苦恼的是得不到领导的重视。
7、普遍表现出了对个人技能提升的渴望。绝大多数职工渴望在专业技术和操作技能方面加大培训力度，丰富培训方式和资料，增加培训覆盖面，以脱产轮训或集中培训的方式，提高自我的职业技能。
(二)调查中所反映出来的个性问题。
1、部分基层单位文化娱乐设施缺乏，职工业余文化生活单调，影响了职工队伍的凝聚力和爱岗敬业热情。
2、x工、x员工与x职工的工资、待遇等方面不一样，潜在的不稳定因素较多。
3、维修力量薄弱和维修工作量大的矛盾。
4、职工对工资、福利待遇等事情还受周围环境的影响。
三、对策和推荐
1、加强对职工的群众主义教育，营造一个和谐的群众环境。职工回避调查中相关的敏感问题，说明培养职工群众职责感和激发职工的对工作的热情和对单位的关心是对基层管理人员的要务，发动基层干部结合单位的各种实际采取各种有效的方法调动职工用心性，增加职工的凝聚力已势在必行，所以营造一个和谐的群众环境是基层管理人员的一项基础工作。
2、加强对党员干部的潜质与素质培训。一是要加强素质教育和个人修养。个别党员干部在工作和个人生活中不注意影响，必然会让职工难以佩服。二是加强管理潜质的学习培训。管理人员缺乏管理知识，不注意学习，在职工的教育管理中欠缺方式方法。三是加强业务知识的学习。个别基层干部业务水平较差，还不谦虚，给职工留下了较坏的印象。所以，应探讨切合实际的培训方式，使之能够内强素质、外树形象。
3、创新职工培训方法。职工的学习少，素质必然降低、思想必然落后，所以加强职工的素质教育和业务知识的培养十分必要。透过建立学习型单位、学习型班组、学习型职工等工作的开展进一步探讨出新的激励培训机制，将有限的资金应用在刀刃上。
4、建立对上级指示和政策贯彻落实的监督机制。对相关政策的主管部门，不但要采取有效的措施贯彻政策，还要有贯彻落实状况的反馈尤其是涉及改革和关联到职工利益的政策，更要采取不一样的形式了解职工对政策的掌握状况。
5、加强职工转变思想观念的宣传教育。调查问卷中反映出职工思想观念的转变还需要一个过程，尤其是今年
一降两提升
目标和营业部降漏增收目标任务以及双定工作开展的影响等就摆在面前，职工的思想观念不转变，改革就难以稳定。
6、加大厂务公开力度。在必须范围内，我们应将能够公开的全部事项进行公开，能解释的给予合理的解释，能答复的给予立即答复，解除职工的疑虑。
总之，透过本次大调研活动，我们发现当前职工思想已经呈现出新的特点，职工的思想觉悟、知识层次、工作环境、社交范围不一样，理解潜质和承受潜质也不一样，从而直接增加了思想政治工作的难度。仅有掌握新特点，加大对思想政治工作研究和探讨力度，对症下药，才能做好新时期思想政治工作，为供水行业的持续发展带给保证。
员工思想动态分析报告：
企业的发展离不开人文关怀，而思想政治工作是一项如何引导人，教育人、塑造人、培养人的工作，是企业发展必不可缺的生命线、向心力。一位教育学家以往说过，你想改变一个人，就必须要了解他。而企业如果不了解、不清楚员工在想些什么，需要什么，那企业的发展如同逆水行舟。为此，九景信息中心将员工思想动态分析工作纳入重点工作之一，并于
春节大假后召开员工思想动态汇报会，找准切入点，及时了解员工的思想变化，其作用和效果明显。
一、员工思想动态分析的目的在电视、广播、报纸，网络普及的时代，员工获取信息的渠道日益多样，各种思想发生激烈碰撞。九景信息中心如果不能及时掌握员工思想动态，可能在面临新问题时，就会显得力不从心，无从着手。仅有全面了解员工思想动态并
加以分析，才能准确把握员工的思想脉搏，找到化解矛盾、理顺情绪、对症下药的有效办法，使九景信息中心的发展更具活力。
二、员工思想动态分析的要求
九景信息中心员工思想动态分析工作具有普遍性、全面性，不分年龄、职务、工种和学历。切实关心他们的家庭生活、身体健康状况和柴米油盐等切实利益，及时弄清他们思想波动的根本原因，从而更好的为他们排忧解难。
三、员工思想动态分析的作用
员工是企业的主体，是企业发展的根基。做好员工思想动态分析工作，是为了更好的服务九景信息中心所有员工，这也是根据上级部门提出
严格管理+人文关怀
理念在实际工作中的具体运用。九景信息中心从员工的实际生活入手，关心、重视员工反映的实际问题，把收集到的各方面信息进行分类整理，为科学决策供给准确依据，并加以解决，使九景信息中心思想动态分析工作起到作用，而不是仅仅停留到分析报告中。
四、员工思想动态分析的作法
九景信息中心对现有的思想动态分析工作体系进行优化，建立起了规范、高效、量化的职工思想分析体系，该体系以贴近员工工作、走入员工生活为切入点，经过对员工的需求及思想信息采集、汇总、分析、处理、反馈、效果评估和持续改善等，实施全过程管理与控制，在及时、全面、准确地掌握和分析员工思想动态的基础上，把解决思想问题与解决实际问题有机地结合起来，因势利导，化解矛盾，理顺情绪，最大限度地调动广大员工的进取性、主动性和创造性，实现思想政治工作危机事件预测和可控，促进九景信息中心和谐有序、持续健康地快速发展。九景信息中心支委分工明确到部门，细致到员工，每月
支委会上要求对本月掌握的职工思想动态进行分析，并做出书面分析材料。部门负责人每一天利用听红歌时间对员工思想情景进行了解，如发现个别员工思想波动较大，及时与支部书记联系。九景信息中心把员工思想动态分析结果予以量化，提出了
四必须
原则，即
员工生病住院必看;合理要求必办;生活困难必帮;思想波动、情绪不稳必谈
。针对员工思想不稳的状况，利用家访、谈心等形式，开展思想政治工作，坚持员工队伍的稳定。针对家庭困难的员工，九景信息中心要求支部对员工家庭现状进行摸底，就员工身体状况、家庭成员状况、医药费用收支等情景进行了调查、核实，及时上报。
新年开篇奏响和谐乐章。九景信息中心由于对员工思想动态分析工作的高度重视，增进了与员工之间的联系，加深了与员工之间的了解，为进一步增强九景信息中心的凝聚力和号召力起到进取的促进作用，也为九景信息中心持久发展供给了政治保证。
篇四：集团半年度思想动态分析报告
国企员工思想动态分析报告
1.概述
此次报告旨在对国企员工的思想动态进行分析，以深入了解员工的工作态度、意识形态以及心理状态，从而提供对于管理和激励的有效建议。
2.员工工作态度分析
在对国企员工的工作态度进行分析时，我们发现以下几点：
2.1自我认同感
国企员工普遍对自己所从事的工作感到自豪和认同。他们认为国企的稳定性和持续发展为他们提供了安全感和发展空间，因此，大部分员工表现出较高的工作责任感和积极性。
2.2价值观差异
尽管国企员工表现出一定的工作积极性，但在银行体系和国有企业之间存在一定的差异。在银行等金融机构，员工普遍注重个人的经济回报和职位晋升，而在其他国有企业中，部分员工更关注个人对社会的贡献和对国家经济发展的支持。
2.3工作满意度
通过调查发现，大部分国企员工对自己的工作比较满意。长期的稳定就业和相对优厚的福利待遇是他们对工作感到满意的主要原因。然
而，一些员工也存在对工作内容的不满意，认为工作过于重复和缺乏挑战性。
3.员工意识形态分析
对于国企员工的意识形态进行分析，我们发现以下几点：
3.1价值观认同
国企员工普遍信奉社会主义核心价值观，关注企业的社会责任和国家的利益。在日常工作中，他们体现出诚信、奉献和团队合作等价值观，并通过工作实践来践行。
3.2政策支持感
国企员工普遍感受到国家对于国企的政策支持，这使得他们对企业和国家的发展前景抱有信心。政策的稳定性和长期性为员工提供了更好的发展保障，促使他们更加积极地参与工作。
3.3对外部竞争的认知
一些员工认为国有企业在市场竞争中存在一定的劣势，对私营企业的快速发展可能会产生一定的担忧。然而，多数员工依然相信国有企业凭借其资金实力和规模优势可以在市场竞争中占据一定的地位。
4.员工心理状态分析
在对国企员工的心理状态进行分析时，我们发现以下几点：
4.1抗压能力
国企员工在面对工作压力时表现出较强的抗压能力。他们经过长期的稳定工作训练，具备较高的适应能力和灵活性，能够在工作中保持积极的态度。
4.2希望成长与发展
员工对于个人职业生涯的发展有着积极的期待和希望。国企提供的培训和晋升机会为员工提供了个人成长的平台，他们渴望在工作中有更多的学习和成长机会。
4.3工作生活平衡
尽管国企员工普遍工作较多，但他们对于工作与生活的平衡有一定的追求。一些公司已经开始关注员工的工作时间、休假制度等问题，以提高员工的生活满意度。
5.管理和激励建议
根据以上分析结果，我们提出以下管理和激励建议，以进一步提高国企员工的工作动力和创造力：
5.1建立完善的激励机制
国企可以通过建立激励机制，包括绩效奖励、晋升机会等方式，激发员工的工作积极性和创新意识。
5.2加强培训和发展
国企可以通过加强员工培训和发展，提高员工的专业技能水平和工作能力，以满足员工对于成长和发展的期望。
5.3关注员工的工作与生活平衡
国企可以关注员工的工作时间和休假制度，提供更多的福利和关怀，使员工能够更好地平衡工作和生活，提高工作满意度和忠诚度。
6.结论
通过对国企员工思想动态的深入分析，我们了解到员工对工作的态度、意识形态和心理状态。同时，提出了相应的管理和激励建议，以进一步提高国企员工的工作动力和创造力，实现企业的长期稳定发展。
篇五：集团半年度思想动态分析报告
国企员工思想动态分析报告
近年来，国企员工思想动态成为了一个备受关注的热点问题。如何正确分析国企员工的思想动态以及有效应对相关问题，对于国企的稳定发展和员工的心理健康都具有重要意义。本报告通过实地调研和数据分析，对国企员工的思想动态进行深入剖析，并提出相关建议。
一、概述
1.1研究背景
国企作为国家的重要经济支柱，员工的思想动态对于国企的生产经营和发展具有重要的影响。因此，了解和分析国企员工的思想动态，是提高国企员工工作积极性和幸福感的关键。
1.2研究目的本报告的目的是通过对国企员工思想动态的调研和分析，揭示员工存在的问题、需求以及可能的变化趋势，为国企提供改善员工思想动态的有效对策和建议。
二、调研方法
2.1数据收集
本次调研采用了问卷调查和个别面谈相结合的方式进行数据收集。问卷调查主要包括员工基本信息、心理状态、工作经历等方面的内容。个别面谈则通过深入交流与国企员工进行沟通，获取更为详细的信息。
2.2样本选择
本次调研样本选择了10个国企，从不同行业、规模和地域进行抽样，以保证数据的代表性和全面性。
三、国企员工思想动态分析
3.1思想动态现状
调查结果显示，目前国企员工的思想动态呈现出多样性的特点。大部分员工对国企的发展前景保持积极态度，认为国企还有很大的发展空间和机会。然而，一部分员工对国企的管理措施和激励制度不够满意，对个人发展的空间和待遇存在一定的担忧。
3.2影响思想动态的因素
从调研结果来看，国企员工思想动态受到多种因素的影响。首先，工作环境和氛围对员工思想动态产生重要的影响。其次，薪资待遇、晋升机会等物质激励因素也是影响员工思想动态的重要因素。此外，管理者的沟通能力和领导风格也会对员工思想动态产生一定的影响。
四、问题与建议
4.1问题分析
通过数据分析和个别面谈，我们发现国企员工存在着一些普遍的问题。其中，部分员工对于国企的管理方式和制度不够满意，觉得
个人发展空间受限。同时，一些员工的工作压力较大，不平衡的工作与生活使得他们心理负担沉重。
4.2对策与建议
针对上述问题，本报告提出以下对策和建议：
首先，国企应优化管理制度，提高规范性和透明度，为员工提供更多的发展机会和晋升空间，以激发员工的工作积极性和创造力。
其次，加强员工的心理健康关怀，提供心理咨询和辅导服务，帮助他们化解压力，提高工作与生活的平衡。
另外，提高管理者的沟通能力和领导风格，加强与员工之间的互动与沟通，建立和谐的工作氛围，增强员工的归属感和满意度。
五、总结
通过对国企员工思想动态的深入分析，我们了解到员工思想动态对国企的发展具有重要的影响。国企应该积极关注员工的需求，加强管理和激励措施，并提供适当的心理健康关怀，以提高员工的工作积极性和幸福感。这不仅对于国企的稳定发展具有积极意义，也符合员工个人的期望和追求。
篇六：集团半年度思想动态分析报告
国企员工思想动态分析报告
随着中国国初企业改革的深入推进，国企员工的思想动态也在不断发生变化。本文通过对国企员工思想动态的分析，探讨国企改革的现状和对策。
一、国企员工思想动态分析
1.思想观念逐渐开放化
随着社会的向前发展，人们的思想观念也在不断变化，这一变化在国企员工中尤为明显。与以前相比，国企员工的思想观念更加开放，他们接受新事物的意愿更加强烈，对于所在企业的发展及其未来发展也显得更加关注和重视。
2.职业意识不断提高
曾有人认为国企员工的职业意识比较淡薄，他们会过于依赖企业的机制，缺乏自主意识和创新精神。但现在的情况已经有所改变，随着国企市场化改革的不断深入，员工的职业意识也在逐渐
提高，他们开始注重自身能力的提高和职业规划的落实，进一步提升自身的竞争力。
3.心理状态波动较大
虽然国企员工的思想动态呈现出积极向上的趋势，但在工作压力和职场竞争激烈的情况下，他们的心理状态也会出现波动。有的员工会感到自身的不足，产生自卑情绪；有的员工面对复杂的工作环境和人际关系会感到焦虑不安。因此，在国企改革过程中，我们必须认真关注员工的心理状态，采取一些积极的措施帮助他们缓解压力，提高自信心。
二、国企改革的现状分析
中国的国企改革可谓是历经漫长而曲折的发展过程。目前，国企的改革方向主要包括“去库存、去产能、去杠杆、降成本、补短板”五大任务，旨在提高企业的效益和竞争力，推进中国经济的转型升级。但值得注意的是，国企改革过程中也存在一些问题和挑战。
1.改革进程缓慢
国企改革的进程虽然已经在不断推进，但实际情况却不尽如人意。一些地方的国企改革进展缓慢，改革方案难以在实践中有效落地。这一现象的原因主要包括政策落实难度大，官员短视、偏颇强等因素。
2.市场化程度不够
国企改革的目的是为了推进市场化进程，但在实际操作中，国企的市场化程度仍有较大的提升空间。某些国企依然存在政府管控过度、行政化过重的问题，缺乏竞争意识和创新精神。
3.人才流失较大
由于国企改革期间的诸多不确定因素，一些员工会听从外部招聘机构的诱导离企，而由于招聘机构为了业绩会忽悠员工涉及涨薪等其他虚假承诺，则会引起国企人事悲剧和离职的动机。尤其是在经济转型和市场竞争加剧的背景下，人才流失问题变得更加突出。
三、国企改革对策建议
1.加强改革政策的宣传
国企改革是一个系统性工程，改革政策的宣传在整个改革进程中具有重要的作用。中央和地方政府应加大宣传力度，适时普及相关政策内容，防止谣言和误解的传播，增强广大员工对国企改革的理解和支持。
2.提高市场化程度
推进国企市场化的关键在于扩大竞争机会，建立现代企业制度。在这一过程中，需要建立科学合理的竞争环境，打破条块分割的格局，降低行政干预的成本，提高企业间的公平性。
3.关注员工心理状态
随着国企改革的不断深入，企业员工面临的工作压力和心理负担也在逐渐增加。因此，企业应关注员工的心理状态，采取一些
有效的措施，如开展心理健康教育、举办培训课程，帮助员工认识到自身的优点和不足，调整思想状态，以积极的心态应对工作中的挑战。
结语：国企员工思想动态与国企改革之间存在着密切的联系，只有在员工的支持和配合下，国企才能顺利实现转型升级。因此，在国企改革中，我们必须注重员工思想动态，积极采取有效的措施，为员工提供更加优质、稳定和有利的发展环境。
篇七：集团半年度思想动态分析报告
国企员工思想动态分析报告
近年来，国有企业在经济发展中扮演着重要角色，不仅为国家经济增长做出了巨大贡献，也直接影响着广大员工的思想动态。本报告旨在分析国企员工的思想动态，并对其原因进行探讨。
一、干劲不足
国企员工的干劲不足是目前一个普遍存在的问题。由于国企自身的设备更新缓慢、制度僵化，导致员工的工作压力大、摸不到实质性的改变，这使得员工们逐渐缺乏对工作的热情与动力。另外，一些基层员工面临晋升空间有限的问题，加之福利待遇不尽人意，也影响了他们对工作的积极性。
二、创新意识淡薄
国企普遍存在创新意识淡薄的现象，这在一定程度上影响了企业的发展。国企的体制约束较多，员工难以在工作中有机会提供创新建议并得到采纳；此外，由于长期的单位化管理，员工思维模式趋于保守，缺乏勇于尝试新事物的勇气和信心。
三、职业发展困境
国企员工普遍面临着职业发展困境。国有企业的晋升通道不够畅通，让员工感到没有明确的职业发展路径和目标。加之竞争激烈的就业市场使得不少国企员工陷入职业瓶颈，缺乏进一步提升自我的机会和动力。
四、工作稳定感
由于国企一般稳定的工作环境和良好的福利待遇，员工们普遍具有较强的工作稳定感。然而，这也使得一些员工在工作中产生了不少惰性和敷衍态度，忽视了工作中的创新和进取精神。长期来看，这可能对企业的长远发展产生消极影响。
五、提升员工思想动态的对策
为了解决国企员工思想动态的问题，需要采取一系列措施。首先，企业应加强员工培训，提高他们的专业素质和综合能力，激发他们的工作热情。其次，建立科学合理的晋升制度，营造公平公正的竞争环境，让员工看到通过努力工作能够获得更好的职业发展机会。此外，国企应积极引入外部人才，引入新鲜血液和创新思维，激发员工创新意识。同时，加强与高校的合作，将科技创新与企业发展相结合，培养更多能够适应时代变革的优秀人才。
综上所述，国企员工思想动态的问题在当前的经济发展中不容忽视。只有通过改革创新，解决员工们面临的问题，激发他们的工作激情和积极性，国有企业才能更好地迎接未来的挑战。通过提升员工的思想动态，国企将能够持续发展并在市场竞争中保持竞争力。
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