篇一：一岗双责
什么是一岗双责
拼音：yì
ɡǎnɡshuānɡzé。顾名思义，是一个岗位承担两方面的职责。
一岗双责概念
一般来讲，一岗双责主要体现在对政府机关、企业党员干部的工作要求上，而且不同的政府部门、不同的历史时期、不同的社会发展阶段，“双责”的内容也会有所不同。
“一岗”就是个人职务所对应的岗位;“双责”就是相关人员不仅要对所在岗位承担的具体业务工作负责，还要对所在岗位承担相应的“其他管理责任”。
就目前而言，曾经提出过的关于政府机关党员干部的“其他管理责任”有：
一、对下属思想政治工作负责;
二、对党风廉政建设责任制负责;
三、对社会安定团结负责(安全生产);
四、对计划生育工作负责。
一岗双责内容
思想政治工作
思想政治工作“一岗双责”是指国家各级行政管理人员在做好行政管理工作、履行行政工作职责的同时还要承担起做好职工思想政治工作的责任。
党风廉政建设
党风廉政建设“一岗双责”是指国家各级政府机关党员干部在做经济建设、履行本职岗位应有的管理职责的同时还要对所在机关的党风廉政建设负责。
安全生产管理
安全生产管理“一岗双责”就是指国家各级政府机关党员干部履行本职岗位应有的管理职责的同时还要对社会安定、安全生产工作负责(预防事故灾害发生，避免人员伤亡事故，减少社会治安案件)。
计划生育工作
计划生育工作“一岗双责”是指国家各级政府机关党员干部履行本职岗位应有的管理职责的同时还要加强自身及所在机关人员的计划生育工作负责。
一岗双责制度应用范围
一、医院党政一把手、分管副书记副院长、职能科负责人、业务科室主任及护士长是本单位抓好医德医风的第一责任人，按照与医院签订的行风建设责任书的要求，要一手抓医院(科室)的业务管理，一手抓医德医风建设，在医德医风建设中发挥表率作用。
二、按照“谁主管，谁负责”的原则，标本兼治，综合治理，把业务管理工作与医德医风工作紧密结合，做到一起研究部署，一起督促检查，一起考核落实。
三、严格按照医院科室职业道德建设评分方法进行考核，考核结果与科室及个人的奖罚直接挂钩。对工作中发现、反映出的问题列入个人及科室的医德档案，认真处理，并研究出切实可行的改进方法。
四、对发生的不正之风行为要认真调查，并按照党风廉政建设责任制和省、州、县主管部门的有关规定，严肃实行责任追究。
一岗双责制度内容
第一条
为全面贯彻落实党的路线、方针、政策和院党组的决定，切实抓好队伍建设和业务建设，推动各项工作的顺利开展，制定本制度。
第二条
一岗双责指领导干部既要管理好队伍，又要抓好业务，即一个岗位两个责任。
第三条
一岗双责的责任主体(即责任人)为党组成员和二级班子成员(包括主要负责人及副职)。
第五条
责任人应定期或不定期对其责任范围内的工作进行督促和检查，重点督查各种制度的落实情况。
(一)院长每半年对全院工作定期督查一次以上，并适时开展不定期的工作督查;
(三)二级班子成员每月召开一次本部门工作会议，回顾和检查本月的一岗双责落实情况，并适时开展对本部门的队伍建设和业务工作进行督查。
篇二：一岗双责
一岗双责的标准
一岗双责是指在工作岗位上同时承担两项职责的要求。常见的一岗双责标准包括：
1.能力要求：员工需要具备同时完成两项职责所需的技能和知识。例如，一个销售人员可能需要既能完成销售任务，又能提供客户服务。
2.时间分配：员工需要能够合理分配时间，确保能够同时兼顾两项职责。例如，一个项目经理可能需要在管理团队的同时，也需要参与具体的项目实施。
3.绩效评估：公司通常会制定明确的指标来评估员工在两项职责上的表现，并进行绩效考核。例如，对于一名产品经理兼市场推广人员，可以根据其产品销售额和市场营销策略的有效性来评估其绩效。
4.管理支持：公司应该提供必要的管理支持，包括培训、资源和信息，以帮助员工更好地完成一岗双责。例如，提供销售培训和市场调研数据给一名销售兼市场推广人员。
5.组织协调：相关部门需要进行密切协调，确保员工在承担一岗双责时能够顺利开展工作。例如，销售部和市场部需要紧密合作，协调销售和市场工作的安排。
总的来说，一岗双责的标准是要求员工具备相应能力、合理分配时间、通过绩效评估体现工作表现、获得管理支持和组织协
调。这样可以提高员工的工作效率和综合能力，以适应现代工作环境的需求。
篇三：一岗双责
一岗双责制度
一岗双责制度是指在组织或者企业中，每一个员工都承担着两个角色的责任，即一岗双责。这种制度的目的是提高员工的工作效率和责任感，促进组织的发展和稳定。
一岗双责制度的实施需要包括以下几个方面的内容：
1.岗位职责明确：每一个员工的岗位职责应该明确具体，包括工作内容、工作目标和工作要求等。这样可以使员工清晰自己的责任范围，避免职责不清导致工作混乱。
2.工作绩效考核：一岗双责制度要求员工在完成本职工作的同时，还需要承担其他相关工作。因此，应该建立科学合理的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行评估和奖惩，激励员工全面发展。
3.培训和发展机会：为了使员工能够胜任一岗双责的工作，组织应该提供培训和发展机会，提升员工的综合素质和能力。这样可以增强员工的工作能力，提高组织的整体竞争力。
4.沟通和协作：一岗双责制度要求员工之间要加强沟通和协作，共同完成工作任务。组织可以通过定期的会议、工作交流等方式，促进员工之间的交流和合作，提高工作效率。
5.管理支持和监督：组织应该提供必要的管理支持和监督，确保一岗双责制度的有效实施。管理者可以通过制定明确的工作目标、定期的工作计划和工作报告等方式，对员工的工作进行监督和评估。
一岗双责制度的实施可以带来以下几个方面的好处：
1.提高工作效率：员工承担两个角色的责任，可以更好地协调和安排工作，提高工作效率。同时，员工在完成本职工作的同时，也会更加关注其他相关工作，提高整体工作质量。
2.增强责任感：一岗双责制度要求员工承担更多的责任，这可以增强员工的责任感和使命感。员工会更加认真对待工作，提高工作质量和效率。
3.促进员工发展：一岗双责制度要求员工具备更广泛的知识和技能，这可以促进员工的全面发展。员工在承担其他相关工作的同时，也可以学习和提升自己的能力。
4.提升组织竞争力：一岗双责制度可以促使员工更好地发挥个人的优势和潜力，提高组织的整体竞争力。员工的全面发展和高效工作可以为组织带来更多的机会和优势。
综上所述，一岗双责制度是一种有效的管理制度，可以提高员工的工作效率和责任感，促进组织的发展和稳定。通过明确岗位职责、建立绩效考核体系、提供培训和发展机会、加强沟通和协作以及提供管理支持和监督等措施，可以确保一岗双责制度的有效实施，实现组织和员工的共同发展。
篇四：一岗双责
一岗双责制度
一岗双责制度是指在组织中，每一个成员都要承担两个角色和责任，以确保工作的高效运行和责任的明确分工。本文将详细介绍一岗双责制度的定义、目的、实施步骤和优势。
一、定义
一岗双责制度是指在组织中，每一个成员都同时承担两个角色和责任。一个角色是其所在部门或者岗位的具体职责，另一个角色是全员的共同职责，即对组织整体目标的贡献和发展。
二、目的一岗双责制度的目的是促进组织的高效运行和责任的明确分工。通过使每一个成员都承担全员职责，可以增强团队的凝结力和协作精神，确保组织整体目标的实现。同时，每一个成员还要履行自己所在部门或者岗位的具体职责，以保证工作的顺利进行。
三、实施步骤
1.明确全员职责：组织需要明确全员共同承担的职责，例如关注客户需求、提高工作效率、保证质量等。这些职责应该与组织的核心价值观和目标相一致。
2.明确部门或者岗位职责：每一个成员所在的部门或者岗位需要明确具体的职责和工作内容。这些职责应该与全员职责相辅相成，确保组织整体目标的实现。
3.培训和沟通：组织需要为成员提供相关的培训和指导，确保他们理解并能够履行自己的全员职责和部门或者岗位职责。此外，定期的沟通和反馈也是必要的，以便及时调整和改进工作。
4.激励和奖惩机制：为了激励成员积极履行双重职责，组织可以建立相应的激励和奖惩机制。例如，可以设立奖励制度，表彰那些在全员职责和部门或者岗位职责上表现出色的成员。
四、优势
1.提高工作效率：通过一岗双责制度，每一个成员都要承担全员职责，这将促使他们更加关注组织整体目标的实现，从而提高工作效率。
2.明确责任分工：一岗双责制度可以明确每一个成员的具体职责和工作内容，避免责任含糊和重复劳动，提高工作的效果和质量。
3.增强团队凝结力：通过全员共同承担职责，每一个成员都能感受到自己对组织的重要性，从而增强团队的凝结力和协作精神。
4.促进个人成长：一岗双责制度要求每一个成员承担双重职责，这将促使他们全面发展和提升自己的能力，从而实现个人的成长和发展。
总结：
一岗双责制度是一种促进组织高效运行和责任明确分工的制度。通过明确全员职责和部门或者岗位职责，培训和沟通，激励和奖惩机制等措施，可以提高工作效率，明确责任分工，增强团队凝结力，促进个人成长。组织应该积极推行一岗双责制度，以提升整体绩效和竞争力。