篇一：中小国有企业转型升级方案
国有企业的产业升级与转型升级
国有企业作为我国经济体系中的重要组成部分，在国家经济发展中起着举足轻重的作用。然而，随着市场经济的快速发展和外部环境的变化，国有企业必须进行产业升级和转型升级，以适应新的经济形势和市场需求。本文将就国有企业的产业升级与转型升级展开论述，并提出相关建议。
一、产业升级的必要性
产业升级是指国有企业通过技术创新、产品升级和服务升级等方式，提升自身在产业链中的地位和竞争力。产业升级的必要性体现在以下几个方面：
1.应对市场竞争压力：随着市场竞争的加剧，传统产业面临着来自新兴产业的冲击。国有企业必须进行产业升级，提高产品的附加值和市场竞争力，以保证企业的可持续发展。
2.促进技术创新：产业升级是国有企业推动技术创新的重要途径。通过引入先进的生产技术和管理经验，提升国有企业的技术水平和创新能力，从而实现自身的跨越式发展。
3.推动经济结构优化：我国经济正处于转型升级的关键时期，国有企业作为经济主体，承担着产业优化升级的重要责任。只有通过产业升级，国有企业才能更好地适应新经济形势，实现经济结构的优化。
二、产业升级的路径选择
产业升级的路径选择对于国有企业的发展至关重要。以下是几个常见的路径选择：
1.技术创新升级：通过引进先进技术、研发新产品或改进传统产品，提高产品科技含量和附加值，促进国有企业的技术创新和产业升级。
2.战略重组升级：通过与其他企业合并、收购或转型重组，实现规模效应和资源整合，提高市场竞争力和行业地位。
3.国际化升级：通过海外投资、合作和并购等方式，借助国际市场和资源，实现对国内市场的升级和拓展。
4.绿色可持续发展升级：国有企业应当加大对环境保护和可持续发展的重视，通过推进绿色经济和低碳发展，提高企业形象和市场竞争力。
三、转型升级的关键因素
除了产业升级，国有企业还需要进行转型升级，以适应新的经济形势和市场需求。以下是转型升级的关键因素：
1.市场导向：转型升级需要以市场需求为导向，注重产品创新和市场营销，提高产品服务的满意度和竞争力。
2.人才培养与引进：转型升级需要具备高素质的人才队伍和多元化的创新团队。国有企业应该加强人才培养与引进，提高组织的创新能力和竞争力。
3.管理体制改革：适应转型升级的需要，国有企业需要进行管理体制改革，提高决策效率和执行效果，增强企业的创新能力和应变能力。
4.资源整合与重组：进行转型升级需要实现资源整合和重组，通过重组优势资源和优势企业，达到规模扩大和效益提升的目标。
四、国有企业产业升级的建议
为了推动国有企业的产业升级和转型升级，以下是一些建议：
1.加大政府支持力度：政府应该加大对国有企业的政策扶持和资金支持，通过政策引导，推动国有企业加大技术创新和产业升级的力度。
2.加强企业间的合作与交流：国有企业之间应该加强合作与交流，共享资源和市场信息，促进产业集群和价值链的形成。
3.建立健全的激励机制：国有企业应该建立健全的激励机制，通过激励和考核，激发员工的创新潜能和积极性，推动产业升级和转型升级。
4.加强企业社会责任：国有企业应该加强企业社会责任的履行，注重环境保护和可持续发展，树立良好的企业形象和社会形象。
五、结语
产业升级和转型升级是国有企业发展的必然要求。只有不断加大对产业升级和转型升级的投入和支持，国有企业才能迎接挑战，实现可持续发展。政府、企业和社会各界都应该共同努力，为国有企业发展提供良好的环境和机遇，促进国有企业的繁荣和进步。
篇二：中小国有企业转型升级方案
中小企业数字化转型工作方案
为深入贯彻落实国家、省、市关于促进中小企业数字化发展的决策部署，加快中小企业数字化转型，着力提升企业高端化、智能化、绿色化水平，制定本方案。
一、总体要求
依据工信部《中小企业数字化转型指南》，按照“小快轻准”总体原则，鼓励、引导中小企业在“研产供销服”等环节实施数字化改造，持续推进数字化提升，助力中小企业转型升级高质量发展，为我市制造业强市建设提供源源不断的后继力量。力争推动1000家中小企业数字化智能化转型，选树中小企业数字化转型标杆100个。
二、基本原则
（一）坚持问题导向。聚焦中小企业数字化转型普遍面临的不想转、不敢转、不会转、不能转等问题，集聚政产学研用金等转型要素，创新理念、精准施策，直击企业核心诉求，助力企业转型升级落地落实。
（二）坚持高效推进。精准推送小型化、快速化、轻量化、精准化（“小快轻准”）产品，围绕“评估、规划、实施、优化”分步组织实施、迭代推进，搭建服务平台，提高服务效能，助力企业降低转型成本。
（三）坚持示范引领。发挥中小企业数字化转型标杆的示范
带动作用，总结好做法、好经验加以宣传推广，引领更多中小企业实施数字化转型。
三、主要任务
（一）打造线上线下服务平台。优选服务机构，组建高效服务团队，通过政策宣贯、供需对接、咨询诊断、人才培训等全方位公益服务，为中小企业数字化转型赋能，树立市数字化服务品牌。集聚优势资源，打造专注于中小企业数字化转型的一站式综合线上服务平台，引导各县（市、区）组织企业上平台、用平台，依托平台加强政策支持、资源统筹和管理服务，组织多方主体协同创新，推动形成促进中小企业数字化转型的工作合力和高效的线上线下合作机制。
（二）开展数字化评测。依据工信部《中小企业数字化水平评测指标》，从数字化基础、经营、管理、成效四个维度综合评测企业数字化水平，查找转型中存在的短板和不足，依据评测结果，出具书面评测报告，支撑转型需求分析和成效评估。定期结合企业发展实际适时评测，调整转型策略，有效确保数字化转型投入产出比。力争全年开展数字化评测活动10场次以上，出具书面测评报告1000份以上。
（三）定制转型方案。依托线上线下服务平台，开展“入驻式”诊断赋能活动，按照“小快轻准”原则，“一业一策”，“一企一策”，精准定制转型方案，逐步推进、长期迭代、辅助实施，推动中小企业在更广范围、更深层级开展数据采集、传输、存算、管理及应用。力争诊断赋能活动覆盖各镇（乡、街道办事处）。
（四）开展专题服务活动。发挥“专家服务队”“数字专员”和专业服务机构作用，通过开展宣传、培训、问诊等活动，助力中小企业转型进程，坚定转型信心。组织企业经营管理者和一线员工参加数字化培训，深化转型认知，提升数字素养和技能，打造会管理、会操作的数字化人才队伍。推广企业实行数字化转型“一把手”负责制，构建企业组织架构，制定绩效、考核、激励等配套管理制度。力争全年市县开展各类数字化转型服务活动50期以上。
（五）推动数字化实施。各县（市、区）联合数字化转型服务机构实时跟进企业数字化工作进程，推动企业从轻量化管理数字化转型起步，逐步过渡到业务数字化转型。分阶段对企业转型环节进行横向和纵向对比分析，助力企业在生产效率、产品质量、绿色低碳等方面实现转型价值效益。结合现阶段企业内外部数字化转型资源，制定调整下一阶段数字化转型策略，选择与下一转型阶段相匹配的数字化产品和服务，提升转型策略与发展现状的适应性，助力企业转型工作持续推进，向更深层次发展。
（六）推广试点应用。支持专精特新中小企业率先开展数字化转型，发挥引领示范作用带动更多中小企业数字化发展。在不同产业、不同领域选树100个左右转型成效明显的案例标杆，总结一批可复制、可推广、可持续的数字化转型模式。鼓励跨区域、跨产业培育可复制的产业链供应链上下游协同转型的典型模式，推广大中小企业融通创新模式，有效支撑产业链供应链补链固链强链。各县（市、区）要分行业组织开展对标学习活动，鼓励中小企业“看样学样”。
四、保障措施
（一）强化组织领导。各县（市、区）充分发挥组织协调作用，带领各相关部门形成工作合力，共同推动中小企业数字化转型工作做实做细做好。
（二）压实工作责任。狠抓任务落实，每个县（市、区）都要建立中小企业数字化转型企业库，按照本方案明确的主要任务，认真研究制定具体工作措施，迅速行动、定向攻坚，分行业培育案例标杆。
（三）加强督导调度。对各县（市、区）推动企业转型实施情况（包括政策落实、开展活动和标杆建设情况等）实行台账化管理，建立定期调度、通报工作机制，持续跟踪督导，确保逐项落实。加强对数字化转型服务机构的过程监督，确保各项服务落地落实。
篇三：中小国有企业转型升级方案
国有企业改制加快转型升级的关键一招
近年来，我国国有企业改革进程逐渐加快，转型升级成为了关键课题。在这个过程中，有一招被认为是关键的，那就是“创新”。本文将从不同角度探讨国有企业改制加快转型升级的关键一招，并分析其重要性和实施方法。
一、科技创新是国有企业改制的重要驱动力
随着时代的发展，科技的进步成为了推动社会进步的关键因素之一。在国有企业改制中，科技创新成为了关键的驱动力。通过引进和应用新的科技技术，国有企业可以提高生产效率，优化产品结构，降低成本，增强竞争力。
首先，科技创新可以帮助国有企业优化生产方式和工艺流程。通过引进先进的生产设备和技术，国有企业可以提高生产效率，减少资源浪费，从而实现转型升级。例如，在汽车制造业中，引进智能制造和自动化设备可以大幅提高汽车生产线的效率，降低生产成本。
其次，科技创新还可以促进产品结构的优化。随着科技的不断进步，市场需求也在不断变化，新兴产业不断涌现。通过创新技术，国有企业可以对产品进行升级和改造，以满足不断变化的市场需求。例如，电子设备制造企业可以通过科技创新推出更加智能、功能更强大的产品，提高产品附加值。
最后，科技创新可以为国有企业提供更多发展机遇。在当今全球化的背景下，科技创新为企业提供了突破国界的机会。国有企业通过与
国际先进企业进行技术合作和交流，可以借鉴他们的先进经验和技术，提升自身竞争力和创新能力。
二、培养创新人才是国有企业转型升级的重要保障
要实现科技创新，国有企业需要拥有一支高素质的创新人才队伍。因此，培养创新人才成为了国有企业转型升级的重要保障。
首先，国有企业应加强员工的创新意识和创新能力培养。通过开展创新培训、组织创新活动等方式，激发员工的创新潜能，提高其创新思维和创新能力。同时，国有企业还应建立激励机制，鼓励员工提出创新想法，并给予适当的回报。
其次，国有企业应积极引进和培养高层次创新人才。通过引进国内外顶尖的科研人才和管理人才，为企业注入新的血液和思维方式。同时，还应加大对科研项目和创新团队的资金支持，提供良好的科研环境和条件，吸引高层次创新人才的加入。
最后，国有企业应加强与高校、科研院所等机构的合作，共同培养创新人才。通过与高校开展产学研合作、设立科研基地等方式，提高企业的科研创新能力，培养更多的创新人才。
三、加强企业文化建设是国有企业转型升级的重要保障
企业文化是企业的软实力，对于国有企业转型升级具有重要意义。加强企业文化建设可以营造良好的创新氛围和发展环境，为国有企业转型升级提供重要保障。
首先，国有企业应树立创新的核心价值观。通过制定企业创新价值观和文化宣传，鼓励员工勇于创新、敢于尝试，培养出具有创新意识和创新能力的团队。
其次，国有企业应注重知识管理。通过建立知识共享平台和知识管理制度，促进知识的流动和共享，提高企业整体的创新能力。
最后，国有企业应营造积极的创新环境。鼓励员工提出创新想法，并给予适当的支持和肯定。同时，要打破层级约束，提倡跨部门协作和沟通，促进创新思维的碰撞和融合。
结论
国有企业改制加快转型升级的关键一招是创新。科技创新可以成为企业改革的重要驱动力，提高企业的生产效率和产品竞争力。培养创新人才和加强企业文化建设是实施科技创新的重要保障。通过实施这一关键一招，国有企业将能够实现转型升级，适应市场需求的变化，实现可持续发展。
篇四：中小国有企业转型升级方案
国有企业改制推动企业转型升级
国有企业改制意味着对国家资产的重新调整和优化，以及企业体制的深度改革。通过改制，国有企业可以更好地适应市场经济的要求，实现企业的转型和升级。本文将探讨国有企业改制对推动企业转型升级的重要作用。
一、背景介绍
国有企业是指由国家出资或国家控股的企业，这类企业在我国的经济体系中具有重要地位。然而，由于体制机制和管理等方面的限制，许多国有企业在市场竞争中表现不尽如人意。因此，推动国有企业改制成为实现企业转型升级的必要举措。
二、改制的必要性
1.优化资源配置：国有企业改制可以使国家资源的配置更加合理，避免资源的浪费和滥用。通过市场化的方式引入竞争机制，可以倒逼国有企业提高效率和竞争力。
2.引入民营资本：改制可以吸引民营资本参与国有企业的运营和管理，引入市场竞争机制，提升企业的活力和竞争力。民营资本可以通过改制入股、合资合作等方式与国有企业建立合作关系，推动技术水平和管理模式的创新。
3.规范企业治理：国有企业改制可以优化企业的治理结构，降低政府对企业的干预程度，增强企业独立决策的能力。通过引入现代企业制度和市场机制，提升企业的管理效率和决策水平。
三、改制的方式
1.股权多元化：通过改制，可以将国有企业的全部或部分股权对外转让，引入民营资本或上市公司作为战略投资者。这种方式可以扩大融资渠道，增加企业的资金实力和竞争力。
2.资产重组：通过资产重组，国有企业可以与其他企业进行合并、重组，实现规模效应和资源整合。重组后的企业可以分享各自的优势，提升市场竞争力。
3.基础设施投资：国有企业改制还可以通过投资建设基础设施来推动企业转型升级。加大基础设施建设的力度，可以改善生产环境和生产条件，提高企业的生产效率和质量。
四、改制的效果
1.优化企业结构：国有企业改制后，企业可以实现资源的优化配置，提高企业结构的合理性和效率。通过引进市场机制，国有企业可以更加精细地管理和运作。
2.提升产业竞争力：改制可以促进企业间的充分竞争，激发企业内部潜力的发展。企业在市场竞争中生存和发展，必须不断提高产品和服务的质量，增强核心竞争力。
3.加强技术创新：通过引进民营资本和与其他企业进行合作，国有企业可以获得更多的技术支持和资源共享的机会。这有助于企业加强自身的技术创新能力，提升产品的附加值和市场竞争力。
五、引导政策和措施
1.完善法制环境：加强对国有企业改制的法制环境建设，建立健全的改制政策和法规体系，为改制工作提供法律保障。
2.创新金融支持：建立国有企业改制的金融支持体系，为改制过程中的融资提供专门资金支持和政策扶持。
3.加强监管机制：加强对国有企业改制的监管和评估，在改制过程中及时发现问题和风险，避免企业改制过程中出现不良后果。
总结：
国有企业改制是推动企业转型升级的重要途径。通过改制，国有企业可以优化资源配置、引入民营资本、规范企业治理，提升企业的竞争力和创新能力。政府应加强引导和落实，提供良好的政策环境和支持措施，推动国有企业改制步伐的稳定推进。只有通过改革，国有企业才能在市场经济大潮中立于不败之地，实现转型升级的目标。
篇五：中小国有企业转型升级方案
国有企业改制转型升级的关键路径
国有企业是指由国家控股或国有资产控股的企业，在中国经济发展中起着重要的作用。然而，由于历史原因和体制机制的限制，国有企业在市场竞争中面临一系列的挑战。为了实现国有企业改制转型升级的目标，关键路径的选择至关重要。本文将探讨国有企业改制转型升级的关键路径，并提出相应的建议。
一、加强企业治理
良好的企业治理是国有企业改制转型升级的基础。国有企业应建立健全的公司治理结构，提高决策透明度和效率。必须确保企业领导层的稳定性和专业化，选拔具备相关经验和管理能力的人才来担任关键职位。此外，建立独立的监督机构，监督企业的运营和管理，防止权力滥用和腐败现象的发生。
二、促进市场化改革
市场化改革是国有企业改制转型升级的必经之路。首先，要推进国有企业的股权多元化，引入外部投资者，增加企业的市场竞争力。其次，要逐步深化国有企业的市场化运作，注重企业的效益和竞争力。对于行政化干预，应逐步减少，为企业提供公平的市场竞争环境。此外，要推动国有企业实行市场化的薪酬制度，激励员工积极性和创造力。
三、推动技术创新
技术创新是国有企业转型升级的核心要素。国有企业应加大对技术研发的投入，打破技术壁垒，提高核心竞争力。要建立创新机制和企业内部的研发体系，鼓励员工的创新和实践。此外，国有企业还应加强与高校和科研机构的合作，引进全球领先的技术和管理经验，提升自身的技术水平和创新能力。
四、加强人才培养和引进
人才是国有企业改制转型升级的核心资源。国有企业应注重人才培养和引进，建立健全的人才培养体系。要加强对员工的培训和技能提升，提高员工的职业素养和能力。同时，要加大对高层次人才的引进和使用，吸引有才华的人才加入国有企业，为企业发展提供
intext:gradient"font-size:20;font-family:sans-serif;background:-webkit-linear-gradient(left,#ffffff50%,#f5f5f5);"人外援。
五、加强与国际接轨
国际化是国有企业改制转型升级的必要路径。国有企业应加强与国际市场的合作和竞争，学习先进的管理经验和技术，提高国际竞争力。要加强对外交流和合作，开展跨国合作项目，打造全球化的企业品牌。国有企业还应积极参与国际标准的制定和国际组织的工作，提升自身的国际影响力和话语权。
六、深化改革措施
改革是国有企业改制转型升级的根本动力。国有企业应深化改革，进一步优化产权关系，完善市场化机制。要减少政府干预，放宽市场
准入，加强产权保护，提高企业的自主权。此外，国有企业还应推行内部激励机制，激发员工的创新和积极性。
综上所述，国有企业改制转型升级的关键路径包括加强企业治理、促进市场化改革、推动技术创新、加强人才培养和引进、加强与国际接轨以及深化改革措施。只有通过这些路径的选择和实施，国有企业才能实现转型升级，迈向更加持久、稳定和可持续的发展道路。
篇六：中小国有企业转型升级方案
新乐市人民政府办公室关于印发《新乐市中小企业数字化转型工作推进方案（2024-2025年）》的通知
文章属性
【制定机关】新乐市人民政府办公室
【公布日期】2024.03.05?
【字
号】
【施行日期】2024.03.05?
【效力等级】地方规范性文件
【时效性】现行有效
【主题分类】行政法总类综合规定
正文
新乐市人民政府办公室关于印发《新乐市中小企业数字化转型工作推进方案（2024-2025年）》的通知
各乡镇人民政府、长寿街道办事处，经济开发区管委会，市政府有关部门：
《新乐市中小企业数字化转型工作推进方案（2024-2025年）》已经市政府同意，现印发给你们，请结合实际抓好落实。
新乐市人民政府办公室
2024年3月5日
新乐市中小企业数字化转型工作推进方案（2024-2025年）
为贯彻落实《石家庄市中小企业数字化转型试点城市工作推进方案（2023-2025年）》有关要求，引导和推动我市中小企业加快数字化转型，深入探索数字经济与制造业深度融合发展模式，结合我市实际，制定本方案。
一、总体要求
（一）指导思想
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实各级关于支持中小企业创新发展、加快中小企业数字化转型的安排部署，特别是习近平总书记视察河北、视察石家庄重要讲话和重要指示精神，聚焦我市生物医药制造业、新一代电子信息制造业、先进专用设备制造业、现代食品制造业四个重点细分行业，遵循“政府引导、企业为主，问题导向、注重实效，试点先行、示范推广，加强统筹、汇聚资源”的工作原则，利用石家庄市搭建的中小企业数字化转型公共服务平台及数字化转型赋能服务商提供的“小轻快准”服务产品和解决方案，推动我市工业企业数字化转型发展，促进数字经济与实体经济深度融合，助力经济强市、美丽新乐建设。
（二）工作原则
政府引导、企业为主。充分发挥政府统等协调和政策引领优势，营造中小企业数字化转型工作良好氛围。坚持企业在数字化转型工作中的主体地位，提升企业信息素养，激发企业内生动力。
问题导向、注重实效。聚焦中小企业数字化转型中的痛点难点，切实解决中小企业“不愿转、不敢转、不会转”的问题，围绕提质、增效、降本、减存、绿色、安全的目标，充分利用上级扶持政策，降低企业转型成本，确保转型取得实效。
试点先行、示范推广。探索中小企业数字化转型的有效模式，形成可复制、可推广的经验，因企施策、循序渐进予以示范推广，实现“试成一批、带动一片”，放大规模效应、提升政策效能。
加强统筹、汇聚资源。建立市领导牵头、财政和工信部门为主体、相关单位共同推进的工作机制，加强协调，发挥合力，充分调动政府、社会、市场等多方面力量，引导技术、资金、人才等各类创新资源向中小企业汇聚。
二、工作目标
充分发挥政府、服务商、科研院所、专家智库等在沟通协调、发展规划、服务指导方面的作用，以试点行业内的规上工业中小企业为重点，兼顾规下优质中小企业，依托石家庄市数字化转型服务资源，着力打造数字化改造标杆企业，“以点带面”推动行业内中小企业“看样学样”。
一是增强中小企业数字化转型意识与能力，推动中小企业通过数字化转型获取发展实效；二是充分凝聚社会各界力量，优化中小企业数字化转型生态建设；三是规范有序推进试点改造工作，保质保量完成目标任务。
新乐中小企业数字化转型总体目标如下:
生物医药制造业目标
新一代电子信息制造业目标
先进专用设备制造业目标
现代食品制造业目标
总目标
拟改造规上企业数量
10181231拟改造规下企业数量
10113三、实施内容
（一）进一步调研明确试点企业
坚持以目标导向和问题导向为指引，确定试点企业名单。根据石家庄市工信局通知要求，确定每年度的改造企业名单，摸排试点企业的改造意愿情况。在保证能完成既定改造企业数量目标的前提下，对现有的拟改造企业从基本情况、数字化转型现状、数字化转型需求、数字化转型投入等方面进行进一步调研和甄别，遴选出转型意愿和紧迫性强的中小企业优先开展试点，结合具体实施情况适时对试点企业进行动态更新和调整。
（二）促进供需对接与系统化培训
依托石家庄市中小企业数字化转型赋能平台及转型赋能服务商和服务产品，组织开展数字化赋能中小企业“深度行”、细分行业服务资源对接会等多种形式的供需对接活动。引导试点企业根据自身需求对接服务资源，推动服务商为试点企业提
供咨询服务、诊断评估、产品开发、软件应用、人才培训等“一企一策一建议”定制化转型服务。面向涉企部门工作人员、中小企业经营管理者、中小企业一线技术人员等关键主体，围绕数字化转型相关技术、管理、创新等内容，组织开展集中培训、定制化培训、考察调研等多层次的宣贯培训活动，提升中小企业数字化转型意识和能力，确保转型工作按质按时推进。
（三）加强标杆示范与复制推广
围绕数字化改造模式，系统梳理各细分行业试点企业数字化改造实施情况、基础设施升级情况、数字化转型投入情况等，选定培育“小灯塔”标杆企业，总结数字化改造过程中的典型经验和做法。配合石家庄市通过平台推送、论坛路演、现场观摩等形式，开展数字化转型样本复制推广活动，营造全市中小企业数字化转型良好氛围。
（四）促进“链式”转型与创新发展
梳理各行业龙头企业现状，培育具有生态主导力和核心竞争力的产业链“链主”企业，通过技术、供应链、平台和生态赋能，带动产业链上下游中小企业数字化转型。鼓励企业新建研发机构、申报专利（软著），持续加强技术创新、管理创新，提升企业新产品研发能力和产品质量管控水平，引导更多试点企业向“专精特新”方向发展。
（五）推进诊断评测与考核验收
推动试点中小企业开展数字化转型水平自评测，鼓励服务商为试点企业开展系统性、专业性数字化诊断评估工作，摸清企业数字化转型需求和问题，出具诊断报告并提出转型建议。基于评估诊断结果及自身转型需求，制定企业转型实施方案。在完成改造后，依据中小企业数字化水平评测指标等标准模型开展线下数字化水平等级评测，对企业改造情况以及级别定位进行评测，综合采用线上、线下等多种形式组织验收，开展绩效考核评价。
四、上级奖补资金
（一）重点支持企业转型升级改造
1.企业运用数字化软件产品支出补助。对企业在实施期内软件购买及开发服务支出，按照核定金额的45%标准给予补贴，每家企业最高不超过50万元。
2.企业上云用云支出补助。对企业在实施期内产生的上云用云支出，按照核定金额的60%标准给予补贴，每家企业最高不超过10万元。
3.数字化改造必要的数据采集传输设备支出补助。对企业在实施期内购置数采设备支出，按照核定金额的30%标准给予补贴，每家企业最高不超过5万元。
4.数字化转型咨询诊断、人才培训等相关服务支出补助。对企业在实施期内购买服务支出，按照核定金额的50%标准给予补贴，每家企业最高不超过3万元。
以上奖补资金每家企业累计不超过50万元。
（二）重点奖励转型成效显著的企业
1.“小灯塔”标杆企业奖励。在实施期内，对市级评定的“小灯塔”标杆企业进行奖补，每家企业一次性给予奖补资金30万元。
2.“链式”中小企业奖励。在实施期内，对通过市级“链式”企业评定的企业给予一次性奖补50万元；对入选国家级“链式”典型案例的企业，另给予一次性奖补20万元。
3.数字化车间及智能工厂奖励。在实施期内，对市级评定的数字化车间及智能工厂（或数字化水平评定为四级）的试点企业，每家企业一次性给予奖补资金20万元。
4.创新能力显著提升的试点中小企业奖励。在实施期内，对市级评定的创新能力显著提升的试点企业，每家企业一次性给予奖补资金10万元。
5.非试点中小企业奖励。在实施期内，对复制推广效果显着的非试点企业，择优按照核定金额的45%标准给予补贴，每家企业最高不超过20万元。
五、推进计划
整体工作分两个阶段实施。
（一）第一阶段（2024年1月-2024年12月）
1.2024年1月：编制《新乐市中小企业数字化转型工作推进方案》，明确工作原则、工作目标、实施内容、推进计划和保障措施；遴选试点企业；召开推进工作会议；开展培训、供需对接等支撑性服务。
2.2024年2月-2024年7月：推进首批试点企业的咨询诊断、转型实施；跟踪试点企业工作进展，引导有条件的企业创建“小灯塔”标杆企业、链式典型案例、数字化车间及智能工厂；开展培训、供需对接等支撑性服务。
3.2024年8月-2024年12月：首批试点企业的验收，遴选“小灯塔”企业、数字化车间及智能工厂、显著创新企业；梳理总结经验，开展复制推广；开展培训、供需对接等支撑性服务。
（二）第二阶段（2025年1月一2025年底）
配合石家庄市开展2024年度试点工作绩效评价；全面抓好第二批试点企业的实施、验收、评选等工作，持续开展培训、供需对接、经验总结、复制推广。
六、保障措施
（一）加强组织领导
成立由市政府主要领导任组长，市政府分管财政、工信的副市长任副组长，市科学技术和工业信息化局、市财政局、市发展改革局、市人力资源社会保障局、市市场监督管理局、市地方金融监督管理局等市直有关部门以及各乡镇（街道）主要领导和开发区管委会分管领导为成员的新乐市中小企业数字化转型工作领导小组，根据工作实际适时调整，负责总体协调调度。领导小组办公室设在市科学技术和工业信息化局，具体负责开展工作，推动落实我市中小企业数字化转型各项具体工作。
（二）健全保障机制
加强政府、企业、服务商、金融机构等相关方的沟通联系，协调推进各项工作落实；适时组织召开调度会，及时解决工作推动中存在的困难问题。通过现场会、培训班、研讨会、信息简报、案例集锦等多种形式，及时总结推广中小企业数字化转型的有效做法和典型经验。
（三）加大人才支撑
优化创新创业生态，加大对数字化转型领域关键核心技术支持力度，提升我市主导产业数字化创新能力。落实《石家庄市人才绿卡管理办法》《关于高质量建设人才强市的实施意见》《石家庄市专精特新企业科技特派团工作制度》《新乐市人才绿卡管理办法》等，围绕中小企业数字化转型，按需开展数字化转型培训，鼓励企业储备数字化转型人才；对接企业数字化转型岗位人才需求，帮助企业招引符合条件的数字化转型人才，支持企业高质量发展。
附件：新乐市中小企业数字化转型工作领导小组组成人员名单
附件
新乐市中小企业数字化转型工作领导小组组成人员名单
组
长：宫世友
市委副书记、市政府市长
副组长：葛利强
市委常委、市政府常务副市长
赵亚波
市政府副市长
成
员：康
勇
市政府办公室主任、市地方金融监管局(办公室)局长(主任)
郭程英
市科学技术和工业信息化局（主持全面工作）
李耀伟
市财政局局长
田胜军
市发展改革局（主持全面工作）
张利军
市人力资源和社会保障局局长
李均建
市市场监督管理局（主持全面工作）
甄险峰
开发区管委会副主任
长寿街道办事处主任
张进府
承安镇镇长
乔建成
邯邰镇镇长
房献浩
马头铺镇镇长
甄会奇
杜固镇镇长
锁云峰
东王镇镇长
李
超
化皮镇镇长
张
良
大岳镇镇长
张
莉
正莫镇镇长
安晓伟
协神乡乡长
马永超
彭家庄乡乡长
王会军
木村乡乡长
领导小组下设办公室，设在市科学技术和工业信息化局，承担领导小组日常工作。办公室主任由郭程英同志兼任。
篇七：中小国有企业转型升级方案
国有企业的产业升级与转型升级
产业升级与转型升级是国有企业面临的重要任务。随着时代的发展和经济环境的变化，国有企业需要不断实现产业升级与转型升级，以适应社会和市场的需求，提高自身竞争力。本文将逐步探讨国有企业产业升级与转型升级的必要性及方法。
一、产业升级的必要性
1.1适应经济发展需求
随着全球经济的不断发展，市场需求也在不断变化。国有企业如果继续停留在传统的产业领域，很难满足新兴市场的需求。通过产业升级，国有企业可以调整产品结构和布局，提供更适应市场需求的产品和服务。
1.2提高技术水平和创新能力
产业升级对国有企业而言，也是提高技术水平和创新能力的重要途径。通过引进和吸收先进的技术和理念，国有企业可以提高产品质量和工艺水平，增强企业的创新能力，提升在市场中的竞争地位。
1.3优化资源配置和提高效益
通过产业升级，国有企业可以调整资源配置，发挥资源的最大效益。同时，产业升级还能够提高生产效率，降低成本，实现经济效益和社会效益的双赢。
二、转型升级的路径
2.1创新驱动
创新是国有企业实施转型升级的核心要素。国有企业应积极培育创新文化，加大研发投入，提高自主创新能力。同时，国有企业还可以与高科技企业合作，引入创新技术和理念，实现技术转型升级。
2.2加强企业管理
国有企业在转型升级中，需要注重提升企业管理水平。优化组织架构，加强内部管理，提高企业决策的科学性和有效性，推动转型升级的顺利进行。
2.3提升品牌形象
国有企业在转型升级中，还需要注重提升品牌形象。通过加强品牌建设，培育品牌文化，提高产品和服务的品质，树立良好的企业形象，增强市场竞争力。
三、国有企业产业升级与转型升级的案例分析
3.1中国石油
中国石油作为国有企业的代表，经历了从传统石油公司向全能能源公司的转型升级。中国石油在产业升级方面，以提高技术水平和创新能力为核心，逐步发展了清洁能源，构建了多能源战略布局。
3.2中国移动
中国移动作为国有企业的典范，通过转型升级，成功实现了从传统电信业务向信息服务和互联网业务的转型。中国移动在产业升级方面，注重创新驱动，积极引入新技术，提供多样化的互联网服务，满足用户的个性化需求。
四、国有企业产业升级与转型升级面临的挑战与对策
4.1市场竞争压力
国有企业在产业升级和转型升级过程中，面临来自国内外企业的激烈竞争。国有企业可以通过提升研发创新能力，加强品牌建设，提高产品质量，降低成本，提高企业竞争力。
4.2人才短缺
国有企业在转型升级过程中，也面临人才短缺的挑战。国有企业可以通过与高校、科研院所等合作，引进人才和技术专家，提升内部人员素质，增强企业创新能力。
4.3政策环境和法规制度
国有企业在产业升级和转型升级过程中，也需要面对复杂的政策环境和法规制度。国有企业可以加强与政府的沟通与合作，积极争取政策支持，同时加强内部法律合规建设，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
总结：
国有企业的产业升级与转型升级是适应经济发展需求，提高技术水平和创新能力，优化资源配置和提高效益的必然选择。通过创新驱动，加强企业管理，提升品牌形象等路径，国有企业可以实现产业升级和
转型升级的目标。然而，国有企业在产业升级和转型升级过程中，也面临市场竞争压力、人才短缺和政策环境等挑战。针对这些挑战，国有企业可以通过提升竞争力，引进人才和技术专家，加强与政府的合作等对策来应对。只有不断推动产业升级和转型升级，国有企业才能更好地适应市场需求，保持竞争力，实现可持续发展。
篇八：中小国有企业转型升级方案
国有企业改制加速企业转型升级的重要步骤
国有企业改制是指通过改变国有企业的所有权结构、组织结构和经营方式，推进企业转型升级的过程。在市场经济的发展中，国有企业改制成为了重要的课题，因为它能够促进国有企业向市场化、法人化、现代化的方向发展，提高企业的效益和竞争力。下面将介绍国有企业改制的几个重要步骤。
第一步：制定改制方案
国有企业改制必须有一个明确的改制方案，这是改制的基础和前提。改制方案应该包括改变所有权结构的措施，如股权分置改革、股份制改革等；改变组织结构的措施，如建立现代企业制度，分离政企关系等；改变经营方式的措施，如推行市场化竞争机制，加强内部管理等。制定方案时，应该充分考虑企业的实际情况，制定可行性的改革措施，并与相关利益方进行充分沟通和协商。
第二步：整合资源和资产
国有企业改制涉及到大量的资源和资产的整合工作。在改制过程中，需要对企业的资产、负债、人力资源等进行评估和清理，以确保改制后的企业能够运转正常。此外，还需要整合各类资源，包括技术资源、市场资源等，以提升企业的综合竞争力。
第三步：推进员工持股和职工转岗
员工持股和职工转岗是国有企业改制的关键环节。员工持股可以激励员工的积极性，增强员工对企业发展的认同感和责任感。职工转岗
则是在改制过程中调整企业人员结构的一项重要举措，通过培训和安置，使职工能够适应市场经济的要求，提升员工的素质和能力。
第四步：引入战略投资者
改制后的国有企业需要引入战略投资者，以提升企业的经营管理水平和市场竞争力。战略投资者可以为企业提供资金支持、技术支持等资源，同时也可以带来先进的管理经验和市场运作模式。通过引入战略投资者，可以使企业获得更多的机遇和发展空间。
第五步：构建现代企业制度
改制后的国有企业应该建立健全的现代企业制度，加强企业内部的管理和监督。这包括建立科学的经营机制、健全的内部管理制度、规范的人事考核和激励机制等。同时，还应该加强对企业的外部监管，以确保企业的合规经营和公平竞争。
第六步：推动产业升级和创新发展
企业改制的最终目的是实现企业的转型升级，提高企业的核心竞争力。改制后的国有企业应该加大对科技创新的投入，推动产业结构调整和升级，提高企业的技术含量和附加值。同时，还应该积极扩大市场份额，开拓国际市场，提升企业的国际竞争力。
总结：
国有企业改制是加速企业转型升级的重要步骤，需要制定合理的改制方案，在整合资源和资产的同时，推进员工持股和职工转岗，引入战略投资者，构建现代企业制度，推动产业升级和创新发展。只有通
过综合性的改革措施，国有企业才能够实现转型升级，提高自身的竞争力，适应市场经济的发展需求。
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