篇一：编制和领导职数使用效益情况;\
关于对,单位运行职责履行编制和领导职数使用效益等情况进行梳理
对单位运行职责履行编制和领导职数使用效益的梳理,需要从以下几个方面入手：
1.编制梳理
首先,需要对单位的职责进行明确,进而梳理出各个职责所需要的编制数,以及每个编制所应该承担的工作内容和职责。此外,还需要考虑编制的合理性和公平性,确保各个职能部门的编制数合理分配,资源得到合理配置。
2.领导职数梳理
在确定好单位的职责和编制数之后,需要对单位的领导职数进行梳理,确定各级领导所需要的职数,并针对不同级别的领导,明确领导所应承担的领导职责和工作职责。
3.职数使用效益评估
对于单位的职责履行编制和领导职数使用效益,需要进行绩效评估和考核,评估是否达到预期效果,是否存在低效职员、职缺等问题,进而提出改进、优化方案,以达到合理编制、合理领导职数的目的。
在对单位的职责履行编制和领导职数使用效益进行梳理的同时,需要注意保护单位的机密信息和保护员工的隐私,不得泄露敏感信息。同时,在梳理的过程中需要注重合理、公平、高效的原则,并通过科学有效的方式来辅助梳理工作。