篇一：以和为贵维护班子大局
关于加强班子团结的思考（代笔）
关于加强班子团结的思考
组织安排我到财政局、地税局来工作，我感到担子很重，反复思考怎样不辜负组织重托，感到关键的是靠在座的同志齐心协力，靠我们班子的紧密团结。我到这里已半年时间，总体感到我们班子的团结是好的，但从严要求，高标准看，还存在一些问题。今天借党组民主生活会这机会，就如何进一步加强班子团结，谈点自己的想法。一、摆正身份明方向
团结，顾名思义是聚合一团的意思，而团在哪里？也就是结在什么上面？这与身份有直接的关系。梁山好汉的团结靠哥儿们义气；教徒的团结靠宗教信念；工人的团结大都靠经济利益……不同身份的人团结的方向，也就是各个分子结在什么地方成一个团也是不一样的。在我们班子内部，全体成员都有搞好团结的愿望，但不能说全部成员的言行都是有利于团结的。我们是共产党员，在工作生活中始终要保持党员的身份，我们的团结也就应该团结在党的周围，为党的奋斗目标为自己工作目标，以党的宗旨为自己人生的宗旨。从大的思想观念讲，要认真贯彻以“三个代表”重要思想为核心的建党思想，把思想统一到十七大提出的“以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程”的总目标上来，把智慧和力量
进一步凝聚到实现十七大确定的各项工作任务上来。从实际工作来说，要根据财政地税工作的实际，紧紧围绕“发挥财税杠杆导向作用，促进经济增长方式转变；不断完善聚财手段，增强地方政府财力；完善公共财政支出体系，促进和谐温州构建；深化财税改革，提高依法科学理财治税能力；坚持以人为本，提升队伍素质，确保助推温州三次跨越”的工作目标，以这一工作目标统一思想，一切的言行都要以有利于实现这个工作目标为标准，以是否有利于实现这个工作目标来评判我们的言行是否有利于团结。这一点是团结的核心问题，也是团结的基点和方向。这一点明确了，我们团结的基础的问题也就解决了。
二、勇担责任慎权力
《国家公务员暂行条例》对我们每一个干部的责任与权力都作了规范，我们除了认真履行条例规定的责任与权力外，对于领导班子成员来讲，由于需要团结的原因，我认为要有特殊的要求，也就是要主动承担责任，谨慎行使权力。在我们工作中有存在“好人抢着做，有矛盾的事想方设法推”的现象，这不应该是共产党员的风格，也是不利于团结的。我们局是一个大局，财税工作又是为政府聚财理财，主要是要履行好内部政治思想工作和执法的责任与权力的，每一项责任与权力都直接关系到政府和人民群众的利益，都是很敏感的事，一项工作处理不好，很有可能会使相互之间产生矛盾。班子
领导要发扬风格，互相支持，互相搭台，而不是互相拆台，拿温州话说就是互相要“挡挡劳”。比如，我们处理一些非法律条文明确的问题，不能满足服务对象要求的，要主动地承担责任，敢于讲“我不同意，”而千万不能对说，“这件事我是同意的，某某人不同意，”把矛盾推给别人。凡是党组会、办公会议定的事，都代表每个成员的意见，不要把我们内部的一点不一致的意见散布到社会上去。再比如，我们对外审批，要提高工作效率，但对一些一签字就是钱的审批，不能不慎之又慎，在政策上没有十分的把握，就不能随便签字，更不能对一些需要集体讨论研究的，进行越权审批。
三、坚持原则守纪律
坚持原则是对共产党员最基本的要求之一，我们的团结必须是建立在坚持原则基础上的团结。团结就是“以和为贵”，只要大家不红脸，不争论，即使原则问题也不坚持，而是随声附和，随波逐流，讨论问题时意见一致，就是所谓的“团结”，这种理解是错误的。有原则的团结是“和而不同”，而不是“和事佬”的一团和气，这种隐瞒了真实思想的表面团结发展下去，就会使领导班子原则不明，善恶不分，是非不清，战斗力受到削弱，其结果只能是与团结的初衷背道而驰。要真正地形成团结，我们要正确理解党内的团结，是敢于坚持原则，坚持真理的民主集中制的基础上的团结。在班子中，要扎扎实实地贯彻民主集中制，正确处理集体领导与个人分工负责的辩证关系，处理好民主与集中的关系。要弘扬坚持原则的正气，旗帜鲜明地提倡思想交锋。尤其是领导班子讨论决定问题时，各成员要畅所欲言，敢于暴露自己的真实思想，在思想交锋与争鸣中求得对问题的统一认识，从而达到思想上，组织上的真正团结。坚决杜绝会上不说，会后乱说的现象。我来之前听说过，现在也有体会到，我们班子中有的人嘴巴不太紧，研究一些问题，或者在会上讲一些较为敏感的问题，外面很快就知道了，而且有的连某某人在会上讲什么统统都清清楚楚，这是一种很不好的现象，是严重不遵守政治纪律的表现，这种现象会破坏我们的团结。我本人在这方面保证带头做好，大家一定要遵守党的政治纪律，今后如果发现这种现象，我们要严肃地采取组织措施，维护党的纪律。
四、顾全大局弃私利
在发展社会主义市场经济的新形势下，“利益至上”成为社会上一些人的根本原则，一切奉行“等价交换”成为他们基本的价值观念。这种观念对我们领导干部也有一定的影响，有时有的同志考虑问题喜欢以自我为中心，没有很好地站在全面的立场，颠倒了个人利益与集体利益的关系，把为人民服务的根本宗旨丢在一边，讲无原则的互相照顾，互相“帮忙”，把团结变成了私人交情，拉小圈子，追求小团体自身利益。在人员的使用安排，荣誉等政治利益上，考虑到的是不是我的人，这人与我有无关系；在经济利益上，考虑的是不是与
我有“礼尚往来”，或者与自己直接的经济有无关系；在财税工作业务上，不是从工作的角度坚持真理讲大局，不是自己分管的事，毫不关心，做老好人，国家利益受到损失，不闻不问，明哲保身。如果说这样的班子还是团结的话，也是表面上的团结，这与立党为公的原则是相违背的。我们是集体负责制，不是家长制，大家都是班子成员，都要为全局负责，今后对一些重大问题的研究，每个人都要表态发言，不能只是说同意，要分清原则与非原则的界限，支持什么，反对什么，哪些正确的应该坚持，哪些错误的予以反对，要有一个明确的态度；要正确对待得与失，进与退，个人利益与集体利益的关系，始终把党的利益摆在第一位，做到自重自省，洁身自好，自觉抵制腐朽思想的侵蚀，使团结成为建立在工作基础上牢固的团结。
五、开诚布公诚相待
开诚布公，以诚相待，是我们做人处事的一种基本道德规范，一种高尚的品格修养，也是我们领导干部的基本要求，是搞好团结的基础。现在受庸俗关系的影响，我们有的同志处理个别问题，不是用马克思主义的立场，观点和方法来思考，说话，行事，而是把“逢人只说三分话，未可全抛一片心”的庸俗的处事原则带到党内来，而是这“三分话”中却尽是谎话，套话，好话。遇人遇事“多种花，少栽刺”，不敢畅所欲言，在我们工作中听不到诤言，只是听到谗言。这应当引起我们
高度的重视。我们要身体力行，用马克思主义的正确思想武装头脑，自觉抵制庸俗的关系学的影响；要以诚待人，正直无私，待人处事公道正派，光明磊落。我在会上说话很直率的，容易得罪有的人，但我决不是个人的私心，为了工作我不怕得罪人，但也请你们能理解，我待人是诚的，决不背后记仇；要积极开展批评与自我批评，对自己的短处不隐瞒，对他人的缺点不掩饰，每个人都有缺点，接受批评要大度，不要以为受到批评是别人跟你的“过不去”，批评人也要实事求是，以诚相待，不要恶意攻击。用坦诚的思想交流和真心的帮助换来真诚的团结。
最后，我建议，也算一个要求，我们要把团结当作一项“工作”来做。大家要常思团结之益，常行团结之事，常讲团结之言。不要把自己关在办公室里，独来独往，拒人于千里之外。相互之间除了会议上交流以外，也要经常坐一坐，说一说，多做一些沟通思想、理顺情绪、增进感情的事，把我们班子建设成为“事无不可对人言”，真诚、坦荡的团结集体。
篇二：以和为贵维护班子大局
如何提高基层班子的亲和力
所谓亲和力，是指基层领导干部（以下简称基层干部）与职工群众之间由于工作、生活所产生的一种和谐互动的关系。干部亲和力的强弱，直接影响到一个单位改革发展、队伍建设、任务完成的进程和维护安定团结的大局，必须引起高度重视。
一、提升基层干部亲和力的重要性
（一）亲和力是一种感召力。野外地震勘探在恶劣的环境下施工，干部的亲和力无异于是久旱的甘雨，戈壁的绿荫，显得尤为重要。比如说，在施工最紧要的关头，在即将断炊饥肠辘辘的时刻，如果我们的干部及时出现在职工的面前，一个体贴的眼神，一句关心的话语，一袋充饥的方便面，都有可能迸发出巨大的战斗力。
（二）亲和力是一种凝聚力。干部有亲和力，群众就愿意靠拢你、服从你，感情上容易接近，心理上容易接受，工作上容易依靠，就会产生血浓于水的情感；相反，干部没有亲和力，群众就会敬而远之，或者表面对你尊重，内心不服，更谈不上关键时刻站在你这一边，与你和衷共济了。
（三）亲和力是一种形象力。领导干部的人格魅力是其言谈举止、道德风范以及知识水平等综合素质的体现。具有人格魅力的领导干部，能通过自身良好的素养和行为，不断提高自己的非权力影响力；能用人格力量凝聚人心，鼓舞斗志，团结和带领广大职工凝心聚力干事业，一心一意谋发展。职工群众也乐意跟着德高望重、清正廉明的干部建功立业，觉得信得过、有奔头、可依赖。
二、提升基层干部亲和力的着力点
一要在“亲”字上下功夫。要能放下架子，视职工为父母，满腔热忱为职工办事，真心实意为职工服务；要能把自己当成群众的一员，与职工群众推心置腹地多交流、多沟通；把职工当亲人，处处关心职工的生活冷暖。当职工的工作、学习遇到挫折时，要主动帮其查找原因，助其寻找解决的办法，使其尽快找回自信、走出逆境；当职工的生活遭遇困境时，要尽己所能帮其渡过难关，增强亲和力，能起到润物细无声的作用。
二要在“和”字上做文章。家和万事兴。这就要求基层干部，待人处事要坚持以人为本，以和为贵，多人性化一点；要多看到职工的长处，多想想群众的难处，就是指责批评，也要注意场合，讲究方式，态度温和一点；平时多讲暖人心的话，多做得人心的事，不错过任何对职工褒奖的机会；做到以真诚之心面对他人的成绩与成长，以宽容之心对待职工的错误与过失。
三要在“谦”字上显修养。谦让是一种胸怀。基层干部搭班子，带队伍，有时为了工作难免意见不统一，甚至于还相互争辩几句，只要不是原则问题，就不必斤斤计较，退一步海阔天空。谦让是一种美德。班子成员之间，不争权夺利，不争你大我小。对群众、对同事谦和一些，能听进不同声音。谦让是一种风度。取得成绩时，能戒骄戒躁，不喜形于色；遇到问题时，能勇担责任，不推三扯四；遭到误解时，能沉着淡定，不乱“方寸”；受到挫折时，能坦然自若，不怨天尤人。谦让是一种智慧。能以虚心的态度学习和吸取别人有益的经验，从而提高自己，避免浅薄无知，做到谦虚为怀，谦和为人，谦让从事，让人感到可亲、可敬。
三、提升基层干部亲和力应注意的几点问题
第一，提倡亲和力，不是不讲原则。强调领导干部应有亲和力，要把“亲和力”与搞你亲我疏、拉帮结派区分开来；讲究宽容和善，不是“和稀泥”，鼓励大家都来当“老好人”；提倡认真听取职工呼声，不是为了迎合某些职工，求得所谓的“和谐”，而放弃原则；鼓励与职工打成
一片，不是让干部与职工成天吃吃喝喝“套近乎”；更不允许打着对职工亲和的名义，趁机谋取私利，实现个人的政治图谋。
第二，提倡亲和力，不是不要管理。放弃批评，放松要求，是班子建设、队伍建设的大敌，也不是干部亲和力的应有之意。正确的态度是，对职工队伍中出现的问题，该抓的要抓，该管的要管，只是在抓与管的过程中，进一步改进工作方法，讲究领导艺术，赋予人性化，注入亲和力的内涵，让职工易于接受，减少抵触。
第三，提倡亲和力，不是应景之举。提升干部亲和力是加强和改善管理的需要，是一个长期修养锻炼的过程。既不是图时髦，搞所谓的“形象工程”，也不可能靠装样子能装出来的，而是需要怀着真情实感，以甘做“儿女的”姿态，去真诚倾听职工呼声，真实反映职工意愿，真切关心职工疾苦，想职工所想，急职工所急，帮职工所需。
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篇三：以和为贵维护班子大局
如何提高基层班子的亲和力
第一篇：如何提高基层班子的亲和力
如何提高基层班子的亲和力
所谓亲和力，是指基层领导干部（以下简称基层干部）与职工群众之间由于工作、生活所产生的一种和谐互动的关系。干部亲和力的强弱，直接影响到一个单位改革发展、队伍建设、任务完成的进程和维护安定团结的大局，必须引起高度重视。
一、提升基层干部亲和力的重要性
（一）亲和力是一种感召力。野外地震勘探在恶劣的环境下施工，干部的亲和力无异于是久旱的甘雨，戈壁的绿荫，显得尤为重要。比如说，在施工最紧要的关头，在即将断炊饥肠辘辘的时刻，如果我们的干部及时出现在职工的面前，一个体贴的眼神，一句关心的话语，一袋充饥的方便面，都有可能迸发出巨大的战斗力。
（二）亲和力是一种凝聚力。干部有亲和力，群众就愿意靠拢你、服从你，感情上容易接近，心理上容易接受，工作上容易依靠，就会产生血浓于水的情感；相反，干部没有亲和力，群众就会敬而远之，或者表面对你尊重，内心不服，更谈不上关键时刻站在你这一边，与你和衷共济了。
（三）亲和力是一种形象力。领导干部的人格魅力是其言谈举止、道德风范以及知识水平等综合素质的体现。具有人格魅力的领导干部，能通过自身良好的素养和行为，不断提高自己的非权力影响力；能用人格力量凝聚人心，鼓舞斗志，团结和带领广大职工凝心聚力干事业，一心一意谋发展。职工群众也乐意跟着德高望重、清正廉明的干部建功立业，觉得信得过、有奔头、可依赖。
二、提升基层干部亲和力的着力点
一要在“亲”字上下功夫。要能放下架子，视职工为父母，满腔热忱为职工办事，真心实意为职工服务；要能把自己当成群众的一员，与职工群众推心置腹地多交流、多沟通；把职工当亲人，处处关心职工的生活冷暖。当职工的工作、学习遇到挫折时，要主动帮其查找原
因，助其寻找解决的办法，使其尽快找回自信、走出逆境；当职工的生活遭遇困境时，要尽己所能帮其渡过难关，增强亲和力，能起到润物细无声的作用。
二要在“和”字上做文章。家和万事兴。这就要求基层干部，待人处事要坚持以人为本，以和为贵，多人性化一点；要多看到职工的长处，多想想群众的难处，就是指责批评，也要注意场合，讲究方式，态度温和一点；平时多讲暖人心的话，多做得人心的事，不错过任何对职工褒奖的机会；做到以真诚之心面对他人的成绩与成长，以宽容之心对待职工的错误与过失。
三要在“谦”字上显修养。谦让是一种胸怀。基层干部搭班子，带队伍，有时为了工作难免意见不统一，甚至于还相互争辩几句，只要不是原则问题，就不必斤斤计较，退一步海阔天空。谦让是一种美德。班子成员之间，不争权夺利，不争你大我小。对群众、对同事谦和一些，能听进不同声音。谦让是一种风度。取得成绩时，能戒骄戒躁，不喜形于色；遇到问题时，能勇担责任，不推三扯四；遭到误解时，能沉着淡定，不乱“方寸”；受到挫折时，能坦然自若，不怨天尤人。谦让是一种智慧。能以虚心的态度学习和吸取别人有益的经验，从而提高自己，避免浅薄无知，做到谦虚为怀，谦和为人，谦让从事，让人感到可亲、可敬。
三、提升基层干部亲和力应注意的几点问题
第一，提倡亲和力，不是不讲原则。强调领导干部应有亲和力，要把“亲和力”与搞你亲我疏、拉帮结派区分开来；讲究宽容和善，不是“和稀泥”，鼓励大家都来当“老好人”；提倡认真听取职工呼声，不是为了迎合某些职工，求得所谓的“和谐”，而放弃原则；鼓励与职工打成一片，不是让干部与职工成天吃吃喝喝“套近乎”；更不允许打着对职工亲和的名义，趁机谋取私利，实现个人的政治图谋。
第二，提倡亲和力，不是不要管理。放弃批评，放松要求，是班子建设、队伍建设的大敌，也不是干部亲和力的应有之意。正确的态度是，对职工队伍中出现的问题，该抓的要抓，该管的要管，只是在抓与管的过程中，进一步改进工作方法，讲究领导艺术，赋予人性化，注入亲和力的内涵，让职工易于接受，减少抵触。
第三，提倡亲和力，不是应景之举。提升干部亲和力是加强和改善管理的需要，是一个长期修养锻炼的过程。既不是图时髦，搞所谓的“形象工程”，也不可能靠装样子能装出来的，而是需要怀着真情实感，以甘做“儿女的”姿态，去真诚倾听职工呼声，真实反映职工意愿，真切关心职工疾苦，想职工所想，急职工所急，帮职工所需。
第二篇：如何提高酒店亲和力
如何提升酒店亲和力
酒店对客人的亲和力取决于管理人员对员工的亲和力。远道而来的客人饥
肠辘辘特别需要关注。一些员工认为客人的确需要关注，员工也应该去为客人服务好，但是员工也有身心俱竭的时候。员工对客人的亲和力，很大程度上取决于管理层对员工的亲和力，取决于管理层对员工的了解程度。比如给员工安排合适的班次，给员工充足的休息时间，根据员工的心理需求进行适当的激励，甚至帮助员工合理安排私人时间与工作时间等等。
在某一酒店大堂，几位看起来是经过远途劳顿的客人在大堂歪七竖八地躺在沙发上，大堂副理对客人善意提醒道：先生，我们这里是高星级酒店，请您照顾一下其他客人。这些客人一听这话就火了，其中一个客人冲着大堂副理嚷道：什么高星级酒店，办个入住手续都半小时还没办好，不让我们进房间，我们就在这里休息。大堂副理到总服务台一看，有位客人正在办理10个人的入住手续，由于该酒店新换了酒店管理系统，刷房卡时出现了故障，让客人等很长时间。从提高酒店亲和力的角度讲，对于上述客人，酒店应先让客人进入房间休息，然后服务员到房间为客人办理入住登记手续。
从这点来说，酒店亲和力就是酒店的人文关怀素养。作为为顾客提供吃住行购娱游的酒店，最重要的一点就是关注客人，让客人感受相当的亲和感。从对客服务的角度讲，员工的责任就是按照程序给客人服务，但是极具责任心的员工还应该关怀客人，这样酒店才是一家极具亲和力的酒店。因此从亲和力的角度讲，员工的责任心在于提高
酒店的亲和力，而不是如上述事例中的员工一样，即使出现故障，也要按部就班地为客人办理手续。
亲和力的养成需要酒店内部人际关系所形成的亲和力，需要管理层的亲和力，更需要酒店员工长期养成的关注客人的责任心。没有亲和力的员工显然无法站在客人的角度着想，无法与客人进行良好沟通，更无法对客人给予人文关怀。目前所用的员工中某些人所表现出来的对人漠不关心、处世我行我素的作风，使其中的个别员工无视于别人的衣食冷暖。对于远道而来的客人需要怎样的关照;人生地不熟的客人需要怎样的服务等一系列问题他们都不会考虑到。从酒店管理角度来讲，酒店的领班、主管不能给员工作为榜样，员工的压力过大，在处理工作时间与私人时间中缺乏科学安排，主管或者是领班监管太多或太少，这样就会使得个别员工在缺少监管的情况下，一点一滴地减少酒店的亲和力，使酒店在不知不觉中失去了很多顾客。
作为酒店从业的我们在挑选酒店新员工时，必须将新员工是否具有亲和力作为入选的必备条件。因为没有亲和力的员工，显然无法与客人进行良好沟通，更无法给予客人更多的关注。提高酒店的亲和力，在于酒店员工与员工之间、员工与领导之间有亲和力，在于酒店内部管理的公开、公正，使酒店的员工像酒店的股东知晓自己的投资收益：酒店每增加一位顾客自己能得到多少收入;在于酒店建立一种人文关怀式的企业文化，使人人都有文化素养，都会站在别人的角度来考虑问题，而不是以自我为中心。这样，每一位员工进入酒店后，在这个极具亲和力的氛围中，她会很好地履行她所担当的职责(为客人服务)。她所具有的责任心使她能做到酒店管理者需要做的：她会满足客人住宿、就餐等的需求，她会对岗位职责的重要性有着良好的认识，并以自己能从事这个职业为荣;她会主动去熟练掌握及创新岗位业务;她也会主动求得与其他岗位员工的团结与协作，并以此为乐事;同样，她还会将此扩展到对酒店的热爱，对客人的尊敬和关怀，并为提升整个酒店的亲和力而努力。
第三篇：如何提高自己的亲和力等级
如何提高自己的亲和力等级？
时间：2011-09-1913:08:44用户：无知井底蛙专业度：
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3?
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更多>>要成为一个伟大的企业家，你并不需要让每一个人都觉得你有亲和力，你只需要让值得亲近的人感觉到即可。当然，我们都会指出一些明显的意外，例如泰德·特纳（TedTurner）或者拉里·埃里森（LarryEllison），他们经常被称为“狮子”、“凶残的食肉动物”甚至“混蛋”。但据我所知，即使是他们，也有一群工作中亲密的团队和生活中的好朋友，认为他们相当和善。
所以说，“亲和力”是一种难以捉摸的品质。它并不意味着你必须始终保持自信满满、阳光灿烂、欢乐开怀的状态。让我们具有“亲和力”的因素因人而异，从某种程度上来说，“亲和力”的标准存在于旁观者的意识中。不过，对大部分人而言，产生亲和力的一些基本因素还是相同的。米歇尔·缇丽丝·兰德曼（MichelleTillisLederman）在她的新书《亲和力的11条法则》(The11LawsofLikability)中，对此作了一番良好的概括：
1.做真实的自己
不要去扮演不真实的你。别人会很快看穿你的伪装，并失去对你的尊敬。寻找自己性格中的美好，在困境中发现自己的优点，努力提高真实的自己，而不要努力披上更好的伪装。
2.你首先要喜欢你自己
如果你对自己的印象很差，就不要指望别人会喜欢你。尝试进行积极的自我对话，用一些真实的成就来鼓励自己，从而获得真实高效
的动力，铺平通向成功之路。一路上不断自我鼓励，最终实现梦想。
3.印象就是现实
别人在你的脑海中有着怎样的印象，那就是他们对你而言的现实。反之亦然。给别人留下一个好的第一印象，要远远比扭转一个坏印象容易。给别人留下好印象的同时，也就让别人感知到了亲和力。
4.在你所有的行动中散发出能量
你能付出多少，你就能收获多少。你个人的行为决定了你是会鼓舞别人，还是让别人泄气。让你散发出的能量真实而可爱，即使面临困难和挑战也不要放弃。
5.好奇心会害死猫，但对交流无害
展示你对他人的工作、生活、兴趣和观点的真实兴趣，换句话说，关切询问是与别人开始一段谈话的最好方式，保持你的好奇心，能够让你更有亲和力。你要注意让问题迎合对方想说的话，而不是问强人所难的问题。
6.让倾听变成理解
如果你想让别人理解你、喜欢你，你必须先真正倾听对方，理解对方想要说的。不要忘了，好的倾听不光要用到耳朵，还要用到眼睛和其他一些肢体语言。
7.让别人看到你和他们有多么相似
寻求一些共同的兴趣爱好和背景，分享一些经历和信仰，你就能找到他人和你的相似之处，帮助你建立与他们的良好关系。人们喜欢和他们相似的人。
8.在别人脑中留下积极的记忆
相比之下，人们更容易记住你给他们带来的感觉，而不是你说了什么。如果你让别人感觉受到了威胁，表现得木讷笨拙，或者在其他方面让别人感觉不舒服，那你就很难让他们觉得你有亲和力。
9.付出时不要计较回报
有无数种方法可以不计回报地帮助别人，包括介绍新人，分享资源，帮人所难，提出忠告。付出的越多，你自然会收获更多。
10.要有耐心，不要急功近利
有亲和力的人，不会要求每次互动都取得效果。努力的结果不一定会在今天马上显现，应该开放看待每一次能够改善形象的机会，无论是否立刻见效。
《哈佛商业评论》曾经刊登过一篇文章：《能干的混蛋，可爱的傻瓜和社交网络的架构》，分析了人们如何选择工作伙伴。结果显示人们在办公室中选择搭档主要依据两条标准，一是工作能力（张三知道该怎么干活吗？），二是亲和力（和张三一起干活有意思吗？）。
很多情况下，亲和力要比工作能力更加优先。所以，除非你已经和前面提到的“狮子”们有了同样的财富和地位，否则你还是应该同等地关注自己的工作技能和亲和力，还有人际关系。亲和力对每个人都很重要，人们更倾向和自己觉得亲近的人打交道。你的亲和力等级达到多少了呢？
第四篇：案例分析——如何提高酒店亲和力
经常入住酒店的客人往往会碰到这种情况：客人在离营业时间结束前的几分钟到中餐厅就餐，往往被酒店服务员告知，餐厅厨房已经没有什么东西可吃;另外一种现象就是客人就餐时间稍有延长(餐厅营业时间结束后)，就会看到服务员很不耐烦的神情。这种服务态度缺乏了对客人起码的亲和力，客人会认为酒店无视于客人的存在，对客人没有热情可言，没有亲和力让他们成为回头客。酒店缺乏对客人的亲和力，显然是员工在对客服务中缺乏亲和力，使客人感受到不被关注的冷冰冰的氛围。为什么会出现在离中餐结束前的5分钟里，酒店服务员拒绝客人就餐这一现象呢?笔者将这个案例提出来与多家酒店员工进行了探讨，酒店员工大致提出以下说法：
1.在员工看来，客人吃饭不会是5分钟，而会是20分钟甚至更长的时间，这样，酒店服务员就不能及时下班，从而减少了自己的自由时间;2.有的酒店照顾到人工成本，班次安排不当，员工上今天的晚班还要上第二天的早班，如果为客人服务时间延长，就不能够得到充分休息，进而不能为次日早餐的客人提供周到的服务;
3.有的员工不在乎加班费，更看中自己的私人时间不被工作占用;4.(笔者提到：酒店来的客人多了，员工收入也跟着提高)对此，许多员工都没有很大热情。对于客人增多带来的收入提高以及工资增长比例，他们都感到很模糊;5.(笔者提到：远道而来的客人饥肠辘辘特别需要关注)一些员工认为客人的确需要关注，员工也应该去为客人服务好，但是员工也有身心俱竭的时候。上述反映可以看出，员工对客人的亲和力，很大程度上取决于酒店内部对员工的亲和力，取决于酒店领导对员工的了解程度。比如给员工安排合适的班次，给员工充足的休息时间，根据员工的心理需求进行适当的激励，甚至帮助员工合理安排私人时间与工作时间等等。可以这样说，酒店对客人的亲和力取决于酒店管理人员对员工的亲和力。
[案例]在某一酒店大堂，几位看起来是经过远途劳顿的客人在大堂歪七竖八地躺在沙发上，大堂副理对客人善意提醒道：先生，我们这里是三星级酒店，请您照顾一下其他客人。这些客人一听这话就火了，其中一个客人冲着大堂副理嚷道：什么三星级酒店，办个入住手续都半小时还没办好，不让我们上房间，我们就在这里休息。大堂副理到总服务台一看，有位客人正在办理10个人的入住手续，由于该酒店新换了酒店管理系统，刷房卡时出现了故障，让客人等很长时间。从提高酒店亲和力的角度讲，对于上述客人，酒店应先让客人进入房间休息，然后服务员到房间为客人办理入住登记手续。
[分析]从这点来说，酒店亲和力就是酒店的人文关怀素养。作为为顾客提供吃住行购娱游的酒店，最重要的一点就是关注客人，让客人感受相当的亲和感。从对客服务的角度讲，员工的责任就是按照程序给客人服务，但是极具责任心的员工还应该关怀客人，这样酒店才是一家极具亲和力的酒店。因此从亲和力的角度讲，员工的责任心在于提高酒店的亲和力，而不是如上述事例中的员工一样，即使出现故障，也要按部就班地为客人办理手续。
亲和力的养成需要酒店内部人际关系所形成的亲和力，需要酒店管理层的亲和力，更需
要酒店员工长期养成的关注客人的责任心。没有亲和力的员工显然无法站在客人的角度着想，无法与客人进行良好沟通，更无法对客人给予人文关怀。好多酒店目前所用的服务员还是以年轻貌美为首选要素，而这一代人中某些人所表现出来的对人漠不关心、处世我行我素的作风，使其中的个别员工无视于别人的衣食冷暖。对于远道而来的客人需要怎样的关照;人生地疏的客人需要怎样的服务等一系列问题他们都不会考虑到。从酒店管理角度来讲，酒店的领班、主管不能给员工作为榜样，员工的压力过大，在处理工作时间与私人时间中缺乏科学安排，主管或者是领班监管太多或太少，或者是部分员工对主管、领班、老板的违反承诺(如多发奖金、提升)等怀恨在心;这样就会使得个别员工在缺少监管的情况下，一点一滴地减少酒店的亲和力，使酒店在不知不觉中失去了很多顾客。
作为人事部门的负责人，在挑选酒店新员工时，总是将新员工是否具有亲和力作为入选的必备条件。因为没有亲和力的员工，显然无法与客人进行良好沟通，更无法给予客人更多的关注。作为酒店领导来讲，提高酒店的亲和力，在于酒店员工与员工之间、员工与领导之间有亲和力，在于酒店内部管理事务的公开、公正，使酒店的员工像酒店的股东知晓自己的投资收益一样知晓：酒店每增加一位顾客自己能得到多少收入;在于酒店建立一种人文关怀式的企业文化，使人人都有文化素养，都会站在别人的角度来考虑问题，而不是以自我为中心。这样，每一位员工进入酒店后，在这个极具亲和力的氛围中，她会很好地履行她所担当的职责(为客人服务)。她所具有的责任心使她能做到酒店管理者需要做的：她会满足客人住宿、就餐等的需求，她会对岗位职责的重要性有着良好的认识，并以自己能从事这个职业为荣;她会主动去熟练掌握及创新岗位业务;她也会主动求得与其他岗位员工的团结与协作，并以此为乐事;同样，她还会将此扩展到对酒店的热爱，对客人的尊敬和关怀，并为提升整个酒店的亲和力而努力。
第五篇：如何提高办公室亲和力
Justasmanyroadsleadtosuccessintheworkplace,manydifferentpersonalitiesattractfollowers.Butthefollowingtraits
seemuniversallytoattractpeopleandopentheirmindsandhearts.职场上通往成功的道路有很多条，吸引人的个性也有很多种。但是下面的品质似乎在吸引人、打开别人思维和心胸方面具有普遍性。
BeVulnerable,ShowYourHumanity脆弱，展现出你的“有血有肉”的一面
Inspeakertraining101,peoplelearntotellfailurestoriesbeforesuccessstories.Generally,audienceshavemoreincommonwiththosewhostrugglethanthosewhosucceedinlife.Ifyouworryaboutwhetheryourteenwillgraduatefromhighschoolwithoutgettinginvolvedwiththewronggroup,sayso.Ifyourfather-in-lawdroveyounutsduringtheholidayweekend,it"sokaytomentiontoyourcolleaguesonMondaymorningthatyoumightnothavebeenthestorybookspouse.Ifyouloseacustomer,regretitratherthanexcuseit.Ifyoumissadeadline,repairthedamageandcatchup.在演讲者基础训练中，人们学习在讲述成功故事之前讲述失败故事。一般来说，相对于成功人士，听众和那些逆境挣扎的人更有共鸣。如果你担心自己的小孩在高中误入歧途，那么就说出来。如果你的岳父在周末让你抓狂，那么周一的早晨可以告诉你的同事们你也许不是个模范伴侣;如果你失去了一位顾客，宁可后悔也不要找借口;如果你误了时限，弥补损失，迎头赶上。
Peoplerespondtohumansmuchmorefavorablythanmachines.Whenyoucommunicatewithcolleagues,neverfeartoletthemseeyourhumanity.人和人的沟通比人和机器的沟通要友善。当你和同事们交流时，绝不要害怕让他们看到你人性的一面。
BeCourteous讲礼貌
Dayinanddayout,it"sthesmallthingsthatkillourspirit:Thesalesrepwhoemptieshiscoldcoffeeandleavesthesplattersalloverthesink.Themanagerwhousesthelastdropoflotionanddoesn"trefillthecontainer.Theanalystwhowalksawayfromtheprinter,leavingtheredlightflashing“paperjam.”Theboss
whowalksintothereservedconferenceroominthemiddleofameetingandbumpseverybodyoutforan“urgent”strategicplanningmeeting.Thepersonwhocutsinlineatthecafeteriacashregister.Theguywhoanswershiscellphoneandtriestocarryonaconversationoutloudinthemiddleofameeting.日复一日，让我们崩溃的都是小事情：销售代表将冷掉的咖啡倒入水池，溅得里边到处都是的;经理用光最后一滴洗手液，却不重新把瓶子装满的;分析员从打印机旁离开，却让它闪烁着红色“卡纸”灯;老板闯进正在开会的会议室，把大家都赶出来，为“紧急”战略规划会议腾出地方;有人在餐厅收银台插队;有个男的在会议中接手机，并大声讲电话。
Asaresult,eventhesmallestcourtesieskindleafirethatigniteschemistryandbuildskinship.Thecourtesyofsaying“hello”whenyoucomeintotheofficeafterbeingaway.Thecourtesyoflettingpeopleknowwhenyou"regoingtobeawayforanextendedperiod.Thecourtesyofhonoringpoliciesaboutreservingrooms,spaces,andequipmentforactivities.Thecourtesyofasimple“please”,“thankyou”,and“you"rewelcome”forsmallfavors.结果，即便最小的礼貌也会激发融洽感、点燃亲密的“火焰”。比如回到办公室时说声“嗨”;不能按时赶回来时，要和别人说一声;遵守关于为活动预留房间、空间、设备的规定;对小的恩惠给予一个简单的“请”、“谢谢”、“不客气”。
ShareaSenseofHumor分享你的幽默感
NomatterwhetherpeopleagreeordisagreewithGeorgeW.Bush"spoliticalpositionstheytypicallyadmirehisself-deprecatinghumor.AtoneoftheWashingtoncorrespondent"sdinners,thatabilitytopokefunathimselfseemedtobetheprimarythingthemediarespondedtofavorably.Bushsaidatthelectern,“Ialwaysenjoytheseevents.Butwhycouldn"tIhavedinnerwiththe36percentofthepeoplewholikeme?”Atonesuchevent,Bushevenbroughtalonghis“double”comedian
SteveBridges,tomakefunofhisfrequentmispronunciations.Thedoublemodeledforhimoneofhismostdifficultwordstopronouncecorrectly,“Nu—cle—arproliferation?nu—cle—arproliferation.Nu—cle—arproliferation.”ThenBushtriedit,“Nu-cle—arpro-boblieration.”Thecrowdwentwild.不论人们是否认同布什的政治立场，都会敬佩布什的自嘲式幽默感。在一次华盛顿记者晚宴上，拿自己开涮的能力似乎成了媒体正面报道的主要素材。布什在讲台上时说：“我总喜欢这类活动。可我为什么不能和喜欢我的那36%的人共进晚餐呢?”在一个类似活动中，布什甚至带来了他的“替身”喜剧演员SteveBridges来拿自己频繁读音失误开玩笑。这位“替身”模仿了布什最难说对的词：“Nu—cle—arproliferation?nu—cle—arproliferation.Nu—cle—arproliferation.”接着，布什试了试：“Nu-cle—arpro-boblieration.”众人都笑疯了。
Self-deprecatinghumorcanopenheartsandmindstomakepeoplereceptivetoideasinwayswordsalonecannot.自嘲式幽默能让人们敞开胸怀和心思，比语言更能说服人接受一些想法。
ShowHumility谦卑
Justassuddenlyaslightningstrikes,anactofarrogancecandestroyanotherwisecrediblecommunicator.Forexample:Refusingtoacknowledgepeoplewhentheyspeaktoyou.Failuretorespondtopeople"ssuggestions.Haughtybodylanguage.Timespentonlywiththoseofyour“rankandilk”atasocialgathering.Anamusedsmirkinresponsetoanideaexpressedinameeting.Anupwardrolloftheeyesmeanttodiscreditsomeone"scommentinthehallway.Atalkjam-packedwithjargonmeanttoconfuseratherthanclarify.Insistencethatthingsmustbesaidonewayandonewayonly.霎时间，一个傲慢的举动就能毁了一位本来可信的交流者。例如：有人和你说话时不理别人;对别人的建议没有响应;高傲的肢体语言;在社交聚会上只和自己那“一帮人”在一起;在会议上对一
个想法报以嘲弄的笑声;在走廊里对别人的言语报以诋毁的白眼;为了故弄玄虚使用很多术语，让对方云里雾里;固执地认为某事必须，且只能，以某个方式讲述。
Crediblecommunicatorsshowhumilityininnumerableways:有无数种方式让交流既可信又展现出谦卑:Theyletothers“showcase”bydeliveringkeymessagesinsteadofalwayshavingtobe“onstage”themselves.通过传递关键信息，让别人替自己“展示”，而不是总把自己放在“舞台”表演。
Theyletothersfeelimportantby“interpreting,”“passingon,”and“applying”theirgoalsandinitiatives.通过“诠释”、“传递”、“落实”自己的目标和计划，让别人感到重要起来。
Theygetinputfromothers——
andconsiderthatinputworthyofaresponse.（Theydon"taskforinput“justfordrill”iftheydon"tplantoconsiderit.）
他们征求别人观点——并且认为这观点值得做出响应。（如果他们不打算考虑某观点，不会随随便便地去要求他人说出观点。）
Theyexciteothersbyaskingfortheirhelp,cooperationandbuy-in.他们通过寻求别人的帮助、合作及参与支持让别人兴奋起来。
Theysharethelimelightbytellingstoriesaboutstarperformers.他们通过讲述明星表现者的故事来分享“星光”。
Theyshareleadershiprolesbytellingsuccessstoriesofotherleaders.他们通过讲述其它领导者的成功故事来分享领导角色。
Theycommunicateawarenessandappreciationoftheeffortsandresultsofotherpeople.他们表现出意识到并欣赏别人的努力及成就。
篇四：以和为贵维护班子大局
关于
同志挂职锻炼的总结
根据市委组织部和县委的安排，同志于2009年
月至2011年
月在我镇挂职，任，两年来，他认真实践科学发展观，坚持立党为公、执政为民，始终保持了思想上的先进性，工作上的主动性、创造性和实效性，能够虚心学习，主动融入，作风务实，尽职尽责，注重积累基层工作经验，能够独挡一面开展工作，积极参与一些重大活动，及时提出工作建议，为我镇的发展作出了突出贡献，在整个挂职期间表现十分优秀。
一、加强学习，不断追求进步，显示出较高的政治素养。
同志有着蓬勃的朝气和昂扬的锐气，具备较高的政治素养。他坚持把学习作为提高自身素质和工作能力的重要途径。积极参加镇党委理论中心组学习，并充分利用业余时间自学，注重深入基层，向群众学习，向实践学习。先后认真学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想以及科学发展观的有关论述，并着重学习了中国共产党第十七届四中全会和五中全会的精神，使自己的政策理论水平和实际应用水平不断提高，工作预见性、系统性和创造性进一步增强，使自身能够更加适应和担当起新环境、新形势、新任务的需要。
二、真抓实干，创造性开展工作，成绩突出。
同志具有较高的文化素质，到乡镇来挂职，面
对新的工作岗位、新的知识领域、新的工作环境，他不辜负组织的期望，珍惜有限的宝贵时间，紧密结合工作实际，强化业务学习，努力提高业务水平。他在尽快熟悉工作情况的基础上，坚持以改革的精神抓工作、促落实，以创新的思路抓重点、促全盘，分工的各项工作都取得了明显成效。
1、全身心投入政法工作，取得了较为突出的成绩。
同志与其他分管领导一道，经常深入到基层，了解第一手资料，通过找重点、抓落实、讲实效等一系列有力措施，社会综治效果明显。一是加大了打击力度。突出围绕两节两会、国庆安保的主题，积极协调镇派出所，始终坚持“严打”方针不动摇，保持严打高压态势，社会治安状况明显好转；二是积极化解各类社会矛盾。积极开展矛盾纠纷和信访隐患的排查调处，建立了排查、反馈、调处、回访“四位一体”的工作机制，保证了矛盾纠纷和信访隐患及时发现、超前化解，维护了社会稳定，两年间没有集体访和去省进京访发生；三是确实做好重点时期尤其是国庆60周年的安保工作，把好全县的北大门。明确目标，明确责任，在工作中对各类不稳定因素进行反复排查，变上访为下访，发现问题及时处理和整改，把隐患消灭在了萌芽状态。
2、积极参与小城镇建设，改善了镇荣镇貌。
小城镇建设是我镇的亮点之一，两年来，同志与其他分管领导一同努力，为我镇改善镇荣镇貌、提高形象做
出了突出的贡献。一是为城管队伍建设和管理积极献计献策。他与其他分管领导积极探索镇城管队的工作特点和模式，并制定了切实可行的执法规程，使镇城管队一方面有力地维护了镇的荣貌整洁和良好形象，另一方面也没有受到一起有理投诉；二是经常到工作一线，亲身参与执法工作。他经常到工作一线与城管队员一同维护市场和火车站前广场等复杂地段的社会秩序，通过他和其他队员的文明执法活动，既维护了我镇的城镇形象，又教育了群众，提高了居民的道德素质。
三、严格要求，廉洁自律，保持良好形象。
两年来，同志始终以一名共产党员的标准严格要求自己，严格遵守有关干部管理的各项规定，遵守镇里的各项规章制度，严守政治纪律、工作纪律。作为班子成员，能够始终与镇党委保持高度一致，时刻保持清醒头脑，具有较强的大局意识和责任意识，自觉维护班子团结，以身作则，模范发挥表率作用。在工作中，他努力做到待人以诚，处事以公，以事为先，以和为贵，敢于负责，坚持原则，为人谦虚和善，尊敬领导，团结同志，注重搞好同事的关系，与大家相处融洽。他平时能够做到廉洁自律，克己奉公，堂堂正正做人，清清白白办事，从不向镇里提条件，严格遵守挂职干部的行为规范。他的一言一行、待人接物都体现了一名共产党员的良好风貌和较高素质，在群众中反响较好。
两年来，同志尽职尽责，勤勉敬业，吃住在镇里，从工作、学习和生活上都已经完全扎根到了乡镇的大环境中。他干工作重实际，求实效，埋头苦干，做事不张扬，不好高鹜远，不搞形式主义，不搞花架子，真真正正地实现市委组织部安排此次的挂职锻炼、到基层学习的任务和目的。
二〇一一年五月三十日
篇五：以和为贵维护班子大局
街道挂职期间工作鉴定
街道挂职期间工作鉴定范文
经市委组织部选派，根据区委组织部安排，××同志于XX年8月至XX年8月期间下派到我街道挂职，任街道办事处副主任，分管社区建设工作。现对该同志下派挂职期间工作情况鉴定如下：
一、勤奋学习，素质不断提高
该同志坚持把学习作为首要任务，切实贯穿到了挂职锻炼工作的始终，积极参加街道组织的各类会议和活动，不断提高自身综合素质。一是参加党委理论中心组学习，该同志和班子成员一道，系统学习了党的xx大报告、有关问题的处理意见等，进一步提高了政治思想觉悟和理论水平。二是参加班子民主生活会，深刻开展批评与自我批评，与班子成员交换意见，坦诚相见，促进了整个班子的凝聚力的提高。三是参加间周一街道党政班子联席会议，对自己前两周工作进行总结，对后两周工作做出计划和安排，有力地促进了工作的进展。四是参加街道组织的各类其它活动，比如以“和谐××大家谈”为主题的演讲与征文比赛、抗震救灾捐款和报告会、机关徒步走、廉政文化进机关等系列活动，表现出了强烈的参与意识，发挥了很好的表率作用，并很快就适应了工作环境，融入到了班子和队伍之中。与此同时，该同志为了掌握街情，挂职后立即开展了调查研究，坚持深入街道、社区开展调查研究，全面了解××街道的自然情况、社区建设情况。为了掌握社区建设的基础知识和工作方法，该同志坚持虚心向社区书记和基层专干求教，表现出了强烈的钻研精神，为开展工作打下了坚实的基础。该同志切实把基层当成一个大课堂，在工作中用心去观察，留心去体会，不断丰富自己的工作经验和学识。该同志注重在与街道负责同志的接触中，向他们学习思考问题和安排部署工作的.角度、方法，以及把握全局的组织协调能力；在与社区人员的接触中，了解他们的希望、要求以及组织、人员、制度状况；在与普通干部群众的接触中，了解他们的工作、生活状况，以及他们对街道发展的意见、建议和期望。
二、努力工作，工作实绩明显
该同志能够按照街道党工委和办事处的统一安排部署，结合自身实际，发挥自身优势，扎实抓好分管的工作，取得了明显工作实效，充分展示了一名知识分子和年轻干部的才华和较强的组织领导能力。一方面积极推进和谐楼院建设。××街道在建设和谐社区过程中，深入开展了以“145”工程为载体的“和谐楼院”创建活动。该同志分管该项工作以后，通过深入调研，摸清了底数，确定了XX年需兜底改造的217个楼院（其中部分楼院已动迁或正在动迁），实际需要改造楼院107个。在实施和谐楼院创建活动中，该同志提出并制定了“三步走”的实施方案。第一步从社区环境入手，从老百姓需要解决的问题入手，从困难群体需要提供帮助的问题入手，进一步加强基础设施建设，实现长效管理，消化社会矛盾，创建优美环境；第二步通过和谐楼院建设，进一步完善基层党组织的统筹协调机制和居民民主自治机制，建立弃管楼院的居民自管组织，充分征求居民意见，制定相关管理规则和制度，深入开展了“八个一”建设：成立一支居民爱心互助队、向每个居民发放一张邻里互助表、开辟一个困难救助板、评选一次我心中的好邻居、搞一次邻里聚会、开展一次“你对邻里不满意”问题的调查、建一个楼院信箱、组织孩子开展“亲邻小天使、沟通你我他”活动；第三步围绕改造后的楼院，立足社区的实际情况，创新地研究和制定“和谐楼院”的长期运行模式。通过街道主导向居民自治过渡，先由街道出资，通过与辖区环卫所合作，负责弃管楼院的环境维护与维修，同时在楼院设立居民自治箱，居民自愿凑集资金维护环境。另一方面积极参与街道的其它重点工作。在做好本职工作的同时，该同志还能够紧紧围绕街道党工委的中心和重点工作，协助党工委抓大事、议大事、谋大事，跟随领导和同事们一起推动我街道各项工作顺利开展。一是积极做好养殖户的认定、返款和稳控工作。这项工作涉及人员多，工作量和难度都比较大，街道对各社区养殖户实行领导包委制度，该同志在负责解放社区养殖户工作中，深入社区和养殖户家庭，耐心细致地做好思想工作，确保了养殖户按期签字、返款，最近又和社区书记专干一道做好不稳定养殖户的矛盾化解和稳控工作。二是积极组织社区换届工作。社区居委会换届是今年街道的一项重点工作。
在这项工作中，该同志协同其它领导，在人员考核测评、换届选举等环节做了大量卓有成效的工作，使整个换届工作得以顺利进行。三是精心组织做好科级干部竞聘工作。今年适逢全区科级干部竞聘，在这项工作中，该同志作为总监票人，认真负责，精心组织，保证了竞聘任务的圆满完成。四是积极协调解决房屋债权纠纷。该同志还充分发挥自身专业特长和工作优势，认真调查研究，积极主动协调，使街道积压多年的房屋债权纠纷得以化解并妥善解决。
三、求真务实，工作作风过硬
在工作推进过程中，该同志尽职尽责，勤勉敬业，体现出了过硬的工作作风，主体表现在：一是求真务实。该同志干工作重实际，求实效，埋头苦干，不事张扬，不好高鹜远，注重调查研究，在推进和谐楼院建设过程中，始终坚持以人为本，充分听取居民意见建议，不搞形式主义，不搞花架子，切实通过楼院建设推动居民自治，通过社区建设为百姓办实事，解难题。二是敬业奉献。街道和社区的工作纷繁复杂，经常需要加班加点，该同志无论是在社区建设中，还是在处理问题过程中，不仅敢
挑重担，而且经常牺牲周末休息和业余时间，走访百姓，研究工作，从来不叫苦不喊累，全力以赴地干工作，抓落实。三是大胆创新。该同志在工作中，尤其是在社区建设工作中，思路清晰，创新意识较强，创造性地提出了“八个一”的设想，利用这个载体，搭建起了和谐楼院建设的平台，从进展情况看，收到了明显的效果，受到百姓的认可和好评，有力地促进了和谐楼院建设的深入开展。
四、严于自律，保持良好形象
一年来，该同志始终以一名共产党员的标准严格要求自己，严格遵守有关干部管理的各项规定，遵守街道的各项规章制度，严守政治纪律、工作纪律。作为班子成员，能够始终与党工委保持高度一致，时刻保持清醒头脑，具有较强的大局意识和责任意识，自觉维护班子团结，以身作则，模范发挥表率作用。在工作中，该同志努力做到待人以诚，处事以公，以事为先，以和为贵，敢于负责，坚持原则。严格遵守工作纪律，有事请假。为人谦虚和善，尊敬领导，团结同志，彬彬有礼，注重搞好同事的关系，与大家相处融洽，从不向街道提条件，严格遵守挂职干部的行为规范。该同志平时能够做到廉洁自律，克己奉公，堂堂正正做人，清清白白办事，该同志的一言一行、待人接物都体现了一名共产党员的良好风貌和较高素质，在同志中具有较高的威信。
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