篇一：党员五大讨论内容
党员进班组，五新大讨论
尊敬的领导及各位同事：
10月23日下午，杨厂长召集机控班全体成员，从五个方面即:人员思想状态变化、班组管理、安全工作、创新创效合理化建议及班组工作中存在的问题，进行讨论。员工十分认可这种互动方式，其结果是丰硕的。
一、人员思想状态更好
面对公司经营困难的大环境，在这种情况下，所有人员要有统一的思想“热爱华宇、奉献华宇、建设华宇”。工作成绩是干出来的;个人前途是拼出来的;华宇的路是在领导的带领下，我们走出来的。班组人员思想不统一，不能凝成一股绳，前途就真的没有希望了。步入新时代，要学习新思想，用新思想武装头脑。要与公司发展保持一致。
二、班组管理要让每个人发挥能力
所有人员必须遵守公司各项规章制度，按照职责分工履行好责任。根据班组人员结构不断优化管理，让每个人找到合适的位置，发挥最大的能力和长处。有良好的工作氛围，管理员工要奖惩结合，让能干事的人有舞台有地位，让踏踏实实老实干工作的人不吃亏。作为班组长，做好表率，以身作则，以上摔下，严格要求自己。
工作中遇到安全问题，要想办法解决。安全无小事，安全工作要做在前头，不能发现问题，明知不安全还要去做，不要有侥幸心理。安全事故往往就出在这种侥幸状态下。班组各项工作都熟悉了，哪些
工作需提前做准备，提前做好。定期工作使用的安全工器具不断优化升级。提高安全意识，提高安全技能，多向老师傅请教工作技巧，提高技术水平。
四、创新创效、合理化建议要出创新
热工是自动化技术含量比较高的工作，今年没有创新项目。要发挥优势，完成工作任务之余，围绕为提高工作效率，降低劳动强度，节能降耗，三个方面进行创新。要加强学习新技术，专业技能深化，其他领域涉猎，增加新技能。发挥全体人员的聪明才智，出点子，出创新。
五、班组工作中存在问题要找突破口解决
热工技术监督7个重要指标中的缺陷消除率，今年以来截止到目前为97％，没有达到99％的目标。下一步重点消除二类缺陷，要分析原因，找到突破口，降低缺陷转二类的数量，维护好机组，为机组长周期运行提供更多保障。
六、开启新征程，展现新作为，谱写新篇章，我怎样去做
作为团体的带头人，掌握好前进方向，与公司保持一致，低头拉车还要抬头看路。有问题不能回避和遮掩，更不能寻找借口欺骗上级。困难就是用来克服的，事情只要想做就没有做不成的。提高执行力，以钉钉子的精神做细做好各项工作。当好排头兵，主动工作，提高服务意识，掌握工作主动权。心底无私天地宽，没有私心，任何工作都能干好。