篇一：党建工作绩效考核实施方案考核原则
关于党建工作绩效考核办法
随着我国经济发展的快速进步和社会变革的不断深入，党建工作越来越成为了一个重要的关注点。为了更好地推进党建工作，各地党组织必须加强绩效考核，以确保党建工作的高质量和高效率。
一、确立考核标准
制定科学的党建工作绩效考核办法需要先确立可靠的考核标准。在这里，考核标准可以包括党组织的基本情况，党员情况，党员培养教育，组织工作，党风廉洁建设等方面，这样才能全面、准确地评估党组织的工作表现。
二、建立考核体系
建立党建工作绩效考核体系是实现合理考核的关键。考核体系应该建立在各党组织的实际情况之上，不仅能够贴近实际，还能充分体现工作情况的公正性、透明性和可比性。同时，党组织应该将考核结果及时通报并公示，以便党员和党外群众都能够了解到党组织的工作表现。
三、提高考核效率
党建工作的绩效考核不仅要科学、全面，还必须高效。为此，各地党组织应该在考核的过程中发挥考核流程的优势，加强工作流程的自动化、扁平化和个人化，优化考核流程，提升考核效率。同时，党组织还应该根据实际情况采取合适的考核方法，包括问卷调查、抽样调查、实地考核等等。
四、考核结果应用
考核的目的是为了更好地推动党建工作。因此，党组织应该将考核结果直接应用于实际工作中，形成有针对性的工作计划和工作方向，提升工作质量和效率。同时，党组织还应该将考核成果与党员的奖惩制度相结合，以激励党员积极参与党建工作。
总之，党建工作绩效考核是实现党建工作高质量、高效率的重要一环。通过合理的考核方法和科学的考核标准，各地党组织能够全面、准确地评估工作表现，连续地推动党建工作的发展。
篇二：党建工作绩效考核实施方案考核原则
党建绩效考核制度
第一篇：党建绩效考核制度
常福中心小学党建绩效考核制度
一、党建绩效考核目的在于考核评价中小学基层党组织建设工作，重点是“五个基本”和“七个体系”建设方面取得的实效，不断夯实党的建设的基层基础，不断提高教育系统、特别是中小学党建工作的科学化、规范化、制度化水平。
二、党建绩效考核工作坚持全面真实、客观公正、群众公认、鼓励创新、注重实效、严格奖惩的原则。
1、注重全面性。注重考核每一个基层党组织达到“五个基本”目标和量化标准的情况。
2、注重整体性。注重考核不同区域和层次所有基层党组织实现“五个基本”的总体达标率。
3、注重真实性。注重考核上级和下级党组织、党员干部教师、学生家长、社会群众和民意代表的满意率。
4注重创造性。注重考核学校党组织结合实际，在落实“五个基本”建设等方面创造性地开展工作的情况。
三、党建绩效考核总体按照“五个基本”和“七个体系”建设的要求来设定考核指标，对学校党组织的“五个基本”建设达标情况。
四、党建绩效考核形式要求
1、分层次分区域进行考核。本支部将对所辖村小和幼儿园党建工作进行重点督导。
2、平时检查和年终考核相结合。平时检查可以采取普查、抽查、随机视导、交叉检查、专题汇报交流、现场会等方式进行。年终考核由支部组建专班进行检查和考核。
3、上级检查与单位自查相结合。全区教育系统基层党组织是省、市、区委必查单位。党支部分别于6月和11月下旬采取适当方式组织自查，并将自查情况逐级上报区教育局组织人事科备查。学校在自查基础上接受本系统内党组织的检查考核和省、市、区委的专项抽查，相关单位（学校）党组织代表本系统迎接上级考核检查。
4、考核主要采取听汇报、查资料、看现场、集中座谈、随机访谈等方式，对照相应的考评细则逐一量化打分。
五、党建绩效考核计分总分权重为平时检查占30%，年终考核占70%。平时检查和年终考核计分均按以下方式进行：涉及检查多个基层党组织的，对所检查的基层党组织逐一按照《考核细则》打分，分数相加后取平均数的50%，再加上本级接受检查分数的50%，计算学校（单位）的考核总分。只检查本级的，直接按《考核细则》打分，所得分即为该学校（单位）的考核得分。
六、考核结果运用
1、按考核评分结果，全系统以支部为单位统一进行排队。
2、作为对学校党、政主要负责人绩效考核评价依据，与个人的绩效工资挂钩。考核得分率在90%及以上的，不扣减党政主要负责人的绩效考核得分；考核得分率低于90%的，每低一个百分点，扣减党政主要负责人绩效考核得分1个分值，进行分配。
3、作为考核学校领导班子工作实绩的重要内容和干部选拔任用、培养教育和奖励惩戒的重要依据。
第二篇：绩效考核制度
绩效考核制度
第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。
第二条、绩效考核原则。
1.考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；
2.考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；
3.考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；
4.考绩自始至终应以公正为原则。决不允许营私舞弊。
第三条、适用范围。
本规则适用于公司全员。
第四条、本公司考核分为试用考核、月度考核、管理人员季度考核三种。
（一）考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报总经理核准。考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。
（二）月度考核
1、对员工应就其工作态度、内容、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。
2、员工考勤月度汇总附后以提供考核的参考。
（三）管理人员季度考核
1、每季度对公司管理人员进行一次360度考核。
第五条、考核为自1月1日至12月31日止。考核时间为每月的7日前完成各考核项目，12日前完成对每位被考核者的约谈，15日之前将考核结果报财务。
第六条、考核标准
（一）人事考核的种类。
（1）、管理人员的考核和员工的考核
（2）、管理人员的考核包括月度直线式考核及季度360度考核，员工考核即为月度直线式考核。
第七条、为了使人事考核公平合理的进行，考核者必须遵守以下原则：
（1）必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。
（2）必须消除对被考核者的不良感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。
（3）考核者应根据自己作出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。
（4）在考核过程中，要注意加强上下级之间的沟通与能力开发，通过被考核者填写自考表，了解被考核者的自我评价及对上级的意见和建议，以便上下级之间相互理解。
第八条考核内容的解释：
（1）、根据不周的岗位职责，编制不同的考核内容
（2）、根据不同时间的工作表现，针对工作中的弱项做为重点考核项目。
（3）、以大多数员工表现为标准，标准分数为8分。优秀改进者加分，不良者减分。
（4）、根据工作内容的变化或员工表现的变化，可每季度对考核表进行一次修改。
第九条、考核结果的运用。
为了把考核的结果，应用于开发利用员工的能力，应用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下：
1.教育培训。
管理者以及教育工作负责人，在考虑教育培训工作时，应把人事考核的结果作为参考资料。借此掌握教育培训，进而是开发、利用员工能力工作的关键。
2.调动调配。
管理者在进行人员调配工作或岗位调动时应该考虑事争考核结果，把握员工的适应工作和适应环境的能力。
3.晋升。
在根据职能资格制度进行晋升工作时，应该把能力以及业绩考核的评语，作
为参考资料加以运用。考核评语是按职能资格制度要求规范化的。
4.提薪。
在一年一度的提薪之际，应该参照能力考核的评语，决定提薪的幅度。
5.奖励。
为了能使奖励的分配对应于所做的贡献，应该参照业绩考核的评
语进行。
第十条、考核结果的反馈，部门经理通过面谈形式，把考核的结果，以及考核的评定内容与过程告诉被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培养和发展的要点，以及相应的期待、目标和条件等等。
第十一条、考核表的保管与查阅
（一）考核表的保管。
考核表由规定的保管者加以保管。
（二）考核表内容的查阅。
管理者在工作中涉及到某员工人事问题，需要查阅有关内容时，可以向考核表的保管者提出查阅要求。
第十二条、人力资源部负责考核考绩的计划和具体组织工作。
本制度由行政部负责起草制订，自总经理批准颁布之日起实施。行政部拥有本制度的解释权。
人事行政部
2012-3-5第三篇：绩效考核制度
绩效考核制度
为了绩效考核的顺利有效开展，提升公司各部门员工的自我管控能力，确保公司绩效考核的顺利实施和日常工作的规范管理，特制订本制度。
一、考核目的：
通过对员工工作绩效进行管理和评估，提高员工的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现公司发展战略目标。
二、本考核制度可作为各部门员工转岗、培训、晋升、调薪、发放年终奖金的重要依据。
三、考核对象：本考核制度适用于公司所有正式聘用员工。
四、考核原则：
1、考核者在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，切忌带入个人主观因素或武断猜想。
2、只对员工在考核时期和工作范围内的表现进行考核，不得对此
以外的事实和行为作出评价。
3、考核要客观地反映员工的实际工作情况，避免因光环效应、主观偏见等而产生误差。
4、考核者与被考核者在绩效考核过程中需要进行充分沟通，以确保考核结果的准确、合理。
5、考核者应及时将考核结果反馈给被考核者，同时应当就考核结果进行说明解释。
五、考核周期：
1、月度考核：对员工当月的工作绩效进行考核，考核时间为每月1日至月尾。
2、季度考核：对员工季度的工作绩效进行考核，考核时间为每三个月1次。
六、考核职责
1、人事行政部
（1）制定并不断完善企业的绩效考核管理制度。
（2）建立企业各部门岗位的绩效考核指标及考核标准体系。
（3）对各部门考核负责人进行岗位考核培训和辅导。
（4）定期组织实施、推进企业的绩效考核工作。
（5）监控、稽查各部门绩效考核的过程与结果。
（6）负责绩效考核结果的应用管理。
2、各部门负责人
（1）确定本部门员工的考核指标、标准及权重。
（2）协助被考核者制定个人绩效目标。
（3）考核实施过程中，与被考核者进行持续沟通，并给予必要的资源帮助和支持。
（4）记录、收集被考核者的绩效信息，为绩效评估提供事实依据。
（5）考核评价被考核者的工作绩效。
（6）与被考核者进行绩效沟通，提出绩效改进建议，共同制订绩效改进计划。
3、考核委员会
组长：胡崇亮
成员：龙远才、王磊、岳鹏、令狐克麟
（1）负责监督各部门实施绩效考核的成果达成。
（2）负责督导各部门绩效考核目标公平、公正，按时按量完成。
（3）接受、协调处理员工关于考核的申诉及处理意见。
（4）定期组织绩效考核委员会开会评估实施绩效考核的完成效果。
七、考核实施程序
1、公司人事行政部安排相关人员在考核期之前，向各部门考核负责人发放“各岗位绩效
考核表”。
2、考核期结束后的第5个工作日，各部门考核负责人提交“各岗位绩效考核表”。
3、考核期结束后的第7个工作日，人事行政部将“各岗位绩效考核表”发给被考核者本
人进行确认。
4、被考核者如有异议，可向考核委员会申诉，由考核委员会在3个工作日内进行再确认。
5、考核期结束后的第个10工作日，人事行政部将考核结果报总经理处和财务部备份，财务部依据公司相关规定进行薪金发放。
八、考核等级划分
考核结果共分为A级、B级、C级、D级、E级五等，具体划分标准如下。
A等：95分以上，连续三个月考绩在95分以上。
B等：85～95分，连续三个月考绩在85分以上。
C等：75～85分，连续三个月考绩在75分以上。
D等：65～75分，连续三个月考绩在75分以上。
E等：59分以下，连续三个月考绩未满60分。
1、每三个月评级一次，被评为A级的员工给予额外的300元奖励；
2、每三个月评级一次，被评为B级的员工给予额外的100元奖
励；
3、每三个月评级一次，被评为C级的员工不奖不罚；
4、每三个月评级一次，被评为D级的员工扣罚200元；
5、每三个月评级一次，被评为E级的员工扣罚300元或降级降职或开除。
每次考核结束后，由直接上级与下属进行绩效考核面谈，并报人事行政部备案。
本制度由人事行政部负责制定和解释，报公司总经理审批后执行。本制度自颁布之日起生效。
第四篇：绩效考核制度草案
开启温馨门拥有幸福
家湖南金太阳木制品有限公司绩效考核制度
前言：1.此份为试运行文件，该流程/制度负责部门为总经办，主要职责是维护流程/制度的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理；
2.若在运行过程中遇到运作不畅等情况时，请及时知悉萧越咨询：
3.运行过程中若同变革前文件有冲突时，一律依本文件执行
目的：对公司绩效考核的原则、考核目标的制定、考核量表的制定、考核流程、沟通及申诉程序、考核结果的应用进行规范，使绩效考核工作能够有序运行，真正起到沟通功能、激励功能、评价功能的作用。
适用范围：适用于公司（除营销中心外）绩效考核全过程。
基本原则：公司绩效考核必须遵循九个基本原则：稳定原则、自主原则、公开原则、客观原则、参与原则、反馈原则、过程原则、申述原则、结果原则，所有绩效考核工作必须以此为依据，不得违反和背离。
九大原则的内容如下：
1.稳定原则：公司在确定了KPI（关键业绩指标）和CPI（普通业绩指标）后，绩效考核的内容和考核标准基本上不会发生大的变化，保持相对稳定。
2.自主原则：公司只对部门一级的KPI和CPI进行考核，据此形成
各部门及部门部长的考核成绩，并作为部门内部考核的依据。各部门制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，对部门内所有岗位均有对应的考核指标。
3.公开原则：各级KPI（含项目、达到状态、权重、评价标准）的制定与过程调整，均由目标承担者与其上级主管共同协商讨论完成，员工有权知道自己的详细考核结果。
4.客观原则：要做到“用事实说话”，对被考者的任何评价都应有明确的评价标准与客观事实为依据，考核要客观地反映员工的实际情况，避免趋中倾向、以偏概全、首因效应等偏差。
5.参与原则：考核者有参与制定本岗位考核标准的权利，同时在考核过程中，有获知上级评价意见、评价结果的权利。
6.反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向。
7.过程原则：考核者对被考核者要进行过程监控，并对过程监控信息进行记
家避免出现部门之间互相推诿的情况，在考核中，必须对KPI执行结果进行评价，对结果进行评价时不考虑外界的影响。由于相关部门的不合作经协调失效而导致该部门KPI无法完成的，该部门可及时向负责考核的主管部门反映情况，对不配合的部门进行考核。
作业程序：
1.绩效目标制定作业流程：
1．1公司状况分析：在公司计划周期完成前两个月，总经理组织中高层管理
人员对公司上目标达成情况、企业内部存在问题进行分析，找
出未完成目标的各种原因，检讨完成后形成《总结暨计
划》；
1．2总经理将完成后的《总结暨计划》提交董事会进行讨论、审
批。
1．3总经理组织中高层管理人员根据企业计划的要求制定公司目
标，目标尽可能量化和具体，形成企业目标（初稿）；
1．4总经理组织企业中高层管理人员对目标的全面性、科学性、有效性、可
达成性、对战略的支撑程度进行全面审定，如需要补充或修订的，进行补充或修订，形成企业目标（修订稿）；
1．5总经理将企业目标（修订稿）提交给董事会，董事会研究是否需补充
或修订，补充或修订完毕后，形成企业目标（最终稿）；
1．6总经理组织企业中高层管理人员进行企业目标的学习和认识。
2绩效目标分解作业流程：
2．1公司目标的第一次分解：由总经理组织开展将企业目标分解为部门目标的分解工作，该过程是绩效管理的重要过程，要求部门目标应完全
能支撑企业目标，形成部门目标（初稿）；
2．2总经理对各部门目标进行审定，需要修订和补充时，应进行修订和补
充，形成部门目标（最终稿）；
3.绩效考核的组织
家绩效考核由绩效管理小组负责管理，绩效管理小组组长由总经理担任，负责绩效文件的批准及申诉判定。组员由生产厂长谢细云，行政经理伍
桂凤，物控经理萧越组成。生产厂长谢细云负责整体绩效考核的推行及
生产部内部指标量化管理与职能部门绩效评定。行政经理伍桂凤负责绩
效考核工作的组织、协调、调查、考核监管及职能部门绩效评定等工
作。物控部经理萧越负责绩效文件的起草、细化、培训与职能部门绩效
工作评定等，并协助行政部和生产部绩效考核的组织、协调、工作等。
4．绩效考核量表的制定
4．1依据各部门所分担的部门目标，按考核指标的类型和特点设定考核周期，结合绩效考核量表的空白模版，人事行政部制定部门绩效考核
量表，总经理审核通过后使用；
4．2各部门主管结合本部门各岗位所分解的KPI目标及CPI目标制定员工
考核量表，总经理审核通过后使用；
4．3所有考核量表电子文档保存在人事行政部绩效考核负责人处，各部门的考核量表可发送一份到部门负责人处；
4．4所有的量表尽可能量化、具体化，以统计数据作为考核资料来源。
5.一级考核
5．1一级考核是指公司对各部门绩效的考核；
目前主要分：人事行政部、财务部、物控部、生产部（分部门）、销售
部；
5．2每月10日前行政专员收集汇总上月相关考核数据，提供给行政经理，由行政经理整理后上报给总经理；
5．3总经理助理与各部门进行沟通，告知该部门上月绩效考核情况，并就
改善方向及措施达成一致；
5．4每月5日前人事行政部公布部门上月月度绩效成绩，部门绩效成绩是
该部门负责人的考核成绩，也是该负责人下属管理人员、部门员工
绩效成绩的有效权重；
家5．5某些指标不适合按月考核，稽核专员在考核周期结束时，收集相关考
核数据、证据，整理考核量表，提供给行政部经理整理后上报给
总
经理；
5．6如部门负责人反映考核结果有误，可填写《绩效考核申诉表》交给绩
效管理小组，绩效管理小组调查后，将调查结果反馈给总经理，最
终确定考核结果。
考核周期及绩效工资发放
考核周期为：月度考核：绩效工资＝月度考核分数（总分为120分）*100%*岗位绩效工资总额；
为平稳推行绩效考核制度，采用从上至下逐步推行方式。绩效工资按月评定，按月发放。
奖惩：1.所有相关责任人未按规定程序作业者,处以50元/次的乐捐；
2.未在规定时间按要求提供考核资料给稽核专员的，处以20元/项的乐
捐；
3.整个绩效考核运作严格按“九大原则”执行，违者对当事人处以50元
/次乐捐；
4.凡在运作过程中弄虚作假者,一经查实，处以100元/次的乐捐，情节
严重者报总经理批示处理；
5.违反本流程未尽处罚规定事项的，责任人20元/次乐捐，情节严重的按总经理批示处理；
6.上下工序、部门举报本管理办法违规情况，经稽核小组核实者，一律奖励举报人50-100元/次。
其它：1如员工提出离职，未做满一月，则当月绩效奖金一律不再予以发放；
2、公司如出现组职构架调整、变更，生产工艺变更，自动化设备引进，企业目标值变更等将根据情况进行调整。
家补充：
1、目标原则
2、一个上级原则
3、责权一致
4、逐级原则
5、服从原则
6、相互服务
7、相互制约
第五篇：绩效考核制度
员工绩效考核制度
第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。
第二条、绩效考核原则。
1.考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；
2.考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；
3.考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；
4.考绩自始至终应以公正为原则。决不允许营私舞弊。
第三条、适用范围。
本规则除下列人员外适用于公司全员。
1.考核期开始进人公司的员工；
2.因私、因病、因伤而连续缺勤三十天以上者；
3.因公伤而连续缺勤七十五日以上者；
4.虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三
种。
（一）考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用两个个月。试用两个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报店长核准。延长试用，不得超过3个月。考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。
（二）平时考核
1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。
2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。
（三）年终考核
1、员工于每年12月底举行总考核1次。
2、考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。
第五条、考核为自1月1日至12月31日止。
第六条、考核标准
（一）人事考核的种类。
人事考核可以分为两种：
1.能力考核，就是参照职能标准，以员工在一定时间当职务的能力，进行评定。
2.业绩考核，就是参照职务标准，对员工在一定时间务工作完成的情况，进行评定。
（二）人事考核必须把握的能力。
人事考核把握并测评的能力是职务担当的能力，包括潜在能力和显在能力。潜在能力是员工拥有的、可开发的内在能力；显在能力是指职工工作中发挥出来的，并表现在业绩上的努力。潜在能力，可根据知识技能、体力以及经验性能力来把握；显在能力，则可能通过工作业绩（质和量），以及对工作的态度来把握。具体包括：
知识、潜在能力、体力、能力、经验性能力、显在能力、工作业绩和质量、态度
第七条、考评者的职责。
1.第一次考评者，必须站在直接监督的立场上，并且，对于想要特别强调的评分和评语，以及对评定有显著影响的事项，必须予以注明。
2.第二次考评者，必须在职务、级别上高于第一次考评者。有关需要特别强调的评分和评语，或与第一次评定有明显差别的地方，必须予以注明。
特别在遇到与第一次评定有显著差别的情况下，需要倾听一下第一次考评者的意见，有必要的话，相互商讨，对评定作出调整。
在不能做出调整的情况下。至少应该把第二次评定的结果，告诉给第一次考评者。
3.裁定、拍板者，参考评定经过报告，作出最终评语。
4.在职务级别层次很少的部门，二次考核可以省掉。
5.为了使人事考核公平合理的进行，考核者必须遵守以下原则：
（1）必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。
（2）必须消除对被考核者的发恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。
（3）考核者应根据自己作出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。
（4）在考核过程中，要注意加强上下级之间的沟通与能力开发，通过被考核者填写自考表，了解被考核者的自我评价及对上级的意见和建议，以便上下级之间相互理解。
第八条、考核结果的运用。
为了把考核的结果，应用于开发利用员工的能力，应用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下：
1.教育培训。
管理者以及教育工作负责人，在考虑教育培训工作时，应把人事考核的结果作为参考资料。借此掌握教育培训，进而是开发、利用员工能力工作的关键。
2.调动调配。
管理者在进行人员调配工作或岗位调动时应该考虑事争考核结果，把握员工的适应工作和适应环境的能力。
3.晋升。
在根据职能资格制度进行晋升工作时，应该把能力以及业绩考核的评语，作为参考资料加以运用。考核评语是按职能资格制度要求规范化的。
4.提薪。
在一年一度的提薪之际，应该参照能力考核的评语，决定提薪的幅度。
5.奖励。
为了能使奖励的分配对应于所做的贡献，应该参照业绩考核的评语进行。
第九条、考核结果的反馈，部门经理通过面谈形式，把考核的结果，以及考核的评定内容与过程告诉被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培养和发展的要点，以及相应的期待、目标和条件等等。
第十条、考核者的培训
（一）在取得考核者资格之后，必须经过考核者培训。
（二）培训包括：
1.理解考核制度的结构；
2.确认考核规定；
3.理解考核内容与项目；
4.统一考核的基准。
篇三：党建工作绩效考核实施方案考核原则
党建工作绩效考核办法（总则）
中共湖南水口山有色金属集团有限公司
委员会党建工作绩效考核办法（试行）
为全面落实科学发展观，进一步加强和改进公司党建工作，提升各级党组织工作管理水平，依据《中国共产党章程》、中央文件精神和上级党组织的要求，结合公司实际，特制订本办法。
一、指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕“打造两基六业，实现科学跨越”的“十二五”奋斗目标，紧紧围绕把水口山建设成“综合实力强、运行机制优、生态环境美、社会形象好”的大型现代企业集团的企业愿景，按照党章赋予企业党组织的职权，突出“围绕发展抓党建，创新党建促发展”的企业党建工作主题，积极探索现代企业制度下加强和改进党的建设规律和途径，运用绩效管理办法，结合中国五矿内控评价体系，以“抓班子、带队伍、创和谐、促发展”为工作思路，着眼于全面履行党组织职能、提升党建工作绩效，实现“创新党建工作，创造党建品牌，增强企业软实力”的新时期企业党建目标，有效地把党的政治优势转化为企业的竞争优势和发展优势，为企业的全面协调可持续发展提供坚强的政治保证。
二、绩效目标
1.抓班子。以“抓班子，带队伍，增效益、谋发展、促和谐”为目标，深入开展“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”班子创建活动，建设一支坚强有力的领导班子，引领企业科学发展的能力显著增强。
2.带队伍。强化干部队伍、党员队伍、职工队伍建设，推动企业科学发展的实力不断壮大。
3.创和谐。全面加强文化建设、社区建设、精神文明建设、民主管理等工作，促进企业科学发展的氛围更加和谐。
4.促发展。将党建工作融入中心工作，做到目标上共同追求，责
任上共同承担，管理上互相融合，成果上共同分享，达到党政工作和谐互动局面，逐步形成以党建工作促进企业发展，以企业发展成果检验党建工作绩效的良性互动机制。
三、基本原则
1.党政融合原则。开展绩效管理，党建工作目标围绕企业改革发展来确定，党建工作内容适应企业发展战略的需要，党建工作管理绩效渗透到企业生产经营、安全环保、技改技措、科学发展、廉政建设、和谐稳定等全过程。
2.结果导向原则。通过绩效管理和考核，将考核结果与考核对象的整体绩效挂钩，建立激励约束机制。
3.全程沟通原则。在整个绩效管理过程中，力求在开诚布公的沟通交流中，不断提升党建工作质量和效果。
4.持续改进原则。通过绩效计划、绩效实施、绩效评价和绩效提升与激励的良性循环，及时有效地解决党建工作存在的问题，不断提高各级组织和个人的工作绩效。
四、考核对象
集团公司各二级单位党组织。
五、考核指标
公司党建工作绩效考核指标体系围绕“抓班子、带队伍、创和谐、促发展”四大工作任务设立。每项工作任务的标准分为100分。
六、组织实施
1.绩效考核实行统一领导、分类负责。公司成立党建工作绩效考核领导小组，组长：吴保华，副组长：关亚君，成员：公司各党群部门负责人。领导小组下设绩效考核办公室和四个评价组，办公室设在组织部。四个评价组分别由组织部、纪委、宣传部、党委办牵头，各自主要负责抓班子、带队伍、创和谐、促发展四大方面的考核评价和考核信息数据的汇总工作。公司工会、团委、武装、科协等党群部门参与相关的信息采集和考核评价工作，每月及时将考核信息数据提供给相应的评价组。
2.绩效考核办公室负责党建绩效考核的牵头组织和总体实施工作。
具体是：
（1）牵头制定党建工作绩效考核管理制度、流程，改进、完善绩效考核体系；
（2）组织实施绩效考核培训，对考核者、被考核者进行绩效考核辅导；
（3）收集“抓班子、带队伍、创和谐、促发展”四大方面的考核信息数据，汇总并统计考核结果。
3.组织部、纪委、宣传部、党委办牵头实施四大任务的绩效考核工作。具体是：
（1）建立评价组织机构；
（2）提出月度绩效计划及考核内容、计分办法等；建立年度绩效目标、评价标准；
（3）组织实施绩效考核，并向公司党建工作绩效考核领导小组提交考核结果；
（4）向考核对象反馈考核结果，制定绩效改进措施。
4.公司人力资源部负责对绩效考核结果进行绩效薪酬结算。
5.公司党建工作绩效考核每月进行一次；每月5日前完成上月绩效考核工作，呈报总经理审核，党委书记批准执行。
七、考核程序
公司党建工作绩效考核领导小组牵头召开绩效考评会→各评价组汇报绩效考核结果→考评会审议评估考核结果→绩效考核办公室汇总绩效评估得分→人力资源部完成绩效薪酬结算→总经理审核→党委书记批准执行。
单位党建绩效评估得分＝∑四个评价组绩效考核评估得
分。
八、考核结果的运用
1.绩效考核结果与单位绩效薪酬挂钩，挂钩比例为5%。具体计算办法：
单位党建工作月度绩效薪酬＝单位月度挂钩工资总额*5%*单位党建绩效评估得分/400。
2.绩效考核结果作为评选先进基层党组织的重要参考依据，并作为单位党组织负责人任职、奖惩的重要参考依据。
九、考核申诉
被考核者对本单位考核结果有异议时，应首先与考核部门进行沟通，仍不能解决时，在考核结果反馈后7日内，向公司党建工作绩效考核领导小组提出申诉，填写考核申诉表。
绩效考核办公室会同有关部门对申诉单位反映的情况进行调查核实，并提出处理意见，报公司党建工作绩效考核领导小组审定。
十、附则
1.本办法由公司党委组织部负责解释。
2.公司各二级单位党组织应参照本办法，制定本单位下属党组织的绩效考核办法。
3.本办法自公布之日起执行。
（附表一、二）
篇四：党建工作绩效考核实施方案考核原则
党建工作绩效考核细则
2014年党建工作绩效考核细则（调整稿）
分类考核
项目
考核内容评分标准
基础工作50分领导
重视
101、党组（党委）对机关党建工作有
安排部署，且体现了地委、组织部、机关工委的工作要求。
2、党组（党委）每年至少听取2次
机关党建工作汇报。
3、党组（党委）成员要结合分工，建立基层党建工作联系点。
4、单位领导特别是行政主要领导以
身作则，支持并积极参加党组织的活动，发挥表率作用。
5、支持基层党组织开展活动，解决
活动经费。
6、安排党组织书记列席本部门党员
领导干部民主生活会和部门党组(党
委)以及本单位负责人召开的有关会
议
7、对行政干部的任免、调动和奖惩，听取党组织的意见和建议。
8、落实“四同”制度。
1、没有安排部署，没体现地委、组织部、机关工委的工作要
求扣5分。
2、有党组（党委）会议记录、汇报材料。缺一次扣3分。
3、有建联系点的文件、到联系
点指导党建有记录。没有扣
3分。
4、单位领导积极参与党组织的活动。行政主要领导重视支
持党建工作。不重视不支持
视情况扣3到5分。
5、有党建活动经费。查票据，无经费扣5分。
6、党组织书记列席了民主生活
会和有关会议。无扣3分。
7、听取了党组织的意见和建
议。无扣3分。
8、没有做到党建与业务同部
署、同检查、同考核、同表
彰扣5分。
日常
工作
151、党组织有年度计划、新换届的党
组织有任期目标。
2、党务公开。
3、每半年向上级党组织上缴一次党
费，每年公示党费不少于2次。
4、召开“三会”。
5、按要求召开组织生活会，开展民
主评议党员工作。
6、按期换届,科学设置党组织。
7、做好党员发展工作。
8、上报信息每年不少于6次。
9、按时上报有关数据和材料。
10、党建经费使用符合规定。
1、无年度计划、任期目标各扣
5分。
2、未按期规范进行党务公开扣
3分。
3、未按期上缴和公示党费的各
扣2分。
4、召开“三会”少一次扣1分。
5、未按要求召开组织生活会和
民主评议党员会议的各扣3分。
6、未按期换届、党组织设置不
科学各扣3分。
7、发展党员不规范扣2分。
8、少一次扣1分。
9、一次不按时扣1分。
10、不符合规定扣5分。
基础工作50分学习型
党组织
建设
101、有年度学习计划（党组织学习计
划、中心组学习计划）。
2、计划有落实、有记载。
3、机关大讲堂纳入学习安排之中，有落实。
4、中心组理论学习全年不少于12次。
5、每年撰写1至2篇调研报告。
6、主要领导干部到联系点讲党课或
作学习辅导。
7、开展读书活动。
8、开展六五普法活动。
9、远程教育学习每月不少于2次。
10、学习成果明显。
1、无学习计划、中心组学习计
划各扣4分。
2、视“两计划”落实情况扣分，上限5分。
3、视机关大讲堂落实情况扣分，上限4分。
4、中心组理论学习少1次扣2分。
5、调研报告少一篇扣2分。
6、主要领导未到联系点讲党课
或作学习辅导扣5分。
7、未开展读书活动的扣2分。
8、六五普法活动未开展的扣4分。
9、少一次扣1分。
10、学习成效明显主要从以下几
个方面把握：①机关党建上水
平；②领导班子执政水平明显提
高；③队伍精神饱满、创新能力、执行力增强；④学习成果进入地
区或本单位及科室决策中；⑤单
位年度工作业绩完成得好。视情
况决定是否扣分，上限5分。
服务型
党组织
建设
151、开展“结对共建”活动，党组织
和在职党员进社区开展服务。开展
“三民”活动。
2、有党员志愿者服务队伍，每年有2次以上的“党员奉献日”活动。
3、开展“党员亮身份”、“党员示
范岗”、“三亮三比三评”等活动。
4、党组织和党员公开承诺并公示，承诺工作落到实处。
5、完善党员干部直接联系群众制度，重点联系农村和居住地群众、基层单
位职工群众和生产生活困难群众，听
取和反映群众意见，帮助解决群众困
难。
6、经常性的做机关干部职工的思想
政治工作。注重人文关怀和心理疏
导。
7、注重关心和帮助本单位干部职工，1、党组织未开展实质性工作扣
5分，在职党员未进社区开展服
务活动扣3分。
2、未成立党员志愿者服务队扣
5分，少1次活动扣2分。
3、未结合工作实际开展“党员
亮身份”、“党员示范岗”、“三
亮三比三评”活动扣5分。
4、党组织和党员未公开承诺并
公示扣8分。
5、无联系群众名单，未听取群
众意见、帮助群众解决困难的扣
5分。
6、不开展关爱活动扣4分。
7、未开展慰问、关心本单位干
部职工活动，特别是未解决老党
员、生活困难党员和群众的实际
问题扣6分。
特别是老党员、生活困难党员和群众。
重点工作50分
创新型
党组织
建设
7分
1、参加党建工作十大案例推介活动。
2、参加创新基层党组织活动方式特
色案例征集活动。
1、未参加活动扣3分。
2、未参加活动扣3分。
精神
文化
建设
7分
1、机关文化建设有方案。
2、总结和提炼出具有鲜明时代特征
和部门行业特色的单位精神或核心
价值观。并在合适的位置展示。
3、党员干部职工熟知单位精神（或
核心价值观）及其内涵。
4、党员干部职工积极践行单位精神
（或核心价值观）。
1、无方案扣2分。
2、未总结和提炼出具有鲜明时
代特征和部门行业特色的单位
精神或核心价值观扣5分。未在
合适的位置展出扣3分。
3、不熟知单位精神（或核心价
值观）及其内涵扣1分。
4、广大党员干部职工能共同遵
守单位精神（或核心价值
观）、价值理念、行为规范
和工作要求，机关凝聚力增
强。视情况决定是否扣分，上限3分。
制度
文化
建设
7分
1、根据机关工委编印的《党内法规、规范性文件、规章制度汇编》，梳理
制定本单位的规章制度。
2、在群众路线教育实践活动中形成
一批务实管用的制度机制。
1、未建立的扣4分。
2、未建立的扣3分。
行为
文化
建设
8分
1、开展以社会公德、职业道德、家
庭美德、个人品德教育为主要内容的德行哈密活动。
2、开展丰富多彩的群众性的文化体
育活动。
3、开展形式多样的主题教育活动。
4、开展民族团结教育活动。
5、利用“七一”等一些重要节点，开展党风党性教育活动。
6、开展树立典型、学习先进活动，开展评选表彰先进活动。
7、党员干部职工的精神面貌良好。
1、未开展“四德”教育扣2分。
2、开展群众性文体活动全年少
于4次的扣3分。
3、未结合单位实际开展主题教
育活动的扣2分。
4、未开展民族团结教育活动扣
2分。
5、未开展党风党性教育活动的扣2分。
6、未开展两活动各扣3分。
7、党员干部职工受上级通报批
评的扣2分。
重点工作50分环境
文化
建设
8分
1、环境文化建设要有计划安排，既
要全面又要突出党建文化建设这个
核心，符合形势要求，具有时代特点。
2、充分利用办公区域、活动场地、文化体育场所等，建设和营造形式多
样、生动活泼的文化空间。展出的内
容布局合理、美观大方。
3、环境文化建设内容要全面，要反
映思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设、制度建设等方面的内
容。
4、环境文化建设要结合单位实际，反映单位特色。
1、环境文化建设内容单一、不
全面，未反映时代特点扣3分。
2、文化建设布局不合理、不美
观扣2分。
3、展出的内容没有全面反映思
想建设、组织建设、作风建
设、制度建设、反腐倡廉建
设等方面扣3分。
4、结合实际不够，单位特色不
明显的扣2分。
作用
发挥
融入
中心
工作
情况
13分
1、党组织召开党员大会听取本部门
主要负责人通报工作情况。
2、党组织围绕中心工作的完成，积
极与单位负责人沟通、主动承担任
务，努力作为。
3、检查并通报党员参加组织生活的情况。
4、对行政干部的任免、调整和奖惩
提出意见和建议。
5、向地区机关工委和部门党组（党
委）汇报党建工作。
6、指导工青妇组织建设，凝心聚力，推进中心工作。
7、单位年度中心工作成效显著。
1、未听取主要负责人通报工作
扣5分。
2、未积极与单位负责人沟通、主动承担任务，努力作为的扣8分。
3、未检查并通报党员参加组织
生活的情况扣3分。
4、未提出意见和建议扣3分。
5、未向地区机关工委和党组（党
委）汇报党组织工作扣5分。
6、工青妇组织未开展活动扣3分，单位工作人员矛盾多、不和
谐、凝聚力不强扣3分。
7、视中心工作完成扣分，上限
5分。
党建工作责任制考核方案
为了进一步加强、改进党的建设，提高党建工作水平，建立规范的党建工作机制，根据分局组织部2012年度《抓基层党建工作责任制考核》和有关文件规定，结合街道办实际情况，制定2012年党建工作责任制考核方案。
一、考核的原则和目的考核工作坚持以扩大党内民主、落实党员权利为前提，以责任制落实和党建工作实绩为核心，遵循以下基本原则：
一是实事求是、客观公正的原则，全面考核评价各支部落实责任制和党建的主要工作；二是统筹兼顾、突出重点的原则，在全面考核党建工作责任制落实的基础上，重点考核各专项任务的完成情况；三是双定结合、简便操作的原则，在对各单位党建工作进行总体评价的同时，按照考核细则，对各单位进行量化评价；四是民主公开、群众监督的原则。通过考核，全面掌握各居民委落实党建工作责任制情况，客观评价各居民委党建工作完成质量，不断推进街道办党建工作新局面。
二、考核对象和内容
重点考核
1—6各居民委党支部党建责任制落实情况，基层组织建设情况，党员队伍建设情况；1—6居民委支部书记，重点考核履职能力，创新能力，熟悉、掌握和运用党务知识的能力，完成年度目标任务及取得绩效的情况，在党员干部中的公信度。
三、考核方法
听取各居民委支部书记完成党建工作的述职；根据党建工作责任制考核细则量化分值；查看档案资料；与部分党员干部座谈；对党组织成员进行党员干部公信度测试。对能够创新工作载体，积极搭建党建工作平台，干群队伍团结，实绩突出的居民委党支部，可给予加分，最高加分不超出10分。
四、考核档次确定及考核结果运用
1、根据综合评分，80分以上确定为街道办党建工作先进党支部，其党支部书记为优秀党务干部；70-79分确定为街道办党建工作合格党支部，其党支部书记为合格党务干部；60-69分确定为街道办党建工作基本合格党支部，其党支部书记为基本合格党务干部；59分以下确定为街道办党建工作不合格党支部，其党支部书记为不合格党务干部。
2、有下列情况之一的，取消“党建工作先进单位”参评及主要领导、责任人评选先进党务干部资格：未完成全年党建任务被“一票否决”的；党
支部成员在廉政、纪律、团结方面出现严重问题的；党务干部出现严重违
纪或触犯刑律的。
3、各居民委党建工作的考核结果，上报街道办党委，作为综合评价各居民委领导班子的一项重要依据。街道办党建工作的考核结果，分别报送农场党委和上级主管部门。
4、对考核不合格的基层党支部书记或党组织负责人，根据具体情况采取谈话诫免、限期整改，必要时采取组织措施予以调整。
五、纪律和要求
听取各居民委支部书记完成党建工作的述职；根据党建工作责任制考核细则量化分值；查看档案资料；与部分党员干部座谈；对党组织成员进行党员干部公信度测试。对能够创新工作载体，积极搭建党建工作平台，干群队伍团结，实绩突出的居民委党支部，可给予加分，最高加分不超出10分。
机关党建工作考核办法（试行）
发布日期：2012-03-30浏览次数：255字号：[大中小]机关党建工作考核办法（试行）
泰委机〔2010〕12号
市级机关各部门（单位）机关党组织：
为切实加强和改进市级机关党建工作，通过有效的激励机制和精细化的管理方式，充分发挥机关党组织的政治核心作用、党支部的战
斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，保证和促进市级机关各项工作任务的全面完成，特制定如下考核办法。
一、指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十七大和十七届四中全会精神，根据《中国共产党党和国家机关基层组织工作条例》和中组部、中宣部《关于在党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动的意见》以及市委《关于进一步加强和改进机关党的建设的意见》等文件要求，开展机关党建考核工作，引导和激发市级机关党组织和广大党员干部树立创先争优意识，增强服务理念和大局观念，提高工作效率和工作质量，全面推进市级机关党的思想、组织、制度和反腐倡廉建设，为市级机关各项工作的开展提供坚强保证。
二、考核范围
市委有关党（工）委机关党组织，市级机关工委直属机关党组织。
三、考核内容
1、党组（党委）重视机关党建工作情况；
2、机关党组织主要负责人的履职情况；
3、机关党组织思想、组织、制度和反腐倡廉建设等情况；
4、其他工作。
（具体考核内容见当年度《机关党建工作集中考核评分表》）
四、考核方法
对机关党建工作的考核，由市委组织部和市级机关工委统一组织安排。采取平时考核与年终考核相结合、机关党组织自查与市委组织部和市级机关工委集中考核相结合的方法进行，力求做到客观、公平、公正。
1、平时考核。市级机关工委相关处室对各部门（单位）机关党组织完成上级党组织部署的工作任务，参加市委组织部和机关工委组织的活动、加强机关党的建设、履行工作职责等情况进行详细记录，及时填写平时考核记录表，年底进行汇总，作为平时考核的主要依据。
2、开展自查。每年12月初，各部门（单位）机关党组织要对照
《机关党建工作集中考核评分表》，结合本部门业务工作，进行自我评价，形成评价报告。重点是对工作亮点进行归纳总结、形成经验；对存在的问题和不足提出解决措施和改进期限。自查情况要形成书面材料，在年终集中考核时，交付考核组，作为年终考核的重要依据。
3、集中考核。原则上安排在每年12月中、下旬进行。考核采取听汇报、查看台账资料等方法，对照《机关党建工作集中考核评分表》标准逐条逐项进行，并根据各单位提供的自查报告，进行有针对性的抽查。
4、综合评价。考核工作结束后，将考核结果及相关材料进行汇总梳理。市委组织部和市级机关工委召开专题协调会，对各部门（单位）机关党建工作情况进行定量评价，根据自查、抽查、平
时考核等情况综合评定最后得分。
五、结果运用
1、考核结果作为评选表彰先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务干部和向上级党组织推荐表彰的主要依据。
2、考核结果将提供给市级机关作风建设领导小组办公室，作为评选人民满意机关的重要内容。
3、考核结果将采取一定形式向市委报告，并向市级机关各部门通报，对考核优秀单位的经验和做法组织宣传和推广。
六、几点要求
1、提高认识。各部门（单位）机关党组织要把完成考核各项目标任务作为加强和改进机关党建工作的重要抓手，围绕考核的各项目标和要求，开展具体日常工作。同时要通过多种形式宣传发动，使全体党员明确考核工作的重要意义、目标任务和具体要求，以实际行动推动本部门机关党建工作各项目标任务的完成。
2、健全机制。各部门（单位）机关党组织要结合本部门工作实际，按照考核要求，制定具体工作措施，做到有目标要求、有方法步骤、有时间进度，层层分解目标，层层落实任务。机关党组织建制是党委（总支）的，要制定本部门（单位）机关党建工作考核细则，对所辖机关党组织的工作进行考核评比，使机关党建工作考核评价机制覆盖
到市级机关各级基层党组织。
3、强化检查。各部门（单位）机关党组织要建立机关党建工作自查机制，定期对机关党建工作进行自我检查，对照考核要求，查找薄弱环节，研究解决措施，狠抓整改落实。同时要根据本部门（单位）机关党建工作考核细则，加大对所辖党组织的考核力度。通过检查整改，确保考核目标任务的完成，不断提升机关党建工作水平。
附件：《2010年度机关党建工作集中考核评分表》
中共泰州市委组织部
中共泰州市委市级机关工作委员会
2010年4月13日
附件：
2010年度机关党建工作集中考核评分表
考评项目考评内容评分办法分值考评分
组织领导︵15分︶1、党组（党委）重视机关党建工作，建立机关党的工作
责任制，把机关党的工作列入党组（党委）工作议程，每年至少2次听取汇报，研究、提出指导性意见
未建立责任制的扣1分，未定期听取
汇报，缺一次，扣1分。未提出指导
性意见，扣2分
52、党组织班子健全，委员分工明确，工作责任落实，加
强班子自身建设措施扎实，创造力、战斗力、凝聚力强。
按期进行换届选举，班子成员随缺随补。党组织书记思
想素质好、政策水平高、工作作风正、协调能力强，一
岗双责，兼职到位，思路清晰，措施落实
未按期换届改选超过半年的扣2分；
委员出缺未在一个季度内补齐的扣1分
党组织书记兼职不到位，工作思路不
清，作风不实，效果不好，扣2分
53、机关党组织认真制定党建工作意见或计划，年终有总
结，执行上级指示决议及时坚决，按时完成各项中心任
务
未及时制定上报党建工作意见或计
划和年终工作总结的，分别扣1分。
中心任务未按时完成的有一次扣1分
5思想建设︵25分︶1、抓好机关党组织和党员的政治理论、业务知识学习，学习年有计划，月有安排，全年政治理论和业务知识学
习不少于12次，每季度组织观看一次电教片
未制定年度学习计划和月度安排的分别扣1分、0.5分；理论学习少一
次扣1分，组织观看电教片少一次扣
1分。
52、协助党组（党委）抓好中心组学习工作。
未制定相关制度计划，无学习记录以
及不规范的各扣1分
43、开展党组织班子成员与党员谈心、党员与群众谈心活
动，每个支部委员每年找党员群众谈心不少于2次
未制定相关制度扣1分；谈话少一次
扣0.5分
44、认真开展读书学习活动每项活动无计划的扣1分，无台账资
料的扣1分，无具体措施的扣1分，成效不明显的扣1分
45、开展向陈燕萍同志学习活动46、开展社会主义核心价值观体系学习教育活动4考评项目考评内容评分办法分值考评分
组织建设︵30分1、严格党的组织生活，“三会一课”开展正常，党员领
导干部参加双重组织生活
“三会一课”开展不正常的，少一次
扣1分，党员领导干部未正常参加双
重组织生活的扣2分
52、坚持党员发展标准和方针，全面落实发展党员工作六
项制度，按时上报计划，严格程序、确保质量
预审材料累计三次不符合要求的扣2分；未及时填报计划、考察表、办理
转正手续的各扣1分
53、实施“党员先锋工程”每项活动无计划的扣1分、无具体措
施的扣1分、无台账资料的扣1分、成效不明显的扣1分
44、开展党务公开工作45、建立党员“政治生日”制度4︶7、深化党员义工服务活动。推动党员在所住社区参加服
务，发挥作用
48、开展与社区党组织结对共建工作4制度建设︵15分︶1、实行党组织主要负责人述职工作制度
党组织主要负责人未按要求向上级党
组织和全体党员述职的，不得分
32、每年召开一次机关党员大会或党员干部会议,听取行
政负责人通报主要工作情况
未按要求召开会议的，不得分33、党组织有领导分管群团工作，支持他们独立负责地开
展工作，创建家、号、岗等活动富有成效和特色
分管领导工作不到位的扣2分；工、青、妇工作无特色各扣2分
64、党费收缴按时足额，及时上缴，定期公布
党费收缴不足额上缴、不及时上缴，不定期公布的各扣1分
3考评项目考评内容评分办法分值考评分
反腐倡廉建设︵10分︶1、贯彻落实以党风廉政建设责任制为主要内容的各项
廉政规定，党员领导干部严于律已，率先垂范
科级党员干部违纪受查处每人次扣2分，一般党员违纪受查处每人次扣1分
52、加大对机关党员反腐倡廉教育力度。认真开展“廉
政文化进机关”活动和党风廉政建设“电教月活动”
未开展反腐倡廉教育的，不得分。未按
要求开展“廉政文化进机关”活动和党
风廉政建设“电教月活动”扣1-2分
5其他1、积极参与泰州机关党建网建设和各项活动，及时收
取、办理文件,每月报送信息不少于1条
未及时收取、办理文件,发现一次扣0.5分，未按要求上报信息少1条扣0.5分
32、积极参加机关党建工作创新创优评选工作
未按要求报送相关材料的扣1分；申报
项目弄虚作假的扣2分
2工作︵5分︶
加分项目
加分项目
考评
分1、机关党建工作及群团工作获国家级、省级、市级奖励分别加5分、3分、1分，同一项目取最高
分，不累计加分
2、党务干部受国家级、省级、市级表彰分别加2分、1分、0.5分
3、在省工委《工作与学习》刊载经验文章、工作信息的，每篇分别加1分、0.5分
4、举办市级以上党建工作经验交流观摩会或在经验交流会上介绍经验的，每次分别加1分、0.5分
河南省财政厅党建工作考核办法
为加强和改进新形势下我厅基层党建工作，不断提高党的建设科学化水平，充分发挥机关基层党组织作用，激发党务工作者和广大党员的工作热忱，以改革创新精神推进机关党的建设，根据《中国共产党章程》、《中国共产党党和国家机关基层
组织工作条例》、《中共河南省委关于加强新形势下机关党的建设的意见》等党内有关规定，结合机关工作实际，制定本办法。
一、考核内容
（一）党基层组织思想、组织、作风、制度、廉政建设等方面的情况。
（二）党务工作者党性修养、表率作用、业务素质、道德品行等方面的情况。
（三）党员政治觉悟、业务素质、工作态度、法纪观念、道德品行等方面的情况。
二、考核对象
厅机关党委直属党委、总支、党支部，党务工作者、全体党员。财专、会校、农业公司、财联党委依照本办法，结合本单位实际自行组织综合考核，考核结果报机关党委审定。
三、考核程序
（一）民主评议。每年年底，各支部召开支部大会，由支部书记向党员报告工作。全体党员根据本支部建设情况，对照考核细则进行测评，平均分作为本支部自评成绩，支部写出自评报告并上报机关党委。
（二）综合测评。机关党委每年年底对各支部进行一次综合考核。对照考核细则，通过与党员座谈了解、查阅党支部会议纪录、民主测评等方式，结合平时掌握情况，对各支部工作情况进行综合考核。
四、先进评选方法
（一）先进党支部
先进党支部由机关党委根据年度综合考核成绩，按照支部总数20%的比例研究确定。成立时间不足6个月的党支部，不参加评选。
（二）优秀党务工作者
每个党支部从支部书记、副书记、委员中推荐1名优秀党务工作者候选人。机关党委综合考核成绩，按照10%比例确定优秀党务工作者。原则上优先从先进党支部中产生。从事党务工作不足6个月的，不参加评选。
（三）优秀党员
优秀党员考核，由各党支部依据考核细则，按照党员总数15%的比例自行组织实施，考核结果报机关党委审批。
在先进党支部、优秀党务工作者、优秀党员考核时，单位或个人当年获得省、部级各类表彰，结合考核细则总评成绩，增加3分；获得国家表彰的，增加5分。
考核细则中的“评分标准”是考评时的基本依据和共同条件，如果因发生违法违纪等重大问题受到相关处臵的单位或个人，实行一票否决，取消先进评选资格。
五、考核标准
（一）党支部
分为三个层次进行评定：先进党支部、达标党支部、不达标党支部。
先进党支部：组织健全，班子团结，党支部书记党性强、作风正、威信高；高度重视学习型党组织建设；党员的先锋模范作用明显，没有不合格党员；党建工作制度健全，坚持民主集中制，按时换届，党员的教育、管理、服务到位；党内监督机制完善，组织生活质量高，对党员特别是党员领导干部监督到位，党组织和党员没有违纪行为；风清气正，求真务实，党支部的凝聚力、战斗力强，各项工作走在前列。
达标党支部:组织健全，班子比较团结，党支部书记党性比
较强、作风比较正、威信比较高；重视学习型党组织建设；党员的先锋模范作用比较明显，没有不合格党员；党建工作制度比较健全，坚持民主集中制，按时换届，党员的教育、管理、服务比较到位；党内监督机制比较完善，组织生活质量比较高，对党员特别是党员领导干部监督基本到位，党组织和党员没有违纪行为；风气比较正、同志间比较团结，能够求真务实，党支部的凝聚力、战斗力比较强，能够完成各项工作任务。
不达标党支部：组织不健全，班子不团结，党支部书记党性弱、作风软、威信不高；不重视学习；党员不能发挥先锋模范作用或发挥作用一般，有不合格党员；党建工作制度不健全，不能够坚持民主集中制，不能按时换届，党员的教育、管理、服务松懈；党内监督机制不完善，组织生活质量不高，对党员特别是党员领导干部监督不到位，党组织和党员有违纪行为；风气不正、同志间不团结，作风浮漂，党支部没有凝聚力、战斗力，各项工作一般或很差。
（二）党员
按四个档次进行评定：优秀、合格、基本合格、不合格。
优秀:自觉学习，积极践行科学发展观；党性强，作风正；
政治坚定，密切联系群众；精通业务，敬业勤奋，工作能力强，工作实绩突出；求真务实，清正廉洁；先锋模范作用明显，群众威信高。
合格：学习比较自觉，能践行科学发展观；党性比较强，作风比较正；政治坚定，能够联系群众；熟悉业务，工作积极，工作能力较强，能够完成工作任务；作风比较扎实，廉洁自律；发挥先锋模范作
用比较好，群众威信比较高。
基本合格：有一定的学习意识；党性观念和党员意识一般；工作能力、工作作风一般；基本完成工作任务；基本做到廉洁自律；基本发挥党员的作用。
不合格：不注重学习，不履行党员义务，党性观念差。没有正当理由连续六个月不参加党的组织生活，或不交纳党费，或不做党所分配的工作。民主测评时不合格票超过半数。
老干部优秀党员评选条件：坚持党的基本路线，拥护党的方针、政策，注重加强政治理论学习；关心热爱党的事业，老
有所为，发挥余热，为推动厅机关各项工作献计献策，积极帮
助年轻同志健康成长；顾大局、识大体，理解和支持厅机关各
项工作；积极参加健康有益的集体活动和公益活动，坚持体育
锻炼，发挥互助友爱精神，邻里团结，家庭和睦；按时参加党
的组织生活，按时交纳党费。
（三）党务工作者
按三个档次进行评定：优秀、合格、不合格。
优秀：认真学习、宣传、执行党的路线方针政策和上级党组织的决议指示，有较高的政策理论水平和较强的组织协调能力；教育引导广大党员热爱本职，充分发挥先锋模范作用；树立正确的事业观、工作观、政绩观，热爱党务工作，精通本职业务，积极探索新形势下加强和改进党建工作的新途径、新办法，在加强党的建设和完成上级党组织交给的任务中成绩突出；党性强、作风正，坚持原则、廉洁奉公，敢于开展批评和自我批评，敢于同违规违纪行为作斗争；公仆意识强，联系群众紧，在广大党员和群众中有较高的威信；能出色完成上级党组织交给的工作任务。
合格：学习比较自觉，有较高的政策理论水平和较强的组织协调能力；能够教育引导广大党员热爱本职；熟悉党务工作，能够完成上级党组织交给的任务；党性较强、作风较正，坚持原则、能够同违规违纪行为作斗争；公仆意识较强，联系群众较紧密，基本能做群众工作，在广大党员和群众中有一定的威信；能较好完成上级党组织交给
的工作任务。
不合格：不注重学习，不履行党务工作者的职责，党性观念较差，群众威信较差。民主测评时不合格票超过半数。
六、考核实施
考核工作由机关党委组组织实施。先进党支部、优秀党务
工作者、优秀共产党员的考核，原则上结合年度民主评议党员、民主评议党支部一并进行。
七、奖惩措施
考核结果将在全厅范围内进行通报。先进单位和个人，结
合主题党日活动予以通报表彰和奖励，并填写《先进党务工作
者》、《优秀共产党员》表存入个人档案，同时纳入晋职条件。
对不达标的党支部，由机关党委书记对支部书记进行告诫
谈话，提出整改意见。党支部整改意见以书面形式报机关党委
备案。对不合格的党务工作者，由机关党委进行告诫谈话，并
提出整改意见。对不合格党员，严格按照党章和有关规定进行
妥善处臵。
附：1、党支部工作考核细则
2、党务工作者考核细则
3、党员考核细则
篇五：党建工作绩效考核实施方案考核原则
党建绩效考核方案
中共长治市城区委员会组织部
关于2011年度党建工作绩效考核的方案
区委直属各党（工）委、总支、支部：
为认真做好基层党组织建设绩效考核工作，全面提升全市基层党组织建设工作科学化水平，根据市委组织部《关于印发<县（市、区）基层党组织建设工作绩效考核细则（试行）>的通知》（长组发[2011]72号）和《关于印发〈长治市城区基层党组织建设绩效考核办法（试行）〉的通知》（城组发[2011]12号）精神，现制定考核方案如下：
一、考核时间
这次考核采取抽查和全面检查的方式进行。
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