篇一：问题清单及整改方案
问题查摆清单及整改措施
问题查摆清单及整改措施
作为一家企业或组织，时刻关注自身的问题和不足是非常重要的。通过不断查摆问题和整改措施，可以不断提高自身的效率和竞争力。本文将针对一些常见的问题进行查摆，并提出相应的整改措施。
一、管理问题
1.管理体系不完善
问题原因：企业或组织的管理体系没有完善的制度和流程，导致决策不够标准化、流程不够规范化、运作效率不高。
整改措施：建立制度与流程体系，加强管理规范化与化繁为简化，以便更好的做好管理。
2.管理层面不当
问题原因：企业或组织的管理层面不当，导致领导层失去控制、员工缺少引导和激励。
整改措施：加强管理人员特选，确认好作业角色，引导和激励员工应当是企业或组织管理的重中之重。
3.人员不足
问题原因：企业或组织缺少人员，制约了工作效率和质量。
整改措施：人借端口升级，建立完善的工作任务分配和调配机制，优化员工的管理工作。
二、市场问题
1.市场开拓困难
问题原因：企业或组织对市场了解不透彻，为市场做出贡献和挖掘潜力的能力差。
整改措施：精准调研市场情况，了解市场需要，寻找自身与市场的契合点;跟随市场流行的潮流并在产品策划或市场战略上做出变化。
2.缺乏创新
问题原因：企业或组织没有创新意识，缺乏新颖、有前景的思路和方案。
整改措施：建立创新团队，注重创新和研发，开拓更广阔的市场。
3.客户维系单薄
问题原因：企业或组织缺少客户维系机制，无法有效地与客户
进行沟通和维护，导致客户的流失。
整改措施：建立客户维系体系，在客户关系方面做得理直气盛、诚实信任、快速反应。
三、财务问题
1.成本控制不足
问题原因：企业或组织对成本控制缺乏足够重视，造成成本过高和效益不佳。
整改措施：建立成本控制机制，观察和优化成本水平，在决策层面上加强成本控制监督。
2.资产利用效率低下
问题原因：企业或组织的资产利用和产值匹配水平无法达到最佳化。
整改措施：优化资产配置体系，加强资产利用的核算和监督，并且做好定期资产维护和检修。
3.财务管理不够高效
问题原因：企业或组织在财务管理方面存在不够高效的问题，导致效益受到影响。
整改措施：提高财务管理水平，加强财务管理流程，解决财务管理方面的瓶颈。
四、员工问题
1.员工素质不高
问题原因：企业或组织在员工素质方面没有足够的投入，从而导致员工素质不高。
整改措施：引入优秀员工，加强员工培训、考核与评估工作，提高员工的工作素质及业务水平。
2.员工关怀不周
问题原因：企业或组织关怀员工的需求不足，导致员工积极性和凝聚力下降。
整改措施：强化员工管理，加强员工关怀，培养良好的企业文化。
3.薪资激励不够
问题原因：企业或组织的薪资激励机制不够完善，对员工的经济激励不足。
整改措施：建立科学的薪资激励机制，包括薪资福利、员工关怀等方面，激发员工工作积极性。
五、技术问题
1.技术水平不高
问题原因：企业或组织的技术水平较低，难以在市场上产生较大的价值。
整改措施：积极引进各种智能装备，培养自主技能，并利用技术先进性与成果提高公司核心竞争力。
2.产品品质欠佳
问题原因：企业或组织的产品品质欠佳，从而降低公司市场竞争的优势。
整改措施：加强产品质量监控，定期检查及维护产品的质量标准，实行双重检查制度，确保产品的品质达标。
3.研发及创意方面缺乏
问题原因：企业或组织在研发及创意方面缺少足够的投入和支持，导致创意产生不多。
整改措施：积极投入研发及创意方面的资金和人力，引入优秀的团队进行创意的开发工作。
总之，企业或组织在日常运营的过程中，会遇到多种不同的问
题，如果不能及时、有效地解决问题，就会导致企业或组织承担更大的风险。因此，通过查摆问题并采取整改措施，可以有效提升企业或组织的管理水平及运营效益，实现可持续发展。
篇二：问题清单及整改方案
问题清单及整改措施4篇
问题清单及整改措施
问题清单一：人力资源部门招聘流程不规范
问题描述：
人力资源部门在招聘流程上存在一些不规范的问题，影响了公司的招聘效率和员工的入职体验。具体问题包括：
1.招聘需求不明确，导致招聘岗位要求模糊；
2.招聘渠道单一，缺乏多样化的招聘资源；
3.招聘流程繁琐，拖延了招聘周期；
4.缺乏有效的候选人筛选机制，导致人力资源部门需要花费大量时间和精力进行初步筛选。
整改措施：
为解决以上问题，我们将采取以下整改措施：
1.招聘需求明确化：与各部门负责人充分沟通，了解岗位要求，制定明确的招聘职位描述。
2.多样化招聘渠道：除了传统的招聘网站和内部推荐，我们将积极探索其他渠道，如校园招聘、行业协会等，以吸引更多有潜力的候选人。
3.简化招聘流程：通过优化流程，减少繁琐环节，缩短招聘周期。例如，提前与相关部门沟通，尽早确定招聘计划，避免延误时间。
4.候选人筛选机制改进：引入面试评估工具，根据岗位需求设定量化考核指标，提高初步筛选效率。
问题清单二：生产线安全隐患存在
问题描述：
生产线上存在一些安全隐患，如果不及时处理，将对员工的生命安全和公司的生产运营造成严重影响。具体问题包括：
1.缺乏必要的安全警示标识，导致员工意识不强；
2.部分工作设备老化，出现频繁故障；
3.生产线管理不规范，缺乏明确的责任分工；
4.员工安全意识培训不足，存在操作不规范的情况。
整改措施：
为了保障员工的生命安全和公司的正常运营，我们将采取以下整改措施：
1.安全警示标识标准化：对生产线上的安全警示标识进行全面检查并修复，确保员工在操作过程中能够获得及时的安全提醒。
2.设备维护更新：对老化设备进行及时更换或维修，确保生产过程中的设备正常运行，减少故障发生频率。
3.建立生产线管理规范：明确岗位职责，加强生产线巡检和维护，确保相关人员履行其责任。
4.安全培训加强：定期组织安全培训，提高员工的安全意识和操作技能，确保员工按照规范操作。
问题清单三：财务部门内部审批流程效率低下
问题描述：
财务部门的内部审批流程效率较低，给公司的财务管理带来了一些问题和影响。具体问题包括：
1.审批流程复杂，需要经过多个层级的审核；
2.内部审批环节不清晰，导致审批流程中的各个环节耗时较长；
3.相关人员责任不明确，导致延误审批进度；
4.缺乏有效的内部协作机制，造成信息沟通不畅。
整改措施：
为提高财务部门内部审批流程的效率，我们将采取以下整改措施：
1.简化审批流程：对于一些常规性审批，减少层级审核，通过划定授权范围，提高审批效率。
2.明确审批环节：对每一个审批环节进行明确的定义，并确定时间要求，以防止环节之间的假期。
3.增强责任意识：明确每个相关人员的责任，并设立相应的考核机制，促使其积极参与并保证审批的及时进行。
4.建立沟通协作机制：通过内部邮件、会议等形式，及时沟通信息，提高相关部门之间的协作效率。
问题清单四：客户服务投诉率高
问题描述：
公司的客户服务中心收到的投诉数量较多，客户满意度不高，影响了公司的口碑和客户忠诚度。具体问题包括：
1.客服人员的服务意识和素质有待提高；
2.系统故障频发，导致客户无法正常获得服务；
3.客户投诉渠道不畅，导致投诉无法及时得到解决；
4.缺乏对客户投诉的跟踪和反馈机制。
整改措施：
为改善客户服务质量，提高客户满意度，我们将采取以下整改措施：
1.提升客服人员素质：加强培训，提高客服人员的专业知识和服务技能，增强服务意识。
2.系统维护优化：定期检查和维护客户服务系统，确保其正常运行，减少系统故障率。
3.投诉渠道畅通：建立多渠道的投诉接收和处理机制，包括热线电话、电子邮件和在线投诉系统等。
4.建立投诉跟踪机制：对客户投诉进行分类和记录，并及时给予客户反馈，确保问题得到解决并取得客户的满意。
以上是问题清单及整改措施的四篇文章，针对不同问题提出了具体的描述和相应的改进方案。通过执行这些整改措施，相信公司将能够有效解决问题，提高各方面的工作效率与质量。
篇三：问题清单及整改方案
问题整改清单及整改措施
一、问题整改清单：
1.生产车间存在安全隐患，通道堆放杂物，消防设施维护不到位；
2.员工个人卫生意识薄弱，出现不文明行为；
3.企业环保意识不强，废水废气排放不规范；
4.质量管理体系存在漏洞，出现批次产品不合格现象；
5.营销策略滞后，市场竞争力不强；
6.企业管理体系不健全，流程冗杂，效率低下；
7.人力资源管理存在问题，员工培训不足，激励机制不完善；
8.财务风险管控不到位，资金使用效率较低；
9.信息技术应用不足，信息化水平落后。
二、整改措施：
1.加强安全管理，定期清理通道杂物，维护消防设施，组织安全演练，提高员工安全意识；
2.加强员工教育，提升个人卫生意识，加强道德礼仪培训；
3.完善环保制度，加强废水废气排放监测，定期进行环保设施检查，减少环境污染；
4.完善质量管理流程，加强产品质量检验，严格按照质量标准生产，提高产品合格率；
5.更新营销策略，加大市场投入，提升品牌知名度，开拓新市场；
6.简化企业管理流程，优化组织架构，强化内部沟通，提高决策效率；
7.加强人力资源管理，完善培训机制，建立激励机制，提高员工士气；
8.加强财务风险管控，建立健全的财务制度，优化资金使用流程；
9.提升信息技术应用水平，引入先进的信息系统，提高信息化管理水平。
以上是问题整改清单及整改措施，希望通过全员的共同努力，能够有效解决企业存在的问题，推动企业持续稳健发展。
篇四：问题清单及整改方案
问题清单及整改措施
问题清单：
1.设备维护不及时：经过检查，发现公司设备维护存在不及时的问题。例如，某些设备的保养周期超过了规定的时间，导致设备性能下降，影响生产效率。
2.员工培训不足：员工培训是提高工作效率和质量的重要环节，但目前发现员工培训不足的情况。例如，某些员工对新设备的操作不熟悉，导致浮现频繁的操作错误，影响了工作发展。
3.产品质量问题：我们收到了一些客户的投诉，称我们的产品存在质量问题。经过调查，发现某些产品在生产过程中存在一些缺陷，导致产品质量不稳定，影响了客户满意度。
4.生产计划安排不合理：生产计划是保证生产效率和交货期的关键因素，但目前我们发现生产计划安排存在不合理的问题。例如，某些定单的交货期延误，导致客户投诉增多，影响了公司的声誉。
整改措施：
1.设备维护不及时：制定设备维护计划，并明确责任人。将设备维护周期纳入日常工作计划，确保设备按时进行保养和维护。定期检查设备维护记录，及时发现问题并进行整改。
2.员工培训不足：建立完善的员工培训体系，包括新员工培训和定期培训计划。培训内容应涵盖工作操作技能、产品知识和质量管理等方面。定期评估培训效果，根据评估结果进行必要的调整和改进。
3.产品质量问题：加强生产过程中的质量控制，严格按照质量标准进行生产。建立质量检测体系，对关键环节进行抽样检测，并制定相应的纠正措施。加强与供应商的合作，确保原材料的质量稳定。
4.生产计划安排不合理：优化生产计划安排流程，确保合理的资源分配和生产能力的充分利用。加强与销售部门的沟通，及时了解客户需求和定单情况，合理安排生产计划。建立生产进度跟踪系统，及时发现延误情况并采取相应措施。
以上整改措施需要全员参预，公司领导要提供必要的支持和资源，确保整改工作的顺利进行。同时，要建立监督机制，定期评估整改效果，并根据评估结果进行必要的调整和改进。通过持续的改进，我们将能够解决存在的问题，提升生产效率和产品质量，提高客户满意度，增强公司的竞争力。
篇五：问题清单及整改方案
存在问题清单及整改措施方案
问题清单及整改措施方案
1.问题清单
在任何项目或组织中，问题会不可避免地出现。为了确保工作的高效进行以及提高工作质量，需要对问题进行清单化和整改。以下是本文的问题清单：
1.1缺乏沟通和协作
对于一个团队或组织来说，沟通和协作是至关重要的。然而，存在以下问题：
-部门之间的沟通不畅，导致信息传递不及时。
-缺乏有效的协作平台和工具，导致团队成员之间的协作效率低下。
-缺乏沟通技巧和培训，导致信息传达不明确或者产生误解。
1.2项目管理问题
在项目管理过程中存在一些问题：
-缺乏明确的项目目标和里程碑，导致项目进度难以掌控。
-项目资源分配不均衡，导致某些环节或者任务无法顺利完成。
-风险管理不到位，导致项目进展受到不可预见的风险因素的影响。
1.3资源浪费和效率低下
在组织的日常运营中，资源的浪费和效率低下会导致成本的上升和工作质量的下降。存在以下问题：
-人力资源利用不高，导致某些岗位负荷过重而其他岗位负荷过轻。
-设备和技术资源管理不得当，导致浪费和无效使用。
-流程和流程优化不到位，导致工作效率低下。
2.整改措施方案
为了解决上述问题和提高工作效率，下面是本文提出的一些整改措施方案：
2.1加强沟通和协作
-搭建一个集中的沟通平台，确保信息的及时传递和共享。
-培训团队成员有效的沟通技巧，提高沟通效果。
-鼓励开放和透明的沟通文化，减少信息传达的误解。
2.2改进项目管理
-确立明确的项目目标和里程碑，制定详细的项目计划。
-加强团队内外部的沟通和协作，确保项目资源的合理分配。
-引入风险管理工具和方法，及时应对项目风险。
2.3提高资源利用率和工作效率
-对人力资源进行合理的调配和分工，确保岗位负荷均衡。
-对设备和技术资源进行定期检测和管理，确保其有效使用。
-对工作流程进行优化和改进，提高工作效率。
通过以上整改措施的实施，可以有效改善团队或组织的工作效率，并提高工作质量。同时，这些措施需要持续监测和评估，以确保其长期的有效性和可持续发展。
篇六：问题清单及整改方案
问题清单及整改措施
一、问题清单
根据对现有工作流程的全面评估和分析，我们整理出以下问题清单：
1.人力资源管理方面的问题：
-缺乏有效的招聘渠道，导致招聘周期过长；
-培训计划不够系统化，缺乏明确的培训目标和评估体系；
-绩效考核机制不够科学，无法准确评估员工的工作表现。
2.生产流程管理方面的问题：
-原材料采购流程不够规范，导致供应链延误和成本增加；
-生产计划与实际生产情况不匹配，导致生产效率低下；
-产品质量管理不够严格，存在一定的次品率。
3.销售与市场推广方面的问题：
-销售团队缺乏明确的销售目标和激励机制；
-市场推广活动不够精准，无法有效吸引目标客户群体；
-售后服务体系不够完善，客户投诉率较高。
二、整改措施
针对上述问题，我们制定了以下整改措施：
1.人力资源管理方面的整改措施：
-建立多元化的招聘渠道，包括网络招聘、校园招聘等，缩短招聘周期；
-设立完善的培训计划，明确培训目标和评估体系，提升员工的专业素养和技能水平；
-设计科学的绩效考核机制，建立绩效评估体系，激励员工积极工作。
2.生产流程管理方面的整改措施：
-优化原材料采购流程，建立供应商评估体系，确保原材料的及时供应和质量可控；
-加强生产计划与实际生产情况的匹配，提高生产效率，减少生产成本；
-强化产品质量管理，建立完善的质量控制体系，降低次品率。
3.销售与市场推广方面的整改措施：
-设定明确的销售目标，并建立激励机制，激发销售团队的积极性和创造力；
-进行市场调研，精准定位目标客户群体，制定针对性的市场推广策略；
-完善售后服务体系，建立客户反馈机制，及时解决客户问题，提升客户满意度。
通过以上整改措施的实施，我们相信可以有效解决现有问题，并提升企业的综合竞争力和运营效率。我们将根据整改计划的进展情况，定期评估和调整措施，确保整改工作的顺利进行。
篇七：问题清单及整改方案
文化修养是人们为掌握和运用文化艺术及普通知识所进行
的努力学习以及所到达的必须素质或者水平。
我们要努力刻苦地学
习科学文化知识和专业知识使自己成为工作中的内行专家
.目前
对我而言最大的问题是要加强业务学习学习有利于提高我们的知识水平增强做好工作的本领。
大家创业网精心为大家整理了问
题整改清单及整改措施
3篇，希翼对你有匡助。
一、工作回顾
通过“****”教育的学习与活动，作为一位党员必须时时刻刻
打扫思想上的灰尘，改进自己工作之中的不足之处，及时汇报自
己的思想、工作，做一个时刻反省的合格党员教师。
能认真学习邓小平理论和"三个代表"重要思想，学习党的路
线方针政策，坚持每天收看新闻联播，学习保持党的先进性教育
读本，同时认真学习专业知识，通过学习能使自己思想上不断提
高，与党中央保持一致;使自己的世界观得到进一步的改造，人生
观与价值观得到了提升。
在工作上能脚塌实地、全心全意投身于教育事业，热爱学生，关心学生，爱护学生。在教学上做到"四认真"，每项工作能做到
领导在与不在一个样，领导分配于我的每项工作都能毫无怨言地
做好。在各项纪律上，能遵纪守法，决不做违规之事，不体罚或者
变相体罚学生，同时在生活上能严格要求自己，能对自己负责，对家庭负责和对学校负责。在廉洁自律方面，做到清清白白，不
假公济私，不以公谋私，淡薄物质生活，注重精神生活。能团结
同志、理解别人，办公室气氛和谐，同志间能相互匡助、相互关
心，在暗地里不议论人，宽以待人，严以律己。
二、存在问题
1、政治学习和专业知识学习没有计划，没有系统性，抓得
不够紧。
2、在新课标中探索不够，教改方面动脑不够。
3、不能主动斗胆为学校出谋划策，有明哲保身之想法。
4、安于现状，少思与时俱进，缺少拼搏精神。
三、存因剖析
1、在政管理论学习方面，主要是对其重要性认识不足。觉
得一位普通党员，只按照党支部的任务去完成就好了。工作忙，学习政治先放一放，等到非学不可才去看看学学，其结果是可想
而知，政治思想水平和理论水平就不能提高，对邓小平理论和"三
个代表"的重要思想就无法深刻地认识。认识上有问题，行动上就
跟不上。对专业知识学习也是这样，认为本科了，已是合格的初
中教师，教教初中已差不多。其实知识在不断更新，自己应该不
断学习。存在这一问题，也是思想上认识不足。
2、工作中不够细腻，如以前的卫生工作以为叫学生去打扫
过了就了事，自己深入下去不够，导致不符合学校要求。把学习
冲击一切搬了出来。忙于对付，除了还不够适应以外，主要没有
充分利用好一切时间，各项工作的计划性、持久性、反馈性都不
够。
3、在新课标实施中虽然在动一些尝试，但没有斗胆实施，更没有把它当做课题来实施，而是一种突发的念头，这对理念的转变是不够的，对改革缩手缩脚，开辟精神不足，特别是一些成
功的教学尝试，更没实用文字的形式记下来，让大家来讨论和维
护，总认为失败了会被人讥笑，何苦呢。
4、按于现状似乎成为了常理，人家也可以理解，自己也应该
识相，最好把工作做得在中间位次，好了已经不可能，差了还感
难为情，想混同于普通教师，其结果肯定会差，其实有悖于党员
的先进性。
四、整改措施
1、一定要给自己定规矩，坚持认真学，认真写体味，做到
学习、学习、再学习，活到老学到老，有一个真诚而清醒的政治
头脑，有较好的理论水平和教深的专业素质。
2、要利用一切时间做好各项工作，既做得扎实，又做得有
序，每样细小的工作要塌实做好。做学生的思想工作是无止境的，要有一种诲人不倦的精神，使每位学生得到成功。
3、惟独探索才会前进，在教学上要斗胆实践，敢于实践，勇于探索，不断探索，不断开辟，培养学生"自主、探索、合作"
的学习精神，努力实施一条轻负担高质量之路。
4、发扬与时俱进的精神，有一份光发一份热，决不按于现
状，起好党员的先锋模范作用，在平庸的工作中留下一串坚定的脚印。
总之，通过这次党性分析的教育，努力使自己成为一位名副
其实的党员，时时处处用高标准、严要求对照自己，站在队伍的前列，勇往直前，为教育事业而鞠躬尽瘁。
在学校领导的关心下，在同事们的帮忙下，我对照自己平时
的实际工作及思想动态进行了认真的反思，深深感到自己在学习、工作方面还存在不少问题。为警示自己，修正错误，鉴知未来，以利工作，我就本人在各方面存在的问题进行自我剖析如下：
一、存在问题。
1、系统地理论学习不够。
2、对待工作求稳怕乱。
3、平时只顾忙着竭力去做好本职工作，对与自己无关的或者
关系不大的事还不够热心、主动，与其他老师交流不够，没能热
心地帮忙周围的同志有针对性地去想办法，帮忙解决实际问题。
二、原因分析。
我在各方面存在问题，原因是多方面的，有主观因素，有客
观影响，有内因也有外因，但究其根本，还是主观因素在起作用。
1、我对政治学习“走过场”，停于形式，敷衍了事。
思想上未
引起高度的重视，学习目的不够明确，学习时缺乏思量。
2、作为一个党员，对自己的要求不够高，认为自己尽心做
好本职工作就行了，没有主动、热情地与群众多做交流。
3、开辟进取精神不够，入党时那种敢为人先的精神，而今
已大不如前。
三、整改措施。
针对个人存在的问题，我将从思想深处查找原因，在身体力
行上下功夫，迅速整改，早日见效，力求在政治上有明显提高，思想上有明显进步，做好工作。
1、加强政管理论学习，提高自身素质。
2、克服时间上的艰难，与其他老师多做交流，热心地帮忙
周围的同志分析具体状况，有针对性地去想办法，帮忙解决实际
问题。
3、作为一位共产党员，我要始终持续清醒的头脑，要自觉
地加强党性锻炼，在工作中学会善于总结和观察，提高开辟创新
意识。
总之，透过学习，加之自己找、群众提、上级点、互相帮，自己在思想深处进行了认真的反思，决心以此为契机，，提倡“从
我做起”的精神，不去强调客观，高标准、严要求地从眼前做起，从自身做起，真抓实干，改善工作，努力使自己成为一位优秀的共产党员。
一、存在的问题和原因
1、政管理论学习的自觉性不强，运用理论去指导实际工作
不够。具体表现为：一是自觉主动抽时间学习不够。除参加分局
组织的政治和业务学习外，平时自己很少能自觉主动地抽出时间
学习政管理论方面的书籍。
二是学习的深度不足。
没有在理论研
究上下功夫，看报纸和电视新闻较多，认真坐下来研究原著少，虽然在学习中有时也写一些心得笔记，但是真正联系自己的思想
和工作实际写体味心得笔记不多。
三是理论联系实际，运用理论
去指导工作上有差距，没有发挥理论的指导作用，只是为了学习
而学习，使学习变得形式化、教条化。缺少一种时不我待的使命
感和危机感。每当看到报刊、电视等新闻媒体在做报导一些贪污、腐败现象时，只是在看的时候激动、愤怒，看完后，所有的激动
也就灰飞烟灭了。
分析原因：学习目的不够明确，学习时缺乏思量，只从字面
上理解，没有深刻认识其的精髓，对邓小平理论的精神实质和“三
个代表”重要思想理解的不深，不透。自觉学习的主动性不够。
2、专业业务知识掌握得不深不全，工作业务潜力有待进一
步加强。
具体表现为：
一是虽然有时候也学习点业务专业知识，但有
些实用主义的思想，急用先学，存在时紧时松的现象，造成学习
的资料不系统，不全面，不广泛，不深刻。二是在企业税收业务
知识方面，对税法知识和各项新文件知之不详。
三是在工作中缺
乏新思维，对发展中存在的问题认识不够准确，把握不住发展的必然规律。
对工作中遇到的艰难和矛盾，有时把握不住主要矛盾
和矛盾的主要方面，抓不住问题的实质和根本。
分析原因：
说明自己在钻研业务上有惰性，还缺乏“挤”和“钻”
的刻苦精神，缺乏深学苦读的恒心忍劲，缺乏市场意识，开放意
识，创新意识，缺乏把钻研业务当做一种职责、一种境界的自觉
行动。缺乏掌握先进的知识也是发挥先进性具体表现的思想认识。
有一种满足于现有水平的思想。
3、敬业精神尚可，但工作主动性不足。
具体表现为：
过去我在工作中的开辟创新的意识和专研好胜
的精神，在此刻的工作中少了一些，多了些因循守旧，循序渐进，墨守成规的习性。也多了一些自己感觉到是事倍功半的东西。
分析原因：就是职责心，职责意识不够强。满足于完成领导
交办的任务，满足于面上不出问题，创新意识淡化，忽视了工作
的用心性、主动性、创造性。就应说，我也是一个有抱负的人。
这种抱负不是追求政治仕途，而是对所忠爱事业的追求和奉献。
尽管自己年龄不算很
大，在财政部门工作时间不是很长，在接触了财政部门的实
际和身边的一些人和事，我为之也激动和兴奋过，也想象那些模
范一样做出一番业绩。
但是看到国家大的改革发展趋势时和财政
部门的未来，结合社会上一些不适宜宜的现象，自己对一些事物
也降低了新鲜感，对财政部门的发展前途也多了几分不安。
于是，在实际工作中，少了几分拚搏多了几分安逸。
4、关心全局发展不够，缺乏为局领导提建设性意见的主动
性。具体表现为：一只限于思量自己的工作范围之内的事，对全
分局的事思量的少，向领导汇报不够。
分析原因：自己存在不求锐意进取，但求维持现状的思想，缺乏大局意识，忧患意识和主人翁意识。
总认为思量全局发展的事情是局领导的事，自己关心不关心都无关紧要。
也存在这方面
不就应是自己思量的问题的错误认识。
对全局发展的大事，就是
关系我们每一个职工利益的根本大事认识不清，不为大局着想，就
不可能主动做好本职工作的思想认识不够。
我们常讲“国家兴亡，匹夫有责”，那末财政兴亡，对每一个干部也同样有责。
二、整改措施和今后努力的方向
1、注重从整体形象、群体形象和个体形象三个层次，构筑
财政形象工程。
在整体形象建设上，要“热爱税收、秉公执法、清
正廉洁、礼貌办税”，格守职业道德规范和社会主义荣辱观，对时
刻牢记自己作为一个财政干部的言行举止，从八小时内外的工作、学习和娱乐等
方面，有一个比较细致明确的规范化要求，要树立用心进取
奋发向上的整体形象;在群体形象上，每一个部门、所都是一个团队，要以“团结拼搏、务实进取、艰难奋斗、争创一流”的精神，在工
作中要发挥自己的长项
;在个体形象建设上，我作为一个财政干
部明白在一个整体中，有时仅仅因为一个人或者是一件事的差错，整体形象就会遭受无法弥补的损失，以此来强化树立个体形象的职责心。在为纳税人服务过程中，用心开展税收宣传，全面落实
地方税收优惠政策，不仅仅要为纳税人带给优美的办税环境和良
好的服务态度，而是从纳税人最关心、反映最强烈的事情做起，扎扎实实做一些看得见、摸得着的事情;树立刻苦学习的精神，努力改造主观和客观世界。
政治上的坚定来自于理论上的清醒，惟独勤奋学习，才干有坚定的政治信
念和决定是非的具体标准。
对于一个普通财政人来说，就是要坚
定正确的理想和信念，坚持树立马克思主义的世界观、人生观和
价值观，任何时候都不动摇，并在日常的工作和生活中努力实践。
具体到实际工作上，就要把自己的思想和行动统一到整个分局的总体安排部署上，坚定不移地贯彻执行上级制定的方针、政策和
各项具体的工作决策，立足本职岗位，为发展财政工作作出应有
的贡献。要切实地把理论学习作为自己的第一需要。学习理论，要与实际密切地结合起来，克服“两张皮”的现象，要以我国改革
开放和现代化建设的实际问题、以我局改革发展中显现的突出问
题为中心，着眼于马克思主义的运用，着眼于对实际问题的理论
思量，着眼于新的实践与发展，做到理论与实际、主观与客观的真正统一，在改造主观世界的同时，改造客观世界。
2、要努力学习和掌握企业财会知识和税收业务知识，不断
改善工作手段和工作方式，提高工作质量。要用心钻研业务知识，不断增强新形势下做好财政工作的实际潜力，特别是要对新下发
的各类业务文件多学一些，贯彻落实好中央颁布的《建立健全教
育、制度、监督并重的预防腐败体系实施纲要》，不断提高自己
的工作潜力，增强工作的自觉性和主动性。
3、要正确处理好个人利益和群众利益、正当利益与不正当
利益、奉献和索取的关系问题。
一方面是在获得自己正当利益的时候，绝不能伤害群众的的利益，另一方面，更就应立足本职多
作贡献。古人尚有“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的宽广胸
怀，作为一位新时代的财政人，更就应有多为财政事业发展出谋
划策的用心态度。为社会做贡献，为人民服务，将是我不断追求
的人生价值。
4、坚持解放思想，胸怀全局，实事求是，与时俱进，在科学
理论的指导下不断创新，锐意进取。就是要透过实践，从大局出
发，结合实际，实现学习方式创新、工作理念创新、工作手段创
新、工作机制创新，最终实现工作成效的不断提高。在今后的工
作中善于发现新问题，用心探索新状况，不断总结新经验，解决
在工作上存在的问题。